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REALISE PAR
YOUSSOUFI EL MEHDI
SOUFIANE ETTALBI Demande par
Mme Dinia
PLAN
INTRODUCTION
PRESCRIPTION STRATEGIQUE
AVANTAGES ET LIMITES
CONCLUSION
INTRODUCTION
DEFINITION
20 %
+
Vedettes Dilemmes
- Rentabilité fortes - Rentabilité faible
- Besoins financiers forts - Besoins financiers forts
Flux de fonds = 0 Flux de fonds très -
Taux de Besoins
croissance 10 % financiers
du segment Vaches à lait Poids morts
d’activité - Rentabilité élevée - Rentabilité faible
- Besoins financiers faibles- Besoins financiers faibles
Flux de fonds très + Flux de fonds = 0
0% -
10 8 4 2 1 0,5 0,1 0
+ -
Dominante Démarrage Croissance Maturité Déclin
Risque concurrence
Position Concurrentielle
Rentabilité
Forte
Favorable
Fort besoin en cash Faible besoin en cash
Faible FFN - - FFN + +
Risque fort Risque moyen
Faible rentabilité Faible rentabilité
Marginale
- +
+ Besoins financiers -
+ Risque sectoriel -
Développement
naturel Forte
Sélection Favorable
Abandon Marginale
Axes stratégiques ADL
Axes stratégiques
Phases de vie Nature de la Objet principal de Exemples de stratégie
stratégie la stratégie
Valeur de l’activité
Forte Moyenne Faible
Forte Maintenir la position Maintenir la position Rentabiliser
de leader de coûte Suivre le (« traire »)
que coûte développement