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stratégie
business
corporate fonctionnelle
(par domaine
(au niveau global) (oppérationnelle)
d'activité)
Les matrices de l’analyse stratégique offrent des présentations synthétiques et graphiques des
activités stratégiques selon deux facteurs :
L’attrait de l’activité ;
Les atouts de l’organisation.
Interne :
Strengths : les forces ;
Weaknesses : les faiblesses
Externe :
Opportunities : les opportunités
Threats : les menaces
Forces Faiblesses
(S) (W)
(SO) =Stratégie offensive (WO) =Stratégie à long terme
Opportunités Utiliser nos forces pour Réduire des faiblesses et
(O) prendre avantage de nos essayer de prendre avantage
opportunités des opportunités.
(ST) =Stratégie de veille
(WT) =Stratégie défensive
Menaces (max 10) Utiliser nos forces pour
Réduire les faiblesses et
(T) réduire ou éliminer les
essayer d'éviter les menaces.
menaces.
Classer et évaluer les DAS d’une organisation pour élaborer une stratégie ;
Equilibrer les activités de l’organisation
Elle est conçue pour les entreprises diversifiées, alors que dans nos jours elles ont
tendance à se concentrer sur leur cœur de métier.
Les variables retenus par cet outil donnent une vision très restreinte
Elle ne prend pas en compte ni les effets de levier financier, ni la force des marques qui
peuvent changer totalement la stratégie.
Attrait de marché ;
Position concurrentielle.
Pour un segment stratégique, l’entreprise peut se positionner sur l’un des cinq niveaux,
suivant sa position concurrentielle :
Le modèle ADL comme BCG repose sur la théorie des volumes : le plus fort est celui qui vend le
plus.
Ce principe n'est pas forcément vrai sur tous les marchés, notamment celui du luxe.
D’autant plus que l’analyse sera encore plus complexe dans le cas d’une concurrence plus
fragmentée
Elle est basée sur la matrice d’Evaluation des Facteurs Externes (EFE) et sur celle d’Evaluation des
Facteurs Internes (EFI).
L’équation de la matrice des Grandes Stratégies est obtenue par le total des Facteurs Internes
(FI) et le total des Facteurs Externes (FE) soit :
(∑Forces-Faiblesses) /2 ; ∑Opportunités-Menaces) /2
Les deux premiers éléments appelés les dimensions internes : sont la Force Financière
(FF) et l'Avantage Concurrentiel (AC)
Les deux autres appelés les dimensions externes : la Stabilité de l'Environnement (SE) et
la Force du Secteur (FS).