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03/12/2016

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 1

ISO 45001
VERSION
2016
(PROJET)
03/12/2016 SM de la sant et de la scurit au travail

Structure de la norme
2

4 Contexte de l'organisme

4.1 Comprhension de l'organisme et de son contexte


4.2 Comprhension des besoins et des attentes des parties intresses

4.3 Dtermination du domaine d'application du systme de management de la


sant et de la scurit au travail

4.4 Systme de management de la sant et de la scurit au travail

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1
03/12/2016

Structure de la norme
3

5 Leadership
5.1 Leadership et engagement
5.2 Politique
5.3 Rles, responsabilits et autorits au sein de l'organisme
6 Planification
6.1 Actions mettre en uvre face aux risques et opportunits
6.1.1 Gnralits
6.1.2 Identification des dangers
6.1.3 Exigences lgales et autres exigences
6.1.4 Evaluation des risques SST
6.1.5 Planification des modifications
6.1.6 Planification des actions

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Structure de la norme
4

7 Support
7.1 Ressources

7.2 Comptences
7.3 Sensibilisation
7.4 Information, Communication, Participation et consultation
7.4.1 Information et consultation
7.4.2 Participation, consultation et reprsentation
7.5 Informations documentes
7.5.1 Gnralits
7.5.2 Cration et mise jour des ID
7.5.3 Matrise des informations documentes

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Structure de la norme
5

8 Ralisation des activits oprationnelles


8.1 Planification et matrise oprationnelles
8.1.1 Gnralits
8.1.2 Hirarchie des actions de maitrise
8.2 Maitrise des modification
8.3 Maitrise des activits ralises par des prestataires
8.4 Approvisionnement
8.5 Sous traitants
8.6 Prparation et rponse aux situations durgence

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Structure de la norme
6

9 Evaluation des performances


9.1 Surveillance, mesure, analyse et valuation
9.1.1 Gnralits
9.1.2 Evaluation de la conformit
9.2 Audit interne
9.2.1 Gnralits
9.2.2 Programme daudit interne
9.3 Revue de direction
10 Amlioration
10.1 Incident, Non-conformit et action corrective

10.2Amlioration continue

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4 Contexte de l'organisme
7

4.1 Comprhension de l'organisme et de son


contexte
4.2 Comprhension des besoins et des attentes
des parties intresses
4.3 Dtermination du domaine d'application du
systme de management SST
4.4 Systme de management SST

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Terminologie
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3.02 Partie intresse (terme recommand) partie


prenante (terme admis): personne ou organisme qui
peut soit influencer sur une dcision ou une activit, soit
tre influence ou sestimer influence par une dcision
ou activit
3.24 Contexte d'un organisme (environnement des
affaires): combinaison de facteurs et de conditions,
internes et externes, pouvant avoir un effet sur
l'approche d'un organisme (3.01) en ce qui concerne ses
produits (3.47), services (3.48), investissements et parties
intresses (3.02)

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4.1 Comprhension de l'organisme et de


son contexte
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Lorganisme doit dterminer les enjeux externes


et internes pertinents par rapport sa finalit
et ses objectifs, et qui influent sur sa capacit
atteindre les rsultat(s) attendu(s) de son
systme de management SST.

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Contexte de lorganisme
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Person Lgislat
Inspection nel ions
du travail
Fourni
sseurs
Etablisse
ments
Publics Organisme
Reprsent
ants du
personnel
Produits
et Techn
activits Socit ologie
civile
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Analyse SWOT
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(+) (-)

Composantes Forces Faiblesses


internes (Strengths) (Weaknesses)

Composantes Opportunits Menaces


externes (Opportunities ) (Threats)

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Contexte de lorganisme (exemple)


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Forces Faiblesses

Opportunits Menaces

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4.2 Comprhension des besoins et des


attentes des parties intresses
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L'organisme doit dterminer :


a) les parties intresses qui sont pertinentes dans le
cadre du systme de management SST ;
b) Les besoins et les attentes de ces parties
intresses
c) lesquelles de ces besoins et attentes deviennent ses
obligations de conformit

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Les attentes des parties intresses


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Partie intresse Besoins et attentes Source dinformation
Personnel Postes de travail scuriss et Lgislations (Code du travail)
ergonomique
Moyens de protection
disponibles

Administrations publiques Respect de la lgislations Lgislations


Informations concernant les
situations accidents de
travail

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4.3 Dtermination du domaine d'application du


systme de management SST
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 L'organisme doit dterminer les limites et l'applicabilit du systme


de management SST afin d'tablir son domaine d'application.
 Lorsqu'il tablit ce domaine d'application, l'organisme doit prendre
en compte :
 a) les enjeux externes et internes auxquels il est fait rfrence en 4.1 ;
 b) les obligations de conformit auxquelles il est fait rfrence en 4.2
 c) Les fonctions exerces au travail.
 Le domaine dapplication doit inclure lensemble des activits,
produits et services de lorganisme ou que lorganisme peut
influencer et qui impactent ses performances
 Le domaine dapplication doit tre tenu jour sous la forme dune
information documente

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Domaine dapplication
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Site 1
Site 2
Primtre
gographique
Organisme Site n
Produit,
service, activit

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4.4 Systme de management SST


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lorganisme doit tablir, mettre en uvre, tenir jour


et amliorer en continu un systme de management
SST, y compris les processus ncessaires et leurs
interactions, en accord avec les exigences de la
prsente Norme internationale afin damliorer ses
performances SST .

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Quiz!!!
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Quest ce quun enjeux? Exemples?


Pourquoi doit on dterminer les enjeux internes et
externes ?
Citez des exemples denjeux internes et externes
 Quelles sont les parties intresses pertinentes pour un
organisme?
Citez des exemples de besoins ou dattentes des ces
parties intresses
Comment se dfini le domaine dapplication du SMSST?

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Rsum
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4.1 Contexte 4.2 Parties
de lOrganisme intresses:
Enjeux I/E Attentes

4.3 Domaine
dapplication
du SMSST

4.4 SMSST

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5 Leadership
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5.1 Leadership et engagement


5.2 Politique SST
5.3 Rles, responsabilits et autorits au sein de
l'organisme

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5.1 Leadership et engagement


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La direction doit dmontrer son leadership et son
engagement vis--vis du systme de management SST
en :
a- assurant que les connaissances du contexte de
lorganisme ainsi que les risques potentiels SST sont
pris en compte lors de ltablissement du SMSST
b- assurant que les dangers relatifs aux postes de
travail sont identifis, les risques sont valus et
prioritiss, les actions pour amliore les
performances SST sont prises
c- assurant que la politique SST et les objectifs
associs sont dfinis et sont compatible la
stratgie de lorganisme
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5.1 Leadership et engagement (suite)


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d- les performances SST sont prises en compte au niveau de


la stratgie de lorganisme
e- assurant que les exigences relatives au SMSST sont
intgres au processus mtier de lorganisme
f- assurant la disponibilit des ressources humaines et
financires adquates ltablissement, la mise en uvre, le
maintien et llamlioration continue du SMSST
g- assurant ltablissement des processus permettant la
consultation et la participation active des employs et de
leurs reprsentant ltablissement, la mise en uvre, le
maintien et llamlioration continue du SMSST , y compris la
protection des employs contre les reprsailles

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5.1 Leadership et engagement (suite)


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h- Communicant propos de limportance du management SST
et de la conformit au exigences relatives au SMSST
i- assurant que le SMSST atteint les rsultats planifis
j- dirigeant et en soutenant les employs tous les niveaux pour
contribuer lefficacit du SMSST
k- promouvant lamlioration continue
l- Soutenant les autres fonctions de management pour dmontrer
leur engagement dans leurs domaines de responsabilits
m- assurant la promotion dune culture dentreprise relative au
SMSST
n- assurant que les personnes travaillant sous le contrle de
lorganisme sont sensibilises propos de leurs responsabilits
vis--vis du SMSST et des consquences potentielles de leurs
activits sur les autres postes de travail

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5.2 Politique SST


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La direction doit tablir une politique SST qui doit :


a) etre approprie la finalit, au contexte de l'organisme et
aux risques relatifs la SST
b) fournir un cadre pour ltablissement d'objectifs SST;
c) inclure lengagement de satisfaire ses obligations de
conformit
d) inclure lengagement la maitrise des risques SST
e) inclure l'engagement pour l'amlioration continue du systme
de management environnemental afin damliorer le
performance SST.
f) inclure lengagement la participation et la consultation
des employs
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5.2 Politique SST


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 La politique environnementale doit tre :


a) tenue jour sous forme d'une information
documente ;
b) communique au sein de l'organisme et aux
personnes travaillant sous le contrle de lorganisme ;
c) disponible vis--vis disposition des parties
intresses.
d) revue priodiquement pour assurer son
adquation et sa pertinence

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Politique SST: Exemple


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VISION: Aucune activit du groupe Romande Energie ne peut justifier la mise en danger des personnes; dans cette
perspective, nous accordons une importance prioritaire la scurit au travail et la protection de la sant de nos
collaborateurs ou de toute autre partie prenante nos activits.
PHILOSOPHIE: Nous considrons la scurit et la sant des collaborateurs comme un enjeu majeur de la
responsabilit socitale de lentreprise et nous engageons atteindre des normes de performance leve en la
matire. Pour rduire de manire continue les risques de souffrances humaines et de cots engendrs par les accidents
de tous genres ou les maladies dues au travail, nous avons mis en place un systme de management de la sant et
scurit au travail (ci-aprs SMSST) selon la norme OHSAS 18001. Par ce SMSST, qui s'tend l'ensemble des
activits du groupe, nous avons la volont de satisfaire de manire optimale aux exigences morales, conomiques et
lgales. La responsabilit de la sant et scurit au travail est en premier lieu individuelle et chacun a le devoir de
participer identification, la prvention et llimination des risques de blessure et datteinte la sant; au-del
de ce premier principe, comme pour l'organisation, elle est du ressort de la hirarchie, notamment pour le contrle du
respect des mesures prventives.
BUTS: Assurer toutes les personnes un environnement et des conditions de travail de qualit permettant de prserver
de manire optimale leur scurit et sant. Rduire la frquence des accidents et maladies professionnels, en
effectuant des analyses daccidents et de presque-accidents avec mise en uvre de mesures correctives ou
prventives. Rduire la frquence des accidents non professionnels, en ralisant des campagnes de prvention. viter
des dommages de toute nature. tre en rgle avec nos obligations lgales.
PRINCIPES GNRAUX : L'objectif premier de la politique de sant et scurit au travail est la prservation de la vie
et, de l'intgrit corporelle des personnes. La scurit au travail est une des conditions sine qua non de la prennit du
groupe. Elle revt une importance fondamentale pour la concrtisation de ses objectifs qualitatifs et quantitatifs. La
dfinition et la mise en uvre du systme de management de la sant et scurit au travail est une mission qui relve
de la direction, des cadres et des managers. Elle fait partie de leurs tches essentielles. Nous exigeons de la part de
tous les collaborateurs quils adoptent des mesures comportementales qui garantissent lapplication des rgles. Cette
politique se fonde sur les dispositions lgales en la matire. Les diffrents aspects de la scurit et la sant au travail
sont pris en compte dans les tches de planification, d'initiation et de ralisation. Ils sont pris en considration toutes
les tapes des projets.
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5.3 Rles, responsabilits et autorits


au sein de l'organisme
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 La direction doit identifier une ou plusieurs personnes de son


organisation qui doivent tre responsables de la politique SST
et du SMSST.
 La direction doit sassurer que les responsabilits , autorits
et les rles pertinents relatifs au SMSST sont attribues et
communiques tous les niveaux de l'organisme et maintenus
sous forme dinformations documentes.
 La direction doit attribuer la responsabilit et l'autorit pour:
a) s'assurer que le systme de management SST est conforme
aux exigences de la prsente Norme internationale ;
b) rendre compte la direction de la performance du systme
de management SST

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Fiche de fonction
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Fonction: Responsable Management SST

Finalit de la Assurer le fonctionnement efficace du systme de


management environnemental
fonction :
Principales taches: Identification et analyse des exigences lgales et
rglementaires
Piloter lanalyse des risques relatifs la SST
Dfinir les actions ncessaires pour la maitrise des risques
relatifs la SST
Conception et mise en uvre des documents ncessaires
Evaluation des performances SST
Communication interne et externe propose des risques SST

Indicateurs de Taux de frquences des accidents


Taux de gravit des accidents
performances: Taux de conformit aux exigences lgales
Taux de conformit du SMSST
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Quiz!!!
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Par quoi se manifeste le leadership et lengagement


de la direction dun organisme vis--vis du SMSST?
A quels critres doit rpondre la politique SST dun
organisme?
Quels sont les taches particulires relatives au
SMSST que lorganisme doit identifier et attribuer?

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6 Planification
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 6.1 Actions mettre en uvre face aux risques et


opportunits
6.1.1 Gnralits
6.1.2 Identification des dangers
6.1.3 Dtermination des exigences lgales et autres exigences
6.1.4 Evaluation des risques SST
6.1.5 Planification des modifications
6.1.6 Planification des actions
 6.2 Objectifs SST et planification des actions pour les
atteindre
6.2.1 Objectifs SST
6.2.2 planification des actions pour atteindre les objectifs SST
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6.1.1 Gnralits
31

Lors de la planification du systme de management de


la SST , lorganisme doit prendre en considration:
Les enjeux internes et externes (4.1)
Les parties intresses et leurs attentes (4.2)
Le domaine dapplication du SM SST (4.3)
Lorganisme doit identifier les risques et les
opportunits qui doivent tre pris en compte pour:
a- Donner lassurance que le SM SST atteindre les
rsultats planifis
b- Prvenir ou rduire les effets indsirables
c- Raliser lamlioration continue

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6.1.1 Gnralits
32

Lors de la dtermination des risques et des opportunits,


lorganisme doit prendre en considration:
Les risques et les opportunits relatives aux oprations du
SM SST qui peuvent affecter la ralisation des rsultats
attendues
Les risques et les dangers relatifs la SST identifis en
6.1.2

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Analyse des risques: Exemple


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Processus / Risque Effet Cause Frquence Impact


Activits identifi (Gravit )

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Poids dun risque


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Impact

Eleve

Moyen

Faible
Frquence
Faible Moyenne Eleve

Faible
Moyen
Elev

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6.1.2 Identification des dangers


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Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et


tenir jour un processus pour lidentification
proactive des dangers potentiels qui peuvent
affecter les rsultats escompts du SMSST

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6.1.2 Identification des dangers


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Le processus didentification des dangers doit


assurer la prose en compte situations suivantes:
a- Les activits de routine, les activits
exceptionnelles et les situations durgence
b- Tout le personnel ayant accs aux postes de
travail ainsi que leurs activits, y compris les
prestataires et les visiteurs
c- Les situations non maitrises par lorganisme
pouvant avoir lieu en dehors des postes de travail et
pouvant entrainer des dommages aux personnes
prsentes sur les postes de travail

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6.1.2 Identification des dangers


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d- Les situations ayant lieu au voisinage des postes de travail


rsultant dactivits ayant un lien avec les activits sous le
contrle de lorganisme
e- Les dangers rsultants dactivits effectues sur les postes
de travail qui nest sous la maitrise directe de lorganisme
f- Les infrastructures, les quipements, les matriaux, les
substances et les conditions physiques aux postes de travail
g- les dangers qui peuvent avoir lieu au cours de la
production, de lassemblage, de la construction, de la mise
en service ou de la maintenance et rsultant de la conception
du produit

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6.1.2 Identification des dangers


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h- Les changements actuels ou proposs dans


lorganisation, ses oprations, ses processus, ses activits
et son SMSST
i- La conception des postes de travail, processus,
installations, machine et quipement, procdures et
organisation de travail, y compris leur adaptation la
capabilit humaine
j- Capabilit et autres facteurs humains
k- les changements dans les connaissances et
informations propos des dangers
l- lhistorique des incidents et des accidents et les
rapports concernant la sant
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Exemples de dangers
39

Chute de plein pied


Chute dans les escaliers
Ergonomie des postes
Machines tournantes
Manipulation dobjet coupant
La pnibilit du travail
Manipulation de produits chimiques
Inhalation de gaz toxique

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Procdure: Identification des dangers


Champ dapplication
du SMSST

1-Activits 2-Activits 3-Activits 4-Danger dans 5-Danger


de routine ponctuelles des S/T le voisinage dorigine externe

Identification des Evaluation des risques


dangers F/G/M + FH
Mise en
uvre NOK
Risque
Programme de MSST
Moyens/Resp/Budget
Oui OK
Modif
Non
Fin 40 27/04/2016

20
03/12/2016

Identification des dangers


Acti Ty Danger Impact G Frquence F Moyens N RI FH RR
vit pe possible dexposition de M
maitrise

41 27/04/2016

Evaluation des dangers


Frquence Gravit Niveau de Facteur humain FH
(F) (G) maitrise (M)
1 Quelques fois par an Pas dimpact Moyens de protection Respect des moyens 1
disponible et efficace et des consignes
100%
2 Quelques fois par Lsions bnignes Moyens de protection 80% 1.2
mois disponible, peu
efficace
3 Quelques fois par Lsions importantes Moyens disponible, 50% 1.5
semaine efficacit incertaine
4 Quelques fois par Lsions trs Moyen disponible, 20% 1.8
jour importantes pas efficace
5 Permanente Lsions grave, Aucun moyen 00% 2
maladie disponible
professionnelle,
risque de dcs
Risque initial (RI) = G*F*M Risque rsiduel (RR) = RI*FH

42 27/04/2016

21
03/12/2016

6.1.3 Obligations de conformit


43

Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et tenir jour


un processus pour:
a) dterminer et avoir accs aux obligations de
conformit relatives ses risques SST et au SMSST;
b) dterminer de quelle manire ces obligations de
conformit sappliquent lorganisme;
Lorganisme doit tenir jour des informations
documentes sur:
 Les exigences lgales et les autres exigences auxquelles
lorganisme a souscrit, assurant la mise jour pour reflter
les modifications
La manire avec laquelle sera ralise la conformit aux
exigences lgales et aux autres exigences.

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Con
u
et
ani Procdure: Maitrise des exigences lgales
m
par:
Ah
Champ dapplication Recherche des textes
me
d du SMSST applicables
NJI
M Analyse des textes Veille
applicables rglementaire

Dfinir les dispositions


mettre en uvre

Responsabilits Mthodes Moyens Comptences

Evaluation de la
Mise en uvre
conformit

44 27/04/2016

22
03/12/2016

Con
u
et
ani Exigences lgales: exemple
m
par:
Ah
me  Code du travail: Article 152 - 2 (Ajout par la loi n 96-62
d du 15 juillet 1996).
NJI
M Tout employeur est tenu de prendre les mesures ncessaires et
appropries pour la protection des travailleurs et la prvention
des risques professionnels. Il doit notamment :
 veiller la protection de la sant des travailleurs sur les lieux du
travail,
 garantir des conditions et un milieu de travail adquats, -
protger les travailleurs des risques inhrents aux machines, au
matriel et aux produits utiliss,
 fournir les moyens de prvention collective et individuelle
adquats et initier les travailleurs leur utilisation,
 informer et sensibiliser les travailleurs des risques de la profession
qu'ils exercent.

45 27/04/2016

Con
u
et
ani Exigences lgales: exemple
m
par:
Ah
me
 Code du travail: Article 152 - 3 (Ajout par la loi n 96-62 du 15
d juillet 1996).
NJI  Le travailleur est tenu de respecter les prescriptions relatives la
M sant et la scurit au travail et de ne pas commettre aucun acte ou
manquement susceptible d'entraver l'application de ces prescriptions.
 Ils est tenu notamment de ce qui suit :
 excuter les instructions relatives la protection de sa sant et de sa
scurit ainsi que celles des salaris travaillant avec lui dans l'entreprise,
 utiliser les moyens de prvention mis sa disposition et veiller leur
conservation,
 participer aux cycles de formation et aux activits d'information et de
sensibilisation relatives la sant et la scurit au travail que
l'entreprise organise ou y adhre,
 informer immdiatement son chef direct de toute dfaillance constate
susceptible dengendrer un danger la sant et la scurit au travail,
 se soumettre aux examens mdicaux qui lui sont prescrits.

46 27/04/2016

23
03/12/2016

Exigences lgales
Code Date Titre Exigences Dispositions Conformit
existantes
Article 15 juillet Code du travail: veiller la
152 - 2 1996 Loi 96-62 protection de la
sant des
travailleurs sur les
lieux du travail,

47 27/04/2016

6.1.4 Identification des risques SST


48
 Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et tenir jour un processus
pour:
 a- Identifier et prioritiser les risques SST
 b- Identifier les opportunits pour rduire les risques SST
 c- dterminer les dispositions de maitrise, en tenant compte des
exigences lgales et autres exigences et de la hirarchie de maitrise
noncs dans 8.1.2;
 d- maintenir et conserver les informations document sur son
valuation de risques SST, la mthodologie utilis, les rsultats de
l'valuation et des dispositions de maitrise identifis.
 L'organisation doit analyser les causes sous-jacentes des incidents et
mettre jour son valuation des risques SST, si ncessaire.
 La mthode employe par l'organisme pour l'valuation des risques
doit tre dfinie par rapport sa domaine, la nature des ses
activits et le calendrier, pour assurer qu'il est proactif plutt que
ractif et doit tre utilise de manire systmatique..
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6.1.5 Planification des modifications


49

Lorganisme doit identifier les dangers et valuer


les risque set les opportunits associs aux
modifications dorganisation, des processus ou du
SMSST
Dans le cas de modifications planifis, permanents
ou temporaires, lvaluation doit se faire avant
limplantation des modifications
Lorganisme doit conserver les informations
documentes relatives aux modifications et
lvaluation des risques associs

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Exemples de modifications
50

Nouvelles activits, processus, produit, machines,


poste de travail
Restructuration des ateliers

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25
03/12/2016

6.1.6 Planification dactions


51

Lorganisme doit planifier:


a) Les actions pour traiter les risques et les opportunits
(voir 6.1.2 et 6.1.4)
b) les actions pour prparer et rpondre aux situations
durgence
c) comment intgrer les actions pertinentes, y compris les
actions de maitrise au sein des processus du SM SST

d) Comment valuer lefficacit des actions et comment


ragir en consquence
Lorganisme doit conserver les rsultats de ces plans
daction comme informations documentes

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

6.2.1 Objectifs SST


52
 Lorganisme doit tablir des objectifs SST, aux fonctions et
niveaux concerns, pour maintenir et amliorer le SM SST et
raliser lamlioration continue de ses performances.
 Les objectifs SST doivent:
a) tre en cohrence avec la politique SST;
b) prendre en considration les exigences lgales et les autres
exigences
c) Prendre en considration les rsultats de lvaluation des
risques et des opportunits;
d) tre mesurable (si possible);
e) tre suivis
f) Etre communiqus
g) tre mis jour en tant que de besoin.

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

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03/12/2016

6.2.1 Objectifs SST


53

Lors de ltablissement des objectifs SST,


lorganisme doit prendre en considration les
options technologiques, financire, oprationnelles
et les exigences du mtier
Lorganisme doit considrer la participation des
employs (et, le cas chant, leur reprsentants) et
autres parties intresses

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

6.2.2 Planification des actions pour atteindre les


objectifs SST
54

Lorsque lorganisme planifie la faon dont ses objectifs


SST seront atteints, il doit dterminer:
a) ce qui sera fait;
b) les ressources qui seront ncessaires;
c) qui sera responsable;
d) les chances;
e) comment ils seront mesurs
f) la faon dont les rsultats seront valus,
g) comment les intgrer dans les processus mtier
Lorganisme maintenir des informations documentes
propos des objectifs et des plan dactions pour les
atteindre.

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Objectifs: Exemples
55

Processus Indicateur Objectif Actions Resp Dlai Efficacit


/activit

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Rsum
56
Contexte de Parties
lOrganisme intresses:
Enjeux I/E Attentes
Politique SST
Obligations de

SMSST
conformit

(Processus)
Actions Actions
Objectifs SST

Analyse des
risques et des
opportunits
ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

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03/12/2016

Quiz!!!
57

Quelles sont les donnes qui doivent tre prises en


compte pour dterminer les risques et les opportunits?
Quels sont les objectifs de lanalyse des risques et des
opportunits?
Quels sont les situations qui doivent tre prise en
compte lors de lidentification des aspects SST?
Quelles sont les obligations de lorganisme en regard
des obligation de conformit ?
Quelles sont les exigences relatives aux objectifs SST?
Quels doit dfinir lorganisme en ce qui concerne la
planification des objectifs SST?

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7 Support
58

7.1 Ressources
7.2 Comptences
7.3 Sensibilisation
7.4 Communication
7.4.1 Gnralits
Communication interne
Communication externe
7.5 Informations documentes
7.5.1 Gnralits
7.5.2 Cration et mise jour
7.5.3 Matrise des informations documentes

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

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03/12/2016

7.1 Ressources
59

L'organisme doit identifier et fournir les ressources


ncessaires l'tablissement, la mise en uvre, la
mise jour et l'amlioration continue du systme de
management SST dans le but damliorer les
performances SST.

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

7.2 Comptences
60

Lorganisme doit:
a) dterminer les comptences ncessaires de la ou des
personnes effectuant, sous son contrle, un travail qui a
une incidence sur les performances SST et sur sa capacit
de satisfaire ses obligations de conformit;
b) sassurer que ces personnes sont comptentes sur la
base dune formation initiale ou professionnelle ou dune
exprience appropries;
c) Lorsque cest applicable, identifier les actions
ncessaires pour acqurir les comptences ncessaires et
valuer lefficacit de ces actions;
d) Conserver des informations documentes concernant les
comptences .

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

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03/12/2016

7.2 Comptences
61

Les actions prises pour assurer les comptences


doivent prendre en considration:
Les dangers et les risques identifis par lorganisme
Les mesures de prvention et de maitrise rsultant du
processus didentification des risques
Les rles et les responsabilits assigns
Les capacit individuelles, y compris la langue et le
niveau dinstruction
Les mises jour ncessaires des comptences
(modification du contexte ou des postes de travail)

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7.3 Sensibilisation
62

Lorganisme doit sassurer que les personnes effectuant


un travail sous son contrle, direct ou indirect, sont
sensibilises:
a) la politique SST;
b) limportance de leur contribution lefficacit du
systme de management SST, y compris aux effets
bnfiques dune amlioration des performances SST
c) aux rpercussions dun non-respect des exigences du
systme de management SST, y compris les consquences ,
actuelles et potentielles, de leurs activits;
d) informations et leons apprises des incidents pertinents.

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03/12/2016

7.4.1 Information et communication


63
 L'organisme doit dterminer le besoin d'information et de la
communication interne et externe pertinente au systme de
management de la SST, y compris les dcisions:
a) Les informations diffuser
b) sur quels sujets communiquer;
c) quels moments communiquer;
d) avec qui communiquer;
 En interne travers les diffrents niveaux de lorganisation
 Avec les prestataires et les visiteurs de s lieux de travail
 Avec les parties intresses externes
e) comment communiquer.
f) comment recevoir, conserver des informations documentes
sur, et rpondre aux communications pertinentes.

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

7.4.1 Information et communication


64

L'organisme doit dfinir les objectifs atteindre en


informant et en communiquant, et doit valuer si les
objectifs ont t atteints.
L'organisation doit tenir compte des aspects de la
diversit (par exemple la langue, la culture,
alphabtisation), le cas chant, lors de l'examen
de ses besoins d'information et de communication.

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03/12/2016

7.4.2 Participation, consultation et


reprsentation
65

L'organisme doit tablir un processus pour assurer la


participation effective dans le systme de management
de la SST par ses travailleurs tous les niveaux et
fonctions de l'organisation par:
a- fournir aux travailleurs (et, le cas chant, leurs
reprsentants) avec les mcanismes, le temps et les
ressources ncessaires pour participer , au minimum, le
processus de: politique (voir 5.2); planification (voir
article 6); opration (mise en uvre) (voir l'article 8);
valuation de la performance et de l'amlioration
(valuation, des mesures correctives et des mesures
prventives) (voir articles 9 et 10);

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7.4.2 Participation, consultation et


reprsentation
66

b- fournir aux travailleurs (et, le cas chant, leurs


reprsentants), avec un accs rapide l'information
concernant le systme management de la SST;
c) l'identification et la suppression des obstacles ou
des barrires la participation, si possible;
 d) encourager les rapports en temps opportun des
dangers, des risques et des incidents lis au travail .

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03/12/2016

7.4.2 Participation, consultation et


reprsentation
67

L'organisme doit veiller ce que, le cas chant, les


parties intresses externes pertinentes sont
consultes propos des questions pertinentes lis au
systme de management de la SST.
 Tous les membres de l'organisation, tous les
niveaux, doivent assumer leurs responsabilits
assignes pour le systme de management de la
SST , y compris le respect des exigences de
l'organisation mis en place pour viter toute atteinte
la scurit ou la sant.

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7.5 Informations documentes


68

7.5.1 Gnralits
Le systme de management SST de l'organisme doit
inclure
a- une description des principaux lments du systme
de management de la SST et leur interaction, et la
rfrence aux information documente applicables;
b- les informations documentes exiges par la
prsente Norme internationale ;
c- les informations documentes que l'organisme juge
ncessaires pour l'efficacit du systme de
management SST

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34
03/12/2016

Les informations documentes


69

Informations
documentes

Documents clients Documents de Informations


Documents du SME Exigences lgales Fonctionnement de gestion

Normes Indicateurs de
Procdures performances
Textes
Instructions rglementaires Aspects Rapports de
Formulaires Plans, environnementaux surveillance
Etc. Spcifications PME Etc.
Etc. Rapports
Etc.

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7.5.2 Cration et mise jour


70

Lors de la cration et de la mise jour des informations


documentes, l'organisme doit veiller assurer:
a) l'identification et la description (par exemple titre,
date, auteur, numro de rfrence) ;
b) le format (par exemple langue, version logicielle,
graphiques) et le support (par exemple papier,
lectronique) ;
c) la revue et lapprobation pour en dterminer la
pertinence et ladquation, et assurer que les informations
documntes peuvent tre comprises par les utilisateurs

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35
03/12/2016

7.5.3 Matrise des informations


documentes
71
 Les informations documentes exiges par le systme de management
environnemental et par la prsente Norme internationale doivent tre matrises
pour assurer :
 a) qu'elles sont disponibles et conviennent l'utilisation, quand et l o elles sont
ncessaires ;
 b) qu'elles sont convenablement protges (par exemple, de toute perte de
confidentialit ou dintgrit, ou dutilisation inapproprie).
 Pour matriser les informations documentes, l'organisme doit mettre en uvre les
activits suivantes, quand elles sont applicables :
 distribution, accs, rcupration et utilisation ;
 stockage et protection, y compris prservation de la lisibilit ;
 matrise des modifications (par exemple, contrle des versions) ;
 conservation et limination.
 Prvention de lutilisation des informations documentes primes
 Laccs des employs aux enregistrements relatifs leur environnement de travail
 Les informations documentes d'origine externe que l'organisme juge ncessaires
la planification et au fonctionnement du systme de management environnemental
doivent tre identifies comme il convient et matrises.

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Rsum
72
Contexte de lOrganisme Parties intresses:
Enjeux I/E Attentes
Politique Env
Obligation de conformit

SME
Processus Mtier
(Processus)
Ressources Informations
Communication
Objectifs env

Actions
humaines documentes
Actions
Analyse des risques et des
opportunits

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

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03/12/2016

Quiz!!!
73
 Quelles sont les ressources que lorganisme doit identifier et
fournir?
 Quelles sont les informations entreprendre pour assurer la
maitrise des comptences?
 Le personnel qui effectue un travail sous le contrle de
lorganisme quoi doit il tre sensibilis?
 Que doit dfinir lorganisme en matire de communication ?
 Quels sont les moyens de communication que lorganisme
peut mettre en uvre?
 Que signifie le terme Informations documentes ?
 Quelles sont les activits entreprendre pour assurer la
maitrise des informations documentes?

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

8 Ralisation des activits


74
oprationnelles
8.1 Planification et matrise oprationnelle
8.1.1 Gnralits
8.1.2 Hirarchie de maitrise
8.2 Maitrise des modifications
8.3 Externalisation
8.4 approvisionnement
8.5 Sous contractants
8.6 Prparation et rponse aux situations
durgence

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

37
03/12/2016

8.1 Planification et matrise


oprationnelles Gnralits
75
 Lorganisme doit tablir, mettre en uvre, matriser et tenir jour les processus
ncessaires pour satisfaire aux exigences relatives au systme de management SST, y
compris la prvention des dangers et la mise en uvre des actions identifies 6, en:
 a- Dterminant les processus qui sont associs aux dangers identifis lorsque la
mise en uvre des actions de maitrise, y compris la prvention, est ncessaire
pour grer les risques de SST;
 b- tablissant des critres pour les processus qui doivent tre maitriss;
 c- Mettant en uvre la maitrise de ces processus conformment aux critres
tablis;
 d- Tenant jour les informations documentes sur les actions de maitrise
dtermins dans la mesure ncessaire pour avoir la certitude que les processus
ont t excuts comme prvu;
 e- Couvrant les situations o l'absence d'informations documentes pourrait
entraner des carts par rapport la politique de SST et aux objectifs de SST.
 Les actions doivent inclure l'excution et la supervision, si ncessaire.

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

8.1.2 Hirarchie de maitrise


76
 L'organisation doit tablir un processus permettant de
rduire les risques en fonction de la hirarchie suivante:
a) liminer le danger;
b) remplacer par des matriaux, procds, oprations ou
quipements moins dangereux;
c) utiliser des contrles techniques;
d) utiliser des panneaux de scurit, des marques et des
dispositifs d'avertissement et des contrles administratifs;
e) utiliser un quipement de protection individuelle.
 L'organisation doit veiller ce que les risques inhrents la
SST et les actions de maitrise dtermines soient pris en
compte lors de l'tablissement, de la mise en uvre et de
l'entretien de son systme de gestion de SST.

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

38
03/12/2016

Con
u
et
ani Bruit
m
par:
Ah
me
d
NJI
M

77 27/04/2016

Con
u
et
ani Bruit
m
par:
Ah
me Dure dexposition quotidienne au bruit ncessitant une action
d
NJI Niveau sonore en db(A) Dure dexposition maximale
M 80 8h
83 4h
86 2h
89 1h
92 30 min
95 15 min
98 7.5 min

78 27/04/2016

39
03/12/2016

Con
u
et
ani Bruit
m
par:
Ah
me Bouchons doreilles raliss sur mesure:
d en matire anallergique, ils sont fabriqus
NJI partir de lempreinte de loreille. Ils sont bien
M adapts un port continu quotidien.
Port continu

Bouchons doreilles faonn: lexpansion


lente du bouchon lui permet de retrouver sa
forme et de dadpeter au conduit auditif

Port- Serre-tte ou casque: il sapplique sur la


intermittent priphrie de loreille. Il est recommand pour
un port occassionel ou interminent car facile
mettre en place et retirer

79 27/04/2016

Con
u
et
ani Travail en hauteur
m
par:
Ah Pour que le travail en hauteur soit excut en scurit, il faut privilgier la
me Protection collective sur la protection individuelle.
d Moyens de protection collective:
Installation de garde corps 1 1,10m
NJI Lisse
M

Plinthe de bute
Lisse intermdiaire
de 10 15 cm
A mi-hauteur


80 27/04/2016

40
03/12/2016

Con
u
et
ani Protection contre les chutes
m
par:
Ah
me Point dancrage et
d dispositif dancrage
NJI
M
Harnais

Systme de liaison:
(1) La longe qui amortit la chute. Elle
ne doit jamais dpasser 2 m.
 (2) Antichute rappel automatique.
Cest un systme qui se bloque ds
que lacclration de lutilisateur est
Trop rapide

81 27/04/2016

Consignation & dconsignation-


Analyse des risques
Danger: machines alimentes par
diffrentes sources dnergie:
lectrique, vapeur, etc.

Situation dangereuse: Travail sur


une machine larrt alimente par
une ou plusieurs source dnergie.

Evnement dangereux: Remise en


marche accidentelle de la machine
ou des nergies dalimentation
Consquence: blessure, brlure,
mort dhomme, etc.

Conu et anim par:


82
Ahmed NJIM

41
03/12/2016

Con
u
et
ani Consignation/Dconsignation
m
par:
Ah
me
d  Consignation : ensemble des dispositions
NJI permettant de maintenir en scurit une machine ou
M une installation de faon empcher sa remise en
marche accidentelle.

 Dconsignation : ensemble des dispositions


permettant de remettre en tat dexploitation une
machine pralablement consigne, en assurant la
scurit des intervenants.

 Charg de consignation : personne comptente


pour effectuer la consignation et la dconsignation
dune installation et qui est charge de prendre ou de
faire prendre les mesures de scurit qui en dcoulent.

83 27/04/2016

Matriel de vrouillage
84

Conu et anim par: Ahmed NJIM 27/04/2016

42
03/12/2016

8.2 Maitrise des modifications


85
 L'organisation doit planifier (voir 6.1.5) et grer les
changements du systme de management de la SST, que ces
changements soient temporaires ou permanents, afin de
s'assurer qu'ils ne causent pas de dtrioration des
performances SST, y compris:
a) la rsolution des incidents et des non-conformits;
b) de nouveaux produits, processus ou services au stade de la
conception ou du dveloppement, ainsi que des changements
dans les connaissances ou les informations sur les dangers;
c) les changements apports aux processus de travail, aux
procdures, au matriel, la structure organisationnelle, au
personnel, aux produits, aux services, aux entrepreneurs ou
aux fournisseurs;
d) l'volution des connaissances et des technologies;
e) des changements aux exigences lgales ou autres.
ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

8.2 Maitrise des modifications


86

L'organisme doit tablir un processus pour la mise


en uvre et la maitrise des changements prvus.
Les responsabilits et les pouvoirs en matire de
gestion des changements et les risques de SST
associs sont identifis.
L'organisation doit examiner les consquences des
changements involontaires, en prenant des mesures
pour attnuer les effets nfastes.

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

43
03/12/2016

8.3 Externalisation
87

L'organisme doit veiller ce que les processus


externaliss affectant son systme de gestion SST
soient maitriss .

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

8.4 Approvisionnement
88

L'organisation doit maitriser le processus dachat de


produits, de matires premires, d'quipement, de
biens et de services connexes, afin de se conformer
aux exigences du systme de gestion de SST.

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

44
03/12/2016

8.5 Sous contractants


89

L'organisme doit tablir des processus pour identifier les


dangers et valuer et maitriser les risques relatifs la
SST pour:
A) les travailleurs de l'organisme qui dcoulent des
activits des sous contractants, et
B) les travailleurs des sous contractants qui dcoulent des
activits et oprations de l'organisme.
C) les autres parties intresses sur le lieu de travail.
L'organisme doit tablir et tenir jour des processus
pour s'assurer que les exigences pertinentes du systme
de management de la SST de l'organisme sont
respectes par les sous contractants et leurs travailleurs.

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

8.2 Prparation et rponse aux


situations durgence
90

L'organisme doit valuer les risques lis la sant et


la scurit associs aux situations d'urgence et
tablir, mettre en uvre et tenir jour un processus
visant anticiper, prvenir et rduire au minimum
les risques lis aux situations d'urgence potentielles,

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

45
03/12/2016

8.2 Prparation et rponse aux


situations durgence
91
 Lorganisme doit:
A- Identifier et planifier des situations d'urgence potentielles;
B) rpondre de telles situations d'urgence;
C) tester priodiquement, lorsque c'est possible;
D) valuer et rviser sa prparation aux situations d'urgence si
ncessaire, en particulier aprs la survenance de situations
d'urgence;
E) fournir des informations pertinentes tous les membres de
l'organisme, tous les niveaux, sur leurs fonctions et
responsabilits et fournir une formation la prvention, la
prparation et l'intervention en cas d'urgence;
F) communiquer avec les sous contractants, les visiteurs, les
services d'intervention d'urgence pertinents, les autorits
gouvernementales et la collectivit locale, selon le cas.

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

8.2 Prparation et rponse aux


situations durgence
92

 toutes les tapes du processus, l'organisation doit


tenir compte des besoins et des capacits des
parties intresses pertinentes et veiller leur
participation, le cas chant.

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

46
03/12/2016

Rsum
93
Contexte de lOrganisme Parties intresses:
Enjeux I/E Attentes

Planification et
Politique SST

maitrise Situation durgence


oprationnelle
Obligation de conformit

SME
Processus Mtier
(Processus)
Ressources Informations
Communication
Objectifs SST

Actions
humaines documentes
Actions
Analyse des risques et des
opportunits

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Quiz!!!
94

ISO/CD 45001/2014 / Ahmed NJIM 03/12/2016

47
03/12/2016

9 valuation des performances


95

9.1 Surveillance, mesure, analyse et valuation


9.1.1 Gnralits
9.1.2 Evaluation de la conformit
9.2 Audit interne
9.2.1 Objectifs des audits internes
9.2.2 Processus daudit interne
9.3 Revue de direction

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9.1.1 Gnralits
96

L'organisme doit dterminer :


a) ce qui doit tre surveill et mesur en fonction
des exigences de la prsente Norme internationale,
des exigences lgales et des exigences auxquelles
une organisation souscrit;
 b) les critres auxquels l'organisation valuera ses
performances SST;
c) les mthodes de surveillance, de mesure,
d'analyse et d'valuation, selon le cas;
d) Quand la surveillance et la mesure doivent tre
effectues;
e) quand les rsultats de la surveillance et de la
mesure doivent tre analyss et valus
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48
03/12/2016

9.1.1 Gnralits
97

Lorsqu'il est appropri d'utiliser un quipement de


surveillance ou de mesure, l'organisme doit s'assurer
qu'il est talonn ou vrifi.
 L'organisme doit valuer les performances SST et
l'efficacit du systme de management SST.
En particulier, l'organisme doit utiliser les rsultats de la
surveillance et de la mesure au cours de ses
valuations.
L'organisme doit conserver les informations documentes
appropries comme preuve des rsultats de la
surveillance, de la mesure, de l'analyse et de
l'valuation.

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9.1.2 valuation de la conformit


98

Lorganisme doit tablir, mettre en uvre et tenir jour


les processus ncessaires lvaluation du respect de
ses obligations de conformit.
Lorganisme doit:
a) dterminer la frquence laquelle la conformit sera
value;
b) valuer la conformit et entreprendre des actions si
ncessaire;
c) Conserver les informations documentes comme preuve
des rsultats de ses valuations de la conformit.

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49
03/12/2016

9.2 Audit interne


99

9.2.1 Objectifs des audits internes:


L'organisme doit raliser des audits internes des
intervalles planifis pour fournir des informations
permettant de dterminer si le systme de
management de la SST :
 a) est conforme :
 1) aux propres exigences de l'organisme concernant le systme
de management environnemental ;
 2) aux exigences de la prsente Norme internationale ;
 b) est efficacement mis en uvre et tenu jour.

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9.2.2 Programme daudit interne


100

Lorganisme doit:
a) tablir, mettre en uvre et maintenir un ou des
programmes daudit interne, couvrant notamment la
frquence, les mthodes, les responsabilits, les exigences
de planification et le compte rendu de ses audits internes.
b) dfinir les critres daudit et le domaine dapplication
de chaque audit;
b) slectionner des auditeurs et raliser des audits pour
assurer lobjectivit et limpartialit du processus daudit;
c) veiller ce que les rsultats des audits soient rapports
la direction et aux personnes concernes.
d) conserver des informations documentes comme preuves
de la mise en uvre du programme daudit et des
rsultats daudit.
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9.3 Revue de direction


101

 des intervalles planifis, la direction doit


procder la revue du systme de management
environnemental mis en place par lorganisme, afin
de sassurer quil est toujours appropri, adapt et
efficace.
La revue de direction doit prendre en compte:
a) ltat davancement des actions dcides lissue
des revues de direction prcdentes;
b) les modifications des enjeux externes et internes
pertinents pour le systme de management SST;
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9.3 Revue de direction


102

c) Des informations sur les performances SST, y compris


l'tat et les tendances en ce qui concerne:
 les incidents, les non-conformits, l'amlioration continue, les
rsultats de l'enqute et les mesures correctives;
 communication (s) pertinente (s) avec les parties intresses;
 les rsultats de la participation et de la consultation des
travailleurs;
 rsultats de surveillance et de mesure;
 rsultats d'audit;
 le respect des exigences de la prsente Norme internationale,
des exigences lgales et des exigences auxquelles
l'organisation souscrit;
 Risques et opportunits en SST;

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9.3 Revue de direction


103

D) la mesure dans laquelle la politique SST les objectifs


en matire de SST ont t atteints;
E) l'adquation des ressources pour le maintien d'un
systme efficace de management de la SST;
F) les possibilits d'amlioration continue.
Les rsultats de la revue doivent comprennent les
dcisions relatives aux possibilits d'amlioration
continue et toute modification du systme de
management de la SST.
L'organisme doit conserver des informations documents
comme preuve des rsultats de la revue de direction.

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Quiz!!!
104
 Quels sont les lments que lorganisme doit dterminer en
matire de surveillance, mesure, analyse et valuation?
 Quels les objectifs pour les quels les lments de sortie de
lanalyse et de lvaluation doivent tre utiliss?
 Pour quelles raison lorganisme doit conduire des audits
internes ?
 Que doit dfinir lorganisme dans le cadre de son
programme daudit?
 Quelles sont les informations qui doivent tre prises en
compte dans le cadre de la revue de direction?
 Que doivent comprendre les lments de sortie de la revue
de direction?

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10 Amlioration
105

10.1 Incident, Non-conformit, action corrective


10.2 Amlioration continue

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10.1 Incident, Non-conformit, action


corrective
106

 Lorsqu'un incident ou une non-conformit se produit,


l'organisme doit:
A) ragir en temps opportun l'incident ou la non-conformit
et, selon le cas:
 prendre des mesures pour le maitriser et le corriger;
 traiter les consquences;
B) valuer la ncessit de mettre en place une action corrective
pour liminer les causes de l'incident ou de la non-conformit,
afin de ne pas se reproduire ou de se produire ailleurs, par:
 examiner l'incident ou la non-conformit;
 dterminer les causes de l'incident ou de la non-conformit;
 dterminer si des incidents et des non-conformits ou des causes
similaires existent ou pourraient se produire;

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10.1 Incident, Non-conformit, action


corrective
107

C) mettre en uvre toute action ncessaire, y compris


les mesures correctives, conformment au 8.2;
D) examiner l'efficacit de toute mesure corrective
prise;
E) examiner la ncessit de revoir l'identification des
dangers et l'valuation des risques comme indiqu au
6.1;
F) apporter, le cas chant, des changements au
systme de management de la SST.

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10.1 Incident, Non-conformit, action


corrective
108

Les mesures correctives doivent tre adaptes aux


effets rels ou aux effets potentiels des incidents ou
non-conformits rencontrs.
L'organisme doit conserver les informations
documentes comme preuve:
- de la nature des incidents ou non-conformits et
toute action ultrieure prise;
- des rsultats de toute action corrective.

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10.3 Amlioration continue


109

L'organisme doit amliorer en continu la pertinence,


l'adquation et l'efficacit du systme de
management SST pour:
A) prvenir loccurence d'incidents et de non-
conformits potentielles;
B) promouvoir l'amlioration des performances SST.

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10.3 Amlioration continue


110
 L'organisation doit tablir, mettre en uvre et maintenir un
ou des processus d'amlioration continue qui tiennent compte
des rsultats des activits dcrites dans:
Article 4 Contexte de l'organisme;
Article 6.1 Actions pour faire face aux risques et
opportunits;
Article 6.2 Objectifs et plans pour les atteindre;
Article 7.4 Information, participation, communication et
consultation;
 Article 9.1 Suivi, mesure et valuation;
 Article 9.3 Revue de direction
 conserver des informations documentes comme preuve des
rsultats de l'amlioration continue.

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Quiz!!!
111

Que peuvent inclure les opportunits damlioration?


Quelles sont les dispositions que doit mettre en
uvre lorganisme face une Non-conformit ?
Quelles sont les informations que lorganisme doit
prendre en compte dans sa dmarche damlioration
continue?

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Rsum ISO 45001:2016


112
Contexte de lOrganisme Parties intresses:
Enjeux I/E Attentes

Planification et
Politique SST

Audit, RD et
maitrise Situation durgence
Amlioration
oprationnelle
Obligation de conformit

SME
Processus Mtier
(Processus)
Ressources Informations
Communication
Objectifs SST

Actions
humaines documentes
Actions
Analyse des risques et des
opportunits

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