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Advisory, le conseil durable

Conseil en Management
Efficacité et maîtrise du Système d’Information

Stratégie
du Système
d’Information*
Plus d’un tiers des dirigeants d’entreprise
considèrent que la stratégie du Système
d’Information n’est pas totalement cohérente
avec la stratégie de l’entreprise.

Les technologies sont un levier majeur d’amélioration


de la performance de l’entreprise : elles contribuent à
l’augmentation de la productivité, rendent possible la
création de nouvelles offres et favorisent la fidélisation
des clients.
Mais le potentiel du Système d’Information n’est pas
toujours bien exploité. Les fonctions informatiques sont
encore perçues comme des centres de coûts qui ne
favorisent pas suffisamment l’atteinte des objectifs de
l’entreprise.
Dans ce contexte, l’élaboration d’une stratégie du
Système d’Information, définie conjointement par la
Direction Informatique et les Directions Métiers, et validée
par la Direction Générale, s’avère indispensable pour
garantir la pertinence des investissements informatiques.
Forts de leur connaissance de vos métiers, expérimentés
dans l’élaboration de stratégies informatiques, les
consultants de PricewaterhouseCoopers vous assistent
dans la définition et la mise en œuvre du plan d’évolution
de votre Système d’Information et de votre fonction
informatique.
Les enjeux pour votre Nos atouts
entreprise • Une très bonne connaissance des • La capacité à mobiliser ces compétences
spécificités de votre secteur d’activité, de dans près de 150 pays
• Maximiser la contribution du Système votre environnement réglementaire et de
d’Information à l’atteinte des objectifs • La maîtrise des référentiels de meilleures
leurs impacts sur le Système d’Information
stratégiques pratiques (Cobit, ITIL, CMMI…) et la
• La capacité à réunir toutes les capacité à vous faire bénéficier des retours
• Définir le plan d’évolution des applications, compétences nécessaires à ce type d’expérience de nos 25 500 consultants
des technologies, des budgets et de de réflexion : informatique, finance, dans le monde
l’organisation de la fonction informatique processus opérationnels, gestion de projets
• Une totale indépendance vis-à-vis des
• Élaborer une trajectoire cohérente complexes, conduite du changement,
principaux acteurs du marché des
au regard des leviers de croissance acquisition/cession/fusion, externalisation,
technologies (éditeurs, intégrateurs,
de l’entreprise, des évolutions des juridique…
outsourcers, constructeurs…)
technologies, des priorités opérationnelles
et des moyens affectés ou disponibles
• Définir et mettre en œuvre les mécanismes
de gouvernance de la fonction informatique
adaptés à votre contexte, à votre culture et
à vos objectifs
• Maîtriser les dépenses et les retours sur
investissement Que faisons-nous ?
• Développer la capacité à gérer un Nous vous assistons, en intervenant auprès • Déclinaison de la stratégie de l’entreprise
portefeuille de projets gouverné de votre Direction Générale, de vos Directions en besoins informatiques
conjointement par les Directions Métiers et Métiers et de votre Direction Informatique,
la Direction Informatique • Élaboration d’un plan d’évolution du
pour élaborer et mettre en œuvre votre plan
Système d’Information
• Créer l’adhésion de l’ensemble des acteurs d’évolution du Système d’Information et de la
de votre entreprise autour des projets fonction informatique. • Définition et mise en œuvre des
d’évolution du Système d’Information mécanismes de gouvernance, en intégrant
les exigences de maîtrise des risques et de
contrôle
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