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Nareva PDF
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Maîtrise de l’inflation
De 4,2% entre 1990-1999, l’inflation a été maitrisée
autour de 1,6% entre 2000 et 2012
GDP/capita (current USD)
(source Banque mondiale)
Plusieurs réformes ont été initiées pour inscrire le pays dans la modernité, renforcer les droits
de l’Homme et la démocratie. Parmi les plus emblématiques des 15 dernières années :
– Révision du code de la famille (Moudawana): lancée suite aux directives du discours royal
du 10 octobre 2003, elle constitue une des grandes avancées ayant marqué les premières
années du nouveau règne. Elle a pour finalité la consolidation de la cohésion sociale et
l’amélioration du statut de la femme.
– Adoption d’une nouvelle constitution: annoncée dans le discours royal du 9 mars 2011 et
adoptée par voie référendaire, elle constitue un grand tournant dans l’histoire du Maroc
nouveau. Elle vise notamment le renforcement des pouvoirs du gouvernement et de
l’indépendance de la justice.
Sur la même période, l’économie marocaine gagne en dynamise avec la réalisation de grands
projets d’infrastructure, l’adoption et la mise en œuvre de visions sectorielles stratégiques dont
– Emergence industrielle: lancé le 21 décembre 2005 sur une durée de 10 ans, cette nouvelle
stratégie industrielle vise à accroître de 1,6 points par an le PIB, à réduire le déficit
commercial et à créer de l’emploi;
– Vision touristique (2010 et 2020): Après le Plan Azur qui avait pour objectif 10 Millions de
touristes en 2010, ce nouveau plan vise à consolider le tourisme dans son rôle moteur du
développement économique, social et culturel du Maroc avec l’ambition de hisser le pays
parmi les 20 premières destinations touristiques mondiales à l'horizon 2020;
– Plan Maroc vert : Initiée en avril 2008, avec près de 150 milliards de dirhams d’investissement
et un objectif de multiplier par 2,5 la valeur ajoutée du secteur agricole à l’horizon 2020. Ce
plan de relance de l’agriculture aura pour conséquences : l’ amélioration des revenus des
agriculteurs, la garantie de la sécurité alimentaire, la protection des ressources naturelles et
l’intégration de l’agriculture marocaine au marché national et international;
– Halieutis : lancé en septembre 2009, ce plan a pour objectif de relever le PIB du secteur
halieutique à 21,9 milliards en 2020 (contre 8,3 milliards en 2007);
– Stratégie nationale énergétique: Face à une demande énergétique soutenue et au
renchérissement des cours des combustibles fossiles, le Maroc décide dés 2009 une transition
énergétique axée sur les énergies renouvelables avec l’objectif de porter la part de ces
énergies à 42% de la capacité installée à l’horizon 2020.
Présentation de NAREVA Holding
TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
Enjeux et Défis
Enjeu : Forte évolution de la demande en électricité
3.1 % en
2013
32.026
5.580
31.056
5.280
28.752
4.890
856
4.790
26.531
844
25.016
795
4.375
24.004
4.180
746
22.608
3.980
711
21.105
694
3.760
661
19.518
3.520
630
17.946
3.191
584
16.779
2.977
546
15.540
2.780
516
14.804
2.646
13.942
484
469
2.470
454
- Accroissement moyen de la demande d’environ 6,6%, induits par une croissance économique et sociale
soutenue:
o Généralisation de l’accès à l’électricité (PERG),
o Développement des grands projets structurants,
o Amélioration du niveau de vie de la population (INDH), etc.
DEFIS DU SECTEUR ELECTRIQUE
Demande en croissance soutenue (doublement à fin 2020 et quadruplement à fin 2030);
Forte dépendance de l’étranger (importation de plus de 97% des besoins énergétiques du pays);
Sécurité d’approvisionnement
Puissance
• 2000 MW
installée
Production
électrique
• ≈ 4500 GWh annuellement
Investissement • 9 Milliards $
Economie
annuelle
• 1 million TEP
Emission de
CO2 évité
• 3,7 millions Tonnes
Programme marocain de l’énergie éolienne
1.5
Vitesse moyenne de vent entre 7 et 11 m/s
avec un potentiel dépassant 6000 MW
La loi permet la commercialisation de l’énergie produite (i) à des clients raccordés au réseau
électrique national(THT, HT, MT), (ii) à un organisme désigné par l’état (ONE, MASEN…) ou (iii)
à l’export;
Les dispositions de la loi soumettent les installations de production d’énergie à partir de sources
renouvelables dont la capacité est > 2MW à un régime d’autorisations: (i) une autorisation
provisoire pour la réalisation des installations et (ii) une autorisation définitive pour
l’exploitation de ces installations;
Les opérateurs bénéficient d’un droit d’accès au réseau électrique national en concluant des
conventions d’accès avec le(s) gestionnaire(s) du réseau (ONE);
Des redevances annuelles doivent être payées à l'Etat pour l'énergie exportée. Les modalités
de cette redevance ne sont pas encore fixées. Cette redevance peut être payée en numéraire et
/ ou en nature (électricité);
La concession a une durée de 25 ans, renouvelable une fois (soit un total de 50 ans). Les actifs du
projet seront transférés à l'Etat à titre gratuit à l'expiration de la concession.
Créée en 2005, NAREVA Holding est une filiale à 100% du groupe SNI ;
NAREVA Holding a pour objectif stratégique de construire un portefeuille d’actifs cohérent et équilibré pour
devenir le producteur indépendant africain d’électricité de référence au Maroc et en Afrique ;
NAREVA Holding centre actuellement ses efforts de développement autour de deux axes prioritaires :
NAREVA Holding et ses différentes filiales emploient actuellement un effectif de plus de350 personnes ;
Indicateurs financiers :
– Total Actif consolidé au 31/12/2014 : USD 525 m
– Total fonds propres consolidés au 31/12/2014 : USD 130 m
– Total Investissements projets à fin 2014 : USD 1220 m
Expérience de Nareva
Energie Eolienne du Maroc: Première réalisation dans le cadre de la loi 13-09
E.E.M exploite actuellement un portefeuille éolien de La production de ces trois parcs éoliens est
200 MW composé de trois parcs éoliens : équivalente à la consommation annuelle d’une
ville marocaine d’un million d’habitants ;
– Parc Haouma dans la région de Tanger d’une
capacité de 50 MW ;
– Parc Akhfennir dans la région de Tarfaya d’une
capacité de 100 MW ;
– Parc Foum El Oued dans la région de Laâyoune d’une
capacité de 50 MW ;
Tarfaya Energy Company (TAREC) est une société La production de ce parc éolien est équivalente à
IPP (Independant Power Producer) détenue la consommation annuelle d’une ville Marocaine
d’un million et demi d’habitants ;
conjointement par NAREVA Holding et
International Power GDF Suez ;
Capacité : 100 MW
Projet éolien 850 MW – Structure IPP (Production Privée de l’électricité pour le compte de l’ONEE )
– NAREVA Holding a été pré-qualifié pour le projet éolien 850 MW en partenariat avec Taqa et Enel Green Power ;