RAJA CLUB ATHLETIC

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RAPPORT FINANCIER
SAISON 2017/2018
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Casablanca le 3 Septembre 2018

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 Casablanca le 03/09/2018
A l’aimable attention des adhérents du
RAJA CLUB ATHLETIC

Mesdames et Messieurs
Nous avons l’honneur de soumettre à votre attention le rapport
financier de l’association RAJA CLUB ATHLETIC, retraçant les
opérations financières enregistrées par le club au cours de la saison
2017/2018. Il est à préciser que ce rapport détaille les comptes sur
deux périodes différentes qui sont liées à 2 gestions distinctes :
- Période 1 : du 1er juillet 2017 au jusqu’au 31 mars 2018
- Période 2 : du 1er Avril 2018 au 30 juin 2018
Le Comité provisoire attire l’attention qu’au moment où il a pris la
responsabilité de la gestion du Club au 13 Avril 2018, il n’a pas et n’a
toujours pas reçu à la date d’établissement de ce rapport, les comptes
arrêtés par le Comité précèdent. Aussi, dans un souci de continuité
d’exploitation de l’exercice, le Comité provisoire a établi une situation
à fin mars 2018 sur la base des pièces comptables disponibles au Club,
afin de disposer des soldes d’ouvertures permettant de comptabiliser
les flux liés à sa gestion et ainsi déterminer une situation à fin juin
2018.
Le Comité provisoire précise enfin qu’il n’est en aucun cas garant ni
responsable des actes de gestion et des soldes des comptes antérieurs à
la date de sa prise de fonctions.

Le Comité Provisoire

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 ‫السادة والسيدات منخرطي نادي الرجاء الرياضي‪:‬‬
‫تتشرف اللجنة المؤقتة لنادي الرجاء الرياضي بوضع رهن إشارتكم‬
‫التقرير المالي للنادي والذي يستعرض العمليات المالية التي سجلها النادي‬
‫برسم السنة الرياضية ‪.2018/2017‬‬
‫ويتطرق هذا التقرير لفترتين مرتبطتين بهيئتين مختلفتين للتسييروهما ‪:‬‬
‫‪ -‬الفترة األولى من ‪ 2017/7/1‬إلى غاية ‪.2018/3/31‬‬
‫‪ -‬الفترة الثانية من ‪ 2018/4/1‬إلى غاية ‪.2018/6/30‬‬
‫وتنهي اللجنة المؤقتة إلى علم السادة والسيدات المنخرطين أنه بتاريخ ‪13‬‬
‫أبريل ‪ 2018‬المصادف لتوليها مسؤولية تسيير النادي‪ ،‬فإنها لم تتوصل‬
‫إلى غاية تاريخ تحضير هذا التقرير بالحسابات المعتمدة من طرف‬
‫المكتب السابق‪.‬‬
‫وتفعيال لمبدأ استمرارية اإلستغالل‪ ،‬فإن اللجنة المؤقتة اعتمدت وضعية‬
‫محاساباتية إلى غاية ‪ 2018/03/31‬بناء على الوثائق المحاساباتية‬
‫المتواجدة بالنادي وذلك من أجل التوفر على أرصدة اإلفتتاح التي مكنت‬
‫من اعتماد محاسبة العمليات المتعلقة بتسيير اللجنة المؤقتة وإقرار‬
‫وضعية محاساباتية إلى غاية ‪.2018/6/30‬‬
‫وأخيرا فإن اللجنة المؤقتة تنهي إلى علمكم الكريم أنها غير مسؤولة عن‬
‫أي عملية من عمليات التسيير وكذلك عن أرصدة الحسابات السابقة‬
‫لتاريخ توليها مسؤولية التسيير‪.‬‬

‫اللجنة المؤقتة‪.‬‬

‫‪3‬‬
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SYNTHESE
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En tenant compte des réserves d’usages émises en préambule de ce
rapport concernant les soldes des comptes au 13 avril 2018, date de
prise de fonction du Comité Provisoire, le compte de résultat fait
ressortir un retour du Club à une situation comptable bénéficiaire avec
un Résultat net de la saison 2017/2018 de + 3,8 MDH contre - 115
MDH la saison précédente.
Saison Période du Période du Saison Var
Juin 18 /Juin 17
NATURE 2016/2017 1/7/17 au 31/3/18 1/4/17 au 30/6/18 2017/2018 %

PRODUITS D'EXPLOITATION 46 010 052 41 270 391 22 594 271 63 864 663 39%

CHARGES D'EXPLOITATION 30 623 406 25 323 620 10 097 454 35 421 074 16%

RESULTAT D'EXPLOITATION (HORS AMORTISSEMENT) 15 386 646 15 946 771 12 496 818 28 443 589 85%

DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS 60 891 966 21 356 446 6 680 496 28 036 942 -54%

RESULTAT D'EXPLOITATION -45 505 320 -5 409 675 5 816 322 406 647 NA

RESULTAT NON COURANT -69 363 233 1 669 808 1 681 482 3 351 290 NA

RESULTAT NET -114 868 553 -3 739 867 7 497 804 3 757 937 NA

Ce retour à une situation bénéficiaire est lié, d’une part à

l’augmentation des produits d’exploitation de 39% et à la maitrise des
charges d’exploitations qui n’ont évoluées que de 16% (évolution
essentiellement expliquée par les frais de participation au tournoi de la
CAF), mais aussi à des dotations aux amortissements et provisions qui
ne concernent que la saison 2017/2018 alors que ceux de la saison
précédente ont été impactées par des redressements exceptionnels de
certains soldes comptables.
Sur la saison 2017/2018 le Résultat net de 3,8 MDH se décompose en
un Résultat net de - 3,7 MDH sur la période du 1er juillet 2017 au
31 mars 2018 et de + 7,5 MDH sur la période du 1er Avril 2018 au
30 juin 2018.

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 Au niveau bilanciel, le total Actif du club s’élève à 211.9 MDH au 30
juin 2018.
‫مجموع الدورة‬ ‫مجموع الدورة‬ ‫مجموع الدورة‬
‫المحاسبية‬ ‫المحاسبية‬ ‫المحاسبية‬
NATURE 2016/2017 Au 31 Mars 2018 Au 30 Jui n 2018

IMMOBILIS-INCORPORELLES 82 112 202 39 482 969 38 585 773

IMMOBILISAT-CORPORELLES 83 545 049 125 251 603 125 074 879

CREANCES-DE L'ACTIF CIRCULANT 80 429 791 51 291 130 46 663 272

AUTRES 1 189 615 1 385 937 1 663 448

TOTAL ACTIF 247 276 657 217 411 639 211 987 372

Cet actif est principalement constitué de la valeur nette des contrats

des joueurs (38 MDH) inscrite au niveau des Immobilisations
Incorporelles, de la valeur du terrain et des constructions en cours de
l’Académie du Raja (120 MDH au 30 juin 2018) inscrite au niveau
des Immobilisations Corporelles et de produits à recevoir (23 MDH
dont 6 MDH de soldes anciens et douteux) et du reliquat du
financement par l’Etat de l’Académie à recevoir et inscrites au niveau
de l’Actif Circulant .
Au niveau du passif, les fonds propres & quasi fonds propres sont
positifs à 8 MDH au 30 juin 2018 et les autres passifs s’élèvent à 204
MDH.
‫مجموع الدورة‬ ‫مجموع الدورة‬ ‫مجموع الدورة‬
‫المحاسبية‬ ‫المحاسبية‬ ‫المحاسبية‬
NATURE 2016/2017 Au 31 Mars 2018 Au 30 Juin 2018
CAPITAUX PROPRES ASSIMILES 4 299 402 559 534 8 057 338

AUTRES PASSIFS 242 977 255 216 852 105 203 930 034

ENGAGEMENT ENVERS LES JOUEURS 109 955 500 64 462 967 58 683 467

DETTES DU PASSIF CIRCULANT 39 520 100 75 933 173 68 790 602

PROVISIONS POUR RISQUES 84 937 448 70 718 084 70 718 084

BANQUE 8 564 207 5 737 881 5 737 881

TOTAL PASSIF 247 276 657 217 411 639 211 987 372

Il est à préciser que ce passif comptable ne représente pas en sa totalité

un endettement exigible à court terme mais de l’ensemble des
obligations actuelles ou futures du club à l'égard des tiers ainsi que des
risques fiscaux et commerciaux provisionnés dans les comptes lors de
la saison 2016/2017.

5
En effet, tel que détaillé en pages 29 et 30 de ce présent rapport, le
total passif de 204 millions de dirhams, une fois retraité des
engagements envers les joueurs jusqu’à la fin de leurs contrat et non
encore échus, de la provision du risque fiscal qui doit être traité au
niveau de l’ensemble des club marocains et de certaines écritures en
cours d’analyse au niveau des comptes « fournisseurs et Personnel »,
fait ressortir une dette certaine de 80 millions de dirhams dont 32
millions de dirhams exigibles à court terme. La dette exigible à
court terme au 31 mars 2018 était de 50 millions de dirhams
traduisant les premiers résultats du plan de restructuration mis
en place.
Cependant, et afin de permettre au club de retrouver une situation
financière définitivement équilibrée, cet effort de restructuration
doit se poursuivre au minimum sur les 5 prochaines saisons et
devra se traduire par :
- La poursuite de la résorption graduelle des dettes anciennes par
la recherche de ressources financières exceptionnelles
(subventions), la négociation avec les principaux créanciers et le
recouvrement forcé des produits à recevoir ;
- Une augmentation substantielle des produits d’exploitation,
notamment celles du sponsoring (en mettant en place de
nouveaux supports en complément de ceux du maillot ou des
panneaux), de la billetterie (en accentuant la mise en place des
cartes d’abonnements et en améliorant les conditions d’accès et
de convivialité au stade) et des transferts de joueurs
(particulièrement ceux devant être issus de la formation en
investissant sur dans le centre de formation Raja-Académie).
Cet effort devra aussi être accompagné d’une maitrise rigoureuse
des charges d’exploitation. Ces actions combinées permettront
de ne plus être dépendant des subventions ou des apports
personnels pour être à l’équilibre d’exploitation annuel, mais
aussi pour faire face au non encaissement des droits TV qui
seront, au moins pour les 5 prochaines années, prélevés à la
source par la FRMF et imputés aux remboursement des litiges
antérieurs au 1er avril 2018 ;

6
 ‫ملخص التقريـــــــــــــــــــــــر‪:‬‬

‫بناء على المالحظات المقدمة بتقديم هذا التقرير بخصوص أرصدة الحسابات بتاريخ ‪13‬‬
‫أبريل ‪ ،2018‬فإن حساب النتائج يظهر رجوع النادي إلى وضعية محاساباتية إيجابية‬
‫بنتيجة صافية برسم الموسم الرياضي ‪ 2018/2017‬محددة في ‪ 3.757.937‬درهم مقابل‬
‫وضعية محاساباتية سلبية محددة في ‪ -114.868.553‬درهم الموسم السابق كما هو مفصل‬
‫في الجدول أسفله‪.‬‬
‫الدورة‬ ‫الدورة‬ ‫‪Var‬‬
‫مجموع الدورة‬ ‫مجموع الدورة‬
‫المحاسبية‬ ‫المحاسبية‬ ‫‪Juin 18 /Juin 17‬‬
‫‪2016/2017‬‬ ‫‪1/7/17 au 31/3/18‬‬ ‫‪1/4/17 au 30/6/18‬‬ ‫‪2017/2018‬‬ ‫‪%‬‬

‫مداخيل‬ ‫‪46 010 052‬‬ ‫‪41 270 391‬‬ ‫‪22 594 271‬‬ ‫‪63 864 663‬‬ ‫‪39%‬‬

‫تكاليف‬ ‫‪30 623 406‬‬ ‫‪25 323 620‬‬ ‫‪10 097 454‬‬ ‫‪35 421 074‬‬ ‫‪16%‬‬

‫الفائض‪/‬العجز بدون مبلغ اإلهتالكات‬ ‫‪15 386 646‬‬ ‫‪15 946 771‬‬ ‫‪12 496 818‬‬ ‫‪28 443 589‬‬ ‫‪85%‬‬

‫اهتالكات‬ ‫‪60 891 966‬‬ ‫‪21 356 446‬‬ ‫‪6 680 496‬‬ ‫‪28 036 942‬‬ ‫‪-54%‬‬

‫الفائض‪/‬العجز التشغيل‬ ‫‪-45 505 320‬‬ ‫‪-5 409 675‬‬ ‫‪5 816 322‬‬ ‫‪406 647‬‬

‫النتيجة غير الحالية‬ ‫‪-69 363 233‬‬ ‫‪1 669 808‬‬ ‫‪1 681 482‬‬ ‫‪3 351 290‬‬

‫النتيجة الصافية‬ ‫‪-114 868 553‬‬ ‫‪-3 739 867‬‬ ‫‪7 497 804‬‬ ‫‪3 757 937‬‬

‫وترتبط هذه الوضعية بارتفاع مداخيل ب ‪ % 39‬والتحكم في تكاليف التي لم ترتفع إال بنسبة‬
‫‪(% 16‬تطور يتعلق أساسا بمصاريف المشاركة في كأس اإلتحاد اإلفريقي) وكذلك‬
‫اعتمادات اإلستهالك و المخصصات المتعلقة بالموسم الرياضي ‪ 2018/2017‬في حين أن‬
‫اعتمادات اإلستهالك والمخصصات المتعلقة بالموسم الرياضي ‪ 2017/2016‬كانت‬
‫موضوع عملية تصفية محاساباتية استثنائية لبعض األرصدة المحاساباتية‪.‬‬
‫بخصوص الموسم الرياضي ‪ ،2018/2017‬فإن النتيجة الصافية المحددة في مبلغ‬
‫‪ 3.757.937‬درهم تتكون من ‪:‬‬

‫‪ -‬نتيجة صافية سلبية محددة في‪ -3.739.867‬درهم تتعلق بالفترة بين ‪ 2017/7/1‬و‬
‫‪.2018/3/31‬‬
‫‪ -‬نتيجة صافية إيجابية محددة في ‪ 7.497.804‬درهم تتعلق بالفترة الفاصلة بين‬
‫‪ 2018/4/1‬و ‪.2018/6/30‬‬

‫‪7‬‬
‫بخصوص الحصيلة‪ ،‬فإن وضعية أصول النادي محددة في ‪ 211.987.732‬درهم بتاريخ‬
‫‪ 30‬نونبر ‪ 2018‬كما يفصله الجدول التالي ‪:‬‬

‫الدورة المحاسبية‬ ‫الدورة المحاسبية‬ ‫الدورة المحاسبية‬

‫‪30-juin-17‬‬ ‫‪31-mars-18‬‬ ‫‪30/06/2018‬‬

‫حقوق معنوية ملحقة بالصول الثابتة‬ ‫‪82 112 202‬‬ ‫‪39 482 969‬‬ ‫‪38 585 773‬‬

‫اصول ثابتة مادية‬ ‫‪83 545 049‬‬ ‫‪125 251 603‬‬ ‫‪125 074 879‬‬

‫دائنيــة األصـــول المتــداولـــة‬ ‫‪80 429 791‬‬ ‫‪51 291 130‬‬ ‫‪46 663 272‬‬

‫مدينون اخــرون‬ ‫‪1 189 615‬‬ ‫‪1 385 937‬‬ ‫‪1 663 448‬‬

‫مجمــوع األصـــول‬ ‫‪247 276 657‬‬ ‫‪217 411 639‬‬ ‫‪211 987 372‬‬

‫هذه األصول مكونة أساسا من القيمة الصافية لعقود الالعبين ( ‪ 38.000.000‬درهم ) كما‬
‫هو مسجل في الحقوق المعنوية الملحقة باألصول الثابتة‪ ،‬قيمة الملعب والبنايات الجارية‬
‫بأكاديمية نادي الرجاء الرياضي ببوسكورة ( ‪ 120.000.000‬درهم) المسجلة باألصول‬
‫الثابتة المادية وكذلك مدينون آخرون في حدود مبلغ ‪ 23.000.000‬درهم ضمنها‬
‫‪ 6.000.000‬درهم متعلقة بأرصدة سابقة أو صعبة التحصيل وكذلك لفارق تمويل الدولة‬
‫لألكاديمية المسجل باألصول المتداولة‪.‬‬
‫بخصوص الخصوم‪ ،‬فإن وضعية األموال الذاتية ايجابية بواقع ‪ 8.057338‬درهم الى غاية‬
‫‪ 2018/06/30‬أما باقي الخصوم فمحددة في ‪ 203.930.034‬درهم كما يفصله الجدول‬
‫التالي‪:‬‬
‫مجموع الدورة‬ ‫مجموع الدورة‬ ‫مجموع الدورة‬
‫المحاسبية‬ ‫المحاسبية‬ ‫المحاسبية‬
‫‪2016/2017‬‬ ‫‪Au 31 Mars 2018‬‬ ‫‪Au 30 Juin 2018‬‬
‫رؤوس اموال ذاتية مماثلة‬ ‫‪4 299 402‬‬ ‫‪559 534‬‬ ‫‪8 057 338‬‬

‫الخصــــوم‬ ‫‪242 977 255‬‬ ‫‪216 852 105‬‬ ‫‪203 930 034‬‬

‫التزامات عقود الالعبين على مدى السنوات المتبقية‬ ‫‪109 955 500‬‬ ‫‪64 462 967‬‬ ‫‪58 683 467‬‬

‫ديون الخــصــوم المتــداولــة‬ ‫‪39 520 100‬‬ ‫‪75 933 173‬‬ ‫‪68 790 602‬‬

‫مخصصات لمواجهة مخاطر‬ ‫‪84 937 448‬‬ ‫‪70 718 084‬‬ ‫‪70 718 084‬‬

‫بــنــوك‬ ‫‪8 564 207‬‬ ‫‪5 737 881‬‬ ‫‪5 737 881‬‬

‫مجمــوع الخصــــوم‬ ‫‪247 276 657‬‬ ‫‪217 411 639‬‬ ‫‪211 987 372‬‬

‫وتجدر اإلشارة بأن وضعية الخصوم المحاساباتية ال تشكل مجموع الدين المستحق على أمد‬
‫قريب ولكن مجموع التزامات النادي الحالية والمستقبلية اتجاه األغيار وكذلك وضعية‬

‫‪8‬‬
‫المخاطر الضريبية والتجارية المخصصة بالحسابات برسم الموسم الرياضي‬
‫‪.2017/2106‬‬

‫وكما هو مفصل في الصفحات ‪ 29‬و ‪ 30‬من هذا التقرير ‪ ،‬فإن مجموع الخصوم المحدد‬
‫في ‪ 203.930.034‬درهم ‪ ،‬بعد األخذ بعين اإلعتباراإللتزامات اتجاه الالعبين إلى غاية‬
‫نهاية عقودهم وغير المستحقة بعد‪ ،‬وكذلك المخصصات المتعلقة بمخاطر الضريبة التي‬
‫تنطبق على جميع األندية المغربية وكذلك بعض التسجيالت المحاساباتية في طور التدقيق ‪،‬‬
‫فإن الدين الثابت محدد في ‪ 80.000.000‬درهم يتضمن دينا حاال ومستحق في حدود‬
‫‪ 32.000.000‬درهم مع اإلشارة أن الدين الحال والمستحق بتاريخ ‪ 31‬مارس ‪ 2018‬كان‬
‫في حدود ‪ 50.000.000‬درهم وهو ما يؤكد النتائج األولية لمخطط إعادة الهيكلة‪.‬‬

‫إال أنه لتمكين النادي من الوصول إلى وضعية مالية متوازية بصفة نهائية‪ ،‬فإن مجهودات‬
‫إعادة الهيكلة يحب أن تمتد على مدى الخمس السنوات المقبلة على األقل وذلك عبر‪:‬‬
‫‪-1‬استمرار عملية األداء التدريجي للديون المستحقة عن طريق مصادر استثنائية للتمويل‬
‫(اعانات) و مفاوضة أهم الدائنين والتحصيل الجبري لعائدات النادي‪.‬‬
‫‪ -2‬الرفع لعائدات االستغالل خاصة المستشهرين )عن طريق تفعيل وسائل جديدة‬
‫لالستشهار باإلضافة لالستشهار على القميص على الخصوص(‪ ،‬وبيع التذاكر )عن طريق‬
‫االهتمام اكثر باالشتراك السنوي و تحسين ظروف ولوج الجمهور للملعب و االستفادة من‬
‫مرافقه على احسن وجه( و حقوق انتقال الالعبين )و خاصة الالعبين المكونين بمركز‬
‫التكوين و باكاديمية النادي( و التحكم بالموازاة مع ذلك في تكاليف االستغالل لفك االرتباط‬
‫باإلعانات او الدعم الشخصي و الرجوع الى مبدأ توازن االستغالل السنوي و ذلك لمواجهة‬
‫متطلبات الخزينة في ظل عدم استخالص حقوق البث التلفزي المحروم منها النادي خالل ‪5‬‬
‫السنوات المقبلة لتأدية ديون النزاعات المسجلة أمام الجامعة الملكية المغربية لكرة القدم‬
‫السابقة لتاريخ ‪.2018/04/01‬‬

‫‪9‬‬
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I-BILAN ACTIF ET PASSIF

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10
RAJA CLUB ATHLETIC
Situation au 30/06/2018
BILAN (ACTIF) )‫الحصيلة (األصـــول‬
‫الدورة المحاسبية‬ ‫الدورة المحاسبية‬ ‫الدورة المحاسبية‬
2016/2017 ‫ الســابقـــة‬Au 31 Mars 2018 Au 30 Juin 2018
‫إنجازات الدورة المحاسبية‬

ACTIF ‫صــــاف‬ ‫صــــاف‬ ‫صــــاف‬ ‫استهالكات و مخصصات‬ ‫إجــمـــالي‬ ‫األصــــول‬

IMMOBILISAT-EN NON VALEUR (A) 4 215 452 1 053 863 - 21 077 262 21 077 262 )‫قيم معدومة ملحقة باالصول الثابتة (أ‬
Frais préliminaires - - - - - ‫مصاريف تمهيدية‬
Charges à répartir sur plusieurs exercices 4 215 452 1 053 863 - 21 077 262 21 077 262 ‫تكاليف للتوزيع على عدة دورات محاسبية‬
Prime de remboursement des obligations - - - - - ‫مكافاة تسديد سندات اقتراضية‬
IMMOBILIS-INCORPORELLES (B) 77 896 750 38 429 106 38 585 773 47 219 998 85 805 771 (‫)حقوق معنوية ملحقة بالصول الثابتة (ب‬
Immobilis-en recherche et développement - - - - - ‫البحث والتنمية‬
Brevets-marques-droits et valeurs similaires - - - - - ‫حقوق وقيم شبيهة بها‬،‫عالمات‬،‫برءات‬
Coupes RCA 840 000 840 000 840 000 - 840 000 ‫كؤوس الرجاء‬
Autres Immobilisations incorporelles 77 056 750 37 589 106 37 745 773 47 219 998 84 965 771 ‫حقوق معنوية اخرى ملحقة باالصول الثابتة‬
IMMOBILISAT-CORPORELLES (C) 83 545 049 125 251 603 125 074 879 17 552 790 142 627 669 )‫اصول ثابتة مادية (ج‬
Terrains 52 500 000 52 500 000 52 500 000 - 52 500 000 ‫اراض‬
Constructions 5 804 409 5 105 441 4 872 452 14 262 082 19 134 534 ‫مبان‬
Installations techniques matériel et outillage 66 475 56 669 92 763 1 936 014 2 028 777 ‫عتاد و ادوات‬، ‫انشاءات تقنية‬
Materiel transport - 12 133 11 433 360 067 371 500 ‫عتاد النقل‬
Mobilier-materiel de bureau et aménag.Divers 86 457 70 082 91 901 831 502 923 403 ‫عتاد المكتب و تهييئات مختلفة‬،‫اثاث‬
Autres immobilisations corporelles 10 708 7 278 6 330 163 125 169 455 ‫اصول ثابتة مادية اخرى‬
Immobilisations corporelles cours 25 077 000 67 500 000 67 500 000 - 67 500 000
IMMOBILISAT-FINANCIERES (D) 396 330 464 330 464 330 - 464 330 )‫حقوق مالية ملحقة باالصول الثابتة (د‬
Prêts immobilisés 8 600 8 600 8 600 8 600 ‫سلفات ماحقة باالصول الثابتة‬
Autres créances financières 387 730 455 730 455 730 455 730 ‫دائنيات مالية اخرى‬
Titres de participation - - - - ‫سندات المساهمة‬
Autres titres immobilisés - - - - - ‫سندات اخرى ملحقة باالصول الثابتة‬
ECARTS DE CONVERSION-ACTIF (E) - - - - - )‫فوارق التحويل باالصول (هـ‬
Diminution des créances immobilisées - - - - - ‫نقصان الدائنيات الملحقة باالصول الثابتة‬
Augmentation des dettes financières - - - - - ‫زيادة ديون التمويل‬
TOTAL (A+B+C+D+E) 166 053 581 165 198 902 164 124 982 85 850 049 249 975 031 (‫ه‬+‫د‬+‫ج‬+‫ ب‬+‫ )ا‬I - ‫مجموع‬
STOCKS (F) 669 300 669 300 915 450 - 915 450 )‫مخزونات (و‬
Marchandises 669 300 669 300 915 450 - 915 450 ‫بضائع‬
Matières et fournitures consommables - - ‫مواد ولوازم قابلة لالستهالك‬
Produits en cours - - ‫منتجات قيد االنجاز‬
Produits intérmediaires et prod-résiduels - - ‫منتجات وسيطة و منتجات متبقية‬
Produits finis - - ‫منتجات تامة الصنع‬
CREANCES-DE L'ACTIF CIRCUL-(G) 80 429 791 51 291 130 46 663 272 - 46 663 272 )‫دائنيــة األصـــول المتــداولـــة (ز‬
Fournis.débiteurs.avances et acomptes 233 360 233 360 233 360 233 360 ‫تسبيقات ودفعات‬،‫موردون مدينون‬
Clients et comptes rattachés 259 893 1 069 893 829 893 829 893 ‫زبناء وحسابات مرتبطــة‬
Personnel - - - - ‫مستخدمــون‬
Etat 65 000 000 22 577 000 22 577 000 22 577 000 ‫الدولة‬
Comptes d'associés - - - - ‫حسابات شركاء‬
Autres débiteurs 14 936 538 26 737 091 23 011 614 23 011 614 ‫مدينون اخــرون‬
Comptes de régularis-actif - 673 786 11 406 11 406 ‫حسابات تسوية باالصول‬
TITRES ET VALE-DE DEPLACEM-(H) - - - )‫سندات وقيم التوظيــف (ح‬
ECAR-CONVER-ACTIF )i( )Elèc,circ( - - )‫فوارق التحويل باألصول(عناصر متداولة) (ط‬
TOTAL -II- (F+G+H+I) 81 099 091 51 960 430 47 578 722 - 47 578 722 ) ‫ط‬+‫ح‬+‫ز‬+‫( و‬- II- ‫مجموع‬
TRESORERIE-ACTIF 123 985 252 307 283 668 283 668 ‫خزينة باالصــول‬
Chèques et valeurs à encaissers - - ‫شبكات وقيم للتحصيل‬
Banques, TG et C.C.P. 110 651 82 024 72 089 72 089 ‫بنوك الخزينة العامة شيكات بريدية‬
Caisse, Regies d'avances et accreditifs 13 333 170 284 211 579 211 579 ‫صناديق حواالت تسبيقات واعتمادات‬
TOTAL - III- 123 985 252 307 283 668 283 668 III ‫مجموع‬

TOTAL GENERAL I + II + III 247 276 657 217 411 639 211 987 372 85 850 049 297 837 422 III+II+I ‫مجمــوع عــام‬

11
‫‪RAJA CLUB ATHLETIC‬‬
‫‪Situation au 30/06/2018‬‬
‫)‪BILAN (PASSIF‬‬ ‫) الحصيـــلـــة ( الخصــــوم(‬
‫‪PASSIF‬‬ ‫الدورة المحاسبية‬ ‫الدورة المحاسبية‬ ‫الدورة المحاسبية‬ ‫الخصــــوم‬
‫الســابقـــة ‪2016/2017‬‬ ‫‪Au 31 Mars 2018‬‬ ‫‪Au 30 Juin 2018‬‬
‫‪CAPITAUX PROPRES‬‬ ‫رؤوس أمــوال ذاتــيــة‬
‫)‪Capital social ou personnel (1‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫رأس مال الشركـة أو رأس مال شخصي ( ‪)1‬‬
‫‪moins:actionna.capital souscrit non appelé‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫ناقص ‪ :‬مساهمون راس مال مكتتب به و غير مطالب به ‪،‬‬
‫‪capital appelé, dont versé‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫مطــالب به ‪ ،‬دفــع مــنــه ‪. . . . . . . . .‬‬
‫‪Prime d'emission de fusion d'apport‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫عــالوات اصــدار وانــدمـــاج وتــقدمــة‬
‫‪Ecart de réévalution‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫فــوارق اعادة الـتــقــويــم‬
‫‪Réserve légale‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫احــتيــاطـــي قــانــونــي‬
‫‪Autres réserves‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫احــتــيــاطــات أخـــرى‬
‫(‪Repport à nouveau )2‬‬ ‫‪29 167 955‬‬ ‫‪-85 700 598‬‬ ‫‪-85 700 598‬‬ ‫مرحل من جديد ( )‬
‫(‪Résultat nets en instance d'affectation )2‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫نتائج صافية قيد األرصاد ( )‬
‫(‪Résultat net de l'exercice )2‬‬ ‫‪-114 868 553‬‬ ‫‪-3 739 867‬‬ ‫‪3 757 937‬‬ ‫نتيجة صافية للدورة المحاسبية ( )‬
‫)‪TOTAL DES CAPITAUX PROPRES (A‬‬ ‫‪-85 700 598‬‬ ‫‪-89 440 466‬‬ ‫‪-81 942 662‬‬ ‫مجموع رؤوس األموال الداتيــة )‪(I‬‬
‫)‪CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B‬‬ ‫‪90 000 000‬‬ ‫‪90 000 000‬‬ ‫‪90 000 000‬‬ ‫رؤوس اموال ذاتية مماثلة ( ب )‬
‫‪Subventions d'investissement‬‬ ‫‪90 000 000‬‬ ‫‪90 000 000‬‬ ‫‪90 000 000‬‬ ‫اعانات استثمار‬
‫‪Provisions réglemntées‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫مخصصات مقننة‬
‫)‪DETTES DE FINANCEMENT (C‬‬ ‫‪109 955 500‬‬ ‫‪64 462 967‬‬ ‫‪58 683 467‬‬ ‫ديو ن التمويل (ج )‬
‫‪Emprunts obligataires‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫اقتراضات سندية‬
‫‪Autres créanciers‬‬ ‫‪-‬‬ ‫دائــنــون اخــرون‬
‫‪Engagements envers les joueurs jusqu'au fin de leurs contrats‬‬ ‫‪109 955 500‬‬ ‫‪64 462 967‬‬ ‫‪58 683 467‬‬ ‫التزامات عقود الالعبين على مدى السنوات المتبقية‬
‫)‪PROVIS-DURAB-/RISQUES &CHARG-(D‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫مخصصات مستديمة لمواجهة مخاطر وتكاليف (د )‬
‫‪Provisions pour risques‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫مخصصات لمواجهة مخاطر‬
‫‪Provisions pour charges‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫مخصصات لمواجهة تكاليف‬
‫)‪ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (E‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫فوارق التحويل بالخصوم (هـ )‬
‫‪Augmentation des créances immobilisées‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫زيادة الدائنيات الملحقة باالصول الثابتة‬
‫‪Diminition des dettes de financements‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫نقصان ديون التمويل‬
‫)‪TOTAL -I- (A+B+C+D+E‬‬ ‫‪114 254 902‬‬ ‫‪65 022 501‬‬ ‫‪66 740 805‬‬ ‫مجموع أ (أ ‪ +‬ب‪ +‬ج‪+‬د‪+‬هـ )‬
‫)‪DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F‬‬ ‫‪39 520 100‬‬ ‫‪75 933 173‬‬ ‫‪68 790 602‬‬ ‫ديون الخــصــوم المتــداولــة (و )‬
‫‪Fournisseurs et comptes rattachés‬‬ ‫‪16 340 678‬‬ ‫‪13 969 208‬‬ ‫‪13 656 688‬‬ ‫موردون وحسابات مرتبطة‬
‫‪Clients créditeurs,avances et acomptes‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫زبناء دائنــون ‪،‬تسبــيقــات ودفعــات‬
‫‪Personnel‬‬ ‫‪9 060 780‬‬ ‫‪11 279 030‬‬ ‫‪10 564 030‬‬ ‫مــستــخــدمــون‬
‫‪Organismes sociaux‬‬ ‫‪2 047 516‬‬ ‫‪2 047 516‬‬ ‫‪2 047 516‬‬ ‫هــيــئــات اجــتــمــاعــيــة‬
‫‪Etat‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫الـــدولــــة‬
‫‪Comptes d'associés‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫حــســابــات شــركــاء‬
‫‪Autres créditeurs‬‬ ‫‪12 071 125‬‬ ‫‪41 637 868‬‬ ‫‪39 522 368‬‬ ‫دائنين مختلفين‬
‫‪Comptes de régularisation-passif‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪6 999 550‬‬ ‫‪3 000 000‬‬ ‫حــســابــات تـسـوية بالخـصـوم‬
‫)‪AUTRES PROVIS-/RISQUES & CHARG-(G‬‬ ‫‪84 937 448‬‬ ‫‪70 718 084‬‬ ‫‪70 718 084‬‬ ‫مخصصات أخرى لمواجهة مخاطر وتكاليــف ( ز)‬
‫)‪ECAR-DE CONVE-PASSIF (H‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫فـوارق التحويل بالخصوم (عناصر متداولة ) (ح)‬
‫)‪TOTAL -II- (F+G+H‬‬ ‫‪124 457 548‬‬ ‫‪146 651 256‬‬ ‫‪139 508 685‬‬ ‫مـجـمــوع اا (و‪ +‬ز‪ +‬ح)‬
‫‪TRESORERIE - PASSIF‬‬ ‫‪8 564 207‬‬ ‫‪5 737 881‬‬ ‫‪5 737 881‬‬ ‫الخــزينـة بالخصــوم‬
‫‪Crédit d'escomptes‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫قــروض الــخــصـــم‬
‫‪Crédit de trésorerie‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫قــروض الــخــزيــنــة‬
‫‪Banques de régularisation‬‬ ‫‪8 564 207‬‬ ‫‪5 737 881‬‬ ‫‪5 737 881‬‬ ‫)بــنــوك (أرصــدة دائــنــة(‬
‫‪TOTAL -III-‬‬ ‫‪8 564 207‬‬ ‫‪5 737 881‬‬ ‫‪5 737 881‬‬ ‫مــجــمــوع ‪III‬‬

‫‪TOTAL GENERAL I+II+III‬‬ ‫‪247 276 657‬‬ ‫‪217 411 639‬‬ ‫‪211 987 372‬‬ ‫مــجــمــوع عــام (‪) III + II + I‬‬

‫‪12‬‬
 1- Détail des principaux comptes Actif
1.1 - Actif Immobilisé
L’actif immobilisé du club en valeurs nettes au 30 Juin 2018, s’établit à
164 125 KDH contre 166 054 KDH au 30 Juin 2017. Cet actif immobilisé
se compose des rubriques suivantes :
(En KDH)
Var
Intitulé Juin-18 Mars-18 Juin-17 06-2018 Vs
06-2017
Immobilisations en non-valeur 21 077 21 077 21 077 0
Immobilisations incorporelles 85 806 93 067 169 393 -83 587
Immobilisations corporelles 142 627 142 561 100 120 42 507
Immobilisations financières 464 464 396 68
Amortissements -85 850 -91 970 -124 933 39 083

Totaux 164 124 165 199 166 053 -1 929

 Immobilisations en non-valeur : Charges à répartir (en KDH)

Variation
Intitulé Juin-18 Mars-18 Juin-17 06-2018 Vs
06-2017
Charges à répartir 21 077 21 077 21 077 0
Amortissements -21 077 -20 023 -16 862 -4 215
Totaux 0 1 054 4 215 -4 215

En valeur brute, le poste charges à répartir n’a pas enregistré de variation

au 30-06-2018.
D’après le rapport de l’Assemblée Générale Ordinaire de la saison 2013-
2014 ce montant correspond au résultat d’un assainissement comptable des
comptes du club qui a été réparti sur cinq années.
Les dotations aux amortissements de l’exercice, s’élèvent à 4 215 KDH et
correspond à la variation de ce poste.

13
  Immobilisations incorporelles (en KDH)
Variation
Intitulé Juin-18 Mars-18 Juin-17 06-2018 Vs
06-2017
Contrats des Joueurs (a) 84 835 92 115 168 442 -83 607
Logiciels 131 111 111 20
Coupes RCA 840 840 840 0
Amortissements -47 220 -54 637 -91 496 44 276
Totaux 38 586 38 429 77 897 -39 311

(a) En valeur brute, ce poste a enregistré une baisse de 83 607 KDH par
rapport à la situation au 30-06-2017. Cette baisse découle directement de
la différence entre la valeur des contrats joueurs recrutés au cours de
l’exercice et celle des contrats des joueurs ayant quitté le club au cours de
la saison. A noter que ce poste enregistre à son débit (entrée) la valeur
totale des engagements du joueur lors de la signature de son contrat et il
enregistre à son crédit (sortie) la valeur totale du contrat du joueur ayant
quitté le Club.
Le détail de la variation du poste « Contrats Joueurs » est détaillé comme
suit (en KDH):
Valeur Brute Valeur Brute Total Valeurs
Intitulé
Juin 2018 Mars 2018 Brutes
Acquisition contrat joueurs 2017-
6 320 15 480 + 21 800
2018 (1)
Redressement suite à la sortie et
résiliation des contrats joueurs 2017- - 13 600 -91 807 - 105 407
2018 (2)
Totaux -7 280 -76 327 - 83 607

(1) Il s’agit de joueurs nouvellement recrutés et/ou de renouvellements de

contrats de joueurs déjà sous contrat avec le Club.
(2) Il s’agit des sorties de la valeur brute de contrats des joueurs :
 Transférés à un autre club ;
 Résiliés au cours de la saison ;
 Prêtés à un autre Club qui s’engage à prendre en charge les droits du
joueur ;
 En fin de contrat.

14
La valeur brute du compte « Logiciel » a enregistré une augmentation de
20 KDH par rapport à la précédente clôture correspondant à des
acquisitions de logiciels au cours de la période de Mai 2018.
La valeur brute du compte « Coupe » correspond à la valeur attribuée aux
coupes gagnées par le Club soit 840 KDH sans changement par rapport à
la précédente clôture.
La valeur des amortissements des immobilisations incorporelles au 30 juin
2018 s’élève à 47 220 KDH contre 91 496 KDH au 30 juin 2017. Cette
variation s’analyse comme suit :
Acquisi. Contrats Amortis Total Amort
Intitulé
joueurs Logiciel Immob Incorp
Amortissements au 30-06-2017 91 459 37 91 496
Dotation amortis. au 31-03-2018 17 433 27 17 460
Redress. dotation amortis (1) -54 320 -54320
Amortissements au 31-03-2018 54 572 64 54 636

Dotation amortis. Avril –Juin 18 5 373 10 5 383

Redress. dotation amortis (1) -12 799 -12799
Amortissements au 30-06-2018 47 146 74 47 220

(1) Il s’agit de la comptabilisation des reprises sur amortissements des

contrats des joueurs redressés au cours de l’exercice 2017/2018 suite à une
fin de contrat, une résiliation ou un transfert durant la saison 2017/2018.
Ainsi, en valeur nette le poste Immobilisations Incorporelles s’élève à
38 586 KDH au 30 juin 2018 contre 77 897 KDH au 30 juin 2017.

15
  Immobilisations corporelles (en KDH)
Variation
Intitulé Juin-18 Mars-18 Juin-17 06-2018 Vs
06-2017
Terrains 52 500 52 500 52 500 0
Constructions 19 134 19 134 19 134 0
Installations techniques et
2 029 1 989 1 986 43
Matériel &Outillage
Matériel de transport 372 372 357 15
Mobilier matériel de bureau 923 896 896 27
Autres immobilisations
169 169 169 0
corporelles
Immobilisations en cours 67 500 67 500 25 077 42 423
Amortissements -17 552 -17 309 -16 574 -978
Totaux 125 075 125 251 83 545 41 530

Les acquisitions d’immobilisations corporelles de l’exercice 2017-2018

ont porté essentiellement sur les postes suivants :
 Matériel et outillage 43 KDH
 Matériel de transport 15 KDH
 Mobilier de Bureau 27 KDH
Les immobilisations en cours correspondent au montant des travaux en
cours de construction de bâtiment de l’ACADEMY RAJA estimées à un
taux d’avancement des travaux de 75%. A noter que le montant global des
travaux de réalisation de l’ACADEMY RAJA s’élève à 100 000 KDH
répartit comme suit :
 Construction de bâtiment 65 000 KDH
 Etudes 10 000 KDH
 Aménagement terrain 15 000 KDH
____________
Sous Total : financé par subvention 90 000 KDH
 Equipements devant être financés par RCA 10 000 KDH
____________
Total général 100 000 KDH

16
  Immobilisations financières (en KDH)
Variation
Intitulé Juin-18 Mars-18 Juin-17 06-2018 Vs
06-2017
Dépôts et cautionnements 250 250 182 68
Autre immobilisations 214 214 214
financières
Totaux 464 464 396 68

Les immobilisations financières enregistrent un total de 396 KDH de

créances financières immobilisées antérieures à l’exercice 2015/2016. Ce
poste a enregistré une augmentation de 68 KDH correspondant à des
cautions de loyers versées.

1.2 - Actif Circulant

(En KDH)
Variation
Intitulé Juin-18 Mars-18 Juin-17 06-2018 Vs
06-2017
Stocks équipements
916 669 669 247
sportifs (a)
Fournisseurs avances et
233 233 233 0
acomptes (b)
Clients – compte
830 1 070 260 570
rattachés(c)
Etat débiteur (d) 22 577 22 577 65 000 -42 423
Autres débiteurs (e) 23 012 26 737 14 937 8 075
Régularisation actif 11 674 11
Totaux 47 579 51 960 81 099 -33 520

(a) Le stock est constitué essentiellement d’équipement de sport

(chaussures, shorts, tee-shirts, ballons, etc..). Le Club ne procède pas à
d’éventaire physique de ce stock.
(b) Le compte « Avances aux fournisseurs » n’a pas enregistré de variation
par rapport à la précédente clôture. Ce solde ancien, remonte aux
exercices antérieurs à 2016-2017.

17
(c) Le poste clients d’un montant de 830 KDH au 30-06-2018 se
décompose comme suit
(en KDH):
Variation
Montants au Montants au Montants au
Intitulé Juin 2018 Vs
Juin 2018 Mars 2018 Juin 2017
Juin 2017
UNIVERS PLANCHER 100 100 100 0
FAIR PLAY 7 7 7 0
Adhérents 2015-2016 80 80 80 0
Adhérents 2016-2017 20 20 20 0
Adhérents 2017-2018
570 810 0 570
(1)
Micro Distribution 53 53 53 0
Totaux 830 1 070 260 570

(1) Il s’agit du solde pour lequel le club ne dispose pas de justificatifs d’encaissement des
cotisations. Un certain nombre d’adhésions ont cependant étés régularisées postérieurement à la
clôture des comptes et figureront dans la situation de la saison 2018/2019
(d) Le solde du compte « Etat débiteur » d’un montant de 22 577 KDH
correspond au reliquat de la subvention RAJA ACADEMY non encore
utilisée soit 25% du montant total (90 000 KDH).
(e) Le solde du poste « Autres débiteurs » d’un montant de 23 012 KDH
représente les produits à recevoir au 30-06-2018. Il est en hausse de 8 075
KDH par rapport à la précédente clôture. Cette variation s’analyse comme
suit :

18
(En KDH)
Variation
Montant au Montant au Montant au
Intitulé Juin 2018 Vs
30-06-2018 31-03-2018 30-06-2017
Juin 2017
TSM-sponsors saison 2015/2016 (1) 1 763 1 763 1 763 0
TSM – sponsors 2016-2018 (2) 156 5 077 1 794 -1 638

TSM – Recettes adhérents (3) 140 0 0 140

FRMF – Débiteur 8 8 8 0

FRMF – Tournoi CAF (4) 686 403 686

FRMF-Cpte restructuration (5) 1 492 0 0 1492

CASA EVENS (6) 42 766 0 42

GENOA – Transfert EL YAMIQ (7) 6 401 6 401 0 6401

IRT – Transfert BOULDINI (7) 200 200 0 200

Ecole – RCA 2 -3 0 2

Sponsor direct – OR BLANC 17-18 (8) 600 600 0 600

Sponsor direct – PRODEC 17-18 (8) 770 770 770

Transfert BABATUNDE (9) 4 961 4 961 4 961 0

Transfert MABIDE VIVIEN (13) 700 700 700 0

Transfert MOUSSADEK HAMZA (10) 200 200 200 0

Transfert ABOUCHARWANE (10) 1 000 1 000 1 000 0

Divers débiteurs antérieurs à Juin 2015(10) 300 300 300 0

Autres sponsors antérieurs à Juin 2015 (10) 600 600 600 0

TSM carte abonnement antérieurs à Juin
247 247 247 0
2015 (10)
TSM/Boutique antérieurs à Juin 2015 (10) 17 17 17 0

Recettes journal antérieur à juin 2015 (10) 34 34 34 0

Affaire MAIGA antérieurs à Juin 2015 (10) 29 29 29 0

Affaire MOHSINE IAJOUR (10) 1 660 1 660 1 660 0

CUC Subvention à recevoir 0 0 1000 -1 000

Débiteur –Précédent Bureau (11) 624 624 624 0

Débiteurs – Saisie Arrêts (12) 380 380 0 380

Totaux 23 012 26 737 14 937 8 075

19
(1) Il s’agit du solde des opérations de l’exercice 2015-2016 laissant
apparaitre un montant non encore versé par TSM au profit du Club RCA.
Ce solde n’apparait pas sur les situations périodiques communiquées par
TSM.
(2) Il s’agit du solde des opérations des exercices 2016-2018 laissant
apparaitre un montant non encore versé par TSM au profit du Club RCA.
Ce solde est conforme à la dernière situation communiquée par TSM et
arrêtée au 30-06-2018.
(3) Il s’agit du total des chèques remis par le Club RCA à TSM pour
encaissement. Ces chèques correspondent à des versements d’adhérents
qui n’ont pu être versés directement dans les comptes bancaires du Club.
(4) Il s’agit du solde du par la FRMF au profit du RCA, au titre des
subventions pour participation du club au tournoi de la CAF. Ce solde est
conforme à la dernière situation communiquée par la FRMF est arrêtée au
30-06-2018.
(5) Il s’agit du solde du par la FRMF au profit du RCA, au titre de la
subvention de 10 millions de dirhams versée par la Direction Générale des
Collectivités Locales (DGCL).
(6) Il s’agit du solde du par CASA EVENTS au profit du RCA, au titre des
recettes du club non encore versées. Ce solde est arrêté au 30-06-2018.
(7) Il s’agit du solde non encore encaissé par le RCA, du montant des
transferts réalisés durant la saison 2017/2018 des joueur EL YAMIQ au
Club de GENOA et BOULDINI au Club de l’IRT.
(8) Il s’agit du solde des droits contractuels de sponsoring acquis par le
Club RCA au 30-06-2018.
(9) Il s’agit du solde non encore encaissé par le RCA, du montant du
transfert du joueur BABTUNDE. Ce solde n’a pas enregistré de
mouvement au cours de la saison 2017/2018 et fait l’objet d’un litige
auprès de la FIFA.
(10) Il s’agit de créances antérieures à Juin 2016 totalisant près de 4
millions de Dirhams non encore encaissées et faisant l’objet d’une analyse
approfondie à l’effet de déterminer si elles ne sont pas douteuses.

20
(11) le solde de ce compte enregistre des opérations de banques réalisées
par l’ancien bureau durant la période de juin 2016 et qui n’ont pu être
affectées aux paiements des fournisseurs et créanciers du Club.
(12) Le solde du compte « Débiteurs saisies arrêts » enregistre les saisies
arrêts opérées sur les comptes bancaires du Club durant la saison
2017/2018 par les Tribunaux dans le cadre des poursuites judiciaires
entamées par certains créanciers du Club.
(13) Il s’agit du solde non encore encaissé par le RCA, du montant du
transfert du joueur MABIDE au MAT. Ce solde a été régularisé après le
30 juin 2018.

1.2 – Trésorerie Actif

(En KDH)
Variation
Montant
Montant au Montant au Juin 2018
Intitulé au
30-06-2018 31-03-2018 Vs Juin
30-06-2017
2017
Banques 72 82 111 -39
Caisses 212 170 13 199
Totaux 284 252 124 160

Le solde du compte « Banques » correspond au solde comptable des

comptes bancaires du Club.

21
2- Détail des principaux comptes Passif
2.1 – Situation nette
La situation nette du Club au 30-06-2018 s’élève à -81 943 KDH
contre -89 440 KDH au 31-03-2018 et -85 701 KDH au 30-06-2017:

En KDH
Montant Variation
Montant au Montant au au Juin 2018
Intitulé
30-06-2018 31-03-2018 30-06- Vs Juin
2017 2017
Report à nouveau -85 701 -85 701 29 168 -114 869
Résultat de l’exercice 3 758 -3 740 -114 869 118 627
Totaux -81 943 -89 440 -85 701 3 758

Le solde du compte « Report à nouveau » correspond au cumul des

résultats nets dégagés par le Club à la date de clôture.

2.2 – Subvention Etat – RAJA ACADEMY

En KDH
Montant Variation
Montant au Montant au au Juin 2018
Intitulé
30-06-2018 31-03-2018 30-06- Vs Juin
2017 2017
Subvention Etat- Academy 90 000 90 000 90 000 0

Totaux 90 000 90 000 90 000 0

Il s’agit de la subvention de l’Etat pour le projet RAJA ACADEMY.

En tenant compte de cette subvention, les capitaux propres et
assimilés du club sont positifs à fin juin 2018 et s’élèvent à 8 057
KDH.

22
2.3 – Dettes de financement
Les dettes de financement sont constituées exclusivement de la totalité
engagements découlant des contrats des joueurs jusqu’ à leur terme
(total des primes de signatures prévues par le contrat joueur non
encore payées y compris celles des exercices à venir). Le montant
Total des primes de signature sur les contrats de joueurs s’élève à
58 683 KDH dont 8 395 KDH de prime de signature échue au 30 juin
2018 pour les joueurs de l’effectif actuel. Au 31 mars 2018, le
montant échu de primes de signatures s’élevait à 23 505 KDH.
En KDH
Montant Variation
Montant au Montant au au Juin 2018
Intitulé
30-06-2018 31-03-2018 30-06- Vs Juin
2017 2017
Engagement contrats joueurs 58 683 64 463 109 956 -51 273

Totaux 58 683 64 463 109 956 -51 273

La variation de ce poste de -51 273 KDH se détaille comme suit :

(En KDH)
Avril 2018- Juillet 2017 Cumul
Intitulé Juin 2018 Mars 2018 2017/2018

Nouveaux engagements saison 17/18 (1) 6 320 15 870 22 190

Engagements payés aux joueurs (2) -9 570 -5 140 -14 710
Engagements transférés au compte FRMF-
115 -15 816 -15 701
Litiges (3)
Sortie prime signature -Prêt joueurs -800 -800
Sortie transferts joueurs -6 650 -6 650
Sortie résiliation contrats joueurs -7 130 -7 130
Sortie redressement (Abandon et fin de
-2 645 -25 827 -28 472
contrat)

Totaux -5 780 -45 493 -51 273

23
(1) il s’agit des engagements des nouvelles recrues de la saison 2017-
2018 ainsi que des renouvellements d’anciens joueurs. Le montant des
engagements correspond au total des primes de signatures prévues par
le contrat.
(2) Il s’agit des paiements opérés au cours de la saison 2017/2018 au
titre des primes de signatures des joueurs.
(3) Il s’agit des engagements des joueurs en litige avec le club et pour
lesquels un jugement de la commission des litiges de la FRMF a émis
un jugement an faveur du joueur. Ces engagements ont été transférés
dans le compte créditeur divers « FRMF-Litiges ». Ces engagements
seront mis en paiement par la FRMF au profit des joueurs par
prélèvement les droits de TV dû par la FRMF au profit du club au titre
des prochaines saisons.

2.4 – Passif circulant

(En KDH)
Variation
Montant au Montant au Montant au Juin 2018
Intitulé
30-06-2018 31-03-2018 30-06-2017 Vs Juin
2017
Fournisseurs (1) 13 657 13 969 16 341 -2 684
Personnel (2) 10 564 11 279 9 061 1 503
Organismes sociaux (3) 2 047 2 047 2 047 0
Autres créditeurs(4) 39 523 41 638 12 071 27 452
Compte Régularisation
3 000 6 999 3 000
Passif (5)
Autres provision / risques
70 718 70 718 84 937 -14 219
et charges (6)

Totaux 139 509 146 651 124 457 15 052

(1) Le solde du compte « Fournisseurs » au 30-06-2018 d’un montant

de 13 657 KDH correspond au cumul des dettes fournisseurs non
encore payées dont 12.379 KDH remontent aux exercices antérieurs.
Ces dettes antérieures n’ont pas enregistré de mouvements durant la
saison 2017/2018 et font l’objet d’une analyse approfondie en vue de
déterminer si elles sont effectivement dues en totalité par le Club.

24
(2) Le solde au 30-06-2018 du compte « Personnel » (10 564 KDH)
correspond aux salaires des joueurs, personnel technique et personnel
administratif non encore payés selon les soldes d’ouvertures dont la
très grande partie concerne les exercices antérieurs. Le montant
justifié des dettes du personnel actif du club au 30 juin 2018 est de
près de 2,4 millions de dirhams (dont les salaires du mois de juin
2018 et trois primes de matchs de la saison 2017/2018 d’un montant
total de 1,1 millions de dirhams qui ont été payées en juillet 2018). Le
reste du compte Personnel d’un montant de plus de 8 millions de
dirhams, fait l’objet d’une analyse approfondie en vue de déterminer
s’il est effectivement dû par le Club.
(3) le solde du compte « Organismes sociaux » d’un montant de 2 048
KDH est sans changement par rapport à la précédente clôture.
(4) Le solde au 30-06-2018 du compte « Autres créditeurs » se détaille
comme suit :
 FRMF-Litiges (a) 26 451 KDH
 Créditeurs divers (b) 12 071 KDH
 Autres (c) 1 000 KDH
__________

Total 39 522 KDH

(a) Il s’agit des litiges antérieurs au 1er avril 2018 de joueurs, agents de
joueurs et fournisseurs, qui ont déposé un recours contre le Club
devant la FRMF. Cette somme correspond au total des décisions de la
commission des litiges de la FRMF qui n’ont pas encore été imputées
sur les droits TV que la FRMF accorde annuellement au Club. Le
solde de 26 451 KDH sera imputé par la FRMF sur les droits TV des
saisons prochaines qui s’élèvent à ce jour à 6 millions de dirhams/an.
(b) Il s’agit des autres créanciers comptabilisées au passif du Club par
le comité de la saison 2015/2016. Ce solde n’a pas évolué depuis la
clôture des comptes au 31-05-2016.
(c) Il s’agit du montant à payer au club d’origine du joueur EL
YAMIQ, représentant sa part sur la cession du joueur au Genoa,
conformément à son contrat de transfert.

25
(5) Le solde du compte Régularisation passif se décompose comme
suit :
(En KDH)
Variation
Montant
Montant au Montant au Juin 2018
Intitulé au
30-06-2018 31-03-2018 Vs Juin
30-06-2017
2017
Comptes de régul-passif (a) 3 000 3 000 0 3 000
Produit constaté d’avance (b) 0 4 000 0
Totaux 3 000 7 000 3 000

(a) Il s’agit du montant crédité sur le compte du Club par M. Boudrika

ex-président, suite à la mise en jeu de sa caution par la banque. Ce
montant figure au 30-06-2018 comme dette dans un compte de
régularisation au passif du bilan.
(b) Ce solde se décompose des produits constatés d’avance et des
opérations en instance d’affectation dont le solde est nul au 30 juin
2018.

(6) Le solde du compte « Autres provisions/risques et charges »

correspond à la dotation aux provisions pour litiges comptabilisée
dans les charges de la saison 2016/2017 et ce, pour couvrir les litiges
portés devant la FRMF, la FIFA et les tribunaux ainsi que le risque
fiscal lié à l’IR.
Ce solde se détail comme suit :
 Provisions pour litiges (a) 12 299 KDH
 Provisions pour risques impôts IR (b) 58 419 KDH
___________

Total provisions risques et charges 70 718 KDH

a) Détail des provisions pour litiges
(En KDH)
Litige Total
Intitulé Litige FRMF Litige FIFA
Tribunaux provisions
Litiges - Joueurs 2 993 6 745 9 738
Litiges – Staff technique 1 366 1 366
Litiges – Autres 1 195 1 195
Totaux 4 359 6 745 1 195 12 299

26
La provision pour litige est en baisse de 14 219 KDH au 30 juin 2018
par rapport à la précédente clôture. Cette baisse correspond aux
montants des litiges inscrits aussi dans le compte « FRMF-Litige ». La
comptabilisation de cette reprise a été faite sur la base de la situation
du compte RCA établie par la FRMF.

(b) Il s’agit de provisions pour impôts IR selon le détail suivant :

 Commandement N°201613814 IR 2007 à 2010 30 269 KDH
 Provision estimée IR 2014 et 2015 25 000 KDH
 Provision estimée IR 2016-2017 3 150 KDH
___________
Total provisions pour impôts 58 419 KDH

Cette provision n’a pas été actualisée au cours de cet exercice pour
tenir compte des nouveaux commandements et des majorations de
retards et ce, en raison de l’absence d’un examen approfondi de la
situation fiscale du Club et du fait que la problématique fiscale doit
être traitée au niveau de l’ensemble des clubs de football marocains.
2.5 – Trésorerie Passif
(En KDH)
Montant Variation
Montant au Montant au au Juin 2018
Intitulé
30-06-2018 31-03-2018 30-06- Vs Juin
2017 2017
Banques (1) 5 738 5 738 8 564 - 2 826

Totaux 5 738 5 738 8 564 - 2826

Le solde du compte « Banque» se décompose comme suit :

Attijari Wafabank Agence OASIS (1) 5 730 KDH
Attijari Wafabank /Ecole RCA 8 KDH
____________

Total 5 738 KDH

(1) Ce solde est en baisse de 3 000 KDH correspondant au versement
effectué en octobre 2017 par l’ex président du Club suite à la mise en
jeu par la Banque de sa caution. Il est à noter que la banque a mis en
demeure le club pour le remboursement intégral de ce solde.

27
3- Analyse de l’endettement du Club
Le total passif du club inscrit dans son bilan (à l’exception des
capitaux propres & assimilés) s’élève à 203 930 KDH au 30 juin 2018
contre 242 977 KDH au 30 juin 2017.
Il est à préciser que ce passif comptable ne représente pas en sa totalité
un endettement exigible à court terme mais de l’ensemble des
obligations actuelles ou futures du club à l'égard des tiers et aussi des
risques fiscaux et commerciaux provisionnés dans les comptes lors de
la saison 2016/2017. Le détail de ces passifs est détaillé ci-après :
(En KDH)
Montant au Montant au
Intitulé
30-06-2017 30-06-2018
Engagements envers joueurs à fin de contrats (1) 109 956 58 683
Fournisseurs (2) 16 341 13 657
Personnel (3) 9 061 10 564
Organismes sociaux 2 048 2 048
Litiges FRMF (4) - 26 451
Autres créanciers (5) 12 071 12 071
Créance vers Club Botola 1 000
Provisions pour litiges et risques fiscal (6) 84 937 70 718
Découverts banque (7) 8 564 5 738
Compte de Régularisation 3 000
Total engagement 242 977 203 930

L’analyse de ces comptes, permettant de déterminer une estimation de

l’endettement exigible à court terme est présentée ci-après :
(1) Les engagements envers les joueurs d’un montant de 58 683
KDH sont des engagements représentant la valeur des primes de
signatures jusqu’à la fin des contrats signés. Au 30 juin 2018 le
montant échu est non encore réglé s’élève uniquement à 8 395
KDH représentant la dette exigible.
(2) La dette fournisseur inscrite au bilan de 13 657 KDH présente
des soldes très anciens et non mouvementés qui sont en cours
d’analyse afin de déterminer le montant effectivement du. A ce

28
 stade de l’analyse, la dette fournisseurs est estimée entre 5 et 7
millions de Dirhams.
(3) La dette « Personnel » de 10 564 KDH inscrite au bilan concerne
principalement les exercices antérieurs. Le montant justifié et
exigible des dettes du personnel actif du club au 30 juin 2018 est
de 2 407 KDH.
(4) Les litiges FRMF d’un montant de 26 451 KDH représentent
une dette certaine mais qui sera néanmoins apurée par
prélèvement les droits TV des saisons prochaines.
(5) Les autres créanciers d’un montant total 12 071 KDH
concernent principalement des dettes envers des membres
d’anciens comités qui ont étés inscrites au bilan durant les
saisons antérieures à 2016/2017. Ces soldes n’ont cependant
jamais été réclamés à ce jour.
(6) Les provisions pour risque d’un montant total de 70 718 KDH
viennent couvrir des risques commerciaux et fiscaux identifiés et
comptabilisés par le comité précèdent. Il est entendu que la
problématique fiscale doit être traitée au niveau de l’ensemble
des clubs marocains. Cependant les risques liés aux litiges FIFA
et commerciaux sont exigibles à court terme.
(7) Le découvert bancaire d’un montant de 5 738 KDH est devenu
exigible depuis sa mise en recouvrement par la banque.

Compte tenu de ce qui précède, le total passif de 204 millions de

dirhams, une fois retraité des engagements envers les joueurs jusqu’à
la fin de leurs contrat et non encore échus, de la provision du risque
fiscal qui doit être traité au niveau de l’ensemble des club marocains
et de certaines écritures en cours d’analyse au niveau des comptes
fournisseurs et Personnel, fait ressortir une dette certaine de 80
millions de dirhams dont près de 32 millions de dirhams exigibles
à court terme. La dette exigible à court terme au 31 mars 2018 était
de 50 millions de dirhams traduisant les premiers résultats du plan de
restructuration mis en place.

29
-------------------------------------------------------------------------------------

II- PRODUITS ET CHARGES

-------------------------------------------------------------------------------------

30
RAJA CLUB ATHLETIC COMPTE PRODUITS ET CHARGES
‫مجموع الدورة‬ ‫الدورة‬ ‫الدورة‬ ‫مجموع الدورة‬
‫المحاسبية‬ ‫المحاسبية‬ ‫المحاسبية‬ ‫المحاسبية‬
NATURE 2016/2017 Au 31 Mars 2018 Avril./18 à Juin./18 2017/2018
PRODUITS D'EXPLOITATION 46 010 052 41 270 391 22 594 271 63 864 663
Recettes école 813 150 57 400 4 200 61 600
Recettes matchs 3 635 170 7 254 700 2 315 140 9 569 840
Sponsors 16 005 432 14 636 250 4 648 750 19 285 000
Adhérents 1 180 000 1 700 000 220 000 1 920 000
Transfert joueurs 1 300 000 8 369 000 - 8 369 000
Prime FRMF 1 900 000 3 250 000 250 000 3 500 000
subvention Autorités Publiques 15 000 000 - 10 000 000 10 000 000
Droits TV 6 000 000 4 000 000 2 000 000 6 000 000
Cartes d'abonnements 176 300 636 500 - 636 500
Participation Tournoi CAF - 1 366 541 3 156 181 4 522 723
CHARGES D'EXPLOITATION 30 623 406 25 323 620 10 097 454 35 421 074
Achats équipements 3 964 424 2 269 700 757 759 3 027 459
Variation de stock 580 710 - -246 150 -246 150
Médicaments 237 426 129 386 53 137 182 523
Imprimés/billets de matchs 387 758 521 596 147 609 669 205
Eau minérale 166 035 121 567 41 608 163 175
Fournitures de bureau 18 970 22 920 1 168 24 088
carburant 11 823 4 466 - 4 466
Achat petit outillage 40 288 890 - 890
produits d'entretien 96 797 341 - 341
Lydec 338 135 188 670 94 459 283 129
Achat de services 317 999 106 214 8 205 114 419
Autres Commissions 849 104 108 000 - 108 000
Commissions TSM ET ADEESY 2 528 725 1 743 050 634 250 2 377 300
Charges locatives 252 831 1 022 261 287 039 1 309 300
Location materiels du transports - 122 960 33 620 156 580
Consultations médicales 166 133 4 654 14 400 19 054
Entretien et réparation 134 687 109 568 34 167 143 735
Assurances 68 429 94 947 1 621 96 568
Honoraires 139 814 202 486 130 888 333 374
Frais de matchs et concentration 4 957 658 4 553 759 2 447 303 7 001 062
Frais de télécommunication 57 492 86 728 9 597 96 324
Lavages tenues 209 729 212 628 6 790 219 418
Frais divers 89 080 233 840 11 470 245 310
Voyages et déplacements 354 634 485 335 1 584 033 2 069 368
Misions et réceptions 83 078 31 522 48 650 80 172
Achat des joueurs (C ِ ontrat Inferieure à 1 an) - 390 000 - 390 000
Salaires 10 291 580 7 496 984 2 695 250 10 192 234
Primes 3 395 961 4 038 175 1 295 645 5 333 820
Charges sociales+ (CNSS+AMO) 396 800 413 - 413
Impôts et taxes 9 003 9 985 1 9 986
Frais/Intérets bancaires 95 331 199 382 796 200 178
Cotisations et dons 8 592 9 600 2 270 11 870
Charges des exercices antérieurs 374 380 801 596 1 869 803 465
RESULTAT D'EXPLOITATION (HORS AMORTISSEMENT) 15 386 646 15 946 771 12 496 818 28 443 589
(-) Dotations aux amortissements contrats joueurs 51 802 736 17 460 731 5 382 913 22 843 643
(-)Dotations aux amortissements autres immobilisations 13 226 039 3 895 716 1 297 583 5 193 299
(+)Reprise provision et amortissements 4 136 809
RESULTAT D'EXPLOITATION -45 505 320 -5 409 675 5 816 322 406 647
PRODUITS NON COURANTS 35 426 211 18 474 652 1 845 349 20 320 001
Dons 1 216 700 - - -
Reprise provision pour litiges - 14 219 365 - 14 219 365
Autres produits 34 209 511 4 255 287 1 845 349 6 100 636
CHARGES NON COURANTES 104 789 444 16 804 844 163 867 16 968 711
Dotations aux provisions pour litiges 84 937 448 - - -
Charges non courantes VNA des joueurs sortants 19 851 996 16 804 844 163 867 16 968 711
RESULTAT NET -114 868 553 -3 739 867 7 497 804 3 757 937

31
2- Détail des Produits d’exploitation
Les produits d’exploitation du Club arrêtés au 30-06-2018 ont atteint
durant la saison 2017/2018 un montant de 63 865 KDH en hausse de 39%
soit 17 855 KDH par rapport à la saison précédente.
(En KDH)
Période Période Saison Saison
Intitulé Juillet 2017 Avril 2018 Var %
Mars 2018 Juin 2018 2017/2018 2016/2017
Recette Ecole (a) 57 5 62 813 -92%
Recette Matchs (b) 7 255 2 315 9 570 3 635 163%
Produits Sponsoring(c) 14 637 4 648 19 285 16 006 20%
Adhérents (d) 1 700 220 1 920 1 180 63%
Transfert joueurs (e) 8 369 0 8 369 1 300 544%
Prime champ/Coupe du
3 250 250 3 500 1 900 84%
Trône
Participation au tournoi
1 367 3 156 4 523 0 NA
CAF
Droit TV (f) 4 000 2 000 6 000 6 000 0%
Subvention Autorités
0 10 000 10 000 15 000 -33%
Publiques
Cartes d’abonnement 636 0 636 176 261%
Totaux 41 270 22 595 63 865 46 010 39%

a) Recettes Ecole
Ces recettes correspondent à la cotisation des élèves de l’école totalisant
un montant de 62 KDH en baisse de 751 KDH par rapport à la précédente
clôture du fait que l’école du Club n’a pas été fonctionnelle cette saison.
b) Recettes matchs
Les recettes brutes de des matchs de la saison 2017/2018 ont enregistré
une hausse de 5 935 KDH par rapport à la saison 2016/2017 passant de
3.635 KDH à 9 570 KDH à fin Juin 2018.

32
c) Produits de Sponsoring
Les produits du sponsoring de la saison 2017/2018 sont en hausse de 3 279
KDH par rapport à la saison précédente et se détaillent comme suit :
(En KDH)
Saison Saison
Intitulé Var %
2017/2018 2016/2017
I – Sponsor Maillot 11 940 9 040 32%
MARSA MAROC 2 000 2 000
HYUNDAI 1 450 1 450
SIERA 3 000 3 000
NOUR’DAR 1 090 1 090
ATLANTA 1 500 1 500
PRODEC 1 100
INFINIX 900
OR BLANC 900

II – Sponsor panneaux 1er Rang 2 290 1 901 20%

LIBYA OIL MAROC 340 300
INGELEC 280 250
VMM/STAR 250 150
DARI 250 150
ASTA 160 160
TOP BUSINESS 300 281
FLASH 300 300
VCR/ICE 260 160
FACOP 150 150
III – Sponsor panneaux 2ème Rang 1 035 1 335 -22%
VMM/CONFITURE EL BARAKA 0 100
DARI 0 100
NUMERIQUE 90 90
PASTOR/MACAO 190 190
VCR/ICE 0 100
PRECIMA/JUNKERS 95 95

33
HYUNDAI CONSTRUCTION 110 110
AL BOUSTANE 150 150
COTE SPORT 200 200
LOTTO 200 200
IV – Sponsor sur site 300 350 -14%
COTE SPORT 300 300
OIL LIBYA MAROC 20
NESCAFE 30
V – Autres 320 0 100%
SIERA 50
MON AMI 40
FACOP 40
NORDAR 100
JARDINS AINS SEBAA 0
SAOFAC 90
SPAP 150
MECAFE 100
VI – Marchandising 3 150 3 379 -7%
Eau 150 150
Equipementier 3 000 3 080
Autre 149
Totaux 19 285 16 005 20%

d) Cotisations des adhérents

Le montant total des cotisations des adhérents a atteint la somme de 1 920
KDH (dont 20 KDH correspondent aux cotisations sur exercices
antérieurs) soit une hausse 740 KDH par rapport à la saison précédente
2016/2017. A noter que le montant de la cotisation individuelle est passé
de 10 KDH en 2016/2017 à 20 KDH en 2017/2018.

34
e) Transfert de joueurs
(En KDH)
Période Période
Saison
Intitulé Juillet 2017 Avril 2017
2017/2018
Mars 2018 Juin 2018
TRANSFERT EL YAMIQ 7 769 0 7 769
TRANSFERT BOULDINI 600 0 600
Totaux 8 369 0 8 369

Il est à noter que sur le transfert d’EL YAMIQ au Génoa, le club doit
rétrocéder 20% de la plus-value réalisée au club d’origine du joueur
conformément à son contrat de transfert.
f) Droits TV
Le montant des droits s’élève à 6 000 KDH. Il est précisé que ce montant
est prélevé à la source par la FRMF pour faire face aux paiements des
litiges enregistrés à la FRMF

2- Détail des Charges d’exploitation

Les charges d’exploitation de la saison 2017/2018 ont enregistré une
hausse de 16% soit 4 798 KDH par rapport à la saison 2016/2017 en
raison de la hausse des autres charges externes. Cette hausse est justifiée
notamment par les frais de participation du Club cette saison au tournoi
CAF
(En KDH)
Période Période Saison Saison
Intitulé Juillet 2017 Avril 2018 Var %
Mars 2018 Juin 2018 2017-2018 2016/2017
Achats consommés (a) 8 744 3 331 12 075 11 688 3%
Autres charges externes (b) 4 858 2 776 7 634 4 760 60%
Impôts et Taxes (c) 10 10 9 11%
Charges du personnel (d) 11 536 3 990 15 526 14 084 10%
Charges financières (e) 176 176 82

Total Charges exploitation 25 324 10 097 35 421 30 623 16%

35
a) Achats consommés
Les achats consommés de la saison 2017/2018 sont en légère hausse de
387 KDH par rapport à la saison 2016/2017.
(En KDH)
Période Période Saison Saison Var %
Intitulé Juillet 2017 Avril 2018 2017-2018 2016/2017
Mars 2018 Juin 2018
Achats équipements 2 270 757 3 027 3 964 -24%
Variation de stock -246 -246 581 -142%
Médicaments 129 54 183 238 -23%
Imprimés/billets de
521 148 669 388
matchs 72%
Eau minérale 122 41 163 166 -2%
Fournitures de bureau 23 1 24 19 26%
Autres fournitures 43 11 54 170 -68%
Carburant 5 0 5 12 -58%
Eau Electricité 189 94 283 338 -16%
Prestation de service 106 9 115 318 -64%
Autres commissions 0 146 -100%
Consultations médicales 4 15 19 166 -89%
Frais de matchs et
4 554 2 447 7 001 4 811
concentrations (*) 46%
Achats contrats joueurs
390 0 390
inférieure à 1 an
Autres achats 0 0
Autres achats exercices
388 0 388 371
antérieurs 5%
Totaux 8 744 3 331 12 075 11 688 3%

(*) L’évolution des frais de match et de concentration est expliquée

essentiellement par les frais de concentration et d’hébergement suite à la
participation au tournoi de la CAF mais aussi aux frais de match prélevés par
Casa Events sur la recette billetterie qui est en augmentation de 5 935 KDH par
rapport à la saison précédente.

36
b) Autres Charges externes
Les achats externes de la saison 2017/2018 sont en hausse de 2 874 KDH
par rapport à la saison 2016/2017. Cette hausse s’explique par celles
notamment des frais de locations, d’entretien et de frais déplacement.
(En KDH)
Période Période Saison Saison Var %
Intitulé Juillet 2017 Avril 2018 2017-2018 2016/2017
Mars 2018 Juin 2018
Locations 1 145 321 1466 253 479%
Entretien et réparation 323 41 364 344 6%
Assurances 95 2 97 68 43%
Commissions 1 852 633 2 485 3 378 -26%
Autres rémunérations 96 0 96 21 357%
Honoraires 202 131 333 140 138%
Frais justice 62 0 62 34 82%
Frais de déplacement (*) 485 1 584 2 069 355 483%
Missions et réception 32 48 80 83 -4%
Frais divers 153 14 167 80 109%
Autres charges externes
413 2 415 4
exercices antérieurs
Totaux 4 858 2 776 7 634 4 760 60%

(*) L’évolution des frais de déplacement est expliquée principalement par les
frais d’affrètement d’un charter pour montant de 1.5 MDH début avril 2018
pour permettre le transport de l’équipe en Zambie pour sa participation au 2eme
tour de la Coupe de la CAF.

c) Impôts et taxes
Les impôts et taxes de la saison 2017/2018 correspondent essentiellement
aux taxes vignettes des véhicules du club.
d) Charges du personnel
Les charges du personnel du Club de la saison sont en légère hausse
passant de 14 084 KDH en 2016-2017 à 15 526 KDH en 2017/2018 soit
une hausse de 1 442 KDH.

37
Cette hausse s’explique notamment par la hausse du montant des primes
accordées aux joueurs aussi bien pour le championnat, coupe du trône et
tournoi CAF.
Les charges de personnel se décomposent comme suit :
(En KDH)
Période Période Saison Saison
Intitulé Juillet 2017 Avril 2018 2017-2018 2016/2017 Var %
Mars 2018 Juin 2018
Salaires joueurs 7 497 2 695 10 192 10 291 -1%
Primes de matchs 4 039 1 295 5 334 3 204 66%
Autres 0 0 589 -100%
Totaux 11 536 3 990 15 526 14 084 10%

e) Charges financières

Les charges financières de l’exercice qui se montent à 176 KDH

correspondent essentiellement aux intérêts débiteurs calculés par la banque
Attijariwafa Bank sur le solde débiteur. Ces charges sont en hausse de 94
KDH par rapport à la précédente clôture.

3- Résultat D’exploitation
(En KDH)
Période Période Saison Saison
Intitulé Juillet 2017 Avril 2018 2017/2018 2016/2017 Var %
Mars 2018 Juin 2018
Résultat hors
15 947 12 497 28 444 15 387 + 85%
amortissements
(-) Amortissement des
17 460 5 383 22 844 51 803 -56%
contrats de joueurs (1)
(-) Amortissement des
3 896 1 298 5 193 13 226 -61%
immobilisations corporelles
(+) Reprises amortiss- et
4 137 -100%
provisions
Résultat d’exploitation - 5 410 + 5 816 407 -45 505

(1) Ce poste enregistre les dotations aux amortissements des contrats

joueurs qui sont amortis sur la durée du contrat.

38
Ainsi, le résultat d’exploitation traduisant le solde intermédiaire de gestion
entre les produits et les charges courantes d’exploitation retrouve
l’équilibre au terme de la saison 2017/2018 avec un Résultat
d’Exploitation de 407 KDH (dont – 5 410 KDH entre le 1er juillet 2017 et
le 31 mars 2018 et + 5 816 KDH entre le 1er Avril 2018 et le 30 juin 2018)
contre -45 505 KDH au 30 juin 2017.

4- Résultat net de l’exercice

(En KDH)
Période Période Saison Saison
Intitulé Juillet 2017 Avril 2018 2017/2018 2016/2017 Var %
Mars 2018 Juin 2018
Résultat d’exploitation -5 410 5 816 407 -45 505 NA
Produits non courants (1) 18 475 1 845 20 320 35 426 -43%
Charges non courants (2) 16 805 164 16 969 104 789 -84%
Résultat Net -3 740 +7 498 3 758 -114 868 NA

(1) Les produits non courants d’un montant de 20 320 KDH au 30 juin
2018 comprennent :
(En KDH)
Période Période
Saison
Intitulé Juillet 2017 Avril 2017
2017/2018
Mars 2018 Juin 2018
Vente véhicule (i) 90 0 90
Redressement contrats joueurs (j) 3 354 1 845 5 199
Autres produits non courants 812 0 812
Reprises provisions pour risques (k) 14 219 0 14 219

Totaux 18 475 1 845 20 320

(i) Il s’agit du produit au de cession d’un véhicule appartenant au Club

39
(j) Ce solde correspond à la contrepartie des redressements des contrats de
joueurs suite à :
 Une résiliation de contrat joueur ;
 Une fin de contrat joueur ;
 Un transfert de joueur.
(k) Il s’agit de la reprise des provisions pour litiges dont les dossiers ont
été dénoué par la FRMF au cours de l’exercice 2017-2018 et qui ont été
constatés en charges non courantes.

(2) Les charges non courantes d’un montant de 16 969 KDH au 30 juin
2018 comprennent :
(En KDH)
Période Période
Saison
Intitulé Juillet 2017 Avril 2017
2017/2018
Mars 2018 Juin 2018
Subventions accordées (1) 160 160
Autres charges non courantes (2) 16 805 4 16 809

Totaux 16 805 164 16 969

(1) Il s’agit de subventions accordées par le Club RCA (Football) aux

autres sections du Club.
(2) Il s’agit principalement de montants de litiges avec joueurs et autres
créditeurs dénoués par les instances de la FRMF et de la FIFA au cours de
l’exercice 2017/2018. Ces litiges lorsqu’ils ont été provisionné font l’objet
d’une reprise comptable au niveau des produits non courant (k).

Compte tenu de ce qui précède, le résultat net à fin juin 2018 ressort à
+ 3 758 KDH contre -114 868 KDH à fin Juin 2017

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