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Mohammedia - Casablanca
Ecole Nationale de Commerce
Gestion
Casablanca
INTRODUCTION
SOTHEMA 2
Analyse et Diagnostic Financier Projet de fin de cours
PLAN
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Analyse et Diagnostic Financier Projet de fin de cours
ère
1 Partie
Le secteur de l’industrie
pharmaceutique au Maroc
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Il est certain que l’export demeure un axe stratégique à consolider, d’autant plus que
notre pays jouit d’une situation privilégiée, à la croisée de plusieurs continents.
1. Chiffres clés
Nombre de grossisteries 50
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Exportations 8 à 10% de la
production
Nombre 8 13 20 23 25 22 26 26 27 30 35 35 35 35
d’unités
Emplois 2750 3350 4000 4800 5400 6000 6500 6500 6500 7000 7000 7500 7500 7500
directs
Quantité
(en
104 130 155 180 180 178 171 186 188 185 192 203 227 259
millions
d’unité)
Valeur(en
milliards 0,8 1,7 3,5 3,8 4 4.09 4.03 4,5 4,6 4,7 4.9 5.3 6.1 7
de dh)
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C’est dans les années soixante qu’est née l’industrie pharmaceutique marocaine et
ce par la volonté politique des plus hautes instances de l’Etat.
Mais cette dépendance à l’égard des importations ne pouvait satisfaire les Pouvoirs
publics à l’heure où la majorité des pays recherchaient la maîtrise et l’autosuffisance
en matière d’approvisionnement en médicaments.
C’est ainsi que l’Etat décide d’abord d’encadrer de manière rigoureuse l’exercice de
la pharmacie sur notre territoire par la mise en place du Dahir de février 1960 qui
définit les conditions d’exploitation d’un médicament, qu’il s’agisse de son
importation, de sa fabrication ou encore de sa distribution en gros et de sa délivrance
au détail.
D’autre part dès 1965, une circulaire du Ministère de la Santé impose la fabrication
locale progressive des différentes formes pharmaceutiques. Le Ministère n’autorise à
l’importation que les produits ne représentant que de faibles quantités consommées
ou nécessitant une technologie sophistiquée et trop coûteuse.
Le résultat est plus que satisfaisant; alors que le Maroc ne comptait que 8 unités
industrielles en 1965, il en est à plus de 25 dans les années 80. Tous les grands
groupes internationaux adhérents à cette politique en s’installant à leur propre
compte ou en association avec des partenaires locaux.
De même, alors que la fabrication locale des médicaments ne couvrait en 1960 que
15 % de nos besoins, elle atteint dans les années 80 près de 80 % de la
consommation locale.
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3. Les Investissements
Pour assurer une croissance soutenue et durable, l’investissement est un passage
obligé. Il n’est pas d’entreprise qui enregistre une quelconque performance sans
intégrer les investissements dans son processus d’évolution à long terme.
Ainsi les programmes d’investissements n’ont jamais manqué à une industrie qui
appartient au cercle des pays dont l’OMS reconnaît la conformité aux standards
internationaux.
Depuis la fin des années 90, ces programmes d’investissements se sont accélérés
afin de mieux insérer le secteur dans la performance.
Ils gravitent en moyenne chaque année autour de 300 millions dh et sont affectés
autant à la modernisation de l’outil de production qu’à la formation des personnels.
Pour s’engager dans ce nouvel avenir, l’industrie pharmaceutique exige de notre part
le déploiement de mesures inédites afin de lui permettre de survivre dans un
environnement concurrentiel résolument hostile caractérisé par des restructurations,
des fusions…, autant de mouvements qui imposent des refontes de stratégies allant
du renforcement de l’action commerciale au développement des programmes
d’investissement.
Il ne fait aucun doute que la clé du succès futur réside dans la modernisation de
l’outil de production afin de réussir une qualité toujours meilleure à des coûts toujours
plus compétitifs.
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4. Paysage industriel
Le Maroc compte aujourd’hui 27 fabricants ou laboratoires pharmaceutiques
concentrés sur l’agglomération de Casablanca. Ceux-ci sont réunis, pour la plus part,
au sein de l’Association Marocaine de l’Industrie Pharmaceutique (AMIP), créée en
1985 avec pour mission de représenter et de défendre les intérêts de la profession.
Sur les 27 laboratoires recensés au Maroc, 8 sont exclusivement à capitaux
marocains, les autres dépendent de firmes multinationales, sans pour autant être des
filiales à part entière.
Les principaux laboratoires à capitaux exclusivement nationaux sont présentés ci-
dessous :
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ème
2 Partie
PROFIL DE L’ENTREPRISE
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1. Présentation
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2. Histoire
L’histoire de SOTHEMA est celle d’une véritable Success story. Le projet SOTHEMA
a démarré en 1976 avec comme principale activité la fabrication d’un dentifrice et
d’un bain de bouche. En 1980, SOTHEMA bâtit sa première véritable usine de 2600
m² couverts dans la zone industrielle de BOUSKOURA située à environ 20
kilomètres de Casablanca. Parallèlement à cet investissement, SOTHEMA a
développé des partenariats avec de prestigieux laboratoires internationaux leaders
dans la recherche scientifique. Grâce à ces partenariats, SOTHEMA est parvenue à
lancer des médicaments pionniers au Maroc et s’est forgée un positionnement de
spécialiste dans plusieurs activités. En 1983, SOTHEMA s’est lancée dans la
fabrication de l’insuline. Quelques années plus tard, SOTHEMA a démarré la
fabrication des sérums en poche souple et des collyres. Son site industriel a connu
de nombreuses extensions pour atteindre, en 2000, la surface de 57000 m² couverts
avec 5 unités de fabrication en l’occurrence l’unité des céphalosporines et celle des
injectables.
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3. Dates Clés
4. Missions
Depuis sa création en 1976, SOTHEMA s’est assignée une mission bien claire à
savoir de rendre le Maroc et les pays de l’Afrique subsaharienne autonomes en
matières de fabrication des médicaments. Son engagement citoyen consiste à
accompagner le développement durable du Maroc et de l’Afrique en permettant aux
malades d’accéder plus facilement aux soins nécessaires. Parce qu’il ne pourra pas
y avoir de développement durable que si les populations soient prémunies contre les
malades, SOTHEMA s’engage à apporter à la médecine les produits
pharmaceutiques qui lui sont nécessaires pour combattre ces maladies là où elles
peuvent apparaître…
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5. Chiffres Clés
b) Système de production
Organisation des campagnes de production selon les PDP, flexibilité et optimisation
des moyens de production, élimination de toutes les opérations improductives. Audité
par des agences internationales de qualité, le système de production de SOTHEMA
vise continuellement à améliorer la productivité et la qualité, le système de
production de SOTHEMA vise continuellement à améliorer la productivité et la qualité
des produits.
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d) Politique Achat
Sélectionnant un nombre limité de fournisseurs parmi les meilleurs au niveau
national et international, SOTHEMA établit avec eux de véritables relations de
partenariat, empreintes d’exigence et de confiance, ce qui permet de profiter de leurs
capacités d’innovation et de travailler avec eux l’amélioration.
e) Qualité totale
Une véritable culture dont l’adhésion est exigée de l’ensemble des Sothémiens et
des fournisseurs. La qualité totale est une finalité primordiale pour répondre aux
attentes des clients que ce soit en termes de qualité des produits ou des services
rendus.
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3 Partie
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I. Bilans fonctionnels
BILANS FONCTIONNELS
ANNEES
* Frais préliminaires
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B)3 368 230,16 1 729 211,70 813 615,07 191381,04 191381,04
* Immobilisation en recherche et
développement 182 855,40 138 665,34 193 830,63 154597,72 154597,72
* Fonds commercial
* Matériel transport 1 027 753,72 831 948,04 770 120,86 1455547,074 1245589,01
* Autres immobilisations corporelles 538 475,67 586 428,49 649 147,31 1605797,44 1501596,72
* Immobilisations corporelles en cours 5 899 269,78 31 540 266,25 82 885 359,54 33370268,72 40986927,28
IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D) 5 105 163,12 20 755 125,3615 682 493,358860426,82 11122257,98
* Autres créances financières 4 889 773,69 267 722,43 212 522,43 272202,78 272202,78
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ACTIF CIRCULANT
* Matières et fournitures, consommables 50 388 733,02 57 724 459,64 93 660 700,21 76409433,43 84828168,07
* Produits en cours 14 855 608,81 19 732 258,97 26 047 135,26 18630447,41 18568829,72
* Produits finis 40 858 824,58 30 881 251,00 29 119 756,31 29151069,47 35601889,63
CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G) 200 722 479,07 197 175 611,82
247 331 619,81
255318838 263006137
* Fournis. débiteurs, avances et acomptes 545 241,16 507 930,87 481 237,78 1800257,4 1038714,97
* Clients et comptes rattachés 182 989 898,48 178 600 601,26221 280 885,52225687816,6 239097502,5
* Comptes d'associés
* Comptes de régularisation-Actif 5 679 280,67 8 800 545,25 7 998 904,79 10457644,74 796954,7
ECARTS DE CONVERSION-ACTIF ( I ) 770 432,63 492 861,18 1 240 245,15 923369,91 1409690,84
* Eléments circulants) 770 432,63 492 861,18 1 240 245,15 923369,91 1409690,84
* Banques, TG et CCP 772 011,96 105 956,69 3 432 213,59 2111326,77 855205,32
TOTAL III 1 523 208,18 136 378,38 4 392 188,93 4400934,23 4433525,73
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BILANS FONCTIONNELS
ANNEES
PASSIF
2005 2006 2007 2008 2009
* Capital social ou personnel (1) 120 000 000,00 120 000 000,00 120 000 000,00 120000000 120000000
dont
versé...............................................................
.
* Ecarts de réévaluation
* Réserve légale 7 787 390,96 9 857 392,96 11 815 916,79 12000000 12000000
* Report à nouveau (2) 5 545 587,91 7 675 621,52 44 887 574,23 94481755,61 110683209,2
* Résultat net de l'exercice (2) 49 912 035,61 43 754 476,54 59 901 133,59 94542893,53 20252513,02
Total des capitaux propres (A) 183 245 014,48189 799 491,02
249 700 624,61
344556649,1 316975722,2
CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B) 41 111 155,32 53 480 337,7360 643 719,1431061785,16 34964172,68
* Provisions réglementées 41 111 155,32 53 480 337,73 60 519 505,56 30205199,8 34152361,68
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DETTES DE FINANCEMENT (C) 26 355 747,62 107 733 309,49 100 000 949,72 100000000
* Emprunts obligataires
* Autres dettes de financement 26 355 747,62 107 733 309,49 100 000 949,72 100000000 144988000
PASSIF CIRCULANT
* Fournisseurs et comptes rattachés 101 111 040,29 106 928 375,09 134 093 860,16 132604907,6 157232396,1
* Clients créditeurs, avances et acomptes506 500,23 771 979,57 545 483,76 266099,06 391757,09
* Organisme sociaux 2 356 477,09 3 193 678,15 3 599 304,45 4370570,77 4979292,64
* Autres créanciers 6 156 282,72 10 859 442,71 20 173 264,38 30947781,63 20913184,13
* Comptes de régularisation passif 297 809,57 228 381,42 5 269 686,60 445000 1026974,23
* Crédits d'escompte 34 997 272,19 40 014 100,72 53 137 639,49 38354410,75 66637501,6
* Banques ( soldes créditeurs ) 6 331 261,67 3 576 822,70 5 830 483,83 50937921,79 40314176,03
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ANNEES
ACTIF
2005 2006 2007 2008 2009
ACTIF IMMOBILISE
TOTAL ACTIF IMMOBILISE 160 379 103,68 198 650 003,14 261 504 235,30 296591976,8 311686871,9
ACTIF CIRCULANT
STOCKS (F) 143 895 940,04 153 128 991,03 200 941 882,61 188632791,9 221155412,5
TOTAL ACTIF CIRCULANT 344 618 419,11 350 304 602,85 448 273 502,42 443951629,9 484161549,5
TRESORERIE ACTIF 1 523 208,18 136 378,38 4 392 188,93 4400934,23 4433525,73
TOTAL TRESORERIE ACTIF 1 523 208,18 136 378,38 4 392 188,93 4400934,23 4433525,73
TOTAL GENERAL 506 520 730,97 549 090 984,37 714 169 926,65 744944540,9 800281947,1
BILAN FINANCIER
ANNEES
CAPITAUX PROPRES 180 907 549,14 189 572 603,98 248 885 377,18 344200076 316523336,2
TOTAUX CAPITAUX PROPRES 222 018 704,46 243 052 941,71 309 529 096,32 375261861,2 351487508,9
DETTES DE FINANCEMENT 26 355 747,62 107 733 309,49 100 000 949,72 100000000 144988000
RESSOURCES STABLES 429 282 001,22 350 786 251,20 409 530 046,04 475261861,2 496475508,9
PASSIF CIRCULANT 116 986 248,72 129 820 476,00 175 671 757,29 180390347,2 196854760,6
TRESORERIE PASSIF
TOTALTRESORERIE PASSIF 141 160 030,17 68 484 257,17 128 968 123,32 89292332,54 106951677,6
TOTAL GENERAL 506 520 730,97 549 090 984,37 714 169 926,65 744944540,9 800281947,1
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1. Grandeurs de SOTHEMA
ANNEES
FONDS DE ROULEMENT 268 902 897,54 152 136 248,06 148 025 810,74 78669884,43 39800636,99
BESOIN EN FOND DE
ROULEMENT 227 632 170,39 220 484 126,85 272 601 745,13 263561282,8 287306788,9
TRESORERIE NETTE -139 636 821,99 -68 347 878,79 -124 575 934,39 -84891398,31 -102518151,9
Interprétation
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Les années
Types Les formules
2005 2006 2007 2008 2009
222 018 704,46 243 052 941,71 309 529 096,32 375261861,2 351487508,9
R1 Capitaux/ Passif
= 0.44 = 0.44 = 0.43 = 0.58 = 0.44
506 520 730,97 549 090 984,37 714 169 926,65 744944540,9 800281947,1
506 520 730,97 549 090 984,37 714 169 926,65 744944540,9 800281947,1
Interprétation
La part des capitaux propres dans l’ensemble du passif du bilan est de 0.44
en 2005 et 0.44, 0.43, 0.58 et 0.44 respectivement pour les années 2006, 2007,
2008 et 2009. À partir du bilan de l’entreprise SOTHEMA, les dettes s’élèvent à
142531963.71 DH en 2005 à 340354577.74 DH au premier semestre 2009 soit une
augmentation de 138.79%. On en déduit que pour pouvoir financer ses emplois
stables, la société SOTHEMA fait recours à l’emprunt. De ce fait, elle doit revoir ses
politiques de financement afin de remédier à ce problème pour pourvoir moins
s’endetter. Il y a une stagnation dans la part des capitaux propres sur l’ensemble du
passif du bilan malgré une augmentation des capitaux propres en 2008.
Quant à la part des dettes totales dans l’ensemble du passif, elle est passée
de 0.28 en 2005 à 0.43 au premier semestre 2009 soit une augmentation de 53.57%.
On remarque qu’il y a une évolution des dettes totales dans le passif. De même les
capitaux propres de l’entreprise évoluent d’année en année. L’entreprise SOTHEMA
préfère faire recours aux emprunts auprès des organismes de crédit que de puiser
dans ses fonds propres. Pour éviter de trop s’endetter, elle devra jouer sur ses
capitaux propres.
SOTHEMA 23
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Les années
26 355 747,62 107 733 309,49 100 000 949,72 100000000 144988000
Dettes de
R1 financement / = 0.12 = 0.44 = 0.32 = 0.27 = 0.41
Capitaux propres
222 018 704,46 243 052 941,71 309 529 096,32 375261861,2 351487508,9
Capitaux propres222
/ 018 704,46 243 052 941,71 309 529 096,32 375261861,2 351487508,9
R3 Capitaux
permanents = 0.52 = 0.69 = 0.76 = 0.79 = 0.71
429 282 001,22 350 786 251,20 409 530 046,04 475261861,2 496475508,9
Interprétation
Ce ratio permette de mesurer la capacité potentielle d’endettement de
l’entreprise. En 2005, la proportion des dettes de financement sur les capitaux
propres est 12%. Ce qui laisse à voir le privilège accordé par l’entreprise au
financement par fonds propres à cause de la faiblesse du ratio. Par contre en 2006,
l’entreprise a recouru à plus de dettes ce qui fait passer le taux de 12 à 44%. La part
des capitaux propres de l’entreprise dans ses moyens totaux de financement est de
52, 69,76, 79 et 71% respectivement en 2005, 2006,2007, 2008 et 2009. Sur toute la
période d’analyse on constate une évolution des capitaux propres ainsi que des
dettes de financement de l’entreprise à long terme mais celle-ci n’est pas
proportionnelle. Les capitaux propres augmentent plus vite que les dettes. On en
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SOTHEMA 25
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Les années
Types Les formules
2005 2006 2007 2008 2009
Interprétation
L’entreprise ne peut pas assurer le remboursement total des dettes à terme au
moyen de sa capacité d’autofinancement. En effet, la part des dettes de
financements sur la capacité d’autofinancement est de 0,37 en 2005. Suite à une
augmentation des dettes de financement en 2006, elle a accru jusqu’à 1,37 puis elle
est restée stagnante en 2007 et 2008 respectivement 1,19 et 1,19. Il y a eu une
hausse de 2.8 entre 2005 et 2006 et une baisse de 0.12 entre 2006 et 2007. Dans
tous les cas, la situation financière de l’entreprise SOTHEMA n’est pas risquée car
ce ratio ne dépasse pas les 5.
SOTHEMA 26
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5. Ratios de rentabilité
Les années
Types Les formules
2005 2006 2007 2008 2009
Résultat net de 49 912 035,61 43 754 476,54 59 901 133,58 94542893,53 20252513,02
l’Entreprise /
R1 Capitaux propres = 0.22 = 0.18 = 0.19 = 0.25 = 0.06
224 356 169,80 243 279 828,75 310 344 343,75 375618434,3 461963722.20
Interprétation
Ce ratio désigne la rémunération des capitaux propres de l’entreprise. En
2005 il est de 0,22, ce qui signifie que pour un DH de capital investi, les actionnaires
reçoivent un retour sur investissement de 22 centimes. Pendant la période 2006-
2007, on note une diminution du retour de 4 centimes sur un DH investi. Par contre,
en 2008, le dividende reçu par les actionnaires a connu une légère augmentation de
7 centimes, augmentation qui elle-même est due à une croissance du résultat net de
l’entreprise en 2008.
SOTHEMA 27
Analyse et Diagnostic Financier Projet de fin de cours
6. Ratios de productivité
Les années
174 787 936,20 179 920 585,84 205 680 297,49 220579873 104290569,7
Valeur ajoutée /
Production
R1 = 47% = 52% = 51% = 52% = 50%
(En %)
366 267 402,07 340 280 194,72 397 463 533,14 425408712,1 207711881,3
174 787 936,20 179 920 585,84 205 680 297,49 220579873 104290569,7
Valeur ajoutée /
= 317,8 = 327,1 = 374 = 401,05 =189,6
Effectif moyen
R2
550 550 550 550 550
(En milliers)
Interprétation
Ce ratio témoigne d’une fluctuation du degré d’intégration des activités de
l’entreprise qui d’un taux de 47% en 2005 s’élève à 52% en 2006 avant d’infléchir en
2009 pour atteindre la barre des 50%, preuve d’une intégration mitigée et d’une
importante externalisation. Par ailleurs, nous constatons que la productivité par
salarié est en nette dégringolade, passant de 317,8 milliers en 2005 à 189,6 milliers
en 2009.
SOTHEMA 28
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Les années
(En %)
388011273.9 419134129,9 534105980.4 560153259.6 598993660.8
Interprétation
Le ratio de rentabilité économique reflète une génération de flux de plus en
plus faible. En effet, de 25,73% en 2005 nous passons à 8,22% en 2009 or l’actif
économique ne cesse de croitre ce qui indique que cette dégression est due à une
diminution de l’excédent brut d’exploitation qui, rapporté à l’utilisation de l’ensemble
de l’actif économique n’offre qu’une rentabilité amoindrie.
SOTHEMA 29
Analyse et Diagnostic Financier Projet de fin de cours
Les années
429 282 001,22 350 786 251,20 409 530 046,04 475261861,2 496475508,9
Ressources durables
/ Emplois stables
R1 = 2.67 =1.76 =1.56 =1.6 =1.59
(En %)
160 379 103,68 198 650 003,14 261 504 235,30 296591976,8 311686871,9
Interprétation
Le ratio de structure financière accuse une constante régression qui témoigne
d’une capitalisation importante où les ressources durables sont toujours capables de
financer des emplois stables en nette croissance depuis 2005. En effet, le ratio
passe de 2.67 en 2005 à 1.59 au premier semestre de 2009 avec un total d’emplois
stables ayant doublé durant cette même période.
SOTHEMA 30
Analyse et Diagnostic Financier Projet de fin de cours
ème
4 Partie
SOTHEMA 31
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Les années
Les éléments
2005 2006 2007 2008 2009
MARGE BRUTES VENTES EN L'ETAT 43 941 161,4350 569 344,8263 145 513,58
65207821,8137459736,8
* immobilisations produites par l'entreprise pour elle même 4 406 602,29 4 897 092,08
Impôts et taxes 1 428 784,19 1 252 596,21 2 545 632,39 1632098,68 757823,58
Autres produits d'exploitation 1 146 180,61 345 516,55 139 520,21 155517,88 395139,63
Reprises d'exploitation, transferts de charges 8 663 954,97 7 308 915,10 3 634 187,038088732,0417763737,19
Impôt sur les résultats 20 976 900,0013 750 640,0017 163 560,00 18955490 28992073,02
SOTHEMA 32
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les années
MARGE BRUTES
VENTES EN
L'ETAT 43941161,43 15,08% 50 569 344,8224,87% 63 145 513,583,27% 65207821,81-42,55% 37459736,8
PRODUCTION
DE L'EXERCICE366267402,1 -7,10% 340 280 194,7216,80% 397 463 533,147,03% 425408712,1-51,17% 207711881,3
CONSOMMATION
DE L'EXERCICE 235420627,3 -10,40% 210 928 953,70
20,86% 254 928 749,235,93% 270036661 -47,83% 140881048,5
VALEUR
AJOUTEE 174 787 936,202,94% 179 920 585,8414,32% 205 680 297,497,24% 220579873 -52,72% 104290569,7
Interprétation
D’après ce tableau, on constate que la valeur ajoutée de la société SOTHEMA
prend en compte la marge brute dégagée par l’activité de l’entreprise diminuée des
consommations de la société. En 2005, elle s’élève à 174787936,20 DH contre
179920585,84 DH en 2006 soit une variation de 2,94% malgré une baisse de la
production de 7,10% et de la consommation de l’exercice de 10,40%. Par contre, la
valeur ajoutée a subi une forte augmentation de 14,32% entre 2006 et 2007 grâce
notamment à l’augmentation de la variation de la marge brute de 24,87%, de la
production de 16,80% et de la consommation de l’exercice de 20,86%. Mais,
malheureusement, cette valeur ajoutée a connu une forte baisse entre 2007 et 2008
soit une variation de 7,24%.
SOTHEMA 33
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Les années
VALEUR
AJOUTEE 174 787 936,20 2,94% 179 920 585,8414,32% 205 680 297,497,24% 220579873 -52,72% 104290569,7
Subventions
d'exploitation 0% 20 138,00 1896,21% 401 997,50 -46,18% 216362,28 -100,00%
Impôts et taxes1 428 784,19 -12,33% 1 252 596,21 103,23% 2 545 632,39 -35,89% 1632098,68 -53,57% 757823,58
Charge de
personnel 73 512 606,77 10,09% 80 929 867,45 7,93% 87 349 745,7413,63% 99253663,39-45,35% 54246455,86
EXCEDENT BRUT
99 846 545,24 -2,09%
D'EXPLOITATION 97 758 260,18 18,85% 116 186 916,863,20% 119910473,2-58,90% 49286290,21
Interprétation
SOTHEMA 34
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3. Evolution du Résultat
Les années
RESULTAT
D'EXPLOITATION
(+ ou -) 99 844 540,24-2,09% 97 756 254,18 18,85% 116 184 909,863,20% 119908465,2-58,90% 49284281,21
RESULTAT
FINANCIER -6 571 758,5448,00% -9 726 515,17 -19,97% -7 784 014,64 22,83% -9561304,04-43,68% -5384907,89
RESULTAT
COURANT 75 477 394,96-6,86% 70 303 392,43 19,09% 83 722 949,35-0,70% 83139838,76-60,40% 32926880,47
RESULTAT NON
COURANT (+ ou
-) -4 588 459,35178,92% -12 798 275,89-47,98% -6 658 255,77-555,95%30358544,77-112,96%-3934807,45
RESULTAT NET
DE L'EXERCICE 49 912 035,61-12,34% 43 754 476,54 36,90% 59 901 133,5857,83% 94542893,53-78,58% 20252513,02
Interprétation
Le résultat net de l’exercice à connu une baisse en passant de 49912035,61
million de DH à 43754476,54 million de DH entre 2005 et 2006 soit une variation de -
12,34%. Cela est dû à une baisse de la variation du résultat d’exploitation de -2,09%,
une hausse du résultat financier et du résultat non courant respectivement 48,00% et
178,92%. Il y a eu une baisse au niveau du résultat courant et impôts sur les
résultats soit -6,86 et -34,45%. En dépit de cette baisse entre 2005 et 2006, la
variation du résultat net de l’exercice a accru de +36,90% grâce notamment au
résultat d’exploitation qui a connu une forte croissance. Il est passé de 99844540,24
MDH à 97756254,18 MDH entre 2005 et 2006 soit une variation de -18,85% alors
qu’il est passé de 97756254,18 MDH à 116184909,86 MDH entre 2006 et 2007 soit
une variation de 18,85%. Le résultat courant a connu une forte variation de 19,09%
entre 2006 et 2007 par rapport à la période 2005 et 2006 ou il était de -6,86%. De
même que les impôts sur les résultats qui ont connu une forte variation en passant
de -34,45% entre 2005 et 2006 à 24,82%.
SOTHEMA 35
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SOTHEMA 36
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Les années
Les éléments
2005 2006 2007 2008 2009
* Perte
+ Dotations non courantes (1) 15 329 610,70 19 088 742,8420 605 671,63 4065601,41 6343590,05
- Reprises non courantes (2) (3) 11 071 484,52 6 719 560,43 13 566 503,8034379907,17 2396428,17
CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT
(C.A.F.) 70 971 092,32
79 654 626,19
83 737 719,69
83748062,45
Interprétation
Le résultat net de l’exercice à connu une baisse en passant de 49912035,61
million de DH à 43754476,54 million de DH entre 2005 et 2006 soit une variation de -
12,34%. Cela est dû à une baisse de la variation du résultat d’exploitation de -2,09%,
une hausse du résultat financier et du résultat non courant respectivement 48,00% et
178,92%. Il y a eu une baisse au niveau du résultat courant et impôts sur les
résultats soit -6,86 et -34,45%. En dépit de cette baisse entre 2005 et 2006, la
variation du résultat net de l’exercice a accru de +36,90% grâce notamment au
résultat d’exploitation qui a connu une forte croissance. Il est passé de 99844540,24
MDH à 97756254,18 MDH entre 2005 et 2006 soit une variation de -18,85% alors
qu’il est passé de 97756254,18 MDH à 116184909,86 MDH entre 2006 et 2007 soit
une variation de 18,85%. Le résultat courant a connu une forte variation de 19,09%
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entre 2006 et 2007 par rapport à la période 2005 et 2006 ou il était de -6,86%. De
même que les impôts sur les résultats qui ont connu une forte variation en passant
de -34,45% entre 2005 et 2006 à 24,82%.
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