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Au
Octobre 2018
SIGLES ET ACRONYMES
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LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES
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TABLE DES MATIERES
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RESUME EXECUTIF DU PROJET
Le projet de promotion des normes de développement durable auprès des acteurs de la filière
du palmier à huile est l’un des projets majeurs retenus par les acteurs de la filière et initié par
le Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricoles (FIRCA). Il vise
principalement à susciter l’adoption des normes de développement durable par une démarche
volontaire des acteurs sur une période de six (06) ans (2019-2024).
La mise en œuvre du projet par Solidaridad West Africa (SWA) s’exécutera en deux (02)
phases (2019-2021 et 2021-2024), couvrant une période totale de six (06) ans. Les raisons du
niveau relativement bas de la connaissance et de l’appropriation des normes de certification
(cas de la RSPO), de certains standards de gestion par les sociétés coopératives, les
producteurs et des organisations professionnelles de la filière palmier à huile sont à l’origine
de l’implémentation de ce projet.
A travers quatre (04) composantes, à savoir : (i) le renforcement des capacités des acteurs de
la filière palmier à huile sur la démarche qualité, (ii) l’appui à la certification des acteurs de la
filière palmier à huile en Côte d’Ivoire, l’appui institutionnel sur l’adoption des normes de
durabilité et (iii) le système de gouvernance, suivi évaluation et gestion des savoir, ce projet
va permettre de :
- intégrer la démarche qualité auprès de 70% des acteurs de la filière palmier à huile
dans le cadre de leur fonctionnement;
- accompagner 50% des acteurs engagés dans une démarche qualité en vue de leur
certification d'ici 2023;
- améliorer le cadre institutionnel et les politiques d'actions en vue d'assurer la durabilité
de la filière palmier à huile en Côte d'Ivoire d'ici 2024.
Une unité de gestion du projet et des comités techniques seront mis en place pour l’exécution
efficace du projet.
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I- INFORMATIONS GÉNÉRALES SUR LE PROJET
M. Isaac Gymafi
Directeur Régional, Tel: +233 307001687
(Ghana) Email:isaac.gyamfi@solidaridadnetwork.org
Adresses
et
PERSONNES A CONTACTER contacts Tel: + (225) 22 42 27 55
DANS L’ORGANISATION CISSE Ahmadou Email:ahmadou.cisse@solidaridadnetwork.org
Représentant Pays,
(Côte d’Ivoire)
Date de
DATE DE DEBUT DE PROJET 1er Janvier 2019 Fin de 31 Décembre 2024
projet
DATE DE SOUMISSION DE LA
22 Octobre 2018
PROPOSITION
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II- INFORMATIONS GÉNÉRALES SUR SOLIDARIDAD
Solidaridad West Africa en Côte d’Ivoire est une représentation locale de Solidaridad West
Africa dont le siège régional se trouve à Accra au Ghana. Solidaridad West Africa fait partie
des huit (08) Centres d’Expertises Régionaux présents sur les cinq (05) continents du réseau
mondial Solidaridad network organization (www.solidaridadnetwork.org). En Afrique de
l’Ouest, Solidaridad West Africa opère en Côte d’Ivoire, au Ghana, au Libéria, au Nigéria et
en Sierra Leone.
Solidaridad est présente en Côte d’Ivoire depuis juin 2009 où elle intervient principalement
dans les secteurs du cacao et du palmier à huile. Avec ses différents programmes et projets
(passés et présents), l’organisation à son siège local à Abidjan mais avec une présence
nationale dans plusieurs régions à savoir le Loh Djiboua (où notamment à Divo, elle a un
bureau avec du personnel ), dans le Sud Comoé (Aboisso, Bonoua), les Grands Ponts (Grand
Lahou), San pédro (San pédro), l’indénié Djuablin (Abengourou Agnibilekro), le Cavally
(Guiglo), le Guemon (Duékoué), le Haut Sassandra (Daloa) et la Nawa (Soubré).
Solidaridad apporte son expertise et accompagne les communautés agricoles et locales sur les
thématiques liées à la productivité notamment (i) les bonnes pratiques agricole (Cacao et
palmier à huile), (ii) le renforcement des capacités des producteurs et de leurs organisations,
(iii) la promotion des normes durables à travers la certification (UTZ, Rainforest, RSPO,
Fairtrade) développement communautaire, d’accès à l’éducation, de protection de l’enfant, de
moyens de subsistance, d’implication des communautés dans la gestion durable des ressources
naturelles. Les questions du genre, des innovations technologiques et la gestion des paysages
demeurent transversales à toutes ses interventions.
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théoriques d’actions à savoir: i) les bonnes pratiques, ii) les infrastructures robustes, iii) la
gestion innovante des paysages iv) l’influence des politiques d’actions...
Les quatre champs d’actions sus-cités sont une réflexion à la fois théorique et pratique qui
définit les interventions de Solidaridad en vue d’atteindre les changements qui font la
différence (Change that matters!).
Résultats
Les Bonnes Pratiques Infrastructures robustes Gestion innovantes des
Les producteurs mettent en Les producteurs ont un accès Influencer les politiques
territoires/paysage
œuvre les bonnes agricoles, amélioré au foncier, aux d’action
minières et industrielles qui ressources naturelles, à la main Des solutions pour la gestion Les politiques publiques et
optimisent les performances d’œuvre, aux intrants, aux durable des paysages sont institutionnelles favorisant les
finances, à la connaissance, aux mises en œuvre a échelle. conditions d’investissements
environnementales et
marches etc durables sont mises en place.
économiques,
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d'émissions de Gaz à effet de Serre (GES) avec l’utilisation du feu dans la préparation des
terres en plus de l’exploitation des tourbières, et des conflits fonciers assez récurrents entre les
agro industrielles et populations autochtones.
Les communautés locales, les organisations sociales et environnementales et les grandes
entreprises de produits de consommation, ont critiqué à cette époque, la façon dont l'huile de
palme est produite.
Face à l’écho médiatique insinuant l’impact négatif de la culture du palmier à huile sur
l’environnement et la santé des hommes et afin de mitiger et d’éliminer les risques
environnementaux et sociaux liés au développement de l’huile de palme, les acteurs en 2004
ont mise en place la table ronde sur l'huile de palme durable (Round Table on Sustainable
Palm Oil ou RSPO) qui a abouti plus tard au standard du même nom.
De nos jours, toute forme de nouvelle expansion à grande échelle de la production dans cette
partie du monde (Asie du sud-est) devient de plus en plus difficile. Les restrictions sur
l'exploitation forestière et l'acquisition de terres poussent les investisseurs vers l'Afrique, où
les concessions pour de nouvelles plantations sont plus disponibles.
L'Afrique de l'Ouest a le potentiel de devenir un fournisseur mondial d'huile de palme, mais
elle n'a pas la capacité de tirer parti de la demande mondiale croissante du fait de la faible
compétitivité de ses filières (déficit de 800 000 tonnes en 2014 dans l’espace UEMOA, AIPH,
2014). Actuellement, la plupart des pays d'Afrique de l'Ouest sont des importateurs nets d'huile
de palme à l’exception de la Côte d’Ivoire.
Ce pays demeure l’un des pays les plus importants dans la production d’huile de palme en
Afrique avec une production annuelle estimée à 450 000 tonnes d’huile de palme brute.
Environ 2 millions de personnes dont 40 000 producteurs vivent de la culture du palmier à
huile et le secteur représente près de 3,1% du PIB et 1,5% des revenus d’exportations, occupant
ainsi, la 4ème place dans l’économie agricole du pays (MINADER, 2013).
Malgré ses performances, cette filière est confronté à plusieurs défis dont les plus importants
sont ceux liés à : (i) la faible productivité des plantations chez les petits exploitants agricoles
et (ii) la non maîtrise des impacts socio-économiques et environnementaux des activités de
production et de transformation.
Les petits exploitants agricoles (plantations villageoises) représentent plus de 60% de la
production de régimes de palme. Les rendements agricoles oscillent entre 6 et 7t/ha, ce qui
représente près de 25% du potentiel de production et est à l’origine d’une perte de valeur de
plus de 70 milliards de FCFA annuellement pour l’ensemble de la filière. Plusieurs facteurs
expliquent cette situation, ce sont entre autres : l’utilisation du matériel végétal non
sélectionné, le non-respect des itinéraires techniques de mise en place et d’exploitation du
palmier à huile, l’insuffisance des apports d’engrais minéraux et organiques, les pertes de
production pendant la période de pointe de production, la faiblesse opérationnelle de certaines
organisations de producteurs en charge des services aux producteurs.
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cultures vivrières (exemple du palmier dans les bas-fonds à la place du riz), les mauvaises
conditions de travail et de vie de la main d’œuvre et dans certaines zones, des cas de travail
des enfants dans les presses artisanales.
Au niveau environnemental, la culture du palmier à huile a été identifiée comme 3ème facteur
de la déforestation liée à la production agricole, après le cacao et l’hévéa. La part de
déforestation associée au palmier à huile est autour de 11% (SEP REED+, 2015) sur 62% que
représente la contribution de l’agriculture dans la déforestation en Côte d’Ivoire.
Sur le plan industriel, l’activité du palmier à huile est souvent associée dans certains cas à la
pollution des cours d’eaux et rivières avoisinant les huileries.
Afin d’apporter des réponses adaptées à ces différentes controverses et tenant compte de l’élan
mondial sur le respect des exigences sociales et environnementales, la filière palmier à huile
ivoirienne s’est résolument engagée, à plusieurs niveaux, vers l’intégration de pratiques
durables inspirées de plusieurs normes.
Cet engagement s’est manifesté sur le plan institutionnel par la mise en œuvre du processus
d’interprétation nationale de la norme RSPO depuis 2014 et l’adhésion en 2015 du pays à
l’initiative de Huile de palme durable en Afrique (APOI) de la Tropical Forest Alliance 2020
(TFA2020) et signé en marge de la COP 22, la déclaration de Marrakech.
Quant au secteur privé, il a initié à travers les agro-industriels, plusieurs démarches en vue
d’obtenir les certifications ISO, RSPO, BIO, Halal et Kosher. A ce jour, plusieurs entreprises
sont déjà certifiés ISO (9001 et 14001), RSPO et Agriculture BIO.
Les petits producteurs ne sont pas en reste dans cette dynamique, puisqu’ils sont engagés avec
leurs coopératives à la certification de groupe RSPO grâce au Fonds de Soutien aux petits
producteurs de la RSPO (RSSF).
Les petits producteurs estimés au nombre de 40 000 sont responsables de 70% de la production
de régimes de palme et sont pour 65% regroupés en sociétés coopératives et unions de sociétés
coopératives. Il y a 32 sociétés coopératives formelles sur l’étendue du territoire opérant
principalement dans les régions du Sud Comoé, des lagunes, du Lôh Djiboua, des Grands
Ponts, de l’Agneby Tiassa, de San Pedro, du Moronou, du Nawa, du Gboklê. Ces sociétés
coopératives sont en charge des activités dites transférées par l’Etat à la suite de la privatisation
de la filière (collecte, conseil agricole, entretien des pistes, fourniture d’intrants et paie de
producteurs, etc.).
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Dans le cadre de ces activités, ces sociétés coopératives rencontrent plusieurs difficultés
d’ordres opérationnels et organisationnels qui les rendraient moins performantes sur les
aspects liés à la productivité, au social, à l’environnement etc. La mise en œuvre de plusieurs
projets de palmier à huile par Solidaridad, a également révélé le niveau relativement bas de la
connaissance et de l’appropriation des normes de certification comme la RSPO, certains
standards de gestion par les sociétés coopératives et leurs producteurs. Cependant, ces entités
agricoles demeurent l’unique interface organisée et formelle existantes, représentant lesdits
petits producteurs. Sur cette base, une action en leur faveur pour la promotion des normes de
développement durables pourrait impacter de façon significative la vie des petits producteurs
mais également tout l’écosystème palmier à huile tant au niveau agricole, économique, social
et environnemental.
Au niveau de la première transformation, en Côte d’Ivoire, seulement deux (2) sur les sept (7)
principaux industriels sont certifiés RSPO en dépit de l’engagement de la filière dans le
processus d’interprétation de cette norme. L’enjeu majeur réside sur les risques de perte de
marchés d’approvisionnement pour ces transformateurs locaux. En effet, l’offre d’huile de
palme certifiée est insuffisante au point d’entrainer les acheteurs à s’exporter vers les marchés
d’autres pays sous-régionaux où 100% des agroindustriels ont la certification RSPO (Ghana,
Nigéria). Le faible niveau des marchés internes en Côte d’Ivoire pour les produits certifiés est
également un réel obstacle à l’engagement des petits producteurs à la certification.
Par ailleurs, il existe des initiatives au niveau de l’intégration des normes managériales et
environnementales dans la gouvernance des industriels de la filière (normes ISO). Ces
initiatives participent généralement à l’implémentation des politiques de responsabilité
sociétale et environnementale de ces entreprises.
En outre, dans le cadre de la politique nationale agricole telle que définie dans le Plan National
de Développement (PND, 2016 -2020), notamment, l’axe stratégique 3 : accélération de la
transformation structurelle de l'économie par l'industrialisation, dans son volet agricole,
(l’axes stratégiques N°2 (La gestion durable des cultures de rente et d’exportation) du
Programme national d’investissement agricole (PNIA, 2016-2020), l’adoption des normes de
développement durable peut contribuer significativement à la réalisation des objectifs
stratégiques nationaux.
C’est dans cette dynamique et afin de renforcer les initiatives nationales vers l’adoption des
pratiques durables inspirés des différentes normes de développement durable en Côte d’Ivoire,
et conscient que ces normes peuvent impacter positivement le secteur du palmier à huile, que
le Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricoles (FIRCA) a sollicité
l’expertise de Solidaridad West Africa pour l’élaboration d’un projet de promotion des normes
de développement durable auprès des acteurs de cette filière.
IV-OBJECTIFS
4- 1 Objectif général
L’objectif général du projet de promotion des normes de développement durable auprès des
acteurs de la filière palmier à huile est de contribuer à l’adoption des normes de
11
développement durable par une démarche volontaire des acteurs de la filière palmier à huile
d'ici 2024.
- intégrer la démarche qualité auprès de 70% des acteurs de la filière palmier à huile
dans le cadre de leur fonctionnement;
- accompagner 50% des acteurs engagés dans une démarche qualité en vue de leur
certification d'ici 2023;
- améliorer le cadre institutionnel et les politiques d'actions en vue d'assurer la
durabilité de la filière palmier à huile en Côte d'Ivoire d'ici 2024.
V-APPROCHES MÉTHODOLOGIQUES
Par ailleurs, la démarche méthodologique s’est spécifiquement articulée autour des points
suivants :
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- l’analyse des programmes régissant la gestion du secteur palmier en accord avec les
politiques nationales pour la collecte de données qualitatives et quantitatives;
L’application de cette théorie pour participer à la transition en faveur d’une production d’huile
de palme durable via l’adoption volontaire des normes de durabilité nécessite des approches
spécifiques et adaptées. Ce sont entre autres :
1- la conduite de plusieurs études afin de remédier à la faible disponibilité des données sur les
coûts et bénéfices des normes de durabilité ainsi que les facteurs liées à l’adoption ou non
d’une norme chez les acteurs de la filière palmier à huile en Côte d’Ivoire. Les résultats de
ces études contribueront également à mieux affiner les interventions au profit des acteurs
(Bonnes pratiques, influence des politiques d’actions) ;
2- l’approche participative et inclusive par la prise en compte de l’ensemble des acteurs directs
et indirects de la chaîne de valeurs palmier à huile : des producteurs (petits et grands) de la
1ère et 2nde transformation, les associations professionnelles, ainsi que les presses artisanales,
les fournisseurs d’intrants et les établissements financiers (Bonnes pratiques) ;
4- l’engagement des parties prenantes autour de ce projet via des lettres d’intention et
mémorandum d’entente sur la non divulgation au public des informations confidentielles ou
sensibles sur leurs opérations (Bonnes pratiques) ;
5- le renforcement des liens de marchés entre les acteurs nationaux et internationaux engagés
dans ce projet pour la mise en place des modèles de financements gagnant-gagnant et assurer
la pérennité de l’adoption des normes par les parties prenantes du projet (Infrastructures
robustes);
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promotion des normes de développement durable (Infrastructures robustes, influence des
politiques d’actions).
VI-ACTIVITÉS PRINCIPALES
La mise en œuvre du projet de promotion des normes de développement durable dans la filière
palmier à huile en Côte d’Ivoire se conduira sur la base de quatre (4) principales composantes
à savoir : (i) le renforcement des capacités des acteurs de la filière palmier à huile sur la
démarche qualité, (ii) l’ appui à la certification des acteurs de la filière palmier à huile, (iii)
l’appui institutionnel sur l'adoption des normes de durabilité et (iv) le système de gouvernance,
de suivi-évaluation et de gestion des savoirs.
Comme préalable à la conduite de toutes les activités de cette composante, une évaluation des
déterminants d’adoption des normes de développement durable dans la filière palmier à huile
sera conduite. Elle sera menée auprès de tous les acteurs directs de la filière à savoir ; les petits
producteurs à travers leurs sociétés coopératives, les huileries de grande et moyenne taille, les
plantations industrielles, les presses artisanales, les savonneries et les raffineries. Cette étude
va déterminer les facteurs clés favorables à l’adoption des normes.
Par la suite, une sensibilisation sur la démarche qualité en vigueur dans la filière de palmier à
huile sera conduite à travers l’organisation et la tenue d’ateliers.
Egalement, le niveau de base des différentes parties prenantes sera évalué. Cette activité sera
précédée par l’engagement desdites parties prenantes à l’intégration de la démarche qualité
dans leurs activités et fonctionnement. Cet engagement se fera à travers la signature volontaire
de documents de confidentialité et d’entente mutuelle entre l’équipe du projet et ces acteurs.
Par ailleurs, exclusivement en direction des presses artisanales, des actions correctives
(formation et sensibilisation sur l’environnement, la santé-sécurité au travail, protection des
enfants…) seront conduites en faveur des femmes y exerçant.
Un vaste plan de renforcement des capacités des acteurs sera mis en œuvre à travers des
formations, la mise en place des comités qualité, la documentation des procédures et processus
etc. Les activités majeures dans le cadre de cette composante sont les suivantes :
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Code Composantes/Activités
A1.3 Engagement des parties prenantes à l'intégration de la démarche qualité dans leur fonctionnement.
A1.4 Evaluation des niveaux de base des parties prenantes engagées vis à vis de la démarche qualité
Appui à la mise en œuvre du plan de renforcement des capacités pour l'intégration de la démarche
A1.5
qualité au sein des parties prenantes engagées et évaluées
A1.6 Etude sur les impacts environnementaux et sociaux de l'activité des presses artisanale en CI
Mise en place d'un plan de mitigation des risques environnementaux et sociaux liés l'activité des
A1.7
presses artisanale, renforcement des capacités des femmes
La bonne conduite de cette composante reposera sur les résultats d’une analyse des coûts et
bénéfices liés à la mise en place des différents systèmes de certifications. Cette étude ne
prétendra pas à aborder l’exhaustivité des normes de qualité existantes mais elle aura
l’avantage de donner un cadre de référence à une prise de décision avisée sur un choix rationnel
(coûts et opportunités) des normes présentées.
A la suite, des standards de certification volontaires seront proposées en fonction des acteurs
de la chaine de valeur, du contexte du marché et des liens commerciaux à l’international: il
s’agit (i) des certifications spécifiques au palmier (la RSPO par exemple) et les standards non
liées au palmier à huile (ISO, Agriculture Biologique, Global GAP, Rainforest, Halal, kosher
etc).
Chaque acteur engagé fera l’objet d’une évaluation de base, c’est-à-dire un audit à blanc vis-
à-vis du standard à implémenter. Cet exercice, en plus des gaps identifiés, aboutira à la mise
en place d’un plan d’action concerté sur la mise en conformité globale. Un plan de mesure de
la performance de chaque plan d’action sera ainsi élaboré afin de s’assurer de la mise en
œuvre des actions correctives devant aboutir à l’obtention de la certification souhaitée par les
acteurs.
Afin de soutenir les actions de ce vaste projet de promotion des normes durables, L’UGP
veillera à la soumission de proposition de projets pour appuyer la certification RSPO groupe
des petits producteurs auprès du Secrétariat de la RSPO.
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Les liens de marchés nationaux et internationaux étant très importants pour garantir le
développement des normes, Solidaridad veillera grâce à ses représentations sur les tous les
continents, à la mise en réseau des acteurs et à partager les retombés de la participation aux
salons et réunions internationaux sur la promotion des normes de durabilité du palmier à huile.
Les activités majeures identifiées dans le cadre de cette composante sont les suivantes :
Code Composantes/Activités
Composante 2: APPUI A LA CERTIFICATION DES ACTEURS DE LA FILIERE
A2
PALMIER A HUILE EN COTE D'IVOIRE
Etude sur les coûts et bénéfices liés à l'adoption des normes de développement durable dans le
A2.1
palmier à huile
A2.2 Engagement des parties prenantes pour l'appui à la certification
A2.3 Evaluation de base des principaux acteurs engagés sur les types de certification (Audit à blanc)
A2.4 Elaboration d'un plan d'action corrective de mise en conformité avec les normes.
Par ailleurs, la révision des principes et critères de la RSPO, étant prévue pour novembre 2018
au cours de l’assemblée annuelle de ce standard, la filière palmier à huile ivoirienne aura
théoriquement trois années pour se conformer au nouveau standard RSPO. Une nouvelle
interprétation nationale de cette norme est donc nécessaire. Ce projet se chargera de conduire
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de manière inclusive ce processus afin de permettre à tout opérateur en lice pour la certification
RSPO d’utiliser le document d’interprétation nationale de cette norme. L’approche
juridictionnelle sera également exploitée afin de mobiliser les acteurs régionaux de
développement autour du projet.
En outre, la filière palmier à huile étant résolument engagée à contribuer aux efforts de
préservation de l’environnement, ce projet renforcera la connaissance des acteurs sur la
stratégie nationale «Agriculture zéro-déforestation », mise en œuvre par le Ministère de
l’Environnement et du Développement Durable à travers le mécanisme REDD+.
La mobilisation d’autres acteurs indirects dans ce projet sera conduite en direction de divers
partenaires techniques et financiers (banques, établissements financiers, fonds
d’investissements, agences de développement…) pour l’amélioration de leurs connaissances
sur les normes de durabilité en vigueur dans le secteur palmier à huile. Cette activité pourrait
contribuer ainsi à mitiger les risques de financement dans la filière et incorporer certaines de
ces normes dans les principes de sauvegarde des banques et établissement financiers.
Egalement, une compilation des meilleures pratiques de développement durable dans la filière
palmier à huile, inspirés de certaines normes sera élaborée et mise à disposition du FIRCA.
Les principales activités dans ce cadre de cette composante sont les suivantes :
Code Composantes/Activités
Composante 3: APPUI INSTITUTIONNEL SUR L'ADOPTION DES NORMES DE
A3
DURABILITE
Plaidoyer pour l'intégration des normes de durabilité dans les politiques et règlementation ainsi
A3.1
que les juridictions.
Développement des compétences spécifiques sur l'adoption des normes de durabilité au sein des
A3.2
institutions de formation (évaluateur HVC)
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de la mise en œuvre effective de ce projet, de s’assurer d’une démarche de gestion axée sur
les résultats (GAR). C’est une bonne pratique que nous adoptons dans la conception et
l’exécution de tous nos projets.
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Code Composantes/Activités
Composante 4: SYSTEME DE GOUVERNANCE, DE SUIVI-EVALUATION ET
A4
GESTION DES SAVOIRS
A4.1 Mise en place des instances de suivi du projet (Comité de pilotage, comités techniques)
A4.12 Organisation d'un prix du meilleur acteur des normes durable dans la filière palmier à huile
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2 compétences nationales sont formées et disponibles pour soutenir la promotion des
normes de développement durable à travers certaines études spécifiques
2 régions cibles intègrent les principes des normes de développement durable à
travers l’approche juridictionnelle.
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VIII- HYPOTHÈSES ET MANAGEMENT DES RISQUES
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IX- SUIVI ET EVALUATION DU PROJET
Le suivi, fonction essentielle de gestion est un processus continu de collecte et d’analyse des
données qui permet aux parties prenantes d’une intervention de développement de disposer
des données adéquates pour une meilleure prise de décision. Dans le cadre de
l’opérationnalisation du système de suivi et évaluation du projet, le suivi consistera à observer
de façon régulière les activités et les résultats. À ce titre, la fonction de suivi aura pour objectifs
spécifiques de :
surveiller les progrès dans l’atteinte des résultats du dispositif de suivi et d’évaluation,
en comparaison aux cibles fixées au niveau de chaque indicateur ;
détecter à temps les problèmes potentiels ou réels qui pourraient entraver la bonne
réalisation du Plan d’Action Budgétisé (PAB) et spécifiquement des Plans d’Actions
Annuels (PAA), ainsi que les causes sous-jacentes, de façon à prendre à temps des
mesures correctives ;
L’atteinte des objectifs ci-dessus implique que les activités de suivi permettent de répondre
aux questions suivantes :
Deux aspects de gestion programmatique seront couverts par les activités de suivi mises en
œuvre : le technique et le financier. Les activités et mécanismes de suivi clés suivants seront
déroulés :
les réunions de suivi (revue trimestrielle) : Pour un meilleur pilotage et une coordination
efficiente des activités du dispositif du projet sur la période 2019-2024, des réunions de suivi
et de gestion seront organisées par Solidaridad avec l’ensemble des parties prenantes clés.
Ces dernières devraient permettre le partage des informations et l’amélioration de la gestion
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et de la performance du dispositif. C’est lors de ces réunions que l’analyse du plan de travail
trimestriel sera effectuée. Elles constitueront de ce fait des cadres d’analyse des rapports
d’activités des différents acteurs et des visites programmatiques, mais aussi d’échanges
d’information où les leçons apprises et les bonnes pratiques notées dans la mise en œuvre
seront partagées avec tous les acteurs. Enfin, elles seront, de par leur nature, des cadres de
formation continue. Ces réunions se tiendront au début de chaque trimestre ;
les visites programmatiques : Dans le cadre de ce projet, les visites de terrain planifiées et
réalisées constituent un outil essentiel. Elles offrent une occasion de mieux apprécier les
progrès vers l'atteinte des résultats planifiés, apprendre de la mise en œuvre et prendre les
actions correctives opportunes. Les visites de terrain permettent également de fournir une
assistance technique directe tout en offrant l’occasion de synergies avec les Partenaires de
Mise en Œuvre pour la levée des goulots d'étranglement. Par ailleurs, elles permettent de
s’assurer de l'utilisation adéquate des intrants et de la mise en œuvre des activités. Elles
mènent vers l'accomplissement des résultats attendus.
Chaque visite programmatique sera sanctionnée par un rapport de mission qui souligne les
observations de la visite, les recommandations et les responsabilités dans le suivi des actions.
Les observations de la mission feront l’objet de discussions avec les partenaires et les acteurs
de la filière. En plus, les données et rapports de missions seront archivés de sorte à faciliter
leur accès aux différentes parties prenantes et permettre leur utilisation pour des analyses
ultérieures notamment pour la revue du PAB et des PAA. Les visites programmatiques se
feront sur une base trimestrielle et cibleront prioritairement les zones pour lesquelles les
données mettent en exergue des gaps importants. Elles impliqueront autant que possible, les
parties prenantes clés capables d’apporter des réponses adéquates aux problèmes détectés.
Les revues : dans le cadre de la mise en œuvre du projet (2019-2024), des revues semestrielles
et annuelles seront organisées. Ces revues permettront de répondre directement à l’un des
principes fondamentaux du dispositif, celui de la responsabilité mutuelle, qui consiste à
évaluer conjointement les progrès accomplis dans l’exécution du PAB, des PAA, et l’efficacité
des interventions. Les échanges et les réflexions menées au cours de ces revues devraient
permettre de partager le niveau de performance dans l’atteinte des résultats attendus,
d’identifier les difficultés rencontrées dans l’exécution des activités, et de définir ensemble les
solutions appropriées pour y remédier.
Les enquêtes : il s’agit de l’ensemble des recherches opérationnelles qui généreront des
données en complément aux données de routine en vue d’un meilleur suivi des résultats. Il
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s’agit notamment des enquêtes sur l’opportunité de la mise en œuvre des normes de
développement durable dans la filière. Ces différentes enquêtes constituent des études qui se
situent du côté de la demande des services. Elles trouvent toute leur pertinence dans le fait
qu’une meilleure appréciation des offres (bénéfices, avantages) des normes de durabilité sur
le marché mobilisera davantage les acteurs du projet.
1. état actuel des résultats et des indicateurs par rapport aux prévisions ;
Les évaluations fournissent des informations crédibles et fondées sur des preuves, émettent
des recommandations et tirent des enseignements afin d’améliorer la programmation et la prise
de décisions futures.
Dans le cadre du dispositif de suivi et évaluation du présent projet allant de la période 2019-
2024, trois évaluations seront conduites. L’une à mi-parcours c’est-à-dire en 2021, une autre
en 2024 et en fin une évaluation d’impact des années plus tard.
24
9-3 Renforcement des capacités en Suivi & évaluation
Le renforcement de capacités des acteurs en Gestion Axée sur les Résultats et en Suivi et
Evaluation constitue une approche essentielle pour la mise en œuvre efficace du dispositif.
Ainsi, tous les acteurs du dispositif bénéficieront de formation en GAR.
Généralement, les données produites par les systèmes de S&E sont utilisées de 3 façons
différentes:
Plaidoyer pour l’action : les informations sur l’accès, l’offre, la demande et l’environnement
institutionnel jouent un rôle important dans le processus de prise de décision et de mobilisation
de ressources en faveur du secteur et du projet. Aussi, dans le contexte de la Côte d’Ivoire,
elles devront être présentées sous forme d’informations les plus persuasives possibles.
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a un risque de perdre l’opportunité de réussir de nouveau. Les études et évaluations permettant
de démontrer la réussite d’interventions particulières seront donc capitales pour le projet
(2019-2024).
- Niveau national : Le but visé est une véritable appropriation et une utilisation
effective des données et résultats par les acteurs du projet. À cet effet, Solidaridad mettra à
profit plusieurs cadres de rencontres : les réunions mensuelles de suivi, les rencontres des
acteurs de mise en œuvre du projet. Aussi, des efforts seront déployés pour l’alimentation
régulière du site Web du bailleur et éventuellement, dans le cadre d’un partenariat, celui des
autres partenaires du projet. De même, le dispositif de suivi et évaluation du projet, les rapports
trimestriels, semestriels et annuels, les documents de bonnes pratiques et de leçons apprises
feront l’objet de partage à travers les medias et sites Web de Solidaridad et du FIRCA et durant
les autres occasions de rencontres.
- Niveau international : les opportunités et occasions d’échanges et de partages
seront offertes pendant les rencontres internationales (conférences, ateliers, symposiums,
panels etc.). La participation effective des acteurs de mise en œuvre du projet à ces rencontres
servira de vitrine du projet à l’international.
La durée du projet de promotion des normes de développement durable auprès des acteurs de
la filière palmier à huile est de six (06) ans, c’est-à-dire de janvier 2019 à décembre 2024.
Mais ce projet se déroulera en deux phases :
La première s’étalera sur la période janvier 2019-décembre 2021. Cette phase sera
consacrée à la conduite des premières études de base ou de référence du projet, à la
mobilisation des acteurs et cibles du projet à s’engager et au renforcement de leurs
capacités sur la démarche qualité. Egalement, cette phase verra le début de l’appui à la
certification de certains acteurs ainsi que l’appui institutionnel sur tout le projet.
La deuxième s’étendra quant à elle sur la période janvier 2022-décembre 2024. Cette
phase sera dédiée aux appuis à la certification des acteurs de la filière et institutionnel
sur l’adoption des normes de durabilité.
26
10-2 Le plan de travail
27
ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4 ANNEE 5 ANNEE 6
Codes Composantes/ Activités Janvier- Déc 2019 Janvier- Déc 2020 Janvier- Déc 2021 Janvier- Déc 2022 Janvier- Déc 2023 Janvier- Déc 2024
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
1.0 Composante 1 : RENFORCEMENT DES CAPACITES DES ACTEURS DE LA FILIERE PALMIER A HUILE SUR LA DEMARCHE QUALITE
Etude d'évaluation des déterminants d'adoption des
1.1 normes de développement durable dans la filière x
palmier à huile en CI
1.2 Sensibilisation des acteurs sur la démarche qualité x x x
28
ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4 ANNEE 5 ANNEE 6
Codes Composantes/ Activités Janvier- Déc 2019 Janvier- Déc 2020 Janvier- Déc 2021 Janvier- Déc 2022 Janvier- Déc 2023 Janvier- Déc 2024
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
Evaluation de base des principaux acteurs engagés
2.3 x x x x
sur les types de certification (Audit à blanc)
29
ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4 ANNEE 5 ANNEE 6
Codes Composantes/ Activités Janvier- Déc 2019 Janvier- Déc 2020 Janvier- Déc 2021 Janvier- Déc 2022 Janvier- Déc 2023 Janvier- Déc 2024
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
30
XI- GESTION ET GOUVERNANCE DE PROJET
11- 1 Exécution des projets
11.1.1 Objet
L’objet de cette étape est de définir les modalités d’exécution technique et financière des
activités du projet.
Dans cette étape, il s’agira pour Solidaridad d’exécuter les activités, de saisir les informations
relatives à leur mise en œuvre dans son système d’information de gestion de projet (PMIS).
Ces saisies permettent de renseigner le niveau d’exécution physique et financier des activités.
31
11.1.3.5. Suivi des activités du projet
Cette étape permet aux personnes et/ou à structures sélectionnées pour la mise en œuvre du
projet d’effectuer des suivis quotidiens (hebdomadaire, mensuel, trimestriel, semestriel et/ou
annuel), afin de déterminer le niveau d’avancement du projet.
Le comité de pilotage sera l’instance stratégique et décisionnelle pour la mise en œuvre (suivi
évaluation) du projet. Il veillera au respect de l’alignement des approches et des interventions
du projet avec les priorités du bailleur ainsi que les champs d’action prioritaire de Solidaridad.
Le comité veillera également à l’utilisation efficace et efficiente des fonds du projet. Le comité
conseillera sur les procédures concernant les partenariats pour l’implémentation de certaines
activités, et la validation des plans de travail budgétisé annuel (PTBA). Il discutera des
rapports de progrès et fonctionnera comme garant pour la bonne mise en œuvre du projet. Le
comité devrait être composé de l’équipe de management de projet Swa, du partenaire financier
et des autres acteurs parties prenantes au projet.
Le comité de pilotage du projet de promotion des normes de développement durable auprès
des acteurs de la filière palmier à huile se réunit deux fois par an.
L’UGP est l’instance technique principale de mise en œuvre (opérations, activités) du projet.
Pilotée par Solidaridad, elle sera responsable de l’exécution de toutes les activités
programmatiques mais aussi institutionnelles du projet. Elle met en œuvre les différentes
recommandations et nouvelles orientations éventuelles au cours du cycle de vie du projet.
Titre du projet:
PROMOTION DES NORMES DE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LA FILIÈRE
PALMIER À HUILE EN COTE D’IVOIRE
SWA, en tant que partie contractante est responsable de la mise en œuvre du Projet de
coordination et de gestion du projet. Le service M&E de Solidaridad vise le renforcement de
l'efficacité opérationnelle de l’équipe projet pour l’implémentation des plans de travail et
activités.
Le rôle de SWA dans l'administration, la coordination, la supervision, la gestion et la mise en
œuvre du projet se structure autour de quatre domaines de responsabilités décrites ci-dessous:
33
DOMAINE D’INTERVENTION DESCRIPTION
- Diriger et faciliter l'élaboration de plan de travail annuel détaillé de mise en œuvre en collaboration avec des
partenaires de mise en œuvre;
- Faciliter la détermination des principaux objectifs et d’étapes de projet annuel ;
- Diriger et faciliter l'élaboration de projet détaillé des budgets annuels ;
La coordination et la supervision
- Organiser périodiquement des réunions des Comités de Pilotage et mise à jour sur les progrès réalisés, les défis que
pose la mise en œuvre tout en veillant à ce que ses actions soient harmonisées avec les autres partenaires
d’implémentation du programme projet;
- Servir de principal agent de liaison entre le projet, les partenaires et les acteurs cibles;
- Assurer la mise en place d’un système efficace de suivi évaluation du programme.
- Assurer la transparence et l’équité du mécanisme d'identification des partenaires de mise en œuvre techniques pour des
activités précises (au besoin) ;
Les partenaires techniques :
- Préparer et signer un accord avec les partenaires techniques de mise en œuvre ;
- Assurer le suivi du rendement des accords de partenariat pour la mise en œuvre par ces derniers des activités dont ils
sont en charge afin de s'assurer qu'ils répondent de façon continue aux objectifs du projet.
- Diriger la préparation des budgets d'activité et gérer l'ensemble d'un budget-programme ;
- Assurer des rapports financiers en temps opportun ;
La gestion financière : - Organiser régulièrement des audits financiers internes et externes, pour l'utilisation efficace des ressources du
programme ;
- Assurer la transparence et la traçabilité de tous les approvisionnements nécessaires pour les activités validées du projet
conformément aux pratiques professionnelles.
- Élaborer une stratégie de communication du projet, intégrant un plan de communication pour assurer la mise en œuvre
et la visibilité du projet
Communication et sensibilisation - Assurer la conduite du plan de communication aidant à la production et la diffusion de matériels de communication en
direction des différentes cibles du projet
- S'assurer que les buts et les objectifs du projet ainsi que les effets sont bien communiqués à toutes les parties prenantes.
34
XII- BUDGET GLOBAL
Total Composante 875 850 000 36 000 000 839 850 000
TOTAL BUDGET* 1 566 253 500 121 680 000 1 444 573 500
Le budget total du présent projet s’élève à un milliard cinq cent soixante-six million deux cent cinquante-trois mille cinq cents francs CFA
(1 566 253 500 FCFA). La contribution de Solidaridad à ce budget est de cent vingt un million six cent quatre-vingt mille francs CFA
(121 680 000 FCFA) soit 7,76% du budget tota
35
LISTE DES ANNEXES
ANNEXE 1 : Matrice du cadre logique
ANNEXE 2 : Plan du Suivi-évaluation
ANNEXE 3 : Tableau synthétique du plan de suivi
ANNEXE 4 : Budget détaillé
36
Annexe 1 : Matrice du cadre logique
37
développement durable dans la filière palmier à
huile en CI
38
Les parties prenantes sont engagées pour l'appui à la Nombre de parties prenantes engagées pour
R2.2 Rapport d'activité
certification. l'appui à la certification.
Un plan d'action corrective de mise en conformité avec les Nombre de plan d’action corrective élaborée au
R2.4 normes est élaboré au profit des acteurs engagés sur les types profit des acteurs engagés sur les types de Documents du plan d'actions
de certification certification
Nombre de rapport de suivi de la performance
des plans d'actions élaborés disponibles
Le suivi de la performance des plans d'actions élaborés est Nombre d'acteurs engagés certifiés à la norme
R2.5 Rapport de suivi
mise en œuvre RSPO
Les petits producteurs bénéficient d'un appui à la recherche de Nombre de proposition de projet soumis à la
R2.6 Rapport d'activités
financement pour la certification RSPO
Nombre d'acteurs engagés à la certification mise
en réseau
Des liens de marchés nationaux et internationaux entre acteurs
R2.7 Nombre d'acteurs ayant participés à des Rapport d'activités
engagés à la certification sont renforcés
rencontres nationales et internationales sur la
durabilité
R3 COMPOSANTE 3: APPUI INSTITUTIONNEL SUR L'ADOPTION DES NORMES DE DURABILITE
Nombre d'initiatives ou des concepts inspirés
Le plaidoyer pour l'intégration des normes de durabilité dans
R3.1 des normes de durabilité prise en compte dans Rapports d'activités
les politiques et règlementation nationales est réalisé.
les politiques et réglementation nationales
Des compétences spécifiques sur l'adoption des normes de Nombre d'acteurs bénéficiant (H/F) de
R3.2 durabilité au sein des institutions de formation sont compétences spécifiques sur les normes de Rapports d'activités
développées durabilité au sein des institutions de formation
39
Le processus pour l'interprétation national de la norme RSPO Une interprétation nationale de la RSPO
R3.3 Rapports d'activités
est conduit endossée par le secrétariat de la RSPO
Nombre d'acteurs de la filière palmier à huile
R3.4 La politique "agriculture zéro déforestation" est promue sensibilisés sur la politique "agriculture zéro Rapports d'activités
déforestation"
La compréhension des partenaires financiers (banques, Nombre de partenaires financiers (banques,
R3.5 fournisseurs d’intrants) sur les normes de durabilité dans la fournisseurs d’intrants) formés sur les normes Rapports d'activités
filière palmier à huile est améliorée de durabilité dans la filière palmier à huile
Nombre d'acteurs (Association professionnelle)
Les acteurs (Association professionnelle) sont mobilisés à la
R3.6 mobilisés à la prise en compte du genre dans Rapports d'activités
prise en compte du genre dans leur politique de durabilité
leur politique de durabilité
un document sur les bonnes pratiques de développement Un document sur les bonnes pratiques de
Documents de Bonnes Pratiques de
R3.7 durable dans la filière palmier à huile au profit du FIRCA est développement durable dans la filière palmier à
développement durable
élaboré huile au profit du FIRCA disponible
R4 COMPSANTE 4: SYSTEME DE GOUVERNANCE, DE SUIVI-EVALUATION ET GESTION DES SAVOIRS
Les instances de suivi du projet (Comité de pilotage, Nombre d'instances de suivi du projet (Comité
R4.1 Rapport d'activité
secrétariat technique du projet) sont mises en place de pilotage, comité technique) mises en place
Une unité de coordination du projet (UGP)
R4.2 L'unité de Gestion du projet (UGP) est mise en place Rapport d'activité
mise en place
Un manuel de procédures de gestion de projet
R4.3 Le manuel de procédures de gestion de projet est élaboré Manuel de procédure
élaboré
Un atelier d'information et de cadrage global du projet est Un atelier d'information et de cadrage global
R4.4 Rapport d'activité
organisé du projet organisé
R4.5 L'étude de base du projet "Baseline" est réalisée Une étude de base du projet "Baseline" réalisée Rapport d'étude
Un atelier de restitution des différentes études du projet est Un atelier de restitution des différentes études
R4.6 Rapport d'activité
organisé du projet organisé
Le système de suivi- évaluation du projet est mise en place et Un système de suivi- évaluation du projet mise
R4.7 Manuel de suivi-évaluation
fonctionne en place
Une évaluation à Mi-parcours du projet
R4.8 L'évaluation à Mi-parcours du projet est réalisée Rapport d'évaluation à mi-parcours
réalisée
40
Les audits du projet sont
R4.9 Nombre d’audit du projet est réalisé Rapport d'audit
réalisés
R4.10 L'évaluation finale du projet est réalisée Une évaluation finale du projet réalisée Rapport d'évaluation finale
Les livrables des différentes études sont identifiés et Nombre de livrables des différentes études
R4.11 Rapport d'activité
capitalisés identifiés et capitalisés
Un prix du meilleur acteur des normes durables dans la filière Un prix du meilleur acteur des normes durable
R4.12 Rapport d'activité
palmier à huile est attribué dans la filière palmier à huile organisé
Un plan de communication autour du projet est élaboré et Un plan de communication autour du projet Document du plan de
R4.13
mise en œuvre élaboré et mise en œuvre communication
les supports de communication (Tee-short, Gadgets, fiches,
Nombre de supports de communication du Documents d'acquisition (Contrats,
R4.14 flyer, dépliant, kakemono, prospectus,…) du projet sont
projet élaborés Bons de livraison, etc.)
élaborés
La Relation presse et media (visibilité, articles de presse, Nombre d'activités couvertes
R4.15 Rapport d'activité
couverture media, spots, sites web,) est exécutée Nombre de visites sur le site du FIRCA
A Composantes/Activités Moyens de mise œuvre Moyens de vérification Hypothèses
Composante 1: RENFORCEMENT DES CAPACITES DES ACTEURS DE LA FILIERE PALMIER A HUILE SUR LA DEMARCHE Les programmes de formation
A0
QUALITE permettent de transmettre
Etude d'évaluation des déterminants d'adoption des normes effectivement les connaissances et
A1.1 de développement durable dans la filière palmier à huile en techniques requises aux acteurs
CI cibles
41
Etude sur les impacts environnementaux et sociaux de
A1.6
l'activité des presses artisanale en CI
42
Contribution à la promotion de la politique "agriculture zéro
A3.4
déforestation"
Amélioration de la compréhension des partenaires financiers
A3.5 (banques, Fournisseurs d'intrants) sur les normes de durabilité
dans la filière palmier à huile
Mobilisation des acteurs (Associations professionnelles) à la
A3.6
prise en compte du genre dans leur politique de durabilité
Elaboration d'un document sur les bonnes pratiques de
A3.7 développement durable dans la filière palmier à huile au
profit du FIRCA
A4 Composante 4: SYSTEME DE GOUVERNANCE, DE SUIVI-EVALUATION ET GESTION DES SAVOIRS
A4.3
Elaboration du manuel de procédures de gestion de projet
Organisation d'un atelier d'information et de cadrage global
A4.4
du projet
43
Identification et capitalisation des livrables des différentes
A4.11
études
44
Annexe 2 : Plan du Suivi-évaluation
Indicateurs
Impact/Effet/Produit Base Cibles annuelles
Code Libellé
Année Valeur 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Produit 1.2
Nombre d'acteurs sensibilisés la prise en compte de la démarche
IP1.2.3 50
qualité dans leur fonctionnement.
45
Nombre d'acteurs opérationnels (coopératives, agroindustriels,
Produit 1.5 IP1.5 associations professionnelles) ayant adoptés la démarche qualité 15 15
dans leur fonctionnement
46
IP2.7.1 Reseau d'acteurs engagés à la certification mise en place 1
Produit 2.7
Nombre d'acteurs ayant participés à des rencontres nationales et
IP2.7.2 1 1 1 1 1 1
internationales sur la durabilité
Effet 3: le cadre institutionnel et les
politiques d'actions sur la Nombre de documents du cadre institutionnel et les politiques
durabilité dans la filière palmier à IE3.1 d'actions sur la durabilité dans la filière palmier à huile adoptés et 2 2
huile en Côte d'Ivoire s'améliore mise en œuvre d'ici 2024
d'ci 2024
Nombre d'initiatives ou des concepts inspirés des normes de
Produit 3.1 : IP3.1.1 durabilité prise en compte dans les politiques et règlementations 1 1 1 1 1
nationales
Produit 3.4 : IP3.4.1 proportion d'acteurs de la filière palmier à huile sensibilisés sur la 50% 50% 50% 50% 50% 50%
politique "agriculture zéro déforestation"
Nombre de partenaires financiers (banques, fournisseurs
Produit 3.5 : IP3.5.1 d’intrants) formés sur les normes de durabilité dans la filière 10
palmier à huile
Un document sur les bonnes pratiques de développement durable
Produit 3.6 : IP3.6.2 1
dans la filière palmier à huile au profit du FIRCA disponible
47
Nombre d'instances de suivi du projet (Comité de pilotage,
Produit 4.1 : IP 4.1.1 1
comité technique) mises en place
Produit 4.2 : IP 4.2.1 Une unité de coordination du projet (UCP) mise en place 1
Produit 4.6 : IP 4.6.1 Un atelier de restitution des différentes études du projet organisé 1 1
Produit 4.10 : IP 4.10.1 Nombre de livrables des différentes études identifiés et capitalisés 1 1
NB : les valeurs cibles ci-dessus indiquées dans le présent tableau des indicateurs seront revues et actualisées à la suite de l’étude de base du projet
48
Annexe 3 : Tableau synthétique du plan de suivi
Rapport trimestriel de suivi des activités et résultats sur la base des indicateurs
M&E Assistant/Chef projet Trimestrielle SOLIDARIDAD/FIRCA
opérationnels de résultats
Visites de supervision des activités du projet sur terrain par les responsables et
Chef de projet / M&E Assistant Mensuelle SOLIDARIDAD
partenaires
Rapport mensuel de suivi des activités et résultats sur la base des indicateurs
Chef de projet/Spécialiste Mensuelle M&E Assistant
opérationnels de résultats
Fiche d'évaluation des activités de l'Agent Qualiticien Chef de projet Trimestrielle SOLIDARIDAD/M&E Assistant
Rapport annuel consolidés des activités et progression des résultats sur la base
Chef de projet / M&E Assistant Annuelle SOLIDARIDAD / FIRCA
des indicateurs de résultats
Consultant
Mi-parcours SOLIDARIDAD / FIRCA
Rapport d’évaluation à mi-parcours (Chef de projet / M&E Assistant)
Consultant
Fin du projet SOLIDARIDAD / FIRCA
Rapport d’évaluation finale (Chef de projet / M&E Assistant)
Consultant
Rapports d’audit du projet Annuelle SOLIDARIDAD / FIRCA
(Chef de projet / M&E Assistant)
49
Annexe 4 : Budget détaillé
Budget
2019 2020 2021 2022 2023 2024
récapitulatif
Total SWA FIRCA Total SWA FIRCA Total SWA FIRCA Total SWA FIRCA Total SWA FIRCA Total SWA FIRCA
Personnel 70 800 000 14 280 000 56 520 000 86 400 000 14 280 000 72 120 000 86 400 000 14 280 000 72 120 000 86 400 000 14 280 000 72 120 000 86 400 000 14 280 000 72 120 000 86 400 000 14 280 000 72 120 000
Frais admistratifs 62 170 000 - 62 170 000 10 170 000 - 10 170 000 10 170 000 - 10 170 000 10 170 000 - 10 170 000 10 170 000 - 10 170 000 10 170 000 - 10 170 000
Composante 1 111 950 000 5 000 000 106 950 000 133 800 000 - 133 800 000 9 600 000 - 9 600 000 - - - - - - - - -
Composante 2 15 000 000 - 15 000 000 156800000 - 156 800 000 39 450 000 900 000 38 550 000 40 250 000 1 700 000 38 550 000 40 250 000 1 700 000 38 550 000 40 250 000 1 700 000 38 550 000
Composante 3 15 000 000 1 450 000 13 550 000 48 400 000 8 750 000 39 650 000 43 400 000 6 950 000 36 450 000 29 400 000 1 950 000 27 450 000 21 400 000 1 950 000 19 450 000 21 400 000 1 950 000 19 450 000
Composante 4 40 950 000 2 000 000 38 950 000 10 100 000 - 10 100 000 15 600 000 - 15 600 000 10 600 000 - 10 600 000 10 600 000 - 10 600 000 21 650 000 - 21 650 000
Total
182 900 000 8 450 000 174 450 000 349 100 000 8 750 000 340 350 000 108 050 000 7 850 000 100 200 000 80 250 000 3 650 000 76 600 000 72 250 000 3 650 000 68 600 000 83 300 000 3 650 000 79 650 000
Composante
Frais généraux 12 430 583 - 12 430 583 12 430 583 - 12 430 583 12 430 583 - 12 430 583 12 430 583 - 12 430 583 12 430 583 - 12 430 583 12 430 583 - 12 430 583
TOTAL
328 300 583 22 730 000 305 570 583 458 100 583 23 030 000 435 070 583 217 050 583 22 130 000 194 920 583 189 250 583 17 930 000 171 320 583 181 250 583 17 930 000 163 320 583 192 300 583 17 930 000 174 370 583
BUDGET*
50
Annexe 5 : Organigramme du projet
BAILLEUR
COMITE DE PILOTAGE
(Unité de suivi)
COORDONNATEUR ET
CHEF DU PROJET
CHARGE P2 CHARGE P3
SERVICE SUPPORT CHARGE P1
(Norme qualité) (Plaidoyer)
(Communication, Finance) (RSPO)
POINTS FOCAUX
(Comité qualité, bénéficiaires)
51