Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Control Eg Estion 0809
Control Eg Estion 0809
CONTRÔLE DE
GESTION
ANNEE UNIVERSITAIRE :
M. Chamseddine MAYA
2008 - 2009
I. OBJECTIFS :
Connaître et maîtriser les différents outils comptables,
budgétaires et financiers nécessaires à la réussite de
la fonction contrôle de gestion.
1
II. PROGRAMME :
Chapitre 1: Qu’est-ce qu’un contrôleur de
gestion?
Des explications.
2
IV. BIBLIOGRAPHIE:
OUVRAGES :
SITES INTERNET :
www.crefige.dauphine.fr
www.imanet.org
FPS - S5 Contrôle de gestion - MAYA 12/09/08 5
3
Chapitre 1: Qu’est-ce qu’un
contrôleur de gestion?
1. Qu’est ce qu’un
contrôleur de gestion?
Les contrôleurs peuvent être à la fois:
des experts consultés sur des thèmes managériaux variés;
4
1.1 Typologie ou profils
types de contrôleurs:
Un acteur du changement.
Comment va-t-il s’y prendre pour apporter une véritable valeur ajoutée
à ses interlocuteurs, et notamment à ceux dont il consomme le temps
en leur demandant des informations de reporting, donc des
informations qui, souvent, ne servent pas à celui qui les transmet, mais
à qui le supervise?
5
1.3 Le rôle du contrôleur de
gestion:
1.4 L’influence du
contrôleur de gestion:
c’est parce que le processus de contrôle de gestion
est une partie du processus de management que
les contrôleurs de gestion ne doivent pas avoir
d’autorité hiérarchique (risque de substitution
au management);
6
1.5 EXERCICE 1:
Voir annexe 1
Questions:
7
Chapitre 2:
Les outils budgétaires.
8
Le budget est un outil
central du contrôle:
Il peut en effet jouer trois rôles classiques
et un quatrième plus subtil:
celui d’un instrument de coordination et
de communication: le processus
budgétaire, bien mené, est l’occasion de
s’assurer que les diverses fonctions ont
l’intention d’agir en harmonie sinon en
synergie, le suivi budgétaire permettant de
réguler les dysfonctionnements éventuels;
FPS - S5 Contrôle de gestion - MAYA 12/09/08 17
9
PLANS OPERATIONNELS
CONTRAINTES
BUDGETS
(fig.1)
10
2.2 Schéma d’élaboration
des budgets:
Les budgets et leurs éventuelles subdivisions dépendent
étroitement de la structure et de l’organisation de
l’entreprise: Les budgets correspondent aux principales
fonctions.
Budget
Budget des charges des
Budget des Production
de production Charges
totales
Budget de Trésorerie
11
La démarche budgétaire:
2. La budgétisation.
3. Le contrôle budgétaire.
12
RECHERCHE DE VALEURS DE
REFERENCE REALISTES
ANALYSE DE
INVENTAIRE DES
L’ENVIRONNEMENT SIMULATIONS
MOYENS EXISTANTS
DE L’ENTREPRISE
DANS L’ENTREPRISE
OBJECTIFS TERRAIN
ET STRATEGIES
DE L’ENTREPRISE
OBJECTIFS A
COURT TERME
13
Logigramme de la budgétisation:
ACTEURS PHASES
Direction
générale(1) Simulation d’un objectif général de l’entreprise
Direction
d’unités(2) Simulation objectifs spécifiques par unités
Contrôle de
Gestion(3) Analyse de rentabilité de l’objectif
Comité
budgétaire Négociation Coordination
(1+2+3)
Direction Détermination de l’objectif général de l’entreprise
générale
Direction
d’unités Programme par unités
A
FPS - S5 Contrôle de gestion - MAYA 12/09/08 27
Logigramme de la budgétisation
(suite):
A
Comité
budgétaire Négociation - Coordination
Direction
d’unités Navette budgétaire - Modifications
Contrôle de
Gestion Analyse de rentabilité et financement des programmes nouveaux
Direction générale
Direction d’unités Négociation
Direction
générale Accord sur le budget
FPS - S5 Contrôle de gestion - MAYA 12/09/08 28
14
3ème étape: le Contrôle Budgétaire
Prévisions (Comptabilité)
(Budgétisation)
Réalisation
Valeurs de
référence
ECARTS
(écart global
puis
écarts partiels)
•qu’il faut TRIER
(Gestion par EXCEPTIONS)
•Dont il faut IDENTIFIER
et MESURER les CAUSES
POUR
OU
2) AJUSTER LA VALEUR DE 1) MENER DES ACTIONS
REFERENCE CORRECTIVES
15
Budget général:
16