" Strategic Business Unit "

Définition:
L’unité commerciale stratégique (SBU) est un sous-système distinct et
spécialisé de la société, qui agit en tant qu'entité indépendante. Le concept
SBU a été appliqué pour la première fois par la société américaine General
Electric. Les unités d’affaires stratégiques sont des petites entreprises
jouissant d’une grande autonomie fonctionnelle et décisionnelle. Ces unités
peuvent ou non avoir besoin de travailler en étroite collaboration avec les
entreprises dont elles sont séparées. Ils peuvent être utilisés pour préparer la
stratégie de la société diversifiée.

La description:
Une unité opérationnelle stratégique ou une SBU opère en tant qu'entité
indépendante, mais elle doit rendre compte directement au siège de
l'organisation du statut de ses opérations. Il opère de manière indépendante
et se concentre sur un marché cible. Il est suffisamment important pour
disposer de ses propres fonctions de support, telles que les ressources
humaines, les départements de formation, etc. Il existe plusieurs avantages à
disposer d'un SBU. Ce principe fonctionne mieux pour les organisations ayant
plusieurs structures de produits. Les meilleurs exemples de SBU sont des
sociétés telles que Proctor and Gamble, LG, etc. Ces sociétés regroupent
différentes catégories de produits sous un même toit. Par exemple, LG, en
tant qu’entreprise, fabrique des biens de consommation durables. Elle
fabrique des réfrigérateurs, des machines à laver, des climatiseurs ainsi que
des téléviseurs. Ces petites unités sont constituées en unités SBU distinctes
afin que les revenus, les coûts ainsi que les bénéfices puissent être suivis
indépendamment. Une fois qu’une unité reçoit le statut de SBU, elle peut
prendre ses propres décisions, investissements, budgets, etc. Elle réagira
rapidement lorsque le marché du produit change ou que des changements
commencent à se produire avant que le changement ne se produise.

Caractéristiques:
Les principales caractéristiques des unités commerciales stratégiques sont les
suivantes:
 Ils sont présents dans la structure organisationnelle.
  Ce sont des unités organisationnelles sans personnalité juridique
distincte.
 Ils utilisent la stratégie de "marché du produit".
 Le type d’activité qu’ils exercent revêt une importance cruciale et
déterminante pour l’ensemble de l’entreprise.
 Fonctionnelle et une autonomie de décision comprennent: des tests de
laboratoire, la préparation de la production, la production, la finance, la
comptabilité et le marketing.
 La SBU a une structure de division, qui est déterminée par la taille des
activités de production, de technologie et de recherche, les processus
financiers et comptables et les activités de marketing.

Types d'unités d’organisation:

Les unités commerciales stratégiques sont généralement créées à partir des
unités organisationnelles suivantes:
 Recherche et développement.
 Fabrication.
 La technologie.
 Marketing pour des groupes de produits homogènes.
La division des unités responsables de groupes de produits particuliers est
créée conformément à:
 besoins des clients.
 technologies de fabrication.
 application du produit.
 place dans le portefeuille de l'entreprise.
Les critères ci-dessus servent de base pour assembler des groupes de produits
homogènes et créer leurs unités organisationnelles stratégiques. Ces SBU
permettent à l'entreprise d'améliorer l' efficacité globale.

Structure " Strategic Business Unit "

 Comment une unité SBU est-elle structurée?
La structure de l'unité SBU est composée d'unités d'exploitation; dans lequel
les unités servent d’entreprise autonome. Le responsable ministériel attribue
la responsabilité de l’entreprise aux responsables, en ce qui concerne les
opérations régulières et la stratégie de la division. Le responsable de la
société est donc responsable de la formulation et de la mise en œuvre de la
stratégie globale et administre le SBU au moyen de contrôles stratégiques et
financiers.
De cette manière, la structure regroupe les divisions d’affaires liées au sein de
l’unité opérationnelle stratégique et le cadre supérieur est habilité à prendre
des décisions pour chaque unité. Le cadre supérieur travaille sous la
supervision d'un chef de la direction.
Il existe trois niveaux dans une unité opérationnelle stratégique: le siège de la
société reste au sommet, la SBU au milieu et les divisions regroupées par
similarité, au sein de chaque SBU, au bas. Par conséquent, les divisions au
sein de la SBU sont associées les unes aux autres et les groupes de la SBU sont
indépendants les uns des autres. Du point de vue stratégique, chaque SBU est
une entreprise indépendante.
Une seule unité opérationnelle stratégique est considérée comme un centre
de profit et est régie par les mandataires sociaux. Il met l'accent sur la
planification stratégique plutôt que sur le contrôle opérationnel afin que les
différentes divisions de la SBU puissent réagir aussi rapidement que possible
aux changements de l'environnement commercial.
  Liste des avantages d'une structure d'unité stratégique:
1. Cela donne à l’organisation une chance de se créer un meilleur
avenir.
Il y a deux façons de réagir à une situation: par une décision proactive ou
réactive. Lorsqu'une entreprise décide de créer des SBU, elle se place du côté
défensif de l'équation. Bien qu'il soit impossible de prévoir tous les résultats
possibles, le fait d'être proactif quant à la structure de l'entreprise ajoutera
des niveaux de défense à l'organisation. Cela permet à une entreprise de
résister à l'évolution des marchés et des préférences tout en pouvant cibler
plusieurs données démographiques simultanément à cause du SBU.

2. C'est l'occasion d'identifier une direction stratégique.

Les SBU permettent à une organisation de créer une mission, une vision et
des objectifs clairement définis pour chaque sous-unité. Cela permet à
chaque unité opérationnelle stratégique de définir des objectifs réalistes pour
leur segment de l'organisation mère. Bien que les objectifs doivent être en
ligne avec la vision globale de la société mère, il existe également une plus
grande liberté pour saisir les opportunités au sein de l'UA, ce qui pourrait ne
pas avoir de sens pour l'ensemble de la société.

3. Il offre une chance de prendre de meilleures décisions d’affaires.

Lors de la création de divisions stratégiques, les personnes concernées
peuvent se concentrer sur les préoccupations immédiates qui ont une
incidence sur leur sous-unité de la société. Il n'est plus nécessaire d'évaluer
l'impact d'une décision sur la société mère. La décision est basée sur les
impacts qui pourraient affecter l'unité business stratégique. Vous avez la
possibilité d'allouer des ressources, de trouver des ressources humaines et de
choisir les projets qui ont le plus de sens pour investir afin de créer de la
croissance au sein de marchés ciblés.

4. Cela améliore la longévité de l'entreprise.

Le monde évolue rapidement. Chaque marché a ses propres modèles de
croissance, qui créent des changements dynamiques que les entreprises
doivent reconnaître. Ces changements peuvent se produire quotidiennement.
Une entreprise doit pouvoir réagir rapidement pour survivre dans cet
environnement. Avec la présence de SBU, la vitesse devient un atout. Chaque
sous-unité a la liberté de changer ou d'évoluer en fonction de l'évolution de
son marché ou de la démographie de ses consommateurs. Au fur et à mesure
que chaque SBU s'adapte, la société mère est également capable de s'ajuster.
Cela offre à l'organisation mère de meilleures chances de survie dans une
perspective à long terme.

5. Cela permet à la société mère d’éviter la convergence

concurrentielle.
Parce que la rapidité est un problème, les sociétés mères sans structures SBU
ont tendance à copier ce que leurs concurrents font pour trouver le succès.
Cela a créé une convergence des marchés dans certains secteurs où il est
presque impossible de différencier une entreprise de l’autre. Avec les SBU, les
entreprises sont davantage en mesure de faire preuve de plus de créativité,
de développer une identité unique et d'établir le savoir-faire de la marque.

6. Il offre des avantages financiers.

Lorsque les sous-unités d’une entreprise sont en mesure de créer leurs
propres propositions de valeur pour des données démographiques et des
marchés ciblés, les chances de rentabilité sont meilleures. Cela améliore la
capacité de la société mère à contrôler son avenir, car chaque sous-unité
fonctionne sur un budget basé sur ses besoins spécifiques.

 Liste des inconvénients d'une structure d'unité

stratégique:
1. C'est un processus complexe à développer.
Pour créer des sous-unités au sein d'une organisation mère, tous les
composants critiques principaux doivent être vérifiés et vérifiés pour créer
une structure viable. Cela inclut les environnements internes, les
environnements externes, les objectifs à court et à long terme, le contrôle
stratégique des ressources, la messagerie de marque et la manière dont la
SBU s’intègre dans la structure globale de l’organisation. Si une composante
subit un changement, tous les autres facteurs impliqués pourraient
également changer. C’est pourquoi la création de SBU freine souvent la
croissance de l’entreprise jusqu’à ce que tout soit en place.

2. Il peut créer une concurrence au sein de l'entreprise.

Si une société mère laisse suffisamment de liberté à ses unités d’exploitation,
il est possible que la société entre en concurrence avec elle-même sur
certains marchés avec leurs produits ou services. Mars le fait souvent avec
des produits comme Snickers et Twix. Si une personne est sur le marché pour
une barre de chocolat, elle va choisir une marque spécifique qu'elle aime.
Bien qu'il soit possible de dominer un marché en proposant un ensemble de
marques, cela crée également une concurrence interne qui pourrait limiter les
structures de profit si des mesures de protection ne sont pas mises en place.

3. Cela peut être difficile à mettre en œuvre.

Pour que les SBU réussissent, tous les travailleurs doivent rester pleinement
attentifs au travail accompli. Chaque travailleur doit être tenu responsable de
sa productivité. Cela doit se faire par le haut et ensuite filtrer jusqu'à chaque
travailleur. Tout le monde doit adhérer à la mission et à la vision du SBU pour
qu'il réussisse. Ensuite, l'organisation mère doit soutenir le travail en cours.
Toute lacune de ce support crée le risque d'échec du développement au sein
de l'organisation.

4. C'est un processus coûteux qui se répète pour l'organisation.

Une société mère possédant plusieurs unités d’exploitation fonctionnant
indépendamment l'une de l'autre subira des coûts en double dans la
structure de développement de la marque. Chaque SBU fonctionne sous sa
propre identité, ce qui signifie que toutes les tâches importantes du
développement de la marque doivent être créées et mises en œuvre à chaque
fois. Pour les présentations de marque principales, la création de logo et le
développement de noms, le coût moyen est de 475 000 $ par an. Cela n'inclut
pas la signalisation, les médias sociaux, le travail de référencement ou la
publicité. C’est pourquoi la plupart des SBU fonctionnent sous l’égide d’une
grande entreprise ou d’une multinationale. Pour les petites entreprises, une
meilleure solution pourrait être d’exécuter un DBA.
Les avantages et les inconvénients des unités commerciales stratégiques
impliquent une portée et des coûts. Les grandes entreprises peuvent
répondre aux besoins des marchés locaux plus rapidement et mieux
lorsqu'elles créent des sous-unités dotées de l'autorité nécessaire pour
prendre des décisions indépendantes. Cet avantage a un coût monétaire et le
risque persistant que la sous-unité fasse un choix qui lui soit bénéfique tout
en nuisant à la société mère dans son ensemble.