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SVETLANA BARANOV
Digital Banking Specialist
+33 6 82 19 23 89
sbaranov@octo.com
FinTech
Banque
Banque
Digitale
3.0
Banque Utilisation des
Banque Digitale 2.0 capacités du mobile
et services novateurs
Digitale 1.0 Reproduction des
Apparition de sites principaux services
physiques en ligne et
Point de Principes :
bancaires et services Principes : User centric
de base en ligne sur mobile Agrégation rupture Transparence
Vision 360 Spécialisation
Les nouvelles techno-
Principes : Omnicanalité Simplicité
Principes : logies et l’évolution de
Multicanalité Mobile first Data-driven
Nouveaux canaux l’ecosystème autorisent
Autonomie Client Services : Communauté
Consultation l’entrée de nouveaux
Services : PFM entrants : la banque Services :
Services : Consultation 3D secure Crowd-landing
n’est plus le seul
Informations
Banque Consultation de
Virements acteur dans les services Virements P2P
Robo-advisors
Traditionnelle comptes
financiers
DISRUPTION DIGITALE
DE COMPTE
GESTION
> Prêts par des particuliers pour les PME pour les e-commerçants
T
C
R EN
ÉD
IEM
IT PA
ÉPARGNE BOURSE
> Choix et souscription de contrats d’assurance vie en ligne > API donnant accès directement aux marchés financiers
> Epargne automatique sur la base de l’analyse des dépenses > Plateforme communautaire autour des placements boursiers
du client > Un portefeuille d’investissement en quelques clics grâce aux
> Investissements dans des projets immobiliers pour des particuliers BANQUE robo-advisors
TRADITIONNELLE
> Conseils de coaching personnalisés pour gérer ses placements
Être spécialiste Être simple, transparent et ouvert Avoir une culture centrée utilisateur
> Un focus fait sur un usage financier > Un focus sur la simplicité d’utilisation > Des cycles d’innovation courts avec
précis répondant à une douleur client du service des méthodologies agiles
> Des services offerts de manière > Une tarification claire et transparente > Une implication de l’utilisateur dans
indépendante les uns des autres la construction du service
> Une transparence sur le mode de
> Des services offerts indépendamment fonctionnement > Des tests fréquents et recueil de
d’un compte ou d’un process bancaire feedbacks
> Des systèmes ouverts quelque soit la
banque / la CB et sans engagement > Une culture de la mesure et de
l’apprentissage
LE SERVICE
Créer une cagnotte en ligne Effectuer un déplacement et
entre amis pour une occasion payer sans même sortir de
particulière liquide ou sa carte
FINANCIER
S’INSÈRE DANS UN USAGE
Envoyer de l'argent en devises ET SON UTILISATION Passer à la caisse et accéder
DEVIENT QUASI
à sa famille à l'étranger avec directement à toutes ses cartes
des frais limités de fidélité, de couponing et de
TRANSPARENTE
paiement
POUR LE CLIENT
Gérer son portefeuille boursier Maîtriser son budget en un coup
grâce à la plateforme d'oeil avec un outil de gestion
communautaire autour du trading multibanques
HIER DEMAIN
DES PRODUITS BANCAIRES DES SERVICES BANCAIRES AUTOUR
AUTOUR DU COMPTE DES MOMENTS DE VIE DU CLIENT
L'ÉVOLUTION VERS UNE BANQUE CONTEXTUELLE CIBLÉE SUR LES BESOINS ET LES USAGES DU CLIENT
PEUT AMENER LES BANQUES ET LES FINTECH À COLLABORER POUR FOURNIR LES MEILLEURS SERVICES
> Une connaissance métier et une gestion > Des services nouveaux pour les clients
toujours nécessaire du Back office qui répondent efficacement à une douleur
clients et s'intègrent à un usage
> Une capacité de répondre aux contraintes
réglementaires fortes > Une intégration à des services d'autres
industries ou d'autres start-ups
> Une masse financière et une base de
clients importante > Une association entre FinTech pour
construire de gros experts ou une
banque de toute pièce
X2
X6 X5
248
en 2013
1416
en 2015
X3
Des valorisations fortes Des levées de fonds record Des rachats par les banques
> 6 milliards de dollars > 31 millions d'euros en juillet 2015 > BBVA rachète Simple (créée en 2009) pour
> Introduction en bourse prévue bientôt 117 millions de dollars en 2014
> 4,7 milliards de dollars > 96 millions de livres sterling en avril 2015 > Crédit Mutuel Arkea rachète Leetchi (créée
> Introduction en bourse en janvier 2015 en 2009) pour 50 millions d'euros en 2015
Sources : Wall Street Journal, Yahoo finance, Agefi, La Tribune, New York Times, Les Echos
Production Distribution
OFFICE Distribution
Banque 2 La banque s’appuie sur l’écosystème des FinTech
pour faire émerger des services innovants via un
BANQUE rachat ou un partenariat
+
Acteurs anonymes
Distribution
Banque 3 La banque donne accès à son back office via des
open API et délaisse la relation client au profit
d’autres acteurs intéressés
Construire une stratégie Transformer l'organisation Accélérer l’exposition des Définir une gouvernance de
mobile pour répondre aux traditionnelle en mettant en services via des API pour la donnée afin de garantir à
nouveaux enjeux du premier place un cycle d’innovation s’intégrer à l’écosystème l’utilisateur la meilleure ex-
canal de relation client dans la durée : organisation, dans une logique d’open- périence et la sécurité des
méthodologies, UX Design banking accès, des échanges et du
stockage des données.