La méthode ABC et la gestion des stocks

Gérer un stock n’est pas simple. Comme vous le savez certainement, lorsque les stocks sont moins
importants, l’entreprise risque de tomber en rupture, ce qui peut entraîner un arrêt de la production (ou des
ventes) et engendrer des coûts supplémentaires. Si, par contre, les stocks sont trop importants, ils
constituent des immobilisations qui gonflent les coûts de revient.

Il existe, néanmoins, un ensemble d’outils mathématiques, parmi eux, l’ analyse ABC, qui permettent de
gérer les stocks de façon saine et optimale. Malheureusement, beaucoup de responsables d’entreprise les
perçoivent encore comme des concepts théoriques, vagues et complexes. Mais bon ! Dans un pays qui
tombe souvent en rupture de stock de gaz butane, cela se comprend. Dans les lignes qui suivent, je
partage avec vous cette méthode que j'ai apprise il y a quelques années. 

La méthode ABC ou de Pareto, du nom de ce mathématicien et ingénieur italien qui l’a mise au point, est
un puissant outil d’analyse statistique qui peut s’appliquer dans des domaines divers, notamment en
logistique. Le principe est de classer des éléments ou des individus selon un critère simple ou combiné
puis les répartir en 3 classes : A, B et C.

APPLIQUONS LA MÉTHODE ABC À LA GESTION DES STOCKS

Une PME veut analyser la structure de son stock de produits afin de connaitre les références qui font le
gros du chiffre d’affaire de la boite et organiser une gestion de stock rigoureuse pour ces derniers. Le
service comptabilité établit le tableau suivant :
Le critère choisi est donc le chiffre d’affaire. La première étape consiste à classer les références par ordre
décroissant du critère. Ensuite, on effectue une série de calculs de pourcentage et de cumul afin de
déterminer la proportion des références qui constitue 80% du chiffre d’affaire global de l’entreprise.

Tout peut se faire en seulement quelques clics sur Excel. On obtient, au final, le tableau suivant :
Avant de déterminer les zones A, B et C, il est recommandé de vérifier la pertinence du critère choisi, voir
s’il est suffisamment sélectif ou non et, si besoin, le combiner avec un autre critère comme la fréquence
des commandes, par exemple. Pour ce faire, il faut calculer l’indice de Gini (γ) donné par la formule :

[(∑yi.x ) – 5000] / 5000

Les Yi représentent les pourcentages des cumuls des CA (% Cum des CA) et le x le pourcentage de
chaque élément.

Dans ce cas précis, on trouve γ = 0,743. L’indice est donc supérieur à 0,6. Ce qui signifie que le critère est
suffisamment sélectif pour que l’utilisation du classement apporte un gain satisfaisant. Au cas contraire, il
serait nécessaire de changer de critère ou le combiner avec un autre. On peut donc
reprendre le tableau avec la délimitation des zones :
Nous voyons donc que les références 9, 14, 18 et 2 représentent, à elles seules, environ 80% du chiffre
d’affaire de l’entreprise. Ils occupent la classe A. On a ainsi délimité un petit nombre de produits pour
lesquels il est impératif de réorganiser l’implantation dans l’entrepôt et procéder à une gestion des stocks
plus rigoureuse et une bonne politique d’approvisionnement. On note aussi que 35% des références font
15% du CA et le reste juste 4%.