Management des entreprises du

BTP Chapitres : II - III

Cycle : D.U.T

Filière : Génie civil

Niveau : S4

Elaboré par : Nour Ghita

Enseignante : Mme. Zohor KETTANI

Année universitaire 2019 -2020

1). un environnement turbulent :
Définition :
Environnement non stable qui subit plusieurs changement c’est le cas des
entreprises qui produisent des produits sont requis sur le marché et
renouvelés avec le développement, les concurrents de ce secteur évoluent
rapidement en terme de désigne, application, modèle ce qui impose aux
entreprises de s’y adapter rapidement.
Exemple :
Production des voitures : Ces projets, qui ont eu pour effet d’accroître la
demande locale, ont été de réels catalyseurs pour le développement des
entreprises au Maroc, il permet d’amorcer la phase de l’évolution dans
chaque changement environnementale.

2). Commentaire à la citation :

le personnels dans une entreprise c’est la réputation d’elle devant les
clients et l’environnement, c’est pour ça l’entreprise doit utiliser sa valeur
ajouté sur l’investissement au ressources humaines par des formations,
primes, etc.…et au même temps l’entreprise doit prendre en considération
sa stratégie de management qui permet de satisfait les clients en
minimisant les coûts des produits ou des services mais par prendre en
considération le polyptique de qualité, comme ça en satisfaite le client en
tous les directions (délai, prix, qualité …..) au même temps on produise
des bénéfices sur l’entreprise, alors en peut crier une réputation à
l’entreprise sur l’environnement et devant ces concurrences en domaine,
c’est deux chose n'apparaissent pas au bilan mais très important pour une
entreprise innovante.

3). la croissance démographique :

La croissance démographique et son impact sur l’évolution urbaine en
termes de logements et d’infrastructure socio-économiques, il entre dans
le cadre de macro-environnement dans la catégorie social qui influence la
production des entreprises BTP et sa réputation au concurrence.
4). Management des entreprises BTP :

Le terme management désigne donc le processus par lequel des

résultats sont obtenus de façon efficace et performante via et avec
autrui, aussi le management est à la fois art et science, faisant
appel à des qualités innées, intuitives, personnelles, aussi bien qu'à
un ensemble de connaissances théoriques, cette stratégie permet de
classer multiples activités qui c’appel le processus de :
planification, organisation, direction, contrôle, c’est une vision
extravertie de la gestion de l’organisation; c’est aussi une vision
plus globale tournée vers la fixation des objectifs, vers la
finalisation des activités, tous en optimisant les ressources
disponibles (financières, humaines…). Comme ça cette stratégie
crier une valeur ajouté à l’entreprise on produit des bénéfices et
utilisent d’elles sur l’investissement à l’intérieur et l’extérieur de
l’entreprise.