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Anne acadmique : 2010 - 2011

dune villa
Projet : MS-Project

Planification et suivi de la construction

Ralis par :
GATIFI Mohamed 3me IB 2
MESKINE Ayoub 3me IB 2
MZOUDI Abderrahim 3me IB 2

Encadr par :
M. AMRI Abderrahim
Projet MS-Project

Le chantier est le lieu o se produit la quasi-totalit de la valeur ajout


dune entreprise de travaux publics. Il est donc capital de savoir
organiser les lieux de travail pour en tirer la productivit maximale. En
relation avec ce concept, ce projet vise nous initialiser dans le domaine
du gnie civil en ralisant la planification du chantier dune villa R+1
quon a trait en architecture avec Mme Gleitz en dbut du semestre
(conception architecturale).

On sera aussi amen dfinir les besoins en matriel et personnel pour la


ralisation de ce projet et dlaborer un planning dexcution laide du
logiciel MS-Project.

Description du projet

Le projet consiste faire la conception dun btiment R+1 destin


abriter un cabinet mdical pour deux mdecins ainsi que le logement de
lun des deux. Le btiment est rparti comme suit :

1- RDCH :

Rception
Salle dattente pour 12 places
Bureau du secrtariat
Deux bureaux pour les mdecins
Deux salles dexamen (chacune comportant une table dexamen et
un lavabo)
Un local radiographies
Un local pour le stockage du matriel et des produits mdicaux
Sanitaire clients
Sanitaire mdecins

2- 1er tage :

Un salon
Une salle manger

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Projet MS-Project

Trois chambres coucher (chaque chambre possde un placard


penderie)
Une cuisine
Une salle de bain comportant une baignoire, un lavabo, un bidet et
un WC
Une salle deau
Un WC
Une chambre de bonne avec sanitaire comportant un WC, un
lavabo et une douche

3- Terrasse non accessible.

Caractristiques du terrain

Situation : Il sagit dun terrain situ Casablanca dans la Zone D1.


Forme: Rectangulaire : 24m de faade et cots Est et Ouest
parallles.

Etapes de ralisation du projet

Un projet, afin dtre ralis passe par des phases principales :

Programmation ;
Conception ;
Excution ;
Rception de louvrage ;
Gestion et maintenance de louvrage.
Aprs la validation dun programme de travaux, le projet est confi un
matre duvre qui en assure la conception.

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Pour lexcution du projet, le matre de, sentourera de partenaires


extrieurs qui permettent de mener bien des oprations parfois
complexes.

Parmi ces partenaires nous distinguerons en plus du matre duvre


(quil soit architecte, bureau dtudes techniques . . .) :

Les conseils : conducteurs doprations, assistant matrise


douvrage, contrleur technique, coordonnateur scurit . . . ;
Les entreprises.

II.2.1. La phase programmation

Le matre douvrage dfinit son programme en termes dobjectifs, de


qualit, et de budget.

Ce programme sera labor sur la base dtudes pralables avec le


concours dun conseil (gnralement architecte) ou dun diagnostic et
doit permettre de dterminer :

Les objectifs et les besoins satisfaire travers le projet ;


Les contraintes que prsente le site (quelles soient lies
lenvironnement ou la rglementation) ;
Les exigences (fonctionnelles, techniques, architecturales . . .)
auxquelles doit rpondre le projet ;
Ltablissement du schma de financement.
Lapprobation de ce programme par le matre douvrage, permet
dentamer la deuxime phase du projet.

II.2.2. La phase conception


Cette phase se ralise en deux temps :

1- Elaboration du projet et autorisations administratives :

Le diagnostic ;

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Lesquisse : qui peut faire lobjet de plusieurs propositions


rpondant la fois aux contraintes techniques et financires du
projet. Lesquisse retenue et valide sera dveloppe dans le dtail
durant les phases suivantes ;
La phase APS (avant-projet sommaire) : constitue une vrification
de la comptabilit de lesquisse retenue avec le programme et
comprend une estimation provisoire du cot des travaux ;
La phase APD (avant-projet dtaill) comprend :
Tous les lments graphiques ncessaires une parfaite
comprhension du projet ;
Une description des matriaux ;
Une estimation dfinitive du cot des travaux.

Ces lments valids par le matre douvrage, lui permis de construire et


de dmolir, ncessaires lexcution du projet pourront tre demands.

2- Consultation des entreprises et passation des marchs de travaux :

La consultation comprend :
Le choix du mode de consultation pour la passation du march
de travaux en fonction du montant et de type de march ;
La consultation des entreprises (prparation pralable du
DCE) ;
Analyse des offres.

Le march sera attribu, aprs analyse des offres reues,


lentreprise :
Dont loffre en termes de prix sera la plus satisfaisante ;
Qui prsentera toutes les pices administratives justifiant de sa
capacit et de sa rgularit (code des marchs, code du travail,
assurances, cotisations).

Une fois le choix des entreprises attributaires des marchs de travaux


arrt par le matre douvrage, intervient la signature des marchs.

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II.2.3. La phase excution

Dernire phase du projet, lexcution comprend toute la priode allant


de la prparation du droulement des travaux, jusqu' la rception de
ces derniers.

Il s'agit de l'tape de dveloppement de l'ouvrage proprement dite. Cette


tape est de la responsabilit du matre d'uvre, sous contrle du matre
douvrage. Lors de la ralisation de l'ouvrage l'accent doit tre mis sur la
communication afin de pouvoir prendre les dcisions au plus vite en cas
de problme. Ainsi, la mise en place d'un plan de communication permet
d'animer le projet, par exemple au travers :

De l'utilisation d'un tableau de bord de pilotage, prsentant


graphiquement les rsultats du projet, permettant au chef de projet
de prendre les dcisions d'arbitrage en cas de dviations.
D'un rapport d'avancement permettant tous les acteurs du projet
d'tre inform des actions en cours et achev. D'une manire
gnrale, sont dsignes sous le terme de reporting l'ensemble des
actions de prparation et de prsentation de rapports d'activit.

De plus, des runions doivent tre rgulirement organises


(hebdomadairement de prfrence) afin de manager l'quipe projet, c'est-
-dire faire un point rgulier sur l'avancement du projet et fixer les
priorits pour les semaines suivantes.

II.2.4. La phase rception de louvrage

La rception est laction dacceptation du matre douvrage que


lentrepreneur a bien rempli ses obligations, en dautres termes, il a bien
ralis les travaux. La rception passe par deux tapes en gnral :
provisoire et dfinitive.

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La rception provisoire est habituellement demande par crit par


lentrepreneur. Larchitecte assiste normalement dans cette dmarche. Si
aucun problme nest survenu, que les travaux se sont bien drouls,
matre douvrage la stipule par crit, et la rception provisoire est
termine. Si les travaux ne se sont pas bien drouls, elle dcide avec son
architecte si les dfauts doivent tre corrigs par lentrepreneur. Sil y a
lieu de rfection, la rception provisoire nest pas accepte. Ce refus doit
tre communiqu lentrepreneur par lettre recommande. Il est
possible que lentrepreneur refuse de refaire des travaux de rfection et
engage un expert qui se chargera de dcider si le refus de rception
provisoire est fond ou non.

La rception dfinitive se droule environ un an aprs la rception


provisoire. Cela se fait un an aprs car les dfauts de lhabitation
napparaissent pas tout de suite, il faut en gnral du temps avant quils
surviennent ou quon sen aperoive.

La rception dfinitive est en gnral demande par crit par


lentrepreneur. Si aucun problme nest survenu, le matre douvrage
accepte la rception dfinitive et la deuxime moiti de la caution est
libre. Si des problmes srieux apparaissent aprs la rception
provisoire, elle peut refuser la rception dfinitive. En effet, le matre
douvrage est couvert par la garantie dcennale. La garantie dcennale
prvoit que lentrepreneur est responsable pendant dix ans pour les
ventuelles fautes commises dans lexcution du travail.

Il ne faut pas non plus se leurrer, tout nest malheureusement pas


couvert par cette garantie dcennale, et les procdures sont lentes et
lourdes. Cest pourquoi il est vivement conseill dtre attentif lors de la
rception.

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Planification du projet

Aprs avoir identifi les diverses composantes du projet, il faut


maintenant en faire la mise en uvre informatise.

Dcrivons brivement les tapes :

Dfinition du calendrier: journe standard, semaine standard ou


jours fris ;
Saisie des informations gnrales sur le projet: date de dbut, fin
du projet, nom du projet, responsable, socit, etc ;
Entre des tches et des dures: ensemble des tches relatives au
projet (nom, dure, date de dbut, etc.) et liens entre les tches. Le
diagramme de Gantt et le rseau Pert ;
Entre des ressources: ensemble des ressources disponibles pour le
projet (nom, cot, disponibilit, etc.) ;
Planification initiale du projet: une image de dpart du projet pour
effectuer des comparaisons ultrieures, comme lanalyse des
carts ;
Coordination et suivi du projet : contrle des ressources, des cots,
etc et affichage de divers tableaux dinformation sur le projet
pour en faire le suivi ;
Audit du projet: rsolution des problmes de sur utilisation des
ressources ;
valuation du projet: valuation du droulement du projet laide
des tableaux et filtres dinformation axs sur les ressources, analyse
des carts ou des variations, etc.

Un des lments cls de toute planification dun projet est sans aucun
doute la structure de fractionnement de travail (SFT). Traduite de
l'anglais, Work Breakdown Structure (WBS), cette charpente consiste
dcouper le projet en lots de tches dune faon logique, selon une
dmarche descendante.

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Le grant du projet devrait le dcomposer en une structure :

Le projet en entier se dcoupe en un sous-ensemble de lots ;


Les lots se dcomposent en des tches simples ou activits ;
Les tches simples forment un bloc de travail dont un membre de
lquipe de projet est responsable.

Cette approche permet de mesurer plus facilement les tches en termes


de ressources (financires, matrielles, humaines). Chaque tche du
projet est ainsi planifie, coordonne et contrle:

Localisation gographique et temporelle


Affectation des ressources
Fonctions (service de facturation, production; etc.)
Responsabilit

Dans cette perspective, on a tablit le structure de fractionnement du


travail suivant :

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Construction d'une Villa R+1

lot Gros oeuvre Lot seconds oeuvre

Instalation de
Fondations Structure Maconnerie Enduit tanchit Plomberie Electricit enduit facade finition
chantier

Longrines et Forme de
Cloture Dcapage Fouilles Gros bton/Bton Mise en terre Assainissement Sols et Divers Poteaux RDC tage 2 Enduit au
Bton arm en chainages ponte
de propret intrieur dallages mortier tage
fondation 2
pose du
PH RDC tage 1
Baraques des Des fondations feutre
ouvriers Enduit au
Poteaux mortier tage
RDC 1 Protection
tage 1
De
raccoredement
Sanitaires PH tage 1 Divers Enduit au tanchit legre
au rseaux
pour ouvriers maconnerie mortier RDC

Poteaux
tage 2
Divers

Plancher terrasse

Divers ouvrages BA
Installation de chantier :
Clture, Panneau de chantier
Baraques des ouvriers
Sanitaires pour ouvrier

Fondation
Dcapage
Terrassement
Fouille des fondations
Fouilles de raccordement au reseaux
Gros bton / Bton de propret
Bton arm en fondation
Mise la terre
Longrines et chanages
Assainissement intrieur
Sols et dallages
Divers (marches, tan. Vert, JD)
Structure
Poteaux RDC
PH RDC
Poteaux tage 1
PH tage 1
Poteaux tage 2
Plancher terrasse
Divers ouvrages BA (RDC, tage, terrasses)
Maonnerie
RDC
Etage 1
Etage 2
Divers maonnerie (frises, encadre)
Enduit
Enduit au mortier RDC
Enduit au mortier tage 1
Enduit au mortier tage 2
Divers (finition)
Etanchit
Forme de pente
Pose de feutre / relev
Protection tanchit
Etanchit lgre / ouvrage
Enduit de faade
Faade principale
Autres faades
Projet MS-Project

Plomberie
RDC
1 er tage
2m tage
Electricit
1er tage
2m tage
Finitions
Portes, Fentres, Enduits .

Saisie des informations gnrales sur le projet

La cration dun nouveau projet se fait partir de la commande


Nouveau du menu Fichier. La bote de dialogue montre ci-dessous
affiche les informations sur le projet. On commence crer les
prvisions en entrant la date de dbut et laisser le soin Microsoft
Project de dterminer la date de fin partir dinformations dordre
gnral relatives au projet.

Dfinition dun environnement sur mesure

La plupart des paramtres gnraux de Microsoft Project sont dfinis


partir des onglets de la bote de dialogue montre ci-dessous. La commande
Options du menu Outils affiche celle-ci.

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Projet MS-Project

Dfinition du calendrier de base

La mise en place du projet ncessite un calendrier qui aide en


dterminer la dure totale: Longlet Calendrier de la bote de dialogue
montre ci-dessus affiche celle montre ci-dessous. Les dures des tches
sont dfinies partir du calendrier standard. Ce dernier dfinit les
heures de travail et les jours ouvrs, la semaine de travail, allant du lundi
au samedi de 8:00 17:30 avec une heure pour le djeuner.

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Entre des tches et de leur dure

On tablit les prvisions dune tche en considrant les facteurs suivants:

Liaison entre la tche et son prdcesseur


Dure saisie pour la tche
Heures chmes et ouvres dune ressource
Units de ressource affectes une tche

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La cration des tches peut se faire partir de plusieurs affichages:


Entre des tches
Tableau des tches
Dtail des tches
Rseau Pert
Diagramme de Gantt

Saisissons la liste des tches dans le diagramme de Gantt :

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Ensuite on entre les dures correspondantes chaque tache :

Organisation des tches en mode Plan

Lorsquon cre un mode Plan, on abaisse des tches sous dautres tches.
Une tche abaisse devient une tche subordonne, et la tche situe au
niveau suprieur suivant devient une tche rcapitulative. On peut crer
des rapports montrant soit les tches subordonnes, soit les tches
rcapitulatives, soit les deux.

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Modification du calendrier spcifique du projet

La commande Modifier le temps de travail du menu Outils affiche une


fentre permettant de dfinir les priodes chmes, des jours de cong
exceptionnels tels que les congs particuliers lentreprise. Pour
modifier la dfinition de certains jours, tels que les jours fris lgaux.
Pour notre projet, nous avons dfini un calendrier en fonction dune
journe de travail de 8 :30 heures, soit de 8:00 heures 12 heures et de 13
heures 17 heures, et une semaine de travail de 43 heures, soit du lundi
au vendredi, samedi et dimanche tant des jours de cong.

Types de relations entre les tches

Lenchanement des tches permet de visualiser rapidement les


rpercussions entranes par la modification de la date de dbut, de la
date de fin ou de la dure dune tche sur les tches qui lui sont
associes. Par exemple, il est possible quune tche ne puisse commencer
avant quune autre soit termine ou que plusieurs commencent en mme
temps.

Fin dbut (FD): La tche (B) ne peut dbuter avant la fin d'une autre
tche (A).

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Dbut dbut (DD): La tche (B) ne peut dbuter avant le dbut d'une
autre tche (A).

Fin fin (FF): La tche (B) ne peut finir avant la fin d'une autre tche (A).
Dbut fin (DF): La tche (B) ne peut finir avant le dbut d'une autre
tche (A).
La capture suivante montre les diffrentes relations entre les taches :

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Contrainte temporelle

Microsoft Project attribue automatiquement une date de dbut de chaque


tche en fonction de la date de dbut, de la dure de la tche et des liens
dfinis. Il est toutefois possible dinsrer des contraintes, comme
dmarrer avant une certaine date.

Entre des ressources

Une ressource peut correspondre une personne, une pice


dquipement ou mme une salle. La deuxime grande tape dans la
mise en place dun projet consiste dfinir et ensuite affecter les
ressources aux tches relatives au projet.

En rgle gnrale, un ensemble de ressources reprsente plusieurs


ressources qui ont les mmes caractristiques et quon peut affecter des
tches similaires

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Affectation dun calendrier une ressource

Lorsquon cre un calendrier de base utilis par plusieurs ressources, on


doit laffecter chacune dentre elles pour que Microsoft Project utilise
ces informations lors de la prvision de leur travail.

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Pour affecter un calendrier une ressource:

On choisit Tableau des ressources du menu Affichage.


On slectionne la ressource laquelle on voulait affecter un
calendrier.
On clique sur le bouton Informations de la barre doutils Standard,
ou on choisit Informations sur la ressource du menu Insertion.
On clique sur longlet Temps travaill et on trouve la zone
Calendrier de base.
On slectionne le calendrier quon souhaite utiliser pour la
ressource.
On choisit OK lorsquon a termin. On sauvegarde de nouveau le
projet.

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Affectation dun cot fixe une tche

Lorsquon connaisse le cot exact des matriaux ncessaires lexcution


dune tche et quon naffecte pas de ressources cette dernire, on fait
entrer un cot fixe. Un cot fixe peut correspondre au cot des
matriaux dont on a dj ngoci le prix dachat. Il peut sagir galement
dun devis quon a accept dun entrepreneur indpendant ou dun prix
forfaitaire dfini pour un travail donn.

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Diagramme de gantt

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Rseaux des taches

Suivi et contrle

Microsoft Project permet galement de suivre lavancement du projet


dune faon informatise. Le suivi de projet comprend trois tapes:

Cration dune planification initiale base sur les prvisions


prliminaires.
Mise jour priodique des prvisions pour reflter lavancement
du projet en saisissant les valeurs relles telles que la dure, la date
de dbut/fin, le pourcentage dachvement, etc.
Comparaison des prvisions mises jour avec la planification
initiale en vue de dterminer si lavancement est conforme la
planification

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Conclusion

Lorganisation dun chantier prsente des difficults importantes lies


principalement laspect managrial, notamment la gestion des
chances qui ne peut tre assur que par la ralisation dun planning
dexcution.

Nous avons conclu quune bonne conduite dun chantier de construction


ncessite une grande exprience et un grand savoir faire en matire de
gestion et de management du projet allant en parallle avec une maitrise
des connaissances techniques.

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