Cas Marcello

1) Compétences (correspond aux aentes formelles du poste)

Parcours professionnel (beaucoup d’expérience  talentueux)

Formaon bancaire de haut niveau

2) Marcello est « surdimensionné »

Environnement bancaire extrêmement normé

Potenel du candidat risque de poser problème au poste à son intégra on

Il risque de s’ennuyer au poste 

Intégrer Marcello nécessite une refonte des procédures

3) Lors d’un recrutement, uliser ses compétences sociales (intégra on i.e.)

Marcello n’est pas convainquant quant à son importance, s’assurer de la faisabilité de

carrière en interrogeant des professionnels

Mieux comprendre les aentes du marché et pas seulement se /er à ses compétences

Animal santé

Q1

Cahiers des charges

Michèle passe d’opéraonnel à managérial

Michèle a pu compter sur une très bonne employée pendant longtemps (engagée, loyale,

passionnée)

Vivre avec une inconnue  non maîtrise de la situaon

Nouveau projet  tout neuf, gros changement de structure

Q2

Beaucoup de polyvalence / multâche

Disponible, autonome et indépendante

Beaucoup de responsabilités et prise d’inia ve

Besoin de complicité avec son responsable  movaon et dévouement

Q3

Nom entreprise, Date de mise-à-jour, Nom du poste

7) Dans le cas « Marcello, un candidat surdimensionné ». Marcello
n’est pas embauché au-
delà de ses entreiens par ce que ?
a. Il est trop âgé et expérimenté pour un tel changement de carrière
b. Il n’est pas issu du monde bancaire
c. Il y a trop de risques qu’il ne s’intègre pas