REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix- Travail-Patrie Peace-Work-fatherland

******* *******
MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT MINISTRY OF HIGHER
SUPERIEURE EDUCATION
******* *******
UNIVERSITE DE MAROUA UNIVERSITY OF MAROUA
******* *******
E.N.S.P MAROUA N.A.S.E MAROUA
******* B. P/P. O BOX : 46 MAROUA *******
Tel : +237 22620890/22292852 DEPARTMENT OF COMPUTER SCIENCE
DEPARTEMENT D’INFORMATIQUE ET
Fax : +237 22291541/22293112 AND TELECOMMUNICATION
TELECOMMUNICATION Site : http://ww.univ-maroua.cm

UE : CREATION D’ENTREPRISE
Liste des participants :

N° NOMS ET PRENOMS MATRICULES

1 ELLA NDO’O II JUSTE HERMAN 20C0510EP
2 LAMBEY BAKARGA CHARLES THIERRY 20C0523EP
3 MOGO KAMDEM ROOSEVELT 18A0308P
4 NETISSA GLO HERMAN 20C0528EP
5 NGALIMA ZANG SUZANNE INGRID 20C0529EP
6 NGUEDA NGUITO PATRICK 20C0530EP
7 NKOMBA A KOUNG 18A0287P
8 PAMBOUNDAM NJOUENDOU ABDOU 20C0532EP
9 SIMEU KENMOUE YANN BONARCHI ---------------
10 TAME KAMGUIA GUY FLORIAN 20C0529EP

Responsable : Dr. NYORE

 Un logement en un seul clic…

TABLE DE MATIERE
................................................................................................................................................................. 1
LES TABLEAUX .................................................................................................................................. 3
I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION ............................................................................................ 4
II. ETUDE DE MARCHE ............................................................................................................. 4
II.1. Les services............................................................................................................................. 4
II.2. La demande ............................................................................................................................ 5
II.3. L’offre ..................................................................................................................................... 5
II.4. Les forces et faiblesses de l’entreprise et ses avantages concurrentiels ............................ 6
II.5. Élaboration d’un mix marketing ......................................................................................... 7
II.6. Principales hypothèses de mise en place de l’entreprise .................................................... 9
III. ETUDE TECHNIQUES............................................................................................................ 9
III.1. Cycle d’exploitation : production et commercialisation ................................................ 9
III.2. Les investissements sur les équipements et la technologie ........................................... 10
III.3. Les ressources humaines ......................................................................................... 14
IV. ETUDE FINANCIERE .................................................................................................. 17
IV.1. Chiffre d’affaire prévisionnel.................................................................................. 17
IV.2. Recettes................................................................................................................... 17
IV.3. Investissements ....................................................................................................... 18
IV.4. Amortissement des équipements ............................................................................. 19
IV.5. Evaluation des charges salariales ............................................................................ 20
IV.6. Charges d’exploitation ............................................................................................ 21
IV.7. Calcul du besoin en fond de roulement ................................................................... 22
IV.8. Bilan d’ouverture.................................................................................................... 22
IV.9. Plan d’amortissement d’emprunt ........................................................................... 23
IV.10. Compte de résultat prévisionnel.............................................................................. 23
V. BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................................ 26
VI. ANNEXES ..................................................................................................................... 27
Quelques résultats du formulaire de sondage ........................................................................ 27

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LES TABLEAUX

Tableau 1 : la concurrence 5
Tableau 2 : Aménagement ................................................................................. 10
Tableau 3 : Equipements informatiques ............................................................ 11
Tableau 4 : Matériel électro-ménager ................................................................ 12
Tableau 5 : Matériel et mobilier de Bureau ....................................................... 13
Tableau 6 : Ressources humaines ...................................................................... 14
Tableau 7 : Production des services ................................................................... 17
Tableau 8 : Recettes ........................................................................................... 17
Tableau 9 : Programme d’investissement .......................................................... 18
Tableau 10 : Amortissement .............................................................................. 19
Tableau 11 : évaluation des charges salariales .................................................. 20
Tableau 12 : Charges d’exploitation .................................................................. 21
Tableau 13 : Besoin en fond de roulement ........................................................ 22

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I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION
Le domaine du numérique est un secteur qui prend de plus en plus de l’ampleur
dans le monde en général et au Cameroun en particulier. Il crée une forte
dépendance chez les consommateurs habituels et présente un handicap pour les
non-initiés.
A cet effet il est important de faire mention de l’impact qu’a cette révolution
dans notre vie quotidienne. C’est la raison pour laquelle nous verrons par
exemple que les plateformes numériques sont des lieux où la majeure partie de
la population y passe du temps pour des raisons plus ou moins diverses.
C’est fort de ce constat qu’AYA SARE se propose aux travers d’une
plateforme d’accompagner la population dans la recherche et l’acquisition d’un
logement dans la localité de Maroua.
C’est dans ce cadre qu’AYA SARE désire mettre en place une structure
fiable pour l’accompagnement et le suivi des populations dans la recherche de
logements.

II. ETUDE DE MARCHE

Le secteur de l’immobilier connaît une forte expansion dans le monde ; Elle
est en vogue dans toutes les localités développées ou en voie de développement.
Elle est plus remarquable dans les zones où foisonnent à la fois les milieux
d’affaires, et les des zones où sont installées des industries, les écoles, les ONG
et des sociétés.
En dehors de quelques entreprises exerçant dans le secteur de l’immobilier,
on trouve en majorité ceux communément appelés “ démarcheurs “. Les
consommateurs à revenu moyen ou intermédiaire désirant se procurer un
logement ne recherchent pas forcement à proximité d’eux le meilleur service dans
ce domaine. La qualité de l’offre est ici fonction du type de la structure et des
stratégies utilisées.

II.1. Les services

Le présent projet ambitionne mettre à la disposition des consommateurs des

services ci-après :
 Réservation des logements

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 Recensement des logements

 Locations de logements
 Déménagements et aménagement
 Formations

II.2. La demande
La demande est importante au vue des multiples multinationales, Organisations
Non Gouvernementales (ONG) entreprises, écoles de formations dans la localité,
et tel que nous le révèle notre questionnaire. On l’évalue à environ 1589/2475
nouveaux demandeurs de logement par années. Elle est constituée de :
 Plus de 1051 Etudiants répartis pour la plupart entre l’Ecole Nationale
Supérieure Polytechnique de Maroua (ENSPM), l’Ecole Normale
Supérieure de Maroua (ENS) et l’Université de MAROUA.
 63 Travailleurs
 475 Touristes

II.3. L’offre
Il est très ardu de cerner avec exactitude l’offre globale de services rendus sur le
marché quoique la majeure partie des structures immobilières relèvent beaucoup
du domaine informel. La capacité de placement d’AYA SARE se situe à environ
912 services la première année.
Tableau 1 : l’offre

Structures Forces Faiblesses Méthode de

vente
JUMIADEALS Diversifications Pas très connu Service sur
des services et dans la ville de préférences des
couverture du Maroua clients
territoire national
AFRIBOBO Organisé et Clientèle Service sur
structuré, a jours sélective préférences des
par rapport aux clients
technologies en
vogue

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LOOZAP Organisé et Clientèle A la carte, au

structuré, par sélective choix du client
rapport aux
besoins du client

Les parts de marché de chaque agence sont difficiles à déterminer. Des

estimations révèlent dans l’ensemble que dans ce domaine, les produits et/ou
services sont essentiellement constitués des placements de logements des ventes
de terrains etc.

II.4. Les forces et faiblesses de l’entreprise et ses avantages

concurrentiels
A ce point, l’entreprise étant à créer, elle va nécessairement adopter une
approche commerciale qui met le plus de chances de succès de son côté. Les
aspects à suivre de près sont ceux liés à la politique commerciale.
Politique sur la qualité des produits offerts
Par rapport aux besoins du marché, AYA SARE se propose de mettre sur pied
une stratégie basée sur la qualité de la technologie utilisée et du service à travers
la conquête permanente de la clientèle. Ceci permettra de poser les bases d’une
identité qualitative répondant aux mutations des besoins de la clientèle.
Organisation de la distribution
Les clients seront reçus avec plus de courtoisie et servis avec plus de célérité pour
les amener à gérer les temps morts et d’attente.
Système d’information
Pour se faire connaître, AYA SARE prendra des participations, aussi modeste que
ça soit, dans les différentes occasions porteuses. De plus, une publicité à travers
un site préalablement conçu par ladite entreprise elle-même pour mettre en valeur
ses produits aux yeux des cibles visées sera permanemment active. L’on
remarquera également que celle-ci aura un référencement assez pertinent pour
moteur de recherche le plus connu (Google) et se fera enregistrer dans les registres
locaux.
Politique des prix
Ici l’on pratiquera la stratégie d’alignement des prix ou de domination des
coûts. Les prix à observer seront comme suit :

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Placement de logement 25%

Réservation de logement 5%
Déménagement et aménagement 1000 FCFA m3/Kg/Km
Formations 50 000 FCFA

Les promoteurs de l’agence immobilière sont des jeunes dynamiques qui

entretiennent de nombreuses relations avec les milieux jeunes, les
communicateurs et les propriétaires de logements. Et elle va disposer dans son
équipe des ressources humaines aguerries en matière de communication, de
gestion optimale des ressources mise à la disposition, fidélisation des clients …

II.5. Élaboration d’un mix marketing

Le marketing mix se définit comme étant un ensemble de toutes les forces

coordonnées par le marketing que l'entreprise mobilise pour atteindre son
objectif. Il renvoie également à l'ensemble des variables dont l'entreprise dispose
pour influencer le comportement du futur de l'acheteur. Il prend appui sur les 4 P
du marketing:
 le Produit ;
 le Prix;
 la Place (Distribution);
 la Promotion (Commercialisation).

A- Produit.

AYA SARE est un ensemble de service qui repose à 80% sur le réseau internet
et qui est configuré sous forme d’application mobile, il s’agit d’offrir aux
consommateurs et aux non consommateurs de TIC camerounais la possibilité de
s’offrir un logement moderne, confortable, sécurisé et adapté aux exigences de
façon rapides et fiables. Il vient aussi révolutionner la vie des populations en
permettant à l’utilisateur potentiel de bénéficier des informations sur les
caractéristiques du service que nous proposons et de pouvoir en bénéficier.

B- Prix.
Le marché de commercialisation des services plus précisément de la domotique
évolue actuellement à différents niveaux et propose des services variés à des
prix plus ou moins flexibles. Il ne sera donc pas question pour nous de proposer
des prix bas à notre clientèle car celle-ci n’a pas le souci de la quantité ni du prix
à payer pour l’acquisition d’un service, mais elle focalise d’avantage son

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 Un logement en un seul clic…

attention sur la qualité des prestations offertes. Pour ce faire, nous mettrons à la
disposition de nos clients un service de haute qualité à des prix améliorés mais
aussi payables selon la formule de chacun : par des forfaits qui présentent
plusieurs variantes afin de toucher une large plage de clients.

C- Place.
Mettre en place une politique de distribution consiste à choisir un réseau
de distribution ainsi qu’un type de stratégie. La politique multicanale est
aujourd’hui une des préoccupations majeures des entreprises. Posséder des
points de vente, des agences commerciales ne suffit plus. Les responsables
marketing prennent en compte désormais des préférences de comportement
d’achat de leurs clients et proposent ainsi différents canaux de distribution.
Un canal de distribution ou chaine de distribution est le chemin suivi par un
produit ou service, de l’entreprise au consommateur.
Les services de AYA SARE seront disponibles sur le site www.ayasare.cm . La
saisie de cette adresse donne accès à une interface d’inscription et de connexion
à plateforme de l’application.

D- Promotion.
La promotion désigne l’ensemble des actions visant à influencer le
comportement des clients potentiels par le biais d’une incitation matérielle
immédiate.
a- La publicité
C’est une forme de communication dont le but est de capter l’attention d’une
cible visée afin de l’inciter à adopter un comportement souhaité. Notre publicité
aura pour buts principaux de :
Faire connaître notre service;
Conquérir les clients à travers les annonces ; Les supports de
communications publicitaires seront :
Les médias audiovisuels, écrits et internet : Radio du sahel ;
Facebook, Whatsapp, Google+, Gmail et Yahoo mail pour
l’internet.

b- La promotion de vente
Dans la vente de notre service, certaines techniques seront utilisées pendant une
brève période à l’instar de la Réduction de prix des visites

c- La force de vente
Elle désigne l’ensemble des personnes qui ont pour mission principale, d’offrir
les différentes fonctionnalités de notre service au moyen de contacts directs avec

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les clients potentiels ou les prescripteurs de ces services. Nous distinguons au

sein de deux types de forces de ventes :
• Force de vente interne : il s’agit des promoteurs ;
• Force de vente externe : composée des agents
immobiliers se déplaçant sur le terrain.

II.6. Principales hypothèses de mise en place de l’entreprise

Hypothèses relatives aux placement et Diversification des services ainsi que

leurs évolutions des stratégies de communications
La qualité du service
La fréquentation de la clientèle
Hypothèses relative à l’investissement La disponibilité du financement
Hypothèse en rapport avec l’évolution Le recrutement du personnel qualifié,
des ressources humaines motivé et engagé
Hypothèse relative au Besoin en Le partenariat avec les propriétaires
Fonds de roulement (BFR) (délais de de logements
couverture, condition
d’approvisionnement)

III. ETUDE TECHNIQUES

III.1. Cycle d’exploitation : production et commercialisation

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AYA SARE propose 3 principaux services de production :

 Les placements
 Les déménagements et aménagements
 Les conseils dans le domaine de l’immobilier

III.2. Les investissements sur les équipements et la technologie

Les infrastructures et équipements technologiques à utiliser ici peuvent être

regrouper dans les tableaux suivants :

Tableau 2 : Aménagement
Désignations Unité Quantité Prix Prix total
unitaire

Frais premier FF 1 400 000 400 000

établissement

Aménagements FF 1 500 000 500 000

Installation FF 1 500 000 500 000

générale

Petit matériel Pièce 1 200 000 200 000

+ décoration

Installation Pièce 2 10 000 20 000

téléphonique

Total 1620 000

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Les équipements nécessaires pour le projet dont le montant s’élève à 7 273

500 FCFA sont constitués de :

Tableau 3 : Equipements informatiques

Désignations Unité Quantité Prix Prix total
unitaire

Ordinateurs Pièce 3 210 000 630 000

(Laptops)

Ordinateurs Pièce 2 280 000 560 000

(Desktops)

Vidéo projecteur Pièce 1 300 000 300 000

Serveur Pièce 1 750 000 750 000

Onduleur FF 1 385 000 385 000

Pare-feu ou FF 1 67 000 67 000

firewall

Téléphone fixe Pièce 2 44 000 44 000

(Huawei)

Imprimante FF 1 230 000 230 000

laser
multifonctions

Rouleaux Câbles Pièce 5 150 000 150 000

réseaux

Bornes wifi Pièce 1 45 000 45 000

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Equipement de Pièce 1 200 000 200 000

vidéo conférence
(Pack)

Photocopieuse Pièce 1 500 000 500 000

Switch Pièce 2 69 500 139 000

mangeable
(Cisco)

Hub Pièce 4 18 900 75 600

Sous Total 4 075 600

Tableau 4 : Matériel électro-ménager

Désignations Unité Quantité Prix Prix total
unitaire

Poste téléviseur Pièce 1 200 000 200 000

Décodeur/câble Pièce 1 25 000 25 000

Réfrigérateur Pièce 1 200 000 200 000

pour besoins

Climatiseurs Pièce 2 195 000 390 000

fixes

Climatiseurs Pièce 1 860 400 860 400

mobile

Sous Total 1 495 400

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Tableau 5 : Matériel et mobilier de Bureau

Désignations Unité Quantité Prix Prix total
unitaire

Disque durs Pièce 2 55 000 110 000

externes(2To)

Tablettes Pièce 5 50 000 250 000

Tables Pièce 8 25 000 200 000

Chaises Pièce 25 5 000 125 000

Chaises de Pièce 10 40 000 400 000

bureau

Nappes Pièce 3 10 000 30 000

Rideaux Pièce 5 30 000 150 000

Housses Pièce 10 2 500 25 000

Accessoires FF 25 2 500 62 500

de protection

Sous Total 1 352 500

Les caractéristiques du serveur à acheter ici sont les suivantes :

 Typologie : serveur dédié

 Disque Dur :2To
 Mémoire RAM : 16Go

Chiffrement des données HTTPS(SSL/TLS)

 Sauvegarde en cloud : sauvegarde journalière

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 Sécurisation : Scan journalier

III.3. Les ressources humaines

Tableau 6 : Ressources humaines

Profil Besoin Fonctions et/ou attributions
(qté)

Project Manager 1  Coordonner

(PM)  Contrôler
 Définir l’activité globale de
l’entreprise
 Administrer les projets
 Convoquer et participer
aux réunions de
planification
 Assurer les relations avec
la clientèle et autres
partenaires

Community manager 1  Assurer une bonne liaison

entre les clients et l’agence
 Participer aux réunions de
planification
 Assurer la visibilité de
l’entreprise

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Directeur des 1  Responsable des

ressources Humaines recrutements, de la gestion
(DRH) des relations humaines
 Participer aux réunions de
planification

Secrétaire 1  Assurer le relais entre le

bar/cuisine et les clients
 Rendre compte au PM du
rendu des clients face aux
problèmes de ceux-ci
 Participer aux réunions de
planification

Agents immobiliers 4  Réaliser les réservations

sous la base des
spécifications du client
 Participer aux réunions de
planification

Designer Graphique 1  Contrôler l’aspect du

visuel dans les projets
 Monter des flyers
 Participer aux réunions de
planification

Comptable 1  Gérer l’aspect du

financement dans la
structure

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 Un logement en un seul clic…

 Participer aux réunions de

planification

Administrateur 1  Gérer les projets faisant

système et réseau intervenir le partage des
ressources
 Administrer le système de
l’entreprise
 Déployer et maintenir les
applications de l’entreprise
sur le serveur
 Participer aux réunions de
planification

On pourra ainsi conclure que pour réaliser ce projet nous aurons besoin dans
un premier temps de 9 personnes qualifiées et ayant les compétences aguerris
dans le domaine pour lequel ils ont été choisis.

IL est important de signaler que le recrutement de ce personnel plus

précisément des agents immobiliers se fera grâce à des tests
psychotechniques, leurs niveau d’implication dans leurs précédents projets,
leur expérience, leur personnalité, sans oublier la conscience professionnelle.
Pour résumer les critères suivants seront mis en avant :

 La capacité de travailler en équipe et de présenter ses idées

 L’autonomie et le sens de la responsabilité
 La capacité de justifier des choix techniques
 Le sens de la planification
 Le sens de la curiosité et l’ouverture d’esprit
 La capacité de tenir une veille technologique

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 Un logement en un seul clic…

 La créativité et l’intérêt marqué pour l’ergonomie

IV. ETUDE FINANCIERE

IV.1. Chiffre d’affaire prévisionnel

Tableau 7 : Production des services

Service Année 1 Année 2 Année 3

Réservation des 160 183 192

logements

Locations de 97 101 127

logements

Déménagements 102 157 186

et aménagement

IV.2. Recettes

Tableau 8 : Recettes

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 Un logement en un seul clic…

Rubrique Prix de Année 1 Année 2 Année 3

vente
unitaire

Réservation des 10 000 1 600 000 1 830 000 1 920 000

logements

Locations de 15 000 1 455 000 1 515 000 1 905 000

logements

Déménagements 5 000 510 000 785 000 930 000

et
aménagement

Total 3 655 000 4 130 000 4 755 000

IV.3. Investissements

Tableau 9 : Programme d’investissement

Rubrique Année 1 Année 2 Année 3

Frais 400 000

d’établissement

Travaux 500 000

d’aménagement

Installations 500 000

générales

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 Un logement en un seul clic…

Equipements 4 075 600

informatiques

Matériel électro- 1 495 400

ménager

Matériel et 1 352 500

mobilier de
bureau

Frais 1 170 000 1 170 000 1 170 000

d’abonnement
au réseau
téléphonique et
connexion
internet

Total 9 492 000 1 170 000 1 170 000

IV.4. Amortissement des équipements

Tableau 10 : Amortissement
Désignation Valeur Unité Amortissement
d’acquisition de vie
Année 1 Année 2 Année 3
(année)

Frais 400 000 2 200 000 200 000

d’établissement

Travaux 500 000 3 166 666 166 666 166 666

d’aménagement

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 Un logement en un seul clic…

Installations 500 000 3 166 666 166 666 166 666

générales

Equipements 4 075 600 5 815 120 815 120 815 120

informatiques

Matériel 1 495 400 5 299 080 299 080 299 080

électro-
ménager

Matériel et 1 352 500 4 338 125 338 125 338 125

mobilier de
bureau

Total 1 985 657 1 985 657 1 785 657

IV.5. Evaluation des charges salariales

Tableau 11 : évaluation des charges salariales

Poste de travail Nombre Salaire Charge Année 1 Année 2
de mensuel salariale
personnes mensuelle

Project Manager 1 120 000 120 000 1 440 000 1 440 000
(PM)

Community 1 80 000 80 000 960 000 960 000

manager

Marqueteur 1 85 000 85 000 1 020 000 1 020 000

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 Un logement en un seul clic…

Secrétaire 1 50 000 50 000 600 000 600 000

Agents immobiliers 4 105 000 420 000 1260 000 1 260 000

Designer 1 100 000 100 000 1 20 000 1 20 000

Comptable 1 90 000 90 000 1 080 000 1 080 000

Administrateur 1 100 000 100 000 1 200 000 1 200 000

système et réseau

Total 10 730 000 1 045 000 7 680 000 7 680 000

IV.6. Charges d’exploitation

Tableau 12 : Charges d’exploitation

Désignation Année 1 Année 2 Année 3

Loyer 4 800 000 4 800 000 4 800 000

Fournitures 70 000 70 000 70 000

Communication 600 000 600 000 600 000

Eau et 840 000 840 000 840 000

Electricité

Frais du 7 680 000 7 680 000 9 240 000

personnel

Assurance 950 400 1 005 840 1 064 844

Charges diverses 200 000 200 000 200 000

Frais financiers 20 000 20 000 20 000

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 Un logement en un seul clic…

Impôts et taxes 212 800 254 380 298 633

Amortissement 1 985 657 1 985 657 1 785 657

Total dépense = 17 358 857 17 358 857 18 918 290

B

IV.7. Calcul du besoin en fond de roulement

Tableau 13 : Besoin en fond de roulement

Désignation Délais de Année 1 Année 2 Année 3
couverture

Avance sur 12 mois 4 800 000

loyer

Salaire du 1 mois 7 680 000

personnel

Charges 250 000

diverses

Total 12 730 000

IV.8. Bilan d’ouverture

Tableau 14 : Bilan d’ouverture

Actifs Passifs
Désignation Montant Désignation Montant

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 Un logement en un seul clic…

Frais préopératoires 150 000 Apport 10 000 000

Aménagement et 1 200 000 personnel
installations
Equipement 4 075 600
informatique
Matériel 1 495 400
électroménager
Matériel et mobilier de 1 352 500 Apport 12 000 000
bureau emprunts
Frais d’abonnement 1 170 000
Banque 7 616 000
Caisse 250 000
Total actif 17 308 000 Total passif 22 000 000

IV.9. Plan d’amortissement d’emprunt

Montant de l’emprunt : 12 000 000 FCFA

Durée : 3ans (36 mois)

Tableau 15 : plan d’amortissement de l’emprunt

Année VNDP Amortis Annuité VNFP

A1 12 000 000 4 000 000 4 000 000 8 000 000

A2 8 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000

A3 4 000 000 4 000 000 4 000 000 0

Total 12 000 000 12 000 000

IV.10. Compte de résultat prévisionnel

Tableau 16 : Compte des résultats prévisionnels

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 Un logement en un seul clic…

Désignation Montant

Année 1 Année 2 Année 3

Recettes (services)

Réservation des logements 1 600 000 1 830 000 1 920 000

Locations de logements 1 455 000 1 515 000 1 905 000

Déménagements et 510 000 785 000 930 000

aménagement

Total recettes = A 3 655 000 4 130 000 4 755 000

Dépenses (charges)

Loyer 4 800 000 4 800 000 4 800 000

Fournitures 70 000 70 000 70 000

Communication 600 000 600 000 600 000

Eau et Electricité 840 000 840 000 840 000

Frais du personnel 7 680 000 7 680 000 9 240 000

Assurance 950 400 1 005 840 1 064 844

Charges diverses 200 000 200 000 200 000

Frais financiers 20 000 20 000 20 000

Impôts et taxes 212 800 254 380 298 633

Amortissement 1 985 657 1 985 657 1 785 657

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 Un logement en un seul clic…

Total dépense = B 17 358 857 17 358 857 18 918 290

Résultat brut d’exploitation 19 191 143 23 941 143 28 631 710

(C =A – B)

Impôts = D 533 415 601 633 587 905

Résultats nets E = C - D 18 657 728 23 339 510 28 043 805

Amortissement G 1 985 657 1 985 657 1 785 657

Capacité d’autofinancement 20 643 385 25 325 167 29 829 462

E+G

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 Un logement en un seul clic…

V. BIBLIOGRAPHIE

 Cours de création d’entreprise de Dr. NYORE ;

 "Comment Créer une Entreprise ? Étapes de la Création d'Entreprise"
https://www.petite-entreprise.net/P-882-134-G1-comment-creer-une-entreprise-les-
etapes.html
 "Créer son entreprise : 10 conseils pour vous lancer | CIDJ"
https://www.cidj.com/emploi-jobs-stages/creer-mon-entreprise/creer-son-entreprise-
10-conseils-pour-vous-lancer

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 Quelques résultats du formulaire de
sondage

VI.
ANNEXES
Un logement en un seul clic…

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