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DIRECTION GENERAL DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR
ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
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INSTITUT SUPERIEUR DE TECHNOLOGIES APPLIQUEES
TECHNOLAB-ISTA SAK
I
SOMMAIRE:
DEDICACE ............................................................................................................................. III
REMERCIEMENTS .............................................................................................................. IV
AVANT-PROPOS .................................................................................................................... V
SIGLES ET ACRONYMES .................................................................................................. VI
LISTE DES TABLEAUX ..................................................................................................... VII
RESUME .............................................................................................................................. VIII
INTRODUCTION ..................................................................................................................... 1
PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE .................................................................... 4
CHAPITRE I: NOTIONS THEORIQUES SUR LA PUBLICITE ET LA STRATEGIE
COMMERCIALE ..................................................................................................................... 5
SECTION 1: LA PUBLICITE ................................................................................................. 5
SECTION 2: LA STRATEGIE COMMERCIALE ............................................................... 8
CHAPITRE II: PRESENTATION DE LA SOCIETE AMINATA KONATE «SAK» .... 12
SECTION 1: HISTORIQUE, FONCTIONNEMENT, SITUATION GEOGRAPHIQUE,
MISSION ET ACTIVITES .................................................................................................... 12
SECTION 2: LES PRODUITS DE LA SAK ........................................................................ 14
DEUXIEME PARTIE : CADRE PRATIQUE ..................................................................... 17
CHAPITRE III: L'APPORT DE LA PUBLICITE DANS LA STRATEGIE
COMMERCIALE DE LA SAK ............................................................................................. 18
SECTION 1: METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE ................................................. 18
SECTION 2 : PRESENTATION DES RESULTATS. ......................................................... 19
CHAPITRE IV: ANALYSE CRITIQUES, SUGGESTIONS ET
RECOMMANDATIONS ........................................................................................................ 25
SECTION 1 : ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT ........................................................ 25
SECTION 2 : SUGGESTIONS ET RECOMMENDATIONS ............................................ 26
CONCLUSION ........................................................................................................................ 28
BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................. 30
ANNEXES ................................................................................................................................ 31
GLOSSAIRE ............................................................................................................................ 35
TABLE DES MATIERES ...................................................................................................... 36
II
DEDICACE
III
REMERCIEMENTS
Nous rendons grâce à ALLAH Le Tout-Puissant, de nous avoir donné le temps, la sante et la
force d’accomplir ce modeste travail.
IV
AVANT-PROPOS
Crée en date du 18 mai 1998 par arrêté N°0699/98 MESSRS (Ministère des Enseignements
Secondaire, Supérieur et de la Recherche Scientifique), l’Institut Supérieur de Technologies
Appliquées (TechnoLAB-ISTA) est un institut privé de formation agréé par le gouvernement
malien pour la quasi-totalité de ces filières de formation universitaires et post universitaire et
d’autre part par le Conseil Africain et Malgache pour L’Enseignement Supérieur (CAMES) pour
certaines de ses filières.
L’institut a pour vocation l’encadrement et la formation des spécialistes dans les domaines des
technologies nouvelles, les techniques administratives, commerciales et managériales ; et leurs
orientations vers l’exercice des fonctions de responsabilités dans les domaines prioritaires pour
le développement durable.
Dans le cadre de formation en licence, les étudiants de TechnoLAB-ISTA réalisent un travail
de recherche opérationnelle en vue de s’imprégner des réalités de la vie professionnelle et de
proposer des solutions en mettant application les connaissances acquises tout au long de leur
formation universitaire.
Ce travail, présenté sous la forme d’un mémoire, est validé et soutenu devant un jury de
professeurs à l’issue de la 3e années d’études supérieures sanctionnant ainsi la fin de la cycle
Licence.
Nos travaux de recherche sur le thème « Influence de la publicité dans la stratégie commerciale
: Cas de la Société Aminata Konaté (SAK) » s’inscrivent dans ce cadre.
V
SIGLES ET ACRONYMES
VI
LISTE DES TABLEAUX
VII
RESUME
La Société Aminata KONATE «SAK» est une entreprise de produits culinaires vendus
sous la marque Bara Musso, elle emploie aujourd’hui près de 1000 personnes. Lauréat du
prix malien de la qualité en 2012 la société a diversifié sa gamme de produits dans le
domaine culinaire. Après avoir couvert 80% du marché malien, la SAK explore le marché
sous régional comme le Congo…Elle est présente dans plusieurs pays limitrophes qui
sont : Le Sénégal, la Guinée Conakry, la Côte d’Ivoire, le Burkina Faso. Aussi elle s’étend
vers l’Europe avec une présence en France.
La publicité qui étant l’un des composants de la communication mix, et qui a pour but
principal de capter l’attention du consommateur et de tenter de convaincre par une
modification ou un renforcement de ses aptitudes soit sur le niveau cognitif, affectif ou
comportemental.
Alors l’objectif de cette recherche est de d’analyse l’apport de la publicité dans la stratégie
commerciale : Cas de la Société Aminata Konaté (SAK). Pour répondre à la question de
recherche principale posée dans ce mémoire « Quel impact la publicité peut-elle avoir
sur la stratégie commerciale de Bara Musso ?», nous avons utilisé des données
secondaires, et nous avons effectué des entretiens semi-directifs auprès des usagers.
VIII
INTRODUCTION
Le monde évolue dans une économie de consommation où le client se trouve devant les
produits similaires et identiques remplissant les mêmes fonctions et les mêmes besoins.
Le consommateur est l’élément clé du marché. Son comportement a pour fondement les
besoins individuels, ceux-ci trouvent leur expression dans le choix entre divers produits
tels qu’ils sont présentés par l’entreprise.
Avec l’évolution des moyens de communication tels que la télévision, la radio, Internet,
les entreprises n’hésitent pas à investir sur ces outils pour atteindre leurs objectifs.
1
Quels sont les moyens et les méthodes qui peuvent permettre à la SAK de mesurer
la satisfaction des clients ?
Pour mieux cerner notre problématique nous avons élaboré un cadre de recherche
s’appuyant sur les hypothèses suivantes :
Hypothèse 1 : la marque BM jouit d’une grande notoriété chez les consommateurs,
Hypothèse 2 : les spots publicitaires des produits culinaires BM jouent un rôle important
dans la stratégie commerciale de la SAK.
L’outil d’analyse adopté pour affirmer ou infirmer ces hypothèses est une méthode
descriptive analytique qui repose sur une enquête par sondage auprès des consommateurs
des produits BM dans le quartier de Lafiabougou à Bamako. Aussi une technique
documentaire, une technique d’entretien et d’interview avec le Président Directeur
General et quelques cadres de la SAK, la consultation de certains ouvrages et enfin la
navigation sur Internet nous ont permis d’avoir accès à l’information.
Les raisons qui nous ont motivées dans le choix de ce thème de réflexion sont de deux
ordres :
La première est que la publicité est très utilisée au Mali avec des résultats appréciés
de diverses façons. Nous avons voulu comprendre pourquoi ce mode de
communication, mal compris est très prisé par les opérateurs économiques
maliens.
La deuxième est d’appréhender et d’évaluer l’influence de la publicité dans la
stratégie commerciale d’une entreprise.
2
La première sera consacrée au cadre conceptuelle et théorique de la SAK, sa
présentation, ses activités, son fonctionnement et les considérations sur
l’apport de la publicité dans la stratégie commerciale d’une entreprise
industrielle. Elle sera développée en Deux Chapitres.
Dans la seconde, nous ferons une analyse critique sur la stratégie commerciale
de la SAK, puis nous terminerons par suggestions et recommandations.
3
PREMIÈRE PARTIE : CADRE THÉORIQUE
4
CHAPITRE I: NOTIONS THEORIQUES SUR LA PUBLICITE ET LA STRATEGIE
COMMERCIALE
Nous allons présenter dans ce chapitre les notions théoriques sur la publicité et la stratégie
commerciale d’une entreprise.
Section 1: La publicité
Il doit en effet constater un engouement des consommateurs sur le produit qu’il a annoncé en
vue d’accroitre la promotion et de régulariser la distribution.
Pour l’acheteur, stimulé par la publicité, le consommateur à accès à la connaissance du produit
qu’il désire acheter.
La production voit alors sa teneur s’accroitre au point de croitre le chiffre d’affaires et de
satisfaire la demande.
Bref :
elle crée un lien direct entre le producteur et l’acheteur,
elle contribue à diffuser l’image de marque des entreprises et des institutions,
elle développe ou relance un produit au moment souhaité,
elle a donc un rôle de régulateur commercial,
elle favorise (c’est-à-dire son rôle principal) l’achat du produit en informant et en
séduisant le consommateur.
I. Les supports de la publicité
Pour atteindre ses buts, la publicité a grand besoin des supports pouvant rendre visible son
produit a son public, ainsi donc l’explication de recours aux supports médias et à ceux hors
médias, mais aussi aux partenaires comme les annonceurs et les agences de publicité.
La publicité est donc considérée comme une forme de communication interactive utilisant un
support payant mis en place pour le compte d’un émetteur en tant que tel.
Pour atteindre ces buts de publicité à généralement très peu de temps. Il faut donc presque
simultanément capter l’attention, la retenir et faire passer son message.
5
En ce sens seulement, la publicité pourra être classée dans la catégorie des techniques
manipulations de la conscience.
1. Les supports medias
6
Consiste à présenter surtout dans les grandes villes des panneaux publicitaires près des
aéroports, dans des stades, sur des grands axes routiers, sur des mobiliers urbains, des stations,
autocollants (image).
2. Les Supports hors médias
1. La publicité informative
Elle est surtout utile au début du cycle de vie du produit, lorsqu’il s’agit de s’attaquer à la
demande primaire.
En effet, il s’agit pour le producteur d’un bien/service de pouvoir premièrement présenter
clairement les avantages de ce dernier en vue d’en espérer l’augmentation des ventes.
Ainsi donc en voici les buts ; lorsqu’il s’agit de la publicité informative :
Informer le marché sur l’existence d’un nouveau produit,
Faire connaitre le changement d’un produit,
Attaquer la demande primaire.
7
2. La Publicité Persuasive
Elle est la plus dominante en univers concurrentiels. Lorsqu’il s’agit de favoriser la demande
sélective pour une marque particulière.
Elle Consiste à :
Créer une préférence pour une marque,
Stimuler un achat immédiat,
Encourager une fidélité.
Car dit-on les meilleures publicités sont celles qui se donnent les moyens de persuader.
3. La Publicité de Confirmation
Elle a pour but de rassurer le consommateur une fois qu’il réalise son achat. Elle vise à supprimer
chez le consommateur certain sentiment de doute qu’il peut approuver à la suite de son
acquisition et serait susceptible de l’amener à revenir sur sa décision.
4. La Publicité de Rappel
Elle se pratique surtout en phase de maturité non pas lorsqu’il s’agit d’informer ou de persuader,
mais plutôt de rappeler la marque à la mémoire du marché, des clients et des consommateurs
permanents et occasionnels. La publicité d’après-vente qui consiste à assurer les récents
acheteurs sur la pertinence de leur choix appartient aussi à cette catégorie.
Elle consiste alors à :
rappeler les décisions prochaines d’achat et de consommation,
entretenir la notoriété,
rappeler l’existence des distributeurs.
Les Deux (02) éléments qui affectent la détermination du prix du produit sont les coûts de
fabrication et la concurrence. Il n’est pas rentable de vendre un produit au-dessous des coûts de
production du fabricant. Il est irréalisable de les vendre à un prix supérieur à celui auquel une
marchandise comparable est vendue.
D’autres variables affectent également la détermination du prix. La politique de la société peut
exiger un bénéfice minimal sur des nouvelles gammes des produits alors que des baisses de prix
peuvent être consenties pour les achats en grande quantité.
2. Promotion du produit
3. Distribution du produit
Certains produits sont commercialisés plus facilement que d’autres par la vente directe d’un
fabricant au consommateur. Parmi ceux-ci, on trouve les équipements durables : Les
ordinateurs, les équipements de bureau, les machines et fournitures industrielles et les produits
destinés au consommateur comme les aspirateurs et l’assurance-vie.
Le marketing direct de produit comme le cosmétique et les équipements de ménagers sont très
importantes.
Les grossistes distribuent les biens en grandes quantité, généralement à des détaillants pour la
vente. Toutefois, certaines sociétés de détail ont subi des changements encore plus importants.
9
La distribution intensive par les fabricants et le développement active offrant un service
minimal, comme par exemple de libre-service dans les grands magasins, ont considérablement
modifié la manière de travailler du détaillant. Les supers-marchés sont devenus aujourd’hui des
principaux endroits pour s’approvisionner des produits aussi des médicaments et des articles de
jardinage.
La publicité est un outil de transmission d’une information lié à l’activité d’une entreprise visant
le développement commercial. La publicité est la meilleure façon de communiquer avec les
clients, car elles informent de l’existence de nouveau produits sur le marché, en même temps
qu’elle incite à l’achat. Elle est très performante pour augmenter l’image de la marque et la
notoriété d’une entreprise.
Une entreprise qui fait de la publicité, est perçue comme plus crédible qu’une entreprise qui
n’en fait pas.
Plus la publicité donnera envie et plus le consommateur rêvera et aura envie de consommer.
Mais si la publicité mise autant sur la publicité esthétique c’est parce que de l’autre côté il y’a
une concurrence, donc elle essaie d’être attirantes les unes des autres pour obtenir un maximum
de consommateurs et d’avancer alors elle est une arme de vente indispensable pour le
développement d’une entreprise.
La publicité est importante pour les vendeurs et entreprises produisant les produits car :
elle aide l’augmentation des ventes,
elle aide les producteurs ou les entreprises à identifier et à suivre l’évolution de leurs
concurrents,
développe l’image et la notoriété de l’entreprise,
prospecte et acquiert des nouveaux clients,
si une entreprise veut introduire ou lancer un nouveau produit sur le marché, la publicité
augmentera sa visibilité puis elle sensibilisera les consommateurs afin qu’ils viennent et
essayent le nouveau produit,
La publicité est aussi un moyen de fidélisation client,
Elle sert à renforcer la crédibilité indirectement.
10
D. La mise en place d’une stratégie commerciale
Il est important de se fixer des objectifs commerciaux. Les objectifs doivent être cohérents avec
le positionnement choisi.
Ces objectifs commerciaux peuvent être :
quantitatifs : nombre de produits vendus, chiffre d’affaire,
qualitatifs : image de l’entreprise, satisfaction des clients,
collectifs : C’est ne valable que s’il existe une équipe commerciale. Chacun sera évalué
sur ses propres résultats.
11
CHAPITRE II: PRESENTATION DE LA SOCIETE AMINATA KONATE «SAK»
1. Historique
2. Situation géographique
L’une des plus grandes entreprises industrielles du Mali et leader du secteur de bouillon, son
secteur de production se situe à Sébénicoro et la Direction Générale se trouve à Baco Djicoroni
Golf, pour faciliter le déplacement de ses cibles l’entreprise a décidé de mettre en place des
Boutiques Bara Musso (les grossistes) et des Bara Musso SUGU (les détaillants).
12
3. Fonctionnement
L’entreprise Bara Musso fonctionne selon une structure hiérarchique et fonctionnelle tout en
bénéficiant des avantages de cette combinaison qui met en avant les principes de
commandement. La verticalité de circulation de toute information donne et offre plus de
spécialisation de cette fluidité :
La Direction Générale (DG) : elle s’occupe de l’établissement des plans stratégiques
et des décisions sur la politique marketing, elle a également pour mission la coordination,
l’orientation et la motivation des autres directions. La direction générale est présidée par
un Directeur Général (PDG), qui est actionnaire majoritaire.
La Direction des Ressources Humaines (DRH) : elle est l’un des piliers de
l’organisation structurelle de la SAK, sa tâche consiste la gestion administrative du
personnel, règlement des salaires, les dossiers de la sécurité sociale et les employés, les
congés…
La Direction de production (DP) : elle a pour mission d’assurer la production des
produits finis suivant les procédés de fabrications et de produire selon les objectifs fixés,
tout en optimisant les coûts de productions et en respectant les normes en matière de
productions et de fabrication, ainsi que la mise en application des mesures d’hygiènes et
de sécurité.
La Direction Technique, contrôle qualité (DT). Elle assure le contrôle et suivi de la
qualité des produits et tous leurs processus de production par l’élaboration des bilans de
chaque quart d’heure au plus tard une demi-heure, et cela sous la supervision des
laboratoires centrales microbiologiques des différents produits ainsi que les matières
premières.
La Direction de Finance et de Comptabilité (DFC) : elle consiste l’organe vision de
La société ; elle s’occupe de :
La détermination de la distribution des budgets financiers nécessaires à chaque
direction/département, le pour le suivi de leur patrimoine
La comptabilisation quotidienne des entrées et sorties d’argent, les pièces
justificatives signalés, la DFC est composée de 5 Services :
- la comptabilité clients
13
- la comptabilité fournisseurs
- la comptabilité trésorerie
- la comptabilité analytique
- la comptabilité matière.
La Direction Commerciale (DC) : elle gère toutes les relations avec
l’environnement de l’entreprise, elle assure la commercialisation des produits finis
et le suivi de ses clients qui sont répartis principalement à travers le territoire
national, pour se faire la direction a adapté la structure suivante :
o Participer à l’élaboration de la politique commerciale de l’entreprise,
o Orienter, distribuer, développer, organiser la production ;
o Coordonner les activités de son département.
4. Mission
La SAK a pour ambition de faciliter la cuisine en particulier aux femmes maliennes et en général
aux femmes du monde entier. Croitre toujours plus pour une production conséquente afin de
pouvoir satisfaire l’Afrique et ailleurs, faire connaitre la culture culinaire malienne à l’extérieur.
5. Activités
L’ensemble des activités sont concentrées sur la production et la commercialisation des produits
locaux. Elle contribue au développement économique, par l’importance de son chiffre d’affaires
ainsi qu’aux recettes qu’elles réalisent chaque année.
Les produits culinaires Bara Musso sont composés uniquement des épices et de condiments
locaux minutieusement sélectionnés emballés dans du papier aluminium grâce à des
14
équipements modernes au respect de l’environnement des conditions d’hygiène et de qualité.
Contrairement à ce que certaine essayent de faire croire à l’opinion nationale et international
«les produits Bara Musso n’ont aucun effet secondaire sur la santé des consommateurs».
L’entreprise SAK est une société qui se bat pour la promotion des produits (Made in Mali).
Selon le Directeur Commercial, la plupart des produits fabriqués par l’entreprise est à base de
maïs et d’autres produits locaux comme l’oignon, l’ail, tomate…En plus des produits culinaires
ils font aussi les produits cosmétiques.
Voici quelques produits Bara Musso de la SAK
Jus de fruits
Eau Bara
Bara Oïl
Thé
Couscous africain
Huile de palme
Céleri en poudre
Miel
Gombo en poudre
Moutarde
Pate d’arachide
Poudre de poisson
Poudre de Tomate
Soumbala
Lait en pate en poudre
Grillade en pâte et en poudre
Piment en poudre
1
La gamme est l’ensemble des produits proposés par un fabricant ou un producteur.
La gamme de KOKADJE de la SAK se présente comme suit :
Eau de javel
Savon liquide
Savon en morceau
Savon Gabakourouni
De nos jours l’entreprise s’est diversifiée dans plusieurs activités :
1
Soure internet : wwwbaramusso.com
15
La vente des produits pétroliers
Les services de gardiennage et de sécurité
La boucherie
La production et la distribution d’eau minérale.
16
DEUXIÈME PARTIE : CADRE PRATIQUE
17
CHAPITRE III: L'APPORT DE LA PUBLICITE DANS LA STRATEGIE
COMMERCIALE DE LA SAK
Il s'agit ici d'interpréter les résultats de notre enquête après avoir déterminé l’échantillonnage.
Section 1: Méthodologie de la recherche
1. Population
18
La technique d'entretien nous a permis de discuter avec quelques clients et personnel de
la société ;
Technique de questionnaire nous a permis de questionner les clients de la SAK dans le
but de comprendre l'influence de la publicité réaliser par la société sur leur
comportement.
Technique statistique a été d'une grande utilité dans la présente étude, car elle nous a
permis de présenter les données recueillies sur terrain sous forme des tableaux
statistiques ;
5. Difficultés rencontrées
Pour réunir ces différentes données nous avons souffert et surtout que nos enquêtes étaient
confrontés à un public retissant surtout les femmes se réservaient de nous offrir les informations
liées à nos questionnaires d'enquête.
Les difficultés rencontrées sont d’ordres informationnels. Certaines informations sont
jugées confidentielles par crainte qu’elles ne soient récupérées par les concurrents.
D’autres part nous avons constaté qu’il y’a manque de culture de sondage chez les
enquêtés. Pour surmonter ces difficultés, il nous a fallu recourir au Président Directeur
General pour avoir certaines informations. C’est dans cette atmosphère que nous avons eu
à préparer notre mémoire.
Section 2 : Présentation des résultats.
Nous ne pouvons interroger toute la population, ainsi nous avons choisi un échantillon
représentatif de 61 personnes dont les avis ou réponses aux questions pouvant être interprétés.
1. Rédaction du questionnaire
Notre questionnaire comprend 9 questions. Toutes les questions concourent à nous fournir des
informations sur l'influence de la publicité de la SAK auprès de ses clients.
Le questionnaire comprend uniquement des questions fermées.
2. Dépouillement des résultats de l'enquête
Dans les lignes qui suivent, nous allons présenter les opinions de nos différentes enquêtées sur
l'influence de la publicité auprès des clients de la SAK.
Pour ce faire, l'ensemble de nos enquêtées pouvait être des clients de la SAK et dont l'une des
caractéristiques sur lesquelles nous avons misé dans le choix de nos sujets à enquêter.
19
3. Formule statistique
Les données collectées dans cette recherche ont été dépouillées de manière à dégager les
différentes fréquences observées au niveau des items. Ces dernières ont été transformées en
pourcentage pour faciliter leur interprétation.
4. Dépouillement et interprétation des résultats.
15 à 25 17 27,86 %
30 à 45 25 40,98 %
47 à 60 11 18,03 %
Plus de 60 ans 8 13,13 %
Total 61 100 %
Source : Notre étude réalisée d’octobre à Novembre 2021
L'analyse du marché nous a permis de tenir compte d'un segment suivant :
27,86 % sont entre 15 et 25 ans, 40,98 % sont entre 30 à 45 ans ; 18,03 % de 47 à 60 ans et
enfin 13,13 % ont plus de 60 ans.
20
Tableau 3 : Avez-vous déjà entendu parler des produits Bara Musso?
21
Tableau 5 : Consommez-vous les produits BM ?
NON 13 21,39%
Total 61 100%
Notre étude réalisée d’octobre à Novembre 2021
La remarque est que 78,68% ont été influencé par la publicité et 21,39% ne l'ont pas été, d'où la
possibilité d'affirmer que la campagne publicitaire encourage l'achat. BM doit continuer à mettre
l’accent sur la publicité.
22
Tableau 8 : Comprenez-vous bien les messages publicitaires sur les produits BM ?
NON 8 13,12 %
Total 61 100 %
Source : Notre étude réalisée en octobre 2021
D'après les résultats obtenus, 86,88 des personnes questionnées affirment avoir compris les
messages publicitaires contre 13,12% qui n'ont pas compris, ce qui explique que ces messages
sont clairs et précis.
Tableau 9 : Etes-vous satisfaits des produits BM ?
Ce résultat prouve que 63,93% des personnes interrogées sont satisfaites contre 26,23% qui ne
le sont pas, 9,84 % qui n’ont pas donné d'avis. L'entreprise doit chercher à satisfaire ceux qui ne
le sont pas encore.
23
Tableau 10 : Interprétation des interviews
24
CHAPITRE IV: ANALYSE CRITIQUES, SUGGESTIONS ET RECOMMANDATIONS
Ce chapitre est consacré sur l'analyse interne et externe de la SAK ainsi que les suggestions et
recommandations
Section 1 : Analyse de l'environnement
L'installation des Sugu Bara Musso dans toutes les communes de Bamako et maintenant
presque dans toutes les régions. Les produits BM se trouvent dans la quasi-totalité du
marché malien.
Les produits Bara Musso sont disponibles partout, dans les points de vente Sugu, mais
aussi sur le marché.
Bara Musso est sur le marché international comme la Guinée, le Sénégal, Cote -d'Ivoire,
Burkina Faso, Mauritanie, Niger, Congo Brazza, Etas Unis, France L'engagement et la
détermination de personnel de la société et le bon suivi des commerciaux.
La SAK finance plus de 1000 producteurs en leur offrant des semences et de l'engrais ;
en retour ces producteurs leurs vendent une partie de leur production.
Les employés suivent des formations avec l'Agence Nationale pour la Sécurité
Alimentaire (ANSA).
Elle fait livrer les produits aux clients chez eux ou encore faire des commandes sur leur
site sugu.baramusso.net.
2. Les faiblesses-
Insatisfaction d’une grande partie de la clientèle sur la qualité de certains produits.
Manque de moyens pour exporter les produits vers d'autres pays non conquis
26
27
CONCLUSION
28
publicité joue un grand rôle sur la stratégie commerciale ; voire même qu'elle est indispensable
pour sa stratégie commerciale.
29
BIBLIOGRAPHIE
Ouvrages
MARCENAC ; Les stratégies publicitaires, ed. Bréal, Paris, 2000
J. LENDREVIE, D. LINDON, Mercator, éd, DALLOZ, 5ème édition, Paris, 1997, page 392
FRANCOIS MUKANIA, cours de publicité promotions de ventes et relations publiques,
2eme Graduat Marketing, I.S.C., 2011
VERNETTE Eric. Publicité : théories, acteurs et méthodes. Paris, La documentation
Française.
P. KOTLER, B. DUBOIS, Marketing Management, 1er édition, Puli-Union édition, Paris,
2000, page 734
Y. CHIROUZE, le marketing, étude et stratégie, éd ;
Mémoires
KABEYA ILUNGA, l'impact de la publicité sur le comportement du consommateur,
T.F.C/I.S.S/Kinshasa, 2009
MBOMBO KASONGO, la publicité d'un produit sur un marché concurrentiel et son impact
sur le comportement du consommateur, TFC, 2008
DICTIONNAIRE
Le grand Larousse, Volume8, 1973 •
Le micro Robert, nouvelle édition enrichie, éd. Robert, Paris, 2006 ;
Le petit Larousse illustré ;
Microsoft Dicos Encarta
WEBOGRAPHIE
www.memoireonline.com ;
www.etudiant-marketing.com
www.baramuso.com
http://www.wikipedia.org/
http://www.marketing.com/
http://www.b2b-marketing.fr/ http://www.dsmtechnoIogies.fr/Vhttp://www.emarketing.fr/
http://www.Definitions-marketing.com
30
ANNEXES
31
Questionnaire :
OUI
NON
Si oui sur quoi ?
Télévision
Radio
Affichage
Journaux
Lieux de vente
Internet
Question 4 : connaissez-vous la société Aminata Konaté ?
32
OUI
NON
NON
Question 8 : Comprenez –vous bien les messages publicitaires sur les produits BM.
Oui
NON
33
Les Photos de quelques produits de BM
34
GLOSSAIRE
Annonceur : c'est une entreprise qui investit en vue de se faire connaitre ; un professionnel qui
est responsable d'une marque ou d'un produit
Agence de publicité : c'est une organisation commerciale indépendante chargée pour le compte
d'annonceur et concevoir, d'exécuter et de contrôler les publicités Busines as usuel : désigne
une activité habituelle
Bilan : c'est le récapitulatif des dépenses et recettes
Fluidité : économiquement c'est la situation d'un marché ou l'offre et la demande s'adaptent
l'une à l'autre facilement
Leader : c'est une personne ou un groupe de personnes, une entreprise ou un produit qui occupe
la première place, un rôle de premier plan dans un domaine.
Media : désigne tout moyen de distribution, de diffusion ou de communication, d'œuvres, de
documents, ou de messages sonores ou audiovisuels (radio, télévision, cinéma, internet, presse,
télécommunications...).
Publicité : c'est le fait d'exercer une action psychologique sur le public à des fins commerciales,
spécialement, de faire connaitre un produit et d'inciter à l'acquérir
Stratégie : c'est un ensemble d'actions coordonnées, d'opérations habiles, de manœuvres en vue
d'atteindre un but précis
Stratégie globale : après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l'entreprise effectue des choix
stratégiques au niveau global qu'elle va mener : c'est la stratégie qui concerne toute l'entreprise
(spécialisation, intégration verticale ou externalisation).
35
TABLE DES MATIERES
SOMMAIRE: ............................................................................................................................II
DEDICACE ............................................................................................................................. III
REMERCIEMENTS .............................................................................................................. IV
AVANT-PROPOS .................................................................................................................... V
SIGLES ET ACRONYMES .................................................................................................. VI
LISTE DES TABLEAUX ..................................................................................................... VII
RESUME .............................................................................................................................. VIII
INTRODUCTION ..................................................................................................................... 1
PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE .................................................................... 4
CHAPITRE I: NOTIONS THEORIQUES SUR LA PUBLICITE ET LA STRATEGIE
COMMERCIALE ..................................................................................................................... 5
SECTION 1: LA PUBLICITE ................................................................................................. 5
I.LES SUPPORTS DE LA PUBLICITE ................................................................................. 5
II.LES DIFFERENTES SORTES DE PUBLICITE .............................................................. 7
SECTION 2: LA STRATEGIE COMMERCIALE ............................................................... 8
1.DETERMINATION DU PRIX DU PRODUIT ................................................................... 9
2.PROMOTION DU PRODUIT .............................................................................................. 9
3.DISTRIBUTION DU PRODUIT .......................................................................................... 9
4.L’INFLUENCE DE LA PUBLICITE SUR LA STRATEGIE COMMERCIALE ........ 10
CHAPITRE II: PRESENTATION DE LA SOCIETE AMINATA KONATE «SAK» .... 12
SECTION 1: HISTORIQUE, FONCTIONNEMENT, SITUATION GEOGRAPHIQUE,
MISSION ET ACTIVITES .................................................................................................... 12
1.HISTORIQUE ...................................................................................................................... 12
2.SITUATION GEOGRAPHIQUE ....................................................................................... 12
3.FONCTIONNEMENT ......................................................................................................... 13
4.MISSION ............................................................................................................................... 14
5.ACTIVITES .......................................................................................................................... 14
SECTION 2: LES PRODUITS DE LA SAK ........................................................................ 14
DEUXIEME PARTIE : CADRE PRATIQUE ..................................................................... 17
CHAPITRE III: L'APPORT DE LA PUBLICITE DANS LA STRATEGIE
COMMERCIALE DE LA SAK ............................................................................................. 18
SECTION 1: METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE ................................................. 18
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1.POPULATION ..................................................................................................................... 18
2.ÉCHANTILLON .................................................................................................................. 18
3.APPROCHE METHODOLOGIQUE ................................................................................ 18
4.TECHNIQUES ..................................................................................................................... 18
5.DIFFICULTES RENCONTREES ...................................................................................... 19
SECTION 2 : PRESENTATION DES RESULTATS. ......................................................... 19
1.REDACTION DU QUESTIONNAIRE .............................................................................. 19
2.DEPOUILLEMENT DES RESULTATS DE L'ENQUETE ............................................ 19
3.FORMULE STATISTIQUE................................................................................................ 20
4.DEPOUILLEMENT ET INTERPRETATION DES RESULTATS. .............................. 20
CHAPITRE IV: ANALYSE CRITIQUES, SUGGESTIONS ET
RECOMMANDATIONS ........................................................................................................ 25
SECTION 1 : ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT ........................................................ 25
I.ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT INTERNE .......................................................... 25
II.ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE ........................................................ 25
SECTION 2 : SUGGESTIONS ET RECOMMENDATIONS ............................................ 26
1.SUGGESTIONS ................................................................................................................... 26
2.RECOMMANDATIONS ..................................................................................................... 26
CONCLUSION ........................................................................................................................ 28
BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................. 30
DICTIONNAIRE ..................................................................................................................... 30
WEBOGRAPHIE .................................................................................................................... 30
ANNEXES ................................................................................................................................ 31
GLOSSAIRE ............................................................................................................................ 35
TABLE DES MATIERES ...................................................................................................................................... 36
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