I- FICHE TD 1 : Reproduire le tableau puis remplir les espaces en pointillés du tableau ci-après

n° Principes Objectifs
1 Division du
…………………………………………………………….
travail
2 Distinction autorité statutaire/autorité personnelle : la sanction est la marque de
………………
l’autorité.
3
Discipline …………………………………………………………..
4
……………. Un homme ne doit recevoir d’ordres que d’un seul chef.
5
Unité de direction ………………………………………..
6
………………. Les objectifs de l’entreprise sont plus importants que les objectifs individuels.
7 Rémunération …………………………………….
8
……………… Elle dépend de l’activité et de la qualité du personnel.
9
Hiérarchie ………………………………………………….
10 Chacun a sa place, exige une connaissance exacte des besoins et des ressources de
……………….
l’entreprise.
11
Equité ………………………………………………………..
12 L’instabilité du personnel est une maladie de l’entreprise. La stabilité est un facteur
……………….
de réussite.
13
Initiative ……………………………………………….
14
……………… Eviter de diviser pour mieux régner et d’abuser des communications non verbales.

II-FICHE TD2 : Reproduire le tableau puis remplir les espaces en pointillés du tableau ci-dessous

N° Écoles de pensées Auteurs Théories ou éléments des

théories

1 ……………………………… ……………………………. OST

2 ………………………………. ………………………… Rationalité administrative

3 ……………………………… Max Weber …………………………….

4 ……………………………. …………………………. Le travail à la chaîne

5 ………………………….. …………………………. Théorie X et Y

6 ……………………………….. Frederick Herzberg ………………..

7 …………………….. ………………………….. Pyramide des besoins

8 …………………………. …………………….. Les 14 principes de la gestion

administrative

9 …………………………. ………………………………. Les quatre styles de

leadership

10 ………………………. ……………………………. Expérience de Hawthorne

11 …………………………. …………………………………. Organisation bureaucratique

12 …………………… ………………………………. Fonction administrative

13 …………………………. ………………………………. Les trois types de leadership

14 ……………………….. ………………………… modèle des relations sociales

15 …………………. …………… Modèle de la décision à

quatre étapes

16 ………………….. …………………. Les trois types d’autorité

III- QCM

Travail à faire : Entourez la ou les bonnes réponses

1. Parmi les principes de base de l’OST définis par Taylor, on peut citer :

A B C D E
la division la déspécialisation du travail permet l’ homme n’ aime pas le la rationalisation de l’administration
du travail d’ améliorer les rendements travail et du management AR

2. L’autorité charismatique du leader selon Max Weber est basée sur :

A B C D E
les qualités l’ histoire et les usages les fonctions mises à exécution par un tout ce qui précède est AR
personnelles règlement juste

3. La rationalité administrative de Fayol définit six fonctions dont :

A B C D E
tout ce qui suit est La fonction de sécurité La fonction La Fonction La fonction technique
juste comptable administrative

4. La rationalité administrative de Fayol définit six fonctions dont :

A B C D E
La fonction La fonction de sécurité La fonction La Fonction tout ce qui précède
technique comptable administrative
IV-FICHE DE TD N°3

1) Les directeurs peu performants ont des caractéristiques communes à savoir :

N° Caractéristiques Réponses
1 Leur attention est centrée sur la tâche à accomplir et pas sur les hommes
2 L’organisation classique du travail leur paraît suffisante pour obtenir les résultats
requis des subordonnés
3 Le contrôle leur paraît être l’essence de leur travail
4 L’homme est paresseux, n’aime pas travailler
5 L’homme préfère être dirigé
6 L’homme fuit les responsabilités
7 L’homme peut s’auto diriger
8 L’homme peut s’auto contrôler
9 L’homme peut n’a pas besoin d’être dirigé
10 Le leadership autoritaire
Travail à faire : Recopiez le tableau et portez la lettre V pour vrai et la lettre F pour faux dans
la colonne de réponses.
2) Le tableau ci-après contient une liste d’affirmation. Portez V ou F dans la colonne de réponses

N° Affirmations Réponses
1 L’autorité charismatique est identique à l’autorité traditionnelle
2 L’autorité légale se rapproche de l’autorité traditionnelle
3 Le leadership autoritaire est de Max Weber
4 L’autorité traditionnelle est de Kurt Lewin
5 Le leadership démocration désigne la direction du groupe par des ordres
6 La direction du groupe sans implication émotionnelle correspond au leadership
laisser-faire
7 La pyramide des besoins est de Frederick Herzberg
8 La pyramide d’Abraham Maslow explique la motivation de l’individu
9 Les récompenses non financières jouent un rôle essentiel dans la motivation
10 Selon Elton Mayo, les employés réagissent en tant qu’individu
11 La spécialisation de l’OST est la forme la plus efficace de l’organisation du travail
d’après Elton Mayo
12 La quantité de travail accomplie un individu est déterminée par sa capacité
physique selon l’Ecole des relations Humaines
13 Le travail à la chaîne et la standardisation des biens de production sont l’œuvre
de Taylor
14 Le principe de 5 dollar par jour est de Ford
15 McGregor montre qu’il existe une relation étroite entre le mouvement et la
fatique
16 La spécialisation permet l’efficience, l’efficacité, la productivité
17 L’unité de direction est 14ème principe d’administration de Fayol
18 L’équité, l’ordre et la hiérarchie sont respectivement le 9 ème , 11ème et 10ème
principe d’administration selon Fayol
19 Un homme ne doit recevoir d’ordre que d’un seul chef correspond au 4ème
principe de l’administration de Fayol
20 Une méthode de direction scientifique des entreprises fait partie des
fondements de la pensée de Taylor