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Thème :
Réaliser par :
Encadré par :
RABHI HIND
OUALID AMINA
Promotion 2014-2015
Sommaire :
INTRODUCTION ..………………………………...……………….…..……6
Partie analytique……………………………………...…..….30
1- Les avantages et les inconvénients du crédit-bail …………….…………..31
2- Avis personnels sur l’étude de cas ………………………………………....32
3- Les forces et les faiblesses du crédit-bail à la BADR ………..……………....32
3
Remerciements
Nous Tiendrons tout d’abord à remercier Allah le tout puissant et miséricordieux,
de nous avoir donné la capacité d'écrire et de réfléchir, la force d'y croire, la
patience
d'aller jusqu'au bout du rêve et qui nous a donné la force et la patience
d’accomplir ce
rapport.
Ensuite, nous tiendrons à remercier notre encadreur Monsieur Houari Benchikh
pour l’aide et le temps qu’il a bien voulu nous consacrer et pour tous ses conseils
et sa
bienveillance.
Ainsi, Nous remercions vivement les membres de la banque pour leur concours et
leur soutien au bon déroulement de cette mission, surtout Madame Boulenouar Fatima
Zohra pour sa disponibilité, son accueil, pour avoir pris le temps de répondre à
notre
interrogations avec autant d’engouement et pour avoir donné une suite favorable à
notre demande de mission au sein du département « Back-office ».
Enfin, nous remercions toutes les personnes qui ont contribué à la réalisation de
ce
rapport, et la finalisation de ce stage
4
INTRODUCTION
Le développement d’une économie est étroitement lié à celui des entreprises qui
jouent un rôle vital dans la croissance et le développement économique des pays.
Toutefois, les entreprises doivent être compétitive, capable de confronter les
concurrents sur tous les niveaux et d’acquérir un marché potentiel ciblé, pour y
arriver
elle manifeste souvent des difficultés de financement dues à un manque en apport
capital. Ce qui l’oblige d’aller vers des sources de financements externes.
De ce fait, les institutions financières notamment les banques ont pour leur part
d’octroyer des crédits et d’assurer la satisfaction des besoins de ces entreprises.
Cependant, les banques proposent un ensemble de crédits à fin de relancer
l’activité des entreprises, parmi les possibilités de financement on trouve le «
créditbail » qui est accessible à toutes les tailles d’entreprises, et qui a connu
un succès
incontestable dans les pays développés, il peut s’appliquer à divers types
d’équipements mobilier et immobilier.
Dans le cadre de notre licence Finance à l’Université d’Oran2 Mohamed Ben
Ahmed, nous avons souhaité réaliser notre stage dans une banque, ce qui nous a
amené
de choisir la banque BADR car c’est la seul banque publique qui pratique ce mode de
financement.
Notre choix du thème est motivé principalement par deux raisons :
Malgré le développement intensif du crédit-bail, principalement dans les pays
voisins à l’exemple du Maroc et de la Tunisie, il reste toujours méconnu par
les investisseurs algériens.
Ces dernières années, le crédit-bail devient un objectif qui s’inscrit dans le
cadre de la politique du gouvernement algérien qui veut le développer et
l’encourager comme une alternative de financement des entreprises
algériennes.
À la fin de notre stage, nous souhaiterons maîtriser les procédures suivit par la
banque pour octroyer ce crédit, ainsi, savoir les obstacles qui freinent son
développement en Algérie. Enfin, montrer la réalité du crédit-bail et les
conditions de
son exercice en Algérie.
5
6
I. PRESENTATION DE LA BADR :
La Banque de l’Agriculture et de Développement Rural est une institution
financière nationale abrégée comme suite B.A.D.R, c’est une société par action au
capital social actuel 33.000.000.000DA.
1- Historique :
La BADR est créé par décret N°82-106 le13 Mars 1982, au cours de huit années
après sa création, la BADR a eu pour objectif, d’asseoir sa présence dans le monde
rural en ouvrant de nombreuses agences dans les zones à vocation agricole.
Après la loi 90/10 ayant mis un terme à la spécialisation des banques, la BADR a
élargie son champ d’intervention vers les autres secteurs d’activités, tout en
restant un
partenaire privilégié du secteur agricole.
En 1991, la BADR a mis en place le système « SWIFT » pour l’exécution des
opérations de commerce international.
En 1994, la banque a mis en service de la carte de paiement et de retrait, et à
partir
du 1996 qu’elle a commencé à traité et réalisé les opérations bancaires à distance
et en
temps réel.
En 1998, c’était la mise en service de la carte de retrait interbancaire.
En 2000, la banque a établi un diagnostic exhaustif des forces et faiblesses de la
BADR et elle a élaboré également un plan de mise à niveau de l’institution par
rapport
aux normes internationales.
En 2002, c’était la généralisation de la norme «Banque assise » avec « service
personnalisé » aux agences principales du territoire national.
7
3- La structure de la BADR :
La BADR est structuré actuellement de plus de 290 agences et 41 directions
régionale et plus de 7000 cadres et employés.
Son siège sociale est situé à ‘14, colonel Amirouche -Alger-’, sous l’autorité du
PDG Mr « DjabarBoualem » qui est chargé de la suivie de toute les activités de la
BADR, elle est assisté de 6 Départements Générale Adjoint (DGA) qui s’installe au
niveau d’Alger où chacun a son immeuble.
Il y a 41 directions de Groupe Régionale d’Exploitation (GRE) qui sont sous
l’autorité du DGA, presque chaque wilaya dispose d’un GRE qui à son tour dirige
plusieurs agences.
Nous remarquons que la BADR a adopté un organigramme de structure
fonctionnelle centralisé, parce que la banque est découpée par fonction ou chacun
occupe un poste précis, l’organigramme est centralisé car tous ces DGA ont un seul
chef c’est-à-dire que la coordination des fonctions est assurée par la direction
générale,
en ce qui concerne la communication et la décision suivent la ligne hiérarchique
(5-1).
8
9
a- La BADR d’Oran :
La BADR est représenté à Oran par l’établissement qui se situe à 114, rue Arbi
Ben M’hidi.
Elle est fractionnée comme suit :
- Au 2éme étage : Groupe Régionale d’Exploitation (GRE), gérer par le DRE
Mr « Kadi Hanifi Khir Eddine » ;
- Au 1er étage : L’Agence Principale (AP) ;
- Au rez-de-chaussée et au sous sol : L’Agence Local d’Exploitation (ALE),
diriger par Mr « Zabour Laouari ».
Sachant que le DRE gouverne l’AP et 8 ALE qui se trouvent au niveau d’Oran :
Nous avons effectué notre stage au niveau de l’ALE 949 qu’elle est divisé comme
suit :
Au rez-de-chaussée : Le Front Office, sous la responsabilité de Mr « Belkaim
Ilies ».
Au sous sol : Le Back Office, sous la responsabilité de Mme « Boulenouar Fatima
Zohra ».
Le Front office est l’unité administrative d’un groupe qui traite les opérations de
marché ainsi que les risques de taux et de change. Il est littéralement l’interface
de la
banque avec le marché, il centralise et traite tous les besoins de la banque et de
ses
clients en termes de financement et de couverture.
En parallèle, le Back-office est l’unité administrative au sein d’une banque qui
vise a assuré le traitement des opérations réalisé entre les trois unités en charge
respectivement de la gestion des flux de trésorerie, de la gestion de l’endettement
et de
la gestion des risques.
10
11
4- L’engagement informatique :
La BADR s’est doté en 1992 d’un outil informatique permettant de faciliter les
engagements de la banque. Ce logiciel était acheté par les indoues nommé SYBU, il
comprend différentes fonctions, et à la spécificité de donner un identifiant par
dossier
et un identifiant par crédit, ce qui facilite les opérations ultérieures et les
recherches
d’informations.
12
II. MECANISME DU CREDIT BAIL :
1- Définition du crédit-bail
crédit
:
Le crédit-bail
bail sous la dénomination en anglais « leasing », est une opération
commerciale et financière par laquelle un établissement financier (crédit
(crédit-bailleur) met
à la disposition d'un tiers (crédit-preneur)
(crédit
un bien de la part d’un fournisseur pour une
durée déterminée moyennant le paiement périodique d'un loyer arrêté au préalable. A
l'issue de la période de location, il est offert au crédit-preneur
crédit preneur une option d'achat du
bien financé par le paiement de la valeur résiduelle1.
Schéma explicatif :
Il existe deux
ux catégories de leasing: Crédit-bail Mobilier qui est un mode de financement de
biens
d’équipement mobiliers (Ex : équipements lourds, matériel de transport et de
manutention…) et le Crédit-bail
Immobilier qui est un mode de financement de biens immobiliers (Ex : Bâtiments
d'entreprise…)
13
c- Autofinancement :
Lorsque l’opération du crédit-bail est réalisée sans intervention de l’aide
publique,
la banque exige au client le versement de 20% à 30% du coût global sous forme de
loyer payé d’avance et représentant l’autofinancement du coût des équipements à
acquérir.
Dans le cadre des projets soutenus par les pouvoirs publics, l’apport personnel est
calculé à raison de 10% du coût brut du projet ; la subvention accordée vient en
déduction de la base de calcul des loyers. (Base de calcul des loyers= Coût total
du
projet – Autofinancement – Subvention)
d- Le différé :
Un différé de 6 mois à 1 an peut être accordé au client, en fonction de la nature
et
de la typologie du projet.
e- Périodicité de remboursement :
Mensuelle, trimestrielle, semestrielle ou annuelle, en fonction du type d’activité
et
selon une périodicité convenue entre les partie liées au contrat de crédit-bail.
f- Modalités de remboursements :
L’échéance (loyer) du crédit-bail est déterminée selon un mode linéaire ou
dégressif.
g- Le taux d’intérêt :
Le taux est fixé à 9% TTC/an.
h- Les intérêts intercalaires :
Sont ceux fixés par les conditions générales en vigueur en fonction des clauses
conventionnelles du prêt.
i- Les garanties :
Versement au préalable en compte des loyers requis d’avance ;
Enregistrement du contrat liant les deux parties crédit-bailleur et le crédit
preneur :
Caution personnelle du dirigeant et celle des associés ;
Garantie éventuelle donnée par F.G.A.R, C.G.C.I,… ;
D.P.A.M.R.
14
3- réception du dossier :
Le dépôt du dossier s’effectue obligatoirement au niveau de l’agence locale
d’exploitation du lieu d’implantation du projet au FrontOffice par un des charger
de
clientèle : Madame Bouchereb Samia, Madame Karoum Fafa, Madame Mrabet
Djamila.
Le dossier est constitué de plusieurs sous chemises qui se diffère selon la taille
et
l’activité de l’entreprise2.
Les éléments les plus nécessaires :
Demande de la location du matériel ou équipement en crédit-bail remplie
15
Prélève du compte du client (ou l’invite à s’en acquitter) les frais d’étude
6- L’étude du dossier :
a- Dossiers relevant des pouvoirs de l’ALE :
À la réception du dossier de crédit, la banque peut accepter ou rejeter le crédit
selon des études faites au niveau du Back Office par Madame Boulenouar Fatima
Zohra.
Cette phase comprend :
La présentation de l’entreprise cette partie accueillera 9 fenêtres, réparties
selon le
plan ci-après :
1- Identification entreprise ;
2- Situation des engagements ;
3- Situation des garanties ;
4- Chiffre d’affaires et mouvements confiés
5- Situation fiscale et parafiscale ;
6- Domiciliation des autres affaires du promoteur ;
7- Moyens de l’entreprise ;
8- Produits de l’entreprise ;
9- Partenaires commerciaux de l’entreprise.
L’ALE doit Transmettre le dossier complet accompagné du rapport de visite et du
canevas de présentation de l’entreprise au Groupe Régional d’Exploitation pour
étude
et suite à donner.
16
b- Dossiers relevant des pouvoirs de GRE :
Le Groupe Régional d’Exploitation doit :
Revérifier tous les documents transmis par l’ALE ;
Étudie le dossier de crédit et se prononcer sur la base d’un procès-verbal
17
a- La jouissance du matériel :
Le matériel loué reste la propriété exclusive du crédit-bailleur (banque),
durant toute la période de location financière ce qui interdit le crédit-preneur,
sous peine d’action pénale, de donner tout ou partie du matériel en gage, de
l’affecter en tout ou en partie nantissement à d’autre tiers.
Il faut noter que le crédit-bailleur est exonéré de l’obligation d’entretien et de
réparation du matériel loué de même le crédit preneur doit maintenir le matériel
en bon état d’entretien et de fonctionnement et n’y apporté aucune modification,
notamment de structure, sans autorisation écrite du crédit-bailleur.
b- Assurance du matériel :
Le crédit preneur doit, à ses frais entiers et exclusifs, assurer le matériel, pour
sa
valeur d’acquisition, contre les risques mentionnés auprès d’une compagnie solvable
et
en justifier, contre décharge ou moyen de notification équivalent, près du
créditbailleur par la copie de la police souscrite.
c- Recouvrement des loyers :
Le recouvrement se fait conformément aux périodes du loyer convenu entre les
deux parties contractantes, pour les pénalités de retard et le taux d’intérêt de
retard
sont fixés par les conditions générales de la banque, en cas de litige, le contrat
peut
être résilié par la banque avec reprise du matériel et le transfert du dossier au
service
contentieux.
d- Les options de fin de contrat :
À l’échéance du contrat, le locataire se retrouvé face à 3 choix :
3
Acquérir le matériel pour le montant de la valeur résiduelle .
Prolonger la location si l’option d’achat est élevée et qu’il n’a besoin de
matériel que pour une durée complémentaire limitée.
Restituer purement et simplement le matériel au bailleur. Les frais relatifs à
l’opération sont à la charge de locataire.
18
III. CAS PRATIQUE : DOSSIER DE LA BADR :
Financement Leasing (Cas d’une entreprise)
1- Présentation de l’entreprise :
Nom /Raison Sociale: XXXX
Forme juridique : Personne morale
ALE : Oran 949
Localisation du projet : Oran
Compte courant : xxx.xxx.xxx.xxx/xx
Secteur d’activité : Agriculture
Matériels
Terrains et bâtiments
//
:
U : KDA
Code Crédit
Nature du
crédit
Mont.
Autorisation
Mont.
Réalisation
Échéance
Total
- Garanties et réserves bloquantes :
er
ème
DPAMR des équipements financé déjà acquis 1 , 2 , 3ème programme ;
Frais d’assurance à la charge de la relation ;
er
ème
Subvention FNDI (60%) des équipements financé déjà acquis 1 , 2 ,
3ème programme ;
Chaîne de billets à ordre (pour les loyers et la valeur résiduelle) et
conventions de prêt des 04 programmes ;
er
Cartes grises au nom de la BADR des équipements financé et acquis 1 ,
2ème, 3ème programme ;
19
Situations fiscale et parafiscale récentes et apurées ;
Caution de la tutelle (OAIC) ;
Contrat-bail (crédit-bailleur/crédit preneur) dûment enregistré des 04
programmes ;
Versement frais d’étude du dossier (10.000DA) ;
Engagement donnant pouvoir à la banque de souscrire une assurance des
équipements à financer auprès de la CRMA des 04 programmes.
- Garanties et réserves non bloquante :
DPAMR des équipements à financer ;
Factures commerciales au nom de la BADR (EPE/PMAT et CRMA), bon
Situation
Montant dû
Situation fiscale
Situation parafiscale de la 1ère
caisse
Situation parafiscale de la
2ème caisse
apurée
Impayé
13.182
U : KDA
Montant du
versement
(en litige à ce jour)
5- Avantages Subvention :
Organisme
DSA
Convention
Convention MADR et PMAT relative à
la mise en œuvre du dispositif FNDIA
20
U : KDA
avantages
60% de subvention
6- Objet de la demande :
La demande du client porte sur l’acquisition en leasing du matériel suivant :
Description du
matériel
Moissonneuse batteuse
à sac SA
Fournisseur
marque
quantité
Montant HT
Montant
TTC
PMA-T
05
42.027.740,00
49.172.455,00
42.027.740,00
49.172.455,00
Total
Montant
en
CV/K.DA
KDA
Total
Frais préliminaires
Créditbail
40%
/
Terrains
/
/
Désignation
Financement
Subvention
60%
/
Bâtiments
Équipement à acquérir :
Équipement/matériels
42.028
42.028
16.811
25.217
42.028
42.028
16.811
25.217
Montant en KDA
1 loyer
0%
Crédit bancaire
16.811
40%
Subvention
25.217
60%
42.028
100%
er
21
8- Indicateurs financiers :
Évolution des grandes masses du bilan financier (Actif)
U. DA
Actif
N-3
N-2
N-1
16136.2
13857.6
12381.0
13436.5
21197.0
21332.5
21170.6
23476.0
5060.8
7474.8
8789.6
10039.0
immobilisations nettes
Immobilisations financières
nettes
Actifs circulants (nets)
16136.2
13857.6
12381.0
13436.5
0.0
0.0
0.0
0.0
149663.4
40008.8
43170.3
55402.5
Stocks
110951.6
2379.2
17075.6
1494.0
Clients
4040.4
5172.5
4703.1
2362.9
Autres créances
13212.2
1996.3
6620.2
12661.6
0.0
0.0
0.0
0.0
Disponible
21459.2
30460.9
14771.5
25684.0
Total Actif4
165799.7
53866.4
55551.3
68839.0
Commentaires :
L’actif immobilisé (nets) : Enregistre une augmentation entre N-1 et N à
22
Évolution des grandes masses du bilan financier (Passif)
U. DA
Passif
N-3
N-2
N-1
Fonds Propres
29292.0
16776.4
18324.7
26018.7
Capital
24720.0
24720.0
24720.0
24720.0
Réserves
(2594.7)
3971.7
(11343.8)
(6395.3)
Bénéfice
7166.7
(11915.2)
4948.5
7694.0
0.0
0.0
25000.0
35000.0
Dettes financières
0.0
0.0
25000.0
35000.0
136507.6
37090.0
12226.6
7820.3
0.0
4530.0
0.0
0.0
Fournisseurs
102380.7
29563.2
4784.5
221.0
Autres dettes
Concours bancaires de
trésorerie
Total passif5
34126.9
2996.8
7442.2
6891.7
0.0
0.0
0.0
707.6
165799.7
53866.4
55551.3
68839.0
Commentaires :
Les fonds propres de la société sont en progression continue, ils ont atteint
26018.7 U.DA
Les emprunts à moyen et long terme ont été augmentés par des dettes
financière.
Les dettes d’exploitation sont en diminution considérable, car elles passent
de 102380.7 U.DA en N-3 à 221.0 U.DA en N d’où une réduction prés de
96%.
23
Analyse de l’équilibre financier :
Il est apprécié à travers les valeurs structurelles ci-dessous
ci
:
Les agrégats
N-3
N-2
N--1
Fonds de roulements6
13155.8
2918.8
30943.7
47582.2
-8303.4
-27542.0 11879.9
19253.6
Trésorerie 8
21459
30461
19054
28329
FR
BFR
N-3
N-2
N-1
N
Trésorerie
-2
-4
-6
Commentaire :
Nous constatons que le fonds de roulement affiche une progression co
continue qui
peut s’expliquer par l’augmentation
’augmentation des capitaux permanents, due essentiellement au
rehaussement opéré
péré au niveau du bénéfice,
bénéfice, ce qui couvre largement l’actif immobilisé
générant ainsi un excédent chiffré à 47582.2 U.DA en N.
De l’autre côté, les emplois à court terme connaissent un essor continu supérieur à
l’évolution des passifs circulants de financement, d’où cette augmentation du BFR.
24
Cette situation s’explique principalement par l’augmentation incessible des valeurs
d’exploitation à cause de l’importance de l’approvisionnement de l’entreprise,
aussi
une forte diminution du poste « fournisseurs ».
En conclusion, l’entreprise affiche un équilibre de fonds de roulements positif sur
les 4 exercices. Dans les 2 derniers exercices l’entreprise ne dispose pas de
ressources
pour assurer le financement de ses besoins mais grâce au montant important du fond
de roulement elle a pu dégager une trésorerie positive.
Compte de Résultat
N-3
N-2
N-1
153784.9
221126.8
150041.3
186398.8
0.0
0.0
0.0
0.0
+Autres produits
0.0
0.0
1406.0
400.0
=Production
153784.9
221126.8
151447.3
186798.8
141790.2
200108.7
131025.9
164419.2
0.0
0.0
0.0
0.0
=Valeur ajoutée 10
11994.7
21018.1
20421.1
22379.6
-Charge de personnel
1134.6
2958.1
4183.0
4887.4
-Autres charges
4584.5
5552.6
8261.8
7521.4
6275.6
12507.4
7976.6
9970.8
-Dotation aux amortissements
2175.3
2414.0
2454.7
1753.3
0.0
0.0
0.0
0.0
4100.3
10093.3
5521.9
8217.5
1074.1
2362.2
675.7
36.0
-Annuités de crédit-bail
0.0
0.0
0.0
0.0
+Produits financiers
0.0
0.0
102.3
33.5
=Résultat courant 12
3026.2
7731.2
4948.5
8215.0
+Exceptionnel et autres
(y.c. transferts de charges)
-Impôt sur les sociétés
6529.2
(19646.4)
0.0
0.0
2388.9
0.0
0.0
521.0
7166.8
(11915.2)
4948.5
7166.8
-Achats et sous-traitance
=EBE
11
12
25
Commentaire :
L’ensemble des soldes intermédiaires de gestion ainsi que le chiffre d’affaires,
montre que la totalité des charges de l’entreprise, est couverte par les produits
réalisés
et dégagent par conséquent un excédent qui se traduit par un résultat net positif
et
évolutif appréciable été à 7166.8 DA en N-3 et a resté lui-même en N.
N-3
153784.9
N-2
221126.8
N-1
150041.3
N
186398.8
VA/CA13(%)
7.80%
9.50%
13.61%
12%
Frais personnels/VA14(%)
9.46%
14.07%
20.48%
21.84%
EBE/CA15(%)
4.08%
5.65%
5.27%
5.35%
Commentaire :
La contribution de l’entreprise à la création de la valeur est faible mais ce taux
augmente d’année en année aussi les frais de personnels augments, et malgré que ces
derniers ne prennent pas une grande partie de la valeur ajoutée, l’excédent brut
d’exploitation n’est pas important.
10
26
b- ratios de gestion :
Le ratio
Rotation des
stocks16
Délais clients17
Crédit
fournisseurs18
Mode de calcul
N-3
N-2
N-1
260
41
57
11
337
53
13
Commentaire :
On remarque que l’entreprise dégage une rotation des stocks importante dans la
1 année ce qui est signe d’une meilleur activité, par contre dans la 2ème année le
stock
ne « tournent » pas ce qui peuvent être symptomatiques de baisse des ventes.
On constate que le crédit fournisseur est supérieur aux délais clients pour les
trois
premières années ce qui permet de réduire le BFR, et pour l’année N l’équation
s’est
inversé.
ère
Mode de calcul
Résultat net / Fonds Propres
(%)
Résultat net/ CA (%)
N-3
N-2
N-1
24.5%
71.0%
27.0
14.8%
4.7%
5.4%
3.3%
2.1%
4.3%
22.1%
8.9%
5.6%
20,4%
65,31%
21,7%
9,2%
Rentabilité financière19
Rentabilité commerciale20
Effet de levier22
Commentaire :
La rentabilité financière, la rentabilité commerciale, la rentabilité économique
ainsi l’effet de levier sont en bonne situation surtout dans l’année N-2.
16
Rotation des stocks : Nombre de fois où une entreprise vend son stock en un an.
Délais clients : Délais accordés aux clients pour le règlement de leurs dettes.
18
Crédit fournisseurs : Délai de paiement des fournisseurs.
19
Rentabilité financière : la capacité de l’entreprise à rentabiliser les capitaux
engagés par les associés.
20
Rentabilité commerciale: Pourcentage de chaque UM de vente qui contribue au
résultat de l’exercice.
21
Rentabilité économique: Est une mesure de la performance économique de
l’entreprise.
22
Effet de levier : Il augmente la rentabilité des capitaux propres tant que le coût
de l’endettement est inférieur à
l’augmentation des bénéfices obtenus grâce à l’endettement.
17
27
10- Plan de production prévisionnel :
Année
N+1
N+2
N+3
N+4
N+5
N+6
N+7
N+8
N+9
N+10
Production
450
500
500
500
500
450
450
450
400
400
Prix unitaire
3.000,00
3.100,00
3.200,00
3.300,00
3.400,00
3.500,00
3.600,00
3.700,00
3.800,00
3.900,00
Montant (TTC)
1.350.000,00
1.550.000,00
1.600.000,00
1.650.000,00
1.700.000,00
1.575.000,00
1.620.000,00
1.665.000,00
1.520.000,00
1.560.000,00
Avis de l’agence :
Compte tenu de ce qui précède, nous émettons un avis favorable pour un créditbail
sur 5 ans à hauteur de 49.172.455,00 DA TTC pour l’acquisition du 5
moissonneuse batteuse à sac SA sous réserve du recueil et validation des garanties
déjà
citées.
28
29
1- Les avantages et les inconvénients du crédit-bail :
a- Les avantages :
Pour le banquier :
Demeurer propriétaire du bien loué jusqu’à la réalisation d’une vente
éventuelle
Exonération des plus-values pouvant résulter des opérations de cession ou
de rétrocession ayant lieu dans le cadre de l’exécution du contrat de leaseback
(loi de finances 2008).
Pour le locataire :
Avantage fiscal : les loyers payés sont considérés comme des charges et
Pour le banquier :
Dans le cas où le locataire serait défaillant, la revente du bien loué ne lui
30
2- Avis personnels sur l’étude de cas :
Au vu des éléments abordés dans l’étude de cas, nous sommes d’avis défavorable pour
l’octroi du crédit-bail pour cette entreprise pour les raisons suivantes :
Le BFR des deux dernières années est positif ce qui pousse l’entreprise à
(moyenne entre 12% et 14%). Ceci représente un point crucial pour les
clients désireux de limité leurs dépenses.
La valeur résiduelle est faible (2%) et négligeable par rapport au montant
du loyer d’où le locataire trouve un avantage incontestable à acheter le bien
en fin de location.
b- Les faiblesses :
Les délais de traitement des dossiers ne sont pas assez réduits. Il est de 15
jour par chaque pallier. Ceci ne garantis pas une réponse sûre et rapide aux
clients.
En plus du droit de la propriété dont jouissent la banque, et les subventions
des organismes publics de garantes tels que : GAR, CGCI, la banque exige
des garanties supplémentaires telles que les cautions.
Absence de hangars pour ranger les biens d’équipement loués en cas de leur
restitution en fin de contrat.
La banque oblige ses clients d’acquérir le matériel désiré auprès de la
PMAT ce qui ne donne pas au client le choix d’achat (Annexe 5).
31
Nous espérons à travers cette analyse critique pouvoir contribuer à l’amélioration
des conditions d’octroi du leasing chez la BADR, dans l’objectif de fidéliser les
clients
déjà existants et d’attirer d’autres clients afin de conserver ainsi les parts du
marché de
leasing qu’elle détient.
4- Le déroulement du Stage :
Au cours d’un mois et demi de stage, le travail s’est organisé en trois parties
successives.
La première semaine du stage a été consacrée à l’initiation de la banque, de son
historique, son hiérarchie, et aussi de ces responsables ; après nous avons
spécifié au
service « back-office » où nous avons eu toutes les informations concernant la BADR
et le coté théorique du notre thème.
Dès les semaines qui suivent nous avons passé à la deuxième partie au niveau du
« FrontOffice » dont nous avons commencé la pratique de notre thème (la procédure
du dossier, les conditions d’octroyer ce type de crédit, la manière du paiement …)
La troisième partie été à la fin de la période de notre stage, à ce moment-là nous
avons collecté toutes nos questions concernent ce que nous avons vue au sein de
cette
banque et nous avons reçu la majorité de réponse de la part du superviseur du
backoffice.
Nous avons eu la chance de trouver un stage dans ce champ qui nous intéresserons
particulièrement. Ayant comme projet à long terme de travailler dans une banque,
cette
expérience nous a avant tout permettons d’acquérir de solides bases - tant
théoriques
que pratiques - dans ce domaine.
D’une part nous avons pu avoir de larges connaissances concernant les crédits
bancaires qui vont nous servir au plus tard.
D’autre part grâce à ce stage nous maitrisons le processus d’octroyer le crédit-
bail
de la réception du dossier passant par l’acceptation du crédit jusqu’au la mise en
place
du crédit.
De plus, ce premier pas dans le monde professionnel de banque nous a permettons
de prendre de plus nombreux contacts dans ce domaine.
Enfin, Nous avons apprécié effectuer notre stage au sein de cette banque, cela nous
a permettons de mieux comprendre et appliquer réellement tout ce que l’on nous
apprend en cours.
Cette expérience professionnelle nous a apporté une fois de plus de la maturité
dans notre réflexion, un sens de l’autonomie et des responsabilités.
Nous sommes très contentes de l’ensemble des aspects de ce premier stage. Faute
de temps nous n’avons pu résoudre tous les problèmes posés ni approfondir
32
suffisamment certains points restés en suspens ; mais l’éventuelle proposition de
poursuite de ce travail au cours de l’année nous laisse l’espoir de continuer à
contribuer à l’aboutissement du projet.
Force
-
Capacité à convaincre ;
Respectueuses ;
Disciplinées ;
Volonté d’apprendre ;
Ouverte d’esprit ;
Disponibles ;
Positive ;
Organisée ;
Débrouillarde ;
Curieuses.
Faiblesse
-
33
34
BIBLIOGRAPHIE
Référence en papier :
Comptabilité et analyse financière (Une perspective globale); auteur : Hervé
Stolowy – Mich J.Lebas – Yuang Ding – Georges Langlois.
Le crédit-bail (un nouveau mode de financement des PME) ; auteur : Azzedine
Seba – Lydia Zelleg .
Le crédit-bail mobilier (La location de longue durée et la location avec option
d’achat) ; auteur : Chantal Bruneau
Référence électroniques :
http://www.univ-brest.fr/masterif/travetud/caisseepargne2004.pdf
http://www.univ-oran.dz/theses/document/TH3794.pdf
http://www.ummto.dz/IMG/pdf/Melle_BELADEL_Amina.pdf
http://www.ummto.dz/IMG/pdf/memoire_nabila.pdf
http://www.my-business-plan.fr/
http://www.badr-bank.dz/
35
LISTE DES ABRÉVIATIONS
BADR : Banque de l’Agriculture et de Développement Rural
PDG : Président Directeur Général
DGA : Départements Générale Adjoint
GRE : Groupe Régionale d’Exploitation
ALE : Agence Local d’Exploitation
AP : Agence Principale
PME : Petite et Moyenne Entreprise
DFS : Direction des Financements Spécifiques
SGCI : Société de Garantie du Crédit Immobilier
FGAR : Fonds de Garantie des crédits aux PME
DSA : Directeur du Service de l'Agriculture
EBE : Excédent Brute d’Exploitation
CRMA : Caisse Nationale de Mutualité Agricole
36
37
« Annexe 1 »
BANQUE DE L’AGRICULTURE ET DU DEVELOPPEMENT RURAL
Demande de financement
1- Identification du client
Nom ou raison sociale : ……………………………………………………
Forme juridique :
o
o
o
o
o
o
Client de la BADR :
o OUI
o NON
o Consultation de la centrale des risques « banque d’Algérie »
Adresse professionnelle :………………………………………………….
Téléphone :………………………………………………………………..
Adresse personnelle du client ou du dirigeant téléphone : ……………….
Nature de l’activité : ………………………………………………………
Chiffre d’affaires prévisionnel :………………………………………DA
Création :………………………………………………………………….
Extension : ……………………………………………………………….
Revenus nets ou bénéfice prévisionnel :…………………………….. DA
38
2- Objet du crédit :
o Matériel et équipement :
Description
Nombre
Fournisseur
Prix HT DA
Prix TTC DA
Nombre
Fournisseur
Prix HT DA
Prix TTC DA
o Véhicule :
Description
Signature et cachet
39
« Annexe 2 »
BANQUE DE L’AGRICULTURE ET DE DEVELOPPEMENT RURAL
« ACCUSÉ DE RÉCÉPTION D’UN DOSSIER DE CRÉDIT »
………,le……
Groupe régional d’exploitation de
……………………………………………...Indice :…………………………
Agence locale d’exploitation de
……………………………………………………….Indice :…………………….
□ Reçu de ………………………………………………. (1)
□ Pour le compte de
…….…………………………………………….………. (2)
Montant du crédit sollicité :…………………………..DA.
Délai de réponse fixé pour le dossier :
30 jours calendaires : dossiers relevant des pouvoirs agences
35 jours calendaires : dossiers relevant des pouvoirs régionaux
45 jours calendaires : dossiers relevant des pouvoirs centraux
□
□
□
Cher client ٫
Le présent document vous permet de protester auprès de la direction du réseau
d’exploitation (DRE) en cas de non réception de la réponse de la banque dans le
délai
fixé.
Coordonnées de la Direction :
Téléphone / fax : 021/ 69-85-05
il est précis que les délais de réponse ne commencent à courir qu’a partir de la
réception de l’intégralité des documents et informations réclamés (y compris les
compléments).
L’accusé de réception ne vaut pas engagement ٫ de quelque nature que ce soit
٫en matière d’octroi de crédit.
1
2
40
« Annexe 3 »
BANQUE DE L’AGRICULTURE ET DU DEVELOPPEMENT RURAL
« LETTRE D’ACCEPTATION »
-
Monsieur,
Pour faire suite à votre demande de financement, nous avons le plaisir de vous
informer que notre établissement est disposé à vous octroyer le crédit suivant :
-
Cependant, nous attirons votre aimable attention, sur le fait que ce crédit ne
pourra
connaitre un début d’utilisation, que lorsque les réserves bloquantes, citées ci-
dessous,
auront été levées :
Dans l’attente, de vous lire, veuillez agréer, monsieur, nos salutations
distinguées.
Le Directeur d’Agence
Le directeur d’agence
41
BANQUE DE L’AGRICULTURE ET DU DEVELOPPEMENT RURAL
« LETTRE DE REFUS »
Agence :………………………………………………………….
domiciliataire : ………………………………………………….
Numéro du compte client : ………………………………………
Nom ou raison social de l’emprunteur : ………………………..
Adresse du siège de l’emprunteur : …………………………….
Activité : …………………………………………………………
Monsieur,
Pour faire suite à votre demande de financement, nous avons le regret de vous
informer que notre établissement n’a pas convenance à vous octroyer le crédit
demandé pour les motifs ci-après :
Pour toute information complémentaire, nous vous prions de bien vouloir vous
rapprocher de nos services.
Veuillez agréer, Monsieur, nos salutations distinguées.
Le directeur d’agence
42
« Annexe 4 »
CONTRAT DE CREDIT BAIL MATERIEL(S) N°……..
LA
Société par actions au capital de ……. DA, ayant son siège social à ALGER, 17 bd
Colonel Amirouche.
R.C. N° : ……… Délivré le : …………………………………………
Représentée par MR …........ Président Directeur Général et/ou son représentant.
Ci-après dénommée
VENDEUR :
le
« CREDIT-BAILLEUR »,
passe
commande
au
43
« Annexe 5 »
TARIF DES PRODUITS PMAT
PRODUITS
Mt TVA
PRIX DETAIL
T.T.C
Tracteur C 45 CV
950 952,25
161 661,88
1 112 614,13
1 359 961,25
231 193,41
1 591 154,66
2 475 447,45
420 826,07
2 896 273,52
2 654 617,45
451 284,97
3 105 902,42
2 083 337,70
354 167,41
2 437 505,11
483 000,00
82 110,00
565 110,00
136 562,50
23 215,63
159 778,13
Giro Andaineur
77 617,84
13 195,03
90 812,87
Remorque 4T 2RS
186 300,00
31 671,00
217 971,00
Remorque 5T 2RS
209 300,00
35 581,00
244 881,00
Citerne 3000 L EI
118 450,00
20 136,50
138 586,50
Citerne 3000 L EP
138 379,50
23 524,52
161 904,02
138 000,00
23 460,00
161 460,00
80 500,00
13 685,00
94 185,00
85 100,00
14 467,00
99 567,00
120 405,00
20 468,85
140 873,85
206 655,00
35 131,35
241 786,35
186 300,00
31 671,00
217 971,00
294 400,00
50 048,00
344 448,00
Semoir en Ligne
422 946,50
71 900,91
494 847,41
Hydro-Fourche +
Distributeur D/E
201 250,00
34 212,50
235 462,50
Tracteur C
6807+Calandre+FBH
Tracteur CX 100 CV
S/CABINE
Tracteur CX 100 CV
A/CABINE
Tracteur AGROLUX
80 CV 2RM
Ramasseuse Presse Fil
de Fer
Faucheuse Universelle
2 Lames
44
Charrue 2 Socs Porté
MAGI
Charrue 3 Socs Porté
MAGI
Charrue 2 Socs
Réversible MAGI
Charrue 3 Disques
Porté MAGI
CoverCroop 8*16 TR
MAGI
CoverCroop 8*16 TR
MAT
CoverCroop 10*20 TR
MAT
Cultivateur 9 Dents
MAT
Cultivateur 11 Dents
MAT
Planteuse P. Terre
Automatique
59 512,50
10 117,13
69 629,63
76 475,00
13 000,75
89 475,75
161 000,00
27 370,00
188 370,00
103 270,00
17 555,90
120 825,90
152 950,00
26 001,50
178 951,50
137 009,31
23 291,58
160 300,89
198 649,85
33 770,47
232 420,32
79 505,76
13 515,98
93 021,74
90 384,30
15 365,33
105 749,63
356 500,00
60 605,00
417 105,00
132 250,00
22 482,50
154 732,50
57 500,00
9 775,00
67 275,00
55 200,00
9 384,00
64 584,00
Herses 3 CPTS
47 820,54
8 129,49
55 950,03
Herses 4 CPTS
48 153,67
8 186,12
56 339,79
Tarriere GERARDI
IMP
169 688,19
28 846,99
198 535,18
Arracheuse P. Terre
Bineuse Butteuse
MAGI
Lame Niveleuse
MAGI
45
PLAN DÉTAILLER
INTRODUCTION ..………………………………...……………….…..……6
1- Historique ……………………………………………………………………...8
2- Les missions de la BADR …………………………………………................8
3- La structure de la BADR ………………………………………………..........9
a- La BADR d’Oran ………………………………………………………11
b- L’Agence Local d’Exploitation (ALE 949) ...…………………………11
Partie analytique……………………………………...……30
2- Les avantages et les inconvénients du crédit-bail …………….………...31
a- Les avantages …………………………………………………........31
47
Pour le banquier ………………………………………..……....31
Pour le locataire ………………………………………………..31
b- Inconvénients……………………………………….…………….......31
Pour le banquier……………………………….…………...…...31
Pour le locataire ………………………………..……………....31
48