Ministère de l’Enseignement Supérieure et de la Recherche Scientifique

Ecole Supérieure de Commerce

Pôle universitaire de Koléa

2ème année, deuxième cycle Master

Spécialité : Monnaie, Finance et Banques

Rapport de stage :

Thème : Stage de découverte de l’entreprise

L’entreprise accueillante : BADR Banque-GRE JIJEL 018

Réalisé par : Maitre de stage :

KEMIHA Narimene

La période de stage : du 12-12-2021 au 27-12-2021 et du 03-07-2022 au 21-07-2022

 Avant-propos :

Etant étudiante à l'école supérieure de commerce, inscrite en 2ème année du cycle

Master, nous sommes appelés à effectuer un stage pratique au sein d'une entreprise ou société
économique et financière et élaborer un rapport pour mieux nous initier aux différentes
techniques administratives et approfondir nos connaissances théoriques acquises durant notre
cycle de formation. Sur le réel fonctionnement des organisations de l’entreprise.

Ce rapport de stage vise à donner une idée générale sur le fonctionnement et la

coordination entre les différentes structures de l'entreprise la BADR banque, ainsi que la
mission générale, spécifique, responsabilités et leur répartition.

Ce présent rapport est réparti en deux chapitres :

1- Historique et présentation de la BADR

2- Présentation générale du groupe régional d’exploitation.
 Remerciements :

Tout d’abord nous remercions ALLAH le tout puissant et miséricordieux, qui nous aide
et qui m’a donné la force, le courage et la patience d'accomplir ce modeste travail.

Je présente mes remerciements pour l’école Supérieure de Commerce de m’accorder la

chance d’effectuer un stage au sein d’un organisme étatique.

Mes remerciements vont au directeur de La BADR Banque GRE JIJEL 018 Mr.
MAKHBOUCHE Fethy.

Un grand merci à Mme. BOUNAR Fatima Zohra. Qui a été un excellent guide au sein de
l’entreprise et à tout l’ensemble du personnel du GRE Jijel pour leur accueil chaleureux, leur
disponibilité et leur fructueuse orientation.

En outre, je présente mes remerciements à mes parents de m’avoir aidé à décrocher ce

stage et de me donner les moyens d’étudier au sein de l’ESC.
 Sommaire

Introduction…………………………………………………………………………..……….1

Liste des abréviations…………………………………………………………........................2

Chapitre I : Historique et présentation de la BADR……………………………………….3

▪ I.1 La définition de la banque ……………………………………………………….3

▪ I.2 Historique et évolution de la BADR……………………………………………...3
I.2.1 Historique de la BADR………………..…………………………………….3
I.2.2 Etapes d'évolution de la BADR…………………...………………………...4
▪ I.3 Le rôle économique de la BADR…………………………………………………7
▪ I.4 Missions et objectifs de la BADR ………………………………………………..7
I.4.1 Les missions de la BADR …………………………………………………...7
I.4.2 Les objectifs de la BADR…………………………………………………....8
▪ I.5 Les principales activités de la BADR…………………………………………….8
▪ I.6 Stratégie de la banque…………………………………………………………...10
I.6.1 Des secteurs stratégiques ………………………………………………….10
I.6.2 Du référentiel des activités :……………………………………………….11
I.6.3 Des relations avec les tiers ………………………………………………...12

Chapitre II : Présentation générale du groupe régional d’exploitation………………….13

▪ II.1 Définition du GRE ……………………………………………………………..13

▪ II.2 L’organigramme du GRE JIJEL 018…. ……………………………………..14
▪ II.3 Les missions du GRE…………………………………………………………...15
▪ II.4 Les missions et fonctionnalités du GRE……………………………………….15
II.4.1Le directeur du GRE …………………………...…………………………15
II.4.2 La sous-direction exploitation ……………………………………………16
II.4.3 La sous-direction suivi des risques et précontentieux…….…………….17
II.4.4 La sous-direction, comptabilité …………………………………………..17
II.4.5 Le département administratif ……………………………………………18
II.4.6 La cellule juridique ……………………………………………………….18

III Conclusion………………………………………………………………………………..19
 Introduction :

Banque universelle de proximité, La BADR est une institution financière nationale crée
le 13 mars 1982. Sous la forme juridique de société par actions.

Depuis 36 ans, BADR Banque soutient activement le développement de son territoire et

les projets de ses clients dont le financement de l'agriculture, des industries agroalimentaires,
de la pêche et de l'aquaculture. Tout autant de domaines la mettent au diapason des banques
constituant ainsi un support pour le développement et l'amélioration de l'économie nationale.

Afin d'apporter la plus grande satisfaction à la clientèle, la BADR banque a mis plus de
7000 employés avec une équipes de 1200 chargés de clientèle à leur écoute à travers ses 321
agences, 39 groupements régionaux d'exploitation déployés sur le territoire nationale, ainsi
qu'un nouveau système d'information pour plus de sécurité, facilité, efficacité et rapidité

Le mot banque ce n’est pas une entreprise comme les autres car elle reçoit les fonds du
public, accorde des crédits et gère les moyens de paiement.

Etant donné que la banque de l'agriculture et du développement rural évolue dans un

environnement économique et social qui subit à la mondialisation, elle doit adopter son type
de management ainsi que les stratégies de gestion aux nouvelles réalités socio-économique.

Dans le cadre de la BADR doit s'adopter aux réformes actuelles, pour maintenir et
élargir sa part de marché vu la rude concurrence imposé par les banques privées et
étrangères, et occuper une place conforme à sa véritable stature au sien de l'économie
nationale et internationale.

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 Liste des Abréviations :

BADR : Banque de l’Agriculture et du Développement Rural.

ESC : Ecole supérieure de commerce.

BNA : Banque nationale d’Algérie.

PET : Polyéthylène Téréphtalate.

PVC : Polychlorure de vinyle.

FONAL : Fond national du logement.

CNL : Caisse nationale du logement.

PME : Petites et moyennes entreprises.

PMI : Petites et moyennes industries.

GRE : Groupe régional d’exploitation.

ALE : Agence locale d’exploitation.

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 Chapitre I : Historique et présentation de la BADR

I.1 La définition de la banque :

Selon les histoires, l'origine de la banque remonte au 6éme millénaire avant nos jours.
Le terme banque est souvent lié au mot banc qui à l'origine constitue un meuble ou table de
changeur sur lequel travaillent les anciens banquiers en faisant le commerce de la monnaie.

Au 12éme -13éme siècle notamment dans les villes commerçantes Italiennes de l’époque,
le droit de battre monnaie était la prérogative des dirigeants.

Donc :(sont considérées comme banque) les entreprises ou établissements qui font
profession habituelle de recevoir du public, sous forme de dépôt, des fonds qui emploient pour
leur propre compte en opération de caisse, d'escompte, en opération de crédit ou en opération
financière.

Ainsi, depuis longtemps, les banques sont devenues des partenaires privilégies des
différents opérateurs économiques en particulier les entreprises.

Pour cela les banques comme toutes autres entités économiques, sont appelées à assurer
la continuité de l'existence de ces entreprises dans les conditions normales de leur activité
respective.

I.2 Historique et évolution de la BADR

I.2.1 Historique :

Compte tenu de l'importance stratégique du secteur agricole et les potentialités que

referme notre pays, sanctionné par :

-une stagnation de la production agricole.

-la régression de la masse de crédit injectée.

-ainsi que le rôle limité, que joue la BNA. Pour la mobilisation des ressources en
direction du secteur agricole.

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 L'Etat Algérien a jugé nécessaire la création d’une banque capable d'assurer la facilité
d’accès au crédit, et un réel financement du secteur agricole.

Dans cette perspective la BADR est une institution financière nationale créée par décret
n°82-106 le 13 mars 1982.

La BADR est une société par actions au capital social de 2.200.000.000 DA, chargée de
fournir aux entreprises publiques économiques conseils et assistance dans l’utilisation et la
gestion des moyens de paiement mis à leur disposition, et ce, dans le respect du secret
bancaire.

En vertu de la loi 90/10 du 14 avril 1990, relative à la monnaie et au crédit, la BADR est
devenue une personne morale effectuant les opérations de réception des fonds du public, les
opérations d’octroi des crédits, ainsi que la mise à la disposition de la clientèle les moyens de
paiement et de gestion.

Depuis 1999, le capital social de la BADR a augmenté et atteint le seuil de 33.000.000.000

Dinars.

I.2.2 Etapes d'évolution de la BADR :

La BADR est une banque publique qui a pour mission le développement du secteur
agricole et la promotion du monde rural.

Constituée initialement de 140 agences cédées par la BNA, son réseau compte
actuellement plus de 290 agences et 41 directions régionales et plus de 7000 cadres et employés
activant au sein des structures centrales, régionales et locales.

De par la densité de son réseau et l’importance de son effectif, la BADR est classée par le
« BANKERS ALMANACH » (édition 2001) première banque au niveau national, 13ème au
niveau africain et 668ème au niveau mondial sur environ 4100 banques.

Etablissement à vocation agricole à sa création, la BADR est devenue, au fil du temps, et

notamment depuis la promulgation de la loi 90/10, une banque universelle qui intervient dans
le financement de tous les secteurs d’activités.

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 Ainsi donc, les trois grandes étapes qui caractérisent l’évolution de la BADR sont :

1982 - 1990 : Au cours de ces huit années, la BADR a eu pour objectif, d’asseoir sa
présence dans le monde rural en ouvrant de nombreuses agences dans les zones à vocation
agricole. Elle a acquis une notoriété et une expérience certaine dans le financement de l’agro-
alimentaire et de l’industrie mécanique agricole.

Cette spécialisation s’inscrivait, alors dans un contexte d’économie planifiée ou chaque

banque publique avait son champ d’intervention.

1991 - 1999 : La loi 90/10 ayant mis un terme à la spécialisation des banques, la BADR a
élargi son champ d’intervention vers les autres secteurs d’activités, et notamment, vers les
PME/PMI, tout en restant un partenaire privilégié du secteur agricole.

Sur le plan technique, cette étape a été celle de l’introduction des technologies
informatiques :

1991 : mise en place du système « SWIFT » pour l’exécution des opérations de

commerce international.

1992 : mise en place du logiciel « SYBU », avec ses différents modules de traitement des
opérations bancaires (gestion des prêts, gestion des opérations de caisse, gestion des
placements, consultation à distance des comptes clientèle).

1992 : informatisation de l’ensemble des opérations de commerce extérieur, les

ouvertures de crédits documentaires sont, aujourd’hui, traitées en 24 heures maximum ;

1992 : introduction du nouveau plan des comptes au niveau des agences ;

1993 : achèvement de l’informatisation de l’ensemble des opérations bancaires au

niveau du réseau ;

1994 : mise en service de la carte de paiement et de retrait BADR ;

1996 : introduction du télétraitement (traitement et réalisation d’opérations bancaires à

distance et en temps réel).

1998 : mise en service de la carte de retrait interbancaire.

5|Page
 2000-Avril 2002 : L’étape actuelle se caractérise par la nécessaire implication des
banques publiques dans la relance des investissements productifs et la mise en adéquation de
leurs activités et du niveau de leurs prestations avec les principes de l’économie de marché.

En matière d’intervention dans le financement de l’économie, la BADR a

considérablement augmenté le volume des crédits consentis aux PME / PMI du secteur privé
(toutes branches confondues) tout en accroissant son aide au monde agricole et para-agricole.

Afin de se mettre au diapason des profondes mutations économiques et sociales et

répondre aux attentes de la clientèle, la BADR a mis en place un programme d’actions
quinquennal, axé notamment sur la modernisation de la banque, l’amélioration des
prestations, ainsi que l’assainissement comptable et financier Ce programme a conduit à ce
jour aux réalisations suivantes :

2000 : Etablissement d’un diagnostic exhaustif des forces et faiblesses de la BADR et

élaboration d’un plan de mise à niveau de l’institution par rapport aux normes
internationales.

2000 : Généralisation du système réseau local avec réorganisation du progiciel SYBU en

client-serveur.

2001 : Assainissement comptable et financier.

2001 : Refonte et raccourcissement des procédures de traitement, d’acheminement et de

sanction des dossiers de crédits. Les délais varient, aujourd’hui, entre 20 et 90 jours, qu’il
s’agisse d’un dossier d’exploitation, d’investissement, ou encore de son niveau de sanction
(Agence, Succursale, Direction générale).

2001 : Concrétisation du concept de « Banque assise » avec « Services Personnalisables »

(Agence Amir ouche, Cheraga…).

2001 : Introduction du nouveau plan des comptes au niveau de la comptabilité centrale

2001 : Généralisation du réseau MEGA PAC à travers les agences et structures

centrales.

2001 : Mise en place d’une application relative à la dématérialisation des moyens de

paiement et au transport d’images d’appoints.

6|Page
 2002 : Généralisation de la norme « Banque Assise » avec « Service Personnalisé » aux
agences principales du territoire national.

I.3 Le rôle économique de la BADR :

Le rôle fondamental de la banque consiste à collecter les capitaux disponibles pour son
propre compte et les employés sous sa responsabilité dans le cadre de ses opérations, à
charger de les restituer à leur propriété sur leur demande. C’est à dire : la collecte des fonds,
la distribution des crédits et les opérations financières.

I.4 Missions et objectifs de la BADR :

I.4.1 Les missions de la BADR :

La BADR a été créé pour répondre à une nécessité économique, née d’une volonté
politique afin de restructurer le système agricole, assurer l’indépendance économique du pays
et relever le niveau de vie des populations rurales.

Ses principales missions sont :

- Le traitement de toutes les opérations de crédit, de change et de trésorerie.

- L'ouverture de comptes à toute personne faisant la demande.

- La réception des dépôts à vue et à terme.

- La participation à la collecte de l’épargne.

- La contribution au développement du secteur agricole.

- L’assurance de la promotion des activités agricoles, agro-alimentaires, agro-

industrielles et artisanales.

- Le contrôle avec les autorités de tutelle de la conformité des mouvements financiers des
entreprises domiciliées.

7|Page
 I.4.2 Les objectifs de la BADR :

- L’augmentation des ressources aux meilleurs coûts et rentabilisation de celles-ci par

des crédits productifs et diversifiés dans le respect des règles.

- La gestion rigoureuse de la trésorerie de la banque tant en dinars qu’en devises.

- L’assurance d’un développement harmonieux de la banque dans les domaines

d’activités la concernant.

- L’extension et le redéploiement de son réseau.

- La satisfaction de ses clients en leur offrant des produits et services susceptibles de

répondre à leurs besoins.

- L’adaptation d’une gestion dynamique en matière de recouvrement.

- Le développement commercial par l’introduction de nouvelles techniques managériales

telles que le marketing, et l’insertion.

I.5 Les principales activités de la BADR

L’ensemble des activités financées par la BADR :

La BADR finance plusieurs catégories d’activités, comme le présente le tableau suivant :

Tableau 1 secteur financé et pris en charge par la BADR

Secteur Matériels finançables

Industries Viandes rouges, blanches, poisson, Transformation et
alimentaires conservation de fruits et légumes, Industrie laitière,
industrie des grains, Fabrication d’aliments pour
animaux.
Fabrication industrielle de pain et de pâtisserie
fraîche, Biscotterie, biscuiterie, pâtisserie de conservation,
Chocolaterie et confiserie, Fabrication de sucre,

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 Secteur Matériels finançables

Industries Fabrication d’aliments adaptés à l’enfant et

Alimentaires diététiques, Autres industries alimentaires.
Fabrication de pâtes alimentaires, Transformation de
thé et de café, Fabrication de condiments et
d’assaisonnements,

Industries des Production des eaux minérales, Production des

boissons boissons rafraîchissantes, Production de thé glacé,
Production de poudre pour boissons rafraîchissantes.
Industries du Tabac Fabrication de produits à base de tabac tels que les
cigarettes, les cigares, le tabac à cigarettes, à pipe ou à
priser, Fabrication de tabac « homogénéisés » ou «
reconstitués ».
Agriculture Culture de céréales, Cultures industrielles, Culture
de légumes, Maraîchage, Horticulture, Pépinières,
Culture fruitière, Viticulture, Services annexes à
l’agriculture.
Elevage Élevage de bovins, Elevage d’ovins, Elevage de
caprins, camélidés et équidé, Élevage de volailles, Elevage
des autres animaux.
Activités Fabrication de maroquinerie et de sellerie, Travail de
périphériques bois et fabrication d’articles en bois, liège, vannerie et
sparterie, Fabrication de machines agricoles et
forestières, Fabrication de machines pour l’industrie
agroalimentaire, Hydraulique, Ouvrages et équipements
d’économie de l’eau.
Sylvicultures et Sylviculture, Exploitation forestière, Activités
exploitations forestières connexes à la sylviculture et à l’exploitation forestière.
Pêche et aquaculture Pêche (maritime et continentale), Pisciculture,
Aquaculture, Activités connexes à la pêche et à
l’aquaculture.

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 Secteur Matériels finançables

Commerce et Commerce de gros de produits agricoles bruts et

distribution d’animaux vivants, Commerce de gros de produits
alimentaires, Commerce de détail alimentaire en
magasins spécialisés.
Emballage et Production de produits d’emballage et de
conditionnement conditionnement destinés aux produits agricoles (fruits et
légumes), agroalimentaire et agro-industriels, Production
d’emballages en bois (cageots, cagettes…), Production
d’emballages en plastique (bouteilles en PET et PVC),
Production d’emballages en verre (bouteilles, flacons,
pots…), Production d’emballages en métal (boîtes de
conserves…), Production d’emballages en carton
(biscuits, sucre, café…).
Transport, Transports routiers de marchandises, Collecte de lait
entreposage et dans les fermes et le transport vers les unités de
manutention traitement,
Entreposage, Manutention.
Source : document interne à la banque

I.6 Stratégie de la banque :

Des grands axes stratégiques d’activité :

I.6.1 Des secteurs stratégiques :

Le repositionnement stratégique de la banque porte sur le financement, en priorité et en

concentrant tous les efforts pour adapter les modes de financement adéquats, sur les secteurs
d’activités suivants :

- Le secteur de l’agriculture en amont et en aval.

- Le secteur de la Pêche et des Ressources Halieutiques.

- Le financement des Programmes de développement rural.

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 L’action de la BADR, dans le financement du développement, sera orientée
principalement, vers la concrétisation des programmes soutenus par les pouvoirs publics,
notamment :

- Les crédits à l’emploi de jeunes entrant dans les secteurs stratégiques de la banque.

- Les crédits aux particuliers, dans l’optique de création d’activité dans les zones
rurales.

- Les crédits à la construction de logements ruraux, dans le cadre d’une demande

solvable et soutenue par le FONAL, la CNL.

- Les crédits aux professions libérales (jeunes diplômés en médecine, et autres, etc.), en
zones rurales.

I.6.2 Du référentiel des activités :

Les segments d’activités, sur lesquels la banque doit, à l’avenir, concentrer ses
financements, sont définis dans l’état en annexe et dont les principaux sont repris ci-dessous.

Agriculture de base et toutes les activités connexes.

- Pêche et aquaculture de base et toutes les activités connexes.

- Industrie du machinisme agricole.

- Industries agroalimentaires.

- Commerce et distribution de produits liés aux activités stratégiques.

- Développement du monde rural, notamment :

- Les petits métiers de l’artisanat.

- L’habitat rural.

-Les projets économiques de proximité.

-La petite hydraulique.

-La fabrication de maroquinerie et de sellerie.

11 | P a g e
 I.6.3 Des relations avec les tiers :

Pour permettre le développement des financements en direction des secteurs

stratégiques (Agriculture, pêche, aquaculture, etc.…), les représentations locales de la banque
sont instruites à l’effet de prendre attache avec les administrations et organisations
spécialisées et de participer aux manifestations professionnelles (Directions des Services
Agricoles, Caisses d’assurances, Fonds de garanties, Chambres professionnelles, etc.…).

Il y a lieu de multiplier les échanges d’expériences, avec les différentes parties

concernées, pour mieux améliorer les outils d’analyses des risques, liés aux secteurs
stratégiques et adapter les modes de financements existants pour une meilleure efficacité
commerciale de la banque.

Les représentations locales et régionales de la banque sont instruites à l’effet de prendre

toute initiative pour susciter et prendre en charge tout projet entrant dans cette nouvelle
dynamique.

Les directeurs des Groupes d’exploitation sont tenus :

- D’assister et de prendre part activement aux réunions des Comités Techniques de

Wilaya ;

- De répondre à toute sollicitation des administrations concernées, de la clientèle ainsi

que des organisations professionnelles, lorsqu’il s’agit de développer l’activité et de
sauvegarder les avantages dont pourrait bénéficier la banque.

12 | P a g e
 Chapitre II : Présentation générale du groupe régional d’exploitation

II.1 Définition du GRE :

Le GRE en tant que structure charnière il bénéficie d'une décentralisation des activités
à même de lui permettre de réaliser les objectifs assignés et continue à bénéficier du soutien et
de l'orientation des structures centrales.

Le GRE devient un élément plus actif dans l'organisation de la Banque au sens d'une
agressivité commerciale et une meilleure qualité de service en intégrant les obligations
d'évaluation et de résultats.

Il participe d'une manière active et soutenue au développement économique de la

région.

13 | P a g e
II.2 L’organigramme du GRE JIJEL 018 :

14 | P a g e
 II.3 Les missions du GRE :

-Il est responsable de la supervision de la gestion des agences relevant de son autorité :

Dans le cas du GRE JIJEL :

-Animer et suivre l'activité des agences relevant de son autorité dans tous les domaines.

-Il est responsable devant la Direction Générale de la politique globale de la Banque.

-Il est responsable du déploiement auprès des agences relevant de son autorité, des
processus élaborés par les structures centrales en application de la stratégie de la banque, du
suivi de leur exécution et de l'évaluation de leur impact.

II.4 Les missions et fonctionnalités du GRE

11.4.1 Le directeur du GRE :

Il est rattaché hiérarchiquement au Président Directeur Général de la BADR.

Il est responsable du bon fonctionnement du GRE et des résultats et des performances

enregistrées par l'ensemble des ALE qui lui sont rattachées.

15 | P a g e
 II.4.2 La sous-direction exploitation :

Elle est dirigée par un Sous-Directeur, elle a pour missions de développer la collecte des
ressources, la distribution des crédits et la promotion des produits et services mis à la
disposition de la clientèle ; elle est composée de trois principaux services qui sont :

-Le service crédit et commerce extérieur :

▪ II est dirigé par un chef de service qui est responsable de la disponibilité de la

documentation inhérente à son domaine d’activité et le traitement des demandes
de financement et de réaménagement.
▪ L'évaluation de la côte du risque emprunteur de la clientèle d'engagement et la
concrétisation des décisions de financement et de rééchelonnement.
▪ Le suivi de la récupération des bonifications d’intérêts et l'établissement de
reporting à sa hiérarchie.

C’est au sein de ce service que j’ai découvert les types de crédits suivants :

✓ Les crédits d’exploitation à court terme : RFIG, ETTAHADI, Découvert,

Facilité de Caisse, Crédit de Campagne, Avance en Compte, Préfinancement,
Escompte…< 1AN.
✓ Les Crédits par Signature Caution, Aval, Crédit Documentaire……. < 1AN
✓ Les Crédits d’Investissement Moyen et Long Terme-ETTAHADI MT
Financement des Projets Industriels, Acquisition d’Equipements, Promotion
Immobilière…etc.) >1 AN 3ans, 5ans, 10ans & plus

-Le service animation commerciale :

Un service dirigé par un chef de service dont les principales fonctions sont les suivantes :

▪ La prise en charge des opérations liées au marché financier

▪ Le traitement des réclamations et des propositions de la clientèle.
▪ L'examen des opportunités d'ouverture de comptes hors rayon d'exploitation
dans le respect de la réglementation en vigueur.
▪ La canalisation des besoins spécifiques de la clientèle et proposition à la centrale
pour l’étude et la mise en place de nouveaux produits sur le marché

16 | P a g e
 -Le service monétique et moyens de paiement

Il est dirigé par un chef de service qui est responsable de L'assistance des agences dans
l'élaboration et la fixation des objectifs des agences concernant le volet monétique et de la
dotation de la clientèle en cartes magnétiques de retrait ou de paiement.

II.4.3 La sous-direction suivie des risques et précontentieux

Une sous-direction dirigée par un sous-directeur dont la fonction principale est de

contrôler les crédits mis en place et les opérations de commerce extérieur, est composée de
trois services :

- Service « Suivi commercial et commerce extérieur »

- Service « Suivi du précontentieux »

- Service « Suivi des garanties » :

▪ Qui assure l’actualisation régulière des garanties détenues, en matière de validité

et de valeur.
▪ Ainsi il vérifie la comptabilisation des garanties reçus en couverture.

II.4.4 La sous-direction, comptabilité :

A pour mission la bonne gestion des comptes, le respect de la réglementation en matière

et la maitrise des budgets par rapport aux objectifs, elle se compose de trois services tel que :

- Le service comptabilité et fiscalité.

-Le service Analyse et assainissement.

-Le service Budget et contrôle de gestion.

17 | P a g e
 II.4.5 Le département administratif :

Assurer la bonne gestion des ressources humaines et matériels et la sécurité des biens et
des personnes exerçant au sein du GRE et des agences rattachées, composé aussi de trois
principaux services :

-Le service « Ressources Humaines »

-Le service « Sécurité et Moyens Généraux » : il veille à la maintenance des biens

meubles et immeubles professionnels et non professionnels.

-Le service « Informatique »

II.4.6 La cellule juridique :

Sa mission est comme son nom l’indique, est de défendre les intérêts de la banque auprès
des tiers, composée de trois services :

-Le service « Juridique et Contentieux ».

-Le service « Recouvrement ».

-Le service « Fonds documentaire et archives ».

18 | P a g e
 Conclusion

Le stage pratique de fin 2ème année que je viens d’exécuter à BADR Banque GRE
JIJEL 018 m’a permis avoir une vision plus claire de mes connaissances sur le fonctionnement
réel des institutions financières d’une banque, moteur d’une économie saine et solide, ainsi de
découvrir le milieu professionnel dans lequel j’exercerai et évoluerai prochainement.

En conclusion La BADR deuxième banque nationale ; et 12ème banque africaine qui

grâce à son expérience et sa compétitivité, a réussi à se mettre au diapason imposé par une
concurrence de la part des banques privées aussi bien nationales qu’étrangères.

La BADR a réussi à relever le défi vu les résultats obtenus :

-Le pari de s’intégrer dans un nouveau système financier et bancaire en évolution

permanente.

-Le fondement des bases d’une stratégie de développement et d’organisation.

-La mise en service de nouveaux produits afin de consolider la relation entre la banque
et sa clientèle.

Toutes ces réalisations ont été menées dans le cadre d’une mobilisation des plus accrus
autour des objectifs fixés.

19 | P a g e