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Rapport
De
Stage
BANK-AL-MAGHRIB
RABAT
Anne 2008
De LESIG RABAT
Plan
I.
REMERCIMENT .. 4
II.
INTRODUCTION . 5
III.
1. Prsentation 6
2. Historique .. 7
IV.
Le cadre du stage .. 9
1. Plan . 9
V.
Conclusion .
Remerciement
Avant tout dveloppement sur cette exprience professionnelle, il
apparat opportun de commencer ce rapport de stage par des
remerciements, ceux qui mont beaucoup appris au cours de ce
stage, et mme ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un
moment trs profitable.
Aussi, je remercie [Mme Allami Houda ; Mr Nekachi], mon matre de
stage qui ma form et accompagn tout au long de cette exprience
professionnelle avec beaucoup de patience et de pdagogie. Enfin, je
remercie lensemble des employs de Bank-al-MAGHRIB pour les
conseils quils ont pu me prodiguer au cours de ce mois.
Introduction
BANK-al-MAGHRIB
Dfinition :
Un capital fix 500.000.000 DH entirement dtenu par lEtat,
rpute commerante dans ses relations avec les tiers, son
sige situ RABAT, Bank-al-MAGHRIB est linstitue dmission,
qui parmi ses missions fondamentaux exerce le privilge
dmission des billets de Banque et des pices de monnaie
ayant cours lgal sur le territoire du Royaume. Dans le but
dassurer la stabilit des prix, la Banque arrte et met en uvre
les instruments de politique montaire, A cet effet, la Banque
intervient sur le march montaire en utilisant les instruments
appropris. Sans prjudice de lobjectif de la stabilit des prix
arrt en concertation avec le ministre charg des finances, la
Banque accomplit sa mission dans le cadre de la politique
conomique et financire du gouvernement. La Banque veille
au bon fonctionnement du march montaire et assure son
contrle. Elle tablit et publie les statistiques sur la monnaie et
le crdit.
Aperu historique :
Au lendemain de l'indpendance du Maroc en 1956, les bases d'un
systme bancaire national ont t mises en place.
Ainsi, la Banque du Maroc a t institue par le dahir n 1-59-233
du 30 juin 1959 pour se substituer la Banque d'Etat du Maroc et
assurer la fonction de Banque Centrale. Cre sous forme
d'tablissement public dot de la personnalit civile et de
l'autonomie financire, cette institution s'est vue confier le privilge
de l'mission de la monnaie fiduciaire, ainsi que la mission de veiller
la stabilit de la monnaie et de s'assurer du bon fonctionnement du
systme bancaire. A partir de mars 1987, La dnomination de " Bank
Al-Maghrib " remplac celle de " Banque du Maroc ".
D'autre part et afin de rpondre aux objectifs de dveloppement
et aux besoins de financement spcifiques des secteurs
conomiques jugs prioritaires, l'Etat a procd la cration de
divers organismes financiers spcialiss et la restructuration de
certaines institutions existantes.
CADRE DE STAGE
Plan :
Dfinition de la succursale de rabat
Structure de la succursale de rabat
Dfinition
Structure
Composantes
Service virement en devise
a. Dfinition
b. Procdure
c. Types de transfres et circulaires
Transfres agrs par loffice de change
Transfres non prcits au circulaires rgit par loffice de change
2. Service virement en dirham
a. Dfinition
b. Composantes des ordres de virements en dirham
c. Procdure
Dfinition
Structure
Composantes
Service versement/change
a. Versement
b. Echange
2. Service paiement
a. Dfinition
b. Condition de fond et de forme
c. Catgories et types de cheque
3. Service change
a. Dfinition
b. Composantes
Achat de devise
Vente de devise
4. La caisse
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Dfinition
Structure
Composantes
Encaissement
a. Dfinition
b. Procdure
2. Escompte
a. Dfinition
b. Procdure
3. Virement SIMT ET DEMAT
a. Dfinition
4. Couverture
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LA CICCURSALE DE RABAT
Structure :
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Directeur
Gnral
Groupe
Groupe
Groupe
Virement
Caisse
Portefeuille
Service
Etude Economique
Service Contrle
Interne
I.
Dfinition :
Structure du groupe :
Chef de groupe
(Mme.Leguita)
Chef de service
v.en devise
Chef de service
v.en dirham
(Mlle.Benkirane
)
(Mme.Drissi)
Subordon1
Subordon2
Subordon1
Subordon2
(Mme.Allami)
(Mme.Amrani)
(Mr.Benhsein)
(Mme.Aouad)
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Chef du groupe
(Mr.Malki)
Chef de service
(Mr.Nazehi)
Versement/change
Paiement
Echange
(Mr.Nekachi)
(Mme.Miko)
(Mme.Ghanja)
b. Echange :
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- Montant en chiffre et en
lettre
- Date et lieu dmission
- Signature manuscrite
Chque endossable :
Le chque endossable permet quelconque de tirer de largent, cest un
chque qui peut circuler.
Chque non endossable :
Le chque non endossable ne peut par circuler, seule la personne mentionne
dans le chque qui peut bnficier du chque.
d. Les types de chques :
Chque barr :
Lobjectif est le transfre de largent de compte compte soi dans la mme
banque soi dans des banque diffrentes.
Chque certifi :
Le chque certifi possde la signature et le cachet de la banque, cette
dernire garantie le paiement du bnficiaire par bloquer la provision du
titulaire du compte dans un dlai de 20jr.
Chque omnibus/Chque guichet :
Il sagit dun chque qui se donne aux personnes qui nont par le chquier avec
eux ou quils ont une interdiction de chque, dans ce cas la BAM donne un
chque par lequel la personne qui possde un chque a Bank-al-maghrib peut
tirer de largent de son compte.
N.B : En cas de perte ou de vole le titulaire du compte donne lordre sa
banque de ne pas payer ce chque, il sagit de lopposition.
3. Echange :
a. Dfinition :
Cest service par lequel seffectuent toutes les oprations dachats et de ventes
de la devise.
b. Composantes :
Achat de devise :
Pour les achats de devise il ny a aucun souci le client doit prsenter juste sa
CIN pour que lopration seffectue.
Vente de devise :
On se qui concerne les ventes le cas du client doit tre prescrit au circulaire
rgit par loffice de change, sinon il faut avoir une autorisation de loffice de
change afin deffectuer lopration, et doit avoir son passeport.
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Les circulaire rgit par loffice de change propos des changes sont comme
suite :
Dotations touristique : la dotation touristique peut tre accorde
toute personne physique marocaine ou trangre rsident au Maroc
pour un montant annuel en devise dont la contre valeur est de 20000dh
il sagit du circulaire n1715.
Dotation de scolarit : les tudiants marocains inscrits dans des
tablissements denseignement suprieur, secondaire ou technique
situs a ltranger, quils soient boursier ou non, bnficient de facilits
de change qui consiste en loctroi dune allocation dpart en billets
de banque trangers et en transfre des frais de scolarits, de sjour ou
de loyer. Lallocation dpart est servie aux tudiants pour un
montant ne dpassant pas la contre valeur de 25000 dh par anne
scolaire, il sagit du circulaire n1717.
Dotation pour frais de mission et stage ltranger : le personnel des
administrations publiques, des collectivits locales et des tablissements
et entreprises publiques, appel effectuer des missions ou stages
ltranger, bnficient dune dotation en billet de banque tranger, dans
la limite du montant allou par lautorit dont dpend lagent
bnficiaire, il sagit du circulaire n1689.
Dotation des soins mdicaux ltranger : les marocains rsidents
devait se rendre ltranger pour y subir des soins mdicaux peuvent
bnficier dune dotation en devise gale la contre valeur de 30000 dh.
Dotation professionnels : toute personne, physique ou morale, rsident
au Maroc et exerce une activit titre priv peut bnficier dune
dotation annuelle en devise dont la contre valeur est de 20000 dh
maximum.
N.B : toutes les oprations de ventes de devise demande des pices
justificatives sauf la dotation touristique.
4. Caisse :
Il sagit de la caisse de la succursale de RABAT au niveau des caveaux.
La caisse de la succursale de Rabat est divise en 2 parties :
Caisse principale :
Il sagit de tous les flux montaires (billets de banque, nikel) destin aux
clients de la banque, c'est--dire toutes les sorties dargent qui proviennent
de la caisse principale
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Caisse auxiliaire :
Il sagit de tous les flux montaires obtenus par les clients de la banque,
c'est--dire toutes entres dargent provenant des clients.
Tout ce qui caisse auxiliaire est transfr DAR-ASSIKAH pour effectuer
le tri (dtruire les billets endommag et constitu des stocks des billets bon)
aprs, le service tri constitue des bloques de billets bon afin de retourner
la caisse principale.
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CHEF DU GROUPE
CHEF DE SERVICE
ESCOMPTE
ENCAISSEMENT
VIREMENT
COUVETURE
M.BELLIAMANE
MLL.BENSLIMAN
M.RAHWI
M.ENHAMOUCHA
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ACOMPAGNON
Avant, linstitue dmission faisait une note de conjoncture qui permet davoir
une vision conomique au niveau rgional et cest valable pour tous les siges
dans les autres rgions, aprs la direction des tudes rassemble toutes les
informations pour alimenter le rapport annuel sur lactivit conomique.
A prsent, la banque centrale a mis en uvre lenqute de conjoncture qui a
son tour permet de visionner la situation conomique de la rgion, a par que
celle-ci dispose dune application qui permet de collecter automatiquement les
informations de la situation conomique de toutes les rgions du Maroc, grce
a cette application la BAM a pu obtenir des statistiques mensuel sur lactivit
conomique national.
NB : 500 entreprises qui reprsente lchantillon pour effectuer ces
statistiques.
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Conclusion
Ce stage a t une exprience supplmentaire dans le mtier de la gestion. Il a
t trs formateur, il m'a permis d'largir mon exprience en entreprise.
Les nombreuses personnes que j'ai rencontres m'ont permis de confirmer la
vision que je m'tais faite les annes prcdentes, qui est le travail en quipe.
J'ai pu mettre en pratique mes connaissances en gestion mais aussi
relationnelles.
J'ai aussi dcouvert l'organisation et le rglement de la banque centrale qui
met en avant une qualit de service et d'tude trs leve.
Ce stage dobservation de la 1ere anne est donc une trs bonne occasion de
confirmer son projet professionnel et de cerner toutes les facettes du mtier
de la gestion. Mme si le stage n'est pas en rapport direct avec la formation
acquise, je pense que c'est une bonne exprience et un bon complment
cette anne.
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