Cas de l’entreprise ‘Carlex’

1) Les deux raisons essentielles de changement envisagé dans l’entreprise : d’une part
l’entreprise veut contribuer à l’amélioration du climat de service fabrication, d’autre
part les deux mesures seront présentés comme indissociable
2) l’enrichissement des taches signifie que le salarié est impliqué dans l’entreprise parce
que ses taches ne se limitent pas à des taches basiques, mais on lui confier des taches
de contrôle, il a un certain degré de responsabilité donc son travail devient valorisé.
L’enrichissement des taches dans les horaires variables suppose que les salariés
travaillent en plein journée, mais ils peuvent choisir les dates de début et de fin afin
d’exercer leurs taches.
3) En faisant référence au sommaire et à l’organigramme de l’entreprise, on peut
constater que la fonction production présente l’activité principale de l’entreprise et les
autres fonctions présentent des activités de support et de gestion, donc les
modifications envisagées par l’entreprise concernent principalement la fonction
production, mais elle pourra avoir des dégradations sur les autres unités du travail
4) Tout à fait normal de détecter des résistances auprès du personnel car l’entreprise
pendant longtemps est opté pour un mode de production inspiré du Taylorisme. Par
exemple, du chef du personnel qui va être pour lui très difficile de contrôler les heures
de travail, car elles sont variables. Pour le chef de production qu’il sera pour lui
difficile de contrôler cet enrichissement de tâches.
5) Cette restructuration et cette adoption d’une nouvelle forme de travail est très
importante pour l’entreprise pour éviter toute rigidité qui va impacter ses résultats, ses
livrables qui vont être standardisés avec une faible qualité. Mais tout changement doit
être suivi par des sacrifices et des difficultés que les responsables doivent les fixer et
les régler afin de bénéficier au maximum de cette métamorphose.