La Gestion du recrutement à la RTS

Pour l’obtention du brevet de technicien supérieur(BTS) en assistanat de gestion

PME/PMI, il est une obligation pour les étudiantes en 2 ème année de connaître le monde
professionnel dans la pratique de faire une soutenance d’un rapport de stage.
C’est dans ce cadre que j’ai eu à effectué un stage d’un(1) mois du 1 er au 30 avril à la
Radiodiffusion Télévision Sénégalaise(RTS) située au triangle sud à l’avenue MALICK SY.

Durant ce mois de stage, j’ai été reçue par la direction des ressources humaines comme
assistante stagiaire du chef du personnel et avec qui j’ai eu à traiter des dossiers
concernant l’accueil, le recrutement, l’enregistrement des courriers, etc.

C’est dans ce cadre qu’on a eu à savoir que la RTS, première radio et chaine nationale au
Sénégal, est un organe de presse publique qui a comme mission principale
l’exploitation et le développement du service public de l’audiovisuel, en vue de satisfaire
la population sénégalaise.

Afin de mieux connaître l’environnement de cette grande société et la mission que l’on
m’a affecté, je vais suivre les étapes suivantes :

 Présentation de la direction des ressources humaines

 La préparation du recrutement à la RTS
 La sélection des candidats
 Le comité d’organisation de la gestion du recrutement

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1. HISTORIQUE ET STATUT JURIDIQUE

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- La radio

L’installation, par des militaires français, du premier émetteur de Radiodiffusion se situe

entre fin 1939 et début 1940, dans le Port Maritime de Dakar, à l’époque, Capitale de
l’Afrique Occidentale Française. Très modeste, ses activités sont limitées par la
Deuxième Guerre Mondiale. Le Sénégal devient ainsi, après le Kenya (1928), la Sierra
Leone (1934) et le Ghana (1935), le quatrième pays d’Afrique Noire et le premier pays
d’Afrique Noire Francophone à posséder la Radio.

Par la suite, la Radio change de tutelle et est gérée par la Direction Fédérale des
Télécommunications. Elle passe successivement au Lazaret (1941), à Hann (1943) et au
boulevard de la République X rue Félix Faure (1951).

Tout en œuvrant dans l’ancien studio, la Radio s’étend et fait l’acquisition, la même
année, de l’immeuble du 58, Boulevard de la République, pour y installer ses bureaux,
ses salles de production, et y créer des studios, avec deux chaînes : -Dakar Inter émettant
sur 208 m ; et Dakar Afrique sur 204m.

En 1952, la Radio Dakar s’adjuge une place dans la bande des 60 m avec un nouvel
émetteur de 1 Kw Au début de l’année 1953, les travaux d’implantation des studios de
l’immeuble du Boulevard de la République sont achevés et le visage de Radio Dakar se
dessine peu à peu. Une place de plus en plus importante est faite à la Chaîne Africaine
qui, outre ses émissions en Wolof, Fon, Mossi, Soussou, Mandinka, Baoulé, Soninké etc.,
se propose d’instruire d’éduquer et de distraire les populations Ouest-africaines. Du
coup, les heures d’émissions croissent pour culminer à 17 heures par jour.

En 1957, la vocation fédérale de Radio Dakar, sous le nom de Radio Inter AOF
s’affirme quand le Gouvernement Colonial en fait le relais de communication privilégié
avec les populations des pays de l’Afrique Occidentale Française. C’est ainsi que sont
crées des stations régionales à Saint-Louis pour le Sénégal, et à Abidjan, Bamako,
Conakry, Cotonou, et Lomé. 1959 marques la naissance de Radio Mali sur les cendres de
Radio Inter, à la faveur de la Fédération du Mali. C’est la belle époque où Alassane
Ndiaye Allou, brillant reporter sportif et excellent communicateur séduit les auditeurs

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Ouest-africains avec des émissions comme « Regards sur le Sénégal d’Autrefois »,

« Chevauchée du Xalam » ou « Portrait d’une Vedette ». Le 20 Aoû t 1960, Radio Mali
devient Radio Sénégal avec deux chaînes, la Chaîne Internationale et la Chaîne Nationale
dont la puissance sera rapidement portée à 200 kW O.M. en Avril 1963 à l’occasion des
Jeux de l’Amitié.

Le Gouvernement Sénégalais, soucieux de l’acquisition rapide par les masses rurales

sénégalaises de connaissances et de facteurs de transformation positives de leurs
conditions de vie et de travail, initie, en février 1968, en rapport avec l’UNESCO, le
projet de la Radio Rurale. « Disoo » (dialogue en Wolof) qui devient rapidement
l’émission des paysans, pasteurs et pêcheurs et s’illustre comme un puissant lien de
communication dynamique entre le monde rural et le pouvoir public.

Aujourd’hui, la Radiodiffusion compte dix (10) stations régionales : Diourbel, Fatick,

Kaolack, Tamba, Ziguinchor, St Louis, Thiès, Louga, Kolda, Matam et un point à Touba.

Dakar abrite Dakar-Fm, Radio Sénégal Internationale (RSI) et la chaîne nationale.

- La Télévision

La télévision est introduite au Sénégal en 1963 avec l’assistance de l’UNESCO, dans le

cadre d’un projet pilote dont l’objet était de produire et de tester des supports
audiovisuels, pédagogiques et des équipements pour l’éducation des adultes, y compris
l’alphabétisme.

Les émissions débutent en 1965 avec des programmes d’hygiène, et de diététique, et

cesseront en 1972 à la faveur des Jeux Olympiques de Munich. Cet événement sportif de
dimension mondiale accélère la naissance de la Télévision Sénégalaise opérationnelle et
conduit l’Etat Sénégalais à créer un organisme capable de gérer la Radio et la Télévision :
l’Office de Radiodiffusion Télévision du Sénégal (ORTS), par la loi 73-51 du 4
décembre 1973 et les conditions de son développement. Deux émetteurs de 10kW sont
installés à Thiès, suivi d’un de 10 kW à Tambacounda, puis en 1986 de celui de
Ziguinchor. Louga étrennera le sien en 1990.

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Fort de tout cet héritage, l’Office de Radiodiffusion Télévision du Sénégal (O.R.T.S.)

abordera un tournant décisif marqué par son passage d’Etablissement Public à caractère
administratif à celui d’organisme public à gestion privée dénommée Société Nationale de
Radiodiffusion Télévision Sénégalaise (R.T.S.) par la loi 92-02 du 6 janvier 1992 au
Capital de 7 milliards FCFA appartenant entièrement à l’Etat du Sénégal.

Ce changement de statut coïncide avec son installation dans un nouveau cadre sis au
Triangle Sud X avenue El Hadj Malick SY, tout en conservant l’ancienne maison, et par la
même occasion le développement de son réseau de diffusion et l’amélioration sensible
de ses moyens de production

Il faut noter qu’une deuxième chaîne (SN2) est lancée et est toujours en phase test.

2. ACTIVITES

La principale activité de la Radiodiffusion Télévision Sénégalaise (R.T.S.) est

l’exploitation et le développement du Service Public de l’Audiovisuel. La vente de la
publicité radio et télévision constitue l’autre activité dont provient 70% des ressources
financières.

3. MISSIONS

Dans le cadre de l’exécution de la mission de service public, la Radiodiffusion Télévision

Sénégalaise (R.T.S.) est chargée notamment : de la définition, de l’acquisition, de la
production et de la réalisation des programmes destinés au public illustrant, entre
autres, l’ensemble des valeurs de civilisation du Sénégal ; de la diffusion et de la
distribution de ces programmes par tous les procédés de télécommunications
nécessaires ; de l’organisation, de la constitution, de l’exploitation et de l’entretien des
réseaux et installations qui permettent d’assurer la diffusion et la distribution de ces
programmes ; contribuer à faire connaître le Sénégal par le développement des
échanges internationaux de la production audiovisuelle.

Pour cela, la Radiodiffusion Télévision Sénégalaise (R.T.S.) collabore avec des

partenaires comme :

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-le CIRTEF (Conseil International des Radios et Télévisions d’Expression Française créé
en 1978 dont le Secrétariat général, basé à Bruxelles, est actuellement dirigé par un
sénégalais, Monsieur Guila THIAM, ancien Directeur Général de la R.T.S.

Le CIRTEF entretient des relations privilégiées avec l'Organisation Internationale de la

Francophonie (OIF) qui est observateur de droit aux sessions du Bureau de Direction et
de la Conférence générale.

-l’URTNA (Union des Radiodiffusions et Télévisions Nationales d’Afrique) créée en 1962

est une organisation internationale regroupant des organismes nationaux de radio et de
télévision des Etats africains qui sont des membres de l'Union Africaine. Les membres
associés sont des organismes nationaux de radio et/ou de télévision des pays non-
Africains.
L'URTNA est un corps professionnel avec plus de 48 organismes actifs de membres
investis dans le développement de tous les aspects de l'audiovisuel en Afrique. Le siège
du Secrétariat Général est à Dakar.

4- Moyens humains et matériels

La RTS compte environ huit cent (800) employées réparti dans les certains régions du
Sénégal. Mais au niveau de Dakar précisément au triangle sud elle compte plus de cent
(100) employés.

Les moyens matériels utilisés au niveau de la RTS précisément à la direction des

ressources humaines sont :

-Le matériel informatique (machines, photocopieuse, imprimantes)

-Le téléphone

-Le matériel de transport

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1. DIRECTIONS OU SERVICES

La RTS est administrée par un Conseil d’Administration composé de douze membres.

Deux membres sont nommés par l’Etat en raison de leur compétence professionnelle.

C’est une structure fonctionnelle composée de :

1.1Le Directeur Général

 Il est nommé par décret présidentiel

 Il définit les grandes orientations de l’entreprise et a la qualité d’employeur du
personnel de la société au sens du code du travail.
 Il prépare le budget et veille à son exécution tant en recettes qu’en dépenses
 Il prépare annuellement les états financiers commentés au Conseil
d’Administration et lui soumet un rapport de gestion faisant le point sur
l’exécution du budget et des programmes pluriannuels d’actions et
d’investissements.

1.2La Direction de la Radio (DR)

Elle s’occupe de l’information, l’éducation et la distraction des populations. Elle a pour

mission principale de faire connaître le Sénégal sur le plan culturel, économique et
social par le biais des échanges de production avec les autres radios du monde.

1.3La Direction de la Télévision (DTV)

A l’instar de la Radio, la Télévision participe à la découverte du Sénégal à travers des

émissions culturelles, et économiques des différentes régions du pays. Elle produit des
émissions destinées à l’extérieur dans le cadre de l’URTNA.

1.4La Direction Financière et Comptable (DFC)

Elle produit les états financiers de fin d’exercice, analyse et justifie régulièrement les
soldes des comptes de l’entreprise.

Elle a pour mission de gérer la trésorerie (encaissement de toutes les transactions

commerciales et financières de la RTS, décaissement (charges courantes). Enfin,
l’élaboration des plans de financement des investissements.

1.5La Direction des Approvisionnements et de la

Logistique (DAL).
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Elle gère et prévoie les commandes et achats de matériels et fournitures, prépare les
cahiers de charges et exécute les marchés d’approvisionnement, de construction,
d’entretien et de réparation.

En outre, elle gère les stocks et les immobilisations, ordonnance leur utilisation dans le
cadre des activités de la RTS.

1.6La Direction du Contrô le de Gestion et de la Prévention

des Risques (DCGPR)

Elle assure le contrô le comptable, financier, administratif et social de la RTS en plus des
missions d’audit périodiques. Elle élabore le budget global et veille à son exécution.

1.7La Direction Technique et de l’Innovation (DTI)

C’est une direction support en ce sens qu’elle assure la gestion et la maintenance des
équipements de production. L’informatisation et la maintenance des réseaux et
équipements informatiques.

En outre, elle a en charge la transmission des programmes radio et télé à travers les
supports tels que les faisceaux ou le satellite, des études de faisabilité de
développement technique.

1.8La Direction Commerciale et Marketing (DCM)

Elle s’occupe de la stratégie marketing pour promouvoir et vendre la publicité radio et

télévision, l’image de la RTS. Elle organise la vente directe (avec les annonceurs) et
indirecte (en relation avec les agences de communication).

La Direction Générale est également assistée par :

- Une Cellule Management de la Qualité

- Une Cellule chargé des TIC

- Une Cellule Evaluation et Planification

- Une Cellule Archives audiovisuelles.

- Une Cellule Affaires juridiques

- Service Protocole et relations publiques

- Un pool Conseillers.

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 La Direction des Ressources Humaines et du Développement Social

(DRHD)

1.2 L’Assemblée Générale

Les actionnaires se réunissent en assemblées générales ordinaires ou extraordinaires.

Elles sont appelées à délibérer sur toute modification du capital ou du statut. Assistent à
l’Assemblée Générale avec voix consultative le Directeur Général et le contrô leur
financier ou son représentant.

Les délibérations sont constatées par des procès verbaux établis sur un registre spécial
signé par le président et le secrétaire de séance.

L’Assemblée Générale annuelle entend le rapport du Conseil d’Administration et celui

des Commissaires aux Comptes.

1.3 Les Commissaires aux Comptes

L’Assemblée Générale nomme pour une durée d’un ou de trois exercices deux
commissaires aux comptes. Ces derniers exercent leur mission conformément aux
dispositions de 1364 de la loi N° 40 du 29 juillet 1985.

Le mandat des commissaires aux comptes peut être reconduit. Leurs honoraires sont à
la charge de la société selon les modalités fixées par décret.

Les états financiers sont mis à la disposition des commissaires aux comptes quarante
jours avant la réunion du Conseil d’Administration. Ils sont transmis dans un délai d’un
mois accompagnés des rapports des commissaires aux comptes une fois approuvés par
l’assemblée générale aux autorités de tutelle, au contrô leur financier, et à la commission
de vérification des comptes et de contrô le des entreprises publiques.

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2. Organigramme de la direction des ressources humaines

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I. PRESENTATION DE LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES

La Direction a à sa tête un directeur qui a en charge l’acquisition, le développement et la

conservation des ressources humaines.

Elle assure la gestion administrative, anticipative des ressources humaines. Elle élabore
et met en œuvre les statuts du personnel, l’accord d’entreprise et les programmes de
formation. Elle applique une politique médicale et de prévoyance des risques
professionnels à travers le département de la médecine d’entreprise.

Elle représente la Direction Générale auprès des organisations, des syndicats et

associations professionnelles.

Elle est composée de 3 départements :

-Département Gestion du Personnel : administration courante, affaires sociales, relations

professionnelles, Information, Paie et rémunération, IPM.

-Département Gestion Prévisionnelle : formation, planification des RH (emplois,

recrutement, carrière, évaluation).

-Département Santé et Sécurité au Travail (dirigé par un médecin) : médecine générale,

activités sociales, pilotage du comité d’hygiène et de sécurité.

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II. LA PREPARATION DU RECRUTEMENT

1) La demande de recrutement

Le recrutement à la RTS est l’une des pratiques les plus essentielles. Il consiste à mettre
à la disposition de l’entreprise les compétences nécessaires par rapport aux besoins de
l’entreprise. Cependant, il doit procéder à une demande de recrutement.

Cette demande de recrutement est occasionnée soit par un départ, dont licenciement
retraite, démission, décès. Dans ce cas, on pallie à un sous effectif étant entendu qu’il
n’existe aucune règle indiquant qu’un départ doit être systématiquement remplacé.

Par ailleurs, la demande peut découler de la création de nouveaux postes dus à un

changement stratégique (développement de nouveaux produits, de nouveaux marchés,
restructuration).

La demande est faite par la structure exprimant le besoin. Elle doit être motivée par les
éléments cités ci-dessus. Elle doit être :

 Quantitative : nombre de personnes à recruter selon les critères

sociodémographiques (â ge, sexe, statut (exécutant, agent de maîtrise, cadre)).

 Qualitative : savoir (connaissances : niveau d’études), savoir faire (compétences,

expérience), savoir être : comportement, attitude.

Ces spécifications sont ensuite transmises à la Direction des Ressources Humaines qui se
charge de voir si la demande peut être satisfaite en interne ou un recrutement externe
s’impose, les périodes propices selon la mobilité (départs à la retraite, rupture de
contrat etc.).

Après réception de l’avis de la DRH, la structure demandeur, remodèle sa demande en

fonction des disponibilités. Il s’en suit l’élaboration du budget et le planning de
recrutement.

Le plan de recrutement ainsi élaboré sera soumis à l’approbation du Directeur Général

qui va arbitrer en fonction des objectifs stratégiques et des disponibilités financières.
Une fois, l’autorisation de la direction générale acquise, les autres étapes du processus
de recrutement peuvent suivre.

2) Comment analyser le poste et le profil de poste à la RTS

L’analyse de la demande de recrutement se fait à travers une description du poste. Cela

permet de déterminer les caractéristiques du poste à pourvoir à travers un outil appelé
FICHE DE POSTE.

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La fiche de poste permet au recruteur de savoir :

 L’identification du poste,
 l’activité du poste c'est-à -dire l’ensemble des taches à mener pour ce poste.
 la mission du poste à savoir l’ensemble des responsabilités.
 le positionnement hiérarchique : niveau dans l’organigramme (niveau supérieur
et les postes à responsabilité inferieur, dépendance hiérarchique.

Le profil de poste nous renvoie à :

 L’â ge, le sexe, la situation matrimoniale, la nationalité

 Le niveau d’étude et le type de formation

 Les expériences professionnelles

 Les compétences de maitrise de l’informatique et des logiciels

 Les compétences linguistiques

Elle doit être claire et précise. La description du poste doit correspondre à la réalité
c'est-à -dire à ce qui fait ce poste et non à ce qui devrait être. L’établissement de la fiche
de fonction doit définir les critères de sélection, identifier les éléments relatifs à
l’évaluation de l’emploi ou à l’appréciation de l’agent en concertation avec celui-ci.

 L’étude du poste

Il est important voir même indispensable d’étudier le poste à pourvoir pour préciser, il
s’agit d’une création ou d’un remplacement de poste, de préciser le rattachement
hiérarchique mais également tous les autres postes avec lesquels il est en interaction.
Etudier le poste revient à dire d’étudier les contraintes, les horaires du poste, c'est-à -
dire de préciser si le poste peut être ou pas accompagné par exemple (sécurité,
hébergement etc.….)

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EXEMPLE DE CONTENU DE LA FICHE DE POSTE A LA RTS

Intitulé du poste

Cadre d’emploi

Grade

Identité de Directions et services

L’emploi Historique (création, emplacement)

Lien hiérarchique

Mission, activités Activités

Et taches Ensemble de taches de même nature concourant à

un résultat observable.

Taches

Opération type fixant le déroulement du travail

Moyens Ensemble des moyens techniques humains et

financiers affectés à la réalisation du travail.

Compétences Ensemble des compétences en terme de

Requises  Savoir (connaissances acquises : (étude et pratique)

 Savoir faire (aptitudes professionnelles)

 Savoir être (compétences en milieu professionnel,

relations aux temps, à l’espace aux autres)

Conditions de Horaires/port de vêtement professionnel

L’emploi Travail en équipe

Mode d’évolution Voies d’accès et débouchés possible de l’emploi

Envisageable

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EXEMPLE TYPE D’UNE FICHE DE POSTE

Rédacteur Cadre de l’emploi

Directions et services

DRH/service carrière et rémunération

Lien hiérarchique

Sous l’autorité du responsable

Du service

Domaine d’intervention

L’agent applique et gère à partir des dispositions législatives et réglementaires,

l’ensemble des processus de déroulement de la rémunération.

Activités et taches principales

_ Préparation, calculs, et vérification des fiches de paie

_ Elaboration des actes administratifs (position, promotion, édition d’arrête, calcul des
prestations sociales, des prestations pour perte d’emploi)

_ Gestion des absences, des arrêts maladies des accidents de travail

_ Constitution des dossiers concernant les procédures disciplinaires

_ Relation avec les partenaires extérieurs pour faciliter le traitement des dossiers
(préfecture, centre de gestion sécurité social……..)

_ Suivi de la réglementation concernant la paie.

Conditions d’emploi

Au sein d’une équipe de 10 gestionnaires

Utilisation du logiciel de paie : formation des la prise de poste

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Compétences et qualités requises

_ Maitriser l’outil informatique

_ Savoir déceler et gérer les urgences

_ Etre à l’écoute, disponible et discrète

_ Avoir des qualités relationnelles

_ Avoir un esprit de synthèse

_ Etre rigoureux et organisé

Evolution envisageable

Encadrement intermédiaire à venir

III. LA PROCEDURE DE RECHERCHE DES CANDIDATS

La recherche des candidats à la RTS consiste à chercher les candidats susceptibles de

répondre aux obligations du poste en question. Le comité a la possibilité de chercher les
candidats à l’intérieur de sa structure c'est-à -dire le recrutement interne et la
reconversion.

1. La reconversion et le recrutement interne

C’est une manière pour la RTS de chercher des candidats à l’intérieur de sa structure. Ce
type de recrutement est privilégié si les compétences recherchées existent dans
l’entreprise et il permet de réduire considérablement les coû ts car un agent venant de
l’extérieur coû te plus cher.

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Néanmoins, il ne faut pas en abuser pour semble t-il économiser des ressources
financières. Le danger subsiste dans le fait que les dynamiques de changement et
d’efficacité sont plus perçues par le personnel venant de l’extérieur généralement plus
motivé et plus enclin à prouver des compétences.

Le recrutement interne est la plus utilisée à la RTS. Les personnes embauchées passent
par les étapes de stagiaire-CDD-CDI. La RTS préfère dans un secteur aussi particulier
comme l’audiovisuel où les centres de formations ne sont pas de qualité, former ses
propres agents et les recruter.

Il existe une forme de recrutement interne appelée reconversion à la RTS et qui

concerne les agents qui sont déjà CDI. Une commission composée de la direction
générale, de la DRH, de chaque direction et des syndicats recense les demandes de
reconversion sur la base de la charte de reconversion élaborée en 2008 (elle n’est pas
encore validée mais elle fait office de référence) et procède à la sélection définitive des
candidats. C’est le cas des plantons qui deviennent cameramen ou preneurs de son.

Une autre forme de reconversion peut être qualifiée de individuelle. C’est le cas d’agents
qui n’étaient pas journalistes admis au concours du CESTI. Après l’obtention de leur
diplô me, ils sont automatiquement reconvertis journalistes. Cela réduit le recrutement
externe en ce sens que le concerné était déjà embauché à un autre poste à la RTS. Le
recrutement externe est très rarement utilisé à la RTS.

IV. LE COMITE D’ORGANISATION DE LA GESTION DU RECRUTEMENT

Lorsque la procédure de la recherche des candidats est terminée, le recruteur procède

au recrutement proprement dit à travers différentes phases.

1. La grille de présélection

La présélection sur dossier permet au comité d’analyser les dossiers de candidature en

fonction des critères définis dans la fiche de poste et le profil de poste.

C’est la DRH qui fait le tri au fur et à mesure de la réception des dossiers. Ensuite, elle
organise, une réunion de présélection avec la structure demandeur pour procéder
carrément à la présélection. Les partenaires sociaux (syndicats) sont également invités
pour plus de transparence.

A la RTS, on utilise une grille de présélection qui répertorie les critères et à la fin donne
le classement suivant :

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 La Gestion du recrutement à la RTS

 Les candidats répondant au profil (RP) : qui remplit les critères requis ou les
dépassent.
 Les candidats répondant partiellement au profil (RPP).
 Les candidats ne répondant pas au profil (NRP).

-Les candidats ne répondant pas au profil sont éliminés.

-Si les candidats répondant au profil sont nombreux, on présélectionne les meilleurs
profils en organisant des tests écrits.

-Si le nombre est insuffisant, on recourt aux candidats répondant partiellement au profil
pour compléter.

2. La sélection

A l’issue de la présélection, le comité composé de la DRH, des structures concernées et

des syndicats, publie la liste des candidats retenus qui devront passer à la sélection
définitive.

La sélection peut se faire :

 Soit en une seule phase : on organise un entretien avec les candidats retenus
 Soit, on organise d’abord un test écrit ou un assessment (mise en situation de
travail) pour mieux restreindre ; ensuite l’entretien. Les tests peuvent porter sur
des exercices pratiques ou des tests psychotechniques (logique, organisation,
comportement).

Dans les deux cas, l’entretien final s’effectuera sur la base d’une grille d’évaluation. Le
comité, à la RTS est tenu de l’organiser au plus tard un (01) après la publication des
résultats de la présélection.

La décision de recrutement

Après les entretiens et les tests, le comité doit établir un rapport des entretiens à travers
lesquels les candidats sont classés par ordre de mérite. Ce document de rapport donne la
possibilité au supérieur hiérarchique (DG) à prendre la décision d’embauche.

Une fois la décision prise par le DG, la DRH se charge d’informer le candidat ou les
candidats et d’organiser une dernière rencontre en vue de leur expliquer les attentes de
l’entreprise et de s’assurer de leur disponibilité, de faire la visite médicale.

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Passé cette étape, la DRH propose trois types de contrats aux nouveaux salariés :

 Le contrat à l’essai

C’est un contrat à travers lequel l’employeur s’accorde une période de probation (pour
évaluer) avant d’engager le salarié. Sa durée est de un (01) mois pour les exécutants et
les agents de maitrise et de deux (02) mois pour les cadres même si le code du travail
fixe la limite à 6mois renouvellement compris. Ce type de contrat est utilisé pour le
recrutement externe à la RTS.

 Le contrat à durée déterminée(CDD)

C’est le type de contrat le plus utilisé à la RTS. Il s’agit pour l’employeur et l’employé de
déterminer la durée de leur collaboration. Le CDD repose sur une durée de deux (2) ans
avec une possibilité de renouvellement une seule fois.

A la RTS c’est presque le passage obligé pour obtenir un CDI. Les recrutés sont d’abord
stagiaires pour la plupart. Après deux à trois années, ils obtiennent un CDD qui va
déboucher sur un CDI.

 Le contrat à durée indéterminée(CDI)

C’est un contrat à travers lequel la durée de collaboration entre l’employeur et l’employé

n’est pas précisée. Il est rare, sauf dans le cadre d’un débauchage, de voir CDI direct à la
RTS. Il intervient toujours après renouvellement du CDD.

 La rémunération

Une fois les exigences du poste vacant établie l’organisation doit situer le salaire du
poste à pourvoir à l’intérieur de sa politique salariale. A la RTS, les salaires, primes,
avantages sont fixés par un Accord d’Entreprise intervenu en mars 2005 avec une
classification pour chaque catégorie de métier.

3. L’accueil du nouveau salarié

Une fois toutes les exigences satisfaites, le nouvel employé doit être accueilli intégré. Il
lui est remis le règlement intérieur, l’organigramme de la RTS, l’accord d’entreprise. Une
présentation a lieu dans son service d’accueil et la décision de contrat est remis à chaque
direction et aux partenaires sociaux.

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 La Gestion du recrutement à la RTS

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 La Gestion du recrutement à la RTS

 CRITIQUES

Dans l’ensemble on peut dire que la RTS rô le déterminant de ce faits, elle présente des
contraintes que nous allons élaborer ci-dessous :

Au niveau de l’administration, les bureaux sont équipés mais il y a un manque de chaises

et des tables de bureau, aussi le manque d’imprimantes et de photocopieuses pause un
grand problème pour les secrétaires et assistantes.

 RECOMMANDATIONS

Compte tenu de contraintes mentionnées ci-dessus il est important pour la RTS de

trouver des moyens de créer et de maintenir des avantages différentiels sur ces
concurrents.

En vu d’une meilleure amélioration, la RTS doit prendre en compte :

3. De changer les matériels de bureau, et d’acheter des imprimantes et

photocopieuses pour chaque secrétaire.
4. De trouver un nouveau processus d’organisation qui leur permettra de mieux
satisfaire ses employés.

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Le stage effectué au sein de la Radiodiffusion Télévision Sénégalaise(RTS) nous a

confronté avec le monde professionnel de l’entreprise et nous a permis de comprendre
comment faire la gestion du recrutement au niveau de la RTS. Elle est au cœur de tout ce
qui est en rapport avec le personnel et son organisation.

La gestion du recrutement est importante au niveau de la RTS car elle concerne tout le
personnel qui doit gérer et faire une bonne organisation de l’entreprise.

Le recrutement est marqué par l’exécution de certaines fonctions essentielles : l’analyse

du besoin de recrutement, comment recruter, et comment faire les tests et les entretiens.

Ce stage a été bénéfique dans la mesure où il m’a donné l’opportunité de réaliser que des
éléments comme la capacité de travailler en groupe, la capacité d’intégration, la
sociabilité et d’autres éléments qui peuvent contribuer au succès d’un employé.

Pour conclure donc, je dirais que ce stage a été très satisfaisant du fait qu’il m’a permis
d’analyser comment se fait la gestion du recrutement à la RTS.

Par Mame Dior NDIAYE, Licence 2 AGE - IPD Page 24