COALITION JEUNESSE, PAIX ET SECURITE RDC

Kasaï-Oriental
PRIORITES ET OBJECTIFS STRATEGIQUES
2022-2023

Deus KALETA ODIA

 SOMMAIRE
• La CJPS au Kasaï-oriental ses zones d’interventions
l’effectif visé.
• Priorités 2022-2223 de la CJPS
• Pari d’avoir de sous comités dans les territoires de la
CJPS
• Suite attendue de cette orientation
 ZONES D’INTERVENTION DE LA
COALITION JPS AU KASAÏ-ORIENTAL
EFFECTIF A ATTEINDRE D’ICI DECEMBRE 2022
TERRITOIRES SCP ONG MJ

LUPATAPATA 1 10 10

TSHILENGE 1 10 10

MIABI 1 10 10

CILUNDU 1 10 10

KATANDA 1 10 10

MBUJIMAYI 5 30 5

TOTAL 10 80 55
DÉTAILS SUR L’EFFECTIF A COUVRIR
Nbre ONG de Nbre Garçon Nbre Fille Tranche d’âges
Membr provenanc
e e
SOUS COMITE DE PILOTAGE 8 8 4 4 18-35

ONG 10 1 5 5 18-35

MOUVEMENTS DES JEUNES 10 1 5 5 18-35

TOTAL DE L’EFFECTIF VISE D’ICI DECEMBE 2022 1350

 OBJECTIFS STRATEGIQUES DE LA COALITION
JPS

REFERENCES
• PLAN STRATEGIQUE NATIONAL DE LA CJPS RDC 2022-2026
• PLAN STRATEGIQUE NATIONAL DE LA CJPS RDC 2022-2023

LES 4 PRIORITES STRATEGIQUES DE LA COALITION JPS KOR

1. Augmenter notre Impact par des actions
2. Etendre notre portée qui vise la jeunesse Kasaïenne
3. Améliorer l’implication des participants
4. Augmenter notre capacité d’adaptation
 OBJECTIFS STRATEGIQUES 1/4
Augmenter notre impact

• Action d’intérêt publique – Utilisation des subventions de l’Etat et des bailleurs de fonds
• Montage des projets pertinents, efficaces : répondant aux besoins, à effets durables en matière de paix et
sécurité.
• Gestion technique et financière rigoureuse des projets : rapports sans retard.
• Avoir 1350 jeunes Ambassadeurs en matière de la paix qui devront assurer la formation régulière des
jeunes.
• Renforcer la capacité des ONG et mouvements des jeunes membres dans la gestion de la CJPS
• 100% des organisations membres sont formés dans différents modules visant le renforcement de leur
capacité en tout ce qui concerne la Jeunesse, la paix et la sécurité
• Encourager les ONG et Mouvements des jeunes à contribuer financièrement à la réalisation des actons de
la Coalition JPS.
• Faire connaître nos réalisations et créer une image publique attrayante
• Créer un site web et le maintenir actif, chercher la visibilité sur les réseaux sociaux, les médias locaux
• Manifestations (Foire, portes ouvertes), conférences publiques, concours annuels.
 OBJECTIFS STRATEGIQUES - 2/4
Etendre notre portée

• Agir avec objectifs et avoir de l’influence

• Investir dans la Jeunesse membres des structures de la CPJS : 5 séminaires sur la R2250 avant
décembre 2022 et un concours dans chaque territoire et sur la ville de Mbujimayi pour accorder
les bourses d’étude aux Jeunes les plus actifs.
• Créer des comités, adaptés à divers prospects.
• Créer au moins 5 sous comités communales sur la ville de Mbujimayi.
• Créer 5 sous comités territoriales.
• Encadrer 80 ONG don’t 30 sur la Ville de Mbujimayi, 50 dans les territoires
• Encadrer 55 Mouvements des jeunes don’t 5 à Mbujimayi, 50 dans les territoires.
• Faire la promotion de la R2250 dans les ONG et Mouvements des jeunes membres de la
Coalition JPS.
 OBJECTIFS STRATEGIQUES 3/4
Améliorer l’implication des participants

• Favoriser l’implication des membres dans le développement personnel du leadership dans notre
façon de faire.
• Impliquer la participation des jeunes dans la mise en œuvre des activités et travailler sur leur
appropriation des activités.
• Toujours reconnaitre les membres et les organisations les plus actifs en leur octroyant les brevets de
mérités devant les autres membres ou organisations, en s’appuyant sur les critères fixés d’avance
(challenges).
• Accroître la collaboration entre les différentes parties prenantes (le CP, les SCC, les SCT, les ONGs et
MJ)
• Encourager les actions menées par les SCC, les SCT, les ONGs et MJ.
• Accroître les responsabilités des différentes parties prenantes dans les activités.
• Renforcer la participation des ONGs et MJ à la gouvernance de la coalition JPS en province.
 OBJECTIFS STRATEGIQUES 4/4
Augmenter notre capacité d’adaptation

• Encourager la connectivité virtuelle, optimiser les réunions, les formations et les actions.
• Encourager la communication permanente entre le comité de pilotage et les sous comités
(urbains et territoriaux)
• Renforcer les suivis des activités et l’orientations des dirigeants grâce aux outils (modules des
formations montés)
• S’engager en faveur de la R2250
• Adopter le code de conduite tiré sur la R2250 pour toutes organisations membres, afin de
promouvoir la participation des jeunes dans les sphères des prises des décisions.
• Adapter la structure pour plus d’efficacité et de responsabilisation
• Relever la redevabilité de chaque équipe et ses responsabilités
• Accompagner les structures membres à détenir tous les documents légaux qui régissent les
• Planifier efficacement les activités de la coalition en tenant compte des équipes territoriales
 ENVIRONNEMENT- REDEVABILITÉ-
DÉLÉGATION
• Offrir aux membres un Environnement où chacun se sent utile et responsable
« Assurons-nous d'impliquer nos membres de sorte qu'ils soient prêts pour la diversité, l’équité et l’inclusion
(DEI) au sein de la CJPS, afin qu’ils acquiert une expérience significative en matière de la R2250.
• Réaliser des actions pertinentes et efficaces, les faire connaître et rendre compte à différents
niveaux
• Evaluer les besoins et y répondre, assurer la pérennisation des effets
• Faire connaître les actions réalisées
• Rendre compte à la hiérarchie et aux partenaires
• Coordination : Délégation effective des représentation des comités communaux et territoriaux
• Coordination des activités dans les communes et les territoires sera confiée aux représentants des
sous comités concernés. Ce sont eux qui rendront compte au comité provincial de pilotage.
• Les séances de renforcement des capacités se feront avec les représentants cités supra et aussi les
répercuteront chez les coordonnateurs des organisations sous l’accompagnement des membres du
comités de pilotage. Les coordonnateurs à leur tour, ils encadreront les membres de leur
organisation sous l’accompagnement des membres du sous comité concerné.
 ATTENTES SUITE A LA VISION DONNEE

• Compléter ces objectifs avec les échanges qui vont suivre ;

• Appliquer la DEI au sein de la coalition;
• Affirmation de notre engagement pour la R2250;
• Mobilisation des dirigeants pouvant gérer les sous comités;
• Répercuter la même vision avec les représentants entrants pour l’aboutissement
du processus de création des sous comités;
• Mener des actions pour le Succès des actions spéciales planifiées avec les équipes
concernées de la CJPS KOR.
Merci pour votre sympathique attention!!!

Deus KALETA ODIA