Projet de Plan Stratégique 2023-

2027 de la JCI :
Développer des leaders pour un monde en mutation

Introduction
Les principes fondateurs de la JCI inspirent les jeunes à développer leurs compétences en
leadership pour créer un changement mondial et positif. Dans le cadre de ce Plan Stratégique,
nous mettons en avant quatre objectifs clés. La réalisation de ces objectifs permettra de
promouvoir les talents des jeunes, de leur donner des occasions de se développer et de les
mettre sur la voie d’une plus grande réussite. Ensemble, nous pouvons être l’organisation qui
unit tous les secteurs de la société.

Notre vision est que la JCI soit le principal espace pour les jeunes âgés de 18 à 40 ans qui se
considèrent comme des leaders. Dans nos déclarations de mission et de vision actualisées,
nous exposons clairement notre objectif renouvelé : offrir le meilleur développement possible
aux jeunes pour grandir en tant que leaders, professionnels et individus.

Quatre domaines d’opportunités

Ce qui sépare la JCI des autres organisations, c’est notre approche unique et flexible du
développement du leadership. Les leaders de notre organisation acquièrent des compétences
dans quatre domaines d’opportunité essentiels, à parts égales : l’individu, la communauté,
l’international et les affaires. Nous sommes sensibles aux divers intérêts et talents de nos
membres et, par le biais de ces domaines clés, nous leur donnons les moyens de suivre leurs
passions de manière ciblée.
Les objectifs stratégiques 2023-2027 et la
Vision JCI pour 2027
Ce plan stratégique comporte quatre grandes stratégies qui nous permettent d’imaginer
l’avenir que nous créons. D’ici 2027, la JCI aura réalisé d’énormes améliorations en matière de
notoriété et visibilité de la marque, mis en œuvre un développement du leadership plus
fort, permis une structure plus ouverte, efficace et durable, et aura guidé ces actions à
travers l’innovation axée sur les données. Chacun de ces objectifs sera examiné plus en
détail ci-dessous.
Propositions de changements de la Mission et de la
Vision de la JCI :
La mission et la vision sont le meilleur moyen pour la JCI de raconter notre l’histoire. En tant
que tel, il était important de recadrer la mission pour montrer exactement comment la JCI se
concentre sur les « Opportunités de Développement du Leadership ». Notre nouvelle vision est
notre ambition, qui est d’être la meilleure, la plus grande et la plus influente organisation de
jeunes leaders désireux de faire de grandes choses dans le monde.

Mission actuelle : Offrir aux jeunes des opportunités de développement qui leur permettent de
créer des changements positifs

Mission proposée : Offrir aux jeunes des opportunités de développement du leadership

en leur donnant la capacité de créer des changements positifs.

Vision actuelle : Être le principal réseau mondial de jeunes citoyens actifs.

Vision proposée : Être le principal réseau mondial de jeunes leaders.

1. Notoriété et visibilité de la marque

Objectif principal : Renforcer la notoriété de la marque et la visibilité du

positionnement de l’organisation au niveau local, national et international.

Pour devenir le principal réseau mondial de jeunes leaders, nous devons fournir des messages
clairs sur les objectifs de la JCI et les actions de nos membres à travers une variété de médias.
Avec notre première stratégie, nous voulons montrer au monde qui nous sommes grâce à une
marque forte.

Définissons « notoriété et visibilité de la marque » :

La notoriété et la visibilité de la marque décrivent tous les moyens d’information, y compris le
marketing, la portée organique, le bouche-à-oreille, les informations, etc. De la même manière
que la JCI développe des leaders, nous cherchons une approche complète pour augmenter la
notoriété et la visibilité de notre marque. La JCI fournira des directives et un soutien aux
organisations nationales et locales, y compris des ressources sur la formation aux canaux de
communication, les compétences en réseaux sociaux et le renforcement en graphismes et des
supports. La JCI clarifiera le positionnement de la marque, les messages et nos directives
d’identité de marque. En retour, cela permettra de soutenir les efforts des membres sur le
terrain.

Pourquoi est-ce important ?

Les membres JCI dans chaque pays montrent ce que signifie être un leader exceptionnel et
innovant. Notre identité de marque sert de passerelle pour attirer de nouveaux membres et
démontrer l’extraordinaire talent au sein de notre organisation.

Comment la JCI va-t-elle atteindre la notoriété et la visibilité de la marque au niveau

international ?
Au cours des cinq prochaines années, l’objectif principal sera d’attirer l’attention de divers
médias internationaux. Cela peut être fait en utilisant au mieux les services de relations
publiques et en offrant une formation professionnelle au personnel et aux officiers de la JCI.
Nous augmenterons notre engagement sur les réseaux sociaux en coordonnant directement
avec les organisations locales et nationales les efforts médiatiques et en fournissant un soutien
accru. L’amélioration de la qualité des événements, produits et partenariats mondiaux offre plus
de valeur et d’opportunités aux membres mais aussi plus de moyens de commercialiser notre
marque.

Actions clés :
● S’assurer que la Communauté virtuelle JCI (JCI JVC) est la principale plateforme
pour la connexion des membres et la collecte de données.
 ● Créer des supports marketing de haute qualité, tels que des vidéos, en
augmentant le budget consacré à ces ressources.
● Améliorer la qualité des événements internationaux et veiller à ce qu’ils reflètent
les 4 domaines d’opportunité.

Comment la notoriété et la visibilité de la marque peuvent-elles être atteintes au niveau

national ?
Pour améliorer la notoriété et la visibilité de la marque au niveau national, nous devons nous
concentrer sur la collaboration avec les partenaires existants et nouveaux. Nous pouvons y
parvenir en augmentant les apparitions de la JCI dans les médias nationaux, en renforçant la
présence nationale sur les réseaux sociaux et en améliorant les communications entre les
organisations nationales et locales.

Actions clés :
● Développer une stratégie médiatique nationale et un budget pour soutenir les
organisations nationales.
● Créer des programmes de niveau national tels que jeunes entrepreneurs créatifs
(Creative Young Entrepreneur ou CYE) ou Art oratoire/Débat.
● Participer au programme des Dix jeunes les plus remarquables du monde
(TOYP) de la JCI et proposer des candidats de qualité.
● S’assurer que l’identité de marque de la JCI peut être adoptée par toutes les
organisations.
● Créer des événements et des projets qui incarnent clairement la mission et la
vision de la JCI et reflètent les 4 domaines d’opportunité.
● Établir des partenariats ciblés et suivre les résultats.

Comment la notoriété et la visibilité de la marque peuvent-elles être atteintes au niveau

local ?
Les dirigeants locaux ont la capacité unique de mettre en valeur le travail de leurs organisations
sur les réseaux sociaux et d’entretenir des relations avec les médias dans leurs communautés.
Ils sont les meilleurs messagers des actions incroyables des membres JCI sur le terrain, et
nous devons leur donner les moyens de partager ces histoires avec une emphase sur leurs
efforts chaque fois que cela est possible. Cela créera des opportunités pour davantage de
projets avec les entreprises et la société civile.

Actions clés :
● Créer et mettre en pratique un plan d’engagement auprès des médias et des
réseaux sociaux.
● Trouver des partenariats qui permettent d’améliorer les projets et de créer un
impact concret.
● Accueillir des événements et des projets qui incarnent clairement la mission et la
vision de la JCI et reflètent les 4 domaines d’opportunité.
● Utiliser les outils de marketing et d’Identité de marque fournis par la JCI pour
garantir la cohérence.
Indicateurs clés de performance :
● Le nombre d’abonnés sur les réseaux sociaux augmente de 5 % sur tous les canaux à
l’exception de Facebook.
● Le taux d’engagement organique augmente de 2 % par rapport à 2020.
● Augmentation de 10 % du nombre de participants aux événements en présentiels
chaque année.
● Augmentation de 10 % du nombre de participants aux événements en ligne chaque
année.
● Téléchargement d’outils pour les organisations locales.
● Au moins 50 organisations nationales/locales adhérant à la Déclaration universelle des
devoirs des dirigeants.
● 100 articles par an dans les médias locaux, nationaux ou mondiaux mentionnant les
actions de la JCI.
● Au moins une session/un élément de programme aligné sur les 4 domaines
d’opportunité lors de chaque événement international.
● 4 anciens membres exceptionnels dans le gouvernement, les affaires ou la société civile
chaque année.
2. Développement du leadership

Objectif principal : Recruter et Retenir les membres en offrant et en fournissant des

opportunités de développement du leadership.

Pour que la JCI puisse développer des leaders, nous devons recruter de nouveaux membres et
offrir de la valeur à ceux qui font déjà partie de notre organisation. Notre objectif est d’atteindre
200 000 membres actifs d’ici 2027. Cela exige un travail constant à tous les niveaux et la
promotion d’un sentiment d’appartenance à vie où les membres à chaque étape de leur
parcours sont fiers de ce que signifie être à la JCI.

Définissons « Développement du leadership » :

Le développement du leadership se concentre sur la recherche de nouvelles façons de
s’assurer que les membres ont la capacité de connaître une croissance à la fois au sein de
l’organisation et au-delà. Notre objectif dans ce domaine s’articule autour de deux axes :
recruter et fidéliser les membres et offrir d’excellentes opportunités aux membres de notre
réseau. Cela nous oblige à fournir une valeur constante et à créer des plans uniques pour les
besoins ou les attentes culturelles de notre communauté internationale. Pour fidéliser les
membres, la JCI continuera d’offrir des formations, des projets, des événements et des
programmes qui surpassent les attentes.

Pourquoi est-ce important ?

Le développement du leadership alimente le réseau de la JCI et nous invite à continuer à créer
de meilleures expériences pour nos membres, qui deviendront alors des leaders extraordinaires
qui laisseront une marque positive sur le monde. Lorsque nous augmentons les opportunités
offertes par notre organisation, nous amplifions notre potentiel à faire la différence en tant que
leaders.

Comment la JCI réalisera-t-elle le développement du leadership au niveau international ?

Au niveau international, nous devons toujours travailler sur la promotion d’un sens du but et de
l’action pour tous ceux qui entrent en contact avec la JCI. Cela peut être réalisé par une
innovation accrue lors des quatre événements internationaux de la JCI et par d’autres actions
telles que les Masterclasses de Leadership Mondial, le programme Jeunes entrepreneurs
créatifs (Creative Young Entrepreneur ou CYE) et le concours des Dix jeunes les plus
remarquables (TOYP). Au niveau international, nous devons toujours nous concentrer sur la
création d’un espace permettant aux membres de discuter d’idées et de solutions thématiques.
Nos événements, nos formations, nos programmes et nos projets visent à apporter quelque
chose de plus à la société dans son ensemble.

Actions clés :
● Aider les dirigeants à s’aligner sur le plan d’action annuel.
 ● Accroître l’attention portée à la Communauté virtuelle JCI et aux autres
plateformes numériques.
● Améliorer le programme JCI Analytics pour déterminer des possibilités de
développement réalistes.
● Créer un programme de recrutement pour chaque domaine d’opportunité.
● Soutenir les organisations nationales et locales pour créer des événements de
meilleure qualité.
● Engager les membres à tous les niveaux à travers les 4 domaines d’opportunité.

Comment la JCI réalisera-t-elle le développement du leadership au niveau national ?

Pour améliorer le développement du leadership au niveau national, nous créerons des
ressources adaptées pour les nouvelles organisations, nous formerons mieux les parties
prenantes et nous assurerons le suivi dans chaque région avec un calendrier précis. Nous
organiserons plus de formations sur le Cadre d’action de la JCI et améliorerons le programme
JCI Analytics pour déterminer les possibilités de croissance réalistes par pays. Le recrutement
et la fidélisation de nos membres sur le long terme doivent être repensés, ce qui se traduit par
la recherche de nouveaux partenaires de formation, le renouvellement de nos propres
formations et la création de nouvelles formations. La JCI aura une présence majeure dans les
plus grandes villes ou capitales de chaque pays en tant qu’organisation de premier plan.

Actions clés :
● Soutenir les organisations nationales pour qu’elles organisent des événements
de meilleure qualité.
● Organiser des sommets sur le leadership et l’innovation sociale.
● Proposer des programmes d’échange et de monter en charge.
● Créer davantage d’outils virtuels pour soutenir les projets, les formations, les
événements et les programmes.
● Trouver des moyens innovants pour soutenir le développement des membres, en
utilisant les outils JCI tels que les Masterclasses de Leadership Mondial ou en
organisant les concours jeunes entrepreneurs créatifs (Creative Young
Entrepreneur ou CYE).

Comment la JCI réalisera-t-elle le développement du leadership au niveau local ?

Nous devons fournir aux membres les outils dont ils ont besoin pour créer un programme de
développement du leadership réussi. En même temps, nous montrerons la nécessité pour le
développement du leadership de se concentrer sur les 4 domaines d’opportunité de manière
égale et d’encourager la participation à la JCI parmi tous les types de personnes. En
encourageant les organisations locales à mettre l’accent sur la qualité des nouveaux membres
plutôt que sur la quantité, nous deviendrons un réseau de leaders réellement capables et
entreprenants. Les organisations locales ont également le pouvoir de se connecter directement
avec les membres et de prendre des nouvelles régulièrement pour les garder engagés.

Actions clés :
● Améliorer les manuels et le matériel de formation.
 ● Utiliser des ressources comme le Cadre d’action de la JCI pour exécuter des
projets.
● Préparer les membres avec des sujets pertinents.

Indicateurs clés de performance

● Croissance annuelle des adhésions au niveau mondial de 5 % minimum.
● Taux de satisfaction des membres de 90 % d’après les sondages mondiaux sur les
membres.
● 50 % des membres des organisations nationales participeront aux formations et
Masterclasses de la JCI.
● Une croissance annuelle d’au moins 5 % des nouvelles organisations locales par zone.
● Au moins 5 nouvelles organisations nationales pleinement affiliées et durables d’ici
2027.
● 80 % de toutes les organisations locales compteront plus de 25 membres.
● 90 % de toutes les organisations nationales conservées chaque année.
● Au moins une action dans chaque organisation locale alignée sur chacun des 4
domaines d’opportunité.
● 800 nouveaux sénateurs par an.
3. Structure ouverte, efficace et durable

Objectif principal : Être une organisation efficacement ordonnée et ouverte qui peut se
maintenir pendant encore 100 ans – et au-delà.

D’un environnement accueillant et inclusif à des objectifs financiers et opérationnels bien

planifiés, la JCI ambitionne de devenir une structure efficace et transparente afin de réussir en
tant que première organisation pour les jeunes leaders.

Définissons la « structure ouverte, efficace et durable »

La manière dont nous organisons la JCI au niveau international, national et local sera
soigneusement conçue et motivée par un profond désir de progresser de manière significative.
Notre ouverture encouragera les dirigeants à tous les niveaux à participer et à s’engager avec
ceux qui ne font pas partie de notre organisation, les encourageant ainsi à s’impliquer
également. En gardant la JCI « efficiente », nous voulons constamment trouver les meilleures
solutions aux défis nouveaux et existants. Nous chercherons toujours à travailler de la manière
la plus rationnelle possible, en donnant la priorité aux intérêts de nos membres. Enfin, le terme
« durable » nous conduit vers notre objectif de favoriser une communauté mondiale forte pour
les années à venir.

Pourquoi est-ce important ?

Un état d’esprit durable signifie que nous pouvons continuer à développer des leaders dans un
monde qui se transforme rapidement. Nous poserons des bases solides qui mèneront à la
réussite financière. C’est en travaillant de manière dynamique que nous pouvons véritablement
créer un changement positif et remplir notre mission. Grâce à une culture ouverte et inclusive,
nous attirerons des membres de grande qualité issus d’horizons divers qui apporteront des
perspectives importantes à notre organisation.

Comment la JCI parviendra-t-elle à une structure ouverte, efficace et durable au niveau

international ?
Pour parvenir à une structure ouverte, efficace et durable en tant qu’organisation, nous
développerons de nouveaux moyens de créer des revenus. Le siège mondial de la JCI sera un
lieu de travail de premier plan avec des ressources humaines qui connectent les employés, les
membres et les parties prenantes. Nous pouvons améliorer la valeur que nous recevons et
apportons par le biais de partenariats et augmenter le financement pour soutenir les efforts des
membres. La JCI investira également dans de nouvelles technologies opérationnelles et
administratives qui nous aideront à atteindre cet objectif.

Actions clés :
● Embaucher le nombre approprié d’employés pour servir les membres.
● Accroître l’expérience et la rétention du personnel du siège.
● Fournir une formation financière aux organisations locales et nationales.
 ● Améliorer le processus de création de nouvelles organisations.
● Développer des outils pour la gestion des organisations locales.
● Commercialiser les événements auprès des non-membres.
● Encourager le développement du leadership des personnes de tous âges.

Comment la JCI parviendra-t-elle à une structure ouverte, efficace et durable au niveau

national ?
Les organisations nationales peuvent garantir que leurs opportunités de leadership sont mises à
la disposition du plus grand nombre de membres possible. La recherche de projets de
collaboration et de partenariats avec des entreprises, des gouvernements et la société civiel
garantira également une présence et un impact à long terme au niveau national. Offrir des
possibilités de mentorat et de formation aux organisations locales dans les domaines de
l’efficacité, de la gestion financière et de la création de partenariats contribuera également à
atteindre cet objectif.

Actions clés :
● Établir des partenariats avec les gouvernements, les entreprises et la société
civile.
● Concevoir des plans de travail pour assurer un budget équilibré.
● Fournir un parcours de leadership clair pour les membres au niveau local, leur
permettant d’accéder à des postes plus élevés au sein de la JCI.
● Soutenir et guider les organisations locales pour créer des structures
fonctionnelles.

Comment la JCI parviendra-t-elle à une structure ouverte, efficace et durable au niveau

local ?
Les organisations locales contribuent à cette structure en offrant des opportunités qui
intéresseront les jeunes leaders. En outre, la recherche de partenariats locaux avec des
gouvernements, des entreprises ou des organisations de la société civile pour des projets
aidera l’organisation locale à devenir plus visible, à motiver ses membres, à atteindre la viabilité
financière et à attirer de nouveaux partenaires.

Actions clés :
● Rechercher des financements et des subventions pour des projets sur son
territoire.
● Fournir une structure et des opportunités pour de nouveaux projets, en
encourageant l’engagement et la créativité des membres.
● Développer des stratégies localisées pour permettre un impact durable.
● Encourager l’éducation à la gestion financière pour les organisations locales.
● Créer des systèmes fonctionnels, qui sont visibles et cohérents.

Indicateurs clés de performance

● Croissance des revenus de 10 % par an dans le budget global.
● Croissance excédentaire de 10 % par an du budget global et augmentation des
réserves financières.
● 5 % du budget global investi dans la capacité de développement.
● Atteindre un taux de rétention des collaborateurs du siège de 80 % au cours des cinq
prochaines années.
● Résultats positifs sur la satisfaction des employés et enquêtes menées chaque année.
● Faire passer le nombre d’entreprises partenaires à 7 d’ici 2027.
● Augmenter le revenu total généré par les partenariats à 200 000 USD par an.
4. Innovation axée sur les données
Objectif principal : Mettre en œuvre l’innovation et le changement nécessaires, axés sur
les données, pour devenir le principal réseau mondial de jeunes leaders.

Pour être le principal réseau de jeunes leaders, la JCI doit mettre au premier plan l’innovation
guidée par les données et le changement. En utilisant les derniers outils numériques et en
travaillant pour améliorer l’efficacité des événements, des projets, des formations et des
programmes, la JCI restera pertinente et demeurera une voie de changement collectif.

Définissons « l’innovation axée sur les données »

Pour être une organisation de premier plan, nous devons rester à la pointe de la technologie et
de l’innovation. En investissant dans les meilleures ressources possibles, la JCI peut effectuer
des recherches et mieux rendre compte de ses processus. Cela garantirait alors le maintien
d’un niveau de service élevé pour nos membres. Ce n’est qu’en exploitant délibérément la
puissance des données et de la technologie que nous pourrons analyser les moyens de nous
améliorer. Cela signifie rechercher et tester des méthodes régulièrement. Nous devons
également suivre l’évolution de la technologie et de la société.

Pourquoi est-ce important ?

Au cœur de tout développement ascendant se trouve la capacité d’adaptation et de
changement. En recherchant activement les meilleures pratiques, nous nous assurons que
dans un marché concurrentiel, les jeunes leaders continueront à choisir la JCI. C’est par une
forte compréhension de la façon d’exploiter le pouvoir des données et de la technologie que la
JCI peut attirer et fidéliser les membres et les partenaires ainsi que favoriser un environnement
où les leaders ont le pouvoir de créer des changements positifs.

Comment y parvient-on au niveau international ?

La JCI devrait mener des études de marché au sein et au-delà de notre réseau et encourager
les membres à participer à des enquêtes régulières concernant leurs expériences. En utilisant
les plateformes actuellement disponibles comme la Communauté virtuelle JCI, la JCI peut
analyser les données pour améliorer la performance. Nous pouvons également investir dans
des outils de rapport de données pour recueillir des informations commerciales sur notre public
cible afin de bien comprendre les besoins des membres actuels et de la prochaine génération
de leaders.

Actions clés :
● Développer une base de données des processus clés, outils et partenaires.
● Établir des partenariats avec d’autres secteurs.
● Générer plus de flux de revenus.
● Favoriser la discussion et l’action autour de sujets importants et d’actualité.

Comment y parvient-on au niveau national ?

Au niveau national, les organisations sont chargées de fournir la comptabilité et le matériel de
transfert d’une année à l’autre. Cela devrait inclure des informations sur les partenaires actuels
et passés, y compris le statut des accords, les participants au programme, les données sur les
membres et plus encore. Ce faisant, nous pouvons tirer des conclusions et formuler des
recommandations éclairées sur la manière de continuer à améliorer l’expérience de nos
membres. La JCI doit également créer des moyens plus simples, bien connus et facilement
accessibles pour que les officiers nationaux soumettent leurs données au Siège mondial de la
JCI.

Actions clés :
● Développer des enquêtes et recherches internes, et partager les meilleures
pratiques avec la JCI au niveau mondial pour évaluer les intérêts des membres
et atteindre les milléniaux et la génération Z.
● Développer des outils de marketing et un espace pour que les dirigeants de la
JCI puissent enregistrer leurs responsabilités annuelles.

Comment y parvient-on au niveau local ?

Les organisations locales sont la plus grande ressource pour la collecte de données, et la JCI
doit mieux les doter des outils dont elles ont besoin pour faire des observations significatives.
Les organisations locales peuvent normaliser leurs processus d’établissement de rapports afin
que des informations précises et actualisées puissent être facilement examinées. Ces données
peuvent ensuite être analysées par les Présidents Nationaux ou d’autres responsables
nationaux qui feront ensuite rapport au niveau international.

Actions clés :
● Surveiller la participation aux projets locaux, en utilisant les meilleures pratiques
pour ajuster et améliorer les événements futurs.
● Identifier les besoins au sein du gouvernement, de la société civile et du monde
des affaires et développer des stratégies d’engagement pour répondre
spécifiquement à ces défis.

Indicateurs clés de performance

● Au moins 100 000 membres, sénateurs et anciens membres actifs sur la Communauté
virtuelle JCI.
● Rapports précis sur les participants et retour d’information sur tous les événements
internationaux.
● Mise en place d’outils analytiques sur la communauté virtuelle JCI.
● Création d’un groupe d’anciens lauréats du programme TOYP et des jeunes
entrepreneurs créatifs (Creative Young Entrepreneur ou CYE) d’ici 2024.
● 3 % des membres répondent à l’enquête de satisfaction des membres.
● Mise à jour de la base de données des anciens membres et des sénateurs d’ici 2025.
Conclusion
Ce plan sert de cadre aux membres de la JCI pour faire de grandes réalisations dans des
domaines critiques au niveau local, national et international. Dès maintenant, nous pouvons
commencer à redéfinir ce que signifie être un leader innovant à l’avant-garde du changement
mondial.

Au début de cette décennie, la JCI a surmonté les défis monumentaux auxquels le monde
entier était confronté, et nous sommes passés de l’autre côté plus forts et plus déterminés que
jamais. Ce plan vise à exploiter notre pouvoir afin de poursuivre le voyage ascendant de la JCI
pour devenir le principal réseau mondial de jeunes leaders.

Chaque plan d’action annuel s’appuiera sur les principes énoncés dans ce document. Au fur et
à mesure que la JCI adoptera ce plan, davantage de documents d’orientation et de ressources
seront fournis pour permettre à nos parties prenantes du monde entier d’atteindre leurs
propres objectifs uniques.

Les cinq prochaines années apporteront des changements transformationnels à notre

organisation et mettront la JCI dans une meilleure position pour développer des leaders pour
un monde en mutation.