Business Plan

Du Budget prévisionnel 1er année 2023

AGLI Sarl Budget prévisionnel du 1er Année 2023

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 OBJECTIF DE CE DOCUMENT

L’objectif de ce document est de décrire le Budget prévisionnel du 1 er année 2023 de la

société « Agli Sarl ». Pour l'essentiel, le modèle économique de la société se fondera sur
l’extraction, le conditionnement en sac et la commercialisation de Sel.

Compte tenu de portefeuille important du produit envisagé, la principale activité sera

réalisée progressivement. Dans le cadre du présent plan d’affaires, le plan d’investissement
prendra en compte les investissement initial, les charges de personnel administratif et les
charges externes (locaux, electricité, achat emballages sac, etc  ..) nécessaires pour le
commencement de l’activité de la société sans tenir compte des couts liés aux
approvisionnements et aux conditionnements.

CONFIDENTIALITE ET PROPRIETE INTELLECTUELLE

Les informations concernant le présent document et les procédures développées par Agli
Sarl pour sa réalisation sont considérées comme propriété intellectuelle de la société Agli
Sarl
Tous les éléments décrits dans ce document sont considérés confidentiels et ne devront être
en aucun cas être copiés et/ou transmis en intégralité ou partiellement à des tiers sans
l’accord préalable de Agli Sarl.

Copyright 2022 AGLI Sarl, All rights reserved

Réalisations :
Domaines de
Nom de l’étude Experts Contact
compétences

Etude de faisabilité Ali Ahmed Specialist of Sel Email.

technique Hassan production Aliahmedhassan5@gmail.com

Spécialistes gestion Tel : (+253) 77 160946

Étude de faisabilité comptable et
Mahamoud moudmiad@gmail.com
Financière du projet financière et en
Moussa Miad informatique Tel : (+253) 77 82 81 70

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 TABLE DES MATIÈRES

INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………...…4

I- PRESENTATION DU PROJET…………………………………………………………………………………5
1. Finalité du projet…………………………………………………………………………………………..5
1.1 Mission de la société……………………………….…………………………….………….5
1.2 vision et objectifs de l'entreprise……………………………………………………….5
2. Structure juridique et agrément……………………………………………………………………5
3. Stratégie administrative……………………………………………………………………………….6

II- PORTRAIT ET STRATEGIE DE LA SOCIETE AGLI Sarl. …………………………………………..7

Definition de la profession ……………………………………………………………………………..7
Description de l'activité de la société AGLI Sarl. ……………………………………..7

III- ANALYSE DE MARCHE8

1. La demande………………….…………………………………………………………..…………………8
1.1 La consommation du sel…………………………………………………………..………8
a) Alimentation…………………………….….…………….………..………………..8.
b) Autres Utilisations………………….……………………….………….…………8
2.2 Typologie de la clientèle……………....…………………………………….………….9
a) Clientèle locale……………….………………………………..…..…….…………9
b) Clientèle éthiopienne……………………………………….………….…………9
2. L’offre……………………………………………………………………………………….…….….……..9
1. Les techniques de production…………………..………………………….…………….….9
A Doralé…………………………………………………………………………………………………….9
b)  Au lac-Assal…………………………………………………..…………………..10
2. Classification des entreprises………………………………………………………….……………..10
a)selon le niveau technologique……………………………………………..10
b) selon leur légalité……………………………………………………………….10
3. Capacité de production……………………………………………………………………………………………10

IV- STRATEGIE COMMERCIALE ET MARKETING 11

Analyse stratégique et proposition d’une stratégie 11
Formulation de la stratégie de la société AGLI Sarl. 13
2.1. Le marketing mix ou "Quatre P" de la société AGLI Sarl. 13
2.2. Eléments du Plan Marketing du projet de la société AGLI Sarl. 14
3. Les risques du Projet de la société AGLI Sarl3. 15

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V- ETUDE DE FAISABILITÉ FINANCIÈRE DU PROJET DE SEL………………………………………….19
I Le financement initial et les besoins en Investissements…………………..…………………19
II Compte de résultat prévisionnel sur 2 ans…………………………………………………………..20
III TABLEAU D’ANALYSE DU RESULTAT FINANCIER………..………………………………………..21
IV Le Plan de tresorerie…………………………………………………..………………………………………22
V Plan de financement……………………………………………………………………………………………22
Conclusion générale…………………………………………………………………………….……………………..…….22

INTRODUCTION

Aujourd’hui, face à l’augmentation des besoins prégnants en production stable de Sel,

disponible, accessible et en bonne qualité à Djibouti, le secteur de production, incluant
l’extraction, le conditionnement en sac et l’exportation est confronté à plusieurs problèmes.
Entre autres la difficulté de produire le sel en quantités et en types suffisants.

Face à cette situation, une équipe d’entrepreneurs djiboutiens décide de créer une société
de production et de commercialisation de Sel nommée « Agli Sarl.» pour lutter aux côtés du
gouvernement contre la précarité et le déficit structurel en production de Sel; s’investir dans
l’évolution du secteur de minerai de Sel.

Le modèle économique de la société est basé sur un modèle Salt Business relativement
récent intégrant un ensemble d’activités économiques relatives à la production, la
transformation et la commercialisation des produits issus du Lac Assal. De la base de leur
souhait les promoteurs ont décidé d’innover. Aux antipodes de la production artisanale qui
était essentiellement en consommation locale, ce modèle se base sur une grande capacité de
production de la mécanisation actuelle du processus de production et de transformation
permettant d’assurer une viabilité économique et des produits de meilleure qualité destinée
à l’Exportation.

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 I. PRÉSENTATION DU PROJET

Nous ambitionnons de développer notre modèle d’entreprise de production de SEL avec une
capacité de production de 12000 Tonnes/an pour la consommation local des ménages
Djiboutiens et de développer une capacité d’exportation destinée à l’International. Il s’agit
de Produire et Offrir des produits de qualité d’origine naturel (Sel de mer) en assurant que la
production soit réalisée dans des conditions optimales d’extraction et de transformation et
en mettant en place des conditions de travail avantageuses pour les employés.

I. La vision et objectifs de la société

Nous aspirons au développement d’un système d’exploitation de Sel qui contribue au

développement économique du pays, qui garantit la production nationale et une exportation
à travers Agli Sarl, innovatrices et prospères, et qui augmente le produit intérieur brut et
diminue la Balance d’exportation déficitaire».

La vision de la société Agli Sarl présente une projection de sa mission dans l’avenir, elle
traduit ses aspirations, ses cibles et ce qu’elle veut devenir à travers sa démarche : Devenir
un Producteur de Sel reconnu pour la qualité de ses produits et ses techniques novatrices
d’exploitation ; Devenir un producteur reconnu internationalement pour ses produits naturel
issue du Lac Assal.

II. Structure juridique et agrément

Le statut juridique d'une entreprise détermine sa forme, la possibilité d'avoir des associés,
des employés, ouvre des options sociales et fiscales. Dans le cadre de la création de la société
Agli Sarl et pour mieux encadrer les activités de producteur de SEL, il est souhaitable de
choisir une Société à Responsabilité Limitée (SARL) nommée « Agli Sarl». Cette forme
juridique permet la gestion des activités de conditionnement et de commercialisation.

La société Agli Sarl est une SARL au capital de 100 000 USD.

Le conseil d’administration de la société Agli Sarl fonctionne comme une société :

 Fixe les orientations stratégiques à long terme de la société ;
 Décide les investissements à court et moyen terme ;
 Prend les décisions à caractère stratégique et assure le suivi de la gestion des
décisions prises; Arrête les comptes et les propositions d’affectation de
résultat;
 Anime la vie de la société et fait appliquer les procédures statutaires.

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Le Directeur exécutif aura la mission fondamentale de diriger et gérer les affaires de la
société :

1. Déterminer les objectifs, élaborer les plans opérationnels de production de Sel, mais
aussi, l’organisation et la gestion des fonctions de transformation et de
commercialisation ;
2. Prospecter, constituer et fidéliser le portefeuille de clients des principaux produits ;
3. Gérer les ressources humaines, garantir avec le trésorier, la rentabilité financière de la
société et e assurer le reporting (comptes de résultat, budget, trésorerie,
rentabilité…) ;
4. Recruter et manager les commerciaux et employés de différentes fonctions de
« Business Unit » ;
5. S’assurera les fonctions commerciales et logistiques ;

III. Stratégie administrative

Organigramme de la société

II. PORTRAIT ET STRATEGIE DE LA SOCIETE S.I.V.D.

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 I. Définition de la profession
Le sel est un composé incolore, cristallisé et friable. Son goût âcre est mis à profit pour
assaisonner les aliments. C'est un composé économiquement très important depuis
longtemps : les études archéologiques fournissent des preuves de son utilisation dès
3000 av. J.-C. Vers 400 av. J.-C., les écrits évoquent le sel et, vers 200 av. J.-C., les Romains
le distribuent comme salaire...,(mot qui vient du latin sal, salis).

II. Historique de la production de sel à Djibouti

Le sel constitue la seule richesse séculaire du pays de Punt, l’actuelle république de Djibouti.
Le sel est le seul produit naturellement disponible et en quantité abondante dans la mer,
dans les marais salants et dans plusieurs zones côtières telles que l’espace urbain où est
située la Capitale Djibouti, le lac le plus salé du monde « lac Assal », le lac Allol, le lac Abbé, le
bassin Doralé près de la ville de Djibouti ou encore plusieurs autres endroits du territoire du
pays.
La capitale Djibouti ville où réside près de 80% de la population de la république de Djibouti
s’est créée/située sur une terre salée. Il n’est pas rare de voir certains migrants de passage
ramasser de sel à partir des puits rectangulaires de 4 à 6 m de long et d’une profondeur
d’environ 1,5 m creusés sur le sol près de la grande route « Vénus » tôt le matin. Par la suite,
ils acheminent à l’aide d’une Bouillette pour vendre aux clients. Il y a même un dicton
djiboutien qui raconte qu’au début de son installation dans le faubourg de Djibouti, le
nomade qui manquait de tout, était pourtant chanceux. Un soir où désespéré une famille
n’avait rien à mettre dans la casserole, le chef de famille vit en rêve un homme lui dire « mets
la marmite sur le feu, tu mets aussi le sel et tu attends » et les bateaux se sont accostés au
port débordant de vivres.

L’industrie de sel existe à Djibouti et depuis des temps immémoriaux des caravanes chargées
de plaques de sel du lac Assal ont alimenté les hautes terres éthiopiennes. En effet, à partir
du lac Assal et du lac Allol il s’est développé un
commerce traditionnel caravanier qui va
approvisionner les hauts plateaux Ethiopiens. Le
sel est transporté sous forme de plaques sur des
dromadaires. Ce sel sous forme de
barres(amolé) servira même tout au long du
19èmesiècle de monnaie d’échange dans une
grande partie de la corne de l’Afrique en
concurrence avec le thaler Marie-Thérèse, émis
en Éthiopie depuis le règne de Ménélik II (1889-
1913).
Indispensable aux animaux domestiques comme aux hommes, ce commerce caravanier de
sel va continuer durant toute la période coloniale et bien que règlementé, il perdure encore
de nos jours. Des hommes d’affaire français installés à Djibouti songe à la fin du 19ème siècle
à une exploitation semi industrielle du sel du lac Assal mais ils vont abandonner le projet car
le lac Assal était très éloigné du tracé de la ligne de chemin de fer dont la construction vient
de débuter en 1897. Abandonnant l’idée d’exploiter le sel du lac Assal, ils vont se tourner
alors vers la mise en place de marais salants.

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Les premiers à envisager la création de marais salants ce sont trois frères : Henri, Leon et
Antoine LaFay qui vont prendre à l’administration coloniale une concession en 1900. Ne
disposant pas des fonds nécessaires pour démarrer l’affaire ils vont céder leurs droits en
mars 1903 à Georges Mingois. Ce n’est que 7ans plus tard, en 1910, que l’administration
légalisa la concession de George Mingois. En 1911 cette entreprise familiale prend le nom la
Société des Salines de Djibouti, nom qu’elle va conserver jusqu’en 1929. L’exploitation
concrètes des marais salants va commencer concrètement durant l’années 1912 avec la
Société des salines de Djibouti. Les conditions climatiques exceptionnelles (fort
ensoleillement, forte teneur en sel de la mer rouge, faible pluviométrie, vente fort et vitesse
d’évaporation importante) assuraient à cette activité des débuts prometteurs. La société,
pour le pompage de l’eau de mer utilisait les premières années d’exploitation des moulins
remplacés par des pompes hydrauliques par la suite.

L’essor de la production 1920-1939

De l’ordre de 500 t en 1912, la production va augmenter rapidement pour atteindre 10 000
tonnes durant la première guerre mondiale. A la fin du conflit la production va doubler en
1923. Tout au long des années 20, la production oscille autour de 25 000 tonnes. Par la suite,
soucieuse de la concurrence des marais salants installés dans la région, la direction des
salines de Djibouti modernise ses installations en assurant une meilleure gestion des bassins
et des tables salantes. De 1912 à 1929, le seul débouché des salines de Djibouti reste le
marché éthiopien.
En effet ce sel empaqueté dans des sacs et peu
raffiné est transporté par le chemin de fer. Une
portion de rail longeant l’avenue 13 relie les
Salines à la voie ferré passant à Boulaos. Au
début, uniquement tributaire du marché
éthiopien qui absorbe 80% de sa production.
Après la première guerre mondiale et l’essor de
la production, il s’avère urgent de trouver de
nouveaux débouchés pour le sel djiboutien. De
1920 à 1929, profitant de nouvelles installations
portuaires, le sel sera exporté à l’ile Maurice à la
Réunion au Kenya, en Inde mais aussi au Japon.

La Société des salines de Djibouti devient en

1929 la Société des Salines de Djibouti, de Sfax et de Madagascar. En 1930, la surface des
salines augmente avec l’aménagement de 400 nouveaux hectares de bassins de
concentration de Boulaos et de Haramous. La production va exploser à partir de 1929. En
trois ans, la récolte doubla, passant de 34 430 tonnes en 1929 à près de 60 000 tonnes, en
1931.La production se maintenait entre 60 000 et 70 000 tonnes. L’année 1936, avec 77 000
tonnes de sel récolté sera une année record. Durant la décennie 1930 -1940 on va donc
assister à une augmentation importante de la production de la quantité de sel produite ainsi
qu’à une restructuration des Salines de Djibouti.

Malgré des conditions de travail difficile,la production de sel à Djibouti se maintient de 1946
à 1950, et à partir de l’année 1952 va débuter le déclin inexorable de la production de sel
dans les salines de la Cote Française de Somalie.Malgré tous les efforts de modernisation
menés parles décideurs français propriétaires des salines de Djibouti, la production du sel de

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Djibouti ne put durer et l’exportation vers l’Ethiopie cessa définitivement en 1953. De 1952 à
1955 des exportations du sel vers le Japon permirent de maintenir la production mais le
Japon se ferma à son tour car il se tourna vers des fournisseurs offrant des tarifs plus
avantageux.

III. Description de l'activité de la société Agli Sarl.

L’activité d’exploitation du sel consiste non seulement l’extraire, mais aussi à le

commercialiser.
Il faut donc non seulement être apte à mettre en œuvre une organisation industrielle
mais aussi gérer la distribution du produit notamment vers l’International.
 
III. ANALYSE DE MARCHE

1. La demande
1.1 La consommation du sel
Les utilisations principales du sel concernent l'alimentation humaine et animale, la
conservation, l'industrie du verre, les adoucissants des eaux, la production chimique
simultanée de chlore et de soude, la tannerie et le déneigement.
 
a) Alimentation
Le sel absorbé chaque jour par l’organisme ne dépasse pas 7/8 g par personne. Les sportifs et
tous ceux qui ont des efforts physiques intenses à fournir ont besoin de manger plus salé. Le
rein régule normalement la consommation de sel.
Le sel peut être iodé et fluoré conformément aux recommandations des pouvoirs publics et
aux vœux de l’OMS et de l’UNICEF lorsqu’il est destiné à l’alimentation humaine.
- L’iode est un oligo-élément très important qui entre dans la composition des hormones
que produit la glande thyroïde. C’est bien parce qu’il n’en contient pas que le sel
alimentaire doit être supplémenté en iode.
- Le fluor est un constituant essentiel du squelette et de l’émail des dents. Son rôle dans
la prévention de la carie dentaire chez l’enfant est bien connu grâce aux pâtes dentifrices
fluorées.
Les ménages djiboutiens consomment souvent le sel de Doralé qui, lui répond à la demande
locale. La population djiboutienne étant d’environ 500 000 habitants, les besoins nationaux
humains sont de l’ordre de 10 000 à 12 000 tonnes de sel par an.
Il y a également les ménages éthiopiens (30 millions) qui eux consomment environ 350.000
tonnes en moyenne par an.
 
Le sel est utilisé dans l’alimentation du bétail pour éviter l’avortement périnatal, car le sel
dispose d’éléments importants pour la santé des animaux. Ainsi les éleveurs en font
consommer leurs bestiaux afin de prévenir les problèmes à la naissance et d’assurer la survie
de la progéniture.
 
b) Autres Utilisations
Le sel est une des matières premières essentielles de la chimie minérale. Le chlore est co-
produit avec de la soude en quantités à peu près équivalentes. Leur production doit donc
être équilibrée en fonction du marché. La soude caustique est un neutralisant soluble peu
coûteux, largement utilisé dans la fabrication de savons, de détergents, d’aluminium et de
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papier. Elle contribue aussi au traitement de l’eau. La chloration permet la désinfection de
l'eau. Le chlore sert à fabriquer diverses matières plastiques, dont le PVC que ses nombreuses
applications ont rendu très populaire. Les principales applications du PVC sont les suivantes :
tubes, bouteille, revêtement de sol, profilés rigides, fils et câbles.

A Djibouti, les autres consommations de sel ont pour objet le fumage des poissons, les
tanneries, le traitement des eaux  (chloration). A  noter l’absence d’industrie consommatrice
de sel tel que celle de la fabrication du chlore, de la soude caustique ou autres produits, qui
pourraient être envisagée à Djibouti vu les importantes ressources de sel du pays.
 
2.2 Typologie de la clientèle

a) Clientèle locale
La clientèle nationale ou locale consomme le sel de Doralé, et celui du lac-Assal. Le sel de
Doralé est le plus consommé malgré son impureté et sans manques de traitement car Doralé
étant plus proche du marché, le produit est mieux distribué.Note que notre société agli sarl
ce prépares a œuvrer pour ces clientèles en s’appuyant sur les avances technologique afin
de mieux leurs servir c est a dire:avec notre nouvelle usine modernes de lavage , concassage
et d’emballage nous leurs offrirons du sel pure et naturel .
 
b) Clientèle éthiopienne
Depuis que l’Ethiopie ne se fournit plus en sel d’Érythrée, l’exploitation et la
commercialisation de cette denrée à Djibouti ont connu une véritable explosion. Le sel du lac-
Assal fait maintenant l’objet d’une exploitation commerciale très soutenue, par des sociétés
organisées
La clientèle éthiopienne achète le sel des entreprises d’exploitation de sel du lac-Assal en
grande quantité. Ces éthiopiens sont en général des importateurs qui revendent le sel aux
grossistes et aux détaillants éthiopiens.
 
2. L’offre

2.1. Les techniques de production

La production du sel à Djibouti se fait principalement sur les sites de Doralé et du lac Assal. Ce
dernier site représente le lieu de production le plus important car c’est la réserve du pays grâce
à son sel naturellement cristallisé. A Djibouti-ville, se sont développées des salines qui
couvriront jusqu’à 450 hectares en 1935, mais qui seront désaffectés par la suite, lorsque les
coûts de production ne seront plus compétitifs sur le marché mondial.
 
a) A Doralé

A Doralé les gens creusent des puits rectangulaires de 4 à 6 m de long et d’une profondeur
d’environ 1,5 m. A un mètre de profondeur, on rencontre de l’eau très salée sur 30 à 40 cm
d’épaisseur. Cette eau est évaporée naturellement et le sel se cristallise et se précipite au fond
du puits.

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Le sel est extrait manuellement au fur et à mesure qu’il se précipite au fond du puits et qu’il
arrive à constituer une couche assez épaisse pour être retirée. C’est pour cela que les
producteurs parlent de plusieurs cristallisations par an pour chaque puits.
Le sel ainsi extrait est laissé en tas, au bord du puits, pour son égouttage avant d’être mis dans
des sacs de 50 kg. La durée d’évaporation totale de la saumure d’un puits, varie de 28 à 30 jours
en hiver et se maintient à environ de 15 jours en été.
La qualité du sel n’est pas de niveau alimentaire. Ceci est dû, d’une part, a la présence de
certaines impuretés lors de son extraction manuelle et lors des manutentions (stockage en tas
pour l’égouttage et mise en sacs).

  b)  Au lac-Assal

Le lac Assal figure parmi les plus étonnants

phénomènes de globe. Il est situé à 153 m sous le
niveau de la mer. Il est constitué d’un dépôt de sel
solide et de saumure saturée. Le lac-Assal présente
une banquise d’une superficie de 52 Km2, avec une
épaisseur maximale de 602 m et d’une partie de
saumure de 54 Km2 de surface avec une profondeur
pouvant atteindre 40 m.

Les entreprises exploitent directement la couche solide, la production est mécanisée (bulldozer,
compresseur, groupe électrogène…).

2.2 Classification des entreprises

a)selon le niveau technologique

 Exploitation moderne : Les entreprises ont des unités de production dont le

processus se présente comme suit :
1.    Approvisionnement en matières premières (achats)
2.    Stockage de ces matières premières
3.    Extraction, traitement et conditionnement du sel
4.    Stockage des sels emballés (magasinage)
5.    Vente du sel (distribution)

 Exploitation traditionnelle :
- Depuis très longtemps, le sel du Lac Assal est extrait non pas avec des
machines mais avec les pelles et les pioches. Ensuite le sel est transporté à dos
de dromadaire vers l’Ethiopie où il est commercialisé.
- D’autres commerçants de Doralé sont propriétaires d’une cinquantaine de puits
de sel qu’ils exploitent.  Le sel sera en suite iodé à l’aide d’une machine et enfin
emballé dans des sacs qu’ils vendent directement sur le marché.
 
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 b) selon leur légalité
- Il y a des entreprises d’exploitation de sel qui sont reconnues par l’Etat et ayant eu la
permission d’exploiter. Ces entreprises sont au nombre d’une vingtaine. La liste de ces
entreprises est présentée page suivante.
-

Mais on trouve également des entreprises informelles, car certains exploitants exploitent le
sel du lac Assal ou de Doralé sans aucune autorisation officielle. Il s’agit en général des
entreprises les plus artisanales..
 

3.  Capacité de production
-         Les petits producteurs de Doralé
A Doralé, il y a environ 100 producteurs de sel artisanal qui possèdent chacun 6 à 10 puits. Un
puits donne en moyenne une production de 30 à 40 sacs de 50 kg par phase de cristallisation (il
y en a 5 à 6 par an ).
Pour les 100 producteurs on a une production totale de 8 400 tonnes par an. C’est un chiffre qui
paraît énorme pour les besoins stricts de Djibouti, mais comme nous verrons plus loin, la
majeure partie de ce sel est exportée vers l’Ethiopie.
 
IV. STRATÉGIE COMMERCIALE ET MARKETING

1. Analyse stratégique et proposition d’une stratégie

1.1 Analyse SWOT/FFOM

L’analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats ou en français Forces-

Faiblesse - Opportunités-menaces-) combine d’une part, l’étude des forces et des faiblesses
que peut rencontrer une organisation (composantes internes) et d’autre part, l’étude des
opportunités et des menaces (composantes externes) de son environnement et ce dans le but
d’élaborer une stratégie. En effet, il faut arriver à maximiser les forces que l’on possède et les
opportunités présentes et à minimiser les effets que pourraient avoir les faiblesses et les
menaces.

 Analyse des forces de la société Agli Sarl..

Quels sont les avantages que nous possédons au sein de notre entreprise ? Comment les
concurrents et les clients vont-ils nous percevoir ? En effet, une bonne image peut être une de
nos forces. Par exemple, si les clients trouvent que notre offre est constituée de produits de
qualité et ont des valeurs nutritives excellentes, avec respect de normes d’hygiène et un cadre
agréable nous aurons un avantage par rapport aux autres concurrents qui proposent des
produits de moins bonne qualité.

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  Analyse des faiblesses de la société Agli Sarl.
o Agli Sarl manque d’expérience et de ce fait, le groupe doit prouver son savoir-faire afin de
toucher ses cibles.
o Agli Sarl ne dispose d’aucune notoriété. Évidemment, cela est un handicap mais tous les
entrepreneurs ont dû commencer par-là, à moins de se lancer en tant que franchisé
o Agli Sarl peut effectuer des investissements au niveau de la publicité afin de se faire
connaître.
o Mise en place d’une chaine de valeur de haut de gamme: les résultats de l’enquête
montrent que les producteurs locaux connaissent d’énormes difficultés pour réussir la
filière ciblée par Agli Sarl. et ce, en amont : production, mais aussi en aval: la
transformation et la commercialisation. Les promoteurs de Agli Sarl. feront de leur mieux
pour proposer un concept différent et qui réussit.
o Investissement de départ: les promoteurs devront chercher le montant d’investissement de
départ pour lancer Agli Sarl. afin de disposer les fonds de roulement nécessaire.

o Désavantage au niveau des coûts : Agli Sarl est une entreprise de taille moyenne, son
pouvoir de négociation auprès des fournisseurs concernant les prix des matières premières
risque d’être moindre que celui des grandes sociétés déjà présentes sur le marché.

o Gestion des ressources humaines : disposer des meilleures ressources humaines pour la
gestion de la production de différents produits de Sel d’origine divers.
o La gestion du stock ; Agli Sarl. est encore novice sur le marché, il sera évidemment ardu de
gérer le stock de produits de façon optimale. Le groupe fera de son mieux afin de recruter
des personnes qualifies ainsi que les machines, équipements et matériels nécessaires pour
bien gérer la production, la transformation et la commercialisation, et ainsi satisfaire la
demande.

 Analyse des opportunités

Quels sont les circonstances et les tendances du marché ?
o La localisation de la Société Agli Sarl. est une distance idéale (150km) par rapport au
centre-ville de Djibouti. Il n’existe pas encore d’entreprises du secteur qui ont réussi la
mise en place et l’exploitation d’une chaine de production du Sel.
o L’existence d’un fort engouement pour ce projet des promoteurs (les djiboutiens
découvrent l’importance de l’exportation du sel à l’international.
o Marché en pleine croissance: Agli Sarl va évoluer dans un marché de Sels mais où la
plupart des acteurs et commerçants n’ont pas les mêmes armes et n’utilisent pas les
techniques et compétences commerciales et marketing nécessaires. Existence de
réglementation ou mesures de protection pour l’industrie locale.
o Existence de plusieurs contingents de forces étrangères et consommateurs à Djibouti.

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  Les menaces

Quels sont les obstacles et les principaux dangers du marché ? Est-ce que Agli Sarl possède les
compétences requises pour y faire face ?
o Augmentation du nombre de grandes producteurs de Sel ;
o Existence de produits de substitution de la part du concurrent dans les marchés
international ;
o Existence des fournisseurs ayant de solides bases dans la région qui baissent les prix des
produits ;
o Augmentation du nombre de service de livraison en entreprise.
o Existence des politiques publiques favorables aux exportations de produits miniers de Sels.

1.2 Analyse SWOT des filières cibles

L’analyse SWOT de la filière SEL fait ressortir d’énormes potentialités et opportunités

favorables aux promoteurs d Agli Sarl. Toutefois, l’analyse fait ressortir également des
multiples contraintes auxquelles se buttent les acteurs actuels aux différents maillons de la

chaîne. Le tableau ci-dessous retrace ainsi, les forces, les faiblesses, les opportunités et les
menaces de la chaîne de production SEL.
ATOUTS
Forces
o Volonté des promoteurs
S.I.V.D. d’aller de l’avant
o Bon niveau d’instruction et
bonnes connaissances de terrain
o Existence de producteurs de Sel
o Existence d’une direction de
ressources minières
o Existence de groupements,
coopératives, associations et
individualités dynamiques ;
o
Opportunités
o Existence des partenaires
Sel techniques et financiers d’appui
à la filière Sel
o Existence de producteurs de sel
HANDICAPS
Faiblesses
o Faible notoriété car lancement de l’activité ;
o Manque d’expérience dans la création d’une
société ;
o Moyen de communication limité ;
o Gestion du stock relative aux produits saisonniers :
approvisionnement « justin-time » ;
o Faible connaissance sur la gestion d’exportation de
sel
o
Menaces
o Rivalité avec les concurrents existants ;
o Concurrence âpre avec les distributeurs éthiopiens
et des produits importés ;
o Absence de régulation et de règlementation du
marché ;
o Nouveaux entrants
o Produits de substitution

En général pour la filière :

o Insuffisance valorisation des productions de Sel
o Insuffisance de la commercialisation des Sels
o Productions peu compétitives
o Problèmes de transport et de logistiques
o Coût de production élevé
o Manque des infrastructures de stockage (Hangars)
AGLI Sarl Budget prévisionnel du 1er Année 2023

14
2 Formulation de la stratégie AGLI Sarl

Après l’analyse SWOT et toutes les informations collectées et les résultats de l’étude de
marché, nous proposons pour AGLI Sarl la stratégie commerciale suivante. La cible de la
société AGLI Sarl est la production, la transformation et la commercialisation des Sels.
Après l’analyse des informations, le positionnement de AGLI Sarl sera « le haut de
gamme », c’est-à-dire produire et exporter un produit de qualité supérieure. D’ailleurs son
avantage concurrentiel sera basé sur la différentiation en termes de produit, de prix, de
distribution et de communication.
En effet, les « Quatre P » sont les quatre leviers principaux du marchéage. Ils permettent
d’optimiser les ventes d’un bien ou d’un service pour l’adapter aux objectifs commerciaux ou
stratégiques de l’entreprise. Ils représentent les politiques :
 La politique Produit : (recouvre tous les aspects et toutes les caractéristiques intrinsèques au
service ou au bien vendu).
 La politique de Prix : (la politique tarifaire du produit est la fixation des prix de vente du prix).
 La politique de Place : (la politique de distribution coordonne les canaux de ventes. Un canal
de vente est un chemin qu’emprunte le produit pour atteindre le consommateur).

 La politique de Promotion : (la politique promotionnelle regroupe l’ensemble des actions

visant à faire connaitre le produit, voir à en susciter le désir).

2.1 Le marketing mix ou stratégie mercatique

Afin de répondre aux attentes des consommateurs de la manière la plus profitable possible, la
société AGLI Sarl, a tout intérêt à réaliser un plan de marchéage.
Le marketing mix est une démarche stratégique qui vise à définir la combinaison optimale
des caractéristiques du produit et de ses attributs en fonction des segments identifiés et visés
(ici, le produit sel).
A cet effet, la matrice dans le tableau ci-dessous, définit la matrice des 4 P (Product, Price,
Place, Promotion) qui sert à trouver la meilleure combinaison d’attributs pour allier la
satisfaction des clients à la performance de la société AGLI Sarl.

AGLI Sarl Budget prévisionnel du 1er Année 2023

15
 o Stratégie mercatique de la société AGLI Sarl
Eléments de stratégie Caractéristiques produits
- Nom
- Marque
- Niveau de qualité
- Design (forme,
couleur, matière)
- Packaging et
conditionnement
Produit (Product)
- SAV et garanties
- Les quantités :
- La qualité :
- Niveau de prix
- Conditions de
Prix (Price) paiement
- Zone de distribution
- Points de vente
(accessibilité, identité,
taille)
- Publicité (fréquence,
ton, média)
Distribution (Place)
- Présence sur les
medias sociaux
- Sponsoring
- Identité de marque
(logo, slogan)
Communication et
-
marketing
-
-
Dans le cadre de ce projet, le plan marketing AGLI Sarl sera essentiellement basée autour
des éléments principaux de la stratégie marketing-mix, à savoir : la politique du produit, la
politique de prix, la politique de distribution et celle de communication définie dans le tableau
ci-dessus.
AGLI Sarl Budget prévisionnel du 1er Année 2023
Définition
Production et commercialisation de Sel
AGLI SALT
Supérieure
- Sel: selon la nature du produit
- Blanche
- la matière
- En poudre et mise en Sac de 50 kg
- Le service après-vente aura pour tâches
notamment la récolte des réclamations des clients
en vue de la prise en compte de celles-ci, de
l'amélioration de la qualité des produits, ainsi que
l'accord les rabais s'il y a lieu
Augmenter la production pour bénéficier d'économies
d'échelle ;
Différencier son produit des autres par le
conditionnement, la publicité, la marque, la
diversification de sa gamme, l'offre des nouveaux
produits, etc.
- Stratégie de prix de pénétration
- Alignement des prix de revient et prix de vente
sur les coûts de production
Comptant, cash,
Destinée à l’exportation en dehors du pays
- Dans les marchés internationaux
- Mise en place d’un Siège de vente
- Médias de masse : TV, Radio, Presse
- Relation publique : présentation, dégustation,
offre d’échantillon
- Fréquence : trimestrielle, semestrielle et annuelle
Oui
Oui
Oui
16
2.2 Éléments du Plan Marketing du projet AGLI Salt
a. La politique du produit
La politique du produit sera basée sur la qualité des produits à offrir à la clientèle, une gamme
des produits diversifiée.

En ce qui concerne le conditionnement et les caractéristiques des produits, il faut noter que ces
derniers seront emballés dans des sacs de 50 kg spécialisés pour la conservation de produits tel
que le Sel.

b. La politique de prix

Il faut noter que les prix des produits miniers tel que le Sel sur le marché sont très instables
selon les saisons et la disponibilité des produits. Toutefois, ces variations des prix ne tiennent
pas compte malheureusement des coûts de production mais souvent liées aux spéculations des
vendeurs, semi-grossistes, distributeurs et exploitants eux-mêmes.

En ce qui concerne la politique de prix, le prix que la société AGLI Sarl pratiquera sera
fonction du coût de revient, des prix pratiqués par les concurrents, ainsi que des attentes
tarifaires de la clientèle afin de bien positionner les produits dans la gamme sur le marché.

c. La politique de distribution

D'une manière générale, le système de distribution fonctionne selon le circuit suivant : les
grossistes. Pour ce qui est de la distribution des produits Sels, nous avons opté pour une
distribution destinée à l’exportation vers l’International. La société AGLI Sarl. a pour
vocation un positionnement sur le marché international et conquérir rapidement une part de
marché.

d. La politique de communication

Concernant la politique de communication, dans un premier temps, elle se fera directement sur
les lieux de ventes, par des contacts directs et personnels avec les acheteurs internationaux,
afin de personnaliser les relations avec les clients.
Dans le cadre des activités des relations publiques, des avantages promotionnels seront
accordés, il s'agit des remises, des ristournes, des primes, …

AGLI Sarl Budget prévisionnel du 1er Année 2023

17
3 Les risques du Projet AGLI Sarl

Le risque est défini, sans jugement de valeur, par son seul caractère aléatoire : c’est « la
probabilité de survenue d’un événement ». une autre définition la plus usuelle du risque :
« danger éventuel plus ou moins prévisible ».une troisième: « Le risque est comme l’amour.
Nous savons bien ce que c’est, mais nous ne pouvons pas le définir avec précision. » Joseph
Stiglitz.

Connaissez-vous vos points faibles?

Dans le contexte djiboutien, l’absence d’une prise de conscience ou d’un plan de gestion des
risques quelque soit l’activité est une pratique courante. Cependant, il existe plusieurs
hypothèse ou risques majeurs susceptibles d’obérer la mise en œuvre et la réussite de la société
AGLI Sarl

Le risque dans les exploitations de Sels

L’exploitation de Sel est particulièrement exposée au risque parce qu’elle est vulnérable à des
risques spécifiques, amplifiés par les évolutions de notre environnement :  aléas climatiques,
catastrophes naturelles, pollutions, spécialisation croissante des exploitations et libéralisation
et mondialisation de l’économie. On peut les résumer comme suit :
o Risque sur la production (climatique et dégradation de l’environnement);
o Risqué sur les facteurs de production (main d’œuvre, vol ou dégradation de matériel,
foncier (perte, déclassement, sinistre)
o Risques financiers (endettement/taux d’insolvabilité, créances, accès au crédit, non
paiement par les clients)
o Risques humains (santé, transmission, installation, relationnel, organisationnel, gestion,
image
o Risques institutionnels (changement politiques, règlementations, non-conformité
(contrôles)
o Risques sur les prix (intrants, prix de vente)

o TYPOLOGIE ET CARACTÉRISTIQUES DES RISQUES DU SECTEUR

MINIERS
Les risques rencontrés par les producteurs sont nombreux et variés, ils sont spécifiques au
pays, au climat, et aux systèmes locaux de production de sel.
1. Risques climatiques
2. Risques biologiques et environnementaux
3. Risques liés au marché
4. Risques réglementaires et politiques
5. Risques liés à l’infrastructure
6. Risques opérationnels et liés à la gestion
7. Risques humains et individuels

AGLI Sarl Budget prévisionnel du 1er Année 2023

18
 o Classification des risques, facteurs d’origine, Effets / Impact
n° Risque
1.
Risquesclimatiques
2.
Risques liés au marché (LES PRIX
Incertitude sur les prix que les
producteurs recevront pour les
3. produits ou leur transformation, ils
doivent payer les intrants.)
Fluctuations de Marché (VOLATILITÉ…
VARIABILITÉ)
Risquetarifaire Interdictions
Risques réglementaires et politiques
et liés à l’infrastructure
Risquesrèglementaires
4.
Risquespolitiques
Risquesliés à l’infrastructure
Risques opérationnels et liés à la
gestion
Mauvaises décisions de gestion dans
l'allocation d'actifs et la sélection des
moyens de subsistance/d'entreprise
5.
Faible contrôle qualité ; erreurs de
prévision et de planification ; pannes
des équipements ; manque de
préparation à d’éventuels
changements de produits,
transformation, marché; incapacité à
s’adapter aux changements dans les
flux de travail
AGLI Sarl Budget prévisionnel du 1er Année 2023
Facteurs / Vecteurs
Variabilité des précipitations
Variabilité des températures
Tempêtes de mers
Vents violents
Variation des marées
Prix bas, marché et demande,
volatilité Prix des intrants
Accès au marché
Changements réglementaires
(système d'inspections, maisons
de conditionnement,
certification, système de
traçabilité, etc.)
Régime foncier
Bouleversement politique,
dérèglement des marchés,
instabilité
Maintenance inadéquate,
Dégradation des transports
Destruction physique,
conflits/différends des
infrastructures de
communication
Destruction physique,
conflits/différends des
infrastructures d’énergie
Manque de connaissances et
d'informations
Manque de connaissances et
d'informations
Effets / Impact
Rendement plus faible, perte de
biens et de revenus productifs
Réduit la production et les
rendements de sels, perte de
revenus
Perte de revenu, d’épargne et
d’investissements
Importation/exportation
Changements dans les coûts, les
taxes, l'accès au marché, la
production, les revenus
Changement dans l’accès aux
zones d’exploitation, les coûts de
production
Changements dans les coûts, les
taxes, l'accès au marché
Coût des intrants, prix à la
production, accès au marché,
revenus, etc.
Rendements médiocres et
absence de marché
Rendements médiocres et
absence de marché
19
 6.
Risques humains et individuels
7. Aléas personnels
Humain
Risque de responsabilité
8. Le risque de rendement (quantité) et
le risque de qualité
9. Logistique et Assurances

CONCLUSION

Le système de gestion des risques des petites exploitations est complexe : de nombreux
éléments sont interdépendants :
o Besoin d'informations et de capacités pour évaluer les risques
o Les caractéristiques du risque définissent différents types des risques et différentes
options de gestion
o Fréquence, gravité et corrélation
o Un système de gestion des risques requiert différents niveaux de responsabilité

IV. ÉTUDE PROVISIONNELLE DU PROJET DE L’ENTREPRISE AGLI Sarl

L'étude financière, comme les autres étapes de la création d'entreprise, est un processus
itératif qui permet progressivement de faire apparaître tous les besoins financiers de
l'entreprise en activité et les possibilités de ressources qui y correspondent. L’élaboration du
plan de financement initial qui permettra de déterminer les capitaux nécessaires pour lancer
le projet. Il permet, en outre, d’évaluer les besoins durables de financement ainsi que les
ressources financières durables.

Le financement initial et les besoins en investissements

Les financements prévisionnels.

Financements (en USD)
Description Année 2023
T1 T2 T3 T4
Capital 100 000 USD    
Dettes 0 USD    
Subventions 1 270 000 USD    
Total 1 370 000 USD 0 USD 0 USD 0 USD

Les Capitaux ou les ressources financières qui vous permettront de couvrir ces investissements qui sont
estimés pour ce projet à 1 370 000 $USD qui sont levés dès la 1ère année du projet.

AGLI Sarl Budget prévisionnel du 1er Année 2023

20
 Investissements

Les investissements prévisionnels en 2023

Description Investissements (en USD)

Frais d'etude, recherche et d'installation 100 000 USD

Hangar (Location 6 mois) 240 000 USD
Bulldozer D9 (Location 3 mois) 130 000 USD
10 Camions Bennes Sinotruck 500 000 USD
4 vehicules Pickup4x4 et 1 Land Cruiser 250 000 USD
Mobiliers et matériels informatiques 50 000 USD

1 270 000 USD

 

Les besoins de financement durables qu'engendre ce projet « d’Entreprise d’Exploitation Minière » sont
estimés au démarrage du projet à 1 270 000 $USD sont prévus pour la 1ere année.

V. Budget des dépenses Prévisionnelles de la 1ere année.

Budget des depenses Prévisionnelles de la 1ere année d'activité du "Projet

d'exploitation minière"

Description
1ere année
Investissements  
Frais d'etude, recherche et d'installation 100 000 USD
Hangar (Location 6 mois) 240 000 USD
Bulldozer D9 (Location 3 mois) 130 000 USD
10 Camions Bennes Sinotruck 500 000 USD
4 vehicules Pickup4x4 et 1 Land Cruiser 250 000 USD
Mobiliers et matériels informatiques 50 000 USD
Sous Total 1 1 270 000 USD
Personnels Administratif  
Directeur Géneral 120 000 USD
Directeur des opérations 96 000 USD
Directeur Admin. Financier 84 000 USD
50 Employés de bureau 300 000 USD

AGLI Sarl Budget prévisionnel du 1er Année 2023

21
Personnels Opérations  
5 superviseurs 42 000 USD
10 Chauffeurs 60 000 USD
100 Main-doeuvres opérationnels 480 000 USD
5 Gardiennages 18 000 USD
10 Personnels d'entretiens 36 000 USD
Autres personnel(20) 72 000 USD
Sous total 2 1 308 000 USD
Charges externes  
Publicité -Marketing 24 000 USD
Location des locaux-bureaux 60 000 USD
Entretiens et reparations pickup 36 000 USD
Location des Hangars 60 000 USD
Location des Buldozer 124 500 USD
Achats des licences logiciels 20 000 USD
Fournitures de bureau et admin. 20 000 USD
Communication-Internet-Telephone 12 000 USD
Primes d'assurances 120 000 USD
Autres Services externes 30 000 USD
Charges financieres et frais bancaire 0 USD
Achats des emballages 90 000 USD
Sous Total 3 596 500 USD
   
Totaux sans investissements 1 904 500 USD
   
Totaux avec investissements 3 174 500 USD
ere
L établissement du Budget prévisionnel pour la 1 année du projet permet d’estimer la totalité du
cout d’investissement et des charges structurelles (charges fixes et externes) nécessaires pour le
démarrage et qui se chiffrent à 3 174 500 USD.

VI. Compte de résultat prévisionnel sur la 1ere année.

Compte de résultats prévisionnel sur 1 année en $USD

Projet : Entreprise Exploitation Minière de Sel  

  Trimestre 1
Annee 1 ($USD) % %
  (USD)
Produits d'exploitation        
Chiffre d'affaires HT 3 372 000 100% 843 000 100%
Charges d'exploitation        
Achats consommés 288 000 9% 72 000 9%
         
Marge brute 3 084 000 91% 771 000 91%
Charges externes        
Publicité -Marketing 24 000   6 000  
Location des locaux-bureaux 60 000   15 000  

AGLI Sarl Budget prévisionnel du 1er Année 2023

22
Entretiens et reparations pickup 36 000   9 000  

Location des Hangars 60 000   15 000  

Location des Buldozer 124 500   31 125  

Achats des licences logiciels 20 000   5 000  
Fournitures de bureau et admin. 20 000   5 000  
Communication-Internet-Telephone 12 000   3 000  
Primes d'assurances 120 000   30 000  
Autres Services externes 30 000   7 500  
Charges financieres et frais bancaire -   -  
Achats des emballages 90 000   22 500  
Valeur ajoutée 2 487 500 73,8% 621 875 73,8%
Impôts et taxes -   -  
Personnels et charges sociales 1 308 000   327 000  
Excédent brut d'exploitation 1 179 500 35,0% 294 875 35,0%
Frais bancaires, charges financières -   -  
Dotations aux amortissements -   43 750  
Résultat avant impôts 1 179 500 35,0% 251 125 29,8%
Impôts sur le bénéfice (IS/25%) -   -  
Résultat net comptable (résultat de l'exercice) 1 179 500 35,0% 251 125 29,8%

Capacité d'autofinancement
Résultat de l'exercice 1 179 500 34,98% 251 125 29,79%

+ Dotation aux amortissements - - 43 750 -

Capacité d'autofinancement 1 179 500 34,98% 294 875 34,98%
- Remboursement des emprunts
- - - 0
Autofinancement net 1 179 500 34,98% 294 875 34,98%

L établissement du compte de résultat prévisionnel de la 1 ere année du projet permet de mesurer les recettes
et dégage un Chiffre d’affaires HT de 3 372 000 $USD qui est largement suffisant pour couvrir la
totalité des charges de cette 1ere année.

VII. TABLEAU D’ANALYSE DU RÉSULTAT FINANCIER

Synthèse

Tableau d'Analyser des résultats financiers.

AGLI Sarl Budget prévisionnel du 1er Année 2023

23
 Annee 1 (USD) Trimestre 1 (USD)

Point mort 2 208 091 552 023

% du CA 65% 65%
Chiffre d'affaires (CA) 3 372 000 843 000
% du CA 100% 100%
Marge brute 3 084 000 771 000
% du CA 91% 91%
Excédent Brut d'Exploitation (EBE) 1 318 500 329 625
% du CA 39% 39%
Résultat d'Exploitation (Rex) 1 064 500 266 125
% du CA 32% 32%

Dette / Capital 0,00% 0%

Dette / Rex 0,00% 0%
Dividendes / Capital    

A partir du compte de résultat, il est important de faire le Calcul du point mort (seuil de rentabilité) qui est de
2 208 091 $USD pour la 1ère Annéé correspondant 65 % du Chiffre d’affaire. Le point mort représente le
niveau d’activités qui permet, grâce à la marge réalisée (différence entre le niveau des ventes et les charges
variables découlant implicitement du chiffre d affaires) de couvrir les charges fixes. Calcul du seuil de rentabilité
CHIFFRE D AFFAIRES PREVISIONNEL HT- CHARGES VARIABLES = MARGE SUR COUTS VARIABLES. La Marge
Brute de l’Entreprise représente 91 % du Chiffre d’affaires. L’Excédent Brut d’Exploitation et le Résultat
d’Exploitation sont excédentaires.

MARGE SUR COUTS VARIABLES = TAUX DE MARGE SUR COUTS VARIABLES (MCV/CA)

SEUIL DE RENTABILITE = CHARGES FIXES/ TAUX DE MARGE SUR COUTS VARIABLES

VIII. Le Plan de trésorerie

L’établissement du plan de trésorerie sur la 1 ere année susceptible de mettre en évidence l'équilibre ou le
déséquilibre entre encaissements et décaissements (Voir tableau Excel) ; La trésorerie du projet d’Exploitation
de Sel est excédentaire car elle reste largement positive sur la 1 ere année et la représentation graphique ci-
dessous montre une évolution croissante sur les deux années.

Trésorerie

Description Annee 1 1T2

Trésorerie début de mois 0 USD 0 USD

Financements   0 USD
Revenus 4 496 000 USD 1 124 000 USD
0 USD
Personnel 1 308 000 USD 327 000 USD
Charges externes 596 500 USD 149 125 USD
Investissements 1 270 000 USD 317 500 USD
Charges variables 288 000 USD 72 000 USD
Remboursement dettes 0 USD 0 USD
0 USD
Trésorerie fin de mois 1 033 500 USD 258 375 USD

AGLI Sarl Budget prévisionnel du 1er Année 2023

24
 Trésoreri (Annee1 : verifier que la tresorerie soit toujours superieur a 0 USD

% du CA
Résultat d'Exploitation (Rex)
% du CA
Excédent Brut d'Exploitation
(EBE)
% du CA
Marge brute
% du CA
Chiffre d'affaires (CA)
% du CA
Point mort
0 1 000 000 2 000 000 3 000 000 4 000 000

VIII. Plan de financement

L élaborations du plan de financement de l’entreprise d’Exploitation de Sel sur
la première année est capable d’apprécier la solidité financière prévue de
l'entreprise. Cette démarche doit conduire à la construction d'un projet
cohérent et viable puisque chacune des options prises trouve sa traduction
financière et sa répercussion sur les équilibres financiers. Pour le projet de
l’Exploitation Minière, la structure financière est parfaitement adaptée car les
ressources financières durables financent sans problème tous les besoins de
financement de même nature.

AGLI Sarl Budget prévisionnel du 1er Année 2023

25
Conclusion générale :
L’étude de faisabilité financière du projet d’Exploitation de Sel est établie à
partir des informations données et fournies.

Cependant, notre étude de faisabilité financière n’a pas manqué de respecter

les données prévisionnelles disponibles et d’analyser objectivement ces

données et de fournir les précisions nécessaires sur les prévisions de l’équilibre

financière du projet.

AGLI Sarl Budget prévisionnel du 1er Année 2023

26