REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA

RECHERCHE SCIENTIFIQUE
UNIVERSITE LARBI BEN M’HIDI OUM EL BOUAGHI

FACULTE DES SCIENCES DE FILIERE : ARCHITECTURE

LA TERRE ET ARCHITECTURE
OPTION : COP
DEPARTEMENT :
ARCHITECTURE
1.1.1.1

Mémoire présenté pour l’obtention

Du diplôme de Master
Par: ANWAR BENZERAFA et BERREHAIL FAHD

Intitulé

La mise en place des conditions préalable à la qualité

architecturale au sein d un projet de centre commerciale et

de loisirs à Zouaghi Constantine

Soutenu devant le jury composé de:

Nom et prénom Enseignant
……………………………… Université : OEB Président
……………………………… Université : OEB Rapporteur
……………………………… Université : OEB Examinateur

Année universitaire : 2018/2019

 REMERCIEMENT

Nous tenons en premier lieu, à exprimer notre reconnaissance envers notre encadreur
Mr Boudjadja Rafik , pour nous avoir dirigés , aidés et soutenus afin de mener à bien
ce modeste travail de recherche. Ainsi nous lui exprimons nos remerciements les plus
vifs.
Et nous adressons, également nos remerciements les plus sincères à
Toutes les personnes qui nous ont entourées et qui ont participé, de Près ou de loin à
la réalisation de ce mémoire : Les jurys pour leurs efforts et leur soin apporté à notre
travail, Aux enseignants de notre université et département d‟architecture
Nous voudrions, finalement assurer la reconnaissance et nos remerciements les plus
distingués à tous ceux qui m‟ont apportée leur soutien et leur aide dans
l'accomplissement de cette étude, en particulier.
Dédicace de Fahd :
Je dédie ce travail a mes chèrs parents Mohsen et Samia qui ont toujours été là pour
moi et pour leur soutien constant et leurs encouragements et qui m‟ont fourni tous
les outils nécessaires à la réussite de mes études universitaires. A mes chers parents
Qui sont la Source de mes joies, secret de ma force, Vous serez toujours le modèle
Papa, dans ta détermination, ta force et ton honnêteté
Maman dans ta bonté, ta patience et ton dévouement pour moi
Merci pour tous vos sacrifices
Merci de trimer sans relâche, malgré les péripéties de la vie Au bien être de vos
enfants
Merci d‟être tout simplement mes parents
Je suis fière aussi d‟offrir ce travail à mes sœurs Sarah, Sofia, Inès, iris En témoignage
de l‟attachement, de l‟amour et de L‟affection que je porte pour vous.
Je vous dédie ce travail avec tous mes vœux de bonheur, santé et de réussite
Dédicace d’Anwar
Je dédie ce travail
À ma chère famille et à mes parents qui ont beaucoup donné et
contribué de sorte à m‟inculquer la meilleure éducation qui
soit. Merci pour vos sacrifices, dévouement et surtout de m‟avoir
fait autant de confiance. Sans vous je ne serai jamais arrivé là
où je suis. Je ferai tout ce qui est en mon pouvoir pour vous

2
 Donner entière satisfaction.
À mes très cher frères youcef et feyssal
À mes très chères sœurs, samia et wahiba
... et tous mes collègues et amis de l‟architecture. Pour
tous les merveilleux souvenirs que nous avons partagés ensemble.
Merci à vous tous.

3
 LE SOMMAIRE
CHAPITRE INTRODUCTIF ……………………………………….. 5
Introduction ………………………………………………………………………….. 5
Problématique ………………………………………………………………………... 5
Questions de recherche ………………………………………………………………. 6
Hypothèses ……………………………………………………………………........... 6
Objectif de recherche ………………………………………………………………… 6
Méthodologie de recherche …………………………………………………………. 7
Structure de recherche ………………………………………………………………. 8

1 L‟APPROCHE THEMATIQUE ........................................................15

1.1 mise en lumiere sur la qualite architecturale ................................................. 15
1.1.1 la qualite : ............................................................................................... 15
1.1.2 la qualite architecturale .......................................................................... 15
1.1.3 demarche de la qualité : ......................................................................... 16
1.1.4 criteres de la qualité architecturale : .................................................... 16
1.1.5 son economie ........................................................................................ 16
1.1.6 la gestion de la qualité............................................................................ 17
1.1.7 objectif de la gestion de la qualité : ....................................................... 17
1.1.8 enjeux de la gestion de la qualité architecturale : .................................. 19
1.1.9 management de la qualité architecturale : .............................................. 19
1.1.10 controle qualité : .................................................................................... 20
1.1.11 la qualité et la non qualité : .................................................................... 20
1.1.12 les formes de la qualites ......................................................................... 21
1.1.13 les principes de la qualite architecturale ................................................ 21
1.1.14 enjeux de la qualite architecturale.......................................................... 22
1.1.15 les criteres de la qualité architecturale ................................................... 23
1.1.16 l‟échelle de la qualité architectural ........................................................ 23
1.1.17 les principes de management de la qualité :........................................... 24
1.1.18 les normes qualité .................................................................................. 26
1.1.19 les facteurs de la qualité architecturale .................................................. 27
1.1.20 la methode d‟analyse de la qualité architecturale ................................. 27
1.1.21 les outils et methodes de la gestion de qualite: ...................................... 28
1.1.22 les conditions prealable a la qualite architecturale ................................ 28

4
 1.1.23 l‟exigence de la qualité architecturale.................................................... 35
1.2 l‟architecture des centres commerciaux „‟ exigences techniques et
architecturales „‟ ....................................................................................................... 36
1.2.1 mise en lumiere sur les centres commerciaux : ..................................... 36
1.2.2 aperçu historique ................................................................................... 36
1.2.3 les espaces dans un centre commercial : ................................................ 37
1.2.4 facteurs regissant sur les centres commerciaux : ................................... 40
1.2.5 exigences fonctionnelles et programmation des centres commerciaux :
41
1.2.6 les parcours et son role dans les centres commerciaux .......................... 42
1.2.7 les differents types de center commerciaux ........................................... 43
1.2.8 les differents types du projet commercial : ....................................... 45
1.2.9 les fonctions principales ......................................................................... 46
1.2.10 les normes de conception (espace de vente) ........................................ 47
2 APPROCHE ANALOGIQUE .............................................................................. 47
2.1 centre commercial park mall ......................................................................... 47
2.1.1 introduction ............................................................................................ 47
2.1.2 fiche technique du park mall. ................................................................. 48
2.1.3 analyse des concepts programmatiques et application des concepts de
conception sur le park mall. .................................................................................. 48
2.2 centre commercial coop “le câro ................................................................... 58
2.2.1 fiche technique : ..................................................................................... 58
2.2.2 implantation: .......................................................................................... 58
2.2.3 objectif ................................................................................................... 59
2.2.4 programme ............................................................................................. 59
2.2.5 plan de masse ......................................................................................... 59
2.2.6 les plans et coupes .................................................................................. 60
2.2.7 fonctionnement ...................................................................................... 61
2.2.8 volumetrie .............................................................................................. 62
2.2.9 les façades .............................................................................................. 63
2.2.10 materiaux et systeme cons structure ...................................................... 64
2.3 centre commercial alexa : .............................................................................. 64
2.3.1 introduction : .......................................................................................... 64
2.3.2 fiche technique de projet centre commercial alexa ............................... 65
2.3.3 l‟emplacement du centre commercial alexa :......................................... 66

5
 2.3.4 objectifs : ................................................................................................ 67
2.3.5 la valeur sociale du centre commercial alexa : ...................................... 67
alexa phenomene populaire a berlin ........................................................................... 67
2.3.6 centre commercial avec cinq etages, 180 magasins et une aire de
restauration ........................................................................................................... 69
2.3.7 shopping dans le style de l'age d'or des annees 20 ................................. 70
2.3.8 magasins a alexa .................................................................................... 71
2.3.9 loisirs et divertissement.......................................................................... 72
2.3.10 restaurants a alexa .................................................................................. 72
2.3.11 parking ................................................................................................... 73
2.3.12 plan de masse ........................................................................................ 73
2.3.13 plans et coupes ....................................................................................... 75
2.3.14 façades ................................................................................................... 75
2.3.15 le batiment .............................................................................................. 76
2.3.16 les caractéristiques architecturales d‟alexa : .......................................... 79
3 UNE APPROCHE PROGRAMMATIQUE : ELABORATION LE
PROGRAMME ET L‟ANALYSE STRATEGIQUE DU SITE .................................. 79
3.1 le programme ................................................................................................ 80
3.1.1 magasins ................................................................................................. 80
3.1.2 boutiques ............................................................................................... 81
3.1.3 les grandes surfaces ............................................................................... 83
3.2 situation de la ville ........................................................................................ 83
3.2.1 situation a l‟echelle nationale................................................................. 83
3.2.2 situation a l‟echelle locale ...................................................................... 83
3.2.3 la superficie : .......................................................................................... 84
3.3 le choix du terrain .......................................................................................... 85
3.3.1 delimitation ............................................................................................ 86
3.3.2 le contexte urbain ................................................................................... 86
3.3.3 les voiries : ............................................................................................. 86
3.3.4 l‟accessibilite : ....................................................................................... 87
3.3.5 la circulation : ........................................................................................ 87
3.3.6 mecanique : ............................................................................................ 87
3.3.7 les equipements : .................................................................................... 87
3.4 objectifs et intentions : .................................................................................. 88
3.4.1 objectifs .................................................................................................. 88

6
 3.4.2 intentions :.............................................................................................. 89
3.5 demarche : ..................................................................................................... 89
3.5.1 du cote urbains : ..................................................................................... 89
3.5.2 du cote architectural ............................................................................... 90
TABLEAU DES FIGURES :
Figure 1 centre commercial super regional .................................................................. 43
Figure 2 centre commercial règional .......................................................................... 44
Figure 3 grand centre commercial .............................................................................. 44
Figure 4 : petit centre commercial ............................................................................... 45
Figure 5 centre commercial a thèmes .......................................................................... 45
Figure 6: Park Mall de Setif source : BET ................................................................... 48
Figure 7 : photo aérienne du centre commercial Park Mall source : google earth ...... 49
Figure 8 : photo qui indique la taille et la hauteur du centre commercial Park Mall ... 50
Figure 9 : façade du centre commercial park mall source : BET................................. 51
Figure 10 : coupe schématique de l'aménagement de centre commercial Park mall
source : BET ................................................................................................................ 51
Figure 11 : plan RDC source : BET ............................................................................. 52
Figure 12 : coupe verticale du centre commercial représente le regroupement
d'activités source : BET ............................................................................................... 52
Figure 13 : espace de loisirs Park mall Sétif source : l'auteur ..................................... 53
Figure 14 : carte représente la localisation du centre commercial .source : Auto CAD
PDAU de Sétif ............................................................................................................. 53
Figure 15 : photo représente les liaisons des espaces en élévation. Source : BET ...... 54
Figure 16 : l'environnement immédiat du centre commercial Park mall ..................... 54
Figure 17 : l'entrée principale du centre commercial Park Mall Sétif. Source : l'auteur
...................................................................................................................................... 55
Figure 18 : la circulation dans le centre commercial. Source : BET ........................... 55
Figure 19 : l'orientation du centre commercial park mall ............................................ 56
Figure 20 : plan RDC du Park Mall . Source : BET .................................................... 56
Figure 21 : partie du plan RDC représente l'accès de secours. Source : BET ............. 57
Figure 22 : centre commercial Coop Le Caro. Source : www.coopcenter.ch ............. 58
Figure 23 : entrée principale du centre. Source : www.coopcenter.ch ........................ 58
Figure 24 : plan de masse du centre commercial source : www.la.gruyere.ch ............ 59
Figure 25: coupe verticale du centre commercial . source : www.la.gruyere.ch ......... 60
Figure 26 : plan 1 er étage source : www.la.gruyere.ch ............................................. 60
Figure 27 : Plan RDC .source : www.La.gruyere.ch ................................................... 61
Figure 28 magasin coop . source : archiguelma blogspot . com ................................. 62
Figure 29 : escalateur du centre commercial le coop . source : archiguelma blogspot
.com .............................................................................................................................. 62
Figure 30 : coop le caro source : www.tel local .com.................................................. 63
Figure 31 : façade principale du centre commercial Coop Le Caro source : www. let
local. com ..................................................................................................................... 63
Figure 32 : matériaux et système constructif source : rieders système . com .............. 64
Figure 33 : Alexa Of Berlin source : www.german-architects.com ............................ 65

7
Figure 34 : façade d'Alexa source : www.german-architects.com............................... 66
Figure 35 : localisation du centre commercial Alexa. Source : www.Alexacenter.com
...................................................................................................................................... 67
Figure 36 : la façade principale du centre commercial Alexa. Source : www.german-
architects.com .............................................................................................................. 69
Figure 37 : façade d‟Alexa. Source : www.german-architects.com ............................ 70
Figure 38 : Alexa of berlin . source : www.german-architects.com ............................ 70
Figure 39 : magasins du centre commercial Alexa. Source : www.inyourpocket.com
...................................................................................................................................... 71
Figure 40 : magasins d‟Alexa. Source : www.inyourpocket.com ............................... 72
Figure 41 : restaurant d'Alexa .source : www.german-architects.com ........................ 73
Figure 42 : vue aérienne d'Alexa source : www.german-architects.com ..................... 74
Figure 43 : plan de masse du centre commercial Alexa. Source : www.german-
architects.com .............................................................................................................. 74
Figure 44 : plan RDC d'Alexa .source : www.german-architects.com ........................ 75
Figure 45 : coupes verticales d‟Alexa. Source : www.german-architects.com ........... 75
Figure 46 : façade d‟Alexa. Source : www.german-architects.com ............................ 76
Figure 47 : Alexa of Berlin. Source : www.german-architects.com ............................ 77
Figure 48 : l'entrée principale d'Alexa .source : www.german-architects.com ........... 77
Figure 49 : restaurant du centre commercial Alexa. Source : www.german-
architects.com .............................................................................................................. 78
Figure 50 : l'entrée secondaire du centre commercial Alexa .source :
www.inyourpocket.com ............................................................................................... 78
Figure 51 : carte de la wilaya de constantine .source : www.cartealgerie.com ........... 85
Figure 52 : la situation du terrain a Constantine .source : googlemaps ....................... 86
Figure 53 : les voiries qui entourent le terrain. Source : googlemaps .......................... 87
Figure 54 : environnement immédiat .source : google earth ....................................... 88

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 ; l'echelle de la qualitè architecturale .......................................................... 24
Tableau 2: les espaces dans un centre commercial ...................................................... 40
Tableau 3 : les facteurs régissant sur les centres commerciaux ................................... 41
Tableau 4: fonctions d'un centre commercial .............................................................. 47
Tableau 5 tableau des espaces du centre commercial Coop Le Caro source : l‟auteur60
Tableau 6: tableau des espaces dans le RDC . source : www.la. gruyere.ch ............... 61
Tableau 7: programme du centre commercial ............................................................. 83

LISTE DES SCHEMAS

Schéma 1 les objectifs de la qualité …………………………………………………14

Schéma 2 : aperçue hisorique des centres commerciaux …………………………...33
Schéma 3: types du projet commercial ……………………………………………..41

8
Schéma 4 : fonctions d'un centre commercial ………………………………………42
Schéma 5 : commerce et magasins …………………………………………………76
Schéma 6 démarche du coté architecturale. Source : l‟auteur ……………………. 85
Schéma 7 démarches du coté architecturale .source : l‟auteur …………………… 86

Bibliographie :

- Benameur, Amina Hadia. La residentialisation : une alternative au manque

d‟urbanité des grands ensembles, por une approche de renouvellement urbain.
Thèse de magistère, université Mentouri Constantine, Constantine, 2010.
- Boudjabi, Naoual Hanane. Les stratégies de la reconstruction de la ville sur la
ville, analyse d‟un cas d‟étude : Constantine. Thèse de magistère, université
Mentouri de Constantine, Constantine, 2005.
- Marion, Desjardins. Renouvellement urbain, l‟urbanisme au service du social.
- Baira, Khadidja. Musée d‟art et d‟histoire. Mémoire de fin d‟étude
d‟architecture, université Mentouri de Constantine, Constantine, 2007.
- Douar, Djaber. Rénovation urbaine de la frange sud-est du centre historique de
Sétif. Mémoire de fin d‟étude d‟architecture, université Ferhat Abbas Sétif 1,
Sétif, 2013.
- Panerai, Phelippe. Elements d‟analyse urbaine.

Articles

- Alexander, C « A city is not a tree – part 2 », in Architectural Forum, April /

May 1965.

- CAILLAUD M., « Bien concevoir le renouvellement urbain », Mon. TP, mars

2003, p. 90

- Cité multimédia (2002) Une cité à l‟échelle humaine, Cité multimédia,

Montréal

- Cornuel D., « Renouvellement urbain... à tout prix », Etudes foncières, n° 104,

juill.-août 2003, p. 20-22

- Dossier « Le renouvellement urbain », Urbanisme, sept.-oct. 1999, n° 308,

9
- GONTHIER C., « La mixité sociale : un enjeu de la rénovation urbaine »,
Comme la ville, n° 13,févr. 2004, p. 20-22

- GRIDAUH sur l‟encadrement juridique et politique du renouvellement urbain,

Droit et ville, n° 55, 2003

10
CHAPITRE INTRODUCTIF
INTRODUCTION
L‟échange commercial joue un rôle capital dans l‟organisation de la vie dans la ville,
c‟est le mortier qui crée la liaison avec multiples activités de la ville, ce qui
différencie un magasin d‟un autre, les équipements commerciaux contribue à
améliorer le paysage urbain et la qualité de vie .Les magasins et les petites boutiques
commerciaux sont des lieux d‟achat et de rencontre . Depuis le début des années 80
la location « qualité » s‟est répandue dans le langage quotidien voire elle a fait l‟objet
d‟utilisation dans les publicités pour attirer les agents vers des produits visés. Cela a
conduit à une véritable révolution dans tous les domaines. En tant qu‟architecte, il est
important pour nous d‟évoquer le coté de la qualité architecturale des équipements
commerciaux délaissés dans la société algérienne, il est impératif de revoir les détails
de la qualité et aussi ces équipements, parce „qu‟ils constituent un facteur positif dans
la divulgation du commerce et la sensibilisation de l‟esprit du fait qu‟il incite la
société au développent. Désormais la qualité architecturale des équipements
commerciaux constitue alors un moyen attractif public que ce soit par l‟aspect
extérieur (façade, matériaux ……….) ou pour l‟aspect intérieur (fonction, matériaux,
éclairage...)
PROBLEMATIQUE :
Le commerce est un élément essentiel dans l‟ensemble des actions, formant
l‟économie par lesquelles les gens se rendent mutuellement service. Parler de qualité
dans le milieu professionnel de l‟architecture demande de savoir ce qui cette notion
recouvre pour celui qui en parle, en outre, associer cette notion à l‟architecture
suppose de savoir définir, expliciter, conceptualiser cet objet par laquelle elle prend
une forme singulière ou plurielle qui présume de fait un possible existence de ce que
l‟on désigne, peut-être de manière un peu trop convenue, sous le terme de « qualité
architectural » La question des qualités architecturaux n‟est ni une abstraction
théorique ni la classe gardée des professionnels de l‟architecture ou de la recherche,
elle nous concerne tous, que l‟on soit au bureau, chez soi dans les différents
équipements qui accompagnent notre vie et nos activités sociales dans l‟intérieur le
plus privé comme dans l‟espace public , en ville ou ailleurs. Elle est d‟autant plus
d‟actualité que les doléances des usagers se multiplient face eux engouements de la
critique, on que l‟opposition entre le trivial domestique et la pure esthétique tend à
s‟installer. Alors le problème c'est qu'il y a une réfraction entre l'architecture et la
conception des centres commerciaux en Algérie qui souffrent d'un manque de qualité
architecturale. Donc, l‟architecture et la qualité architecturale jouent un rôle important
dans l'attraction grâce à la création de centres commerciaux de haute qualité.
QUESTIONS DE RECHERCHE :
Ce problème nécessite des investigations pour sa prise en charge afin d‟assurer la
meilleure qualité architecturale d‟un centre commercial, pour cela les questions
suivantes s'imposent :

11
 - Qu‟elles sont les éléments qui doivent être adaptés dans les centres
commerciaux que ce soit dans l‟aspect extérieur (façade, matériaux ….) ou
dans l‟aspect intérieur (éclairage, fonction …) pour obtenir une meilleure
qualité architecturale au sein d‟un projet de centre commercial ?
- Qu‟elles sont les conditions préalables à la qualité architecturale au sein d‟un
projet de centre commercial ?

HYPOTHESES :
Afin de bien mener cette étude, il est indispensable de formuler une hypothèse qui
constitue le début de cette investigation :
- Il est obligatoire de respecter les articles et les réglementations concernant la
qualité architecturale
- Enrichir le plan local d‟urbanisme
- Mieux prendre en compte l‟environnement
- Multiplier le recours aux architectes
- La réalisation d‟un centre commercial à haute qualité demande un architecte
qui doit disposer d‟un réel sens de la créativité
- L‟architecte doit être entouré par une équipe qualifiée et professionnelles,
décorateur, des ingénieurs … etc.
- L‟architecte doit être un bon dessinateur, aussi il doit maitriser les différents
logiciels
- L‟architecte doit connait l‟histoire de l‟art qui lui permet de reproduire
certains motifs d‟un style particulier
- L‟importation de la main d‟œuvre qualifié qui doit exercer le travail a
caractère intellectuel ou technique exigeant des connaissances approfondies
dans champ particulier de sa discipline

OBJECTIFS DE RECHERCHE :
Suite à l‟hypothèse formulée auparavant, nous avons fixé des objectifs à atteindre
dans le cadre de cette étude comme suit:
- confirmer l‟importance de la qualité architecturale dans la conception de tout
projet architectural notamment un centre commercial.
- Donner des solutions architecturales pour assurer une meilleure qualité
architecturale au sein du centre commercial
- Mettre la lumière sur les conditions préalables a la qualité architecturale, en
d‟autres mots exposer les conditions que les concepteurs d‟un centre
commercial doit prendre en compte en amont de la réalisation

-
METHODOLOGIE DE RECHERCHE :

12
- Après la présentation des objectifs, on a suivi pour la réalisation de ce travail la
démarche suivante :
A. COLLECTE DES DONNÉES :
Le thème de recherche est compliqué divisé en plusieurs notions : la gestion de la
qualité, l‟évaluation de la qualité architecturale. Le collecte des données et des
informations est basée essentiellement sur la bibliographie thématique servira de
support au travail de notre étude. Les sources sont : Ouvrages, les dictionnaires,
Articles, revues scientifique thèses de magister, mémoires de mastères, sites
internet, cours numériques, photos, cartes graphiques ...etc.
B. LE CAS D’ÉTUDE :

Cette étape s‟appuiera sur une étude architecturale détaillée pour obtenir les
éléments originaux assurant une bonne qualité du produit architectural dans les
centres commerciaux

STRUCTURE DU TRAVAIL:

A. UNE APPROCHE THEMATIQUE

Le 1 er Chapitre : dont l‟objectif est de mieux comprendre la gestion de la qualité

ses outils, les exigences et l‟amélioration de la qualité, le contrôle, l‟assurance de
la qualité. Met l‟accent sur la qualité architecturale, sa signification ses objectifs,
ses critères, ses fondements et démarches ainsi que l‟analyse de quelques
méthodes pour améliorer la qualité architecturale.
- La 2 éme Chapitre : Cette approche constitue le support de notre travail. Elle a
pour objectif de cadrer les différents éléments théoriques du sujet qui permet de
définir tous les concepts et les données nécessaires pour la compréhension du
thème. Elle permet également de cerner la mission et le rôle de l‟équipement ainsi
que son rayon d‟influence.

B. UNE APPROCHE ANALOGIQUE

Se forme de trois chapitres qui vont traiter le cas d‟étude (Park mall, Coop le
Caro, Alexa)

C. UNE APPROCHE PROGRAMMATIQUE :

Se forme d‟un seul chapitre qui va traiter élaboration le programme et l‟analyse
stratégique du site

13
 LA STRUCTURE DE MEMOIRE

INTRODUCTION GENERALE

PROBLEMATIQUE

QUESTION DE RECHERCHE

OBJECTIFS DE RECHERCHE

METHODOLOGIE DE RECHERCHE

LA STRUCTURE DE MEMOIRE

Approche Approche
thématique : programmatique :

Chapitre 01 : mise Chapitre 01 :

en lumière sur la élaboration du
qualité programme et
architecturale Approche analogique : l‟analyse
Chapitre 01 : centre commercial Park Mall stratégique du site
Chapitre02 :

L‟architecture des Chapitre 02 : centre commercial Coop le Caro

centre Chapitre 03 : centre commercial Alexa
commerciaux ;
exigences
techniques et
architecturales

14
1 L’APPROCHE THEMATIQUE
1.1 MISE EN LUMIERE SUR LA QUALITE ARCHITECTURALE
Introduction : dans ce chapitre on va définir quelques notions générales sur la qualité
architecturales, par la définition de la qualité architecturale et ses critères et ses enjeux
et comment on peut contrôler la qualité architecturale afin de citer et présenter les
conditions préalables pour assurer une meilleure qualité architecturale.

1.1.1 LA QUALITE :

1.1.1.1 LA DEFINTION DE LA QUALITE

Le terme « qualité » est interprété de manières très diverses. Dans le langage
courant, on parle de produit de première qualité, ce qui signifie que le client est
satisfait de la marchandise et des services offerts. Pour lui, la qualité est synonyme de
satisfaction. Pour l'entreprise en revanche, la qualité implique par exemple la rapide
disponibilité des produits à des coûts avantageux

1.1.1.2 SIGNIFICATION DE LA QUALITÉ

« Le terme « qualité » pouvant être ambigu, vue sa multiplicité de sens, sa définition a
été précisée au niveau de l'Organisation Internationale de Normalisation (ISO). » 12 «
Selon cette dernière, la qualité est (l‟aptitude d'un ensemble de caractéristiques
intrinsèques à satisfaire des exigences). » 13 « Concrètement, la qualité existe lorsque
la nature de la prestation offerte correspond aux exigences. La nature de la prestation
d'un produit ou d'un service comprend, aussi, l'information et le contact avec le client.
Les exigences ne se limitent toutefois, pas uniquement, aux besoins et aux attentes du
consommateur individuel, mais englobent aussi les demandes et obligations de tous
(respect de l'environnement et sécurité) et du producteur lui-même (coûts, délais)1

1.1.2 LA QUALITE ARCHITECTURALE

La qualité architecturale relève autant de valeurs intemporelles que d‟une capacité à
percevoir le monde d‟aujourd‟hui et à l‟exprimer dans le projet (de nouveaux usages,
une culture actuelle, des questions environnementales et économiques, ...).Elle n‟est
ni dans un dogme, ni dans l‟opportunité d‟une mode changeante. Elle est l‟expression
contemporaine d‟un programme qui n‟abandonne rien de critères qui font de
l‟architecture un art du quotidien depuis des millénaires. Depuis Vitruve, et toujours
aujourd‟hui, la qualité architecturale s‟appuie sur trois premiers principes
incontournables qui persistent dans le temps.
«La qualité, c‟est d‟abord la conformité aux spécifications. C‟est aussi la réponse
ajustée à l‟utilisation recherchée, au moment de l‟achat et à long terme. Mais
également le plus de séduction et d‟excellence, plus proche du désire que le besoin».

1
-Signification de la qualité/ISO : Préfixe d'origine grecque « isos » qui signifie « égal » (normes
communesà tous les pays)/consulter le 29/11/2015
-Définition de la qualité/ http://www.memoireonline.com/03/09/2020/m_Le-management-de-laqualite-
une-necessite-pour-les-entreprises-burkinabe1.html/consulter le 25/11/2015
-Signification de la qualité /http ://fr.wikipédia.org/wiki/roue de Deming/consulter le 01/12/2015

15
Quelques mots pour résumer ces trois définitions, la qualité est :
*La conformitéaux normes
*L‟aptitude à satisfaire les besoins des utilisateurs
* Plus proche du désir que du besoin

1.1.3 DEMARCHE DE LA QUALITÉ :

« L'amélioration de la qualité, interne et externe, permet à l'entreprise de travailler
dans de meilleures conditions avec ses bénéficiaires, ce qui se traduit par une relation
de confiance et des gains sur le plan financier (augmentation des bénéfices) ou
humain (clarification des rôles, des besoins et de l'offre, motivation du personnel). Il
s'agit toutefois d'un effort impliquant l'ensemble de l'entreprise et conduisant la
plupart du temps à des modifications des habitudes de travail, voire des changements
organisationnels. Ainsi on appelle «démarche qualité» l'approche organisationnelle
permettant un progrès permanent dans la résolution des non-qualités. Il s'agit d'une
démarche participative, c'est-à dire à laquelle doit nécessairement participer
l'ensemble de l'entreprise et par conséquent nécessairement portée au plus haut niveau
hiérarchique.2

1.1.4 CRITERES DE LA QUALITÉ ARCHITECTURALE :

Elle pose dans ce cadre six critères objectifs, permettant d‟évaluer la qualité
architecturale des bâtiments et de l‟équipement :

1.1.4.1 L’INTEGRATION PAYSAGERE de l‟immeuble à savoir le lien

entretenu entre la forme architecturale et le site,

1.1.4.2 LES QUALITES D’USAGE : (individuelle et collective),

1.1.5 SON ECONOMIE : rapport logique et équilibré entre l‟architecture et les

moyens pour le réaliser (gestion des coûts et gestion future des ouvrages),

1.1.5.1 QUALITES PLASTIQUES : qui sont aptes a donner ou qui donnent des
formes et des volumes une représentation esthétique

1.1.5.2 QUALITES TECHNIQUES : c‟est la qualité du déroulement du

programme , ensemble des moyens mis a disposition de l‟utilisateur pour la
maitrise de la technique

1.1.5.3 POSSIBILITE DE MUTABILITE ; aptitude a subir des mutations,

caractère de ce qui peut se transformer

2
-Démarche de la qualité/https://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9marche_qualit%C3%A9/consulter le
01/12/2015

16
1.1.6 LA GESTION DE LA QUALITÉ

C‟est l‟ensemble des techniques d‟organisation concourant à rendre conforme à un

standard la production de bien. La notion de qualité est subjectif mais peut se
quantifier dans une entreprise par une mise en conformité avec des standards (ou
mieux, encore des normes), la gestion de la qualité permet a priori améliorer la qualité
pour satisfaire les besoins exprimés ou no3n des clients ou utilisateurs3

1.1.7 OBJECTIF DE LA GESTION DE LA QUALITÉ :

L'amélioration de la qualité (réduction des non qualités et amélioration des processus
de travail) dans une entreprise demande une réflexion associant la direction et
l'ensemble du personnel afin de définir des objectifs qualités atteignables et acceptés
de tous.

333
1

2 Bibliographie
-Démarche de la qualité/https://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9marche_qualit%C3%A9/consulter le
01/12/2015
-Les critères de qualité/ http://www.cgsst.com/fra/manifestation/les-huit-criteres-de-
qualite.asp/consulterle02/12/2015
La gestion de la qualité/Mme Bouchrit Siham, Cour atelier 1er année master conduite de projet, Option
architecture et conduite de projet, université El Aarbi Ben Mhidi Oum el Bouaghie, 2015.

17
 - satisfaire la
cible
bénéficiaire

- maintenir et
- réduire les
développer
plaintes,
une image
retours sur les objectifs
positive de
ventes, de la qualitè
l'entreprise et
réparations,
de ses
rebuts
produits

- augmenter
les ventes et
les parts de
marché

Schéma 8 les objectifs de la qualité

Le client est l'acteur le plus important de l'entreprise, car il détermine de façon

significative la survie et le développement même de celle-ci. Le client veut avoir, à
l'avance, une probabilité aussi élevée que possible, sinon la certitude absolue, que le
produit ou service dont il va disposer répondra à ses besoins. Il est très attentif à la
qualité de ce qu'il acquiert. Une démarche qualité s'articule autour de plans d'actions
successifs permettant de repérer et de formaliser des objectifs à court term4e et les
moyens de les atteindre. La mise en place d'une démarche qualité est avant tout la
mise en place d'un nouvel état d'esprit dans l'entreprise, partagé par tout le personnel.
A ce titre la réussite du projet tient en grande partie à la communication qui en est
faite. Ainsi une campagne de communication permettra au personnel de connaître les
actions engagées et de se positionner dans l'entreprise

4
-http://www.memoireonline.com/03/09/2020/m_Le-management-de-la-qualite-une-necessite-pour-
lesentreprises-burkinabe2.html /consulter le 03/12/2015

-La gestion de la qualité/Cyrille Devaux I Rachid El Ouarghani I Thibault Estran, Référentiels Qualité
&Gestion de Projet Panorama et exemples d‟application, P 16./consulter le 03/12/2015

18
1.1.8 ENJEUX DE LA GESTION DE LA QUALITÉ ARCHITECTURALE :
La gestion de la qualité permet a priori d'améliorer la qualité et donc de satisfaire les
besoins exprimés ou non des clients ou utilisateurs. Cette qualité est relative, car elle
est fonction des exigences de clients et aussi des parties prenantes internes et externes
de l'entreprise, ainsi que de la prise en compte des risques de toute nature. Le niveau
de qualité optimal ne doit pas produire de coût inadéquat (sur-qualité). La qualité, au
même titre que n'importe quelle activité dans une entreprise a un coût, mais qui est
censé réduire le coût de la non-qualité. Une entreprise est alors performante lorsque le
triptyque "coût - délai - qualité" (c'est-à-dire les ressources qu'elle met en œuvre) est
justifié et efficace, lui permettant de se positionner avantageusement sur un marché en
bénéficiant d'un "ticket d'entrée" élevé qui donne une marge d'avance sur la
concurrence

1.1.9 MANAGEMENT DE LA QUALITÉ ARCHITECTURALE :

Le management de la qualité, ou gestion de la qualité, est une discipline du
management regroupant l'ensemble des concepts et méthodes visant à maîtriser la
qualité produite par une organisation. Les processus de management de la qualité du
projet incluent toutes les activités de l'entreprise réalisatrice qui déterminent la
Politique interne, les objectifs et les responsabilités en matière de qualité, pour que le
projet réponde aux besoins pour lesquels il a été entrepris.

1.1.9.1 PLANIFICATION DE LA QUALITE

Identification des normes qualité pertinentes pour le projet et détermination des
moyens de les respecter.

1.1.9.2 METTRE EN ŒUVRE L'ASSURANCE QUALITE :

Application des activités planifiées et systématiques de qualité afin de s‟assurer que le
projet utilise tous les processus requis pour répondre aux exigences. L‟assurance
qualité se formalise dans le plan qualité, qui répond aux clauses qualités exigées par le
client.

1.1.9.3 METTRE EN ŒUVRE LE CONTROLE QUALITE

Surveillance de résultats spécifiques du projet pour déterminer s'ils sont conformes
aux normes qualité applicables, et identification des moyens d'éliminer les causes de
performance insatisfaisante. Le contrôle qualité s‟effectue principalement par le biais
des actions suivantes : les audits (contrôles permettant de vérifier le respect des
procédures qualité

19
1.1.10 CONTROLE QUALITÉ :5
« En donnait la définition suivante : Contrôle : activités telles que mesurer, examiner,
essayer ou passer au calibre une ou plusieurs caractéristiques d'une entité et comparer
les résultats aux exigences spécifiées en vue de déterminer si la conformité est
obtenue pour chacune des caractéristiques. (ISO8402:1994, § 2.15.). » 27 « Alors Le
contrôle est une opération destinée à déterminer, avec des moyens appropriés, si le
produit (y compris, services, documents, code source) contrôlé est conforme ou non à
ses spécifications ou exigences préétablies et incluant une décision d'acceptation, de
rejet ou de retouche. Le contrôle qualité est un aspect de la gestion de la qualité. Le
contrôle est un acte technique permettant de déterminer la conformité d'un produit.

1.1.11 LA QUALITÉ ET LA NON QUALITÉ :

L'objet de la qualité est de fournir une offre adaptée aux Clients, avec des processus
maîtrisés tout en s'assurant que l'amélioration ne se traduit pas par un surcoût général,
auquel cas on parle de «sur-qualité». Il est possible d'améliorer un grand nombre de
dysfonctionnements à moindre coût, mais, à l'inverse, plus on souhaite approcher la
perfection plus les coûts grimpent !
L'opposé de la qualité, nommé non-qualité, possède également un coût. En effet il
s'avère généralement plus coûteux de corriger les défauts ou les erreurs que de «faire
bien» dès le départ. D'autre part, le coût de la non-qualité est d'autant plus important
qu'elle est détectée tardivement. A titre d'illustration, réaliser à nouveau un Produit
défectueux coûtera au final plus du double du prix de production du Produit initial s'il
avait été réalisé correctement. Qui plus est, la différence de prix sera moins grande si
le défaut est détecté en cours de production que s'il est détecté par le client final
(insatisfaction du client, traitement de l'incident, suivi du client, frais de port, etc.).

5 5

6 Bibliographie
-Management de la qualité/Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide
PMBOK®) Troisième édition©2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown
Square, PA 19073-3299 USA, p179./consulter le 04/12/2015
-Contrôle qualité/ La norme ISO 8402 (§ 1.1.) donne comme exemple d'entité, un processus, un
produit,un organisme (personne ou système) ou une combinaison de l'ensemble. Si l'article s'attache à
décrire lecontrôle plutôt sur un produit, le concept peu s'appliquer beaucoup plus
généralement./consulter le05/12/2015
-Contrôle qualité/ La norme ISO 8402 (§ 1.1.) donne comme exemple d'entité, un processus, un
produit,
un organisme (personne ou système) ou une combinaison de l'ensemble. Si l'article s'attache à décrire le
contrôle plutôt sur un produit, le concept peu s'appliquer beaucoup plus généralement./consulter le
05/12/2015

20
1.1.11.1 PRINCIPALES DEFAILLANCES EXTERNES

1.1.11.1.1 Défauts, mauvais fonctionnements

1.1.11.1.2 Délais non tenus, erreurs de livraison

1.1.11.2 Surcoûts d'utilisation, inadaptation aux besoins

1.1.11.3 PRINCIPALES DEFAILLANCES INTERNES

1.1.11.3.1 Erreurs d'achat, stock en quantité inadaptée Non-conformités, matériels

Défectueux, Erreurs de manutention, temps perdu

1.1.11.3.2 Retouches, rebuts, arrêts de production.

1.1.12 LES FORMES DE LA QUALITES

Dans la pratique, la qualité se décline sous deux formes ; externe et interne

1.1.12.1 LA QUALITE EXTERNE :

Correspond à la satisfaction des clients. Il s‟agit de fournir des produits ou services

conformes aux attentes des clients afin de les fidéliser et ainsi accroitre sa part de
marché. Les bénéficiaires de la qualité externe sont les clients d‟une entreprise et ses
partenaires extérieurs. Ce type de démarche passe ainsi par une écoute nécessaire des
clients, mais doit permettre également de prendre en compte les besoins implicites,
non exprimés par les clients.6

1.1.12.2 LA QUALITE INTERNE :

Correspond à la maitrise et l‟amélioration du fonctionnement de l‟entreprise. L‟objet

de la qualité interne est de mettre en œuvre des moyens permettant de décrire au
mieux l‟organisation, de repérer et de limiter les disfonctionnements. Les
bénéficiaires en sont : la direction, le personnel de l‟entreprise, les actionnaires … et
bien sûr les clients. Il est difficile de faire la qualité externe sans qualité interne

1.1.13 LES PRINCIPES DE LA QUALITE ARCHITECTURALE

1.1.13.1 LA SOLIDITE

7 6

8 Bibliographie
-Les Moyens de contrôle/ISO9001:2000, § 7.6. / consulter le 06/12/ 2015

21
 C‟est le choix correct du système constructif et surtout la qualité de mise en œuvre de
la construction
La résistance d‟un bâtiment après une utilisation prolongée et suite à son exposition
aux éléments naturels est possible grâce à l‟ingéniosité et la maîtrise technique du
cadre bâti des architectes. Ceux-ci s‟évertuent d‟assurer la qualité, la durabilité et la
solidité de leurs réalisations de par le choix et l‟utilisation des matériaux dans leur
construction, mais également en respectant les différentes réglementations et les codes
de l‟industrie

1.1.13.2 L’HABITABILITE
C‟est la recherche dans le projet du plus grand confort par rapport à l‟usage du
bâtiment (le fonctionnement, l‟orientation, la distribution des espaces, les volumes,
surtout les vides, les pleins, la lumière, l‟acoustique, l‟ergonomie, la thermique, ...).
Le caractère utile d‟un bâtiment est de répondre de manière appropriée aux besoins,
intérêts et priorités de ceux qui l‟habitent. La taille, la relation avec le site, l‟usage et
la fonction de l‟espace notamment; doivent satisfaire au programme unique de la
construction ou, dans d‟autres cas, répondre adéquatement à des problèmes
fonctionnels.

L‟architecte doit pour ce faire user de qualité d‟écoute, de concertation et de

transparence

1.1.13.3 LA BEAUTE
C‟est l‟harmonie dans les proportions, les matières, dans la relation du bâtiment à son
environnement. C‟est la part qui se partage avec les autres même s‟ils n‟ont pas
l‟usage du bâtiment,
C‟est donc une valeur très symbolique autant pour l‟usager que pour la collectivité.

Selon Vitruve, la condition de beauté ou d‟esthétisme doit être prise en compte

lorsque l‟aspect de l‟ouvrage donne « […] à l‟ouvrage une forme agréable et élégante
qui flatte l‟œil par la justesse et la beauté des proportions La beauté en architecture
existe également dans la confrontation des matériaux, la pureté des lignes, l‟harmonie
des couleurs… Qu‟à cela ne tienne, la perception de la beauté ou de l‟esthétisme en
est une qui est individuelle et parfois indéfinissable. 7

1.1.14 ENJEUX DE LA QUALITE ARCHITECTURALE

1.1.14.1 L’OPPORTUNITE
C‟est la pertinence d‟un programme en adéquation avec une situation et un budget à
travers le prisme d‟un développement durable

1.1.14.2 LA LOCALITE
C‟est la prise en compte des contextes locaux dans le projet (le climat, les matériaux,
les savoir-faire locaux, la mémoire, la culture, ...)

7
Bibliographie --HENRI-PIERRE
MADRS ETINNE CLET, 1995 Le management d‟un projet, Les éditions d‟organisation

22
1.1.14.3 LA SPECIFICITE
C‟est la capacité de refuser des programmes et/ou des plans types, car l‟architecture
de qualité ne peut être pensée comme un produit. C‟est la possibilité d‟innovation en
apportant des réponses conceptuelles autres
Que celles toutes faîtes (VMC ou climatisation, par exemple...).

1.1.14.4 LA FRUGALITE
C‟est penser l‟ensemble du projet architectural pour qu‟il soit sobre sur les
consommations en énergie ou en eau. C‟est penser globalement le projet de sa
réalisation à son exploitation.

1.1.15 LES CRITERES DE LA QUALITÉ ARCHITECTURALE

La notion de la qualité architecturale est fondée sur la circonscrire aux critères de la
qualité des éléments d‟architecture et des différentes parties du projet .ces dernier
permettent de juger la qualité. La qualité de l‟objet architectural se situe à un point
d‟équilibre entre ces trois Parties : pérennité, usages, formes

1.1.15.1 LA PERENNITE : c est la question de la solidité. qui intègre les question

du vieillissement et de l entretien du bâtiment.

1.1.15.2 USAGES : l utilité ne peut se limiter a la réponse au programme. La qualité

d usage c est la mesure selon laquelle le bâtiment donne ou pas satisfaction
aux usages dans l instant

1.1.15.3 FORME : les qualités formelle de l Object architecturale ne sont pas

absolues. les formes s appréhendent de façon dynamique. dans le mouvement
de l usage et dans la relation avec le contexte. c est pourquoi les formes
doivent être jugées sous différents angles : urbain spatial 8

1.1.16 L’ÉCHELLE DE LA QUALITÉ ARCHITECTURAL

9 8

10 Bibliographie
-Les critères de la qualité architecturale/http://www.paris-lavillette.archi.fr/leseditions11/wpcontent/
uploads/2011/04/Extrait-Ramau-5./ consulter le 15/02/2016

23
 ESTHETISME QUALITES QUALITES
FONCTIONNELLES TECHNIQUES

Émouvoir et transcender Innover dans les pratiques et Qualités énergétiques et de

les usages développement durable

Qualités esthétiques Rendre la vie plus saine et Facilite de maintenance et

dépolluante d‟exploitation
Innovation des volumes Faciliter les usages et rendre Coûts faibles et maîtrise
la vie plus agréable
Beauté de la forme Répondre à un programme Garantir les délais
Capacité à s'intégrer Reporter une commande Facilité de construction
dans la ville ou le politique
paysage
Tableau 1 ; l'echelle de la qualitè architecturale

1.1.17 LES PRINCIPES DE MANAGEMENT DE LA QUALITÉ :

Le management de la qualité concerne tous les services de l‟entreprise et

s‟applique quel que soit le secteur d‟activité. elle ne repose pas uniquement
sur l‟animateur qualité
alors que la politique qualité fait son entrée dans les comités de direction ,
l‟amélioration continue devient le pilier de ce métier , pendant longtemps , la
fonction était associée aux questions de contrôle de métrologie …..
Avec l‟essor des normes qualité, des référentiels, de nouveau objectifs sont
imposés :
Écoute client
Satisfaction des collaborateurs
Performances des processus … etc.
Alors les principes de management sont :

24
1.1.17.1 ORIENTATION RESULTATS : la finalité de l'entreprise, de l'organisation
est d'entretenir et d'améliorer ses capacités et performances globales pour
satisfaire ses clients comme les autres parties prenantes (personnel,
actionnaires, fournisseurs, part enaires, collectivité, etc.).

1.1.17.2 ORIENTATION CLIENT: l‟entreprise ou l'organisation dépend de ses

clients et doit en comprendre les besoins actuels.... et futurs pour développer
leur satisfaction.9

1.1.17.3 LEADERSHIP ET CONSTANCE DE LA VISION: les managers

établissent les orientations et s'impliquent dans la réalisation des objectifs. Ils
créent ainsi l'environnement favorable au développement et à l'amélioration.

1.1.17.4 IMPLICATION DU PERSONNEL: elle permet la mise en œuvre optimale

des "aptitudes" du personnel, l'établissement de la confiance et de la
responsabilisation. Ces domaines sont fondamentaux dans le service (gestion
de l'interface clients-organisation à travers le personnel en contact avec les
clients).

1.1.17.5 APPROCHE PROCESSUS: Pour être efficace, les activités et leurs

ressources afférentes sont gérées comme un processus.

1.1.17.6 AMELIORATION CONTINUE DE LA PERFORMANCE: c'est un

objectif permanent de l'organisation

1.1.17.7 APPROCHE FACTUELLE DE LA PRISE DE DECISION: les décisions

d'actions se font à partir de l'analyse des données.

1.1.17.8 RELATIONS MUTUELLEMENT BENEFIQUES AVEC LES

FOURNISSEURS: l'entreprise (ou l'organisation) et ses fournisseurs sont
indépendants. Des relations mutuellement bénéfiques permettent à chacun de
"créer de la valeur".

11 9

12 Bibliographie
La qualité architecturale et le maître d'ouvrage: l'art de l‟Exigence
globale/https://www.linkedin.com/pulse/la-qualit%C3%A9-architecturale-et-le-ma%C3%AEtre-
douvrage-lart-de-hubert/consulter le 10/20/2016

25
1.1.17.9 RESPONSABILITE A L'EGARD DE LA COLLECTIVITE: l'entreprise ou
l'organisation agit comme "société-citoyenne" (éthique de comportement),
veille à prévenir les nuisances et oriente ses activités vers la conservation et
la pérennité des ressources

1.1.18 LES NORMES QUALITÉ

L'ISO 9001 est la norme des systèmes de management de la qualité. Elle définit des
orientations pour le pilotage, l'organisation, le fonctionnement optimal d'une
entreprise ou d'un organisme, pour assurer la qualité des produits et des services, la
satisfaction des clients, et la mise en œuvre des bonnes pratiques en interne. Etre
certifié ISO 9001 donne confiance à vos clients. Plus d'un million d'entreprises dans le
monde sont certifiées ISO 9001. L'ISO 9001 s‟appuient sur la PDCA (Démarche
d'amélioration continue). Elle définit des exigences pour le pilotage, la planification,
le management des ressources, la relation client, la conception et le développement,
les achats, la réalisation des produits ou des prestations, la mesure de satisfaction
client, les audits et l'amélioration continue.
On peut la résumer selon une logique en 10 étapes ou 10 bases :
-visualisez et clarifiez vos processus
-Définissez les orientations et les objectifs
-Adaptez vos compétences à vos besoins
-gérez vos moyens
-connaissez les attentes des clients
-maitrisez la conception
-maitrisez la réalisation (planification-contrôle-gestion...)
-évaluez le niveau de satisfaction de vos clients
-surveillez que tous cela fonctionnent
-menez des actions pour ne pas reproduire les erreurs et progresser

26
1.1.19 LES FACTEURS DE LA QUALITÉ ARCHITECTURALE

1.1.19.1 APPROPRIATION PAR LES BENEFICIAIRES : la mesure dans

laquelle les groupes cibles et bénéficiaires du projet participent à sa
conception et sont impliqués.

1.1.19.2 LES TECHNOLOGIES APPROPRIEES : il s‟agit de s‟assurer que les

technologies utilisées par le projet peuvent continuer de fonctionner à long
terme (p. ex. la disponibilité des pièces de rechange, réglementations
suffisantes en matière de sécurité, les capacités locales des gens enfermes de
fonctionnement et d‟entretien)

1.1.19.3 ASPECTS SOCIOCULTURELS : il s‟agit de savoir : comment le projet

prendra en compte les normes et attitudes socioculturelles locales; et quelles
sont les mesures mises en place pour que les groupes bénéficiaires puissent
accéder de manière appropriée aux services et bénéfices découlant du projet
pendant et après la mise en œuvre.

1.1.19.4 PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT : la mesure dans laquelle le

projet préserve ou nuit à l‟environnement, et dès lors, favorise ou entrave la
réalisation des bénéfices à long terme10

1.1.19.5 CAPACITE INSTITUTIONNELLE ET DE GESTION : la capacité et

l‟engagement des organismes chargés de la mise en œuvre à mettre en œuvre
le projet, et à continuer à fournir les services au-delà de la période du
financement par le / les bailleurs de fonds

1.1.19.6 VIABILITE ECONOMIQUE ET FINANCIERE : la mesure dans

laquelle les avantages additionnels du projet dépassent ses coûts, et le projet
représente un investissement viable à long terme.
.

1.1.20 LA METHODE D’ANALYSE DE LA QUALITÉ ARCHITECTURALE

LA METHODE FLAG
Le but principal de la méthode est d'analyser si une ou plusieurs alternatives
politiques peuvent être classées comme acceptables ou non à l'image d'un ensemble
d'objectifs de qualité de vie. La méthode compare l'impact des valeurs (c'est à dire les
résultats des critères de l'espace vert urbain) avec un ensemble de valeurs de
référence. La méthode FLAG traitées volets écologique, social et économique. -

10
-Les Normes de la qualité/Jean-François Videgrain Patrick Vrignon, Qualité, certification et
qualification en BTP, Guide pratique des normes ISO 9000, Système qualité, JOUVE, 18, rue Saint-
Denis,
N° d‟éditeur : 6061,75001 PARIS, Octobre 1999, France, P26, 27./consulter le 10/01/2016

Les principes de management de qualité/http://www.qualiteperformance.org/comprendre-laqualite/

principes-et-fondamentaux/les-principes-du-management-de-la-qualite/consulter le 04/12/2015

27
travail d'évaluation passe par les étapes suivantes : - Définir un ensemble de critères et
d‟indicateurs mesurables. -Évaluer l`impact des alternatives pour ces indicateurs:
Etablir un ensemble de valeurs de référence normative

1.1.21 LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE QUALITE:

La démarche qualité propose toute une panoplie d'outils d'aide (méthode, analyse,
statistique, suivi contrôle). Ces outils, créés et diffusés par les principaux fondateurs
de la
48démarche qualité dans le cadre de leurs actions de conseil auprès des entreprises,
ont vocation pédagogique. Il est utile de répartir les outils de la qualité en deux
catégories : Les outils complexes : utilisés dans les domaines de l'ingénierie, de la
logistique, de la métrologie, des statistiques, par les services de planification et de
méthode,... Ces outils ont souvent été créés au début du siècle dernier. La plupart
d'entre eux figurent déjà dans le livre de JosephJuran(1951) « Quality Control
Handbook » Mc Graw-Hill Book Company, guide rassemblant les concepts, outils et
démarches applicables à l'amélioration de la qualité. Les outils simples: d'aide à la
réflexion, à l'analyse, à la méthode, utilisables par tout public sans formation
particulière. C'est la JUSE (Japanese Union of Scientists and Engineers) qui fera la
première diffusion systématique en 1977, de 7 outils "tout public" sélectionnés pour la
simplicité de leur utilisation
11
Ces outils ont été dénommés les "7M"
-Diagramme de Pareto
-diagramme causes-effets
-stratification
-check-list
-histogramme
-diagramme de dispersion
-graphe / carte de contrô

1.1.22 LES CONDITIONS PREALABLE A LA QUALITE

ARCHITECTURALE

11
-Les facteurs de la qualité
architecturale/http://www.eeas.europa.eu/delegations/haiti/documents/more
info/manue de gestion de cycle de projet/ consulter le 20/02/2016

-Les méthodes d‟analyse de la qualité architecturale/ www.urge.project.ufz/ consulter le 15/02/2016

28
1.1.22.1 LES QUALITES PERSONNELLES D’UN ARCHITECTE

Avant toute chose, l‟architecte doit disposer d‟un réel sens de la créativité et doit être
un dessinateur hors paire car son métier lui impose de savoir élaborer à la perfection
tous les plans d‟un bâtiment. En plus d‟être créatif, l‟architecte, bien qu‟autonome,
rencontre un grand nombre de collaborateurs, une aisance relationnelle est donc
indispensable pour travailler en harmonie avec les équipes de chantier.

Parmi les qualités intrinsèques à l‟architecte, celui-ci nécessite d‟avoir une véritable
minutie dans son travail qui se traduit également par une rigueur et un
perfectionnisme poussés. En effet, il doit être précis dans ses dessins et ce, dans les
moindres petits détails. Il est respectueux des délais dans la mesure du possible et se
doit d‟être réactif face aux imprévus ainsi qu‟aux modifications de dernière minute

1.1.22.2 DES CAPACITES INCONTOURNABLES A MAITRISER

Les capacités de l‟architecte sont étroitement liées à ses qualités personnelles. Comme
il travaille en équipe, il doit pouvoir s‟adapter aux collaborateurs qui participent à
chacun de ses projets. Savoir écouter est également une capacité inévitable : écouter
les besoins des clients ou encore les retours de l‟équipe de chantier. Afin de gérer au
mieux l‟avancée des projets, l‟architecte doit développer une grande résistance au
stress.

Sur le chantier et en cas d‟imprévus notamment, l‟architecte est capable de prendre

des décisions rapidement tout comme il est indispensable de savoir prendre des
initiatives et être force de propositions auprès des clients et des collaborateurs. Et si
arrêter des décisions entraîne forcément des conséquences, l‟architecte est prêt à
assumer ses responsabilités. À noter que la responsabilité civile court pendant 10 ans
après le chantier

1.1.22.3 LES COMPETENCES ESSENTIELLES D’UN ARCHITECTE

Ces qualités et ces capacités sont complétées par des compétences acquises pendant
les études et les différentes expériences professionnelles. Ainsi, étant un excellent
dessinateur, l‟architecte maîtrise la conception de plan sur le papier mais également
sur les logiciels dits DAO et CAO (Dessin et Conception Assistés par Ordinateur). Il
doit donc disposer de compétences techniques et de création. Par ailleurs, connaître
l‟histoire de l‟art lui permet de reproduire certains motifs d‟un style particulier.

Ces compétences professionnelles concernent également la gestion du budget attribué

au projet que l‟architecte doit pouvoir respecter et optimiser. En plus d‟avoir le sens
du travail en équipe, il est nécessaire d‟avoir également un bon sens de la négociation.
Enfin, un architecte ne peut exercer sans avoir des connaissances solides du droit et
des règles à appliquer en urbanisme

29
1.1.22.4 LES CRITERES DE SELECTION DE LA MAIN-D’ŒUVRE ET LE
JUGEMENT SUR LES COMPETENCES DES CANDIDATS A
L’EMBAUCHE

1.1.22.4.1 EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Apparaît comme le critère le plus valorisé dans le processus d‟embauche. Mécanisme
qui sert à éliminer un certain nombre de candidats indicateur du potentiel d‟adaptation
moyen utilisé pour réduire les coûts de transaction ex post, l‟expérience est un signal
stratégique de la compétence, qui devance le diplôme pour réduire l‟incertitude de
décision de l‟employeur au moment de la sélection d‟un nouveau travailleur.
L‟expérience est mentionnée et exigée comme le critère le plus important
d‟embauche, tant pour les manœuvres que pour les techniciens ou les professionnels,
par la plupart des recruteurs interviewés. Cependant, si ce critère est majeur pour
toutes les catégories de personnel, il ne l‟est pas de la même manière pour chacun. Il
apparaît comme plus important pour les postes d‟exécution, notamment les
manœuvres et les techniciens, tandis que pour les professionnels, les qualités
individuelles et le diplôme prennent le dessus.

1.1.22.4.2 LES QUALITES PERSONNELLES

se retrouvent au deuxième rang des critères de sélection. Elles font référence à un
ensemble d‟exigences recherchées par les employeurs – comme l‟autonomie dans le
travail, la polyvalence, le dynamisme, la motivation, l‟esprit de travail en équipe,
l‟aptitude à communiquer, la capacité d‟identifier ses limites – mais aussi aux valeurs
engagées dans le travail (volonté d‟optimiser ses efforts, adhésion à la culture
d‟entreprise, engagement dans son travail, etc.). Il s‟agit d‟éléments déclarés très
déterminants pour l‟embauche, souvent plus que les diplômes, voire dans certains cas
plus que l‟expérience professionnelle.),. Sur ce plan, plusieurs recruteurs s ont
souligné l‟importance d‟évaluer l‟affinité entre le jeune candidat et la culture de
l‟entreprise. L‟embauche se fait sur des critères individualisés, l‟employeur
privilégiant certaines qualités individuelles qui correspondent à une certaine culture
d‟entreprise

1.1.22.5 LE DIPLOME
Reste un étalon majeur parmi les critères de sélection mais, à l‟exception de certains
postes de techniciens et de professionnels. Dans le contexte actuel du marché du
travail, le diplôme est une condition nécessaire mais non suffisante pour l‟accès à un
emploi ; il a subi un processus progressif de dévalorisation qui se manifeste, entre
autres, dans la diminution de la confiance des employeurs dans son pouvoir de refléter
des compétences recherchées Ainsi, par exemple, les recruteurs en provenance des
PME se sont dits plutôt insatisfaits des diplômés des écoles secondaires, notamment
de la manière dont ils ont été préparés pour le marché du travail. Par conséquent, ils
accordent peu d‟importance à la formation certifiée par un diplôme et privilégient

30
souvent la formation à l‟interne, préférant une expérience acquise “sur le terrain” ou
des qualités individuelles comme la polyvalence ou la capacité d‟adaptation, qu‟ils
considèrent plus appropriées aux formes spécifiques de travail d‟une PME. Le
recrutement de jeunes sans diplôme est souvent pratiqué par ces entreprises, l‟absence
du diplôme étant compensée ensuite par une formation sur le tas, ou à travers des
dispositifs d‟aide à l‟insertion. Il faut préciser toutefois que plus le niveau d‟emploi
s‟élève, plus le diplôme n‟est reconnu et que, pour les emplois plus qualifiés (qui sont
généralement régis par des ordres professionnels), il existe un niveau de diplôme
minimal en dessous duquel l‟accès à ces types d‟emplois est rare. Dans ce cas, le
diplôme représente la référence essentielle, celle qui fonde le monopole de l‟exercice
professionnel

1.1.22.5.1 MULTIPLIER LE RECOURS AUX ARCHITECTES

La clef de voûte de la qualité architecturale « ordinaire » semble résider dans le

recours aux compétences d'un architecte. Or le constat a montré que cette fonction de
conseil est hétérogène.
Il serait d‟abord utile d'envisager des mesures d'incitation à l'intervention des
architectes concepteurs dans des opérations où leur présence n'est pas rendue
obligatoire par la législation actuelle
La généralisation de la présence des architectes serait sans doute facilitée par la
création d'un cadre d'emploi de référence commun à tous les architectes employés à
plein temps par les personnes publiques
En parallèle, il serait souhaitable que l'État propose aux collectivités territoriales
d'harmoniser les conditions d'intervention des architectes-conseils de l'État et des
collectivités territoriales pour ce qui concerne leur mission de service public
Les architectes-conseils exerçant dans les directions .
Il restera à surmonter les fréquentes réticences des architectes maîtres d'œuvre à
accepter les remarques de leurs confrères architectes-conseils
La création et le conseil sont deux métiers distincts demandant des compétences
différentes. Les architectes-conseils doivent assumer le fait qu'ils émettent un
jugement. A ce titre, il leur revient de motiver précisément leur avis et de le traduire
en termes juridiques. La multiplication souhaitable des architectes-conseils devra
donc s'accompagner d'un effort en matière de pédagogie, d'une stricte application des
règles déontologiques et d'une adaptation aux enjeux locaux d'architecture, pour éviter
que le dialogue entre le représentant du maître d'ouvrage et celui de l'autorité
administrative ne soit perçu comme une allégeance du premier au second. Il serait
donc souhaitable d‟approfondir la réflexion sur les compétences nécessaires à la
fonction d‟architecte conseil et à son organisation sur l‟ensemble du territoire.

1.1.22.5.2 AMELIORER LES CONDITIONS D'INSTRUCTION DES PERMIS

DE CONSTRUIRE

En complément de la généralisation du dialogue amont préconisé ci-dessus, il importe

de mieux prendre en compte la qualité architecturale dans la phase d'instruction,
notamment par l'État.

31
La poursuite du conduit l'État à instruire encore la très grande majorité des demandes
de permis de construire. L'enquête a montré que le contexte des évolutions des
services au sein de l'État s'est traduit par une raréfaction des occasions de contacts et
d'échanges entre les instructeurs de permis de construire et les autres administrations ;
l'instruction est devenue de moins en moins concrète, les visites sur le terrain se sont
raréfiées.
Il est essentiel de mieux valoriser et former les instructeurs de permis de construire. Il
s'agit de leur permettre de jouer un rôle d'alerte sur la qualité architecturale et décider
du recours à un architecte-conseil lorsqu'un projet attire leur attention en termes de
qualité architecturale. De même, les gains de productivité attendus de l'aide
informatique devraient permettre de rendre aux instructeurs les moyens de se déplacer
sur le terrain à chaque fois que le dossier le justifie. A plus long terme la
généralisation de l‟intercommunalité, conjuguée à la réduction des moyens humains
consacrés par l'État à l'application du droit des sols, pourrait conduire à une étape
suivante de la décentralisation, pour sauvegarder la qualité de l'instruction des
autorisations de construire.

1.1.22.5.3 ENRICHIR LE PLAN LOCAL D’URBANISME

Le constat révèle encore la faiblesse des budgets consacrés à l‟élaboration. Lors de

l'élaboration du PLU, le Projet d'Aménagement et de Développement Durable dégage
les enjeux du territoire mais aborde rarement les formes urbaines et architecturales qui
modèlent le projet urbain. C'est à ce stade qu'il importe d'inclure des objectifs portant
sur la qualité architecturale, qui se traduiront ultérieurement dans la partie
réglementaire du PLU.
Or l'étude préalable de la forme urbaine et architecturale devrait être un pré-requis à
la rédaction des articles. Il s'agit d'une étape lourde (et chère) de l'élaboration du PLU
qui est rarement réalisée en milieu périurbain ou rural. Deux propositions peuvent être
avancées.
Dans un premier temps, il est souhaitable de demander aux services de l'État
d'accentuer leurs efforts de pédagogie vis à vis des communes non autonomes. Tant
que le PLU n'est pas un projet urbain, la règle ne veut rien dire. La capacité financière
et d'ingénierie pour définir les qualités architecturales et paysagères du projet urbain
passe par la coopération intercommunale. De même, les campagnes de sensibilisation
des bureaux d'études font la prise en compte des thématiques architecturale et
paysagère. La règle doit être élaborée par une équipe pluridisciplinaire.
Dans un second temps, il sera peut-être nécessaire de modifier la réglementation pour
rendre obligatoire une étude de terrain portant sur les caractéristiques architecturales
et paysagères que les élus souhaitent mettre en valeur, comme l'étude d'impact le fait
déjà en matière d'environnement.

1.1.22.5.4 MIEUX PRENDRE EN COMPTE L'ENVIRONNEMENT

Le constat a montré que des solutions innovantes liées aux caractéristiques

environnementales des bâtiments se heurtaient souvent aux contraintes imposées par

32
le contenu des actuels articles.
Les articles visent à remédier à cet état de fait en proclamant qu'en matière de qualité
environnementale des constructions « il est interdit d'interdire ». Mais la réduction des
émissions de gaz à effet de serre est d‟intérêt général, tout comme la préservation du
patrimoine bâti et des paysages.
Un enjeu, voire un défi, à venir consistera à concilier le respect des valeurs
patrimoniales et de la qualité architecturale avec la mise en œuvre des mesures en
faveur de l'environnement, en particulier concernant les énergies renouvelables.
Il est recommandé qu'après le vote définitif de la loi portant engagement national pour
l'environnement, une circulaire d'application explicite la doctrine en la matière tant
dans les espaces urbains que ruraux.

1.1.22.5.5 CHOISIR UNE PROCEDURE ADAPTEE

Les collectivités ont recours à de nouvelles procédures de marchés,
qui bouleversent les rôles et missions de l‟ensemble des acteurs de la construction
du bâtiment . Alors que le concours est resté pendant longtemps la seule procédure
possible pour la maîtrise d‟ouvrage publique, l‟apparition récente de nouvelles
procédures de passation de marchés de maîtrise d‟œuvre ou encore la conception-
réalisation amène les acteurs de la construction du bâtiment à s‟interroger sur les
avantages et inconvénients de ces différentes procédures.

- le temps de la programmation et de la définition du projet (phase fondamentale

pour tendre vers une qualité du bâtiment) est distinct du temps de conception et de
réalisation.

- les rôles et responsabilités au sein du groupement de maîtrise d‟œuvre sont respectés

: le maître d‟œuvre est indépendant de l‟entreprise.

1.1.22.5.6 FAIRE ÉVOLUER LE CONCOURS

Le concours est une procédure souvent utilisée par la maîtrise d‟ouvrage privée,
acteur incontournable de la construction . Dans ce contexte, les maîtres d‟ouvrage
cherchent à renouveler la procédure de concours jugée parfois lourde et
consommatrice de temps. Interdire la production d‟images de synthèse permet
d‟éviter toute cristallisation des attentes des maîtres d‟ouvrage sur des visuels et sur
l‟esthétique des façades.

1.1.22.5.7 LA CONCEPTION RÉALISATION

Le recours à la conception-réalisation s‟est peu à peu généralisé dans les
constructions, cette procédure permettant au maître d‟ouvrage de réaliser des
économies. Cette procédure est fortement contestée par les architectes car elle limite
les missions du maître d‟œuvre et celui-ci perte son autonomie par rapport à
l‟entreprise. Elle peut notamment s‟avérer intéressante pour certains projets lorsqu‟il
existe un lieu fort entre le maître d‟œuvre et l‟entreprise, ou lorsque l‟entreprise
apporte une compétence essentielle à l‟architecte, il est important que les maîtres

33
d‟œuvre retrouvent des liens forts de confiance avec les entreprises afin de conserver
la compétence du chantier.

1.1.22.5.8 CONSTRUIRE UNE CULTURE COMMUNE DU PROJET

Au sein de l‟équipe de projet, la compréhension des enjeux et des attendus
du projet de construction constitue un préalable à l‟émergence de la qualité
architecturale.
À toutes les phases, le projet se dessine et se construit grâce à une collaboration et
à une écoute entre maîtrise d‟ouvrage et maîtrise d‟œuvre. Le processus de projet doit
donc permettre de faire émerger une culture commune autour de l‟opération.

1.1.22.5.9 DES OUTILS DE DIALOGUE

Il est essentiel de faire émerger une culture partagée du projet en

construisant un dialogue entre élu, maître d‟ouvrage et maître d‟œuvre. Les échanges
nourrissent le projet et permettent de construire progressivement un récit de
celui-ci. Le projet s‟appuie sur une histoire écrite à plusieurs mains grâce aux
échanges entre tous les acteurs de l‟équipe de projet. Ce récit se construit dans le
temps grâce à des moments forts dans le processus de conception : des visites
conjointes des sites de projet, des rencontres avec des acteurs extérieurs au projet, des
images qui soulèvent des interrogations sur les intentions du projet. Ces moments de
partage doivent permettre de donner forme progressivement aux intentions
programmatiques et spatiales12
Synthèse
Enfin pour terminer ce chapitre , nous tenons a souligner quelques conditions
préalables telles que la compétence de l‟architecte , les capacités incontournables a
maitriser , les critères de sélection de la main d‟œuvre qui demeurent chez nous un
problème pour la réussite de la qualité de l‟ouvrage , l‟amélioration des conditions
d‟instructions des permis de construire et l‟enrichissement du plan local d‟urbanisme
…. Qui restent les critères majeurs de la qualité architecturale .

13 12

14 Bibliographie
https://www.architectes.org/sites/

www.caue-idf.fr

Le conseil d architecture et d urbanisme

34
1.1.23 L’EXIGENCE DE LA QUALITÉ ARCHITECTURALE

« L‟exigence de la qualité architecturale et urbaine est un chemin étroit qui ne naît pas
du hasard. Le terrain, le contexte doit être préparé : elle ne peut se développer et
s‟épanouir que lorsque les conditions institutionnelles et législatives sont réunies, que
le public partagent cette exigence et que les élus, les maitres d‟ouvrage ont la volonté
de sa mise en œuvre. Alors Garantir la qualité de notre environnement et de notre
cadre bâti, c‟est sensibiliser les élus et les pouvoirs publics à un processus vertueux de
la commande publique et privée. Et aussi Elargir le champ d‟intervention des
architectes à la réhabilitation, à l‟urbanisme, développer nos missions dans tous les
secteurs de la construction, dans le conseil aux collectivités est une nécessité
conjointe pour une culture architecturale et urbaine partagée et pour la viabilité
économique de notre profession. » 41 « Recevoir de tels flux nécessite de construire,
d‟aménager et de développer des équipements et des logements à un rythme important
qui bouleverse nécessairement les paysages. L‟enjeu pour le département est de
réussir à allier la préservation d‟un espace naturel, agricole et paysager de grande
valeur tout en organisant un espace urbain de qualité. L‟urbanisme et l‟architecture
sont les signes visibles de cette évolution. En réponse à la pression foncière très forte
que connaît le département, il s‟impose de fixer un très haut niveau d‟exigence en la
matière. Le pouvoir d‟attraction du département est une chance pour revendiquer une
culture spécifique, porteuse de progrès et d‟une expression architecturale alpine
reconnue. Invitation adressée aux maires et aux élus en charge de l‟urbanisme

35
1.2 L’ARCHITECTURE DES CENTRES COMMERCIAUX ‘’
EXIGENCES TECHNIQUES ET ARCHITECTURALES ‘’

Introduction : dans ce chapitre, nous allons vous donner un aperçu sur l‟historiques
des centres commerciaux , leur fonctionnalité , leurs spécifitès dans le but de clarifier
l‟idée du centre commercial et ressortir toutes les informations et les normes
nécessaires dans la conception de notre projet .

1.2.1 MISE EN LUMIERE SUR LES CENTRES COMMERCIAUX :

1.2.1.1 EN GENERAL : ensemble de magasins de détail et d‟entreprises de

services réunis en un même lieu, souvent doté d‟un parc de stationnement à
la disposition des consommateurs visiteurs.
- On parle de grand centre commercial lorsque le nombre de magasins
excédera 40 unités et que la surface sera supérieure à 20000m2.
- Au-delà, la dénomination de centre commercial régional concernera les
implantations sur plus de 40000m2 et comportant au moins 80 points de
vente distincts. Avec près de 500000m2.

1.2.1.2 EN TERMES D’ARCHITECTURE : Un bâtiment ou un ensemble de

bâtiment regroupent un certain nombre de boutique.

1.2.1.3 SELON ARTICLE 47 DU DECRET EXECUTIF N°12-111 : Tout

ensemble immobilier abritant un certain nombre de commerces destinés à
l‟exercice d‟une gamme diversifiée d‟activités commerciales et artisanales,
Son rôle est :
- D‟assurer les besoins d‟un certain niveau
- De favoriser les échanges et la diffusion des informations
- De faciliter la vente, la livraison, le crédit
- De permettre une large publicité sur les marchandises.

1.2.2 APERÇU HISTORIQUE

L'urbanisation croissante et l'élévation du niveau de vie favorisent l'émergence d'un
nouveau concept aux débuts du XIXe siècle : la galerie marchande, souvent un
passage couvert. Le premier passage couvert de Paris, le passage du Caire date de
1798. Par suite, les grandes villes européennes créent des galeries semblables : à
Londres, la Burlington Arcade date de 1819, la galerie Vivienne, à Paris de 1823,

36
marque l'apogée de ce concept. la Cleveland Arcade aux États-Unis ouvre ses portes
en 1890, le plus grand du genre 13

Schéma 9 : aperçue hisorique des centres commerciaux

1.2.3 LES ESPACES DANS UN CENTRE COMMERCIAL :

GRAND MAGASIN C‟est un magasin disposant d'une grande

surface de vente 2 500 à 92 000
m²généralement disposée sur plusieurs
étages, et proposant à la vente un vaste
assortiment de marchandises exposées
dans des rayons spécialisés. Ce sont des
points de vente multi spécialistes, dont
l'assortiment est large. Ils peuvent
comporter des halls, des espaces,
d‟attente et des espaces verts ils doivent
être bien éclairés. Dimensions de base :
Hauteur des locaux de ventes et des
entrepôts -Jusqu'à 400 m² de surface de
vente du local H=3.00m
Au-delà de 400 m² de surface de vente
du local H = 3.30 m
Au-delà de 1500 m² de surface de vente
H=3.50m
les gaines d‟aération et les
constructions ne doivent pas diminuer la

15 13

16 Bibliographie
http://www.e-marketing.fr

Le conseils d'arc hitecture, d'urbanisme et de l'environne ment

d'Île-de-France

37

MAGASIN DE TISSUS: HOMME, La façade doit être en principe très
FEMME, ENFANT dégagée
MAGASIN DE CHAUSSURES
MAGASIN DE CONFECTION
AUTRE MAGASINS
MAGASINS DE MEUBLES
LES BOUTIQUES
38
hauteur libre requise
La façade doit être en principe très
dégagée (baie vitrée, transparence totale).
Disposer les articles de telle façon qu‟ils
tombent sous les yeux, utiliser la lumière
du jour, les surfaces de présentation doit
être lisses de façon à ce que les produits
glissent bien et ne se griffent pas, limiter
la hauteur des étagères à 2.20m
(possibilité d‟atteinte),Prévoir des tables
de présentation de 85 à 95 cm de haut
pour le client debout et 55 à 70 m de haut
pour le client assis (Largeur de table 70 à
85 cm), prévoir des cabines d‟essayage
de 1,10 à 1,15 m, éviter la formation de
la poussière.
- Magasin des jeux d‟enfants :
Aménagement spécial adéquat, attractif
la hauteur des étagères d‟exposition des
objets est normalisée (possibilité
d‟atteinte).
- Magasin de matériel de camping.
- Magasin d‟articles électroménagers.
- Magasin de verrerie.
- Magasin de librairie.
- Magasin d‟instruments de musique.
Dans ce type magasins, la surface est
importante. Elle sera donc partagée en
plusieurs sous espaces. On veillera à ce
chaque article soit exposé à part et d‟une
façon attirante et alléchante
Espace d‟exposition et de vente des
marchandises avec modeste dimension.
Souvent elle occupe le R.D.C du
bâtiment avec un dépôt (en derrière ou au
sous- sol).
- Boutique de disques: Activités +
 Exposition + essayage + Vente.
- Boutique de fleurs.
- Boutique d‟artisanat.
Exposition dans des vitrines spéciales.
Eclairage artificiel tombant de haut sur
les objets exposés.

CAFETERIA Elle se compose de deux parties, l‟espace

de service et la salle de consommation
Espace de service : Il comprend un
dépôt, un comptoir une laverie et un
espace pour gestionnaire.
Salle de consommation : : Elle sera bien
décorée, bien aérée aura une lumière
tamisée, un espace sanitaire. Une
attention particulière sera accordée aux
tables et chaises (espace dégagé).
MAGASINS D‟ALIMENTATION -Boulangerie, Fruits et légumes.
-Bonne ventilation.
-Température réglable.
BOUCHERIE -Vitrines réfrigérées.
-Opérations = livraison, abattage, mise
en vitrines réfrigérés, vente.
Produits alimentaires et droguerie S =
60m2.
CREMERIE le lait et ses dérivés étant périssables à
court terme, il y a lieu de prévoir des
pièces annexes pour le lavage des bidons
et des appareils donnant directement sur
la salle de vente.
- Mur recouvert d‟un revêtement à
carreaux.
RESTAURATION La restauration est destinée beaucoup
plus aux hommes d‟affaires, aux
fonctionnaires et aux étudiants.
- La salle à manger doit présenter une
fluidité de circulation grâce à un
aménagement adéquat (normalisé).
- La disposition des tables change selon
besoins des utilisateurs et le rendement
du restaurant.
- La salle doit être en relation directe

39
 avec la cuisine (préparation).
- La cuisine doit être d‟une capacité
satisfaisante, avoir un accès vers la cour
de service
Pour l‟approvisionnement en matière de
consommation et pour l‟évacuation des
déchets.
La cuisine étant un espace important, il
faut veiller à son bon fonctionnement, lui
assurer une aération suffisante, une
propreté indiscutable et une sécurité sans
faille.
DETENTE ET JEUX -Des salles de jeux électroniques, de
ping-pong, de billard américain et
bowling doivent être isolées
phonétiquement.
-discothèque : prêt et vente de casettes,
l‟écoute se fait individuellement et par
groupe, espace isolé phonétiquement.
-Vidéothèque : prêt et vente de casette et
projection de films dans une salle de
projection.
DEPOT GENERAL S=324m2
LOCAUX ANNEXES Locaux retirés arrière-plan mise en
relation facile avec tous les secteurs de
l‟équipement.
ESPACES EXTERIEURS Parking public pour 200 places. Parking
personnel pour 25 places. Parking service
pour 04 camions.

Tableau 2: les espaces dans un centre commercial

1.2.4 FACTEURS REGISSANT SUR LES CENTRES COMMERCIAUX :

Facteurs géographiques et urbains - Accessibilité (réseaux de voies)

Facteurs économiques et commerciaux
passage aisé
- Extension future de la ville.
- Situation, la ville, le centre.
- La concurrence entre producteurs
- Caractéristiques des entreprises
commerciales selon le type des

40
 produits qui détermine la
fréquentation.
- Facteurs et données économiques de
la région.
Facteurs sociaux - Le développement démographique
- Le niveau et le mode de vie des
habitants locaux, et leurs nombres
Facteurs architecturales - Architecture de l‟équipement.

Tableau 3 : les facteurs régissant sur les centres commerciaux

1.2.5 EXIGENCES FONCTIONNELLES ET PROGRAMMATION DES

CENTRES COMMERCIAUX : 14

1.2.5.1 EXIGENCES DE FONCTIONNEMENT DES CENTRES

COMMERCIAUX :

17 14 Bibliographie
NEUFERT. E , " Les éléments de projets de construction", Dunod, Paris, 2002 P 383MIHOUBI
Mohammed Salah , Equipement commerciaux et méthodologie de conception par recours à un système
constructif tridimensionnel, Mémoire de Magister en Génie civil UNIVERSITE MOHAMED-CHERIF
MESSADIA SOUK-AHRAS page

41
1.2.5.1.1 POUR LES CONSOMMATEURS : L‟utilisateur du centre n‟étant pas un
technicien ne peut apprécier le programme et ses équipements que par
rapport aux avantages et facilités qu‟ils lui procurent.

1.2.5.1.2 PARC DE STATIONNEMENT : Le temps de trajet et la facilité d‟accès

routiers seront parmi les éléments déterminants pour assurer sa fidélité au
centre. Un autre facteur sera celui du parc de stationnement, facile à
l‟usage, bien réparti, dessiné, et signalé, et d‟une capacité telle que le client
trouvera toujours une place. Si le centre offre l‟avantage de disposer de
moyens de transports publics (autobus, métro, etc.), ce sont autant d‟atouts
supplémentaires pour garantir un nombre de clients important.

1.2.5.1.3 AMBIANCE : Les bâtiments du centre commercial, de par leur conception

simple et humaine, provoqueront un sentiment de familiarité (dimension
humaine) qui concourra à attirer l‟utilisateur.

1.2.5.1.4 LES FLUX DE CIRCULATIONS : Les abords, cheminements piétons

extérieurs et circulation interne sont des éléments qui se doivent d‟être
rassurants et faciles de fréquentation.
Les flux de circulations piétons ou automobiles, usagers ou fournisseurs ne
doivent pas être des labyrinthes dissuasifs ou des parcours du combattant,
mais bien au contraire, fluides, bien répartis et de communication visuelle
aisée, aux dimensions adaptées à leur débit et à leur importance.

1.2.6 LES PARCOURS ET SON ROLE DANS LES CENTRES

COMMERCIAUX

1.2.6.1 LES CARACTERISTIQUES D’UN PARCOURE

-La continuité d‟un parcours dans la galerie commerciale est caractérisée par une
circulation fluide. Ainsi, un rythme de déambulation rapide ou une déambulation
concentrée sur une petite partie de la galerie marchande ou encore une déambulation
avec peu d‟arrêts paraissent être des éléments similaires, dans la mesure où ils
témoignent d‟une volonté de ne pas s‟attarder, de ne pas rompre le flux du parcours.
- La discontinuité, à l‟inverse, est marquée par une déambulation lente ou à
orientation complexe ou avec des arrêts nombreux ou de nombreux stationnements
devant les vitrines. Ces éléments sont similaires dans la mesure où ils tendent à briser
le flux du parcours et à établir des ruptures dans la circulation

1.2.6.2 TYPES DE PARCOURS

1.2.6.2.1 PARCOURS PASSAGE

CARACTERISTIQUES PRINCIPALES :
Les parcours sont de simples déplacements vers une destination : hypermarché ou
point de vente. Le centre commercial fait office de transition. Les parcours se
caractérisent par un rejet et un évitement de l‟offre. Les magasineurs ne profitent pas
de l‟espace et de l‟offre de la galerie marchande

42
1.2.6.2.2 PARCOURS PRAGMATIQUE
CARACTERISTIQUES PRINCIPALES :
Les parcours consistent essentiellement à aller vers un seul point de vente sans faire
de détour ou d‟arrêts dans d‟autres magasins sauf exception. Les parcours sont moins
linéaires : les magasineurs peuvent être sensibles à des stimulations du moment que
cela ne prenne pas trop de temps.

1.2.6.2.3 PARCOURS PEREGRINATION

CARACTERISTIQUES PRINCIPALES :
Les parcours sont très complexes car les magasineurs sont à la recherche de produits
particuliers et/ ou de nouveautés. Leur magasinage a des valeurs hédoniques et ils
repartent rarement de leur parcours sans achat.

1.2.6.2.4 PARCOURS APPROPRIATION

CARACTERISTIQUES PRINCIPALES :
Les parcours sont complexes mais ils se distinguent des précédents car si l‟exploration
est plus large, elle est moins intense. Ici, le parcours est moins focalisé sur les produits
: il est lié à la présence d‟accompagnants, c‟est un moment de détente entre amis ou
bien un moment d‟interaction sociale dans la galerie marchande. Les magasineurs
profitent de tout l‟espace de la galerie marchande.

1.2.7 LES DIFFERENTS TYPES DE CENTER COMMERCIAUX

1.2.7.1 CENTER COMMERCIAUX SUPER REGIONAUX

Leur surface est supérieur a 80.000m avec un total de magasins de plus 150 magasins
et service

Figure 1 centre commercial super regional

1.2.7.2 CENTER COMMERCIAUX REGIONAUX

Leur surface e et de plus de 40.000m avec au moins de 80 magasins et service

43
Figure 2 centre commercial règional
15

1.2.7.3 LES GRAND CENTER COMMERCIAUX

Leur surface est de plus 20.000m avec un minimum de 20 magasins et service

Figure 3 grand centre commercial

1.2.7.4 LES PETITS CENTER COMMERCIAUX

Avec une surface de 5000m avec au moins de 20 magasins

18 15

19 Bibliographie
MIHOUBI Mohammed Salah , Equipement commerciaux et méthodologie de conception par recours à
un système constructif tridimensionnel, Mémoire de Magister en Génie civi

Samalmedilyas .centre commercial àBatna. Mémoire de fin d‟étude en vue de l‟obtention du diplôme
d‟état d‟architecte

44
Figure 4 : petit centre commercial

1.2.7.5 LES CENTRES A THEMES : Se sont des magasins spécialises par

exemple dans l'équipement de la maison ou les boutiques de fabricants

Figure 5 centre commercial a thèmes

1.2.8 LES DIFFERENTS TYPES DU PROJET COMMERCIAL :

Schéma 10: types du projet commercial

45
1.2.9 LES FONCTIONS PRINCIPALES

Schéma 11 : fonctions d'un centre commercial

représente l‟espace où se fait le premier

L‟accueil contact entre l‟usager et l‟équipement,
c‟est donc un espace d‟articulation,
comme les halls d‟accueil et les cours
centrales

Gestion et la fonction travail comporte :

logistique A /La gestion : tout ce qui concerne la
gestion administrative
de l‟équipement (décision, exécution,
location, facturation, coordination et
organisation )
B /La logistique: c‟est une activité qui
permet l‟entretient des biens matériels
ainsi que l‟équipement lui-même
( locaux techniques.)
les activités qui prennent en charge
L‟échange cette entité sont des activités destinées
à faciliter les contacts économiques,
administratifs et les activités
commerciales, comme les agences
bancaires, les bureaux de transitaires

46
La détente et les le loisir est une activité qui apporte
loisirs des satisfactions, ses objectifs sont
d‟assurer un équilibre psychologique et
physique. Il doit être accessible à tous .

Tableau 4: fonctions d'un centre commercial

1.2.10 LES NORMES DE CONCEPTION (ESPACE DE VENTE)

- Le magasin offrant une bonne visibilité aux clients et à la surveillance (caisse) , le
client n‟est pas obligé de faire des détours .
- la disposition des présentoirs à marchandises est commandée par le principe de faire
passer le client devant l‟ensemble des produits.
- La marchandise doit rester a porté de main le rayon supérieur a 1.80 m maximum
le rayon inferieur a 30 cm au dessus du sol
- les largeurs des circulations (parcours) doivent être au minimum de 2 mètres,
-Les Dimensions de base :
Hauteur des locaux de vente et des entrepôts
Jusqu'à 400m² de surface de vente du local = 3.00 m
Au-delà 400m² de surface de vente du local = 3.30m
Au-delà 1500m² de surface de vente du local = 3.50 m
Les largeurs des circulations (parcours)
Doivent être au minimum de 2 mètres

2 APPROCHE ANALOGIQUE
2.1 CENTRE COMMERCIAL PARK MALL

2.1.1 INTRODUCTION

Le projet du Park Mall est situé dans le centre-ville de Sétif; Culminant à plus de 85
m c‟est, le premier grand complexe commercial de son genre du pays, deuxième du
Maghreb après celui de Casablanca, est désormais une réalité palpable, En
transformant la construction abonnée par la CNEP en un très bel ouvrage d‟art, le
patron de Prombati(un groupe industriel privé de Sétif).
Le centre commercial est de 4 étages (le 1er étage est occupé par un l‟hypermarché
UNO du groupe Cevital). Le 2eme étage est réservé à 95 enseignes, dont 40
franchisées. Le 3e étage est destiné aux loisirs, 7000 m2 de jeux pour enfants et

47
adultes, dont une patinoire de 400 m2. Le 4e étage sera occupé par 13 restaurants qui
auront des vues sur la ville. 16

Figure 6: Park Mall de Setif source : BET

2.1.2 FICHE TECHNIQUE DU PARK MALL.

Location : centre ville de Setif,Algérie.

Lancement des travaux: 2011.
Ouverture : le 4 février 2016.
Nombres des niveaux : 3 étages et 4 niveaux sous sols.
Nature de projet : projet privé.

2.1.3 ANALYSE DES CONCEPTS PROGRAMMATIQUES ET

APPLICATION DES CONCEPTS DE CONCEPTION SUR LE PARK
MALL.

20 16

21 Bibliographie
Conseil national des centres commerciaux

_ Internet :site: www.google.fr (archidaily, cyberarchi, PDF) Neufert

48
2.1.3.1 LA PRIORITE :
Elle dépend de la position relative, la taille et la valeur sociale.

2.1.3.2 LA POSITION :

Le Park Mall se situe dans le centre ville de Sétif, il donne sur la wilaya et
L‟ancienne avenue de valeur historique (avenue l‟ALN).

Figure 7 : photo aérienne du centre commercial Park Mall source : google earth

2.1.3.3 LA TAILLE.
Dans un cadre bâti ancien du centre ville caractérisé essentiellement par les hauteurs
Limitées.
Le Park Mall s‟impose comme un élément d‟appel de la totalité du centre ville, mais
aussi qu‟il fait appel a revoir l‟image du centre ville de Sétif.

49
Figure 8 : photo qui indique la taille et la hauteur du centre commercial Park Mall

2.1.3.4 LA VALEUR SOCIALE

Le projet du Park Mall a vraiment bouleversé la vision et l‟esprit des gens, car il
a introduit de nouvelles cultures absentes en Algérie. De sorte de rendre la
Population consommatrice tout comme ce qui existe en Europe, donc ce projet
a pour but de l‟évolution sociale.

2.1.3.5 LA HIERARCHIE.

L‟hiérarchie est lié a l‟exercice de l‟autorité, qui est exprimée par un symbole de
L‟autorité.
Dans ce cas d‟étude l‟hiérarchie est exprimé par la taille de volume,

2.1.3.6 LE CARACTERE.

Le projet du Park Mall nous montre sans doute une vision nouvelle de ce que
Permet un projet a faire a travers une nouvelle valeur et caractéristique
D‟améliorer en termes d‟image existante.
Il a un caractère présenté par l‟Architecture moderne et le bon usage des couleurs ce
qui rendre ce Park Mall Unique.

50
Figure 9 : façade du centre commercial park mall source : BET

2.1.3.7 LA DENSITE

Elle est issue d‟une maitrise de répartition des espaces favorisant le flux dans
L‟endroit ou on veut, donc ce concept correspond bien a la réparation des
Espaces soit au sein du même plan, ou de différents niveaux.

Figure 10 : coupe schématique de l'aménagement de centre commercial Park mall source : BET

2.1.3.8 LE REGROUPEMENT DES SERVICES

Les services de même nature dans le Park Mall sont centralisés (par exemple l‟
Emplacement des parkings dans les sous sols, l‟hyper marché dans un sous sol
Aussi, les boutiques de lux dans le RDC et l‟étage). Cette centralisation a pour
But de mettre les services a la portée de tout le monde.

51
Figure 11 : plan RDC source : BET

2.1.3.9 LE REGROUPEMENT D’ACTIVITES

Les activités dans le Park Mall sont compartimentées en trois catégories, le

Stationnement, le commerce, la détente. Ce regroupement et fait par étages,
Dont les niveaux sous-sols sont réservés au stationnement et au commerce, par
Contre dans le RDC et le 1erétage, on trouve le commerce de lux, tandis que le
Dernier nive.au est réservé pour la détente, par les différents jeux.

Figure 12 : coupe verticale du centre commercial représente le regroupement d'activités source : BET

2.1.3.10 LE REGROUPEMENT DE PERSONNES

Tout comme le regroupement des activités, le Park Mall correspond bien a la

Notion du regroupement des personnes. Dont chaque activité ou service regroupe
un certain nombre de personnes.
Ce regroupement peut ce faire de différentes manières, par la taille (hauteur
Limités ou pas, espace ouvert ou fermé….) par les fonctions, même par les
Couleurs.

52
Figure 13 : espace de loisirs Park mall Sétif source : l'auteur

2.1.3.11 LA BASE D’ORIGINE

le Park Mall est bien défini et marque sa territorialité, par sa taille, les activités
Qu‟il regroupe et son emplacement stratégique au cœur du centre ville. Pour
Ça il est devenu un pole d‟attraction avec un rayon d‟impact assez long, que se
Soit au niveau de la ville, niveau régional et même a l‟échelle nationale.

Figure 14 : carte représente la localisation du centre commercial .source : Auto CAD PDAU de Sétif

2.1.3.12 LES RELATIONS

La liaison des espaces(en élévation) se fait a l‟aide des différents types

D‟escaliers(les escaliers, les escalators et même les accesseurs). Donc il s‟agit
D‟une liaison directe.

53
Figure 15 : photo représente les liaisons des espaces en élévation. Source : BET

2.1.3.13 LA COMMUNICATION

Le concept de communication est liée à l‟échange des informations dans un

Projet. Le Park Mall ne correspond pas a cette notion pourtant c‟est quelque
Chose d‟important !

2.1.3.14 LE VOISINAGE

Le Park Mall est intégré dans le centre ville de Sétif, ce qui lui donne un grand
Degrés d‟importance. Les équipements voisins sont eux de leur partie très
Importants, donc il s‟agit d‟une interaction entre ces différents équipements.

Figure 16 : l'environnement immédiat du centre commercial Park mall

2.1.3.15 L’ACCESSIBILITE

L‟accès du Park est tellement bien marqué par un élément métallique d‟une
Couleur rouge cela permet aux visiteurs la bonne distinction de l‟entrée.

54
Figure 17 : l'entrée principale du centre commercial Park Mall Sétif. Source : l'auteur

2.1.3.16 LE FLUX MIXTE

Le Park Mall assure le flux mixte dans toutes les directions pour tout les gens
De différents âges et sexes. Cette circulation multidirectionnelle est faite par les
Halls, les couloires et les open scapes, dont les gens peuvent rencontrer de
Hasard ou ils fixent des rendez-vous.

Figure 18 : la circulation dans le centre commercial. Source : BET

2.1.3.17 L’ORIENTATION
Vu l‟importance de la wilaya et son symbole d‟exerce du pouvoir Le Park Mall
Est orienté vers cette bâtisse, et aussi vers le musée, chose qui permet au
Projet d‟être connu par tout le monde.

55
Figure 19 : l'orientation du centre commercial park mall

2.1.3.18 LA FLEXIBILITE

La flexibilité englobe trois éléments représentés par: l‟extensibilité, la

Convertibilité et la polyvalence, choses qu‟on trouve dans le Park Mall par les
Locaux ouverts (open spaces) et les grandes surfaces.

Figure 20 : plan RDC du Park Mall . Source : BET

2.1.3.19 LA TOLERANCE

La nature dynamique des activités qu‟on trouve dans le Park Mall permet sans
Doute de changer avec le temps lors d‟une nécessité.

2.1.3.20 LA SECURITE

La sécurité dans le parc Mall est assurée par les accès de secours qui donnent
Directement vers l‟extérieur.

56
Figure 21 : partie du plan RDC représente l'accès de secours. Source : BET

2.1.3.21 CONTROLE DE SECURITE

Vu la conception du Park Mall, il n‟y a pas des risques majeurs qui nécessitent
De précautions strictes. Sauf les incendies qui sont prises en considération par
Les issues de secours.

2.1.3.22 CONSERVATION DE L’ENERGIE

La conservation de l‟énergie est assurée normalement par l‟usage des isolants

Dans les planchers, mais aussi par l‟utilisation du matériel

2.1.3.23 CONTROLE DE L’ENVIRONNEMENT

En ce qui concerne le contrôle de l‟environnement le Park Mall est bien éclairé

Par l‟usage des multiplicités des ouvertures et les façades vitrées ce qui donne
Des espaces non agressifs par le sombre.
L‟aération de son coté est assuré par des outils mécaniques.

2.1.3.24 LE PHASAGE

Les travaux du Park Mall ont duré prés de 5 ans des l‟année 2011 jusqu‟au 4
février 2016, mais avant ça il a été une construction non achevée pendant prés
De 10 ans.

2.1.3.25 CONTROLE DES COUTS

L‟estimation finale du projet du Park Mall est à 120 millions d‟Euros, prix qui est
Adéquat au lux du projet.

57
2.2 CENTRE COMMERCIAL COOP “LE CÂRO

2.2.1 FICHE TECHNIQUE :

- Architecte : Atelier d‟Architecture A3.

- Réalisation : 2002 – 2004
- Situation: fribourg suisse.
- Maitre d‟ouvrage : Coop Immobilien AG.

Figure 22 : centre commercial Coop Le Caro. Source : www.coopcenter.ch

2.2.2 IMPLANTATION:

Le nouveau Centre commercial de Bulle trouve place en périphérie de la ville, le long

de la route principale en direction de Fribourg, à trois minutes
de la jonction autoroutière, sur une parcelle de 16'000 m2 qui constituait l'un des
derniers domaines agricoles en zone urbaine

Figure 23 : entrée principale du centre. Source : www.coopcenter.ch

58
2.2.3 OBJECTIF

Intégration, transparence et simplicité constituent les trois axes de développement

principaux voulus par les projeteurs et le Maître d'ouvrage

2.2.4 PROGRAMME

- surface de vente Coop 2'157 m2

- Parking : 267 places
- 30 locaux commerciaux
- Dépôts 1'200 m2
- Restaurant 430 m²
- Terrasse 200 m²
- Centrales techniques.
- quais de déchargement des marchandises
- administration
-

2.2.5 PLAN DE MASSE

Figure 24 : plan de masse du centre commercial source : www.la.gruyere.ch

59
Parkings Espace Bâtiment Bâtiment Espace terrasse Entré pk Entré
extérieurs de technique et principale commercial extérieure mécanique couvert piéton
livraisons administratif vers principale

Tableau 5 tableau des espaces du centre commercial Coop Le Caro source : l’auteur

2.2.6 LES PLANS ET COUPES

Figure 25: coupe verticale du centre commercial . source : www.la.gruyere.ch

Figure 26 : plan 1 er étage source : www.la.gruyere.ch

60
Figure 27 : Plan RDC .source : www.La.gruyere.ch

Surface de Dépôts et Circulation Parking Restaurant Entrée

vente divers verticale couvert principale

Tableau 6: tableau des espaces dans le RDC . source : www.la. gruyere.ch

2.2.7 FONCTIONNEMENT

Le bâtiment principal offre deux niveaux,

Au niveau inférieur : divers locaux techniques et de service, le parking couvert, ainsi
que le hall d'accès avec ascenseur et trottoirs roulants conduisant au niveau supérieur.
Le niveau supérieur: est partagé par un grand mall qui amène la clientèle vers le
Restaurant et sa grande terrasse extérieure, ou vers les 2'157 m2 de surface de vente
Coop, ou encore vers l'un des sept commerces tiers. Est encore pourvu de plus de
1'200 m2 de surfaces arrières, dépôts et divers

61
Figure 28 magasin coop . source : archiguelma blogspot . com

Figure 29 : escalateur du centre commercial le coop . source : archiguelma blogspot .com

Bâtiment technique, érigée sur trois niveaux :

Un sous sol: on y trouve l'essentiel des centrales techniques

Rez-de-chaussée: on y trouve Les quais de déchargement des marchandises, les

entrepôts
Et divers locaux
A l'étage: Des bureaux destinés à l'administration du Centre, ainsi que la centrale de
Production de froid

2.2.8 VOLUMETRIE

Le projet se compose de deux volumes juxtaposés contribuent à une bonne utilisation

du terrain
En dépit du rapport favorable entre surface du terrain et volumes construits, ceux-ci
n'en représentent pas moins une masse considérable. Le parti adopté permet de

62
minimiser les développements en hauteur notamment ceux que nécessitent les
installations techniques.
Celles-ci font partie intégrante des volumes principaux et restent peu perceptibles Les
Lignes horizontales sont accentuées

Figure 30 : coop le caro source : www.tel local .com

2.2.9 LES FAÇADES

La transparence constitue une caractéristique originale pour ce type de construction,

D‟ordinaire voulue fermée. Les vitrines du rez et les parties de façades entièrement
vitrées concourent donc aussi bien à une approche commerciale qu'à une contribution
architecturale et au souci d'intégration des importants volumes

Figure 31 : façade principale du centre commercial Coop Le Caro source : www. let local. com

63
2.2.10 MATERIAUX ET SYSTEME CONS STRUCTURE
La simplicité s'exprime autant par la sobriété du dessin que par celle des matériaux
(béton, métal et verre) et des options constructive La Construction est mixte béton
métal

Figure 32 : matériaux et système constructif source : rieders système . com

2.3 CENTRE COMMERCIAL ALEXA :

2.3.1 INTRODUCTION :

64
Figure 33 : Alexa Of Berlin source : www.german-architects.com

Le centre commercial Alexa est situé dans le centre-ville, près de l'Alexanderplatz. Il

est donc facile de s'y rendre en transports en commun. Alexa est en outre l‟un des plus
grands centres commerciaux de Berlin et le plus grand centre commercial de la ville.
le nouveau centre deviendra un centre commercial important pour la ville.
Conformément au concept de développement défini par Hans Kollhoff, ce centre est
destiné à établir un lien, en termes de qualité de construction, avec le Berlin de
l‟avant-guerre.
Dans ce contexte, "reconstruction critique" signifie, dans une certaine mesure, la
création d‟un lien entre les formes de construction traditionnelles et le design
contemporain.
Le nouveau complexe commercial est destiné à être lu comme une figure urbaine
importante, malgré les différences entre les différentes parties du bâtiment.

2.3.2 FICHE TECHNIQUE DE PROJET CENTRE COMMERCIAL ALEXA

65
Figure 34 : façade d'Alexa source : www.german-architects.com

NOTRE PERFORMANCE : gestion de projet, supervision de la construction

CLIENT : Sonae sierra deutschland
EMPLACEMENT : Berlin, Alexanderplatz
TYPE DE BATIMENT : centre commercial
TOTAL COMMERCES : 180 magasins
ARCHITECTE : Jose m. quintela da fonseca
TEMPS DE CONSTRUCTION : 2004 – 2007
LES CHIFFRES :
> surface 56200 m²
> offre 180 magasins, 17 restaurants

LES PLUS :
> un emplacement idéal
> un espace aère
> des verrières au plafond laissant passer la lumière naturelle
> les nombreuses passerelles aux étages

LES MOINS :
> le manque de logique dans l'emplacement des magasins
> l'absence de verdure et de fontaines
> Les horaires compliqués
> Le prix élevé des attractions

2.3.3 L’EMPLACEMENT DU CENTRE COMMERCIAL ALEXA :

66
Figure 35 : localisation du centre commercial Alexa. Source : www.Alexacenter.com

ADRESSE : Grunerstraße 20, 10179, Berlin

2.3.4 OBJECTIFS :
Les architectes avaient pour objectif de créer un bâtiment de style art déco.

2.3.5 LA VALEUR SOCIALE DU CENTRE COMMERCIAL ALEXA :

ALEXA PHENOMENE POPULAIRE A BERLIN

La première impression en entrant dans ce centre est plutôt décevante.

L‟adresse,alexanderplatz, est prestigieuse, mais le lieu ne respire pas le luxe.
Mais là est peut-être la clé de son succès...
Avant même son inauguration, Alexa a été la source d'intenses polémiques à Berlin.
La première vision que les habitants de la capitale allemande ont eue de ce centre
commercial, supposé marquer la renaissance de l'ancien Berlin est, était, il est vrai,
plutôt hideuse. Un énorme bloc de béton de quatre étages sans fenêtres ni verrières, le
tout peint en rose. Et pourtant...

après près de trois ans de travaux, Alexa a connu un succès immédiat le jour de son
ouverture, le 12 septembre 2007. L‟inauguration, à minuit, du plus grand mediamarkt

67
au monde, temple de 8000 m² spécialisé dans l'électronique et l'électroménager, a
provoqué de vraies émeutes, contraignant la direction du magasin à fermer rapidement
les portes -tout est rentré dans l'ordre depuis.

2.3.5.1 REFERENCE POUR L'ALLEMAGNE

Le centre ne désemplit pas, et ses promoteurs, qui ont investi 290 m€, ont vu les
choses en grand. La foncière euris et les portugais de sonae sierra, qui possèdent 44
centres commerciaux en Europe et au brésil, prévoient d'accueillir 9 millions de
curieux à alexanderplatz par an. «Alexa est notre référence pour le marché allemand»,
résume thomas binder, responsable du développement de sonae sierra pour
l'Allemagne.

Côté esthétique, ce «flagship», dessiné par des architectes américains, est censé être
une ode aux années 1920: motifs géométriques sur le sol, détails décoratifs tendance
rétro au-dessus des ascenseurs et peintures sur vitre autour du «Food court» à
l'américaine. En termes d'offre commerciale, Alexa compte 180 magasins et 17
restaurants.

Ici, la seule enseigne «de luxe» est tommy hilfiger. Les boutiques d'habillement sont
les incontournables zada, h&m et esprit. Un supermarché edeka est présent au sous-
sol.mediamarkt (sur quatre étages) est l'aimant qui séduit les amateurs de gps, mp3 et
autres écrans plasma. Les autres magasins proposent surtout des articles bon marché.

Côté restauration sont présents des enseignes comme McDonald‟s, nordsee et des
pizzerias, proposant des repas sur le pouce à prix imbattables.. Les promoteurs
d'Alexa souhaitent aussi séduire une clientèle familiale.

Le dernier étage du bâtiment abrite deux attractions pour les petits. La première,
l'espace du train électrique loxx, devrait plaire aux bambins, avec pas moins de 400
trains commandés par 34 ordinateurs circulant sur 4,15 km de rails. 50 000 figurines,
10 000 autos et 45 000 arbres décorent cet espace. Juste à côté, kindercity est un
centre d'activités tourné vers l'interactivité pour les0-14 ans

2.3.5.2 ADAPTE AUX HABITANTS

en ce qui concerne les horaires d'ouverture d'Alexa, les mémoriser tient du pari
impossible : de 10 à 22 heures pour les boutiques, de 8 à 22 heures pour le
supermarché, de 10 à 23 heures pour les restaurants, de 10 à 18 heures pour
kindercity, de 10 à 19 heures pour loxx... on ne saurait mieux illustrer
l'expression «complexe commercial»...

pourtant, le concept attire «l'Allemagne profonde» - ici, pas de clientèle branchée ni

huppée. Mais là est peut-être l'idée «géniale» du centre: créer un mal «popu» au cœur
de la capitale. au lendemain de la chute du mur de Berlin, les projets les plus fous
avaient vu le jour dans la capitale.

alexanderplatz devait devenir une espèce de mini-manhattan, des architectes

envisageant même de construire des gratte-ciel. Mais Berlin ne sera jamais new

68
York... les grandes entreprises allemandes censées quitter leur siège historique pour
s'installer près du reichstag [ndlr: parlement allemand] ne sont jamais venues.

Dans cette cité de 3,4 millions d'habitants, le chômage est élevé et de nombreuses
familles peinent pour boucler les fins de mois. Les promoteurs d'Alexa ont donc voulu
se démarquer de leurs rivaux qui ont cherché à attirer Gucci, Dior ou hermès. Leur
mall peut attirer une clientèle aux moyens limités, entre autres celle qui habite dans
les barres en béton proches d'alexanderplatz, héritage de la période soviétique

2.3.6 CENTRE COMMERCIAL AVEC CINQ ETAGES, 180 MAGASINS ET

UNE AIRE DE RESTAURATION

Des zones commerciales de plus de 56 000 mètres carrés sont réparties sur cinq
étages. Ses locataires offrent une gamme de produits diversifiée. Environ la moitié de
l'espace est louée à des magasins de mode et d'accessoires. Parmi eux se trouvent des
magasins de commerce populaires ainsi que des petits magasins plus spécialisés.
Environ un quart de l‟espace est loué à des librairies et à des magasins de produits
électroniques. Les locataires de la zone restante sont principalement des restaurants.
La plupart d'entre eux sont situés dans l'aire de restauration, au cinquième étage
d'Alexa. Il y a un immense parking au sous-sol avec 1600 places de stationnement.

Figure 36 : la façade principale du centre commercial Alexa. Source : www.german-architects.com

69
2.3.7 SHOPPING DANS LE STYLE DE L'AGE D'OR DES ANNEES 20

Des auvents et des cintres dorés, des ornements et des peintures murales de bon goût -
avec son design Art Déco, Alexa évoque les années 20, la période faste de
l'Alexanderplatz. L'Alexa sur l'Alexanderplatz est, avec sa surface de vente de plus de
56 000 m2, non seulement l'un des plus grand centres commerciaux de Berlin, mais
aussi l'un de ceux où règne une atmosphère unique. Sur cinq étages, il propose à ses
visiteurs un mélange de shopping, de divertissement et de détente.

Figure 37 : façade d’Alexa. Source : www.german-architects.com

Figure 38 : Alexa of berlin . source : www.german-architects.com

70
2.3.8 MAGASINS A ALEXA

180 magasins dans le centre commercial offrent un large choix de mode, de

cosmétiques, de jouets et d'articles de sport. Il y a de nombreuses branches de chaînes
bien connues. Il y a aussi des magasins d'électronique et une librairie. Le Media
Markt d'ALEXA est l'un des plus grands de la ville. Dans la boutique Ampelmann,
vous trouverez des souvenirs berlinois typiques avec le populaire Ampelmännern.

Figure 39 : magasins du centre commercial Alexa. Source : www.inyourpocket.com

71
Figure 40 : magasins d’Alexa. Source : www.inyourpocket.com

2.3.9 LOISIRS ET DIVERTISSEMENT

Un bowling et une salle d'évasion offrent un divertissement divertissant. Près de

l'ALEXA se trouve aussi le cinéma Cubix directement à Alexanderplatz.

2.3.10 RESTAURANTS A ALEXA

Dans l'aire de restauration, vous pouvez faire une pause shopping dans de nombreux
restaurants et snack-bars et manger quelque chose, qu'ils soient asiatiques, italiens ou
typiquement berlinois.

72
Figure 41 : restaurant d'Alexa .source : www.german-architects.com

2.3.11 PARKING

L'Alexa dispose d'un parking souterrain avec plusieurs niveaux de parking. Vous
pouvez également y faire nettoyer et laver votre voiture pendant que vous magasinez.
L'entrée se trouve dans la Alexanderstraße

2.3.12 PLAN DE MASSE :

73
Figure 42 : vue aérienne d'Alexa source : www.german-architects.com

Figure 43 : plan de masse du centre commercial Alexa. Source : www.german-architects.com

74
2.3.13 PLANS ET COUPES :

Figure 44 : plan RDC d'Alexa .source : www.german-architects.com

Figure 45 : coupes verticales d’Alexa. Source : www.german-architects.com

2.3.14 FAÇADES :
Sa façade en béton rouge, est très visible entre les autres lotissements de panneaux
préfabriqués autour de l'Alexanderplatz. En utilisant du béton rouge, des porches
dorés et pratiquement aucune fenêtre,

75
Figure 46 : façade d’Alexa. Source : www.german-architects.com

2.3.15 LE BATIMENT
Alexa réunit des magasins, des restaurants et des installations de loisirs au cœur de
Berlin. Il façonne l'architecture de l'Alexanderplatz comme aucun autre bâtiment. En
plus de fournir une expérience de magasinage diversifiée et une gamme de
restaurants, le bâtiment est utilisé pour des événements publics tels que des concerts.
Le centre commercial jouit d'une grande renommée parmi les Berlinois et les touristes
en raison de son emplacement privilégié et de son vaste choix de magasins et
d'installations. Alexa se trouve à quelques pas de la tour de télévision et du quartier
Nikolaiviertel.

76
Figure 47 : Alexa of Berlin. Source : www.german-architects.com

Figure 48 : l'entrée principale d'Alexa .source : www.german-architects.com

Le centre commercial «Alexa» est situé juste à côté de l'Alexanderplatz à Berlin. Le

concept architectural de l'investisseur portugais Sonae Sierra se caractérise par sa
luminosité, ses hauteurs de plafond exaltées et son décor coloré méditerranéen art
déco. Alexa propose une surface de vente de plus de 56 000 m² pouvant accueillir
environ 180 magasins. 1 600 places de stationnement situées sur 3 sous-sols sont à la
disposition des visiteurs. Toutes les constructions ont été attribuées et mises en œuvre
par nous en tant que "remplacement pour entrepreneur général" dans les limites du
budget, dans les délais. La passation des commandes se fait en missions individuelles.

77
Figure 49 : restaurant du centre commercial Alexa. Source : www.german-architects.com

Figure 50 : l'entrée secondaire du centre commercial Alexa .source : www.inyourpocket.com

Un scepticisme qu'on oublie une fois à l'intérieur du centre. Alexa a un caractère bien
trempé : un style art déco, des peintures qui évoquent les années 20, des couleurs
douces. Les marques populaires côtoient les griffes internationales, chaque rue a son
thème, sa spécialité. A l'intérieur, l'espace et la lumière naturelle donnent une
impression de légèreté qui fait disparaître l'extérieur. Le centre Alexa veut rappeler la
gloire des Zwanziger Jahre berlinoises, leur débauche de lumière et d'activité, quand

78
Alexanderplatz était le vrai centre de la ville. Une place qui se cherchait depuis la
chute du mur de Berlin.

2.3.16 LES CARACTÉRISTIQUES ARCHITECTURALES D’ALEXA :

 Le refus des angles droits

 fenêtres ont pour rôle de couper la monotonie d‟une façade en plus
d‟agrandir la surface intérieure
 L‟utilisation de matériaux disparates : en Art déco on ne privilégie aucun
matériau particulier. Dans la pratique, on se tourne souvent vers le béton
armé
 L‟ornementation :,que ce soit pour la décoration intérieure ou extérieure.
L‟utilisation des motifs fascinants sur les balcons ou encore les façades.
 L‟élégance et le confort : le centre commercial Alexa est caractérisé par
leurs lignes géométriques, leurs matériaux précieux, leur minimalisme et
surtout leur raffinement.
 Les motifs spiraux et les motifs floraux : ces deux motifs sont très utilisés
dans Alexa surtout le motif spiral qui peut symboliser la fleur ou le fruit.

3 UNE APPROCHE PROGRAMMATIQUE : ELABORATION

LE PROGRAMME ET L’ANALYSE STRATEGIQUE DU
SITE

Le commerce est divisé en deux parités : boutiques et magasins.

Boutique : c‟est un petit local aménagé pour la vente
Magasins : établissement de commerce, lieu un peu grand que les boutiques ou
l‟on vend en détails
Chaque magasin se partage en trois espaces :
Espace de stockage , vente , d‟exposition

79
 Commerce

Boutiques Magasins
Surface libre

Stockage Vente Exposition

Stockage

Schéma 12 : commerce et magasins

3.1 LE PROGRAMME :

3.1.1 MAGASINS :

Magasin de meuble 240 m²

Produits électroménagers 160 m²

Produits électroniques 160 m²

Prêt a porté homme 60 m²

80
Prêt a porté femme 60 m²

Prêt à porter enfant / bébé 60 m²

Magasins de jouets 120 m²

Magasin de tissu 120 m²

Tapis trie 120 m²

Tissus traditionnels 120 m²

Articles de sport 80 m²

Matériel de pèche 80 m²

Fournitures des bureaux 160 m²

Accessoires auto 60 m²

Cuivre traditionnelle 80 m²

Décoration 160 m²

Magasin de lustre et miroirs 160 m²

3.1.2 BOUTIQUES :

81
Produits cosmétiques 60 m²
Fleuriste 30 m²

Chaussure 30 m²

Pharmacie 60 m²

Librairie 30 m²

Bijouterie 120 m²

Salon de coiffure H 120 m²

Salon de coiffure F 120 m²

Photographie 30 m²

Parfumerie 30 m²

Dégraissage 30 m²

Magasin de sac 60 m²

Tabac – journaux 30 m²

Pâtisserie 120 m²

Horlogerie 60 m²

Magasins d‟artisanat 60 m²

82
 Cordonnier 30 m²
Opticien 30 m²

Taxi phone

Les locaux techniques 345m²

Restaurant 120m²
Wc 120 m²
Terrasse et loisirs
Tableau 7: programme du centre commercial

3.1.3 LES GRANDES SURFACES :

Super marché 3000m²

3.2 SITUATION DE LA VILLE

3.2.1 SITUATION A L’ECHELLE NATIONALE

Constantine est limitée par la wilaya de Skikda au Nord ; la wilaya d‟Oum El Bouaghi
au Sud ; la wilaya de Guelma à l‟Est et la wilaya de Mila à l‟Ouest.

3.2.2 SITUATION A L’ECHELLE LOCALE

Le dernier découpage administratif partage la wilaya de Constantine en six chefs lieux
de daïra composés au total de douze communes (cf. carte n° 04), comme suit :

83
3.2.2.1 La daïra de Constantine : Commune de Constantine.

3.2.2.2 La daïra d‟El Khroub : commune d‟El Khroub, commune de Aïn Smara,
commune de Ouled Rahmoune.

3.2.2.3 La daïra de Aïn Abid : commune de Aïn Abid, commune de Ben Badis.

3.2.2.4 La daïra de Hamma Bouziane : commune de Hamma Bouziane, commune de

Messaoud Boudjeriou.

3.2.2.5 La daïra d‟Ibn Ziad : commune d‟Ibn Ziad, commune de Messaoud

Boudjeriou.

3.2.2.6 La daïra de Zigoud Youcef : commune de Zigoud Youcef, commune de Béni

Hamidane

3.2.3 LA SUPERFICIE :
D‟une superficie de 2297,2 Km2 la wilaya de Constantine ne représente que 0,09%
de l‟ensemble de la superficie du territoire national. Les hautes plaines constantinoises
forment l‟immense région qui supporte le poids de la ville. Elle est entourée
également par l‟Oued Rhumel sur trois côtés et bâtie sur un majestueux rocher situé
sur les deux côtés du Rhumel, ainsi cernée par de véritables obstacles naturels. Les
repères géographiques montrent que la région n‟est pas homogène 4 par rapport à sa
position et par rapport au niveau de la mer se qui va influencer sur les modes
d'extension de la ville. Le climat de la région est continental, caractérisé par une
chaleur de 25-38 ° en été et un froid de 0-12 ° en hivers 17

17
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Récupérée de «
http://fr.wikipedia.org/wiki/Constantine » décembre 2004 et www.apc-constantine.gov.dz(2005)

84
Figure 51 : carte de la wilaya de constantine .source : www.cartealgerie.com

3.3 LE CHOIX DU TERRAIN

Le terrain se trouve dans la nouvelle ville Ali Mendjeli qui est une ville nouvelle
créée comme une commune, située dans la banlieue sud de Constantine
Il à une potentialité foncière particulière
Une infrastructure routière très importante
Entouré d‟équipements qui favorise son emplacement, il va crée une
Grande attraction. (Zénith aéroport.)

85
 Situation du terrain

Figure 52 : la situation du terrain a Constantine .source : googlemaps

Etude du terrain

3.3.1 DELIMITATION
L autoroute Est-Ouest
La salle zénith
L aéroport de Constantine
La route N75

3.3.2 LE CONTEXTE URBAIN

La situation du terrain se situe dans un tissu urbain en plein extension qui est in tissu
moderne

3.3.3 LES VOIRIES :

86
Figure 53 : les voiries qui entourent le terrain. Source : googlemaps

Le terrain donne directement sur deux voies primaires

3.3.4 L’ACCESSIBILITE :

Le terrain est facile d‟accès car il se trouve à la proximité d‟une infrastructure routière
Importante (autoroute Est-Ouest) ainsi que sa proximité de la route national

3.3.5 LA CIRCULATION :

3.3.6 MECANIQUE :

Le site est bien desservi mécaniquement, puisque il a proximité de deux route

3.3.7 LES EQUIPEMENTS :

87
 Figure 54 : environnement immédiat .source : google earth

Equipements de culture.
culture.culture.decultcultu
Aeroport
re.culture.

-Le choix de l‟assiette a été réfléchie d‟une façon a se qu‟elle apporte tous se qu‟un
centre commercial a besoins (entourer d‟équipements, implanté sur un axe ou
intersection de voiries pour qu‟il soit visible et lisible de ça fonction).
en plus du choix de l‟assiette on opte pour une revitalisation de tout le terrain avec
une intervention sur les

3.4 OBJECTIFS ET INTENTIONS :

3.4.1 OBJECTIFS

Au niveau de la Ville :
-Diminuer la pression qui règne au centre ville.
-Revitaliser le site.
-Réaliser un centre qui couvre touts les besoins quotidiens des habitants et qui

88
Organise le commerce de la ville.
Au niveau de l‟environnement :
-Sensibiliser la société à la notion de la qualité architecturale de l‟équipement qui doit
Être fonctionnel moderne et attractif.
-Fortifier les rencontres familiales à travers la création d‟un lieu convivial.
Au niveau de l‟équipement :
-La réalisation d‟un centre qui regroupe toutes les activités qui peuvent être
Demandées ou exigées par le client.
-Assurer le confort, la détente et la sécurité pour le bien être du client.

3.4.2 INTENTIONS :

Au niveau de la ville :

-La construction d‟un équipement qui motive l‟activité commerciale de la ville.

-Création d‟un lieu de décompression ouvert à tous.
Au niveau de l‟environnement :
-Création d‟un centre qui propose plusieurs activités de commerce détente culture
Administration consommation directe…
-l‟utilisation des forme commerciales (parcours, rue,...).
Au niveau de l‟équipement :

-Assurer la liberté du choix des produits par l‟exposition directe.

-La fluidité et la flexibilité de la circulation.
-Respecter l‟hiérarchisation du déplacement.
-Création d‟ambiances conviviales.
-Exploitation de l‟espace centrale comme un espace de découverte de regroupement
de Détente ou bien même d‟exposition.
-Intégration de la nature a l‟intérieur.

3.5 DEMARCHE :

3.5.1 DU COTE URBAINS :

-Exploiter l‟environnement

Intervention urbaine « création d‟une voie qui raccorde les

Intervention urbaine « création d‟une voie qui raccorde
deux voie primaire
les deux voie primaire
deux voie primaire

-L‟Orientation Face à la voie principale

89
 3.5.2 DU COTE ARCHITECTURAL

Trouver un langage architectural clair

Au niveau de la Au niveau du traitement

Composition (Importance des
Choix de la forme espaces)

Maitriser les relations intérieur/extérieur

Trouver des -
Éléments de Spatiale Visuelle Transparence
Liaison « placette s s « Exposition,
Passage… » Circulation »

Fonctionnelles

Intérioriser l‟extérieur
La rue � la galerie
La place � l‟atrium

L‟ouverture intérieure

Choix du type de Dialogue visuel libre

Structure� libérer �Atrium
L‟espace

Schéma 13 démarche du coté architecturale. Source : l’auteur

90
Animation

Aménagement Activités
� Décoration. � Animer les espaces
� Espace vert, Important (atrium) par
Fontaine. Des espaces de loisir.
� Eclairage naturel.
� Technologie
(circulation verticale).

Organiser la circulation

Séparer la Fluidité : Promenade :

Circulation � Multiplication � Circuit du
Mécanique Des accès. client.
De la � Moyens
Piétonne. (ascenseur
Panoramique,
escalator).
Hiérarchie fonctionnelles

1-Bureau
2-Boutique
3-Loisir, détente, service, grande surface

Schéma 14 démarches du coté architecturale .source : l’auteur

91
Conclusion générale :

Les villes ne cesse jamais de s‟évolué et se développé sous l‟influence de la

croissance démographique et le besoin de construire, se développement conduit à une
consommation incontrôlé de foncier.

Le renouvellement urbain apparaît aujourd‟hui comme la nouvelle pratique

d‟aménagement de la ville. Il tente de répondre à un double objectif : travailler dans
les secteurs anciens et défavorisés tout en essayant de gérer au mieux l‟espace. C‟est
une approche globale et transversale de la ville.
Ville de l‟intérieur du pays, Constantine a, depuis des millénaires, exercé une fonction
de commandement régionale, elle est aujourd'hui une grande ville qui s'est
développée à la fois sur les sites du Rocher, des collines, des plateaux, et des vallées.
Elle s'est largement développée dans toutes les directions, en rupture avec la ville
coloniale, accentuant le dysfonctionnement, et la dépendance des nouveaux quartiers
vers le centre.

Le renouvellement urbain est un nouveau mode d‟urbanisme qui donne la possibilité

au quartier, commun et même à des villes pour de ce récrié par l‟élaboration des
projets qui ont de l‟impact et de l‟importance sur les différents secteur.

Tout le long de cette étude, nous avons essayé d‟entamer une référence des sites. À
Constantine, le centre-ville est mal pris en charge.

Afin d‟adopter quelques éléments de réponses à la problématique soulevée durant

l‟analyse, on a proposé une reconstruction urbaine le long du site à travers un projet
d‟architecture qui s‟articule avec la politique sociale, environnementale, et culturelle.

Donc, La réalisation de ce projet peut être le point de départ d‟une grande opération
pour le centre ville de Constantine et qui va participer à leur transformation d‟une
ville qui a perdu son valeur et son rôle vers une autre plus moderne, dynamique,
fonctionnelle, plein de vie et qui attirent des personnes de tous les coins du monde.

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93