Madame,Monsieur

Tout d’abord peremttez moi de me présenter, je suis MUSLIM Mounia, lauréate de l’ENCGT
en Audit et Contrôle de Gestion, et actuellement en poste en tant que vendeuse chez IKEA. Et
je me permets de vous adressez ma candidature pour le post ….
En effet, Je suis très interessée par votre offre qui correspond parfaitement à mon profil grâce
a mon sens d’organisation et de rigueur, mon esprit d'analyse et de synthèse que je souhaite
mettre au service de votre société, et grâce au savoir faire et aux compétences techniques que
j’ai pu acquérir durant mes stages.
Ma maitrise de l'outil informatique, mes solides connaissances en comptabilité et ma maitrise
des langues sont des atouts que j’espère qu’ils vous apporteront de la satisfaction dans le
cadre de nos futures collaborations.
Certes, ça ne sera pas ma première expérience professionnelle, mais ce poste va marquer le
début de ma carrière dans le domaine de finance, le domaine qui corresponds parfaitement à
mes aspirations et à mon vrai projet professionnel.
Comme étant une personne motivée, polyvalente et qui a une vraie envie de progresser, j’ai
choisi de me lancer dans le milieu professionnel malgré que ma première expérience ne
corresponde pas à mon projet professionnel en Finance, cela est pour sortir de mon périmètre
immédiat et me challenger au lieu de rester les bras croisés et d'attendre le job idéal. Je me
suis lancée dans cet emploi pour acquérir de l’expérience dans la grande distribution
notamment dans une grande entreprise, pour construire un réseau professionnel, et pour
développer mon sens du relationnel, qui sont des valeurs indispensables pour le metier du
(controlleur de gestion/auditeur ntn khtar) , et incontournables pour atteindre le niveau de
performance attendu par votre société.
Rejoindre votre entreprise est pour moi un réel enjeu pour mon avenir et j’espère réellement
que mon profil retiendra toute votre attention. .Je reste à votre disposition pour tout
complément d’information sur ma candidature, mes motivations et vos attentes concernant
une telle collaboration.
Je vous prie d’agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes sincères salutations.
The Federal delivery have to follow the 7 steps of strategic sourcing which are:

1) Profile the Category : In this step, we should spend analyses, and base on the criticity of
spend areas in order to define the category and the commodities in it. to know the quantities
used, the sizes and types. Also informations about the users like their identity, localisation, do
a supply market analysis by identifying the potential new global and local suppliers and Study
the cost components of the product or service (Calculate Cost of Goods Sold)

2) Select Sourcing Strategy: identifying the requirements of the business units that necessitate
spending and defining goals, objectives, and corresponding timelines to fulfill the
requirements , make the portfolio analysis, decide soucing approach

3) enerate a supplier portfolio: Do a depth analysis of the current and future suppliers to
identify qualified suppliers, know Supplier's value-added capabilities, and develop the short
list of Suppliers. send FRIs/RFPs/RFQs , do the swot analysis.

4) Select implementation path: In the fourth step we have decide and verify the appropriate
execution strategy to select the short list suppliers by sending request RFIs/RPs/PFQs to
suppliers. select implementation process and implement technologie also.

5) Negociate and select suppliers: receive and evaluate the request (RFI/RFQ/RFI...), then do
a multiple rounds of negotiations to get to a short list that will lead to choose the suppliers that
can offer the highest level of cost savings along with delivering quality.

6) Integrate suppliers: We have Notify the suppliers who we choosed and ensure that they are
involved in the process of implementation. Factoring Supplier Relationship Management
(SRM) , in strategic sourcing, this helps to make the relationship between the organization
and suppliers a loop instead of a one-way process.

7) Benchmark & Track Results : the process of strategic sourcing doesnt end at choosing
supplier, The last step is to effectively measure how suppliers perform vis-à-vis the
requirements and objectives of the organization and to do a periodic tracking of suppliers
performance and identify aereas of improvement.