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CHRISTIAN HOHMANN
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Accueil Management du changement La pyramide de Maslow

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La pyramide de Maslow ARTICLES
Management du changement - Management du
Contact Méthodes et
changement
outils de
Billets d'humeur
résolution de
Les travaux du psychologue Abraham Maslow ont éclairé le
Lean 4.0
management sur les leviers de la motivation. Selon Maslow, problèmes
Usine du futur - derrière chaque motivation ou chaque objet de désir se cache un Kaizen
Industrie 4.0 besoin fondamental. Ces besoins sont classés selon une amélioration
hiérarchie et représentés sous forme pyramidale. L'expression
Lean Entreprise continue
d'un besoin supérieur est conditionné par la satisfaction du/des
Lean Office - Lean besoins inférieurs. Ce qui est parfois perçu comme de la TRS indicateur

dans les bureaux résistance au changement peut simplement être un besoin clé
prioritaire non satisfait. TRS exemples
Lean en conception et
de calcul
développement
VSM, la
Lean Startup La pyramide dite de Maslow cartographie des
Théorie des
La flux
contraintes (ToC)
base Lean, quelle
Critical Chain Project de la définition ?
Management (CCPM) Lead time, cycle
Demand Driven MRP time, value
(DDMRP) added time

Logical Thinking L'essentiel de la

Process - Thinking TPM pour

Processes lecteur pressé

Diagramme de
Convergence Lean
Pareto
Software-Hardware
Huit étapes du
Six Sigma et outils
changement
qualité
pyramide est constituée des besoins physiologiques primaires de selon Kotter
Synergie TLS (ToC, survie, tels que nourriture, eau, air, sommeil... Vient ensuite le
Lean, Six sigma) besoin de sécurité physique; vêtements, toit, foyer...

Prospective - préparer Les besoins sociaux ou de reconnaissance; l'humain au sein de DERNIÈRES

ses semblables a besoin d'échanges et de savoir qu'il est utile, PARUTIONS
le futur
qu'il compte pour les autres. Le besoin d'estime est le besoin de
Management et Lean 4.0: Lean
signes d'appréciations positifs que les autres émettent vers lui.
leadership Finalement la réalisation de soi est l'affirmation de son a-t-il besoin d'un

Management du individualité, la touche tout à fait personnelle ou ce qui identifie système de

l'individu de manière "unique" au sein des autres. numérotation
changement
Le travail permet(tait ?) en général à l'individu de combler les des versions?

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Portail 5S trois premiers niveaux. Les besoins "primaires" ne sont pas Une définition
nécessairement à comprendre comme strictement de Lean 4.0
Portail Maintenance
physiologiques.
Productive TRS et les
Survie : Recevoir un juste salaire. pertes liées aux
Articles non classés
Sécurité : sécurité par rapport aux conditions de travail, matières, outils
Médiathèque
stabilité de son emploi, être informé, se sentir soutenu si et énergies
Capsules vidéo
nécessaire. Performance en
Mes vidéos encore Reconnaissance : possibilité de communiquer, d'échanger mode projet et
plus récentes au sein du travail, de l'entreprise. oubli de tâches
Mes vidéos (les plus TRS et les
Tous les individus ne cherchent pas à atteindre les deux derniers
récentes) pertes liées au
niveaux. Beaucoup en restent aux deux premiers. Le besoin
Mes vidéos (les plus d'estime dans le cadre professionnel pourrait se définir par le facteur humain

anciennes) besoin de faire un travail utile, apprécié, pouvoir montrer ses TPM et les
compétences, besoin de variété, d'une certaine autonomie, pertes liées aux
Vidéos tierces
pouvoir influencer son avenir professionnel, être apprécié et
équipements
recevoir des messages explicites en ce sens.
TRS et les
QUI EST EN LIGNE Le besoin d'accomplissement est la prise de conscience du pertes TPM
? caractère unique de sa personne, de sa personnalité et la liées aux
satisfaction de son ego. On peut s'accomplir dans une réalisation
Nous avons 103 équipements
altruiste.
invités en ligne Quand j'entends
Lean = 5S
Limites et critiques du modèle Lean office :
Gaspillages au
bureau - partie 2
Lean office :
Gaspillages au
bureau - partie 1

SUJETS
SIMILAIRES
Cette hiérarchisation est critiquable par son caractère réducteur
ToC et la
et sa représentation statique. En effet d'un individu à l'autre,
l'intensité des besoins est réparti de manière différente (Travaux résistance au
de John Hunt), tout comme les différentes phases de la vie changement
(études, vie de couple, premier enfant, crise de mi-vie, retraite...) La résistance au
influencent la hiérarchisation des besoins.
changement
Le passage d'un besoin à un autre est progressif, alors que l'on a existe-t-elle ?
tendance à admettre une logique binaire, c'est-à-dire la Le trou dans la
satisfaction intégrale d'un besoin avant de pouvoir passer à un
pyramide
autre.
Introduction aux
Notons encore que selon les circonstances, des besoins layers of
supérieurs peuvent primer les besoins élémentaires, par exemple resistance to
le besoin d'estime poussé à l'extrême (héroïsme) fait fi du besoin
change
de survie.
Layers of
D'autres critiques sur la représentativité du modèle, la validité resistance to
des recherches, etc. ont remis en cause les conclusions. >voir
change - vous
Wikipedia
ne comprenez

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Motivation vs. résistance au pas mon

changement problème
Octobre 2013
Malgré les réserves sur le modèle, la pyramide de Maslow,
Layers of
présente l'avantage de la simplicité et une représentation
pouvant être mémorisée aisément par les managers. Lorsque resistance to
ceux-ci analysent l'état de motivation de leurs subordonnés ou change - Ce
cherchent à les stimuler, ils peuvent vérifier si les besoins n’est pas la
basiques sont couverts et si l'individu est mûr pour chercher à bonne solution
atteindre le niveau de satisfaction suivant.
Layers of
Ce qui est parfois perçu comme de la résistance au changement resistance to
peut simplement être un besoin prioritaire non satisfait. Une change - ca ne
personne inquiète sur son avenir à court terme n'aura pas la
marchera pas
disponibilité d'esprit pour s'investir dans un projet, alors que la
La résistance au
même personne pourrait s'enthousiasmer dans d'autres
circonstances. Cela peut être le cas de personnels temporaires, changement
de personnels inquiets sur le sort, sur le maintien de leur poste, existe-t-elle?
etc. Dix causes
d'échec du
Tweet management du
Suivre @HOHMANN_Chris changement
Au-delà du
désengagement,
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Mise à jour le Mercredi, 25 Juillet 2018 08:50 désengagement

actif
Goal Tree pour
prévenir les
résistances au
changement
Goal Tree et
acceptation du
changement
Le modèle
BlessingWhite
Employee
engagement
Les leviers de
l’engagement
Satisfaction
n'est pas
engagement
Engagement
des employés,
comment en est-
on arrivé là?
Le tuyau et les
rustines
Quand l'auto

3 of 4 3/5/2019, 10:54 AM
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maintenance
n’est pas
(encore) une
option
L'ambition des
dirigeants et le
rôle du conseil
L'ambition des
dirigeants et le
rôle du conseil
L’habit fait bien
le moine
Panique en
développement :
Moyens,
Méthode et
Motivation
Juin 2018

4 of 4 3/5/2019, 10:54 AM