 Exercice 1 :

Les produits de l’entreprise BGPROD sont stockés en conteneurs métalliques grillagés. Ils nécessitent
un reconditionnement en cartons pour leur expédition. Vous êtes chargé(e) de sélectionner un plan
de palettisation adapté à ce produit.

TRAVAIL À FAIRE :
1. Déterminez le plan de palettisation et complétez à cet effet la totalité de l’annexe 1. (15 points)
2. Précisez sur l’Annexe 2, les caractéristiques des palettes à expédier au client. (5.5 points)

Pour ce travail, vous disposez des documents et annexes suivants :

- Document 2 : Caractéristiques du produit et des emballages
- Document 3 : Plans types utilisés pour l’ensemble des produits dans l’entreprise
- Annexe 1 : Détermination du plan de palettisation
- Annexe 2 : Tableau préparatoire à la palettisation

Document 2: Caractéristiques du produit et des emballages

Référence 558.2
Désignation du produit Raccords cuivre – Tailles assorties
Adresse de stockage M02043
Conditionnement
Caisse américaine simple cannelure
Dimensions extérieures en mm : L 388 x l 259 x h 200 Quantité par
cartons : 100 pièces
Poids d’un carton plein : 3,6 kg
Palette Palette carton
Dimensions en mm : L 1200 x l 800 x h 110 Poids à vide
: 8 kg
Poids charge maximum : 400 kg
Hauteur maximum de la charge : 1150 mm
Débord non autorisé pour l’ensemble des produits dans l’entreprise

Document 3 : Plans types utilisés pour l’ensemble des produits dans l’entreprise

Annexe 1 : Détermination du plan de palettisation

Éléments Plan 1 Plan 2 Plan 3 Plan 4
Dans la longueur palette
4 l = 4 x 259 = 1036
Combinaisons
Retrait
 Débord
Dans la largeur palette

Combinaisons
Retrait
Débord
Nombre de
colis par lit

Qualité du plan

Plan choisi et
justification

Annexe 2 : Tableau préparatoire à la palettisation

Nom du client ÉCODYNAMIQUE

Nom du produit Raccords cuivre

Quantité à expédier 13500 pièces
Nombre de colis à réaliser
Nombre de colis par lit
Hauteur maximum de la charge
Hauteur d’un colis
Nombre de lits
Nombre total de colis sur la palette
Poids d’un colis
Poids total de la charge
Hauteur totale de la charge palettisée
Poids de la charge palettisée
Nombre de palettes à expédier

 Exercice 2 :
Votre responsable tient des tableaux de bord sur l’ensemble de l’activité réalisée. À partir des données qu’elle
récolte, elle peut ainsi établir diverses prévisions (besoin en personnel, variation d’activité…). Elle vous charge de
mettre à jour la répartition des réceptions et le taux de rupture en préparation de commandes pour la semaine 25,
puis d’établir les prévisions en personnel pour la semaine 26.
Elle vous remet un dossier comprenant :
- Document B1 : Organisation logistique de l’entreprise.
- Document B2 : Unités manutentionnées par jour en réception.

 Annexe B3-R3 : Répartition hebdomadaire des unités manutentionnées en pourcentage.

 Annexe B4-R4 : Taux de rupture quotidien en préparation de commandes.
 Annexe B5-R5 : Besoins prévisionnels en personnel.
 Annexe B6-R6 : Questions à choix multiples.

TRAVAIL À FAIRE :
1. Calculez la répartition des unités manutentionnées en pourcentage sur l’annexe B3-R3. (6 points)
2. Calculez les taux de rupture en préparation de commandes sur l’annexe B4-R4. (6 points)
3. Établissez les besoins en personnel pour la semaine 26 sur l’annexe B5-R5. (6 points)
 4. Répondez aux questions à choix multiples sur l’annexe B6-R6. (4 points)

Document B1 : Organisation logistique de l’entreprise. Service préparation de commandes :

• Activité réalisée de 13 h 30 à 18 h du lundi au vendredi.

• Effectif : 8 préparateurs recrutés en CDI sont disponibles. Lors des périodes de forte activité, l’entreprise fait
appel à des intérimaires.
• Un préparateur traite en moyenne 500 colis par jour.

Document B2 : Unités manutentionnées par jour en réception.

Total unités
Dates Transporteurs Cartons- sacs Palettes
manutentionnées
Lundi 08/06 Férié 0
Semaine 24

Mardi 09/06 23 51 365 416

Mercredi 10/06 29 90 426 516
Jeudi 11/06 37 124 904 1028
Vendredi 12/06 46 142 1037 1179
Total semaine 24 407 2 732 3 139
Lundi 15/06 17 55 373 428
Semaine 25

Mardi 16/06 18 54 311 365

Mercredi 17/06 20 68 347 415
Jeudi 18/06 45 177 949 1 126
Vendredi 19/06 58 187 1 051 1 238
Total semaine 25 541 3 031 3 572

Annexe B3-R3 : Répartition des unités manutentionnées en pourcentage

Semaines Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Total

22 11,45 12,69 14,33 30,09 31,44 100
23 10,70 15,65 20,06 22,88 30,71 100
24 0 13,25 16,44 32,75 37,56 100
25
Arrondir tous les calculs au centième le plus proche

Annexe B4-R4 : Taux de rupture quotidien en préparation de commandes

 Arrondir tous les calculs au centième le plus proche

Annexe B5-R5 : Besoins prévisionnels en personnel

(1) Arrondir à l’entier supérieur.

(2) Précisez l’effectif supplémentaire « +…. » ou la réduction d’effectif, «-…..».

Annexe B6-R6 : Questions à choix multiples

Cochez-la ou les bonnes réponses aux questions posées.

1- Le taux de service de la semaine 24 est de :

 4,91 %.
 95,09 %.
 3,54 %.
 96,46 %.

2- Comment évolue le taux de rupture entre la semaine 24 et la semaine 25 ?

 Il s’améliore.
 Il se dégrade.

3- Deux préparateurs de commandes ont posé un jour de congé pour le lundi 22 juin. Votre responsable
vous demande si elle peut leur accorder ?
 Oui pour les deux salariés.
 Oui pour un seul salarié.
 Non pour les deux salariés.

4- Si le tableau des besoins prévisionnels en personnel en préparation de commandes montre un besoin

momentané, une entreprise peut :
 Faire appel à du personnel intérimaire.
 Signer un CDD.
 Signer un contrat de travail en CDI à temps partiel.
 Signer un contrat de travail en CDI à temps complet.