Programme Grande Ecole

[Semestre 1 ]
2021-2022

INTITULE DU COURS : Gestion de Projet

Responsable du cours : Pr. KABAILI

Chargé(s) de cours : Pr. KABAILI & Dr. HAIDRAR

Forme et durée de l’enseignement :

1. Cours Magistral 15 heures en mode asynchrone sur BB
2. TD 15 heures en présentiel en mode synchrone

Présentation du cours et finalités générales :

L'objectif du cours est d'acquérir une vision globale du cycle de vie d'un projet et des techniques
et outils de gestion associés. Ainsi que la maitrise du logiciel MS Project. Après un rappel des
concepts associés à la gestion de projet, il aborde les principales phases de la vie d'un projet :

• l'avant-projet : recueil des besoins, évaluation, prévisions

• l'organisation du projet : intervenants, rôles, démarche
• les techniques gestion des tâches : planification, ordonnancement, jalons

L'objectif est de donner les bases nécessaires à la gestion de projet en insistant sur des exemples
concrets et vécus, à partir de témoignages issus de cas réels en entreprise. A l'issue de la
formation, les apprenants seront capables de :

Objectifs d’apprentissage :

S'approprier les notions clés de la gestion de projet ;

• Identifier le rôle et les responsabilités du chef de projet ;

• Identifier les étapes clés d'un projet et le processus de mise en œuvre ;

• Conduire un projet en mettant en œuvre une méthode et des outils opérationnels ;

• Définir les instances et acteurs d'un projet ;

• Débloquer les situations difficiles dans la gestion de projet.

Méthodes pédagogiques :
 • Démarche didactique :
o Les notes du cours permettant d’introduire les différents concepts de gestion
de projet seront déposés sur BB chaque semaine selon la séance.
o L’étudiant doit lire les supports et voir les vidéos associés avant la séance de
TD.
o Un quiz écrit ou oral sera donné aux étudiants en début de chaque séance de
TD pour s’assurer que les notes du cours ont été lues et les vidéos regardées.
• Démarche pragmatique :
o A travers des études de cas :
▪ Des études de cas seront présentées aux étudiants afin d’illustrer
certaines techniques de gestion de projet
▪ Pendant chaque séance de TD, les étudiants travailleront en groupe
sur un livrable de leur projet.
▪ A la fin de chaque séance de TD, un livrable est remis au professeur
• Démarche participative:
o Contribution des étudiants à l’enrichissement de la base de connaissance du
cours
o Les étudiants seront amenés à travailler sur un projet tout le long du semestre.
Et à la fin de chaque séance de TD, un livrable correspondant à une étape de
leur projet dois être remis sur BB
o Chaque livrable sera présenté et discuté avec le professeur
• Atelier Ms Project:
o le logiciel Ms projet sera introduit et utilisé pour mettre en œuvre des
exercices pratiques basés sur des cas réels et des mises en situation par
rapport à aux différentes phases de gestion d'un projet.

Evaluation :
Modalité Durée épreuve % de la note

- Contrôle continu Conférence, 10%

étude de cas, 10%
fiches de lecture
Travaux à
remettre ou 20%
assiduité
Interrogations 20%
écrites

- Examen final 1h30 40%

Contenue du cours
 1. Introduction - Vue globale du cycle de vie:
a. Recueil et commentaire des expériences vécues en stage.
b. Principales définitions : Projet, Client, Maîtrise d'œuvre, Maîtrise
d'Ouvrage.
c. Vision globale du cycle de vie, principales démarches de mise en œuvre.
d. Méthodes et outils.
e. Référentiels et normes, certifications.
2. Les différents types de projet.
a. Recueil des besoins et évaluation:
b. Méthodes de recueil de besoins.
c. Production et analyse d'un cahier des charges.
d. Méthodes d'évaluation.
e. Plan de production prévisionnel.
f. Analyse des risques.
3. Organisation des projets:
a. Principes d'organisation d'un projet - rôle du Chef de Projet.
b. Définition des rôles et gestion des relations.
c. Organisation de l'équipe de développement.
d. Démarche de réalisation (itérative, cycle en V).
e. Approche « Unified Process ».
f. Initialisation et gestion des risques.
g. Approche financière et budgétaire.
4. Planification, ordonnancement:
a. Découpage en tâches.
b. Diagramme associés PERT, GANTT.
c. Chemin Critique, Marge Libre
d. Gestion de la documentation.
e. Outils associés.
f. Cas pratique.
5. Bilan, rappel des "best practices":
a. Vision synthétique des sessions précédentes.
b. Résumé des bests practices pour la réalisation d'un projet
c. Illustration par des exemples concrets.
d. Retours d'expérience.

Références & Bibliographie :

• Jack Gido, James Clements, Effective Project Management, fifth edition. international
student Edition.
• Robert K. Wysocki, Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, 7th
Edition. Wiley.

• Clifford F. Gray, Erik W. Larson, Management de Projet. Dunod. 2007.