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LAGARDERE
 
Existant :
·        Ils ont déjà SAP By design mais Migration vers sap hana, c’était prévu pour le 16 Janvier c’est
reporté pour quelques semaines, dans le meilleur des cas fin février. On pourra faire le projet soit
avant ou après
·        Quatre boutiques (3 départs 1 arrivé) et un magasin
 
Besoins
·       Automatisation du processus d’approvisionnement entre les boutiques et le magasin
Il serait judicieux de mettre en place un système de réapprovisionnement automatique. En effet il
faudra définir des seuils de réapprovisionnement pour chaque article. Ce sera fait avec un système de
point de commande genre deux fois par semaine.
Les politiques de bases des approvisionnements répondent à 2 questions :
 Quand déclencher le réapprovisionnement ? ou à quelle fréquence ?
 Quelle quantité approvisionner ?

En croisant ces 2 questions on obtient les 4 politiques de bases de la gestion des

approvisionnements.
Les méthodes aux niveaux de « Quand » :
« T » correspond à un approvisionnement à période fixe tous les « T » un approvisionnement est fait
(la plus fréquemment utilisé).
« S » correspond à un seuil, niveau d’alerte ou point de commande, on réapprovisionne au point
« S » dès que le seuil est atteint. Il s’agira de mettre une quantité minimale (a configurer pour chaque
point de vente), et l’atteinte de cette quantité minimale déclenche automatiquement une demande
d’approvisionnement sur le workload de la logistique qui opérationnalise.
Les méthodes aux niveaux de « combien » :
« Q » signifie le réapprovisionnement en quantité fixe (même quantité de produit livrée à chaque
réapprovisionnement).
« R » correspond à une quantité variable, ce qu’on appelle le niveau de recomplètement.(NR).
C’est-à-dire à une periode fixe (ex : tous les mardis) on approvisionne à un niveau de
recompletement maximum. De facto, cela va donner ce qui suit :

Ref article : Sac NRT2258

Niveau de recompletement : 25 sacs
Stock en fin de journee du Lundi : 10 Sacs
« R » = 15

Parmi ces stratégie, NRT peut mettre en place le système de seuil de réapprovisionnement
à intervalle fixe. Exemple : Tous les mercredis, le système va analyser les niveaux de stock
de chaque article à chaque point de vente et emmètre des demandes d’approvisionnement
à hauteur du Niveau de recompletement.
·        Les bons de préparation (équivalent bon de commande de la boutique vers le magasin) et les bons de
livraisons sont physique).
Est à dire que c’est traité hors système ?

·        Les seuils dans les rayons sont définis sur SAP et tous les soirs l’état des stocks est édité et les
personnes en charge de l’entrepôt récupèrent les impressions pour mettre à jour le stock 
Pour plus de transparence, la mise a jour des stocks doit être automatique et accessible à qui de droit.
Avec SAP le system sera intégré logiquement avec des Storage location pour chaque périphérique de
stockage. Le stock est considéré comme un actif de l’entreprise donc de l’argent, il serait vraiment
risqué que la mise à jour des stocks se fassent sur la base d’un imprimé, si un article est
involontairement omis cela va sortir en surplus physiquement mais en perte sur le système.

·        Quand le chargé de l’entrepôt arrive à la boutique le manager fait la réception (sur papier), si le
compte est bon il signe marque son accord en signe le BL. La chargée par la suite met à jour SAP et
le stock est défalqué.

L’idéale est que cela passe par un Bon de commande ou un bon de transfert dépendant du mode de
gestion entre les boutiques et le magasin. En effet ce BC ou BT va être transformé en BL et la
réception se fera sur ce BL, soit conforme ou avec différence suite pointage physique.
 
 
NB : le client