BUSINESS PLAN

Objectif : Création d’un hôtel écoresponsable

Date : Dimanche 29 janvier 2023

Préparé par :

− NDONG NZUE Roméo-trésor

− MBA NKOGO Thérence
− OBI OLILI Laury Smirliand
− NTOUTOUME ONGOUA Lubin-Martial
− MBANDA Davy Evely

Encadré par :

− Mr RHALIMI Abdessamad

Année scolaire 2022-2023

 INTRODUCTION

Le secteur hôtelier s’est développé dans tous les pays depuis des années, encore
plus dans les pays à fort potentiel touristique. L’hôtel et le tourisme sont
systématiquement liés, tant le développement de l’un entraine aussi celui de
l’autre. La réponse du secteur hôtelier à la hausse du tourisme de masse a eu un
impact sur l’écosystème et a considérablement impacté l’action de l’homme sur
la planète. C’est pour solutionner cette problématique que nous avons pensé à un
nouveau mode d’hôtel alternatif avec des conteneurs qui sont souvent utilisés
puis jetés sans possibilité de les recycler. Nous avons mis en place le projet
d’éco camping qui offrira à la population de nouvelles possibilités de prendre
conscience de l’impact de l’action humaine sur l’environnement tout en profitant
de leur séjour.
 A- Présentation du projet

• Idée

Notre projet porte sur la création d’un hôtel écoresponsable à travers le

recyclage de conteneurs. Il permettra de créer un espace de séjours pour les
touristes dans un confort tout en respectant l’environnement. Notre projet vise à
faire des conteneurs l’hôtellerie de demain. Cet hôtel d’un nouveau genre sera
transporté, monté en fonction des différents sites et besoins. Le but est de
proposer au client un lit à proximité et pas n’importe lequel.

Pour se faire, on souhaite s’entourer de partenaires (personnes physiques ou

morales) exerçant dans le secteur touristique.

• Origine de la société

Notre projet est né de la volonté des étudiants de Master finance de l’Euromed

business school suite à l’idée de trouver des moyens responsables pour réduire
l’impact humain sur l’environnement.

• Zone de chalandage

On vise dans un premier lieu le marché international pour attirer les touristes
internationaux et au loin, le marché national pour permettre aux locaux de visiter
leur pays à moindre coût.

B- Analyse de la concurrence
Notre marché présente deux types de concurrents :

- Les hôtels classiques

- Les camps de vacances

1- Les hôtels

Le Maroc possède un atout considérable dans le domaine du tourisme. En effet,

il est l’une des destinations les plus visitées d’abord en Afrique mais aussi à
travers le monde. C’est donc dans ce sens que le secteur hôtelier s’est développé
de façon accrue dans tout le pays en laissant place à une concurrence très active.
À titre de comparaison, le pays compte parmi les secteurs hôteliers les plus
importants sur le continent.

2- Les camps de vacances

Tout comme le secteur hôtelier, les camps de vacances sont aussi développés et
laissent très peu de place aux nouveaux entrants.

C- Stratégie commerciale
Afin de déterminer une stratégie commerciale efficace, nous nous sommes posé
plusieurs questions, à laquelle nous allons tenter de répondre.

Quels sont les différents facteurs qui motivent les consommateurs à aller dans
un hôtel ?

Un autre facteur important est à prendre en considération : les périodes ou les

gens se déplacent le plus.

En résumé, parmi les motifs qui poussent les clients à aller dans un hôtel il y a la
sécurité, le confort, l’innovation et le prix.

D- Montages juridiques et financiers

1) Les soussignés :
o NDONG NZUE Roméo-trésor
o MBA NKOGO Thérence
o OBI OLILI Laury Smirlian
o Ntoutoume Ongoua lubin-Martial
o MBANDA Davy Evely

2) Dénomination : Écocamping

3) Siège : Le siège social est fixé à : l’université Euromed de Fès

4) Statut juridique : La structure juridique choisie dans un premier temps
est : Auto-entrepreneur puis dans un second temps : SARL
5) Durée : La société est constituée pour une durée de Quatre-vingt Dix
Neuf (99) année à compter de son immatriculation au registre de
commerce.

• Dossier financier

1- Estimation de base de la trésorerie : année d’ouverture en

Dirhams
REVENUS M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12

Nombre de 2 2 1 4 4 2 6 7 5 6 5 5
clients

Prix des 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
tentes de 4
places
CA 600 600 300 1200 1200 600 1800 2100 1500 1800 1500 1500

Nombre de 3 3 2 5 5 3 7 8 6 7 6 6
clients
Prix des 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
tentes de 2
places
CA 600 600 400 1000 1000 600 1400 1600 1200 1400 1200 1200

Nombre de 5 5 4 7 7 5 9 10 8 9 8 8
clients

Prix des 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
tentes de 1
place
CA 500 500 400 700 700 500 900 1000 800 900 800 800

CA Total 1700 1700 1100 2900 2900 1700 4100 4700 3500 4100 3500 3500

CHARGES M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12

Masse 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000
salariale

Charges 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100
sociales

Site internet 12000 12000 1200 1200 12000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200
0 0 0 0 0 0 0 0 0

Frais 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000
publicitaire
et
communicat
ion
Frais 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
administrati
fs
Loyer 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000

eau et 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
electricite

Total des 32100 32100 3210 3210 32100 3210 3210 3210 3210 3210 3210 3210
charges 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cashflow - -30400 - - -29200 - - - - - - -

30400 3100 2920 3040 2800 2740 2860 2800 2860 2860
0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cashflow - -60800 - - - - - - - - - -
cumule 30400 9180 1210 150200 1806 2086 2360 2646 2926 3212 3498
0 00 00 00 00 00 00 00 00

Déficit de 349800 DHS

2- Estimations de la trésorerie de la 2ème Année

REVENUS M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12

Nombre de 8 8 4 16 16 8 24 28 20 24 20 20
clients

Prix des 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
tentes de 4
places

CA 2400 2400 1200 4800 4800 2400 7200 8400 6000 7200 6000 6000
Nombre de 12 12 8 20 20 12 28 32 24 28 24 24
clients

Prix des 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
tentes de 2
places
CA 2400 2400 1600 4000 4000 2400 5600 6400 4800 5600 4800 4800

Nombre de 15 15 13 19 19 15 23 25 21 23 21 21
clients

Prix des 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
tentes de 1
place
CA 1500 1500 1300 1900 1900 1500 2300 2500 2100 2300 2100 2100

CA Total 6300 6300 4100 1070 1070 6300 1510 1730 1290 1510 1290 1290
0 0 0 0 0 0 0 0

CHARGES M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12

Masse 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000
salariale

Charges 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100
sociales

Site internet 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000

Frais 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
publicitaire
et
communicat
ion
Frais 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
administrati
fs
Loyer 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000

eau et 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
electricite

Total des 2710 27100 27100 2710 2710 2710 2710 2710 2710 2710 2710 2710
charges 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cashflow - -20800 -23000 - - - - -9800 - - - -
2080 1640 1640 2080 1200 1420 1200 1420 1420
0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cashflow - -41600 -64600 - - - - - - - - -

cumule 2080 8100 9740 1182 1302 1400 1542 1662 1804 1946
0 0 0 00 00 00 00 00 00 00

Déficit de 194600 DHS

3- Estimations de la trésorerie de la 2ème Année

REVENUS M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12

Nombre de 8 8 4 16 16 8 24 28 20 24 20 20
clients
Prix des 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
tentes de 4
places
CA 2400 2400 1200 4800 4800 2400 7200 8400 6000 7200 6000 6000

Nombre de 24 24 16 40 40 24 56 64 48 56 48 48
clients
Prix des 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
tentes de 2
places
CA 6000 6000 4000 1000 1000 6000 1400 1600 1200 1400 1200 1200
0 0 0 0 0 0 0 0

Nombre de 30 30 26 38 38 30 46 50 42 46 42 42
clients

Prix des 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
tentes de 1
place
CA 4500 4500 3900 5700 5700 4500 6900 7500 6300 6900 6300 6300

CA Total 1290 1290 9100 2050 2050 1290 2810 3190 2430 2810 2430 2430
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHARGES M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12

Masse 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000
salariale
Charges 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100 2100
sociales
Site internet 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

Frais 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
publicitaire
et
communicati
on
Frais 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
administratif
s
Loyer 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

eau et 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
electricite
Total des 1710 1710 1710 1710 1710 1710 1710 1710 1710 1710 1710 1710
charges 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cashflow - - - 3400 3400 - 1100 1480 7200 1100 7200 7200
4200 4200 8000 4200 0 0 0
Cashflow - - - - - - - 1200 1920 3020 3740 4460
cumule 4200 8400 1640 1300 9600 1380 2800 0 0 0 0 0
0 0 0

Excédent de 44600
- Le seuil de rentabilité est atteint au mois 08 de la 3ème année.
- Le montant à demander aux investisseurs pour lancer l'activité
est de 600000Dirhams marocain
Prototype