PRESENTATION DU PROJET KENDRA

BEAUTY SPACE

Noms & Prénoms : MANUIDI Emmanuelle

Ville : Douala
Commune : Douala 5ème
Téléphone : +237 658 66 02 90
E-mail :

Novembre 2022
 FICHE SYNTHETIQUE DU PROJET

Titre du projet : Salon de beauté « Kendra Beauty Space »

Objet du projet : Offre de service de coiffure, pédicure, manucure, soins du
visage et vente de produits de beauté.
Secteur d’activité : Artisanat
Localisation du projet : Cameroun, Littoral, Douala Bonamoussadi
Nombre d’emplois à créer : 2
Raison sociale : Etablissement
Résidence du promoteur : Douala
Téléphone : +237 658 66 02 90
Date de démarrage : Dès l’obtention de la subvention
Coût total du projet : 1 068 200 FCFA
Apport personnel : 105 000 FCFA
Montant de la subvention : 963 200 FCFA
Parrain(s) (Nom, Prénom(s), Profession, Adresses) :
 SOMMAIRE

1. Présentation de l’entrepreneur et de l’entreprise

2. Etude de marché
3. Etude technique du projet
4. Etude financière
Annexes
1. PRESENTATION DE L’ENTREPRENEUR ET DE L’ENTREPRISE

1.1 Présentation de l’entrepreneur

Nom et prénoms : MANUIDI Emmanuelle

Région d’origine : Ouest
Age : 23
Sexe : Féminin
Situation actuelle : Esthéticienne de formation
Domicile : Douala Bonamoussadi
Situation matrimoniale : Célibataire
Niveau d’instruction : Secondaire
Diplômes obtenus : BACCALAUREAT
Qualification professionnelle : CQP en coiffure
Expérience professionnelle : 3 ans dans un salon de beauté pour femmes
Adresse : Bonamoussadi école
Contact permanent : +237 658 66 02 90

1.2 Présentation de l’entreprise/ Projet

- Objet du projet : Ouverture d’un salon de beauté moderne

- Secteur d’activité : Artisanat
- Lieu d’implantation du projet : Douala
- Phase de création
- Année de création : 2023

Description et justification du projet (la raison qui motive la création du

projet et les besoins à combler) :
Après 3 ans en tant qu’esthéticienne, nous avons constaté que les salons de
beauté sont des lieux très prisés par les femmes et particulièrement celles de la
ville de Douala. En effet, les femmes ne lésinent pas sur les moyens à mettre en
œuvre pour paraitre belles à leurs propres yeux, aux yeux de leurs époux ou
compagnons de vie, à la société tout simplement. Nous sommes donc
convaincus que notre salon sera attractif car nous allons en outre nous investir
pour assurer un service de qualité et réserver un bon accueil aux clients,
éléments qui, en dehors la compétence dont l’écart est peu sensible entre les
deux esthéticiennes, feront toute la différence.

- Forme juridique : Etablissement

1.3. Emplois
a. Nombre d’emplois crées/existants
Sexe
Homme Femme Total
Types d’emplois
Emplois existants 0 0 0
Emplois à créer 0 2 2
Total 0 2 2

b. Poste occupés/à occuper par les employés et nature des emplois

(temporaire ou permanent)
Nature Permanent Temporaire Total

Promotrice 1 0 1
Coiffeuse 1 0 1
Total 2 0 2 P
oste occupé/à occuper

c. Nombre de salariés déclarés à la caisse : Femmes 0

Hommes 0

2. ETUDE DE MARCHE

2.1 La demande potentielle pour les produits ou services (besoins

dans la zone du projet)
Les clients potentiels sont les femmes et les jeunes filles de tous âges, de
revenu moyen de la ville de Douala et des villes et villages environnants, mais
aussi les hommes qui seront intéressés par les services que nous proposons.

2.2 Les clients immédiatement visés (nombre, localisation, besoins,

etc.)
Les clients immédiatement visés par le projet sont les habitants du quartier
Bonamoussadi (l’un des plus grands de la ville) et des quartiers environnants
(Makèpè, Banguè, Bepanda, Deido)
 2.3 Les concurrents actuels (localisation, taille, nombre, occupation
du marché, etc.)
Les concurrents sont deux grands salons de la ville de Ouagadougou. Bien
que ces salons soient de renommée nationale, ils ne disposent pas sur place
de la plus grande partie des produits de beauté. Aussi l’accueil de la clientèle
dans ces salons laisse à désirer.
2.4 La part de marché du projet (marchés / ventes susceptibles d’être
réalisés par le projet)
L’entreprise compte absorber au minimum 40% de la part du marché grâce à
son professionnaliste, à la propreté des locaux, à l’innovation des modèles de
coiffure, à l’accueil chaleureux des clients et à la tenue de fiches
individuelles de suivi technique des clients.

2.5 La stratégie commerciale du projet (présentation du produit, prix,

promotion, distribution) :
 Le produit :

 coiffures (tresses, nattes, tissages et coupe de cheveux) ;

 soins de cheveux ;
 pédicure-manucure (pour hommes et femmes)
 produits et accessoires de beauté (pommades de cheveux, des
mèches, des tissages, du champoing, des défrisants, du gel, rouge à lèvres,
des crayons et poudres de maquillage, poudres des démaquillants, des
perles, des peignes, des perruques…).  Le service :

Un point d’honneur sera mis pour que les points suivants soient respectés :
 l’accueil chaleureux et respectueux des clients ;  la rapidité dans
le service ;  le travail bien fait.
 Présentation du prix

Notre politique de prix va tenir compte de plusieurs paramètres :

 les prix pratiqués par les concurrents sur le marché ;
 les attentes des clients ;
 de l’énergie et du temps investis dans la réalisation du modèle, des
frais directs tenant compte des dépenses engagées dans le
ravitaillement et de celles occasionnées par le fonctionnement du
salon ;
 la marge bénéficiaire et de l’économie d’échelle.  La promotion des
produits
  les procédés les plus efficaces pour faire connaître mes produits sont :
 l’application de prix préférentiel pour fidéliser nos clients ;
 l’utilisation de la technique de bouche à oreille, des affiches
publicitaires et des réseaux sociaux pour plus de visibilité ;
 la pratique de coûts réduits par rapport à ceux des concurrents.
 La distribution des produits

Le service se fera au salon et exceptionnellement à domicile ou au lieu indiqué

pour certains événements tels que les mariages et les baptêmes.

3. ETUDE TECHNIQUE DU PROJET

3.1 Description du site du projet (emplacement, accessibilité…) :
L’Entreprise sera logée dans un bâtiment loué au secteur 51 de Ouagadougou.
Elle disposera d’une terrasse menue d’un hangar pour servir de salle d’attente et
permet aussi de prendre certaines clientes à l’extérieur du salon. Le site est
facilement accessible et bien placé, ce qui facilitera l’accès à nos clients et
partenaires.

3.2 Description de la production (description du produit et du

processus de production) ou de l’organisation du projet (pour les
prestations de service) :
L’entreprise proposera les services et produits suivants :
- natte simple ;
- tissage ;
- crochets ;
- nappy ;
- coupe de cheveux ;
- placage/simple ;
- placage/flatwus ;
- tapis ;
- lavage ;
- pédicure-manucure ;
- vente de mèches et de tissages.
3.3 Capacité et programme de production (projet de production/
fabrication en lien avec la demande) :
L’entreprise envisage fournir ses services à environ 2 580 personnes la première
année avec une progression de 1,15% par an, soit 2 967 à la deuxième année et
3413 à la troisième année.
 3.4 Infrastructures, aménagements et équipements
Infrastructures, Aménagements, Infrastructures, Equipements à acquérir
Equipements existants ou aménagements à réaliser
Montant Montant
DESIGNATION Qté DESIGNATION Qté
(FCFA) (FCFA)
Infrastructures Infrastructures

Terrain Terrain

Bâtiments Bâtiments

Sous total 1 Sous total 1

Aménagements Aménagements

Hangar (avec
Hangar 1 75000
terrasse)
Clôture Clôture

Autre 1 Autre 1

Autre 2 Autre 2

Autre 3 Autre 3

Sous total 2 Sous total 2 75 000

Equipements Equipements

Casque à mise en
Matériel roulant - - 1 80000
plis

Lave tête 1 20000

Séchoirs à main 1 20000

Porte bigoudi 1 25000

Fer à friser 2 34000

Chaises 4 40000
 armoire 1 75000

Tablier de travail 2 8000

Bac à pédicure 1 20000

Table à manucure 1 15000

stérilisateur 1 45000

Ciseau à coupe 1 45000

Fauteuil de trois
1 75000
places
Sous total 3 Sous total 3 502 000
TOTAL TOTAL 477 000

4. ETUDE FINANCIERE

4.1 Evaluation des investissements

Frais d'installation

Désignation Unité Qté PU Coût

Montage du plan d’Aff U 1 50 000 50000
Déplacements U 1 10000 10000
Communication - -
Dépôt de brevet/licence, etc. - - -
Autres démarches - - - -
Total 60 000

4.1.1 Infrastructures/aménagements

Désignation Unité Qté PU Coût

Hangar U 1 75000 75000
Total 75 000
 4.1.2 Matériel et mobilier de bureau

Désignation Unité Qté PU Coût

- - - - -
- - - - -
Total -

4.1.3 Matériel roulant

Désignation Unité Qté PU Coût

- - - - -

- - - - -

Total - - - -

4.1.4 Matériel d'exploitation

Désignation Unité Qté PU Coût

Casque à mise en plis U 1 80000 80000
Lave tête U 1 20000 20000
Séchoirs à main U 1 20000 20000
Porte bigoudi U 1 25000 25000
Fer à friser U 2 17000 34000
Chaises U 4 10000 40000
armoire U 1 75000 75000
Tablier de travail U 2 40000 8000
Bac à pédicure U 1 20000 20000
Table à manucure U 1 15000 15000
stérilisateur U 1 45000 45000
Ciseau à coupe U 1 45000 45000
Fauteuil de trois places U 1 75000 75000
Total 502 000

4.1.5 Fonds de roulement (pour 3 mois)

Désignation Unité Qté PU Coût
Poudre pour maquillage Boite 4 500 2 000
Poudre magique Boite 4 2 000 8 000
Défrisant Boite 5 2 500 12 500
Gel Boite 3 2 500 7 500
Pommade simple Boite 2 2 000 4 000
Pommade pour nappy Boite 4 2 000 8 000
Démêlant Bidon 4 1 000 4 000
Shampoing Bidon 5 1 000 5 000
Bidon d’eau de javel Bidon 8 250 2000
Paquets de chiffons Paquet 4 300 1200
Alcool Litre 3 1 000 3 000
Aiguille et fil Paquet 3 500 1500
Mèches et tissages Paquet ff ff 100000
Autres produits accessoires U ff ff 12500
Transport Mois 3 10000 30000
Salaires Mois 3 15000 45000
Prélèvement du promoteur Mois 3 20000 60000
Loyer Mois 3 15000 45000
Electricité, eau, Mois 3 12 500 37500
Courrier, téléphone... Mois 3 8000 24000
Cahier de suivi des entrées et Mois
ff ff 1000
des sorties de fonds
Bic Mois ff ff 500
Total 429 200

4.1.6 Récapitulatif des coûts d'investissements

Désignation Montant F CFA
Frais d'installation 60000
Infrastructures/aménagements 75000
Matériel d'exploitation 502000
Fonds de roulement 429200
Total 1 066 200

4.2 Tableau de financement

 Apport
Désignation Coût total Subvention
personnel
Frais d'installation 60 000 0 60 000
Infrastructures - -
Aménagements 75 000 0 75 000
Matériel d'exploitation 502 000 0 502 000
Fonds de roulement 429200 105 000 324 200
Total 1 066 200 105 000 961 200
100% 09.85% 90.15%

4.3 Amortissement de la subvention (pour vérifier la rentabilité et la

bonne gestion du projet nous pratiquerons une simulation du calcul
de l’amortissement sur la subvention)
4.3.1 Tableau d’amortissement mensuel

PRINCI
PAL
DATE DEBUT REMBOURSE INTER Mensual
DE MENT ET ités
PERIOD
E
1 961 200 24 803 4 005 28 808
2 936 397 24 906 3 902 28 808
3 911 491 25 010 3 798 28 808
4 886 480 25 114 3 694 28 808
5 861 366 25 219 3 589 28 808
6 836 147 25 324 3 484 28 808
7 810 823 25 430 3 378 28 808
8 785 393 25 536 3 272 28 808
9 759 858 25 642 3 166 28 808
10 734 216 25 749 3 059 28 808
11 708 467 25 856 2 952 28 808
12 682 611 25 964 2 844 28 808
13 656 647 26 072 2 736 28 808
14 630 575 26 181 2 627 28 808
15 604 395 26 290 2 518 28 808
16 578 105 26 399 2 409 28 808
17 551 706 26 509 2 299 28 808
18 525 196 26 620 2 188 28 808
19 498 577 26 731 2 077 28 808
20 471 846 26 842 1 966 28 808
21 445 004 26 954 1 854 28 808
 22 418 050 27 066 1 742 28 808
23 390 984 27 179 1 629 28 808
24 363 805 27 292 1 516 28 808
25 336 513 27 406 1 402 28 808
26 309 107 27 520 1 288 28 808
27 281 587 27 635 1 173 28 808
28 253 952 27 750 1 058 28 808
29 226 202 27 866 943 28 808
30 198 337 27 982 826 28 808
31 170 355 28 098 710 28 808
32 142 257 28 215 593 28 808
33 114 042 28 333 475 28 808
34 85 709 28 451 357 28 808
35 57 258 28 569 239 28 808
36 28 688 28 688 120 28 808
1 037
Total 961 200 75 889
089
4.3.2. Tableau d’amortissement annuel
AN I AN II ANIII TOTAL
304 553
320 134 336 513 961 200
REMBOURSEMENT
CHARGES
41 144 25 562 9 183 75 889
FINANCIERES
ANNUITES 345 696 345 696 345 696 1 037 089

4.4 Exploitation

4.4.1 Le chiffre d'affaires prévisionnel

a. Chiffre d’affaire pour l’année 1

Services/produits Quantité Chiffre d’affaires

Chiffre
Prix
d’affaires annuel
Unitaire
mensuel
Natte Simple 20 1000 20000 240000
Tissage 25 3000 75000 900000
Crochets 25 3000 75000 900000
Nappy 15 3000 45000 540000
Coupe de cheveux 10 500 5000 60000
Placage /simple 15 1000 15000 180000
Placage/flatwus 15 1500 22500 270000
Tapis 18 5000 90000 1080000
Lavage 20 500 10000 120000
Pédicure-manucure 12 1000 12000 144000
Vente de mèches et 20
4500 90000 1080000
tissages
Total 459 500 5 514 000

b. Chiffre d’affaire sur 3 ans

Recettes
Services/produits
An 1 An 2 An 3
Natte Simple 240000 242760 245552
Tissage 900000 910350 920819
Crochets 900000 910350 920819
Nappy 540000 546210 552491
Coupe de cheveux 60000 60690 61388
Placage /simple 180000 182070 184164
Placage/flatwus 270000 273105 276246
Tapis 1080000 1092420 1104983
Lavage 120000 121380 122776
Pédicure-manucure 144000 145656 147331
Vente de mèches et tissages 1080000 1092420 1104983
Total 5 514 000 5 577 411 5 641 551

4.4.2 Evaluation des charges d'exploitation

4.4.2.1 Achats et fournitures

Années
Désignation
1 2 3
Poudre pour maquillage 8000 8092 8185
Poudre magique 32000 32368 32740
Défrisant 50000 50575 51157
Gel 30000 30345 30694
Pommade simple 16000 16184 16370
Pommade pour nappy 32000 32368 32740
Démêlant 16000 16184 16370
Shampoing 20000 20230 20463
Bidon d’eau de javel 8000 8092 8185
Paquets de chiffons 4800 4855,2 4911
Alcool 12000 12138 12278
Aiguille et fil 6000 6069 6139
Mèches et tissages 400000 404600 409253
Autres produits
50000 50575 51157
accessoires
Cahier de suivi des
entrées et des sorties des 4000 4000 4000
fonds
Bic 2000 2000 2000
Total 690 800 698 675 706641

4.4.2.2 Transport
Années
.Désignation
1 2 3
Transport de

marchandises 120 000 121 380 122 776

Total 120 000 121380 122 776

4.4.2.3 Frais de Personnel prévisionnels

a) Frais de personnel mensuels

Salaire Total
Total Salaires
Postes Effectif Mensuel de Salaires
annuels
base Mensuels
Salaire employé 1 15 000 15 000 180 000

Total 1 15 000 15 000 180 000

b) Frais de personnel annuels

Années
Désignation
1 2 3
Salaires 180 000 180 000 180 000
Charges sociales 0 0 0
Total 180 000 180 000 180 000

4.4.2.4 Autres services extérieurs

Désignation Années

1 2 3
 Total

4.4.2.5 .Charges diverses

Années
Désignation
1 2 3
Assurance - - -
Prélèvement du promoteur 240 000 240 000 240 000
Electricité, eau, 150000 151725 153470
loyer 180000 180000 180000
Courrier, téléphone... 96000 96000 96000

Total 666 000 667 725 669 470

4.4.2.6 Impôts et Taxes

Années
Désignation
1 2 3
Patente - - -
TPA - - -
CSI - - -
Total - - -

4.4.2.7 Récapitulatif des charges d'exploitation

Années
Désignation
1 2 3
Achats et fournitures 690 800 698 675 706641
Transport 120000 121380 122776
Frais de personnel 180000 180000 180000
Charges diverses 666 000 667 725 669 470
Impôts et taxes - - -
Total Charges 1 656 800 1 667 780 1 678 887

4.4.2.8 Répartition des charges d'exploitation

 Années
Désignation
1 2 3
Charges fixes 702 000 702 000 702 000
Charges variables 954 800 965 780 976 887
Total Charges 1 656 800 1 667 780 1 678 887

4.5 Tableau des Amortissements des éléments de l’actif

Durée Amortissement
Rubrique Montant
(ans) annuel
Frais d’installation 60 000 3 20 000
Infrastructures - - -
Aménagements 75 000 10 7 500
Matériel d’exploitation 502 000 5 100 400
Total 637 000 127 900

4.6 Tableau des amortissements prévisionnels

Années
Désignation
1 2 3
Frais d’installation 20 000 20 000 20 000
Infrastructures - - -
Aménagements 7 500 7 500 7 500
Matériel d’exploitation 100 400 100 400 100 400
Total 127 900 127 900 127 900

4.7 Compte d'exploitation prévisionnel

Années
Désignation
1 2 3
Chiffre d'affaires (1) 5 514 000 5 577 411 5 641 551
Charges fixes (2) 702 000 702 000 702 000
Charges variables (3) 954 800 965 780 976 887
Excédent Brut d'Exploitation (4=1-2-3) 3 857 200 3 909 631 3 962 664
Amortissements (5) 127 900 127 900 127 900
Prélèvement du promoteur (6) 0 0 0
Résultat d’Exploitation (7=4-5-6) 3 729 300 3 781 731 3 834 764
Charges financières (8) 41 144 25 562 9 183
RESULTAT BRUT (9=7-8) 3 688 156 3 756 169 3 825 581
Impôt / résultat (10) 0 0 0
RESULTAT NET (11=9-10) 3 688 156 3 756 169 3 825 581
Cash flow 3 816 056 3 884 069 3 953 481
4.8 Plan de trésorerie prévisionnel mensuel
Mois
1 2 3 4 5 6
1. Solde début mois 709 326 989 452 1 269 578 1 549 704 1 829 830
Encaissements
Vente 90 000 90 000 90 000 90 000 90 000 90 000
Prestation de service 369500 369500 369500 369500 369500 369500
Apport personnel 105 000
Subvention 961 200

2. Total encaisse. 1 525 700 459 500 459 500 459 500 459 500 459 500

Décaissements
achat de matière première 33 333 33 333 33 333 33 333 33 333 33 333
Achats autres fournitures 36 733 36 733 36 733 36 733 36 733 36 733
Transport 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000
Personnel 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000
Autres services 0 0 0 0 0 0
Charges diverses 55 500 55 500 55 500 55 500 55 500 55 500
Impôts et taxes 0 0 0 0 0 0
Charges financières 4 005 3 902 3 798 3 694 3 589 3 484
Investissements 637 000
Remboursements 24 803 24 906 25 010 25 114 25 219 25 324
3. Total décaisse. 816 374 179 374 179 374 179 374 179 374 179 374
4. Solde mois = 2 - 3 709 326 280 126 280 126 280 126 280 126 280 126
5. Solde fin du mois =1+4 709 326 989 452 1 269 578 1 549 704 1 829 830 2 109 956
4.9 Plan de financement annuel
Années
Désignation
0 1 2 3
Ressources
Apport personnel 105 000 105 000
Emprunt 961 200 961 200
Résultat brut 3 688 156 3 756 169 3 825 581
Amortissements 127 900 127 900 127 900
Ss Total Ressources 1 066 200 4 882 256 3 884 069 3 953 481
Emplois
Investissements 637 000 637 000
Fonds de roulement 429 200 429 200
Remboursements 304 553 320 134 336 513
Sous Total emplois 1 066 200 1 370 753 320 134 336 513
Solde 0 3 511 503 3 563 935 3 616 968
Trésorerie cumulée 0 3 511 503 7 075 438 10 692 406

4.10 Rentabilité
4.10.1 Calcul du point mort
Années

1 2 3
CA 5 514 000 5 577 411 5 641 551
Charges variables 954 800 965 780 976 887
Charges fixes 702 000 702 000 702 000
Point Mort 2 2 2
Marge sur coût variable 4 559 200 4 611 631 4 664 664
Taux de marge sur coût variable 83 83 83
CA critique (seuil de rentabilité) 849 015 849 015 849 015
Quantité
CA critique/CA prévu 15% 15% 15%

4.10.2 Ratios de rentabilité et de solvabilité

Années

1 2 3
Résultat d'exploitation / CA 68% 68% 68%
Cash flow / Service dette 93 152 431
 ANNEXES

Joindre en annexe :

1. Copie légalisée du document d’identité du promoteur ;

2. Attestation de non engagement ;
3. Factures pro format du matériel et équipement à acquérir ;
4. Devis des constructions des infrastructures & aménagements ;
5. Tout document pertinent (attestation de formation, toutes preuves
matérielles de l’expérience du promoteur, …..).