LE PLAN

D’AFFAIRE

Chariot intelligent pour les handicapés

Elaboré par : Bahrouni Mohamed

Jaafri Mohamed Amine
Elouaer Salah

Date : Décembre/2020
 TABLE DES MATIERES
I. Synthèse :............................................................................... 3
A. Information générales sur le projet............................................................................................. 3
B. Implantation.................................................................................................................................... 3
C. Caractérestiques de la société...................................................................................................... 3
D. Production et marché .................................................................................................................... 4
E. Moyens de production ................................................................................................................... 4
F. Cout et financement ...................................................................................................................... 5

II. Description de projet .............................................................. 5

A. Présentation de projet ................................................................................................................... 5
B. Mission ........................................................................................................................................... 6
C. Objectifs ........................................................................................................................................ 6
D. Apports en innovation .............................................................................................................. 6
E. facteurs clés de succés ............................................................................................................ 8
F. Calendrier de réalisation ......................................................................................................... 8
D. Réglémentation du secteur .................................................................................................... 9

III. Promoteurs et équipe dirigente :.......................................... 10

A. Situation personnel ...................................................................................................................... 10
B. Bilan personnel ................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
C. Compétencese..................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
D. Réseau utile de projet ............................................................................................................ 10
E. Equipe de projet ....................................................................................................................... 11
F. Choix de la forme juridique.................................................................................................. 11

IV. Analyse stratégique du marché ............ Erreur ! Signet non défini.

A. Présentation de secteur .................................................................. Erreur ! Signet non défini.
B. Marché potentiel..................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
C. Marché cible ............................................................................................ Erreur ! Signet non défini.
D. Analyse de l’offre et de la concurrence............................................... Erreur ! Signet non défini.
E. Analyse SWOT ........................................................................................................................... 16

1
V. Stratégie de commercialisation(MARKETING)Erreur ! Signet non
défini.
A. Objectif part de marché-Prévision des ventes ................................... Erreur ! Signet non défini.
B. Plan marketing........................................................................................ Erreur ! Signet non défini.

VI. Plan de production et d’organisation.... Erreur ! Signet non défini.

A. Processus de production-de prestation de service et immobilisationErreur ! Signet
non défini.
B. Capacité de production .................................................................... Erreur ! Signet non défini.
C. Main d’oeuvres........................................................................................ Erreur ! Signet non défini.
E. Local-Implantation ........................................................................... Erreur ! Signet non défini.

VII. Plan financière ..................................... Erreur ! Signet non défini.

A. Emplois et ressources ...................................................................... Erreur ! Signet non défini.
C. Plan de financement prévisionel ........................................................................................ 25
D. Seuil de rentabilité .................................................................................................................. 27

VIII.Conclusions .......................................... Erreur ! Signet non défini.

2
 SYNTHESE
A. INFORMATIONS GENERALES SUR LE PROJET

• Type : Création * Extension Reprise

• Nature du Projet : Startup
• Secteur d’activité : commerce
• Coût totalduprojet :195000DT

B. IMPLANTATION

• Lieu d’Implantation : Elghazzela

• Gouvernorat :Ariana
• Surface des Bâtiments / Terrain :300m2

C. CARACTERISTIQUES DE LA SOCIETE

• Forme Juridique : SARL

• Siège Social : 23 Avenue de la liberté- elghazzela
• Capital Social : 100 000 DT

3
 SYNTHESE
D. PRODUCTION ET MARCHE

• Produits / Service : chariot intelligent pour les handicapés

• Pourcentage de Production destiné au marché local : 100%
• Pourcentage de Production destiné au marché international : 0%

E. MOYENS DE PRODUCTION

• Liste des équipements :

Fournisseurs Equipements Durée de vie Couts d’acquisition

d’équipements

- Tables de diffèrent - 300 DT

Confort House Forme
- 4 Bureau 1 Ans - 1200 DT
- 4 chaises

- 120 DT

- 4 Ordinateur - 4400 DT
My Tech
- Imprimante 3 Ans - 500 DT

- Fourniture
Library Oxford Bureaux 1 Ans
City
- 166 DT

CGQ - Outils (tournevis, 1 Ans - 900 DT

poste soudure….)

4
 • Emplois Permanents à créer :
Notre entreprise ShopMate renferme 6 postes :
- Directeur
- Techniciens

DESCRIPTION
- Secrétaire

DU PROJET
- Femme de ménage

F. COUT ET FINANCEMENT

COUT MDT FINANCEMENT MDT %

Frais d’établissement 7.2 Capital Social
Terrain - Promoteur & Associés 100 51.28%
Génie civil - SICAR -
Eléments incorporels - FOPRODI 30 15.38%
Aménagements 12 Autres apports 20 10.25%
Equipements de production 20
Matériel de transport - Emprunts MLT
Mobilier & Matériel de Bureau 8 BFPME 15 7.69%
Divers & Imprévus 18.8 Autres banques 30 15.28%
Fonds de roulement 129
TOTAL 195 TOTAL 195 100%

II. DESCRIPTION DU PROJET

A. PRESENTATION DU PROJET

L’idée est de rendre votre chariot de supermarché sacrément malin pour faciliter la vie
quotidienne des handicapés. Ce chariot est capable de se déplacer sans intervention et
équipé d'un écran tactile, celui-ci permet à l'utilisateur de saisir le nom du produit qu'il
recherche. Le système affiche alors le plan à suivre pour atteindre son emplacement. Au
fur et à mesure du déroulement des courses, l'écran affiche le montant total des produits
placés dans le chariot en scannant les étiquettes des produits sélectionnés.

B. MISSION (PRODUITS, SERVICES)

Notre mission est la satisfaction du client en offrant un chariot intelligent pour les
handicapés autonome, facile à utilisé et avec prix convenable.

5
C. OBJECTIFS

Court terme Moyen terme Long terme

Financière Récompenser Augmenter

Construire
notre budget notre chiffre
une fortune
d’affaire
Commercial Avoir un Avoir un
Avoir un
marché
marché marché
international
régional stable national stable
stable

D. APPORTS EN INNOVATION

Le chariot intelligent est un concept utilisé en grande distribution et pouvant

potentiellement délivrer de nombreux services aux client utilisateurs.
Pour les distributeurs, la mise à disposition des chariots intelligents permet
potentiellement :
- d'améliorer l'expérience "courses"
- de donner une image de modernité
- d'influencer le parcours de l'acheteur
- de faciliter l'accès au produit et sa localisation

Le chariot intelligent comprend généralement un écran tactile, un scanner et peut être

géolocalisé par GPS, accès wifi ou une autre technologie.
Les services proposés par ce chariot intelligent peuvent être :
- le scanning des articles mis en chariot.
- la gestion du paiement
- l'accès à des informations additionnelles sur les produits
- la localisation et le guidage vers le produit

6
E. FACTEURS CLES DU SUCCES
- niche de marché
- une offre innovante de produit

F. CALENDRIER DE REALISATION

Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Dec Jan Fev

Etude de marché

Rédaction de plan d’affaire

incluant les prévisions
financières.

Forme juridique de
l’entreprise
Obtention de permis

Recherche de financement

Construction et
aménagement du bâtiment
Achat des équipements

Approvisionnement en
matière première et
fourniture
Publicité, marketing

Engagement de la main
d’œuvre
Démarrage de l’entreprise

Tableau GANTT pour la création

de l’entreprise

7
La date de démarrage de projet : 01/02/2021.
La date des premières ventes : sera 2 semaines après le lancement de projet c’est-à-dire le
15/02/2021.

DESCRIPTION
G. REGLEMENTATION DU SECTEUR

DU PROJET
Après la consultation de la loi n°2018 -20 du 17 avril 2018 relative aux Startups
en Tunisie, on a pris la permission de la ministère de commerce et celle de l’industrie
tunisienne, de lancer notre entreprise puisqu’on a respecté le cahier des charges et
l’étude d’impact sur l’environnement.

8
 III. LE PROMOTEUR ET L’EQUIPE DIRIGEANTE

A. SITUATION PERSONNELLE

* Jaafri Mohamed Amine, 23ans, célibataire, de Tunis, jeune diplômé, très sévère, très
motivé, ne baisse pas les bras et il sait bien diriger un groupe.
* Elouaer Salah, 26 ans, célibataire, de Moknine, jeune diplômé, sociable et très créative.

PROMOTUER ET
EQUIPE PROJET
* Bahrouni Mohamed, 25 ans, fiancer, de Tunis, jeune diplômé, trop ponctuel sincère, et
sérieux.

B. BILAN PERSONNEL

Actionnaire Montant (en DT) Pourcentage

Bahrouni Mohamed 30.000
30%
Jaafri Mohamed 30.000 30 %
Amine
Elouaer Salah 40.000 40 %
C. COMPETENCES

Elouaer Salah
➢ Formations : - Cycle d’ingénieur en électromécanique à l’École supérieure privée
d'ingénierie et de technologie.
- License appliquée en électronique, électrotechnique et automatique à l’École
supérieure des sciences et de la technologie de Hammam Sousse.
➢ Expériences :
Projet fin d’année
Tâches réalisées :
•Conception et réalisation d’un système de contrôle en domotique.
•Création d’un prototype d’une maison intelligente.

9
Projet de fin d’étude
Sujet : Supervision des entrées et des sorties d’une machine de moulage.
Comprendre convenablement le fonctionnement de la moule.
Création d’une interface graphique pour visualiser l’état de fonctionnement des capteurs et
commander les actionneurs via pupitre IHM.
➢ Savoir-faire technique :
-Développement des application mobiles.

Bahrouni Mohamed
➢ Formations : - Cycle d’ingénieur en électromécanique l’École supérieure privée d'ingénierie
et de technologie.
- Licence Appliquée en Automatisme et Informatique Industrielle à ISET Mahdia.
➢ Expériences :
Stage de Fin d’Etudes à l'entreprise « Tunisie Porcelaine » au sein de service maintenance. Projet
Intitulé
« Automatisation d’une machine d’emballage avec l’automate programmable, Siemens. »

Stage de perfectionnement à l'entreprise « EuroCast » au sein du service maintenance. Le but de ce

stage était l’automatisation de la commande du machine (four).

➢ Savoir-faire technique :
-Conception mécanique.

Jaafri Mohamed Amine

➢ Formations : - Cycle d’ingénieur en électromécanique l’École supérieure
privée d'ingénierie et
de technologie.
- Licence Appliquée en génie industrie à ISET Béja.
➢ Expériences :
Stage de fin d’études au sein de service maintenance Projet intitulé « commande d’une
machine numérique ».
Stage de perfectionnement au sein de service maintenance Le but de ce stage était
l’automatisation d’une table électrique.
Stage d’initiation à la vie professionnelle au sein du service technique.
➢ Savoir-faire technique :
-Conception électrique.

D. RESEAU UTILE AU PROJET

Pour le moment on n’a pas aucun soutien ni familial ni amical, on va essayer après le
lancement de notre projet d’avoir des contacts utiles au projet.

10
E. EQUIPE DE PROJET

Actionnaire Montant (en DT) Poste occupé Pourcentage

Bahrouni Mohamed 30.000 Ingénieur Mécanique 30%
Jaafri Mohamed Amine 30.000 Ingénieur électrique 30 %
Elouaer Salah 40.000 Ingénieur développement 40 %
Mobile

F. CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE

La forme juridique la plus adéquate pour notre entreprise Shop Mate est SARL grâce aux
plusieurs raisons comme :
➢ Elle est de statut associé.
➢ Le nombre d‘associés est compris entre 2 et 50 personnes.
➢ Sa capitale minimale est 1000 Dinars.
➢ Les cessibilités des titres accord de la majorité des associés.
➢ Organe de directeur élus par l’assemblé général.
➢ Régime d’imposition : impôt sur société.

11
 IV. ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ

A. PRESENTATION DU SECTEUR

Shop Mate est une société manufacturière. Notre produit va être présenté dans un petit marché
local au début de lancement.
Notre secteur d’activité présente beaucoup des points forts comme la grande demande du marché
tunisien et internationale du produit dû à la bonne qualité et à l’efficacité et le manque
d’investissement aux besoins des handicapés en Tunisie, mais aussi il présente des points faibles
qui sont la longue durée de fabrication et son cout élevé.

Elément Facteur

ANALYSE DU
Pression gouvernementale

MARCHE
Politique monétaire encourageante
Stabilité gouvernementale assuré
Protection des consommateurs
Politique Soutien d’état au petit et moyenne entreprise

Taux de croissance faible

Taux d’intérêts élevé
Taux d’inflation élevé
Cycle économique encourageante
Encouragement des startup
Economie

Répartition des revenues

L’évolution démographique
Le nouveau pyramide d’Age
La mobilité sociale /santé/éducation
Social

Financement de la recherche
Technologie Obtention des nouveaux brevets
Utiliser l’énergie renouvelable
Assure le transfert technologique

12
 Loi fiscale
Lois d’export
Douane
Droit des contrats
Legal
Droit d’emploi

Recyclage des déchets

Formation en sécurité environnementale
Utilisation de l’énergie propres
Environnement
L’industrie vertes

13
B. MARCHE POTENTIEL

Notre produit est dédié aux personnes âgées et aux personnes handicapées et il va les servirez à
travers les supermarchés et les hypermarchés donc nos vrais clients sont les supermarchés, les
grandes surfaces. On estime qu’il y a 400 grandes surfaces en Tunisie et lis sont situés dans les
zones urbaines. Notre but est d’avoir 20% de marché nationale puisque nous sommes le seul
fabriquant de ce nouveau produit en Tunisie.

14
 C. MARCHE CIBLE

Les segments représentent notre cible sont les handicapés et les personnes âgées. Dans un monde
qui changent l’efficacité et la rapidité et surtout l'accessibilité sont devenus indispensables pour
tout le monde et nous avons concentré nos efforts sur les personnes âgées et les handicapées
parce qu’ils représentent une partie de plus en plus grande du marché, on leur offre l’opportunités
de faire des courses tout seul, en toute sécurité et 100% autonome.

D. ANALYSE DE L’OFFRE ET DE LA CONCURRENCE

Forces Faiblesses Remarques

ANALYSE DU
MARCHE
-Très Connue dans le -Cout très cher -concurrent indirect
Amazon Marché
-Très efficace
-Marque Internationale
- Connue dans le marché - Efficacité et Qualité -concurrent indirect
Shooper - Cout faible médiocre
- Produit Connue

Si on compare notre produit par rapport aux produits déjà existant dans le marché avec tous ces
forces et ces faiblesses, la mise en place de notre produit dans le marché va avoir un début peu
difficile, mais avec un peu du temps et quand les gens vont sentir l’efficacité de notre produits
(bonne qualité et faible cout), on va avoir un très grand part du marché tunisien et même le
marché international.

15
E. ANALYSE S. W.O.T

Orientations
stratégiques

16
17
 V. STRATEGIE DE COMMERCIALISATION

A. OBJECTIF PART DE MARCHE – PREVISIONS DES VENTES

Objectif part de marché Court terme Moyen terme Long terme

Financière Récompenser notre Augmenter notre
Construire une fortune
budget chiffre d’affaire
Commercial Avoir un marché Avoir un marché Avoir un marché
régional stable national stable international stable

B. PLAN MARKETING

1. POLITIQUE DE PRODUIT / SERVICE

Notre produit va être présenté sous la forme d’un concept de chariot intelligent qui possède une

COMMERCIALISATION
STRATEGIE DE
carte électronique programmée, plusieurs capteurs, actionneurs, un guide d’utilisation et une
logicielle compatible pour tous les ordinateurs accompagnés d’une application Android et IOS
pour l’utilisation d’après les smartphones et une garantie de 5 ans.

Ceci va attirer l’attention des utilisateurs.

Outre, en cas de défaillance une équipe de maintenance est prêt à votre service de résoudre tout
problème.

2. POLITIQUE DE PRIX

Des résultats dégagés par notre étude de marché, nous a permis de construire une idée claire sur
la capacité de notre clientèle en termes de budget en choisissant la stratégie d’alignement suite à
nos recherches.

Concernant le coût de revient, on a fixé une marge bénéficiaire (entre le coût de revient et le prix
de vente) de 30% au minimum.

18
Le prix de la concurrence, nos prix sont relativement inférieurs à la moyenne de la concurrence
(entre 1200 et 1249dinars selon notre recherche).

La politique de crédit va être sous deux formes :

- Des petites quantités pour les passagères, à prix de détail et avec un paiement instantané.

- Des grandes quantités pour les grandes surfaces (comme carrefour, Géant, Monoprix…) , à prix
de gros.

19
 3. POLITIQUE DE COMMUNICATION

Concernant la communication avec les clients, on va faire recours à des divers moyens qui visent
à attirer les consommateurs vers nos produits tels que :

*Slogan : « on veille toujours attentivement sur votre confort. ».

*Les actions publicitaires à travers les brochures, les enquêtes de satisfaction, les
cartes de visite, les affiches dans les surfaces publiques, les annonces dans les journaux, et les
réseaux sociaux.

* Les actions promotionnelles : telles que la participation à des foires et

manifestations pour introduire nos produits.

*les actions de relance : à travers la prospection téléphonique, les courriers et le

fax.

4. POLITIQUE DE DISTRIBUTION

Notre Produit va être dans les mains de nos clients par trois méthodes :

❖ La vente directe dans notre local et par la participation dans les foires.
❖ La vente en gros pour les grandes surfaces à un prix bas par rapport à la vente en
détail.
❖ La vente par commande : notre produit va être délivré sur toute la république
Tunisienne dès le début de lancement, et après tout le monde, les commandes
peuvent être par un appel téléphonique, par un email ou bien à travers notre site
web et le paiement va être accessible par tous les outils.
La stratégie de distribution de notre produit est sélective.

20
 VI. PLAN DE PRODUCTION ET D’ORGANISATION

A. PROCESSUS DE PRODUCTION – DE PRESTATION DE SERVICE ET IMMOBILISATIONS

1ère étape :Conception de chariot en 3D sur le logiciel de conception mécanique solidworks.

2ème étape : réalisation des pièces mécaniques de chariot.
3ème étape :Assemblage des pièces pour avoir le concept de chariot finis.
4ème étape : Réaliser la programmation de la carte électronique.
5ème étape : Importer le programme dans la carte de commande.
6ème étape : Implanté l’écran tactile dans le chariot.
7ème étape : développer l’application mobile et l’importer dans l’écran tactile.
8ème étape : Mettre l’unité de commande réalisée dans un boitier et extraire les ports d’entrés et
de sorties.
9ème étape : Installer les roues de chariot et faire la liaison avec les moteurs.
10ème étape : Installer le module GPS, le module Bluetooth, le module gyroscope, Driver et
capteur d’obstacles.
11ème étape : Tester le fonctionnement de chariot.
12ème étape : Faire l’emballage de notre produit.

B. CAPACITE DE PRODUCTION

PLAN DE PRODUCTION
D’ ORGANISATION
ET
On va fabriquer la même quantité (8-10pièces) chaque jour.
La fabrication de notre produit ne nécessite pas des produits toxiques qui polluent
l’environnement, nous garantit la protection de nos employés qui vont porter les gants, les
masques et les combinaisons pour leur protection de tout danger.

21
C. MAIN D’ŒUVRE
Nombre Catégorie
1 Directeur
1 Chef d’équipe
1 Secrétaire
2 Technicien
1 Chercheur
3 Ingénieur
Compétences / formations Taches / fonction
Diplôme ingénieur en génie industriel Donner les fonctions
des employés.
Diplôme ingénieur en électromécanique Contrôler le travail
Baccalauréat. Prise des rendez-vous
et la réception des
clients.
Licence en électronique, Travaux de
électrotechnique et automatique. l’installation, de
maintenances.
Licence en électronique, Chercher d’autres
électrotechnique et automatique. technologies pour
améliorer le produit
Diplôme ingénieur en génie mécanique. Conception mécanique
Diplôme ingénieur en génie électrique. Conception électrique
Diplôme ingénieur en développement Développement mobile
mobile.
22
 Directeur

Chef d’équipe

Secrétaire Techniciens

E. LOCAL - IMPLANTATION

PLAN DE PRODUCTION
D’ ORGANISATION
ET
Notre société est une entreprise manufacturée donc elle ne demande pas un local dans la zone
industrielle.
Notre clientèle visée est tout le monde donc un local dans une zone pleine des bâtiments et des
citoyens va être le meilleur emplacement pour le démarrage de notre société.
C’est très important d’avoir notre laboratoire de fabrication et notre administration tout près
de notre client pour lui servir et lui montrer la méthode d’utilisation pour qu’il devienne plus
satisfait.

Les critères qui nous ont encouragés à choisir cet emplacement sont :
- L’approche de la clientèle.
- Le prix raisonnable de la location.
- La facilité d’accès à la banque et aux administrations (STEG, SONEDE…).
- L’approche de la gare et du port.
- L’approche des fournisseurs des matières primaires.

Le seul inconvénient de notre emplacement est l’embouteillage.

On va apporter une seule modification au deuxième local qui va être divisé en trois parties :
La première partie va être l’administration, la deuxième partie va être un dépôt de stockage et
la troisième va être un petit point de vente.

23
 VII. PLAN FINANCIER

A. EMPLOIS ET RESSOURCES

1. EMPLOIS

Composante Montant (DT) Taux en %

Frais d'établissement 7200 3.86%
Terrain - 0
Local 10000 5.37%
Aménagements 12000 6.44%
Equipements 20000 10.74%
Mobiliers et matériel de bureau 8000 4.29%
Matériel de transport - 0
Immobilisations incorporelles - 0
Fonds de roulement 129000 69.28%
Total 186200 100.00%
2. RESSOURCES

Source Montant Taux

Apport Personnel 100000 51.28%
Participation SICAR 0
Participation FOPRODI 30000 15.38%
Capital Social
RIITIC 0
Associées 0
Autres apports 20000 10.25%
Crédits 30000 15.38%

FINANCIER
Crédits MLT Crédits fournisseurs 0

PLAN
BFPME 15000 7.69%
Total 195000 100%

24
 C. PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL

.
1. CALCUL DE LA PRODUCTION

Calcul de la production
Production/année N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A (unité) 300 315 331 348 365

2. PREVISIONS DU CHIFFRE D´AFFAIRES

Calcul du Chiffre d’affaires (en mDT)

CA/année N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A 360 396.9 417.12 483.42 535.67

25
 3. ESTIMATION DES CHARGES D’EXPLOITATION

Charges d’exploitation (en mDT)

Composante N N+1 N+2 N+3 N+4
Matière première 5 5.25 5.51 5.78 6.06
Matière consommable 2 2.1 2.2 2.31 2.42
Achats Produits semi-fini 10 10.5 11.02 11.57 12.39
Energie 5 5.25 5.51 5.78 6.06
Total 22 23 24.24 25.62 26.93
Charges Locatives 2 2.1 2.2 2.31 2.42
Sous-traitants - - - - -
Charges Externes
Location matériels - - - - -
Total 2 2.1 2.2 2.31 2.42
Transport 1 1.05 1.1 1.17 1.22
Autres charges externes Honoraires - - - - -
Communications 2 2.1 2.2 2.31 2.42
Total 3 3.15 3.3 3.48 3.64
Salaires 84.8 89.04 95.4 100.17 105.17
Charges sociales 2 2.1 2.2 2.31 2.42
Frais du personnel
Prélèvement exploitant 1 1.05 1.1 1.17 1.22
Total 87.8 92.19 98.7 103.65 108.81
Total 115.8 120.44 128.44 135.06 141.8

26
 4. PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL

Année N N+1 N+2 N+3 N+4

CA 360 396.9 417.12 483.42 535.67
Charges 115.8 121.59 127.67 134.05 140.75
Impôts 90 99.225 104.28 120.85 133.91
Bénéfice net 154.2 176.08 185.17 228.1 261.01
Total

D. SEUIL DE RENTABILITE

CALCUL DU SEUIL DE RENTABILITE

Chiffre D’affaires Prévisionnel 360
Charges Variables 22
Chiffre D’affaires – Charges Variables = Marge Sur Couts Variables 338
Marge Sur Couts Variables 0.93
= Taux De Marge Sur Couts Variables
Chiffre D’affaires
Charges Fixes 100.86
= Seuil De Rentabilité
Taux De Marge Sur Couts Variables

VIII. CONCLUSIONS

CONCLUSION

Suite aux études fournies de notre part comprenant l'analyse stratégique du marché, la stratégie de
commercialisation, la plan de production et l'étude financière qui nous permet de vous fournir une idée claire
et une vision profonde sur nous objectifs toute en basant sur nous points forts et nous voulons établir une
partenariat à long terme en financement et en consultation pour atteindre nos objectifs commune du
développement durable et l'évolution en terme de chiffres d'affaires et en Capacité opérationnelle.

27
ANNEXES

28