Création d’une

entreprise
BIBLIOTECH
 Présentation
L’objectif de cette entreprise c’est de faire la conception et la réalisation d’un système
intelligent pour la récupération et le tri de livres dans les bibliothèques.
L’organisation de ce travail est divisé en
3 service :

➢ Service technique.
➢ Service commercial.
➢ Service administrative.
 Service technique
➢Le service technique se compose de 11 personnes :
➢Responsable du service technique : DEBIEB Nazim.

➢Ingénieur de développement mécanique (simulation) : MEFTAH Nawel.

➢Ingénieur de développement mécanique (Conception) : JAYAKUMAR Vinot.
➢Ingénieur de développement mécanique (Conception) : CADET Robenson.
➢Ingénieur de développement électronique (simulation) : KAIDI Said.
➢Ingénieur de développement électronique (Conception) : BLOTNIK Valentin.
➢Ingénieur de développement électronique (Conception) : BOUTHALEB Azza.
➢Ingénieur de développement logiciel (Programmation) : TISSILTE Imad.
➢Ingénieur de développement logiciel (Programmation) : HAMIDI Elias.
➢Ingénieur de développement web : SAYAD Zinedine.
➢Ingénieur de développement Android : GOUARI NZOUSSI Mirgia Gwladys.
 Conception mécanique :
Présenter par :
➢MEFTAH Nawel.
➢JAYAKUMAR Vinot.
➢CADET Robenson.
Simulation 3D : FlexSim
Conception : SolidWorks
 Conception électronique :
Présenter par :
➢KAIDI Said.
➢BLOTNIK Valentin.
➢ BOUTHALEB Azza.
Etude électronique :
Conception des cartes
électronique :
Conception des cartes
électronique :
 Programmation :
Présenter par :
➢TISSILTE Imad.
➢HAMIDI Elias.
➢SAYAD Zinedine.
➢GOUARI NZOUSSI Mirgia Gwladys.
Programmation logiciel :
Programmation Logiciel :
Site web :
Application androïd :
 Service MFC :
Organisation du service et division des taches :
 Plan du travail

analyser la situation : fixer des objectifs :

- Matrice SWOT - Nombre de clients par mois Établir un plan de
- Concurrents - Stratégie de financement développement de 3 ans
Analyse des concurrents
Analyse des concurrents
 Analyse de la matrice SWOT :
• Proposition d’un service sur mesure qui
répond à ce que les bibliothèques cherchent
exactement.
• La concentration sur un marché spécifique
« Les bibliothèques » par contre nos
concurrents sont dans plusieurs marchés.
• Un meilleur prix puisque c’est nous le
producteur du service par contre nos
concurrents travaillent avec des fournisseurs.
• Réduire les nuisances acoustiques dues aux
différentes installations (chariots de réception,
tapis de convoyage de documents, etc.)
• Faiblesse de concurrents/retrait d’un
concurrent
• Innovations technologiques
• Nouveaux marchés
• Partenariats
• Segments de croissance
• Nouvelle chaine de distribution
• Changement de comportement des
consommateurs
• Certaines entreprises comme NEDAP Possède plusieurs secteurs
d’activités, donc bénéficie de revenus plus sûrs.
• Problématiques liées à la santé puisque les puces RFID placées
sur les documents génèrent et réfléchissent des ondes
électromagnétiques afin de pouvoir communiquer avec les
automates ou les platines, et cela peut créer un problème afin
de convaincre les bibliothèques à utiliser cette technologie.
• L’expérience des premiers établissements équipés nous prouve
que la RFID se révèle inefficace, coûteuse, déshumanisante,
dangereuse pour l’environnement, et donc il faut prouver le
contraire en donnant une bonne image du service.
• Les ondes radio seraient peut-être nuisibles pour la santé.
• Introduction de la carte multiservices de type Mifare qui, outre
le prêt de documents, permet de régler des prestations telles
que photocopies, impressions…
• Cadre législatif peu favorable
• Stratégie offensives concurrentielles
• Demande du marché en baisse
• Influences défavorables
• Concurrence directe et élargie
• Chute de prix en raison d’un excès de production
• Activité économique faible
Marketing MIX :
Politique du prix :

Prix de vente de l’automate Prix d’installation et de formation

20 000 € 5000 €
Communication :
 Stratégie de financement de
BIBLIOTECH :
Plan de financement initial:
Le tableau en dessous englobe les besoins durables nécessaires pour le démarrage de notre entreprise
ainsi que les ressources durables mobilisé pour les couvrir.

Besoins durables (Hors exploitation) Ressources durables (Hors exploitation)

Frais d’établissement 3 732 € Capital Social 30 000 €

Investissements 80 574 € Prêt d’honneur 20 000 €

Besoins en fond de 35 694 € Emprunt bancaire 70 000 €
roulement

Total 120000 € Total 120000 €

Les charges d’exploitation :
Besoins Prix (€)
Achats de marchandises TTC Pour chaque projet 2000
Fournitures d'entretien par mois 114,47
Fournitures administratives par mois 132,09
Loyers et charges locatives (Inclus eau et électricité) par mois 3900,97
Assurances par mois 94
Entretien (locaux, matériel) par mois 500
Honoraires par mois 500
Affranchissements par mois 17
Téléphone et internet par mois 38
Frais de transport pour chaque projet 400
Emballages et conditionnement pour chaque projet 100
Voyages et déplacements par mois 500
Divers (Hébergement de site internet) par mois 9
Salaires brut des salariés par salarié/ mois 1554,58
Cotisations sociales salariés (Charges patronales) par salarié/ mois 621,832
 Plan de trésorerie :
120000
Le solde de fin de chaque mois en €

100000

80000
Axis Title

60000

40000

20000

0
1er 10e 11e 12e
2e mois 3e mois 4e mois 5e mois 6e mois 7e mois 8e mois 9e mois
mois mois mois mois
Solde de fin de mois en euro 103867,198863,1619599,775470,9110305,4415139,9719860,8524695,3829529,9152850,7976285,3299719,85
 Compte de résultats :
Année 1 Année 2 Année 3

PRODUITS (HT)

Ventes de marchandises 580 000,00 1 920 000,00 2 880 000,00

Production stock ée
Prestations de services 145 000,00 480 000,00 720 000,00
Sub ventions d'exploitation 20 000,00
Autres produits
Produits financiers 70 000,00
Produits exceptionnels 30 000,00

TOTA L PRODUITS 845 000,00 2 400 000,00 3 600 000,00

CHARGES (HT)

CHARGES D'EXPLOITATION

Acha ts (cha rge s va ria ble s) 58 000,00 192 000,00 288 000,00
Achat de marchandises 58 000,00 192 000,00 288 000,00
Sous-traitance
Variation de stock

Acha ts de fourniture s 61 907,00 7 318,00 7 318,00

Eau
Electricité
Fournitures d'entretien 1 144,00 1 373,00 1 373,00
Fournitures administratives 1 779,00 5 945,00 5 945,00
Fournitures diverses 58 984,00 - -

Cha rge s e x te rne s 52 345,00 53 939,00 53 939,00

Loyers de crédit-b ail
Loyers et charges locatives 46 811,00 46 811,00 46 811,00
Assurances 1 034,00 1 128,00 1 128,00
Entretien (locaux, matériel) 4 500,00 6 000,00 6 000,00
Documentation - - -

Autre s cha rge s e x te rne s 38 364,00 63 568,00 82 768,00

Honoraires 5 500,00 6 000,00 6 000,00
Frais d'acte et de contentieux 3 732,00
Affranchissements 153,00 204,00 204,00
Téléphone
Internet 380,00 456,00 456,00
Pub licité
Frais de transport 11 600,00 38 400,00 57 600,00
Emb allages et conditionnement 900,00 2 400,00 2 400,00
Voyages et déplacements 6 000,00 6 000,00 6 000,00
Divers 10 099,00 10 108,00 10 108,00

Ta x e profe ssionne lle

Fra is de pe rsonne l 391 748,76 522 331,68 702 331,68

Rémunération du dirigeant 180 000,00
Cotisations sociales du dirigeant
Salaires et charges sociales des salariés 391 748,76 522 331,68 522 331,68
Commissions versées

Dota tion a ux a mortisse me nts (DAP)

CHARGES FINANCIERES 15 323,00 18 387,60 18 387,60

Agios et intérêts payés 15 323,00 18 387,60 18 387,60

CHARGES EXCEPTIONNELLES

TOTA L CHA RGES 617 687,76 857 544,28 1 152 744,28

RESULTAT a va nt impôts 227 312,24 1 542 455,72 2 447 255,72

Impôts sur les b énéfices * 75 763,17 514 100,49 815 670,33

RESULTAT NET 151 549,07 1 028 355,23 1 631 585,39

 Seuil de rentabilité :

Année 1 Année 2 Année 3

CA (HT) 845000 2400000 3600000

Total charges variables(HT) 58000 192000 288000

Marge sur coûts variables 787000 2208000 3312000

Taux de marge sur coûts variables 93% 92% 92%

Total charges fixes (HT) 559687,76 665544,28 864744,28

Seuil de rentabilité 600935 723418 939939

Prévisions de ventes :
 Plan de développement
Suivre notre stratégie de financement rédigé par le sous service finance afin d’avoir le bugger nécessaire pour
2021 De janvier jusqu’au juin commencer.

Trouver le bon local et faire l’installation du matériel.

Commencer la communication de notre solution sur les réseaux sociaux ou directement avec des Flyers.

Signature du marché (démarrage de l’activité avec deux projets estimés par mois à partir du mois d’avril)

Premier bilan des projets

Viser toutes les bibliothèques de la région ile de France puisque c’est la région qui contient le plus grand nombre des
De juillet jusqu’au décembre bibliothèques.

Donner plus de visibilité à notre solution dans la région ile de France en présentant notre réussite durant les premiers
projets réalisés au niveau des bibliothèques.

Premier bilan annuelle

Notre but durant cette année c’est de faire l’installation de 8 à 10 bibliothèques par mois.
2022 De janvier jusqu’au juin
Travailler sur l’innovation du produit en ajoutant d’autres fonctions qui répondent à ce que les bibliothèques cherchent.

Commencer la communication de notre solution hors la région ile de France.

De juillet jusqu’au décembre
Essayer de viser les autres grandes villes (Lyon, Marseille, Lille…)

Faire un bilan annuel en le comparant avec le plan de trésorerie qu’on a fait.

Ouvrir d’autres locaux au niveau des villes dans lesquelles on a beaucoup de clients.
2023 De janvier jusqu’au juin
Développer notre politique de distribution.

Recruter du personnel puisque on a des nouveaux locaux

Notre but sur 3 ans est toutes les régions de la France avec une présence de 30% à 40% dans les bibliothèques d’ile de
De juillet jusqu’au décembre France.

Comparer le bilan annuel avec le compte de résultats

 Service administrative
➢Présentation

➢Organisation

➢Loi

➢RH
 Organigramme :

Le service Administration est composé de 4 personnes :

➢ Responsable du service Administration : AOUCHICHE Soulaïmane

➢ Agent administratif LOI : CHIKER Tassadit

➢ Agent administratif LOI : AMROUCHE Malika

➢ Agent administratif RH : NKOUENOU TANKEU Arnold

Organigramme service M.F.C
Organigramme service technique
Organigramme service
administrative
 Localisation
Nous serons directement installé au sein d’une bibliothèque :

- Système de sécurité incendie comprenant :

➢ Des équipements de protection pour le personnel en contact avec les installations électriques

➢ Système de sécurité anti-incendie

➢ Devra être aussi compris dans les locaux de la société

 Brevet
Pour une demande de brevet il faut respecter :
- Nouveauté

- Application industrielle

- Activité inventive
 Sécurité sociale
- Deux régimes de sécurité sociale peuvent s'appliquer au gérant de SARL :
➢ Un gérant minoritaire ou égalitaire
➢ Un gérant majoritaire

➢ Être avertis des risques et dangers potentiels sur leur santé

➢ Être formés aux gestes de sécurité pour se protéger

Qu’est ce que le DUERP :

➢ Tous les risques professionnels identifiés

➢ Une classification des risques par typologie
➢ Le plan d’actions à mettre en place par l’entreprise
 Les sanctions
Type de sanction :
➢ Sanction civile

➢ Sanction pénale et/ou administrative

➢ Une sanction disciplinaire

RH - Management
 Contrat de travail
Les relations entre un employeur et ses employés sont définis par les art. 319 à 362 du CO et la LTr.

- Quant au contrat de travail, il peut être individuel ou dépendre d’une CCT, et a une forme libre.

- Dans le cas d’un contrat dont la durée est supérieure à un mois ou est indéterminée, depuis le 1er avril 2006

- Le nom des parties

- La date de début des rapports de travail

- La fonction du travailleur

- La durée hebdomadaire du travail

- Le salaire et les éventuels suppléments salariaux

Le contrat de travail est conclu pour une durée indéterminée (CDI) ou déterminée (CDD)
 Parité
L’égalité de rémunération et l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes font l’objet de dispositions spécifiques dans le
Code du travail.

Toutes les entreprises ont donc des obligations en termes d’égalité professionnelle, plus ou moins contraignantes en fonction de leur
effectif salarial.
On vous remercie pour votre
attenstion.