Innovation et

Entreprenariat
Elaboré par:
Bouzidi Nayrouz
Gouia Salma
Ouersighni marwen
Zarrouk Asma
Plan 1 Introduction
.

2 Problématique

3 La solution

4 BMC

5 L’étude marketing

6 L’étude financière

7 Conclusion
Introduction
La gestion des déchets et le recyclage sont deux
éléments centraux dans la lutte contre la
pollution. Mais, avoir plusieurs poubelles et
gérer bien ses déchets peut parfois se révéler
compliqué par manque de temps, d’argent ou de
connaissances. La poubelle intelligente
représente aujourd’hui une alternative
intéressante pour nous aider au quotidien.

5
Problèmatique

6
 Les déchets ne sont pas uniquement un problème
environnemental mais aussi une perte économique
exigeant une attention très particulière.

7
La solution

8
Smart trash can

9
BMC

10
 -Cahier de charge -Maintenance
- Tunisie Telecom -Conception -Service gratuit
-Service accessible - Les grandes
-Réalisation
-Test et validation surfaces
- Ooredoo -Système écologique,
centralisé, pratique et - Les Universités
- Orange automatique

- Sotufab - Les Entreprises

-Matériels
-Logiciels - Stand d’essai
-Humaines - Publicité
-Local - Distribution

Achats du matériels Licences et logiciels Vente de produits

stockés au usines de
recyclage
L’étude marekting

12
 L’analyse SWOT
• Ecologique et économique
• Peu de capacité d’innovation
• Prix raisonable et abodable
• Facile à utiliser S W
• Fidelisation des clients
• Nouvelles technologies.

• soutien et encouragement à
l'innovation socio-écologique . • La concurrence des produits
• Le marché de la écologiques directe et
consommation des produits
écologiques a évalué.
O T élargie.
• Nouveaux entrants 13
Stratégie de Ségmentation
La segmentation consiste donc à découper le marché en
sous-ensembles d’acheteurs homogènes par rapport à
l’usage du produit.

01 02
▸ Segmentation par ▸ Segmentation par
Nombre de la Nature du lieu :
Fréquentation : segmentation basée
une segmentation sur le type du
basée sur le lieu (les grandes
nombre Entreprises /
d'existance des les grands
personnes dans supermarchés / les
un endroit précis grands immeubles...)

14
 Ciblage
Les Grands Supermarchés

Les Grandes Universités Les Grandes Entreprises

15
Positionnement

16
 Le Marketing-Mix
Marketing Mix
- Les caractéristiques
intrinsèques - Stratégie sélective
- Les caractéristiques Produit Placement
extrinsèques
-Affiche
Prix Publicité -Spot publicitaire
-Réseaux sociaux
-Stratégie de pénétration

17
L’étude financière

18
 Emplois et Ressources
Emplois Montant (dt) Ressources Montant (dt)

Frais d’établissement 4000 dt Capital Social

Local 6000 dt Apport Personnel 20 000 dt
Equipements 10 000 dt
Mobiliers et matériel de bureau
Matériel de transport 5000 dt Crédit MLT
immobilisations incorporelles 8000 dt Crédits
10 000 dt
Crédits fournisseurs
3000 dt

Total 33 000 dt Total 33 000 dt

19
Prévisions du chiffre d’affaires :

Chiffre de d’affaires prévisionnel = Prix de vente unitaire * Nombre de ventes prévues

CA prévisionnel = 600 dt * 96
= 57 600dt

20
Plan de Financement Prévisionnel

Année Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

CA 57 600 dt 72 000 dt 90 000 dt 105 000 dt 120 000

Charges 48 600 dt 53 000 dt 60 100 dt 60 100 dt 65 000 dt
Impots 1620 dt 3420 dt 5382 dt 8082 dt 20 430 dt
Bénéfice net 7380 dt 15 580 dt 24 518 dt 36 818 dt 34 070 dt

21
 Seuil de rentabilité
charges variables (CV) : transport: 1000 dt
+ technicien: 36 000 dt (par an)
+ Hébergement serveur: 2400 dt (par an)
= 39 400 dt

charges fixes (CF) : loyer (par an) = 6000 dt

Calcul de la marge sur coûts variable (MCV):

MCV = CA - CV
= 57 600 - 39 400
= 18 200 dt

Calcul du taux de marge sur coûts variables (TMCV):

TMCV = MCV / CA
= 18 200 / 57 600
= 0,31

Calcul du seuil de rentabilité (SR)

SR = CF /TMCV
= 6000 / 0,31
= 19 345
22
 point mort
Calcul du point mort en nombre de jour (PM):

PM = SR / (CA / 360 )
= 19 354 / ( 57 600/ 360)
= 120 jours

23
Conclusion

24
L’avenir de l’intelligence artificielle est
promoteur

25
Merci pour
votre
attention

26