Relever les défis métier et les défis techniques
6 façons d’assurer une transformation en douceur vers SAP S/4HANA
La transition de SAP ECC à SAP S/4HANA est
bien plus qu’un simple « Lift & Shift ». Cette
transformation implique la refonte complète d’un
déploiement SAP existant et donc un changement
de paradigme. Bien qu’une telle démarche soit
complexe, celle-ci offre également de nouvelles
possibilités. Les entreprises peuvent par exemple
en profiter pour revoir leur façon d’utiliser SAP
et repenser leurs processus et modèles métier.
Avant d’entamer la planification du projet, il
est toutefois important que les entreprises
comprennent deux disciplines différentes mais
interconnectées : la transformation des processus
métier et la gestion d’architecture d’entreprise.
« 87% des participants au sondage
déclarent vouloir utiliser la mise
en œuvre de SAP S/4HANA pour
revoir leur processus. »
Source : Hochschule Koblenz
Faites de votre transforma-
tion vers SAP S/4HANA un suc-
cès avec la force combinée de
LeanIX EAM et SAP Signavio !
Pour savoir comment profiter
des synergies entre les deux
solutions, contactez-nous.
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VOS AVANTAGES
TRANSFORMATION DES PROCESSUS MÉTIER
Fournit un aperçu clair et permet une compréhension
1
approfondie des processus métier implémentés grâce Profitez d’une vue d’ensemble complète et
à des méthodes automatisées pour la définition, toujours à jour de toutes les dépendances
techniques. Ceci facilite la prise de décisions
la représentation et l’analyse des activités d’une et réduit le risque de gaspillage de ressources
entreprise. Ceci l’aide à comprendre comment lié à des décisions mal informées.
fonctionnent ses processus ainsi que comment
améliorer et optimiser ceux-ci.
2
Facilitez la priorisation de sous-projets sur la
+ base de la criticité des différentes capacités
métier (Approche Pace-Layering) et de la
segmentation des capacités.
GESTION D’ARCHITECTURE D’ENTREPRISE
Fournit une vue d’ensemble complète de
l’environnement informatique actuel d’une entreprise
3
(déploiements SAP et environnements non SAP). Les
Utilisez l’actualisation automatique des
entreprises sont alors en mesure de comprendre la
informations pour créer des rapports et
tableaux de bord pour tous les acteurs.
complexité, les risques et la valeur métier stratégique
de divers projets et initiatives de transformation.
Ceci vous permet d’éliminer le travail
manuel et de gagner du temps.
4
En combinant la transformation des processus Parvenez à un meilleur alignement entre
métier avec la gestion d’architecture d’entreprise, Business et IT concernant les objectifs
de projets grâce à une compréhension
vous disposerez d’une base de données centrale
commune de l’environnement actuel et de
pour l’ensemble du processus de transformation : l’environnement cible de l’entreprise.
Obtenez des informations sur l’ensemble
5
de l’environnement informatique, y
compris sur les dépendances entre Simplifiez la collaboration et la
coordination entre les équipes métier et
applications ainsi que sur les modules IT en établissant une base de données
personnalisés, les interfaces et les worklows centrale.
Garantissez un échange de données
fluide et sécurisé entre toutes les parties
6
prenantes
Améliorez la coopération avec des conseillers
Créez une transparence totale et stimulez en accélérant les processus de onboarding et
de offboarding ainsi qu’en permettant l’accès
la collaboration continue entre les acteurs à une documentation de qualité.
métier et IT
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