SAP S 4 HANA Framework I-ERP Towards Digital Transformation

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2021 9e Conférence internationale sur la fiabilité, les technologies d'infocom et l'optimisation (tendances et orientations futures) (ICRITO)
Amity University, Noida, Inde. 34 septembre 2021
Framework SAP S/4 HANA : IERP vers
Transformation numérique
Nidhi Jain Dr. Teena Bagga
Research Business Scholar, Amity Business School, Professeur Informatique/Analytique, Amity Business
Amity University, Uttar Pradesh School, Amity University, Uttar
Noida, Inde Pradesh
1 2
nidhijn24@gmail.com Noida, Inde tbagga@amity.edu
Résumé— Les platesformes de planification des ressources d'entreprise Il était caractérisé principalement par trois V tels que le volume, la vitesse
(ERP) sont probablement les sollicitations les plus importantes dans le et la variété [5]. Cela offre aux établissements un nouveau « regard » sur
centre d'information d'une administration. Les systèmes ERP englobent leurs données, leurs informations et leurs processus.
tous les principaux segments professionnels, de la finance, du contrôle, des
La mise à niveau de l'ERP vers l'IERP améliore ses fonctionnalités et ses
revenus et de la distribution à la planification des produits et à
capacités. "IERP utilisera le déploiement dans le cloud en raison des
l'approvisionnement dans un système unique. L'écosystème actuel des
exigences d'infrastructure exigeantes pour gérer des ensembles de
platesformes ERP classiques utilisées par les organisations ne peut pas
données massifs et hétérogènes accessibles à temps pour prendre en
supporter et gérer les technologies perturbatrices. La transformation
charge des fenêtres de décision serrées" [4]. Il apporte compétence et
numérique crée constamment de multiples opportunités et défis pour les
organisations. Ces ERP classiques doivent s'optimiser pour être capables synergie aux systèmes ERP pour adapter les systèmes et l'environnement
de se transformer pour être plus intelligents et profiter des nouvelles des entreprises à la pointe de la technologie. Ce document de recherche
technologies et plateformes cloud. Les systèmes ERP classiques actuels fournit des réponses complémentaires aux questions de recherche cidessous :
fonctionnent sur le SGBDR traditionnel (système de gestion de base de
1. Quelles stratégies et approches sont utiles pour mettre en œuvre
données relationnelle) et ne sont pas en mesure de répondre et de traiter
SAP S/4 HANA ?
les modèles commerciaux et les exigences en constante évolution sur les
plateformes numériques. La transformation de l'ERP en IERP peut 2. Quel est le changement de perspective du point de vue des
accélérer le bouleversement numérique et exposer plusieurs retours sur utilisateurs et des entreprises que l'IERP apportera avec son
investissement viables, comme un passage plus rapide sur le marché pour chemin vers la transformation numérique ?
de nouvelles marchandises, perturbe les dépenses d'infrastructure
informatique. Chaque ERP a une feuille de route et un cadre à suivre pour II. L' IMPORTANCE DE LA TRANSFORMATION
devenir IntelligentERP. Dans ce document de recherche, nous discuterons NUMÉRIQUE
de SAP ERP et de sa transformation en IERP, c'estàdire SAP S/4HANA.
"La transformation numérique (DX) consiste à adopter des technologies
9781665417037/21/$31.00
ICRITO51393.2021.9596165
l'optimisation
internationale
technologies
orientations
(tendances
Conférence
(ICRITO)
d'infocom
10.1109/
futures)
©2021
fiabilité,
DOI :
IEEE
2021
sur
les
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Mots clésERP, IERP, SAP, SAP S/4 HANA, Numérique perturbatrices pour augmenter la productivité, la création de valeur et le
Transformation, IOT, DX, SMACT, Big data, S/4HANA bienêtre social" [6]. La transformation numérique est le seul changeur de
Architecture, HANA, transformation numérique jeu derrière les changements majeurs que chaque utilisateur, entreprise,
industrie subit rapidement. La recrudescence rapide des élasticités des
I. INTRODUCTION technologies basées sur le cloud numérique et conduit à une augmentation
Le public, le gouvernement, chaque organisation et entreprise vivent quantique d'opportunités commerciales complètement nouvelles. "Il s'agit
une transformation numérique. Non seulement les processus commerciaux notamment des applications dites SMACT Social, Mobile, Analytics,
ont changé à une vitesse très agile avec l'avènement des nouvelles Cloud et Internet des objets (IoT)". Figue. 1 décrit l'évolution de la
technologies numériques, mais les changements conduisent à des transformation numérique en tant que cœur des applications SMACT, qui
résultats indéterminés et à des modèles commerciaux complexes. Toutes domine le monde de nos jours. Un cabinet d'analystes informatiques
ces décisions complexes ont un impact sur les besoins en infrastructure Gartner estime qu'il y aura 20 milliards (13,5 milliards dans le secteur de
informatique en constante évolution d'une organisation, qui sont capables la consommation) d'appareils connectés dans «l'Internet des objets» [7].
et évolutives pour se mettre à niveau et s'adapter à l'environnement Chaque client souhaite réguler, mélanger et fusionner les différentes
changeant. Chaque entreprise a besoin d'ajuster rapidement ses processus procédures commerciales et la toile de fond du système non seulement
d'organisation pour rationaliser sa structure d'entreprise interne [1]. Il
pour apporter la complication de manière efficace et compétente, mais
existe de nombreux fournisseurs d'ERP disponibles sur le marché.
également pour la valeur de l'entreprise [8].
Néanmoins, les cinq principaux fournisseurs d'ERP du marché sont SAP, Oracle et JD
Edwards, PeopleSoft et Microsoft.[2]. Au fil du temps, l'ERP s'est
Les nouvelles technologies numériques s'accompagnent de nouveaux
transformé et une mise à l'échelle constante a eu lieu pour renforcer sa
défis et opportunités pour chaque organisation. Les campus indiens de la
fonctionnalité d'une seule vérité de système et l'intégration des compétences
prochaine génération deviennent intelligents [26] avec l'importance
de différents modules fonctionnels [3]. « Lors de SAPPHIRE NOW en mai
2016, le PDG Bill McDermott a décrit la stratégie de SAP dans la fourniture croissante des médias sociaux, ce qui offre de plus en plus d'opportunités
de S/4HANA comme étant un » « système d'intelligence »[4]. L'étude de d'avoir de nouveaux canaux de communication avec des groupes
recherche actuelle se concentre sur la mise en œuvre de SAP HANA et S/ spécifiques et de cibler une clientèle exacte pour la diffusion d'informations
4 HANA ERP. SAP S/4HANA discute précisément de telles rencontres et sur leurs entreprises, produits ou services.
fait émerger la technique dans le sens d'une formation efficace de la valeur Chaque client est désormais fortement dépendant des services numériques
dans l'économie numérique. L'expertise rapide de la base de données et Internet. Ils veulent avoir des informations sur les différentes gammes
consolide les informations et les procédures sur un même podium, de produits et services proposés par les entreprises en un clic et aller sur
raccourcit ainsi considérablement les procédures de l'entreprise et les leurs téléphones portables, tables et autres appareils. De plus, les clients
présente dans des arrangements transversaux. Les mégadonnées peuvent s'attendent à ce que ces appareils connectés à Internet interagissent avec
l'entreprise
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officiels en ligne pour comprendre les exigences et les mettre à jour sur le
portail. Ces appareils se connectent les uns aux autres via le cadre Web et
dans l'environnement cloud pour échanger et mettre à jour des données
sur Internet (Internet des objets) [27].
La révolution numérique primaire nécessite que les dirigeants aient une
apparition sur la façon de transformer leur entreprise pour une écosphère
numérique [9]. Les entreprises disposent par conséquent d'un système
informatique dominant qui leur permet d'influer sur tous les retours sur
investissement possibles associés. Toutes les technologies et applications
numériques révolutionnées associées à l'organisation ont une chose en
commun : le BIG DATA.
Toutes ces applications contiennent d'énormes quantités et volumes de
données stockées sous forme structurée et non structurée. Par exemple,
les utilisateurs de différents sites de réseaux sociaux[25] mettent
constamment à jour leurs informations personnelles en donnant des détails
sur leur activité pour chaque jour et même pour chaque heure grâce au
contenu numérique, au partage, à l'intégration, aux critiques et aux
commentaires. Ces données générées par les utilisateurs constituent une
énorme base de données pour toute entreprise sous une forme non
structurée. En cliquant simplement sur un site Web, on peut connaître le
comportement d'achat, les choix et les modèles de chaque client, ce qui Figue. 1 : Transformation numérique avec SMACT
peut être utile pour en tirer des informations utiles. Cette application des
III. DÉFIS DE LA NUMÉRISATION
technologies IoT est un fournisseur d'un grand volume de données pour
toute entreprise de base de produits, qui donne des informations sur Les rencontres de numérisation définitives auxquelles sont confrontées les entreprises
chaque catégorie d'utilisateurs dans le monde. Par exemple, les modules et leur personnel informatique pendant la transformation sont les suivantes :
du système TRP pour les chaînes de divertissement et les systèmes gérés
1. Procédures commerciales intransigeantes : les organisations
via Internet collectent les valeurs de popularité des différentes chaînes
suivent d'anciens processus commerciaux rigides et sont
d'exploitation sur satellite et stockent ces informations dans des bases de souvent réticentes à passer à de nouveaux systèmes. Cela
données. Audelà de leur signification opératoire instantanée, les empêche la réaction rapide des organisations à l'évolution des
technologies numériques se substituent également à la cohorte des exigences commerciales et informatiques.
données (par exemple, les traces numériques produites avec un téléphone
portable) [10]. De nouvelles opportunités commerciales peuvent se 2. Infrastructure informatique actuelle pour prendre en charge les
matérialiser si ce grand volume de données structurées et non structurées modèles commerciaux numériques : le service informatique
d'une organisation est très important car il a la tâche difficile de
peut être analysé plus en détail grâce à divers modèles de science des
prendre en charge et d'appliquer rapidement de nouveaux
données et prédictifs en temps réel. La transformation numérique donne
modèles commerciaux parfois perturbateurs. Ce n'est pas
naissance à un nombre incalculable de nouveaux prospects qui échangent
possible avec l'infrastructure actuelle, qu'ils doivent améliorer la
ou s'intéressent aux modèles commerciaux existants des entreprises, tout
plupart du temps pour soutenir de nouvelles idées.
en ouvrant la voie à des prototypes commerciaux entièrement nouveaux.
Par exemple, les offres tout compris des portails de produits CRM en ligne 3. Complexité des rapports : la facilité d'utilisation d'un ancien logiciel
sont si impressionnantes et attirent une grande clientèle pour les entreprises. pour les rapports locaux obligatoires et les procédures
Les concessionnaires qui changent de comportement et de besoins pour commerciales complexes empêchent toute organisation de
un mois particulier peuvent être accomplis et reconnus en ligne de manière passer à un nouveau logiciel de rapport. De plus, il s'agit de
données sécurisées, auxquelles l'ancien système fait confiance,
agile sur les portails CRM cloud. Les entreprises doivent simplement
et les entreprises hésitent à déployer de nouveaux logiciels
s'habituer à répondre aux clients sur leurs futurs besoins en produits en
technologiques pour de telles exigences en matière de rapports.
ligne et en temps réel pour une prise de décision efficace des deux côtés.
De nombreux nouveaux modèles commerciaux perturbateurs dans chaque 4. Problèmes lors de l'analyse et de l'évaluation des données : il y a
secteur évoluent et s'emparent du marché. Qu'il s'agisse d'un transport des problèmes lors de l'analyse et de l'évaluation des données
basé sur l'IA, de services de gestion d'actifs ou de services de santé actuelles chaque fois qu'une nouvelle implémentation de cloud
spécifiques à des modèles de science des données, ils offrent aux clients S/4 HANA est en cours. Il y a toujours une question sur
des solutions plus lucratives, adaptées et plus rapides que les concurrents l'intégration des systèmes hérités actuels et la transformation
traditionnels et conventionnels. Pour vivre dans une telle atmosphère, les transparente vers de nouveaux systèmes.
entreprises doivent revoir leurs modèles commerciaux existants et leur 5. Interfaces frontales et utilisateur obsolètes : les interfaces utilisateur
évolutivité pour capter la future révolution numérique. Il n'y a pas de et frontales actuelles sont tellement obsolètes qu'elles ne
technologie unique qui offrira de la « vitesse » ou de l'« innovation » en répondent pas aux exigences des technologies à venir. Ils ne
tant que telle. sont pas capables de faire face à de nouvelles choses. Chaque
La meilleure combinaison d'outils pour une organisation donnée variera utilisateur, qu'il soit interne ou externe, attend d'excellentes
d'une vision à l'autre » [11]. Dans notre enquête sur les principales interfaces utilisateur frontales pour interagir.
entreprises, nous avons conclu que les entreprises ayant un plan organisé
pour assimiler les composants numériques et physiques des processus
6. Optimisation de la gestion des licences : l'optimisation de la gestion
peuvent réussir à transmuter leurs modèles commerciaux[12].
des licences est nécessaire pour que l'entreprise puisse libérer
des ressources et des droits
des licences peuvent être achetées pour chaque système et utilisateur. solution de locaux. Il peut s'agir d'un cloud privé ou d'une solution de cloud public.
Cependant, la mise à l'échelle des licences est un domaine où l'équipe Les utilisateurs peuvent personnaliser l'expérience de leurs applications à l'aide
informatique est confrontée à des défis. de SAP Fiori avec leur interface utilisateur personnalisée et exécuter ces
7. Informations insuffisantes sur l'intégration des données : tous les processus applications sur n'importe quel système d'exploitation mobile [23]. SAP S / 4
et procédures de l'entreprise devront passer par un changement majeur HANA prend en charge les processus métier ERP de base et promet une
à mesure qu'une seule entreprise passera à la numérisation. Cependant, intégration avec des processus non essentiels supplémentaires des organisations.
les employés et les entreprises existent toujours, à l'aise avec l'ancien Figue. 2 décrit SAP S/4 HANA Framework comme le cœur numérique de
système et incapables de s'adapter au nouvel écosystème. l'entreprise commerciale.
IV. PRÉPARATION FUTURE À LA NUMÉRISATION
La transformation numérique est la colonne vertébrale des innovations futures. Les
changements majeurs dans toute organisation ne seront capturés que par une
transformation numérique. Nous ne pouvons pas voir de tels changements
maintenant, car actuellement aucune organisation n'est au courant et ne prévoit un
changement numérique majeur qui devrait se produire à l'avenir.
Néanmoins, pour être sur ce marché concurrentiel, il est tout aussi important que
tous les utilisateurs et entreprises soient prêts pour ce jour où le virage numérique
prend le pas sur l'esprit de chacun. Par conséquent, presque toutes les entreprises
sont submergées par des questions telles que la manière dont elles peuvent utiliser
la transformation numérique pour rendre leurs activités plus rentables et prêtes Fig 2 : Cadre SAP S/4 HANA SAP S/
pour l'avenir. Cette transformation numérique est réalisée par l'application de 4HANA est la plateforme technologique qui supprime la redondance des données
technologies d'agents intelligents à des domaines tels que l'intelligence d'affaires et est livrée avec une source unique de table de données ACDOCA [16]. SAP S/4
(BI) [19] et l'intelligence marketing (MI) [20,21], qui contribuent en outre à
HANA utilise une base de données centrale pour mettre à jour tous ses modules
l'automatisation industrielle intelligente [22]. À quoi ressemble le virage numérique,
tels que les finances, les achats, la production, etc. dans un seul tableau. Cela
qu'estce qu'un nouveau passage à l'architecture système et cloud apportera à leur
déjoue tout type de perturbations et offre un service client de qualité [24] aux
organisation ?
entreprises avec une vue d'ensemble centrale complète de la chaîne de processus
complète. Cela permet à l'organisation de travailler dans un système global plus
V. ARCHITECTURE SAP HANA ET S/4HANA transparent au lieu d'être basé sur les transactions, comme c'était le cas dans l'ERP
classique.
"Les histoires de réussite des implémentations ERP ont mis l'accent sur l'efficacité
des processus comme mesure de succès" [13]. La conversion de SAP ECC en
S/4HANA est un élément essentiel de la stratégie de transformation numérique VI. STRATÉGIE DE MISE EN ŒUVRE DE SAP S/4HANA
d'une entreprise qui prépare son système ERP à devenir plus agile, robuste,
Comment les entreprises peuventelles avoir une stratégie de mise en œuvre S/4
intelligent et standardisé [14]. SAP HANA et SAP S/4HANA sont conçus pour
HANA, qui est la mieux adaptée et peut en bénéficier le plus ?
répondre aux besoins et aux opportunités d'une organisation sur une plateforme
Premièrement, les entreprises doivent accéder au besoin et à l'exigence de la mise
de transformation numérique. Avec l'introduction de HANA (High Performance
en œuvre de S/4 HANA. Il peut y avoir une évolution progressive vers la
Analytic Appliance) en 2010, SAP apparaît comme le premier fournisseur ERP à
numérisation au lieu d'une transformation complète de l'entreprise en une seule
proposer une plateforme pour convertir les applications redondantes sur les fois. Il est plus logique d'analyser les besoins actuels de transformation numérique,
anciennes platesformes héritées vers une nouvelle version louée dans la cela peut être dans certains modules spécifiques et cela peut être progressivement
technologie de la mémoire, qui est plus agile et rapide. HANA utilise la RAM de pour l'ensemble de l'organisation.
l'ordinateur pour stocker les données sous forme de colonnes au lieu de données Il serait plus approprié et pratique de suivre une approche de changement progressif
basées sur des lignes, ce qui est rapide dans le traitement et dans l'alimentation plutôt qu'un changement direct d'activité, car cela entraînerait un arrêt de la
et l'exécution des données en temps réel. Le processeur peut accéder à la RAM production pendant quelques jours, ce qui n'est pas bon pour les affaires en cours.
beaucoup plus rapidement, ce qui entraîne la vitesse massive de la technologie Une bonne planification et une approche systématique de la mise en œuvre sont
recommandées par tous les fournisseurs d'ERP pour éviter tout risque de continuité
en mémoire. Cela signifie qu'avec un système aussi rapide, l'analyse de données
des activités. Les stratégies doivent être suivies religieusement sans aucun échec
sur une énorme quantité de données peut être rapide et même en temps réel. Il
pour s'assurer que la mise en œuvre de S/4 HANA est une entreprise réussie.
existe une vérité unique des données source et aucune redondance. La vitesse
présente de nombreux avantages. SAP S/4HANA est une nouvelle suite
d'applications commerciales conçues pour fonctionner simplement dans un Étape 1 : analyse et analyse approfondies des processus métier actuels : le point
monde numérique et connecté. Construit sur la plateforme avancée en mémoire, de départ doit être une analyse complète des processus et fonctions métier actuels
dans toute organisation.
SAP HANA®, et conçu sur l'expérience utilisateur la plus moderne, SAP Fiori
Sur cette base, la mise en œuvre de SAP HANA et SAP S/4 HANA doit être
»[15].
soigneusement planifiée. Par conséquent, les questions cidessous doivent être
posées et incluses dans l'analyse pour déterminer l'état actuel des affaires de toute
organisation.
Grâce à l'examen significatif des performances et aux statistiques et perceptions
applicables qui peuvent être extraites rapidement des mégadonnées, l'entreprise Quels sont les processus commerciaux internes actuels ?
peut tirer parti de leurs avantages. La direction peut prendre des décisions
Quelle est la logique commerciale, le flux et la mise en œuvre actuels ?
stratégiques rapides avec des données et des informations en temps réel. La
productivité de l'entreprise peut être considérablement améliorée avec de telles
informations. SAP S/4HANA peut être implémenté et déployé sur le cloud ainsi Quels défis peuvent survenir si le processus actuel est changé, modifié ou
remplacé ?
que sur
Avonsnous une solution alternative aux problèmes actuels des entreprises ? La méthodologie d'activation est finalisée pour la mise en œuvre de S/4 HANA. Cela
nécessite des étapes claires d'analyse, d'exploration, de conception, de réalisation
des phases d'un projet. Toutes ces phases ont un mode d'exécution planifié approprié
Quels sont les problèmes commerciaux actuels dus aux problèmes de processus ?
dans le cadre du projet. par exemple, après l'achèvement de la phase de conception,
l'élaboration des plans des documents est requise. La figure 3 montre une procédure
Il est important que le processus d'inventaire soit honnête et complet, par exemple systématique à suivre pour la mise en œuvre de SAP S/4 HANA [17].
sous la forme d'audits avec la direction des employés et soutenu par des outils de
fouille de processus.
VII. PERSPECTIVE DE CHANGEMENT IERP : UTILISATEURS ET
De cette manière, le statu quo peut non seulement être analysé mais également
CHAÎNE DE VALEUR
visualisé. Des facteurs supplémentaires doivent également être pris en compte :
La transformation vers l'IERP est une décision importante pour toute organisation.
État de la version des systèmes SAP
Avant de passer à l'IERP, une entreprise doit procéder à une évaluation appropriée
Structure de code des systèmes de bases de données existants de la perspective de changement et des avantages et inconvénients de la
transformation. Ce n'est pas seulement un lourd tribut pour les finances de l'entreprise,
État des systèmes d'exploitation et des applications, telles que MS Windows
car cela nécessite d'énormes investissements dans les systèmes informatiques, mais
cela a également un impact sur le fonctionnement global de chaque utilisateur dans
Quels types de développements internes existetil ? chaque département, ainsi que sur les opérations et l'exécution de l'organisation dans
son ensemble. Voici quelquesuns des changements que la transformation IERP
L'entreprise travailletelle avec un ancien ou un nouveau grand livre général ?
apportera à une organisation et à ses utilisateurs
Étape 2 : déterminer les objectifs commerciaux : l'étape suivante définit les objectifs Modernisation La transformation en IERP apporterait la modernisation
de la mise en œuvre. À l'aide de l'analyse entreprise à l'étape 1, nous pouvons tant demandée à l'organisation. Les opérations de l'entreprise et de ses
déterminer les objectifs commerciaux de l'organisation afin de définir le niveau utilisateurs deviennent comparables à celles de concurrents similaires
d'amélioration requis dans les affaires et les processus commerciaux actuels et quel sur le marché. Ils deviennent capables d'évoluer en fonction de l'évolution
devrait être le moment idéal pour les mettre en œuvre avec SAP HANA ou SAP S/4 des écosystèmes et des marchés.
HANA.
Quels seraient les KRA pour déterminer et mesurer le résultat souhaité de la mise en
Flexible Avec S/4 HANA, les applications métier sont accessibles au
œuvre ? Quelle date l'entreprise doitelle cibler pour réussir le déploiement et la mise
niveau du cloud sur Internet avec n'importe quel appareil [18].
en œuvre des fonctions ?
L'accessibilité des données partout et à tout moment est la seule
Étape 3 : Définir le cadre de mise en œuvre : Une fois les objectifs commerciaux caractéristique qui différencie IERP de sa version précédente et donne
déterminés, une méthodologie doit être identifiée pour développer le cadre de mise un avantage aux clients et aux employés.
en œuvre. SAP fournit une méthodologie d'activation au lieu d'ASAP, qui était pour
l'ERP traditionnel. Avec les étapes définies avec la méthodologie d'activation, le
Expérience utilisateur flexible et personnalisable S / 4 HANA présente un
fournisseur ERP et l'équipe commerciale principale doivent formuler la stratégie pour
avantage de Fiori où l'utilisateur peut personnaliser la disposition de son
la mise en œuvre complète de S/4 HANA.
écran et créer sa propre expérience d'écran sans l'aide d'un informaticien.
Ils peuvent le changer euxmêmes selon leur choix.
Cela donne un avantage aux utilisateurs de S/4 HANA.
Vue uniforme des données et des informations Avec la mise en œuvre
de S/4 HANA, l'entreprise et ses utilisateurs peuvent s'en tirer avec des
silos de données. Il existe une vue uniforme des données et des
informations de chaque module sous forme de tableau.
Avantage de l'analyse prédictive avec la mise en œuvre de S/4 HANA,
l'entreprise rend son système informatique et ses logiciels capables
d'utiliser des avancées technologiques supplémentaires disponibles au
fur et à mesure des besoins. Ils peuvent brancher des technologies
d'analyse prédictive et d'apprentissage automatique pour prévoir et
prédire les événements et informations futurs, que leur entreprise peut
utiliser pour améliorer leurs opérations et décisions actuelles.
Réduction des exigences de coordination Avec toutes les informations
disponibles en une seule fois à un endroit central pour que tout le monde
puisse les consulter, il y a une fiabilité réduite sur les personnes et moins
d'exigences de coordination, ce qui entraîne des économies de coûts.
Fig 3 : Stratégie de mise en œuvre étape par étape de S/4 HANA
Clôture souple et ferme du mois S/4 HANA offre la possibilité de clôturer
Étape 4 : Définition de la méthodologie : Une fois le cadre défini, il est possible de en douceur les activités de fin de mois au cours du mois et d'effectuer
développer une méthodologie concrète décrivant les différentes étapes de mise en une clôture ferme à la fin du mois.
œuvre. Généralement SAP
Cela permet de gagner du temps et les informations sont disponibles recherche imminente dans ce domaine, nous suggérons d'explorer la provocation
à tout moment au cours du mois. du type et de la taille de l'organisation lors de la mise en œuvre et de l'adoption
de la prise de décision SAP S/4 HANA et des modèles de déploiement IERP
Vitesse et performances Avec la mise en œuvre de HANA, SAP
possibles.
amène la vitesse à ses niveaux impossibles et invisibles. L'utilisation
de la base de données HANA au lieu du RDBMS offre les meilleures RECONNAISSANCE
performances dans l'exécution et l'exécution des transactions.
Je tiens à souligner le soutien de ma famille. Je transmets également mes
honnêtes salutations à mon guide Dr. Teena Bagga pour sa direction, ses
Analyse des données en temps réel L'analyse intégrée avec SAP conseils et son inspiration dans la préparation de cet article. Elle travaille comme
S/4 HANA offre aux clients et aux employés un haut niveau de professeur à l'Université Amity, Uttar Pradesh.
flexibilité et d'accessibilité à leurs propres données en temps réel.
De plus, ces données peuvent être utilisées dans ces analyses pour
accélérer la création de rapports et l'analyse quantitative des besoins LES RÉFÉRENCES
de l'entreprise.
[1] MSP Babu, W. Li, E. Tsui et Institute of Electrical and Electronics Engineers, Actes
de 2014 IEEE 5th International Conference on Software Engineering and
Process Spanning Platform La mise en œuvre de SAP S / 4 HANA
Service Science : ICSESS 2014 : 2729 juin 2014, China Hall of Science et
initie le terrain d'une plateforme couvrant les processus au lieu technologie, Pékin, Chine.
d'une organisation dépendante des personnes, ce qui est le plus
grand avantage pour toute organisation. [2] VB Gargeya et C. Brady, "Facteurs de succès et d'échec de l'adoption de SAP
dans la mise en œuvre du système ERP", Business Process Management
Journal, vol. 11, non. 5, p. 501–516, 2005, doi : 10.1108/14637150510619858.
Amélioration du retour sur investissement La société qui met en
œuvre S/4 HANA devrait observer un retour sur investissement [3] S. Gupta, X. Qian, B. Bhushan et Z. Luo, "Rôle de l'ERP cloud et des mégadonnées
amélioré sur ses systèmes informatiques. Il prétend réduire les coûts sur les performances de l'entreprise : une perspective théorique sur les
informatiques globaux et améliorer l'expérience utilisateur ainsi que capacités dynamiques", Management Decision, vol. 57, non. 8, p. 1857–1882,
celle des clients et des fournisseurs. 2019, doi : 10.1108/MD0620180633.
[4] HD Morris, RP Mahowald, Y. Motai, D.Z. Jimenez, A. Stratis et D. Hayward, « i
Prise de décision stratégique agile Sans données redondantes, il ERP (ERP intelligent) : la nouvelle colonne vertébrale de la transformation
est facile de comprendre l'interface de SAP S/4 HANA, les numérique », IDC Analyze the Future, no. septembre, p. 1–13, 2016, [En ligne].
Disponible :
responsables peuvent prendre des décisions agiles et rapides pour
https://www.sapvirtualagency.com/FileExplorer/Partners/S4HANA/
les problèmes commerciaux de leur entreprise. S4HANA New/IDC intelligent ERP whitepaper.pdf
[5] S. Jeble, S. Kumari et Y. Patil, « Rôle des mégadonnées et de l'analyse prédictive
», International Journal of Automation and Logistics, vol. 2, non. 4, p. 307, 2016,
VIII. CONCLUSION ET PERSPECTIVES D'AVENIR doi : 10.1504/ijal.2016.080336.
Les changements fondamentaux qui se produisent dans la société, comme la [6] C. Ebert, C. Henrique et C. Duarte, « Digital Transformation ».
révolution numérique, obligent les entreprises à agir rapidement. [7] ET Bradlow, M. Gangwar, P. Kopalle et S. Voleti, "Le rôle du Big Data et de
l'analyse prédictive dans le commerce de détail", Journal of Retailing, vol. 93,
Les entreprises doivent créer une architecture informatique flexible et l'adapter
non. 1, p. 79–95, 2017, doi : 10.1016/j.jretai.2016.12.004.
aux nouvelles exigences. SAP S/4HANA est pratiquement prédestiné à cet effet.
[8] M. Gaur et B. Tech, « BUSINESS TRANSFORMATION CHALLENGES &
Les solutions S/4HANA simplifient les processus métier et les décrivent à travers SOLUTION APPROACH IN SAP ECC & SAP S4HANA SYSTEM LANDSCAPE
les systèmes. Dans le même temps, l'introduction de SAP S/4HANA est OPTIMIZATION FOR DIVESTITURE DRIVEN CARVE OUT Business
également catégorisée par des pièges qui peuvent submerger les entreprises Transformation Challenges & Solution Approach in SAP ECC & SAP S4HANA
qui n'ont pas beaucoup d'expérience avec la technologie, créant une situation System Landscape Optimization for Divestiture Driven Carve Out Challenges &
Solution Approach in SAP ECC & SAP S4HANA System Landscape Optimization
dans laquelle le projet de mise en œuvre échoue rapidement.
for Divestiture Driven Carve Out,”
Par conséquent, les entreprises devraient adopter une méthodologie stratégique Journal international de génie informatique et de technologie (IJCET), vol. 11,
et éprouvée comme activer et planifier soigneusement pour mener à bien les non. 3, p. 52–56, [En ligne]. Disponible : http://www.iaeme.com/ijcet/issues.asp?
différentes étapes de mise en œuvre dans le but d'une application fructueuse JType=IJCET&VType=11&IT ype=3JournalImpactFactor [9] G. Westerman, D.
Bonnet et A. Mcafee, « The
dans les domaines du comportement du consommateur [28] et des systèmes
Nine Elements of Digital Transformation Opinion & Analyse • 07 janvier 2014 • Temps
d'information sur les ressources humaines [29]. Il est recommandé d'analyser
de lecture : min.
d'abord les processus commerciaux actuels, de définir des objectifs et des dix [En ligne]. Disponible :
stratégies et de développer un cadre et une méthodologie détaillés. Cet article http://www.capgemini.com/resources/digital [10]
présente une revue analytique et tente d'apporter des réponses sur le besoin et G. Vial, « Comprendre la transformation numérique : un bilan et un agenda de
les défis de la transformation numérique, du cadre SAP HANA et S/4 HANA et recherche », Journal of Strategic Information Systems, vol. 28, non. 2. Elsevier
de sa stratégie de mise en œuvre systématique détaillée. De plus, nous avons B.V., p. 118–144, juin. 01, 2019. doi : 10.1016/j.jsis.2019.01.003.
tenté de décrire la perspective de changement de mise en œuvre de S/4 HANA
sur les utilisateurs ERP et son impact sur la chaîne de valeur complète et [11] B. Tabrizi, E. Lam, K. Girard et V. Irvin, "La transformation numérique n'est pas
une question de technologie", 2019. [En ligne]. Disponible :
l'entreprise dans son ensemble. Le changement de perspective majeur identifié
https://hbr.org/2019/03/digitaltransformationisnotabouttechnology [12] SJ
avec la transformation vers l'IERP comprend la modernisation, l'accessibilité et
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SAP S 4 HANA Framework I-ERP Towards Digital Transformation

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