Rapport d’activité

Macif

2021
Édito

La naissance d’Aéma Groupe a ouvert un nouveau chapitre pour la Macif en

2021 : aux côtés d’Aésio et désormais d’Abeille Assurances, nous protégeons
11 millions de personnes et constituons aujourd’hui un groupe mutualiste leader
de la protection sur le marché français.
2021, c'est aussi l’année charnière du déploiement de notre nouveau
territoire de Marque « La Macif, c'est vous », défini collectivement par
toutes nos parties prenantes, dans la lignée de notre Raison d’être. Cette
démarche démocratique, résolument mutualiste, traduit nos valeurs
inaliénables de transparence et de sincérité.
Nos valeurs, ce sont aussi la solidarité et l’engagement : cette année, la
Macif a tout particulièrement soutenu la Jeunesse, avec une aide financière
exceptionnelle versée pour les étudiants les plus touchés par la crise. Et parce
que l'emploi est crucial pour les jeunes, nous avons maintenu nos efforts de
recrutement et créé notre propre Centre de Formation des Apprentis
(CFA), avec 200 alternants intégrés à la première promotion. Enfin, lors du
Parlement des jeunes dont la Macif était le partenaire majeur, 1 000 jeunes
se sont rassemblés pour réfléchir au monde d'après, plus égalitaire et
respectueux de l’environnement. C'est sur cet enjeu incontournable du
climat que la Macif, fidèle à son engagement dans de grandes causes
sociétales, travaillera en priorité en 2022.
 Édito

Dans un contexte encore marqué par la Covid, 2021 est l’année du lancement
de notre Plan stratégique « Ma (P)référence » qui nous donne le cap
vers l’excellence relationnelle en 2023. Nous pouvons être fiers des nombreux
projets réalisés pendant cette première année de mise en œuvre, et tout
particulièrement du déploiement de notre nouveau territoire de Marque
« La Macif c’est vous. ». Cette nouvelle signature tisse un lien singulier entre
nos racines et notre avenir, avec la simplicité et l’authenticité qui caractérisent
la Macif depuis 60 ans.
Retenons également la confiance accordée par nos 79 000 nouveaux
sociétaires en 2021, et par plus de 500 000 assurés qui ont répondu à
notre grande enquête « Comment allez-vous ? ». C’est le témoignage de la
proximité, de l’écoute et de la solidarité qui font toute la différence
Macif.
Ces réussites et ces opportunités de développement nous donnent confiance
dans l’avenir, que nous écrivons désormais au sein d'Aéma Groupe.
L'appartenance à ce groupe mutualiste de référence et notre plan
stratégique sont nos meilleurs atouts pour répondre aux enjeux de
demain.
Dans un contexte où la guerre a fait son entrée en Europe, nous devrons
répondre présent, avec la solidarité mutualiste qui nous constitue.
APPARTENANCE À AÉMA GROUPE,
UN GROUPE MUTUALISTE DE RÉFÉRENCE
EN FRANCE

La Macif fait partie du groupe Aéma Groupe qui est né
en janvier 2021 du rapprochement entre les groupes
Aésio et Macif qui ont décidé d’unir leurs marques, leurs
métiers et leurs expertises pour devenir le groupe
mutualiste de référence en France. Il porte l’expression
d’une ambition partagée autour d’un idéal d'utilité
sociale et de valeurs humanistes visant à proposer une
protection complète et accessible à tous les Français.
Fédérateur et ouvert, le groupe puise sa force dans la
complémentarité de ses métiers, de ses marques et de
ses réseaux.
Résolument mutualiste, le groupe Aéma Groupe imagine
chaque jour les contours d’un monde durable plus juste
et plus humain en plaçant la prévenance au cœur de son
modèle. Face à l’ampleur des risques sanitaires, sociaux
et environnementaux, l’assurance est plus que jamais
sollicitée. Dans ce contexte, le groupe constitue
aujourd’hui un acteur de poids du débat public sur les
questions de protection des biens et des personnes et
dispose de plus de moyens et de force pour innover au
service de ses assurés et ainsi construire la protection de
demain.

Avec l’intégration d’Aviva France (devenue Abeille Le groupe Aéma Groupe rassemble 18 000 collaborateurs
Assurances) en septembre 2021, le groupe Aéma Groupe et plus de 1 800 délégués répartis sur le territoire français.
est devenu, en moins d’un an, un acteur majeur de la
protection en France. Il se place au cinquième rang des
acteurs de l’assurance en France et renforce ses
positions sur l’ensemble des métiers de la protection
pour accompagner au mieux sa communauté de
11 millions d’assurés (particuliers, professionnels,
indépendants, entreprises).
 Édito

La création d'Aéma Groupe concrétise notre ambition de bâtir un

groupe mutualiste de référence afin de dessiner l'avenir de la protection.
Aéma Groupe incarne un modèle d'entreprise solidaire, durable et responsable,
adapté aux nouveaux besoins et aux attentes des femmes et des hommes qui
nous font confiance. Ensemble, nous sommes plus forts pour promouvoir une
conception exigeante du mutualisme, alliant excellence technique et utilité
sociale.

En 2021, nous avons construit un modèle d'entreprise inédit, basé sur la

coopération, le respect et la préservation des identités qui la composent. Un
groupe ouvert multimarques, multi-réseaux et multi-métiers pour répondre aux
nouveaux besoins de protection au service de nos 11 millions d'assurés. Avec
Aéma Groupe, nous apportons la preuve que la diversité, qui fait aussi notre
identité, est une véritable force et un atout considérable pour relever les
nouveaux défis de notre secteur.
Sommaire

01 RAPPORT D’ACTIVITÉ 9

1.1 Présentation de la Macif et de ses activités 10

1.2 Gouvernance de la Macif 13
1.3 Éléments de contexte économique et financier
de l’année 2021 17
1.4 Faits marquants de l’année 2021 21
1.5 Résultats de la Macif 25
1.6 Événements postérieurs à la clôture 36
1.7 Perspectives 37
1.8 Conclusion 38

02 COMPTES COMPILÉS DE LA MACIF 41

2.1 Comptes compilés 42

2.2 Rapport des commissaires aux comptes sur les
états comptables compilés Macif 49
RAPPORT D’ACTIVITÉ

1.1 Présentation de la Macif et de ses activités 10

1.2 Gouvernance de la Macif 13
1.3 Éléments de contexte économique et
financier de l’année 2021 17
1.4 Faits marquants de l’année 2021 21
1.5 Résultats de la Macif 25
1.6 Événements postérieurs à la clôture 36
1.7 Perspectives 37
1.8 Conclusion 38

Rapport d’activité 2021 - Macif 9

01 Rapport d’activité
Présentation de la Macif et de ses activités

1.1 Présentation de la Macif et de

ses activités

1.1.1 PRÉSENTATION DE MACIF COMPILÉ

Aéma Groupe a réalisé l’acquisition d’Abeille Assurances
en septembre 2021, dont Macif SAM détient 85% du
capital. L’ensemble compilé, formé par Macif SAM et ses
filiales / participations, est ainsi décrit ci-dessous.
Pour répondre aux besoins des sociétaires et clients, la
Macif est présente dans les domaines de l’assurance
dommages, de la santé, de la prévoyance, de
l’assurance-vie, de l’épargne, de la gestion d’actifs et de
la banque. Elle s’appuie notamment sur son réseau de
distribution pour leur proposer une offre complète.
En termes d’organisation, les principales activités de la
Macif s’articulent autour de trois secteurs :
• Le secteur Incendie, Accidents et Risques Divers
(IARD) est incarné par Macif SAM. Ce métier réunit
également Macifilia et Thémis, filiales de Macif SAM qui
sont des sociétés anonymes régies par le Code des
assurances, ainsi qu’Abeille IARD & Santé ;
• Le secteur Santé Prévoyance regroupe Prévoyance
Aésio Macif et Sécurimut ainsi que l’activité santé
portée par Abeille IARD & Santé. Afin de couvrir plus
largement ce domaine, Macif SAM distribue également
les produits d’Apivia Macif Mutuelle ;
• Le secteur Finance Épargne réunit l’activité assurance-
vie portée par Mutavie et Abeille Vie ainsi que l’activité
bancaire représentée par Socram Banque et Union
Financière de France Banque (UFF).
À ces secteurs d’activité s’ajoute la Gestion d’actifs qui
constitue le quatrième secteur d’activités porté par les
entités OFI, Abeille Asset Management (Abeille AM) et
Abeille Real Estate Investment Management (Abeille
REIM).

Dans la suite de ce document, tous les éléments présentés le seront sur le périmètre restreint à Macif SAM et ses
filiales/participations hormis Abeille Assurances et ses filiales.

10 Macif - Rapport d’activité 2021


Présentation de la Macif et de ses activités
1.1.2 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS DES PRINCIPALES ENTITÉS DE LA
MACIF
Les sections suivantes de ce rapport présentent Macif
SAM et ses filiales/participations hormis Abeille
Assurances et ses filiales.
1.1.2.1 Secteur Dommages
ENTITÉS ASSURANCE
Macif SAM
La Macif est une Société d’Assurance Mutuelle (SAM) à
cotisations variables régie par le Code des assurances.
Principale entité IARD de la Macif, elle propose des
contrats d’assurance Automobile, Habitation, Garantie
Accident, des contrats dédiés aux professionnels et aux
structures de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS).
Macifilia
Macifilia, filiale détenue à 99,99 % par Macif SAM, est une
Société Anonyme (SA) régie par le Code des assurances.
Macifilia porte les risques liés au portefeuille des
malussés/aggravés non acceptés par le réseau Macif.
Thémis
Thémis, filiale détenue à 99,95 % par Macif SAM, est une
SA régie par le Code des assurances. Thémis propose
exclusivement des contrats de protection juridique.
AUTRES ENTITÉS ET PARTICIPATIONS
STRATÉGIQUES
Macif Avantages & Services (M. A&S)
M. A&S est une Société par Actions Simplifiée (SAS), détenue
à 100 % par Macif SAM. Elle permet à ses sociétaires
d’accéder à des offres de produits ou de services proposés
par des partenaires à des conditions avantageuses.
Rapport d’activité 01
Macif Impact ESS
Macif Impact ESS (Économie Sociale et Solidaire) est une
société dédiée au développement des structures de l’ESS
et à impact social, environnemental et sociétal. Sous
bannière French Impact, elle a pour vocation
d’accompagner des entreprises françaises suffisamment
matures pour accélérer leur développement via divers
types de financements.
Macif Innovation
Macif innovation est une SAS, détenue par Macif SAM.
Elle est dédiée au soutien du dévelopement
d’innovations technologiques s’inscrivant dans la chaîne
de valeur des métiers de l’assurance via la prise de
participation et le financement dans tous les types de
sociétés ayant un lien avec cette activité.
Groupe Inter Mutuelles Assistance (IMA)
IMA est un groupe d’assistance, composé d’entités
implantées sur le continent européen et au Maroc, toutes
rattachées à IMA SA, société holding du groupe, dont
Macif SAM est actionnaire à hauteur de 29,37 %.
Inter Mutuelles Entreprises (IME)
IME, société anonyme régie par le Code des assurances,
est une structure commune à Macif SAM et à la Matmut,
destinée à apporter une réponse assurantielle complète
en responsabilité civile et dommages aux biens sur le
marché des professionnels et des entreprises. Macif SAM
détient 40 % du capital d’IME.
Rapport d’activité 2021 - Macif 11
01 Rapport d’activité
Présentation de la Macif et de ses activités
1.1.2.2 Secteur Santé Prévoyance
Sécurimut
Sécurimut, SAS immatriculée auprès de l’Organisme
pour le Registre des Intermédiaires en Assurance,
banque et finance (Orias), est contrôlée à 100 % par
Macif SAM. Créée en 2006, elle assure pour le compte de
ses partenaires la gestion et la distribution de contrats
d’assurance emprunteur.
1.1.2.3 Secteur Finance Épargne
ENTITÉS ASSURANCE
Mutavie
Mutavie est une Société Européenne (SE) régie par le
Code des assurances, exerçant son activité en
assurance-vie, principalement sous forme de contrats
d’épargne individuelle, en euros ou multisupports. De
façon plus marginale, Mutavie couvre également des
contrats de retraite collective et des garanties de
prévoyance (couverture de prêts notamment). Mutavie
est détenue par Macif SAM à 98,47 %.
1.1.2.4 Secteur Gestion d’actifs
Groupe OFI
La gestion d’actifs est opérée historiquement par le
Groupe OFI détenu par OFI Holding (elle-même détenue
à 60,93 % par Macif SAM). Au cours de l’exercice 2021,
12 Macif - Rapport d’activité 2021
Prévoyance Aésio Macif (PAM)
Créée en 2018 et détenue à égalité par Macif SAM et
Aésio mutuelle, PAM est une entreprise relevant du Code
des assurances qui propose des contrats de prévoyance
individuelle et collective, distribués par les réseaux
commerciaux de Macif SAM et Aésio mutuelle. L’activité
de PAM est effective depuis début 2019. Il est à noter
que la société a été dissoute au 1er janvier 2022.
ENTITÉS BANQUES
Socram Banque
Socram Banque est une SA, établissement financier,
immatriculée auprès de l’Orias, qui porte les activités de
crédit à la consommation et les activités bancaires
(comptes à vue et produits d’épargne bancaire)
distribuées par ses actionnaires mutualistes auprès de
leurs sociétaires. Macif SAM est actionnaire à hauteur de
33,72 %.
le proupe OFI a fait l’objet d’une restructuration visant à
aligner sa structuration juridique avec ses activités
(private equity, dettes non cotées, immobilier,
infrastructures, etc.).
 Rapport d’activité 01
Gouvernance de la Macif

1.2 Gouvernance de la Macif

La gouvernance de la Macif repose sur un conseil périmétre d’intervention est étendu aux filiales de Macif
d’administration et des comités spécialisés dont le SAM (hors Abeille).

1.2.1 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

Macif SAM est administrée par un conseil d’administration
qui se compose au 31 décembre 2021 de :
• Dix-huit administrateurs, élus par les délégués
nationaux représentants des sociétaires réunis en
assemblée générale ;
• Trois administrateurs désignés ou élus par un comité
intersyndical.
Au 31 décembre 2021, 43 % des administrateurs élus
par l’assemblée générale sont des femmes.

Nom et prénom des membres du Date de naissance Date de début de mandat Échéance du mandat
conseil d'administration ou renouvellement (date  de l'assemblée)
BÉRENGUEL Marc 14/05/1963 10/07/2020 2022
CERDAN Rémi 05/03/1967 10/01/2018 2024
COSTE Cyril 1 31/10/1966 05/06/2021 2024
DEFIOLLES Florence 14/05/1962 10/01/2018 2024
FANTINO Emmanuelle 07/04/1965 10/01/2018 2022
FERNANDEZ Nathalie 20/08/1968 19/09/2020 2026
FERRIÈRE Lysiane 19/05/1955 10/01/2018 2022
GÉRARD Clarisse 28/12/1957 07/01/2021 2026
GRÉMILLON Frédéric1 20/10/1964 20/02/2018 2024
GROS Pierre 13/06/1961 10/01/2018 2022
GROSSE Jean-Louis 13/09/1961 19/09/2020 2026
HEINTZ Christiane 11/01/1956 18/05/2021 2024
LAREUR Françoise 06/10/1961 10/01/2018 2024
LE GAC Catherine 18/05/1959 19/09/2020 2026
LEBRUN Alain 25/05/1965 10/01/2018 2024
MARTINACHE Stéphane1 26/01/1966 05/06/2021 2024
MICHARD Pascal 16/04/1954 19/09/2020 2026
PERRAULT Philippe 23/11/1955 10/01/2018 2024
PLANQUOIS Katia 25/10/1959 10/01/2018 2022
SAMBUGARO Jonathan 18/08/1985 19/09/2020 2026
VALLADON René2 21/09/1950 10/01/2018 2021
VERNE Claude 31/07/1960 10/01/2018 2022
1
Administrateurs élus par les salariés.
2
Administrateur sortant au 5 juin 2021.

Les mandats des administrateurs font l’objet d’un suivi
dans le cadre des obligations réglementaires relatives
aux règles de cumul.
La durée du mandat des membres du conseil
d’administration est de six années. Ils sont rééligibles
dans la limite de deux renouvellements maximum. Leur
renouvellement a lieu par tiers tous les deux ans. Les
premiers membres sortants sont désignés par voie de
tirage au sort. Le renouvellement a lieu ensuite par
ancienneté.
La durée du mandat des administrateurs représentant
les salariés est de trois ans. Ils sont rééligibles.
En 2021, le conseil d’administration s’est réuni à dix-neuf
reprises. Le registre fait apparaître un taux de présence
de 97 %.
Conformément à sa charte de gouvernance, le conseil
d’administration s’appuie, pour prendre ses décisions,
sur des avis et des conclusions rendus par les comités
spécialisés, la commission stratégique, les commissions
mixtes, le comité de direction (cf. 1.2.4 Direction
générale - dirigeants effectifs), le bureau et sur les
travaux du bureau exécutif.

Rapport d’activité 2021 - Macif 13

01 Rapport d’activité
Gouvernance de la Macif
LE BUREAU
Le bureau est une émanation du conseil d’administration.
Il travaille par délégation du conseil d’administration et
sous son contrôle.
Il est composé du président de Macif SAM ainsi que de
sept administrateurs issus de chacune des sensibilités,
dont les vice-présidents et le secrétaire, et du président
d’Apivia Macif Mutuelle en tant qu’invité permanent, avec
réciprocité au bureau d’Apivia Macif Mutuelle pour le
président de Macif SAM.
1.2.2 LES COMITÉS SPÉCIALISÉS
Les comités spécialisés de Macif SAM ont vocation à lui
apporter, ainsi qu’à ses filiales (hors Abeille Assurances),
assistance et conseil en amont de leurs prises de
décisions, sur des domaines relevant exclusivement de la
compétence décisionnelle de leur conseil d’administration
ou de surveillance.
Au 31 décembre 2021, les comités sont les suivants :
LE COMITÉ D’AUDIT
Le comité émet un avis éclairé sur :
• Les comptes annuels et le reporting d’activité des
entités de son périmètre ;
• Le contrôle du processus de sélection des commissaires
aux comptes dans le cadre prédéfini par la procédure
d’Aéma Groupe et le contrôle de leur indépendance ;
• L’efficacité du système de contrôle périodique et
permanent de son périmètre.
Il est informé des comptes combinés d’Aéma Groupe.
Le comité d’audit Macif SAM informe ses filiales des
travaux qui les concernent.
Au cours de l’année 2021, il s’est réuni à neuf reprises et
le registre fait apparaître un taux de présence de 97 %.
LE COMITÉ DES RISQUES
Le comité émet un avis éclairé sur :
• Le pilotage des enjeux stratégiques des entités du
périmètre dans le cadre du dispositif piloté par le
groupe via l’examen :
- de l’ORSA annuel et de l’ORSA ad hoc qui peut être
déclenché lors de la survenance d’événements
importants qui entraînent une modification
substantielle du profil de risque ou du niveau de
ressources financières disponibles,
- de l’adéquation entre la stratégie et la maîtrise des
risques (stratégiques, financiers, assurantiels et
opérationnels) des entités du périmètre,
- de la stratégie de développement et des opérations
financières susceptibles d’impacter la solvabilité des
entités du périmètre,
- des stress-tests et de l’allocation stratégique des
fonds propres des entités du périmètre ;
14 Macif - Rapport d’activité 2021
LE BUREAU EXÉCUTIF
Le bureau exécutif est une instance de gouvernance
mixte, visant à renforcer l’efficacité du conseil
d’administration et de la direction générale, à donner du
sens et à renforcer la cohésion au sein des activités
métiers IARD et Finance Épargne.
Il est composé des membres du bureau du conseil
d’administration et du directeur général. D’autres
personnes peuvent, le cas échéant, être invitées au
bureau exécutif.
• L’étude des profils de risque spécifiques aux activités
de chacune des entités du périmètre dans le cadre fixé
par le processus décisionnel ;
• Le système de gestion des risques en veillant à la
définition, à la complétude et à l’efficacité du système
de gestion des risques déployé sur les entités du
périmètre ;
• L’ensemble des politiques écrites du périmètre en
émettant un avis sur les éventuelles spécificités ;
• Les rapports réglementaires Solvabilité II et les
rapports des fonctions clés des entités du périmètre.
Le comité des risques Macif SAM informe ses filiales des
travaux qui les concernent.
Au cours de l’année 2021, Il s’est réuni à dix-sept
reprises et le registre fait apparaître un taux de présence
de 93 %.
LES COMITÉS EN CHARGE DES SÉLECTIONS ET
DES RÉMUNÉRATIONS
Le comité des sélections
Ce comité a en charge de produire des avis ou des
recommandations au conseil d’administration de Macif
SAM, en amont de ses prises de décisions, s’agissant des
dispositifs de sélection des mandataires sociaux et
mutualistes de la Macif.
Il a compétence sur les entités de la Macif, ainsi que sur
celles dans lesquelles la Macif exerce un mandat de
représentation.
Il intervient sur :
• L’application de la politique compétence et honorabilité
définie par Aéma Groupe ;
• Le respect du programme de formation ;
• La définition et le suivi, sur son périmètre, de la
politique d’accompagnement des mandats telle que
définie par la plateforme politique ;
• La veille, en lien avec les comités des sélections des
filiales de Macif SAM, du respect de ces critères sur le
plan de leur mise en œuvre ;
• L’identification et la recommandation des candidats
aux fonctions d’administrateurs de Macif SAM ;
• Le contrôle du respect des critères de compétences et
d’honorabilité des candidats ;

• L’identification et la recommandation des candidats
représentants de Macif SAM dans les entités dans
lesquelles cette dernière exerce un mandat de
représentation ou dans lesquelles le candidat proposé
l’est au titre de son mandat à Macif SAM ;
• La vérification du respect des critères de compétences
et d’honorabilité des candidats ;
• En lien avec le comité des sélections d’Aéma Groupe,
l’évaluation une fois par an des membres du conseil de
manière individuelle et collective au regard des critères
de compétences et d’honorabilité ;
• L’évaluation de la politique de sélection et de
nomination des dirigeants effectifs et des mandataires
sociaux ;
• L’atteinte des objectifs en ce qui concerne la
représentation équilibrée des femmes et des hommes
au sein des conseils d’administration des entités du
périmètre selon les orientations définies par la
plateforme politique ;
• La contribution à l’élaboration du bilan annuel de
fonctionnement de la gouvernance d’Aéma Groupe
selon les modalités définies par la plateforme politique.
Il rend compte de ses travaux au comité des sélections
de la Sgam Aéma Groupe.
Il a compétence sur Macif SAM et sur l’ensemble de ses
filiales pour les :
• Administrateurs de Macif SAM et de ses filiales ;
• Représentants de Macif SAM dans les entités dans
lesquelles elle exerce un mandat de représentation ou
dans lesquelles le candidat proposé l’est au titre de son
mandat à Macif SAM (ceci n’incluant pas les
commissions mixtes du conseil d’administration dont la
composition relève du bureau).
Au cours de l’année 2021, le comité des sélections Macif
SAM s’est réuni à huit reprises et a été consulté par mail
trois fois. Le registre fait apparaître un taux de présence
de 94 %.
1.2.3 LA COMMISSION STRATÉGIQUE MARQUE MACIF
La commission stratégique Marque Macif a un
périmétre d’intervention étendu aux entités de la Marque
Macif. Elle a pour rôle de piloter et de suivre la
déclinaison de la Raison d'être de l’ex groupe Macif dans
le périmètre Marque Macif. Elle coordonne le
déploiement de la stratégie Macif entre les activités
IARD, assurance-vie et épargne pilotées par Macif SAM
et les activités Santé Prévoyance d’Apivia Macif Mutuelle.
Elle assiste le conseil d’administration de Macif SAM dans
la définition des axes du plan stratégique dans les
domaines relevant de sa compétence.
Elle assure le suivi stratégique de la prévention appuyé
par le groupe de travail prévention qui en pilote le suivi
opérationnel.
Rapport d’activité 01
Gouvernance de la Macif
Le comité des rémunérations
Ce comité a en charge de produire des avis ou des
recommandations au conseil d’administration, en amont
de ses prises de décisions, s’agissant de :
• L’application de la politique d’Aéma Groupe en matière
de rémunération ou d’indemnisation et de
remboursement des frais des mandataires sociaux et
des dirigeants effectifs ;
• La rémunération ou l’indemnisation des mandataires
sociaux et dirigeants effectifs des entités du périmètre
et sur les modalités de leur contrat de travail s’il s’agit
de dirigeants salariés ;
• Les éléments de communication relatifs aux
rémunérations, indemnisations et remboursements de
frais figurant dans les rapports de gestion ou de
gouvernance des entités du périmètre.
Ce comité veille également à la déclinaison des politiques
groupe en matière d’indemnisation, de rémunération et
de remboursement de frais au sein des entités du
périmètre.
Il a compétence sur Macif SAM et ses filiales pour les :
• Administrateurs de Macif SAM et de ses filiales ;
• Représentants de Macif SAM dans les entités dans
lesquelles elle exerce un mandat de représentation ou
dans lesquelles le candidat proposé l’est au titre de son
mandat à Macif SAM.
Au cours de l’année 2021 le comité des rémunérations
s’est réuni quatre fois et le registre fait apparaître un
taux de présence de 74 %.
Macif SAM s’appuie également sur des commissions
spécialisées en charge de préparer et suivre les travaux
du conseil d’administration. Ces commissions mixtes
rassemblent des administrateurs de Macif SAM et des
délégués nationaux, ainsi que des représentants des
salariés et interviennent sur le périmétre de Macif SAM.
Ces commissions suivent la mise en oeuvre des décisions
du conseil d’administration concernant des domaines
dans lesquels les élus sont par nature impliqués.
Il s’agit de la commission engagement mutualiste, la
commission mixte gouvernance du numérique, la
commission partenariat/élections, la commission
Économie Sociale et Solidaire (ESS) et la commission
solidarité.
Rapport d’activité 2021 - Macif 15
01 Rapport d’activité
Gouvernance de la Macif
1.2.4 DIRECTION GÉNÉRALE – DIRIGEANTS EFFECTIFS
M. Jean-Philippe Dogneton est le directeur général de
Macif SAM depuis le 27 mai 2019.
Conformément à l’article 27 des statuts, le directeur
général assure, sous l’autorité et la surveillance du
conseil d’administration, la direction générale de Macif
SAM qu’il représente dans ses rapports avec les tiers.
Il est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en
toute circonstance au nom de la société et pour assurer
sa gestion et son administration, dans le cadre des
orientations stratégiques définies, des objectifs fixés par
le conseil d’administration et du pilotage du système de
contrôle et de maîtrise des risques. Il rend compte des
activités de la société au conseil d’administration.
1.2.5 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
Applicable à Macif SAM et à ses filiales (hors Abeille
Assurances), la politique de rémunération a pour objectif
de garantir :
• L’attractivité, l’engagement et la fidélisation sur le long
terme des collaborateurs tout en s’assurant d’une
gestion appropriée des risques et du respect de la
conformité et en promouvant les valeurs communes à
toutes les entités du groupe Aéma Groupe ;
• Le respect du cadre d’une gestion saine et prudente
afin d'éviter que le système de rémunération entraîne
un risque excessif pour l’entreprise.
Conformément aux dispositions du Code des assurances,
les fonctions d’administrateur ou de mandataire
mutualiste sont gratuites. Le conseil d’administration est
autorisé à allouer des indemnités dans les limites fixées
par l’assemblée générale. Cette possibilité est
expressément prévue dans les statuts de Macif SAM
(article 24).
L’assemblée générale est informée chaque année du
montant des indemnités effectivement allouées et des
16 Macif - Rapport d’activité 2021
Sa nomination, sa révocation et les limitations de ses
pouvoirs sont du ressort du conseil d’administration.
L’âge limite pour exercer les fonctions de directeur
général est fixé à soixante-cinq ans. Lorsqu’il atteint la
limite d’âge, il est réputé démissionnaire d’office.
Dans l’exercice de ses responsabilités stratégiques,
opérationnelles et managériales, le directeur général
s’appuie sur des instances techniques placées sous son
autorité.
M. Nicolas Bouffard, directeur général délégué Macif SAM
et directeur de la direction finance, pilotage économique
et risques, est dirigeant effectif de Macif SAM, au sens
de l’article R. 322-168 du Code des assurances, depuis
le 6 janvier 2021.
frais remboursés aux administrateurs et aux
mandataires mutualistes. Pour ce faire, le conseil
d’administration s’appuie sur l’avis du comité des
rémunérations de Macif SAM.
Lors de la séance du 5 juin 2021, l’assemblée générale,
conformément aux articles R. 322-53 II et R. 322-55-1
du Code des assurances et à l’article 14 des statuts, a
décidé que le montant des indemnités versées :
• Aux administrateurs, au titre de l’année 2021, sera
limité à un montant maximum global de 0,07 % du
montant annuel des cotisations d’assurances émises
par Macif SAM auprès de ses sociétaires au titre de
l’année 2020 ;
• Aux mandataires mutualistes, au titre des contraintes
afférentes aux missions qui leur sont conférées dans
l’exercice de leur mandat pour l’exercice 2021, sera
limité à un montant maximum global de 0,12 % du
montant annuel des cotisations d’assurances émises
par Macif SAM auprès de ses sociétaires au titre de
l’année 2020.

Éléments de contexte économique et financier de l’année 2021
1.3 Éléments de contexte
économique et financier de
l’année 2021
1.3.1 CONJONCTURE MONDIALE, UNE CRISE SANITAIRE TOUJOURS
D’ACTUALITÉ
À l’instar de 2020, l’année 2021 est marquée par la
pandémie de la Covid-19.
Dès le début de l’année, le monde connait une
résurgence de l’épidémie avec la diffusion de nouveaux
variants. En Europe, de nouvelles restrictions sont
rapidement mises en place car les campagnes de
vaccination peinent à s’accélérer. Il a fallu attendre juin
pour lever progressivement les mesures de restrictions
sanitaires. Un plan de relance a été ratifié par l’Union
Européenne fin mai, avec une mise en place rapide et
des premiers versements de 750 milliards d’euros aux
pays membres en juillet.
En revanche, outre-Atlantique, la campagne de
vaccination a été menée activement, permettant
d’améliorer les perspectives de reprise économique.
Celle-ci s’est enclenchée très rapidement, bien aidée par
un plan de relance de 900 milliards de dollars ratifié en
toute fin d’année 2020, puis un second plan de
1 900 milliards de dollars adopté en mars.
En septembre, malgré la vaccination, la résurgence de
l’épidémie fait de nouveau planer un doute sur la reprise
économique mondiale. En effet, le rythme de croissance
semble s’essouffler aux États-Unis et en Chine, et la
remontée spectaculaire de l’inflation en lien avec la
flambée des prix de l’énergie met sous pression les
politiques ultra-accommodantes des Banques centrales.
Au cours du quatrième trimestre, des mesures sont
mises en place pour lutter contre une nouvelle vague
associée aux variants Delta et Omicron, faisant craindre
une légère détérioration des indicateurs économiques.
Toutefois, le rebond de l’économie a été soutenu en 2021
avec une croissance mondiale estimée à 5,9 %, soit bien
au-dessus du potentiel de croissance. Dès le deuxième
Rapport d’activité 01
trimestre, l’économie américaine a retrouvé son niveau
de février 2020, avant la crise sanitaire. De son côté, la
France fait figure de moteur en zone euro. Elle renoue
avec son niveau d’avant crise sanitaire au cours du
troisième trimestre et atteint une croissance de 7 % pour
l’année.
Des deux côtés de l’Atlantique, le niveau de chômage a
nettement diminué au cours de l’année. Aux États-Unis,
il s’élève à 3,9 % fin 2021 contre 6,7 % fin 2020, alors
qu’en zone euro, il est de 7,0 % fin décembre 2021
contre 8,2 % en fin d’année dernière.
Comme anticipé, le rétablissement économique a créé des
tensions sur les prix. L’inflation a nettement augmenté
aux États-Unis puis en Europe. Ces tensions inflationnistes
sont la conséquence d’une forte demande liée au
redémarrage de l’activité mais avec une offre qui ne
pouvait suivre, entraînant des pénuries dans certains
secteurs, ainsi que la hausse des prix de l’énergie. Les
taux d’inflation ont alors atteint des niveaux qui n’avaient
pas été observés depuis plusieurs années. Aux États-Unis,
elle s’élevait à 7 % en décembre, soit son plus haut niveau
depuis 40 ans. En zone euro, elle s’établissait à 5 % en
décembre, un record depuis 25 ans.
Forte du redémarrage de l’économie, la Réserve Fédérale
Américaine a annoncé le début du tapering (réduction
des achats d’actifs sur les marchés financiers) et son
intention de relever ses taux d’intérêts directeurs dès
2022, entamant ainsi un resserrement monétaire.
Pour sa part, la BCE conserve un positionnement
prudent, en confirmant en fin d’année la fin du
programme d’achats d’urgence face à la pandémie
(PEPP) pour mars 2022, tout en annonçant le
renforcement de son programme Assets Purchase
Program (APP) en 2022.
Rapport d’activité 2021 - Macif 17
01 Rapport d’activité
Éléments de contexte économique et financier de l’année 2021
1.3.2 MARCHÉS FINANCIERS, DES PERFORMANCES RECORDS
Après une année 2020, marquée par une récession
historique liée à la crise sanitaire, l’année 2021 a été
celle d’un fort rebond économique.
Après un début d’année en berne en résonnance avec la
crise sanitaire, les marchés actions ont su rebondir dès
février, largement soutenus par les différents plans de
relance, l’accélération des campagnes de vaccination, et
la publication des résultats d’entreprises du quatrième
trimestre 2020 supérieurs aux attentes. Dans le même
contexte sanitaire et économique, cette progression s’est
poursuivie sur le deuxième trimestre.
Cependant, au début de l’été, les craintes d’un retour de
l’inflation, ainsi que la propagation du variant Delta ont
fait redouter un nouveau coup d’arrêt pour l’économie.
Les investisseurs se sont ainsi montrés prudents, avec
pour résultat une dégradation des marchés financiers.
Puis, soutenus par la bonne saison des résultats
d’entreprises, l’amélioration du marché de l’emploi
américain et par des Banques centrales qui se voulaient
rassurantes, les indices actions sont parvenus à repartir
de l’avant en août.
La rentrée a été marquée par un retour de la volatilité,
conséquence d’une flambée des prix de l’énergie qui
faisait craindre une inflation plus durable et plus élevée
qu’anticipé. Les perspectives d’un ralentissement
économique aux États-Unis et en Chine ou encore le
1.3.3 MARCHÉ DES ASSURANCES DE BIENS ET DE RESPONSABILITÉ
1.3.3.1 La crise sanitaire influe sur les marchés Automobile et Immobilier
La crise sanitaire qui déstabilise l’économie depuis 2020
produit naturellement des effets sur les marchés
générateurs de flux pour le secteur de l’assurance.
Le marché du neuf en Automobile subit notamment une
forte contraction par rapport à la situation d’avant-crise,
avec une baisse des immatriculations depuis juillet. Sur
l’année, le volume de véhicules neufs mis sur le marché
avoisine celui de 2020, mais s’établit à -27,5 % par
rapport à 2019. Cette situation émane notamment d’une
pénurie de certains composants qui rallonge les délais de
livraison et limite la production.
Les acheteurs ont pu toutefois se rabattre sur des
véhicules d’occasion, dont le volume dépasse pour la
première fois les 6 millions de transactions. L’occasion a
progressé de 8 % par rapport à 2020, et dépasse de près
de 225 000 unités le flux constaté sur 2019.
Le marché de l’immobilier a quant à lui repris du souffle,
avec un nombre de ventes immobilières comparable à
celui de 2019. Cette embellie bénéficie surtout aux villes
18 Macif - Rapport d’activité 2021
risque de faillite du géant chinois de l’immobilier
Evergrande ont également pesé sur la tendance.
Cette phase de volatilité a été de courte durée. La bonne
santé de la macroéconomie et de la microéconomie ont
permis un redressement des marchés actions à
l’automne. Dans le courant du mois de novembre, le
CAC 40 a franchi les 7 000 points pour la première fois
depuis 21 ans et a même battu son record historique le
17 novembre.
Fin novembre, l’apparition du variant Omicron a fait
resurgir les craintes de mesures coercitives. Toutefois,
les investisseurs ont été rassurés par plusieurs études
scientifiques démontrant une dangerosité moindre de ce
variant malgré sa plus forte contagiosité. Les marchés
sont alors repartis de l’avant sur le dernier mois de
l’année. L’année s’est ainsi clôturée sur de très belles
performances pour les indices actions.
En France, le CAC 40 a retrouvé ses plus hauts niveaux
historiques et a enregistré un gain de 28,9 %, alors qu’au
niveau européen, l’Euro Stoxx 50 a progressé de 21,0 %.
Outre-Atlantique, les indices ont affiché également des
plus hauts historiques. Le S&P 500, indice de référence
du marché américain, a terminé l’année à +26,9 %.
Le taux 10 ans français, qui avait débuté l’année à
-0,33 %, l’a terminée à +0,10 %, soit en progression de
43 points de base.
moyennes, aux périphéries des grandes villes et aux
zones rurales. Il faut sans doute y voir un effet de la crise
sanitaire qui a fait évoluer la perception des Français
quant à leur cadre de vie. L’augmentation des prix de
l’immobilier n’est sans doute pas étrangère à cette
désaffection vis-à-vis des grandes villes, même si
l’augmentation des prix affecte indifféremment grandes
et moyennes villes, avec un record pour les stations
balnéaires.
Dans le même temps, les ménages ne cessent d’allonger
la durée de leur emprunt, encouragés par des taux
historiquement bas d’une moyenne de 1,06 %.
Soutenues par les aides de l’État, les entreprises
françaises ont plutôt bien résisté sur la période, avec un
nombre de défaillances d’entreprises bien moindre qu’en
2020 et surtout qu’en 2019 (respectivement -11,9 % et
-46,1 %). Parallèlement, les créations d’entreprise se
sont confortées par rapport aux exercices précédents,
avec un renforcement des micro-entreprises.

Éléments de contexte économique et financier de l’année 2021
1.3.3.2 Les cotisations retrouvent une croissance d’avant-crise
Le marché des assurances de biens et de responsabilité
retrouve une dynamique proche de celle de 2019, avec
un taux de progression de 4,4 % sur le périmètre France
Assureurs.
En Automobile, la croissance des cotisations 2021
s’établit à +4,1 % (contre +2,0 % en 2020), dont une
évolution de +3,7 % pour les véhicules de première
catégorie qui intègre un développement du parc de
+1,5 %. Les cotisations Automobile représentent un
1.3.3.3 Une sinistralité qui retrouve son niveau d’avant-crise
Malgré le confinement de début d’année, les fréquences
des véhicules de première catégorie sont reparties à la
hausse, avec une progression de 18,2 % pour la
fréquence tous sinistres (source France Assureurs).
Toutes les garanties sont concernées par des évolutions
substantielles, à l’exception du vol et de l’incendie. Sur
les sept premiers mois de 2021, les fréquences
Automobile présentent des variations inférieures à celles
de 2019. En revanche, à compter du mois d’août 2021,
elles s’alignent avec 2019 et restent supérieures à celles
de 2020. Sur l’année 2021, la mortalité routière repart à
la hausse, avec 2 947 décès, soit une progression de
16 % par rapport à 2020 et une baisse de 9 % par
rapport à 2019. Le nombre de blessés reste également
en-deçà du dénombrement 2019. Concernant les vols, la
baisse observée depuis le premier confinement 2020
semble s’essouffler avec une reprise des déclarations sur
la fin d’année.
Les assureurs automobiles restent également confrontés
à la hausse continue des coûts moyens, tirés par le poids
de la réparation automobile et le prix des pièces
détachées, qui ne cessent d’augmenter sous l’effet de la
sophistication croissante des véhicules. Le coût de la
réparation automobile (véhicules de première catégorie)
a ainsi augmenté de 4,2 % en 2021, intégrant un
accroissement du coût moyen des pièces consommées
de 4,6 %. Le coût des bris de glace retient l’attention de
la profession avec une progression de 5,1 % par rapport
1.3.4 FINANCE ÉPARGNE : UN RECORD DE COLLECTE POUR L’ASSURANCE-
VIE
Avec une collecte nette de +23,7 milliards d’euros au
31 décembre 2021, l’assurance-vie a rebondi après la
décollecte nette de -6,5 milliards d’euros observée en
2020 et atteint un niveau record depuis 2010.
Cette remontée s’explique en grande partie par la hausse
du montant de la collecte brute qui s’élève à
151 milliards d’euros contre 116 milliards l’année
précédente. Les sommes reversées par les assureurs à
leurs clients sont en hausse de 7 % pour atteindre
Rapport d’activité 01
encaissement de 23,9 milliards d’euros, tandis que celles
des véhicules de première catégorie atteignent
19,4 milliards d’euros.
Avec 11,9 milliards d’euros en 2021, les cotisations
Dommages aux biens des particuliers augmentent de
3,5 %. Cette évolution dépasse de 0,4 point celle des
contrats Multirisques Habitation dont le portefeuille
s’accroît de 2,0 %.
à 2020. Par ailleurs, les coûts du corporel ont été
impactés par l’application du nouveau Barème de
Capitalisation de Référence pour l’Indemnisation des
Victimes (BCRIV) sur une partie des dossiers en cours.
Au global, la hausse du montant des prestations
Automobile dépasse les 20 % sur le périmètre des
véhicules de première catégorie.
En Habitation, l’évolution des fréquences est moins
marquée, avec un différentiel de +3,6 %, imputable
principalement à une hausse tangible des dégâts des
eaux. Malgré le passage de tempêtes en juillet et octobre
et un enneigement exceptionnel en montagne en
décembre, les garanties climatiques n’ont pas été
fortement sollicitées, de sorte qu’in fine la fréquence
Tempête-Neige-Grêle (TNG) recule de plus de 20 %.
Cette bonne orientation de la fréquence TNG est
contrebalancée par une augmentation sensible du coût
moyen. Au global, le coût moyen Habitation croît de
4,4 %, avec des taux d’évolution contenus pour les
autres garanties, en dehors de l’incendie. Au global, la
charge des prestations affiche une hausse d’environ
10 %.
Hors sécheresse, le montant des catastrophes naturelles
progresse de 5,7 % suite aux pluies records de début
d’année et aux pluies diluviennes qui ont touché la moitié
sud de la France en septembre. À l’inverse, le coût des
sécheresses devrait être limité pour cet exercice 2021.
127,4 milliards d’euros en 2021 (contre 122,8 milliards
d’euros en 2020).
L’encours des contrats d’assurance-vie atteint
1 876 milliards d’euros fin 2021 (soit +4,4 % sur un an).
Initiée dans le contexte de taux bas des années
précédentes, la hausse des collectes sur les supports en
Unités de Compte (UC) se poursuit. Sur l’ensemble de
l’année 2021, les versements sur les supports UC ont
représenté presque 58,5 milliards d’euros, et ont battu
le record de 40,5 milliards de 2020. Cette hausse est
Rapport d’activité 2021 - Macif 19
01 Rapport d’activité
Éléments de contexte économique et financier de l’année 2021
portée par le succès grandissant des Plans Épargne
Retraite (PER), lancés en octobre 2019, et qui
enregistrent un encours de 29,6 milliards d’euros à fin
décembre 2021. Un accord de place sur les PER, visant
à apporter plus de transparence sur les frais pratiqués,
devrait permettre de consolider la croissance de ce
produit.
À la suite de la crise sanitaire, en 2020, les épargnants
se sont tournés vers des supports moins risqués et plus
liquides (transferts des collectes de l’assurance-vie vers
les livrets réglementés). Les collectes sur les livrets
réglementés ont retrouvé, en 2021, un niveau d’avant
crise. Les deux principaux livrets réglementés, le Livret A
et le Livret Développement Durable et Solidaire (LDDS),
enregistrent une baisse de la collecte nette. Elle s’élève
à 15 milliards d’euros pour le Livret A (contre 26 milliards
20 Macif - Rapport d’activité 2021
d’euros en 2020). La collecte du LDDS connaît également
une évolution plus modérée, à 4 milliards d’euros (contre
9 milliards d’euros en 2020). Une hausse du rendement
des livrets réglementés a été annoncée par le
gouvernement, avec un taux à 1 % depuis le 1er février
2022, contre 0,5 % depuis 2020.
Promulguée en mai 2019, la loi Plan d’Action pour la
Croissance et la Transformation des Entreprises (PACTE)
impose aux assureurs-vie de nouvelles obligations en
matière d’UC responsables, vertes et solidaires. Ainsi, à
compter du 1er janvier 2022, les assureurs-vie devront
proposer au moins un fonds labellisé Investissement
Socialement Responsable (ISR) d’État, un fonds solidaire
et un fonds labellisé Greenfin, label d’État dédié à la
finance verte.

1.4 Faits marquants de
l’année 2021
1.4.1 PLAN STRATÉGIQUE « MA (P)RÉFÉRENCE »
L’année 2021 a été marquée par le lancement en début
d’année du nouveau plan stratégique 2021-2023 « Ma
(P)référence », qui vise l’excellence relationnelle autour
de quatre grandes ambitions à horizon 2023 :
• Devenir le N°1 de la relation client sur le marché de
l’assurance ;
• Être reconnu par ses salariés comme un employeur de
référence, responsable et digne de confiance ;
• Être un acteur engagé dans des grandes causes
sociétales, en continuité et cohérence avec son ADN,
en donnant une priorité à la jeunesse, aux publics
fragiles et à l’environnement ;
1.4.2 ACQUISITION D’ABEILLE ASSURANCES
Le 30 septembre 2021, Aéma Groupe a réalisé l'acquisition
d'Aviva France (devenue Abeille Assurances), après
obtention des autorisations nécessaires de la part des
autorités réglementaires. Cette opération place le groupe
Aéma Groupe au cinquième rang des acteurs de l'assurance
en France.
Elle concrétise ainsi l'ambition originelle de Macif SAM et
d’Aésio mutuelle, fondateurs d'Aéma Groupe, de construire
un groupe mutualiste de référence protégeant désormais
plus de 11 millions de Français à travers une palette
complète de solutions. Grâce à la complémentarité de ses
expertises, ce groupe multimarques, multi-réseaux, multi-
métiers, renforce ses positions sur l'ensemble des métiers
1.4.3 ÉVOLUTION DE L’OFFRE ET DES SERVICES
1.4.3.1 Des actions et des offres en réponse aux besoins des sociétaires
Macif SAM a continué de faire évoluer ses offres et
services :
• En proposant de nouvelles offres pour compléter la
couverture des besoins sociétaires :
- lancement du contrat Macif Pann’Auto (offre 100 %
digital) : solution simple et compétitive pour anticiper
les dépenses imprévues, l’assurance panne
mécanique et électronique Macif Pann’Auto permet à
ses sociétaires d'affronter plus sereinement les
conséquences financières souvent coûteuses d'une
panne mécanique, grâce à la prise en charge des
réparations. Les sociétaires gagnent ainsi en sérénité
pour leur mobilité et leur budget,
Rapport d’activité 01
Faits marquants de l’année 2021
• Devenir le groupe leader du monde mutualiste dans le
cadre du groupe Aéma Groupe.
Un important programme d’investissements dans les
systèmes d’information initié depuis 2019, « Trajectoire
SI », est partie intégrante de ce plan stratégique et
constitue le socle de ces transformations.
En 2021, première année de mise en œuvre de ce plan
stratégique, des avancées significatives et de premières
réalisations ont déjà eu lieu avec notamment le
lancement du nouveau territoire de marque, des
évolutions dans le parcours client, des avancées
significatives en matière de ressources humaines.
de l'assurance. Suite à cette opération, le groupe Aéma
Groupe rassemble 18 000 collaborateurs, et réalise plus de
11 milliards d’euros de chiffre d’affaires en France.
Dans le cadre du financement de l’opération, Macif SAM a
procédé à une émission sur le marché de titres subordonnés
composée de trois tranches à hauteur de 1,75 milliard
d’euros le 21 juin 2021.
Le 17 décembre 2021, Macif SAM a procédé à la cession
d’une partie des actions et des TSDI émis par Abeille
Assurances au profit d’Apivia Macif Mutuelle et d’Aésio
mutuelle. À l’issue de cette opération, Macif SAM détient
85 % du capital d’Abeille Assurances, et Aésio mutuelle et
Apivia Macif Mutuelle respectivement 9,99 % et 5 %.
- en nouant un partenariat avec le courtier Crédit Expert
pour compléter les solutions d’accompagnement de
Macif SAM dans les projets immobiliers de ses
sociétaires ;
• En développant la mobilité pour tous et la sécurité dans
les déplacements :
- Macif crédit mobilité électrique, une offre de crédit
avantageuse dédiée aux véhicules électriques ou
hybrides : voitures, motos, trottinettes, vélos. Le
taux est abaissé de 0,2 % par rapport au taux du
crédit auto/moto classique. Cette offre concrétise
l'engagement de Macif SAM pour accompagner toutes
les mobilités,
Rapport d’activité 2021 - Macif 21
01 Rapport d’activité
Faits marquants de l’année 2021
- communauté Macif Riders, les sociétaires détenant
un contrat deux-roues intègrent la communauté
Macif Riders et bénéficient d’avantages exclusifs pour
leur sécurité à moto (réduction sur les gilets airbag,
sur les équipements et pièces détachées / accès
gratuit à l'application Liberty Rider dont l'appel
d'urgence / stage de prévention). Un challenge a été
organisé auprès de la communauté pour mobiliser
ses membres au profit d’une association d’aide aux
étudiants,
- communauté Macif Drivers, intégration de l'appel
d'urgence dans l'application de conduite connectée
offerte aux jeunes conducteurs sociétaires d’un
contrat auto ;
• En favorisant la diversification et en proposant de
nouveaux produits Finance Épargne :
- la contraction des rendements obligataires a conduit
Mutavie à accompagner ses adhérents vers les UC
pour les aider à atteindre leurs objectifs d’épargne,
et restera un sujet capital pour les années à venir.
Valoriser son épargne sur la durée passe aujourd’hui
par une diversification progressive et maîtrisée sur
des supports en UC. Le succès des produits Multi Vie
et Jeewan Patrimoine témoigne de leur adéquation
aux besoins de nos adhérents et des épargnants,
1.4.3.2 Le renforcement des dispositifs de solidarité
Au cours de l'exercice 2021, Macif SAM a simplifié l'accès
à ses dispositifs de solidarité :
• Optimisation des dispositifs de solidarité, un point
d’entrée unique pour le Fonds de Solidarité, le Fonds
d’Action Sociale et la Prestation Solidarité Chômage
avec la mise en place de Macif Solidarité Coups Durs.
Ce dispositif se veut plus simple, plus rapide, plus
1.4.4 NOUVEAU TERRITOIRE DE MARQUE
Le déploiement du nouveau territoire de marque de la
Macif en fin d’année 2021, « La Macif c'est vous. » : une
nouvelle signature qui donne le ton, synonyme d’une
marque de confiance, simple et authentique.
La campagne publicitaire qui accompagne ce lancement
a fait l’objet d’une démarche inédite de co-construction
1.4.5 AMÉLIORATION DE LA RELATION CLIENTS
Des évolutions ont été opérées sur le réseau afin de
fluidifier le parcours des sociétaires et d’améliorer
l’accessibilité :
• Les horaires d’ouverture des plateaux téléphoniques
ont été unifiés sur les trois métiers, avec un accueil de
08h00 à 20h00 du lundi au vendredi et de 09h00 à
17h00 le samedi ;
• Les travaux de rénovation et d'optimisation du réseau
d'agences se sont poursuivis visant à offrir aux
sociétaires un accueil et une réception d'excellence.
Les premiers tests de rendez-vous en visioconférence
22 Macif - Rapport d’activité 2021
- en complément de Multi Vie et de Jeewan Patrimoine,
Mutavie a lancé un produit d’épargne retraite
individuelle, Multi Horizon Retraite, à destination des
sociétaires Macif. Ce nouveau produit permet de
répondre au mieux à la diversité de besoins des
adhérents en fonction de leurs projets mais aussi de
leur horizon d’épargne ;
• En simplifiant la compréhension des besoins
d'assurance Habitation, avec le diagnostic assurance
Habitation. Ce dispositif consiste à proposer un
questionnaire en ligne permettant aux prospects
d'obtenir une réponse simplifiée concernant leurs
besoins autour du logement et de leurs usages. Ils
peuvent ainsi vérifier l'adéquation de leur assurance
actuelle avec leurs habitudes de vie, et être mis en
relation avec le réseau Macif ;
• En renforçant les actions à destination du marché des
professionnels et des acteurs de l’Économie Sociale et
Solidaire (ESS) : dans la continuité des nombreuses
actions menées au profit des marchés des
professionnels et acteurs de l’ESS en 2020, dans un
contexte sanitaire inédit, le gel des cotisations des
contrats destinés à ces marchés a été décidé pour les
exercices 2021 et 2022.
accessible aux sociétaires avec une égalité de
traitement et de prise en charge ;
• Macif Solidarité Coups Durs pour les étudiants, le service
d'accompagnement pour les sociétaires en difficulté
s'est ouvert aux étudiants ou enfants de sociétaires qui
peuvent bénéficier d’un accompagnement de premier
niveau (écoute active) ou être orientés vers les aides ou
structures en proximité.
participative, avec une consultation de l’ensemble des
parties prenantes, en donnant la parole à plus de
100 000 personnes : « À la Macif, la parole de nos
sociétaires sera toujours notre meilleure publicité ».
en agence ont été menés durant l'été et le déploiement
de cette solution de substitution au rendez-vous
physique sur l'ensemble du réseau est en cours ;
• Les dispositifs dédiés aux professionnels et acteurs de
l’ESS ont été renforcés, avec :
- une optimisation du maillage territorial des
collaborateurs du réseau debout, en considérant
notamment les zones à fort potentiel commercial,
- l’installation et le déploiement des rendez-vous en
visioconférence pour le réseau debout,

- la mise en place d’un programme relationnel dédié
aux nouveaux sociétaires,
- le déploiement de l’écoute à chaud dans les Centres
de Relations Commerciales (CRC).
L’adaptation du modèle opérationnel se poursuit avec
l’accent mis sur la qualité de la relation et l’amélioration
des parcours client sur le volet après-vente. Ainsi, les
actions se sont principalement concentrées sur :
• L’accessibilité téléphonique des services après-vente
afin de réduire les délais d’attente pour les sociétaires ;
• L’amélioration du traitement des activités de gestion
visant à la réduction des stocks d’activités et au respect
des engagements.
Conjuguées au dispositif d’appropriation du nouveau
référentiel d’engagement de service commun aux trois
métiers de la Marque Macif et à l’expertise des équipes,
ces actions ont également contribué à l’obtention de :
• la certification « Solutions mutualistes de protection »,
qui garantit le niveau de service promis à chaque étape
de la relation client ;
1.4.6 DES AVANCÉES MAJEURES POUR DEVENIR « EMPLOYEUR DE
RÉFÉRENCE »
Elles se sont concrétisées par un certain nombre d’actions :
La signature d’un nouvel accord de télétravail et son
déploiement à partir du 1er septembre, dans un objectif
d’optimisation de la qualité de vie au travail des salariés.
Il prévoit deux formules pour allier performance et
flexibilité :
- le télétravail modulable mensuel : jusqu'à huit jours
par mois,
- le télétravail régulier hebdomadaire : jusqu'à deux
jours fixes par semaine ;
• Pour contribuer à l’employabilité des jeunes et des
publics en reconversion, Macif SAM a ouvert en
1.4.7 VIE POLITIQUE ET ENGAGEMENT
• Macif SAM est au cœur de l'ESS, de par ses valeurs,
ses actions et ses partenariats, et s’est assigné trois
axes prioritaires d’engagement que sont : la jeunesse,
les publics fragiles et l’environnement / le climat.
Guidés par une feuille de route politique axée autour
de la proximité, de la performance et de l’innovation,
et bien sûr de l’engagement, et portés par le
renouvellement de sa gouvernance et son nouveau
territoire de marque, ses élus et ses salariés
s’engagent au quotidien pour le bénéfice de ses
sociétaires :
• Élection des représentants des sociétaires et des
adhérents (les délégués) pour Macif SAM et Apivia
Macif Mutuelle : 1 million de personnes ont pu voter,
soit plus de 2 points d’augmentation par rapport au
scrutin précédent, au nom d’un message fort, « Il n’y
a pas de nous sans vous ! » ;
• 2 700 actions mutualistes contribuant au développement
des affaires de Macif SAM avec une vie politique en
régions déclinée en 1 000 rencontres, que ce soit des
Rapport d’activité 01
Faits marquants de l’année 2021
• la certification « 100 % Relation clients France ».
La création d’entités après-vente dédiées aux
professionnels et acteurs de l’ESS leur offre désormais
une relation de gestion fluide basée sur l’accessibilité et
le traitement immédiat de l’ensemble de leurs besoins
spécifiques.
Afin de toujours mieux connaître et anticiper les besoins
des sociétaires, l’écoute est un élément clé du plan
stratégique. En 2021, un dispositif inédit a été mis en
place, avec une enquête réalisée auprès de l’ensemble
des sociétaires, intitulée « Comment allez-vous ? ». Ils
ont été invités à s’exprimer sur leur vécu, leurs priorités,
leurs préoccupations et leur vision de l’avenir. 500 000
d’entre eux y ont répondu, preuve du lien de confiance
et de proximité qui unit Macif SAM à ses sociétaires. Ceux
qui ont fait part de difficultés ont été orientés vers les
dispositifs de solidarité.
septembre 2021 un Centre de Formation des Apprentis
Macif dédié aux métiers de l'assurance. Il rassemble
aujourd’hui douze classes présentes sur le territoire et
réparties sur huit sites (Laval, Compiègne, Illzach,
Nantes, Niort, Ris Orangis, Toulouse, Vendin-Le-Vieil),
accueillant 134 alternants sur l’année, avec une
dominante sur la distribution, le métier IARD et le marché
des professionnels et ESS. En parallèle, Macif SAM
continue d’accueillir chaque année une cinquantaine
d’alternants sur ses métiers supports. Cette initiative
s’inscrit dans une démarche de promotion de l’alternance
et de soutien à l’emploi des jeunes et des personnes en
reconversion professionnelle.
réunions de délégués de proximité, des délégations
régionales ou encore des formations ;
• Le déploiement du fonds Macif Impact ESS (MIESS),
avec un montant d’investissement de 2,2 millions
d’euros au bénéfice de quatre structures de l’ESS ou à
impact ;
• Dans le cadre de son engagement sociétal en faveur de
la jeunesse, Macif SAM a été le principal partenaire du
parlement des jeunes, organisé le 16 décembre 2021,
qui a rassemblé plus de 1 000 jeunes et dans le cadre
duquel un manifeste a été produit, avec des propositions
concrètes à mettre en œuvre à destination des jeunes à
l'aune des échéances politiques en 2022. La première
édition du baromètre « Les jeunes et l'entreprise »
réalisé par Macif SAM et la Fondation Jean-Jaurès a
également été présentée, avec l’objectif de connaître les
attentes de la jeunesse vis-à-vis de l'entreprise.
• Cet engagement se poursuit aussi à travers sa
Fondation, la plateforme solidaire Diffuz et ses soutiens
au développement durable, au service de l’intérêt
général.
Rapport d’activité 2021 - Macif 23
01 Rapport d’activité
Faits marquants de l’année 2021
1.4.8 COVID-19
Face à la crise sanitaire, Macif SAM a pris de nombreuses
dispositions « de prévenance » en lien avec sa Raison
d'être tant en interne pour ses salariés, que pour ses
sociétaires, mais aussi dans ses contributions solidaires
publiques.
Depuis deux ans, Macif SAM place la préservation de la
santé de ses collaborateurs au premier plan. Un collectif
de crise s’est réuni régulièrement pour aligner les
mesures des protocoles sanitaires à ses structures en
adoptant des règles souvent plus protectrices que celles
demandées par les pouvoirs publics.
Durant cette année, le travail à distance qui avait été
généralisé sur 2020, a perduré dans une formule
combinant souplesse et respect des contraintes
1.4.9 PRISE DE PARTICIPATION MAJORITAIRE AU SEIN DU COURTIER EN
CRÉDIT IMMOBILIER CRÉDIT EXPERT
Le 28 avril 2021, Macif SAM a pris une participation
majoritaire au sein du courtier en crédit immobilier
Crédit Expert.
Présent sur l’ensemble du territoire français avec près de
vingt agences et fort d’une soixantaine de professionnels,
24 Macif - Rapport d’activité 2021
collaborateurs (arrêt pour garde d’enfant avec maintien
de salaire), avec une succession de périodes de
télétravail exceptionnel jusqu’au 5 juillet, puis du
30 novembre à la fin d’année. Macif SAM a été
particulièrement vigilante pour assurer la sécurité de ses
collaborateurs et adapter régulièrement ses actions en
lien avec les mesures gouvernementales.
Les différents épisodes pandémiques vécus en 2021
n’ont pas conduit à fermer de nouveau les agences. Les
sociétaires ont pu continuer à disposer des prestations
attendues par les canaux de relation habituels : par
internet et par téléphone, et continuer à se rendre en
agence dans des conditions sanitaires sûres.
Crédit Expert accompagne environ 5 000 familles chaque
année dans leurs projets immobiliers.
En 2021, Macif SAM et Crédit Expert ont poursuivi leurs
travaux communs afin de définir les contours d’un
partenariat opérationnel en vue d’intégrer ce nouveau
service à l’offre Macif et assurer sa mise en œuvre.
 Rapport d’activité 01
Résultats de la Macif

1.5 Résultats de la Macif

Les éléments chiffrés présentés dans cette partie Macif SAM et ses filiales / participations hormis Abeille
concernent, pour rappel, le périmètre compilé incluant Assurances et ses filiales.

1.5.1 ACTIVITÉS DE LA MACIF

1.5.1.1 Cotisations acquises

Elles s’établissent à 5 972 millions d’euros en 2021,

contre 5 593 millions d’euros en 2020, en augmentation
de 6,8 % sur l’exercice.

31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation

(en milliers d'euros) K€ % K€ % K€ %
Dommages 3 537 952 59 % 3 448 443 62 % 89 509 3%
Automobile 2 175 282 2 114 518 60 764
Habitation 951 656 932 590 19 066
Autres 411 014 401 335 9 679
Finance Épargne 2 408 723 41 % 2 137 550 38 % 271 173 13 %
Supports en euros 2 209 771 2 010 926 198 845
Supports en Unités de Compte (UC) 158 850 90 210 68 640
Autres 40 102 36 414 3 688
Santé Prévoyance 25 389 0% 6 897 0% 18 492 268 %
Santé - - -
Prévoyance 25 389 6 897 18 492
Cotisations acquises 5 972 064 100 % 5 592 890 100 % 379 174 7%

En Dommages : les cotisations acquises s'élèvent à
3 538 millions d'euros, en hausse de 2,6 % sur l’exercice.
Les cotisations Automobile représentent 61 % de ce
montant avec un volume de cotisations acquises de
2 175 millions d’euros, en hausse de 2,9 % sur la période.
Cette évolution repose sur une croissance nette de
101 000 contrats automobiles, son plus haut niveau de la
décennie, pour atteindre un total de 6 250 millions de
contrats.
L’Habitation représente, avec 952 millions d’euros, le
second poste des cotisations acquises du secteur
Dommages. Le portefeuille s’établit à 4 397 millions de
contrats avec notamment une production nette du
contrat Multigarantie Vie Privée (MVP) à 51 500 contrats.
Enfin, la catégorie « Autres » représente un montant de
cotisations de 411 millions d'euros, en hausse de 2,4 %
par rapport à 2020. Les cotisations de la Garantie
Accident s’élèvent à 332 millions d’euros, en progression
de +4,2 %. La Macif propose également des contrats
spécifiques pour des publics dédiés (professionnels,
acteurs de l'Économie Sociale et Solidaire, Loisirs,
Chasse, etc.) et des couvertures complémentaires en
extension des principaux produits ; ces activités
représentent un montant de 79 millions d'euros.
En Finance Épargne : la Macif a réalisé un encaissement
brut de 2 409 millions d’euros, en hausse de 13 % sur
l’exercice. Le marché affiche une collecte brute de +32 %
au 31 décembre, dont +24 % sur les fonds Euros et
+46 % sur les Unités de Compte (UC).
La collecte brute en Euros (monosupports et
multisupports) est en hausse de +9,9 % et celle en UC
de +76,7 %.
L’investissement sur les supports UC représente 15,6 %
de l’encaissement des multisupports et 6,6 % de
l’encaissement total.
La collecte nette est en forte hausse et s’élève à
558 millions d’euros (446 millions d’euros au
31 décembre 2020).
Les contrats monosupports sont en décollecte tandis que
les multisupports sont en collecte nette positive.
L’épargne gérée s’établit à 24 976 millions d’euros au
31 décembre 2021, soit une augmentation de 3,9 %
depuis le 1er janvier 2021.
En Santé Prévoyance : les cotisations acquises
atteignent 25 millions d’euros, en hausse de 268 % par
rapport à 2020, confirmant une dynamique de
développement en 2021 avec une croisssance nette de
59 736 contrats.

Rapport d’activité 2021 - Macif 25

01 Rapport d’activité
Résultats de la Macif

Pour la Macif, le détail des cotisations acquises par entité

juridique s’établit comme suit :

31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation

(en milliers d'euros) K€ % K€ % K€ %

Dommages 3 537 952 59 % 3 448 443 62 % 89 509 3%
Macif SAM 3 536 594 3 446 990 89 604
Macifilia 12 99 -87
Thémis 1 346 1 354 -8
Finance Épargne 2 408 723 41 % 2 137 550 38 % 271 173 13 %
Mutavie 2 408 723 2 137 550 271 173
Santé Prévoyance 25 389 0% 6 897 0% 18 492 268 %
Sécurimut - - -
Prévoyance Aésio Macif (PAM) 25 389 6 897 18 492
Cotisations acquises 5 972 064 100 % 5 592 890 100 % 379 174 7%

1.5.2 RÉSULTATS DE LA MACIF

1.5.2.1 Résultat net

Il s’élève à 149 millions d’euros contre 90 millions d’euros

en 2020, en hausse de 65,9 % sur l’exercice. Le détail
par poste comptable s’établit comme suit :

(en milliers d'euros) 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation %

Cotisations acquises 5 972 064 5 592 890 379 175 7%
Charges des prestations -5 056 036 -4 827 754 -228 282
Marge brute 916 028 765 136 150 892
Charges/produits nets des cessions en réassurance -116 537 60 345 -176 882
Marge nette 799 490 825 480 -25 990
Charges de gestion -791 912 -731 489 -60 424
Autres charges et produits opérationnels courants -38 111 -50 336 12 225
Marge technique -30 533 43 656 -74 188 NS
Produits des placements 701 515 681 873 19 642
Charges des placements -100 777 -88 615 -12 162
Plus et moins-values de cessions 134 131 -47 374 181 505
Variation des dépréciations sur placements -10 686 -24 844 14 158
Participation aux résultats -459 823 -374 953 -84 870
Marge financière 264 361 146 087 118 275 81 %
Résultat d'exploitation avant dotations aux amortissements et dépréciations
233 828 189 742 44 086 23 %
des écarts d'acquisition
Dotations aux amortissements et dépréciations des écarts d'acquisition -5 473 -5 473 -
Autres produits nets non techniques -18 036 -26 181 8 145
Résultat d'exploitation après dotations aux amortissements et dépréciations
210 319 158 088 52 231 33 %
des écarts d'acquisition
Résultat exceptionnel 3 522 -19 857 23 379
Impôts sur les résultats -49 216 -15 691 -33 525
Résultat net des entités intégrées 164 626 122 540 42 085 34 %
Quote-part dans les résultats des entités mises en équivalence 7 502 -28 227 35 729
Résultat net de l'ensemble consolidé 172 128 94 313 77 815 83 %
Intérêts minoritaires 23 627 4 782 18 845
Résultat net - part du groupe 148 501 89 531 58 970 66 %
NS : Non Significatif.

26 Macif - Rapport d’activité 2021

 Rapport d’activité 01
Résultats de la Macif

1.5.2.2 Marge technique

Elle s’élève à -31 millions contre 44 millions d’euros
l’exercice précédent, en baisse de 74 millions d’euros sur
l’exercice.
Bien que la sinistralité climatique ait été clémente, ce
repli est expliqué par la hausse des coûts moyens, par un
retour des fréquences de sinistre en automobile proches
des niveaux normatifs et par la hausse de la fréquence
des sinistres « Dégât des eaux » en habitation. Par
ailleurs les charges de gestion enregistrent une
progression en lien avec le plan stratégique, les
investissements informatiques et le nouveau territoire de
marque.
Ces évolutions sont partiellement compensées par des
contributions positives observées en Gestion d’actifs et
Santé Prévoyance.
Le détail par poste s’établit comme suit :

(en milliers d'euros) 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation %

Cotisations acquises 5 972 064 5 592 890 379 175
Charges des prestations -5 056 036 -4 827 754 -228 282
Charges/produits nets des cessions en réassurance -116 537 60 345 -176 882
Charges de gestion -791 912 -731 489 -60 424
Autres charges et produits opérationnels courants -38 111 -50 336 12 225
Marge technique -30 533 43 656 -74 188 NS
NS : Non Significatif.

1.5.2.3 Marge financière

Elle s’élève à 264 millions d’euros contre 146 millions
d’euros l’exercice précédent, en hausse de 81 % sur
l’exercice. Elle s’appuie principalement sur la forte
augmentation des plus-values de cessions constatées sur
l’ensemble des secteurs d’activités. Cette évolution
intervient après un exercice 2020 atypique en raison de
la réalisation de programme de moins-values. Les
produits financiers courants sont également en
croissance significative, 2020 ayant été marqué par un
net repli des dividendes encaissés. La variation des
dépréciations conforte cette évolution avec un niveau de
charges plus faible qu’en 2020. La participation aux
résultats absorbe logiquement une part significative de
cette progression de la marge financière.

(en milliers d'euros) 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation %

Produits des placements 701 515 681 873 19 642
Charges des placements -100 777 -88 615 -12 162
Plus et moins-values de cessions 134 131 -47 374 181 505
Variation des dépréciations sur placements -10 686 -24 844 14 158
Participation aux résultats -459 823 -374 953 -84 870
Marge financière 264 361 146 087 118 275 81 %

1.5.2.4 Résultat d’exploitation avant dotations aux amortissements et

dépréciations des écarts d’acquisition

Il ressort à 234 millions d’euros, en hausse de 44 millions marge technique a été compensé par la progression de la
d’euros par rapport à l’exercice précédent. Le repli de la marge financière.

(en milliers d'euros) 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation %

Marge technique -30 533 43 656 -74 188
Marge financière 264 361 146 087 118 275
Résultat d’exploitation avant dotations aux amortissements et
233 828 189 742 44 086 23 %
dépréciations des écarts d’acquisition

Rapport d’activité 2021 - Macif 27

01 Rapport d’activité
Résultats de la Macif

1.5.2.5 Résultat exceptionnel

Il ressort positif à 4 millions d’euros compte tenu de participant à la lutte contre la Covid-19. Dans la
plusieurs reprises de provision. L’execice 2020 avait été continuité de l’exercice 2020, des versements de
caractérisé par la constatation de versements de solidarité ont perduré sur l’exercice 2021.
solidarité effectués par la Macif à des organismes

(en milliers d'euros) 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation %

Produits sur cessions d'actifs 30 887 4 282 26 605
Reprise de provisions pour dépréciations exceptionnelles 10 572 11 828 -1 256
Autres produits exceptionnels 11 149 6 959 4 191
Produits exceptionnels 52 609 23 069 29 540 128 %
Valeur comptable des éléments d'actifs cédés -31 029 -3 392 -27 637
Dotation aux provisions pour dépréciations exceptionnelles -3 755 -3 884 129
Autres charges exceptionnelles -14 302 -35 650 21 348
Charges exceptionnelles -49 086 -42 926 -6 161 14 %
Résultat exceptionnel 3 522 -19 857 23 379 NS
NS : Non Significatif.

1.5.2.6 Charge d’impôts

Elle s’élève à 49 millions d’euros en 2021 contre
16 millions d’euros en 2020, en hausse de 214 % sur
l’exercice. Elle regroupe les impôts exigibles
comptabilisés dans les comptes sociaux et les impôts
différés liés aux différences temporaires d’impositions
(même traitement que dans les comptes consolidés). La
charge d’impôts exigibles est de 69 millions d’euros, en
augmentation conformément à la hausse des résultats
taxables.
La charge d’impôts différés représente, comme en 2020,
un produit d’impôts qui ressort à 20 millions d’euros en
2021 contre 35 millions d’euros en 2020. Il traduit
notamment la forte hausse des impôts différés actifs sur
les plus-values latentes sur OPCVM.

(en milliers d'euros) 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation %

Impôts exigibles -68 741 -50 339 -18 402
Impôts différés 19 525 34 648 -15 123
Impôts sur les résultats -49 216 -15 691 -33 525 214 %

1.5.2.7 Quote part des résultats dans les entités mises en équivalence

Elle ressort à 8 millions d’euros en 2021 contre constatation d’une dépréciation exceptionnelle à hauteur
-28 millions d’euros en 2020. Elle se caractérise par une de 32 millions d’euros sur Socram Banque, ceci afin
progression des contributions de toutes les entités. Pour d’aligner la valeur comptable de cette entité sur sa valeur
mémoire, l’exercice 2020 avait été pénalisé par la économique.

(en milliers d'euros) 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation %

Inter Mutuelles Assistance (IMA) 3 365 1 493 1 872
Axe France 2 117 2 003 114
Socram Banque - -32 142 32 142
Inter Mutuelles Entreprises (IME) 2 019 418 1 601
Quote-part dans les résultats des entités mises en équivalence 7 502 -28 227 35 729 NS
NS : Non Significatif.

28 Macif - Rapport d’activité 2021

 Rapport d’activité 01
Résultats de la Macif

1.5.2.8 Dotations aux amortissements des écarts d’acquisition

Elles ressortent à -5 millions d’euros et restent stables écart d’acquisition n’a été inscrit à l’actif du bilan au cours
dans leurs montants et leurs répartitions. Aucun nouvel de l’exercice.

(en milliers d'euros) 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation %

OFI -2 541 -2 541
Inter Mutuelles Entreprises (IME) -2 932 -2 932
Dotations aux amortissements et dépréciations des écarts d'acquisition -5 473 -5 473 - -

1.5.2.9 Résultats

Le résultat net - part du groupe de la Macif s’établit à 5 millions d’euros en 2020. Cette progression traduit la
149 millions d’euros contre 90 millions d’euros en 2020, réalisation de plus-values de cessions de titres de
en hausse de 66 % sur l’exercice. Les intérêts participation au sein des entités OFI.
minoritaires s’établissent à 24 millions d’euros contre

(en milliers d'euros) 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation %

Résultat d'exploitation avant dotations aux amortissements et dépréciations
233 828 189 742 44 086 23 %
des écarts d'acquisition
Dotations aux amortissements et dépréciations des écarts d'acquisition -5 473 -5 473 -
Autres produits nets non techniques -18 036 -26 181 8 145
Résultat d'exploitation après dotations aux amortissements et dépréciations
210 319 158 088 52 231 33 %
des écarts d'acquisition
Résultat exceptionnel 3 522 -19 857 23 379
Impôts sur les résultats -49 216 -15 691 -33 525
Résultat net des entités intégrées 164 626 122 540 42 085 34%
Quote-part dans les résultats des entités mises en équivalence 7 502 -28 227 35 729
Résultat net de l'ensemble consolidé 172 128 94 313 77 815 83%
Intérêts minoritaires 23 627 4 782 18 845
Résultat net - part du groupe 148 501 89 531 58 970 66%

1.5.2.10 Analyse sectorielle du compte de résultat

Elle permet de mettre en évidence la contribution de

chaque secteur d’activité au résultat net – part du groupe
de la Macif.

Rapport d’activité 2021 - Macif 29

01 Rapport d’activité
Résultats de la Macif

31 déc. 2021 31 déc. 2020

Dommages Finance Santé Gestion Total Total
(en milliers d'euros) Épargne Prévoyance d'actifs
Cotisations acquises 3 537 952 2 408 723 25 389 - 5 972 064 5 592 890
Charges des prestations -2 758 253 -2 275 629 -22 154 - -5 056 036 -4 827 754
Marge brute 779 699 133 094 3 234 - 916 028 765 136
Charges/produits nets des cessions en réassurance -122 123 348 5 237 - -116 537 60 345
Marge nette 657 576 133 442 8 472 - 799 490 825 480
Charges de gestion -666 217 -119 430 -6 266 - -791 912 -731 489
Autres charges et produits opérationnels -46 728 -12 659 5 775 15 501 -38 111 -50 336
Marge technique -55 368 1 354 7 980 15 501 -30 533 43 656
Produits des placements 216 235 452 052 39 33 188 701 515 681 873
Charges des placements -83 036 -16 995 -36 -709 -100 777 -88 615
Plus et moins-values de cessions 29 920 77 084 58 27 069 134 131 -47 374
Variation des dépréciations sur placements -7 016 -3 670 - - -10 686 -24 844
Participation aux résultats - -459 823 - - -459 823 -374 953
Marge financière 156 103 48 649 62 59 547 264 361 146 087
Résultat d'exploitation avant dotations aux
amortissements et dépréciations des écarts 100 735 50 003 8 042 75 048 233 828 189 742
d'acquisition
Dotations aux amortissements et dépréciations des
-2 932 - - -2 541 -5 473 -5 473
écarts d'acquisition
Autres produits nets non techniques -12 923 -5 101 - -12 -18 036 -26 181
Résultat d'exploitation après dotations aux
amortissements et dépréciations des écarts 84 880 44 902 8 042 72 495 210 319 158 088
d'acquisition
Résultat exceptionnel 6 114 -1 137 -1 822 367 3 522 -19 857
Impôts sur les résultats -26 476 -6 296 -2 384 -14 059 -49 216 -15 691
Résultat net des entités intégrées 64 518 37 468 3 836 58 803 164 626 122 540
Quote-part dans les résultats des entités mises en
5 385 2 117 - - 7 502 -28 227
équivalence
Résultat net de l'ensemble consolidé 69 903 39 586 3 836 58 803 172 128 94 313
Intérêts minoritaires 79 573 - 22 975 23 627 4 782
Résultat net - part du groupe 69 824 39 012 3 836 35 829 148 501 89 531

En Dommages, la marge technique 2021 ressort à
-55 millions d’euros. Ce résultat combine notamment un
solde technique de l'entité Macif SAM de l'ordre de
-15 millions d'euros, des autres charges opérationnelles
à hauteur de -48 millions d'euros et des écritures de
consolidation.
L’augmentation des cotisations acquises de Macif SAM est
portée principalement par le développement du produit
Automobile. Elles progressent de +2,6 %, soit un
encaissement supplémentaire de +90 millions d'euros.
La charge sinistres de Macif SAM avant réassurance
s’établit à 2,445 milliards d’euros, stable par rapport à
2020, auxquels viennent s'ajouter un peu plus de
300 millions d'euros de frais de gestion de sinistres. Le
solde de réassurance est déficitaire de 122 millions
d’euros, tandis que les frais d'acquisition et
d'administration atteignent 670 millions.
Le résultat technique de l'entité Thémis atteint 0,7 million
d'euros, alors que celui de Macifilia s'annule après
intervention de la réassurance.
La marge financière s’établit à 156 millions d’euros en
2021. Elle est portée par un retour à un solde positif des
plus et moins-values de cessions après un exercice 2020
atypique. Les variations de dépréciations sont en repli et
confortent la croissance de la marge financière.
La contribution au résultat net de la Macif ressort à
70 millions d’euros en 2021, contre 79 millions d’euros en
2020.
En Finance Épargne, la marge technique s’établit à
1,3 million d’euros. Elle s’appuie principalement sur une
hausse de la collecte brute de près de 13 %, soutenue
par la reprise des marchés et les taux d’épargne très
importants des Français suite à la première année de la
crise sanitaire. En euros, la collecte nette est en hausse
à 432 millions d’euros contre 378 millions d’euros en
2020 (le marché enregistrant dans le même temps une
collecte nette négative de 13,5 milliards d’euros). La
marge technique est constituée des prélèvements de frais
de gestion sur les souscriptions et l’épargne gérée,
desquels sont déduits les frais généraux nécessaires à la
distribution et à la gestion des contrats. Sur l'année 2021,
les ressources issues des contrats progressent de 15 %,
en corrélation avec la croissance des encours et des
versements. Les frais généraux augmentent quant à eux
de 7 %, en lien avec les projets de transformation
informatique ainsi que la hausse des frais de personnel
en lien avec les recrutements.
La marge financière ressort à 49 millions d’euros en
hausse de 7 millions d’euros sur l’exercice. Elle s’appuie
sur la progression conjuguée des plus values de cession
et dans une moindre mesure des revenus financiers
courants. La participation aux résultats bénéficie de la
progression de la marge financière. Elle s’élève à
460 millions d’euros en hausse de 63 millions d’euros sur
l’exercice.
La contribution dans les résultats des entités mises en
équivalence retrouve un niveau proche de l’équilibre,

30 Macif - Rapport d’activité 2021


après un exercice 2020 marqué par une dépréciation
exceptionnelle de 32 millions d’euros sur le titre Socram
Banque.
La contribution au résultat net – part du groupe s’élève à
39 millions d’euros, contre 2 millions d’euros en 2020.
En Santé Prévoyance, la marge technique s’élève à
8 millions d’euros. La charge des prestations reste stable
à un niveau assez bas et les frais généraux sont bien
maitrisés. Le ratio combiné s’établit à 69 %. La marge
financière est équilibrée.
La contribution au résultat net de la Macif s’élève à
4 millions d’euros, contre 3 millions d’euros en 2020.
Pour le secteur Gestion d’actifs, la marge technique
s’établit à 16 millions d’euros en hausse de 5 millions
Rapport d’activité 01
Résultats de la Macif
d’euros. Cette évolution traduit principalement
l’accroissement des commissions de gestion fixes sur
encours de gestion collective. Cette progression des
commissions est partiellement compensée par la baisse
des commissions de gestion variables. Les encours sous
gestion s’élèvent à 70,4 milliards d’euros contre
66,6 milliards d’euros au 31 décembre 2020.
La marge financière s’établit à 60 millions d’euros, en
forte hausse par rapport à 2020 ; elle s’appuie
principalement sur une plus-value sur titres de
participation (33 millions d’euros).
La contribution au résultat net – part du groupe est de
36 millions d’euros contre 5 millions d’euros l’exercice
précédent.
Rapport d’activité 2021 - Macif 31
01 Rapport d’activité
Résultats de la Macif

1.5.3 ÉLÉMENTS BILANTIELS DE LA MACIF

1.5.3.1 Bilan

Au 31 décembre 2021, il s’élève à 40 116 millions d’euros Cette évolution reflète principalement la croissance des
contre 36 451 millions d’euros en 2020. portefeuilles de contrats des trois secteurs d’assurance et
l’émission en juin 2021 de nouveaux passifs subordonnés
(pour 1 750 millions d’euros).

31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation

(en milliers d'euros) K€ % K€ % K€ %
Placements des entreprises d'assurance 35 611 254 89 % 32 233 214 88 % 3 378 040
Autres actifs 4 504 933 11 % 4 218 017 12 % 286 915
Total actif 40 116 187 100 % 36 451 231 100 % 3 664 956 10 %
Capitaux propres 2 788 460 7% 2 638 789 7% 149 671
Provisions techniques 32 523 984 81 % 31 638 525 87 % 885 459
Dettes de financement 2 388 437 6% 636 107 2% 1 752 330
Autres passifs 2 415 307 6% 1 537 810 4% 877 497
Total passif 40 116 187 100 % 36 451 231 100 % 3 664 956 10 %

1.5.3.2 Actif

À l’actif, la valeur au bilan des placements financiers des
entreprises d’assurance (hors UC) s’établit à
35 611 millions d’euros soit près de 89 % du total du bilan
de la Macif (hors entités Abeille). La structure des
placements est fortement impactée par l’acquisition des
titres Abeille Assurances (ex Aviva France). La catégorie
« Actions et titres à revenus variables » progresse ainsi
de près de 2 milliards d’euros et passe de 2 % à 8 % de
l’ensemble des placements. Les catégories « Part d’OPC »
et « Autres placements » enregistrent concomitamment
une légère diminution en valeurs absolues comme en
valeurs relatives. La catégorie « Obligations et autres
titres à revenus fixes » représente 67 % du total des
placements et draine une part significative des
investissements du groupe (1 284 millions d’euros). Les
« Placements immobiliers » restent stables à 4 % du total
des encours et enregistrent, en valeur absolue, une
progression de 340 millions d’euros sur l’exercice.

Valeurs nettes
31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation
(en milliers d'euros) K€ % K€ % K€ %
Placements immobiliers 1 598 223 4% 1 258 240 4% 339 984
Actions et titres à revenus variables 2 673 491 8% 713 658 2% 1 959 832
Parts d'OPC actions 2 766 105 8% 2 806 194 9% -40 090
Parts d'OPC obligataires 4 022 889 11 % 4 084 847 13 % -61 958
Obligations et autres titres à revenus fixes 23 697 191 67 % 22 413 083 69 % 1 284 108
Autres placements 853 355 2% 957 191 3% -103 836
Placements des entreprises d'assurance -
35 611 254 100 % 32 233 214 100 % 3 378 040 10 %
valeurs nettes

Les plus-values latentes s’élèvent à 3 167 millions d'euros. latentes sur portefeuille obligataire, et les programmes de
Elles diminuent de 811 millions d'euros, en lien avec la réalisation de plus-values engagés au cours de l’exercice.
hausse des taux qui génère une diminution des plus-values

Plus-values latentes
31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation
(en milliers d'euros) K€ % K€ % K€ %
Placements immobiliers 627 568 20 % 774 137 19 % -146 570
Actions et titres à revenus variables 205 826 6% 390 893 10 % -185 067
Parts d'OPC actions 1 190 366 37 % 710 300 18 % 480 067
Parts d'OPC obligataires 145 315 5% 127 533 3% 17 782
Obligations et autres titres à revenus fixes 997 864 32 % 1 991 846 50 % -993 982
Autres placements - 0% -17 190 0% 17 190
Placements des entreprises d'assurance -
3 166 938 100 % 3 977 518 100 % -810 580 NS
plus-values latentes
NS : Non Significatif.

32 Macif - Rapport d’activité 2021

 Rapport d’activité 01
Résultats de la Macif

1.5.3.3 Passif

Provisions techniques
(en milliers d'euros) 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation %
Provisions techniques vie 23 946 744 23 225 696 721 049
Provisions techniques non-vie 8 577 239 8 412 829 164 410
Provisions techniques brutes 32 523 984 31 638 525 885 459 3%

Les provisions en lien avec l’assurance-vie représentent la collecte nette positive de la période et la capitalisation
à la fois l’essentiel du stock et de la variation des des intérêts acquis par les sociétaires.
provisions techniques. Cette variation est alimentée par

(en milliers d'euros) 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation %

Provisions pour cotisations non acquises 874 968 843 471 31 497
Provisions pour sinistres à payer 6 060 620 5 947 590 113 031
Provisions d'assurance-vie 22 526 051 21 874 049 652 002
Provisions pour participation aux bénéfices 1 226 581 1 146 271 80 310
Provisions pour égalisation 57 604 68 482 -10 878
Autres provisions techniques 1 778 160 1 758 663 19 497
Provisions techniques brutes 32 523 984 31 638 525 885 459 3%

1.5.3.4 Capitaux propres

Ils s’élèvent à plus de 2 788 millions d’euros, en

progression de 6 % sur l’exercice. Ils ne prennent en
compte aucun passif subordonné.

(en milliers d'euros) 31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation %

Capital social ou fonds équivalents 258 401 257 034 1 367
Réserves 2 376 942 2 290 769 86 173
Résultat de l'exercice 148 501 89 531 58 970
Autres 4 616 1 455 3 161
Capitaux propres du groupe 2 788 460 2 638 789 149 671 6%

La variation des capitaux propres de la Macif
(périmètre hors Abeille) s’élève à 150 millions d’euros fin
2021.
Elle s’appuie quasi exclusivement sur le résultat net qui
ressort à 149 millions d’euros.
Les autres mouvements concernent principalement les
droits d‘adhésion perçus par Macif SAM à hauteur de
1 million d’euros.

Capital social Réserves Résultat de Autres Total des

ou fonds l'exercice capitaux
équivalents propres
(en milliers d'euros) groupe
Capitaux propres du groupe au 31 décembre 2020 257 034 2 290 769 89 531 1 455 2 638 789
Droits d'adhésion 1 367 - - - 1 367
Variations de périmètre - -52 - - -52
Affectation du résultat N-1 - 86 341 -89 531 3 190 -
Autres variations - -116 - -29 -145
Résultat net - - 148 501 - 148 501
Capitaux propres du groupe au 31 décembre 2021 258 401 2 376 942 148 501 4 616 2 788 460

Rapport d’activité 2021 - Macif 33

01 Rapport d’activité
Résultats de la Macif

1.5.3.5 Dettes de financement

Au 31 décembre 2021, les dettes de financement de la
Macif s’élèvent à 2 389 millions d’euros, contre 638 millions
d’euros fin 2020.
Les passifs subordonnés sont en forte progression suite à
l’émision en juin 2021 de 1 750 millions de titres
subordonnés. La dette subordonnée représente, avec
2 305 millions d’euros, l’essentiel des dettes de financement
(97 % du total).
Les dettes envers les établissements de crédit
s’établissent à 83 millions d’euros contre 95 millions
d’euros l’exercice précédent. Cette baisse de 12 millions
d’euros traduit l’amortissement progressif des emprunts
bancaires contractés notamment par les entités
immobilères.

31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation

(en milliers d'euros) K€ % K€ % K€ %
Passifs subordonnés 2 305 097 97 % 543 509 85 % 1 761 588 324 %
Dettes envers les entreprises du secteur bancaire 83 339 3% 94 973 15 % -11 634 NS
Dettes de financement 2 388 437 100 % 638 483 100 % 1 749 954 274 %
Capitaux propres du groupe 2 788 460 2 638 789 149 671
Ratio (Dettes de financement/Capitaux propres
86% 24%
du groupe)
NS : Non Significatif.

1.5.4 PRÉSENTATION DES RÉSULTATS DES PRINCIPALES FILIALES ET

PARTICIPATIONS DE LA MACIF

Ces résultats reprennent les éléments sociaux des

principales filiales et participations de la Macif.

1.5.4.1 Secteur Dommages

ENTITÉS ASSURANCE AUTRES ENTITÉS ET PARTICIPATIONS

Macif SAM compte 5,667 millions de sociétaires-clients
au 31 décembre 2021, soit une évolution nette de
+79 000 par rapport au 31 décembre 2020 (+1,4 %).
Sur le périmètre IARD, Macif SAM comptabilise
15,5 millions de contrats, pour un chiffre d’affaires de
3 535 millions d’euros (+2,6 %) qui se décline de la
manière suivante sur les principaux contrats :
• 2 175 millions d’euros pour l’Automobile (+2,9 %) ;
• 950 millions d’euros pour l’Habitation (+2,1 %) ;
• 332 millions d’euros pour la Garantie Accident
(+4,2 %).
Le résultat net de Macif SAM s’élève à 56,9 millions
d’euros.
STRATÉGIQUES
M. A&S réalise 7,9 millions d’euros de chiffre d’affaires
en 2021, contre 9,1 millions d’euros en 2020. Le résultat
net de l’exercice ressort à 0,9 million d’euros en 2021,
contre 1,5 million d’euros l’année précédente.
En 2021, le résultat net de l’exercice de Macif Impact
ESS ressort à -0,1 million d’euros.
Macif Innovation réalise en 2021 un résultat net de
0,2 million d’euros.

En 2021, les produits d’exploitation courants du groupe

Macifilia réalise au 31 décembre 2021 un résultat net
de 0,4 million d’euros.
Le chiffre d’affaires de Thémis s’élève à 1,5 million
d’euros au 31 décembre 2021. Le résultat net est
bénéficiaire à 0,5 million d’euros.
IMA atteignent 877 millions d’euros contre 776 millions
d’euros en 2020, en augmentation de 13,1 %. Le résultat
consolidé du groupe IMA s’élève à 11,9 millions d’euros
en 2021.
Pour IME les cotisations acquises de l'exercice 2021
s'élèvent à 63 millions d'euros, contre 58 millions d'euros
à fin 2020 (+8,6 %). Le résultat net est bénéficiaire de
4,4 millions d'euros.

34 Macif - Rapport d’activité 2021


1.5.4.2 Secteur Finance Épargne
ENTITÉS ASSURANCE
Les entités assurances du secteur Finance Épargne
totalisent un chiffre d'affaires de 3,9 milliards d’euros en
2021. Le résultat net s’élève à 79 millions d’euros.
Mutavie compte 1 148 069 adhérents et gère plus de
25 milliards d’euros de provisions techniques au
31 décembre 2021, en progression de 940 millions
d’euros par rapport à 2020. La collecte brute est en
progression de 12,7 % par rapport à 2020 et atteint
2 415 millions d’euros à fin 2021. Mutavie dépasse le cap
du milliard d’euros encaissé sur des contrats
multisupports. L’exercice 2021 se traduit par un résultat
net comptable de 34,5 millions d’euros en hausse de
19 % par rapport à 2020.
1.5.4.3 Secteur Santé Prévoyance
Les entités assurances du secteur Santé Prévoyance
totalisent un chiffre d'affaires de 25,4 millions d’euros en
2021. Le résultat net s’élève à 3,8 millions d’euros.
Sécurimut réalise, pour le compte de ses partenaires
assureurs, la gestion et la distribution de contrats
d’assurance emprunteur. Fin 2021, la société gère
environ 245 000 assurés soit une hausse nette de
1.5.4.4 Gestion d’actifs
Le groupe OFI gère 70,4 milliards d’euros d’encours à
fin 2021 contre 66,6 milliards d’euros fin 2020, dont :
• 40,4 milliards d’euros sur les mandats ;
• 21,1 milliards d’euros sur la gestion collective ;
• 8,9 milliards d’euros sur le non coté.
Rapport d’activité 01
Résultats de la Macif
ENTITÉS BANQUES
Socram Banque porte les activités de crédit à la
consommation et les activités bancaires. Au
31 décembre 2021, les montants d’encours sont les
suivants :
• 1 173 millions d’euros pour les crédits (-0,4 %) ;
• 1 144 millions d’euros sur les comptes à vue et épargne
bancaire (+6 %).
Au 31 décembre 2021, Socram Banque compte près de
144 800 clients bancarisés parmi les sociétaires Macif. Le
résultat net consolidé de l’exercice ressort à 1,6 million
d’euros en 2021.
41 000 assurés. Son chiffre d'affaires a fortement
progressé sur la période, de 17,3 millions d’euros en
2020 à 25,5 millions d’euros en 2021. Le résultat net
s'élève à 7 millions d'euros.
PAM réalise un chiffre d’affaires de 50,8 millions d’euros
en 2021 et présente un résultat net de -4,2 millions
d’euros.
Les résultats 2021 ressortent à :
• 99 millions d’euros pour OFI AM, en progression de
86,6 millions d’euros par rapport à 2020 ;
• 24,7 millions d’euros pour OFI Holding, en progression
de 17,2 millions d’euros par rapport à 2020.
Rapport d’activité 2021 - Macif 35
01 Rapport d’activité
Événements postérieurs à la clôture

1.6 Événements postérieurs

à la clôture
Les événements importants survenus depuis fin février
2022, liés à la situation en Ukraine et aux conséquences
induites par les sanctions prises à l’égard de la Russie,
constituent un événement postérieur à la clôture de
l’exercice. Celui-ci n’a pas d’incidence financière sur les
comptes clos au 31 décembre 2021, dans la mesure où
il s’agit d’un événement relatif à une situation survenue
courant 2022. Les premières analyses mettent en
évidence que Macif SAM a très peu d’expositions
financières sur la Russie et l'Ukraine, ainsi que sur les
pays frontaliers à l'Ukraine.

36 Macif - Rapport d’activité 2021


1.7 Perspectives
Dans un environnement économique et financier
toujours marqué par le contexte sanitaire, le marché de
l’assurance a su rebondir en 2021 : les cotisations
du marché des Dommages aux Biens et Responsabilités
(ABR) ont connu une hausse marquée par rapport à
l’année 2020 et la collecte nette en assurance-vie a
atteint 23,7 milliards d’euros (niveau inédit depuis 2010
et après une décollecte observée sur le marché en 2020),
avec près de 40 % de la collecte en Unités de Compte
(UC).
Pendant la crise, certaines tendances de marché ont
évolué, quand d’autres se sont accélérées. Dans les
prochaines années, le marché sera marqué par :
• L’évolution de certains usages et habitudes
(diminution de la mobilité liée au télétravail,
déplacements individuels, résidence semi-principale)
entraînant des évolutions de la sinistralité notamment
en automobile et habitation ;
• L’accélération de la recherche d’une expérience
client simple et sans couture fondée sur la
complémentarité et la fongibilité des canaux
physiques, à distance et digitaux, incitant les acteurs à
accélérer leurs investissements digitaux ;
• L’accélération du mouvement de plateformisation,
qui favorise l’entrée de nouveaux acteurs digitaux et
permet de répondre à de nouveaux besoins clients,
d’optimiser les coûts et de repenser les modèles
opérationnels ;
Rapport d’activité 01
Perspectives
• L’exigence accrue des consommateurs envers les
marques dans leur capacité à s’adapter aux enjeux
sociétaux et environnementaux ;
• L’importance accrue du métier d’assisteur, maillon
essentiel de la relation client mis en lumière pendant
la crise ;
• La refonte en profondeur des modes de travail qui
nécessitent de repenser la relation employeur/
employé, avec notamment la pérennisation du
télétravail et son accompagnement.
Les assureurs sont par ailleurs confrontés à des modèles
économiques contraints, en lien avec une pression
concurrentielle accrue et des exigences réglementaires
importantes. Ils sont également en première ligne pour
observer les effets du réchauffement climatique, qui
pèse toujours davantage sur la charge sinistres, avec des
périls variés.
Dans ce contexte, le plan stratégique « Ma
(P)référence » est plus que jamais d’actualité pour
répondre aux priorités du marché.
La résilience du modèle Macif sera également confrontée
à de nouvelles contraintes, dont l’étendue n’est pas
encore mesurable. La guerre en Ukraine et ses
conséquences économiques et financières vont
durablement impacter les équilibres en place, la hausse
du prix des matières premières en sera un premier
témoin.
Rapport d’activité 2021 - Macif 37
01 Rapport d’activité
Conclusion
1.8 Conclusion
2021 a été marquée par une reprise économique, malgré
la poursuite de la crise sanitaire. Au plus proche du
quotidien de ses assurés, la Macif a accompagné cette
croissance et renforcé une relation de proximité,
d’écoute et de confiance avec ses sociétaires,
adhérents et clients, dont les besoins et les modes de
consommation ont évolué avec la crise.
Dans ce contexte, nous avons lancé notre Plan
stratégique 2021-2023 « Ma (P)référence » qui
répond aux attentes de la société et nous donne le cap
pour atteindre l’excellence relationnelle en 2023,
autour de quatre grandes ambitions :
• Être reconnu par nos sociétaires comme le numéro 1
de la relation client ;
• Être reconnu par nos collaborateurs comme un
employeur de référence, responsable et digne de
confiance ;
• Être un acteur engagé dans des grandes causes
sociétales de la jeunesse, de l’environnement et des
publics fragiles ;
• Devenir, au sein d’Aéma Groupe, le groupe leader du
monde mutualiste.
Plus que jamais en 2021, le besoin de relation a été
au cœur de notre métier qui associe désormais
assurance et assistance. Grâce à l’importance que
nous donnons à cette relation humaine à travers notre
Plan stratégique, à notre capacité d’anticipation, à notre
expertise technique et à notre engagement solidaire,
portés par nos salariés et nos élus représentant les
sociétaires, nous avons été au rendez-vous de la
reprise :
• Les évolutions des modes de consommation ont
touché nos assurés comme tous les Français :
nous avons constaté une diminution importante de
l’usage du canal physique, au profit du numérique et
des appels entrants. Nous n’avons cessé d’innover et
de nous adapter pour offrir un parcours client fluide et
omnicanal, notamment avec une accessibilité
téléphonique de 08h à 20h identique pour tous nos
métiers et au déploiement des rendez-vous visio en
agence ;
• Forte de la relation de confiance qui l’unit à ses
sociétaires-clients, la Macif a connu une belle
dynamique de développement sur ses trois
métiers, avec plus de 2 millions de contrats bruts
(production nette historique de 214 000 contrats en
IARD ; encaissement net de 548,5 millions d’euros en
progression en assurance-vie ; et 77 000 contrats
bruts en santé). En 2021, 79 000 sociétaires-clients
nous ont rejoints ;
• Ces résultats témoignent de l’utilité, de la compétitivité
de nos offres et de notre engagement d’être au rendez-
vous de la qualité de service.
38 Macif - Rapport d’activité 2021
Avec la Covid, de nouveaux modes de travail ont vu le
jour et Macif SAM a signé un accord pour accompagner
ces évolutions et installer le télétravail de manière
pérenne. Employeur de confiance, nous avons
maintenu nos recrutements et soutenu
l’alternance avec la création d’un Centre de
Formation des Apprentis (CFA). Cet engagement a
été souligné par la certification Top Employer qui
reconnaît la qualité de nos pratiques en termes de
gestion des ressources humaines pour l’ensemble de nos
collaborateurs.
Et parce que la solidarité est au cœur de notre
action, nous avons versé en 2021 une aide financière
exceptionnelle aux associations pour soutenir les jeunes
les plus impactés par la crise. Nous avons également
optimisé l’accès à nos dispositifs de solidarité pour tous
nos sociétaires (prestation solidarité chômage, fonds de
solidarité et fonds d’action sociale), dans la continuité
des actions menées tout au long de la crise sanitaire.
2021, c’est aussi l’année du déploiement de notre
nouveau territoire de Marque « La Macif c’est
vous. » qui ouvre un nouveau chapitre de notre histoire,
au plus près de nos valeurs de simplicité et
d’authenticité. Cette démarche collective inédite a
mobilisé nos sociétaires, adhérents, élus et
collaborateurs à travers 100 000 contributions reçues.
Aujourd’hui, ceux qui parlent de la Macif sont ceux qui la
font.
Enfin, il y a un an, Macif et Aésio ont co-construit
Aéma Groupe. En 2021, nous avons été rejoints par
Abeille Assurances : le groupe protège désormais
11 millions d’assurés, au cinquième rang des acteurs de
l’assurance en France. Notre objectif est de leur offrir
une protection complète et accessible tout au long de
leur vie.
Grâce à ces résultats qui témoignent de la résilience de
notre modèle et à notre engagement solidaire,
intrinsèque à notre identité mutualiste, chaque
sociétaire, adhérent et client peut compter sur la
proximité, l’écoute et la confiance qui font la
différence Macif et feront d’elle, demain, la
Préférence. Dans un environnement incertain marqué
par la guerre en Europe, nous voulons offrir à nos
sociétaires des offres, des services et un
accompagnement au plus proche de leurs besoins.
Philippe Perrault et Jean-Philippe Dogneton.
 Rapport d’activité 01

Rapport d’activité 2021 - Macif 39

01 Rapport d’activité

40 Macif - Rapport d’activité 2021

 Comptes compilés de la Macif 01

COMPTES COMPILÉS DE
LA MACIF

2.1 Comptes compilés 42

2.2 Rapport des commissaires aux comptes sur
les états comptables compilés Macif 49

Rapport d’activité 2021 - Macif 41

02 Comptes compilés de la Macif
Comptes compilés

2.1 Comptes compilés

2.1.1 BILAN

ACTIF

(en milliers d'euros) 31 déc. 2021 31 déc. 2020

Notes
Actifs incorporels 217 066 187 595
dont écarts d’acquisition 23 108 23 597
Placements des entités d'assurance 35 611 254 32 233 214
Terrains et constructions 1 598 223 1 258 240
Placements dans les entités liées et dans les entités avec lesquelles existe un lien de participation 3 583 217 281 940
Autres placements 30 429 813 30 693 034
Placements représentant les engagements en UC 953 450 729 842
Placements des entités du secteur bancaire - -
Placements dans les entités liées et dans les entités avec lesquelles existe un lien de participation - -
Autres placements - -
Placements des autres entités 198 345 134 914
Titres mis en équivalence 187 016 180 604
Part des cessionnaires et rétrocessionaires dans les provisions techniques 908 411 1 002 379
Créances nées d'opérations d'assurance ou de réassurance 887 206 913 864
Créances sur la clientèle des entités du secteur bancaire - -
Créances sur les entités du secteur bancaire 265 912 237 517
Autres créances 321 369 284 888
Autres actifs 134 657 131 318
Immobilisations corporelles 134 640 131 318
Autres 18 0
Comptes de régularisation - actif 431 501 415 096
Frais d'acquisition reportés 163 002 146 380
Autres 268 499 268 716
Différences de conversion - -
Total de l'actif 40 116 187 36 451 231

42 Macif - Rapport d’activité 2021

 Comptes compilés de la Macif 02
Comptes compilés

PASSIF

(en milliers d'euros) 31 déc. 2021 31 déc. 2020

Notes
1 Capitaux propres du groupe 2 788 460 2 638 789
Capital social ou fonds équivalents 258 401 257 034
Primes - -
Réserves et résultat combinés 2 525 443 2 380 300
Autres 4 616 1 455
2 Intérêts minoritaires 78 608 60 794
Passifs subordonnés 2 305 097 543 509
Provisions techniques brutes 32 523 984 31 638 525
Provisions techniques vie 23 946 744 23 225 696
Provisions techniques non-vie 8 577 239 8 412 829
Provisions techniques en UC 953 450 729 852
Provisions pour risques et charges 144 711 163 931
Dettes nées des opérations d'assurance ou de réassurance 139 251 167 504
Dettes envers la clientèle des entités du secteur bancaire - -
Dettes représentées par des titres 650 262 -
Dettes envers les entités du secteur bancaire 83 339 92 597
Autres dettes 434 994 401 186
Comptes de régularisation - passif 14 030 14 543
Différences de conversion - -

Total du passif 40 116 187 36 451 231

Rapport d’activité 2021 - Macif 43

02 Comptes compilés de la Macif
Comptes compilés

2.1.2 COMPTE DE RÉSULTAT

31 déc. 2021 31 déc. 2020

(en milliers d'euros) Non-vie Vie Autres Total Total

Notes
Primes émises 3 579 984 2 424 146 - 6 004 130 5 602 728
Variation des primes non acquises -31 718 -347 - -32 065 -9 839
Primes acquises 3 548 265 2 423 799 - 5 972 064 5 592 890
Produits d'exploitation bancaire - - - - -
Chiffre d'affaires ou produits des autres activités - - 96 914 96 914 90 714
Autres produits d'exploitation -38 528 -15 084 - -53 612 -61 811
Produits financiers nets de charges 153 625 616 600 59 566 829 791 536 279
Total des produits d'exploitation 3 663 363 3 025 314 156 480 6 845 157 6 158 071
Charges des prestations d'assurance -2 768 968 -2 852 499 - -5 621 466 -5 217 946

Charges ou produits nets des cessions en réassurance -118 846 2 309 - -116 537 60 345

Charges d'exploitation bancaire - - - - -

Charges des autres activités - - -81 413 -81 413 -79 239
Charges de gestion -668 260 -123 652 - -791 912 -731 489
Total des charges d'exploitation -3 556 074 -2 973 842 -81 413 -6 611 329 -5 968 329

Résultat de l'exploitation avant dotations aux amortissements et

107 288 51 473 75 067 233 828 189 742
dépréciations des écarts d'acquisition

Dotations aux amortissements et dépréciations des écarts d'acquisition -5 473 -5 473

Autres produits nets non techniques -18 036 -26 181

Résultat de l'exploitation après dotations aux amortissements et

210 319 158 088
dépréciations des écarts d'acquisition

Résultat exceptionnel 3 522 -19 857

Impôts sur les résultats -49 216 -15 691
Résultat net des entités intégrées 164 626 122 540

Quote-part dans les résultats des entités mises en équivalence 7 502 -28 227

Résultat net de l'ensemble consolidé 172 128 94 313

Intérêts minoritaires 23 627 4 782
Résultat net - part du groupe 148 501 89 531

44 Macif - Rapport d’activité 2021


2.1.3 NOTES EXPLICATIVES AUX COMPTES COMPILÉS
2.1.3.1 Informations générales
Mutuelle Assurance des Commerçants et Industriels de
France et des cadres et salariés de l’industrie et du
commerce (Macif) est une société d'assurance mutuelle
à cotisations variables. Elle est la structure consolidante
de Macif. Entreprise régie par le Code des assurances,
son siège social se situe 1 rue Jacques Vandier –
79037 Niort cedex 09. Elle est identifiée sous le numéro
unique 781 452 511 RCS Niort
Pour répondre aux besoins des sociétaires-clients, Macif
est présent dans les domaines de l’assurance dommages,
de la prévoyance, de l’assurance-vie, de l’épargne, du
crédit et de la banque. Elle exerce également des activités
dans le secteur de la gestion d’actifs.
Les états financiers compilés comprennent les comptes
sociaux de Macif SAM et de ses filiales et participations
hors Abeille et ses filiales.
RÉFÉRENTIEL COMPTABLE
Au 31 décembre 2021, les états financiers compilés de
Macif sont établis en conformité avec les dispositions
législatives et réglementaires en vigueur en France pour
les groupes d’assurance.
Les principaux textes applicables sont :
• La loi n° 94-679 du 8 août 1994 et son décret
d’application n° 95-883 du 31 juillet 1995 ;
• L’ordonnance n° 2015-900 du 23 juillet 2015 et son
décret d’application n° 2015-903 du 23 juillet 2015 ;
• Le Code des assurances ;
• Le règlement ANC n° 2020-01 du 6 mars 2020 relatif aux
comptes consolidés (à l’exception du Titre I - Périmètre
de consolidation du Livre II : comptes consolidés).
Sous réserve des dispositions particulières prévues dans
les textes précités :
• Le règlement ANC n° 2015-11 du 26 novembre 2015
relatif aux comptes annuels des entreprises
d’assurance, dans sa version consolidée au
31 décembre 2018 ;
• Le règlement ANC n° 2014-07 du 26 novembre 2014
relatif aux comptes annuels des entreprises bancaires ;
• Le règlement ANC n° 2014-03 du 5 juin 2014 relatif au
plan comptable général, modifié par le règlement
n° 2015-06 du 23 novembre 2015 et suivants, pour les
autres entités.
Comptes compilés de la Macif 02
Comptes compilés
PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS
Macif SAM présente ses états financiers compilés
conformément aux états modèles prévus par le règlement
ANC n° 2020-01 du 6 mars 2020 relatif aux comptes
consolidés (à l’exception du Chapitre II - Information dans
l’annexe du Titre VIII - Modèles d’états financiers
consolidés et contenu de l’Annexe du Livre II : comptes
consolidés).
Les états financiers sont exprimés en milliers d’euros
arrondis au millier d’euros le plus proche.
ESTIMATIONS ET JUGEMENTS
Pour établir ses comptes compilés, Macif doit procéder à
des estimations et poser des hypothèses qui affectent la
valeur comptable de certains éléments d’actifs et de
passifs, de produits et de charges ainsi que des
informations données dans les notes de l’annexe.
Macif revoit ses estimations et appréciations de manière
régulière pour prendre en compte l’expérience passée et
les autres facteurs jugés pertinents au regard des
nouvelles conditions économiques. En fonction de
l’évolution de ces hypothèses ou de conditions
économiques différentes, les montants figurant dans les
états financiers futurs pourraient différer des estimations
actuelles.
Au 31 décembre 2021 les principaux postes des états
financiers dépendant d’estimations et de jugements,
sont les suivants :
• Les passifs relatifs aux contrats d’assurance, avec les
projections de sinistralité, de marges futures, les tables
de mortalité et les taux d’actualisation ;
• Les dépréciations durables au travers des seuils de
déclenchement et des montants de dépréciations
constitués ;
• Les écarts d’acquisition au travers des flux de
trésorerie futurs, des taux d’actualisation et de
croissance utilisés pour réaliser les tests de
dépréciation ;
• Les passifs sociaux, dont l’évaluation s’appuie sur des
hypothèses de taux d’actualisation, table de mortalité,
rotation des effectifs ;
• La part des cessionnaires et rétrocessionnaires dans les
passifs relatifs aux contrats d’assurance, avec
l’application des contrats de réassurance à chacun des
exercices de survenance concernés.
Rapport d’activité 2021 - Macif 45
02 Comptes compilés de la Macif
Comptes compilés
2.1.3.3 Périmètre
DÉFINITION DU PÉRIMÈTRE
Les comptes compilés regroupent les états financiers de
Macif SAM et des entités dont elle a le contrôle, ou dans
lesquelles elle exerce une influence notable sur la gestion
et la politique financière, hormis Abeille Assurances et
ses filiales.
Dans l’appréciation du contrôle, il est tenu compte :
• Des droits de vote potentiels, actuellement exerçables
ou convertibles (y compris les options en dehors de la
monnaie), détenus tant par l’entreprise que par des
tiers ;
• Et, le cas échéant, des clauses spécifiques prévues par
les statuts ou les pactes d’actionnaires.
Les entreprises dont la contribution est non significative
sont exclues du périmètre de consolidation même si
Macif SAM dispose d’un contrôle exclusif, conjoint ou
d’une influence notable sur ces structures. Ces
exclusions sont sans impact sur les comptes agrégés, la
contribution des participations concernées restant non
significative à l'échelle des comptes compilés.
En outre, ces comptes compilés dérogent aux principes
comptables de la consolidation car il a été décidé
d’exclure les entités « Abeille », c’est-à-dire l’ensemble
des entités acquises dans le cadre de l’acquisition d’Aviva
France (devenue Abeille Assurances). Ainsi Abeille
Assurances et l’ensemble de ses filiales sont exlcus du
périmètre des comptes présentés dans ce document.
Les méthodes de consolidation décrites ci-dessous
s’entendent donc systématiquement « hors Abeille ».
MÉTHODES DE CONSOLIDATION
Intégration globale
Les entreprises contrôlées de façon exclusive sont
consolidées par intégration globale. Le contrôle exclusif
est présumé, au niveau comptable, lorsque Macif SAM :
• Dispose de droits substantifs pour diriger les activités
clés ;
• Dispose de droits (ou est exposé) à des rendements
variables ;
• A la capacité d’influer sur ces rendements du fait du
pouvoir dont il dispose.
Intégration proportionnelle
Les entreprises contrôlées de façon conjointe sont
agrégées par intégration proportionnelle.
Le contrôle conjoint est le partage du contrôle d’une
entité exploitée en commun par un nombre limité
(en nombre d'entités)
Structures consolidées par intégration globale
Structures consolidées par intégration proportionnelle
Structures consolidées par mise en équivalence
Total
46 Macif - Rapport d’activité 2021
d’associés, de sorte que les politiques financière et
opérationnelle résultent de leur accord.
Deux éléments sont essentiels à l’existence d’un contrôle
conjoint :
• Un nombre limité d’associés partageant le contrôle : le
partage suppose qu’aucun associé n’est susceptible à
lui seul de pouvoir exercer un contrôle exclusif en
imposant ses décisions aux autres ;
• Un accord contractuel qui prévoit l’exercice du contrôle
conjoint sur l’activité économique de l’entité exploitée
en commun et établit les décisions essentielles
nécessitant le consentement des associés participant
au contrôle conjoint.
Mise en équivalence
Cette méthode de consolidation est retenue pour les
sociétés dans lesquelles Macif SAM exerce une influence
notable sur les politiques financière et opérationnelle,
sans pour autant en avoir le contrôle.
L’influence notable est présumée dès lors que le groupe
possède une fraction au moins égale à 20 % des droits
de vote.
La quote-part de résultat postérieure à l’acquisition est
comptabilisée en « Résultat », tandis que la quote-part
dans les variations de réserves postérieures à
l’acquisition, est comptabilisée en « Autres réserves ».
ÉVOLUTION DU PÉRIMÈTRE
Acquisitions et entrées dans le périmètre
Macif Impact ESS : Cette entité est dédiée au
développement des entités proches de l’ESS. Elle finance
et accompagne ces structures dans leurs projets à
impact social, environnemental et sociétal, notamment
dans les domaines de la mobilité, de l’habitat, de
l’épargne solidaire ou de la santé ;
OFI Capital Partners, est spécialisée dans la gestion des
activités diversifiantes afin de répondre à la demande
croissante des investisseurs institutionnels et de la
clientèle individuelle pour ces classes d'actifs ;
OFI Distribute, est spécialisée dans l'investissement
dans des entreprises de distribution de produits et
services financiers.
Cessions et sorties du périmètre
Aucune cession ou sortie de périmètre n’est intervenue
au cours de l’exercice 2021.
31 déc. 2021 31 déc. 2020 Variation
20 18 2
1 1 -
4 4 -
25 23 2
 Comptes compilés de la Macif 02
Comptes compilés

LISTE DES ENTITÉS DU PERIMÈTRE

Au 31 décembre 2021, le périmètre de la Macif
rassemble les structures suivantes :

Dénomination sociale Pays Méthode* 31 déc. 2021 31 déc. 2020

% contrôle % intérêts % contrôle % intérêts
Dommages
Macif SAM France Consolidante 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Macifilia France IG 99,99% 99,99% 99,99% 99,99%
Thémis France IG 99,95% 99,95% 99,95% 99,95%
Compagnie Foncière Macif France IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Foncière de Lutèce France IG 97,71% 97,71% 97,71% 97,71%
Lesseps Promotion France IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
M. A&S France IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Marseille Grand Littoral France IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Siem France IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
SNC Paranjou France IG 99,98% 97,69% 99,98% 97,69%
Inter Mutuelles Assistance (IMA) France MEE 29,37% 29,37% 28,85% 28,85%
Inter Mutuelles Entreprises (IME) France MEE 40,00% 40,00% 40,00% 40,00%
Macif Participations France IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Macif Innovation France IG 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Macif Impact ESS France IG 100,00% 100,00%
Finance Épargne
Mutavie France IG 98,47% 98,47% 98,47% 98,47%
GIE Macif Finance Épargne France IG 100,00% 99,31% 100,00% 99,31%
Socram Banque France MEE 33,72% 33,72% 33,72% 33,72%
AXE France France MEE 50,00% 49,24% 50,00% 49,24%
Santé Prévoyance
Sécurimut France IG 100,00% 100,00% 85,25% 85,06%
Prévoyance Aésio Macif (PAM) France IP 50,00% 50,00% 50,00% 50,00%
Gestion d'actifs
OFI Holding France IG 60,93% 60,93% 60,93% 60,93%
OFI Asset Management (OFI AM) France IG 100,00% 60,93% 100,00% 60,93%
OFI Capital Partners France IG 100,00% 60,93%
OFI Distribute France IG 100,00% 60,93%
OFI Advisers France IG 100,00% 60,93%
*IG : intégration globale.
MEE : mise en équivalence.
IP : intégration proportionnelle.

Rapport d’activité 2021 - Macif 47

02 Comptes compilés de la Macif
Comptes compilés

2.1.3.4 Notes complémentaires sur les comptes

NOTE 1 CAPITAUX PROPRES DU GROUPE

Mouvements de l’exercice
Capital social Réserves Résultat Autres Total des
ou fonds net capitaux
équivalents propres du
(en milliers d'euros) groupe
Capitaux propres du groupe au 31 décembre 2020 257 034 2 290 769 89 531 1 455 2 638 789
Droits d'adhésion 1 367 - - - 1 367
Variations de périmètre - -52 - - -52
Affectation du résultat N-1 - 86 341 -89 531 3 190 -
Autres variations - -116 - -29 -145
Résultat de l'exercice - - 148 501 - 148 501
Capitaux propres du groupe au 31 décembre 2021 258 401 2 376 942 148 501 4 616 2 788 460

NOTE 2 INTÉRÊTS MINORITAIRES

Analyse des mouvements

(en milliers d'euros) 31 déc. 2021

Ouverture 57 190
Variations de périmètre -22
Dividendes -25 570
Résultat de l'exercice 23 627
Autres variations 23 383
Clôture 78 608

Détail par entité

31 déc. 2021
(en milliers d'euros) Réserves Résultat net Total
Foncière de Lutèce 3 290 118 3 408
Mutavie 14 346 573 14 919
Sécurimut - - -
OFI Holding 42 624 8 875 51 499
OFI Advisers -13 952 13 952 -
OFI Distribute 9 245 214 9 459
Autres entités -573 -105 -678
Total 54 981 23 627 78 608

48 Macif - Rapport d’activité 2021


Rapport des commissaires aux comptes sur les états comptables compilés Macif
2.2 Rapport des commissaires aux
comptes sur les états comptables
compilés Macif
À l’attention de la direction de Macif SAM,
En notre qualité de commissaires aux comptes de Macif
SAM et en réponse à votre demande, nous avons
effectué un audit des états comptables compilés Macif
relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2021 tels qu'ils
sont joints au présent rapport.
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée
des conditions particulières pour la préparation et l’audit
des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les
mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état
d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences
pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et
leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur
leurs perspectives d’avenir. Les mesures exceptionnelles
prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire, telles
que les restrictions de déplacement et le travail à
distance, ont eu une incidence sur l’organisation interne
des entreprises et sur les modalités de mise en oeuvre
des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, ces
états comptables compilés ont été établis sous la
responsabilité de la direction. Il nous appartient, sur la
base de notre audit, d’exprimer une opinion sur ces états
comptables compilés.
Nous avons effectué notre audit selon les normes
d'exercice professionnel applicables en France et la
doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des
Commissaires aux Comptes relative à cette
intervention ; ces normes requièrent la mise en oeuvre
Les Commissaires aux comptes,
Mazars
Paris, le 10 juin 2022
Pierre de LATUDE
Comptes compilés de la Macif 02
de diligences permettant d'obtenir l'assurance
raisonnable que les états comptables compilés ne
comportent pas d'anomalies significatives. Un audit
consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres
méthodes de sélection, les éléments justifiant des
montants et informations figurant dans les états
comptables compilés. Il consiste également à apprécier
les principes comptables suivis, les estimations
significatives retenues et la présentation d'ensemble des
états comptables compilés. Nous estimons que les
éléments que nous avons collectés sont suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion.
À notre avis, les états comptables compilés ont été
établis, dans tous leurs aspects significatifs,
conformément aux principes d’évaluation et de
comptabilisation tels que décrits dans l’annexe aux états
comptables jointe au présent rapport.
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus,
nous attirons votre attention sur les notes « Définition
du périmètre » et « Préparation des états financiers » de
l’annexe qui précisent notamment que les « États
comptables compilés » ont été établis en excluant les
entités Abeille acquises et, en conséquence, ne
constituent pas des comptes complets au regard des
règles et principes comptables français. Au regard de ce
référentiel, seuls des comptes complets comportant un
bilan, un compte de résultat avec une information
comparative, un état des variations des capitaux
propres, un tableau des flux de trésorerie et des notes
aux états financiers peuvent présenter sincèrement,
dans tous leurs aspects significatifs, le patrimoine et la
situation financière de l’entité, ainsi que le résultat de
ses opérations.
Groupe Y Audit
Niort, le 10 juin 2022
Pierre FROIDURE
Rapport d’activité 2021 - Macif 49
Crédit photo : Dreet Production / Mito / GraphicObsession - Paul Bradbury / Caia Images / GraphicObsession - Eric Audras / Onoky / GraphicObsession
MACIF - MUTUELLE ASSURANCE DES COMMERÇANTS ET INDUSTRIELS DE FRANCE ET DES CADRES SALARIÉS DE L’INDUSTRIE ET DU COMMERCE.

Société d’assurance mutuelle à cotisations variables. Entreprise régie par le Code des assurances.
Siège social : 1 rue Jacques Vandier - 79037 Niort cedex 09