SUJET Maintenance Industrielle

Questions 1:
- Faire un résumé sur l’utilité de la maintenance et la durée de vie d’une machine.
- Faire un résumé sur les temps relatifs à la maintenance

Questions 2:
Les défaillances en service des pièces mécaniques appartiennent à quelques familles, ou « modes de
défaillances » ayant leur processus de dégradation propre.

Citer les principaux modes de défaillances.

------------------------------------------------------------------

Exercice 1
Analyse quantitative des défaillances :

L’analyse quantitative d’un historique va permettre de dégager des actions d’amélioration, donc d’identifier les
défaillances à approfondir afin de les corriger et les prévenir

Un dispositif électrique comporte 10 sous-ensembles dont on a relevé l’historique des pannes. La

société, qui utilise ce dispositif, désire augmenter sa productivité en diminuant les pannes sérieuses.
Pour cela elle fait appel au service de maintenance de définir des priorités sur les améliorations à
apporter à cette machine. L’historique de la machine fournit le tableau suivant.

Tableau : historique.

Sous-ensembles a/ b/ c/ d/ e/ f/ g/ h/ i/ j/
Nombre d’heures 26.5 11 1 57 56.5 1 17 1.5 9.5 1
d’arrêt
Nombre de 4 15 4 4 3 8 12 2 3 2
pannes

- Apres avoir dressé le tableau des pannes cumulées, tracer le diagramme ABC

- Faire les commentaires et conclusions sur les résultats.

------------------------------------------------------------------------

Exercice 2
L’analyse ABC peut être mise à profit dans les applications nécessitant de faire des choix
appropriés.
Augmenter la productivité d’une entreprise en diminuant les pannes coûteuses. Définir par
la méthode ABC les machines prioritaires pour les améliorations à apporter.

1) Construire deux courbes ABC avec respectivement les deux critères suivants :
- critère 1 : nombre de pannes
- critère 2 : nombre d’heures d’arrêt
2) - Etablir le tableau en classant par ordre décroissant les machines par nombre d’heures
d’arrêt puis par nombre de pannes:

3) - Déterminer les machines prioritaires pour chacun des critères. Comparer.

----------------------------------------------------------------------------------