DOSSIER DE PRESSE

BLOIS VINEUIL
Un centre commercial nouvelle génération
engagé dans une démarche de
Haute Qualité Environnementale*
INAUGURATION - 08 SEPTEMBRE 2009

*Devant aboutir à la certification HQE. Demande en cours.

www.immochan.com www.auchan.fr
Tél. : 03 20 81 68 00 Tél. : 01 58 65 08 08 CONTACT PRESSE BLOIS VINEUIL - Mot Compte Double - Céline Tondi : 03 20 74 95 23 - ctondi@motcomptedouble.fr
Communication Immochan : Elodie Mallet - elmallet@immochan.com • Communication Auchan : Isabelle Thoraval - ithoraval@auchan.fr
 SOMMAIRE

BLOIS VINEUIL
LA GENÈSE DU PROJET
LES REPÈRES

I - LA DÉMARCHE DE HAUTE QUALITÉ ENVIRONNEMENTALE

1 - ECO CONSTRUCTION
2 - GESTION DES ENERGIES ET DES DECHETS

II - LA COMPOSITION COMMERCIALE, ENTRE MODERNITÉ,

TRADITION ET SERVICE CLIENT
1 – L’HYPERMARCHÉ AUCHAN
2 – LA GALERIE COMMERCIALE

III - UN ACTEUR ÉCONOMIQUE ET SOCIAL MAJEUR

DE L’AGGLOMÉRATION BLÉSOISE

www.immochan.com www.auchan.fr
Tél. : 03 20 81 68 00 Tél. : 01 58 65 08 08
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BLOIS VINEUIL LES REPÈRES
LA GENÈSE DU PROJET
1982 : Ouverture à Vineuil d’un supermarché de 1 900 m2 sous l’enseigne Euromarché, 16 mois de travaux
doté d’une moyenne surface de bricolage de 2 000 m2.
51 millions d'euros d'investissement
1986 : Agrandissement de l’hypermarché à 5 600m2 et création d’une galerie de 2 600m2.
L’équivalent de 150 personnes ayant travaillé sur le site pendant 16 mois
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1989 : Agrandissement de l’hypermarché à 6 400m . Agrandissement de la galerie à
50 enseignes (boutiques, services, restaurants) dont 3 pôles restauration
3 600 m2, qui rassemble alors 36 boutiques.
composent la galerie de 7 500 m2 GLA*
1992 : Passage sous l’enseigne Mammouth.
Un hypermarché Auchan de 9 385 m2
1997 : L’hypermarché passe sous l’enseigne Auchan. Le groupe envisage déjà une
Une station-service 8 pistes
nouvelle extension du magasin, afin de répondre à la demande des clients mais aussi
d’augmenter significativement l’attractivité de l’agglomération Blésoise. Une «station verte» innovante, incitant les clients au tri des déchets
(plastiques, verres, canettes, etc.)
2002 : Lancement du projet de réaménagement de la ZAC des Sablons, qui prévoit
notamment de déplacer et agrandir le centre commercial et la galerie marchande. Un parking de 1 450 places dont :
2006 : La Commission Départementale d’Equipement Commercial donne son • 30 places réservées aux personnes à mobilité réduite
autorisation pour le projet de Blois Vineuil. Le projet comprendra le transfert et • des places réservées aux véhicules hybrides, qui seront mises
l’extension de hypermarché sur 9 385 m2 (+3 000 m2) et de la galerie commerciale sur en service dès normalisation européenne des prises électriques
4 500 m2 (+900m2). • des espaces sécurisés pour les vélos
Juillet 2008 : Pose de la première pierre en présence de Monsieur Nicolas Perruchot, Une nouvelle desserte de bus reliant directement le centre commercial
Député, Monsieur Jean-Luc Portevin, Conseiller Général, et de Monsieur Christian
au centre-ville de Blois
Mary, Maire de Vineuil et Vice Président d’Agglopolys. Le chantier est officiellement
lancé. 3 ronds-points spécialement créés pour une plus grande fluidité d’accès au site
08 septembre 2009 : Après 16 mois de travaux, Immochan et Auchan inaugurent le Une zone de chalandise de 90 000 ménages avec un taux d’activité
centre commercial «La Renaissance» à Blois Vineuil. supérieur à la moyenne France (56,4% contre 55%)

* GLA : gross leasing area – surface commerciale utile

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 I - LA DÉMARCHE DE HAUTE QUALITÉ
ENVIRONNEMENTALE
Engagé dans une démarche de Haute Qualité Environnementale
- réflexion initiée il y a plus de 6 ans et devant aboutir
à la certification HQE Haute Qualité Environnementale
(demande en cours auprès de CERTIVEA),
le nouveau centre commercial Auchan Blois Vineuil
s’intègre de manière optimale dans son environnement
en privilégiant les matériaux naturels et les espaces
paysagers travaillés.
Validé par la municipalité, ce projet répond
aux exigences les plus pointues en matière
de développement durable.
L’ensemble du projet concilie les logiques
économique et écologique, grâce à une gestion
optimisée des énergies et des déchets.
Tous les engagements pris sont affichés
tant dans la galerie que dans l’hypermarché.
Le transfert / agrandissement du centre
commercial Auchan Blois Vineuil génère
un nouveau paysage sur la Zone commerciale
des Sablons, en contribuant au renforcement
du pôle commercial et en valorisant
l’une des plus importantes entrées
de l’agglomération blésoise.
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1 - ECO CONSTRUCTION
UNE ARCHITECTURE MODERNE ET HOMOGÈNE, PARFAITEMENT INTÉGRÉE
À SON TERRITOIRE
Colonne vertébrale de l’ensemble du projet, «l’accès vinolien» est une liaison douce qui permet aux vélos et
piétons de rejoindre le centre commercial en provenance du centre ville de Vineuil. Les courbes de cette voie
d’accès bordent les façades du centre commercial et convergent vers la galerie marchande par des entrées
équitablement réparties.
Les façades extérieures - alternance de panneaux de bois et de bardage métallique de teinte claire -
s’appuient sur un soubassement en pierre naturelle du type «muret vinolien». La charpente apparente en bois
allie qualité environnementale et esthétisme chaleureux.
De larges ouvertures vitrées ponctuent l’ensemble du bâtiment, permettant aux visiteurs de bénéficier d’un
éclairage naturel constant, et de garder un lien visuel vers l’extérieur. Cette luminosité est appuyée par des
vitrages verticaux placés sur les toits inclinés.
Les surfaces de l’hypermarché et la galerie marchande sont rationalisées et optimisées afin de réduire
l’impact du bâtiment sur le site. Cette démarche d’économie foncière permet également de donner au site un
caractère convivial et intime, plaçant l’humain au cœur de l’ensemble.
LA VÉGÉTATION, TRAIT D’UNION ENTRE LA CAMPAGNE ET LA VILLE
La volonté de préservation des richesses naturelles du territoire s’inscrit également dans le processus de
végétalisation du site, lequel a bénéficié d’une attention toute particulière (un tiers de l’emprise foncière est
paysagé).
Les espèces indigènes favorisant la biodiversité et nécessitant un arrosage très restreint ont été plantées
tout autour du site, pour une meilleure intégration à l’écosystème préexistant.

Les aires de stationnement sont délimitées par des masses végétales linéaires de hauteur variée, le parvis
bordé d’arbustes décoratifs rythmant l’entrée du site. Les îlots de circulation sont végétalisés et recouverts
d’arbustes d’essences locales. Des associations végétales rustiques, composées de graminées, de géraniums
vivaces et d’asters offrent un ensemble harmonieux.
Une prairie fleurie, proposant aux visiteurs des coloris et parfums différents, forme un lien visuel entre les
habitations existantes et le nouveau centre commercial.
Des franges de protection limitent les nuisances sonores et visuelles auprès des riverains, grâce à de
nombreux massifs boisés.
PRIORITÉ À L’OPTIMISATION ET À L’UTILISATION
DE MATÉRIAUX NATURELS
Les pierres extraites du site pour réaliser les fondations du centre ont été concassées sur place et
réutilisées afin de servir de remblais. Ce choix a permis la réduction des déplacements de camions
transportant ce type de matériaux pendant la durée du chantier.
Les matériaux d’origine naturelle ont été utilisés dans la conception du centre : le parvis de la galerie
marchande, les chemins piétonniers ainsi que les pistes cyclables sont revêtus d’un enrobé coloré à base
de liants végétaux et non pétroliers.
Les enrobés routiers sont de type «basse température», nécessitant moins d’énergie pour les élaborer.
Les peintures de marquage au sol sont éco-conçues à l’aide de brouillas de coquilles d’huîtres.
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2 - GESTION DES ENERGIES ET DES DECHETS
LA GESTION TECHNIQUE DU BÂTIMENT (GTB)
Les consommations du centre commercial sont régulées par un système de «Gestion Technique du Bâtiment». Cette
méthode informatique a pour but de gérer, contrôler et d’optimiser tous les postes consommateurs d’énergie comme la
climatisation, le chauffage, l’éclairage, la production du froid alimentaire ainsi que les brûleurs gaz des fours de boulangerie.
De plus, pour réduire la consommation, des techniques innovantes sont mises en œuvre sur les centrales de
production frigorifique. Un contrôle des températures à l’intérieur des meubles est consultable à tout instant.
Une multitude de prises de mesures sont installées, pour permettre d’analyser toute défaillance énergétique
mais aussi pour introduire de nouvelles pistes de réduction des consommations.
LES ECHANGES THERMIQUES
La qualité d’isolation thermique du centre commercial est supérieure de 40% aux exigences de la RT 2005.
CLASSIFICATION DU CENTRE COMMERCIAL SUIVANT LA RT 2005
Classe B sur sa consommation énergétique Classe A sur les émissions de Gaz à Effet de Serre
Les entrées de la galerie commerciale sont équipées de portes tambours qui évitent la déperdition de chaleur en hiver
et l’entrée d’air chaud en été et permettent ainsi d’économiser plus de 30 % d’énergie en climatisation et chauffage.
Aucune chaudière n’est utilisée sur le centre, sauf de manière exceptionnelle en appoint.
Dans l’hypermarché, des diffuseurs basse vitesse apportent un confort supplémentaire par une meilleure
diffusion de l’air, dont la température varie selon la saison. La chaleur ou le froid sont ainsi diffusés sur la
partie occupée du magasin (jusqu’à 3 mètres de hauteur) au lieu de chauffer (ou de rafraîchir) l’ensemble.
L’été, les bureaux bénéficient de l’appui d’une centrale de stockage de glace qui permet pendant la journée
de récupérer les calories produites pendant la nuit pour rafraîchir l’air tandis que l’hiver la chaleur délivrée
par les groupes frigorifiques est récupérée pour le chauffage des bureaux.
Tous les meubles froids de l’hypermarché sont équipés de système de fermeture manuelle ou automatiques
afin d’éviter la déperdition d’énergie en dehors des périodes d’ouverture au public (10 à 12 % d’économies).
Ils disposent également de ventilateurs dernière génération gérés par la GTB (2 à 5% d’économies).
 L’ELECTRICITE
Le toit de la galerie commerciale sera équipé de 900 m2 de panneaux photovoltaïques qui permettront
de produire 90 kw/crête d’électricité soit l’équivalent de la consommation de 25 foyers. Un compteur
affichant en direct cette production d’énergie photovoltaïque sera alors installé dans le centre commercial,
pour permettre d’informer les visiteurs de façon concrète.
De plus, la mise en place de 70 m2 de panneaux solaires thermiques en toiture (dont 60 m2 en
hypermarché) permet d’assurer 75 % des besoins en chauffage de l’eau sanitaire du centre commercial.
La gestion de l'éclairage opte pour un relais intelligent entre la lumière naturelle – issue des nombreuses
ouvertures vitrées, comme les verrières situées au plafond de la galerie commerciale - et la ressource
artificielle. Le bardage est volontairement laqué en blanc afin de mieux réfléchir l’éclairage naturel. Grâce à
un système de variateurs de luminosité intégré à chaque rampe d’éclairage, la lumière artificielle augmente
ou baisse automatiquement en fonction de l’intensité lumineuse naturelle.
Dans les réserves et les bureaux, des détecteurs de présence et de luminosité allument et éteignent
l’éclairage automatiquement. Sur le parking et dans la galerie, une sonde crépusculaire permet de déclencher
et d’arrêter l’éclairage par l’intermédiaire de la GTB.
L’éclairage du parking est assuré par des lampes à sodium basse pression et asservi à la GTB pour une
consommation minimale.
L’enseigne principale comme l’éclairage de sécurité sont équipés de sources LED.
L’ensemble de ces technologies et process permet d’envisager concrètement une économie au mètre carré
de 50% de la consommation énergétique par rapport à l’ancien hypermarché soit environ 300 KWH/m2.
L’EAU
L'eau de pluie est collectée sur le toit du centre par gravité, évitant l’utilisation de pompes électriques
gourmandes en énergie. L’eau récupérée est ensuite stockée dans deux citernes, une de 120 m3 pour
l’arrosage, l’autre de 40 m3 pour alimenter les machines de la société de nettoyage du centre.
Un système d’urinoirs sans eau (Brevet Français) a été installé dans les sanitaires de la galerie marchande et
ceux de l’hypermarché. Chaque urinoir permet en moyenne l’économie de 100 000 L d’eau par an. Les lave-mains
sont équipés de robinets à débit limité qui économisent 2 litres à chaque lavage.
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LES DECHETS: une première en France
Un dispositif complet de tri des déchets a été conçu pour répondre à la fois aux besoins de l’hypermarché,
des commerçants et de leurs clients.
Un « Responsable Environnement » est entièrement dédié au respect de l’équilibre écologique du site et
100% des collaborateurs de l’hypermarché ont été formés aux bonnes pratiques du tri des déchets. En
galerie, un local à déchets équipé de compacteurs est mis à disposition des commerçants.
Une « station verte » innovante et unique en France sera mise à disposition des clients sur le parking
du centre commercial. En plus de 2 points classiques de collecte pour le carton et le verre, un automate
récompensera le consommateur qui triera et rapportera ses bouteilles en plastique, ses cannettes et ses
boîtes de conserves. En fonction du nombre de bouteilles ou canettes recyclées, le client recevra un bon de
réduction à utiliser dans l’hypermarché. Il pourra choisir de faire don de son gain au Comité Départemental
de la Protection de la Nature et de l'Environnement (CDPNE). Ce système novateur sera également exploité
en partenariat avec Coca-Cola et BCME (Beverage Can Makers Europe -organisation professionnelle des
fabricants de boîtes à boisson).
A l’entrée du magasin, l’hypermarché complète le dispositif via un système de collecte destiné à ses clients
pour les déchets du type appareils électriques, piles, batteries, sacs plastiques, cartouches d’encre et
cartouches filtrantes d’eau.
Un centre commercial respectueux de ses clients et de son personnel
De nombreuses études ont été réalisées pour offrir aux clients et aux employés un confort optimal : prise en
compte du confort thermique et énergétique au sein du centre commercial, accès satisfaisant à la lumière
naturelle (80% des bureaux), conception du bâtiment et utilisation de process limitant les nuisances
acoustiques pour un meilleur confort.
Signe de l’implication du personnel dans le projet, l’ensemble des collaborateurs de l’hypermarché a suivi une
formation au développement durable sur l’année.
Le projet de Blois a permis l’application de la Charte environnementale Immochan, une première à ce jour.
Celle-ci est destinée à établir de nouvelles règles de gestion environnementale (gestion de l’énergie, de l’eau,
des déchets…) et notamment des règles de construction et d’exploitation des boutiques. Cette charte est
désormais annexée aux baux commerciaux.
100% des nouveaux sites Immochan seront concernés par l’application de cette nouvelle charte.
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II - LA COMPOSITION COMMERCIALE,
ENTRE MODERNITÉ, TRADITION ET SERVICE CLIENT
L’implantation du centre commercial doit
contribuer au renforcement de l’attractivité
commerciale de l’agglomération, en limitant
une évasion commerciale encore trop fréquente
vers Tours et Orléans.
La composition commerciale d’Auchan
Blois Vineuil est à la mesure de son
envergure régionale.
Locomotive alimentaire puissante,
l'hypermarché Auchan propose
sur 9 385 m 2 un choix de produits
adaptés aux aspirations des
consommateurs.
La galerie commerciale,
actuellement composée de
40 enseignes et bientôt
enrichie de 10 nouvelles, propose
une offre complète et variée.
C’est LE nouveau rendez-vous
shopping et plaisir des
habitants de l'agglomération !
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1 - L’HYPERMARCHÉ AUCHAN
UN ENGAGEMENT POUR LE POUVOIR D’ACHAT
Leader sur le département grâce à une politique discount, cœur de son activité, l’hypermarché
apporte à ses clients :
Des solutions moins chères mises en place dans tous les marchés, à l’image de l’îlot fruits et légumes où
les plus consommés sont vendus à moins de 1 ¤ toute l’année.
15 000 prix relevés à la concurrence chaque mois pour être les plus compétitifs.
Un positionnement prix irréprochable, garanti par le remboursement de la différence.
Des offres promotionnelles abondantes et clairement balisées dans l’hypermarché.
Plus de 600 m2 d’espaces saisonniers réservés à des opérations saisonnières d’envergure.
Un espace « self discount » permettant d'accéder à plus de 300 références à prix ultra compétitifs.
Certains produits sont proposés en vrac, ce qui permet aux clients d'ajuster leurs achats au plus près de
leurs besoins. Ce système est à la fois plus économique, plus pratique et plus écologique en limitant au
maximum les emballages.
UN LARGE CHOIX DE PRODUITS DE QUALITÉ
Un choix de produits alimentaires accessibles, variés et de qualité avec les produits des marques
nationales et les produits de marque Auchan, alliant qualité et praticité.
Un univers des métiers de bouche alléchant et gourmand, qui met en exergue la poissonnerie, les fruits et
légumes, le kiosque à pains, la biscuiterie fraîche et tarterie, le stand fromage et la fabrication du pain par
nos boulangers.
Quant aux amateurs de vin, ils pourront profiter d’un vaste rayon œnologie rassemblant 450 références dont
80 références régionales.
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Une large gamme de produits éco-responsables et équitables avec par exemple un espace dédié
regroupant plus de 500 références de produits issus de l’agriculture biologique.
Par ailleurs, partenaire de plus de 25 fournisseurs locaux, l'hypermarché Auchan Blois Vineuil proposera à
ses clients plus de 100 références de produits locaux et régionaux. À titre d’exemple : les salades sont
cultivées à Vineuil et livrées fraîchement coupées du jour. Les clients profiteront également de la gamme des
célèbres Palets Solognots, des pommes, fraises et asperges de la région, ainsi que de conserves de viande
typiquement locales.
Enfin, l’hypermarché se positionne également sur le non alimentaire.
L’univers de la femme est mis à l’honneur tant sur l’habillement que sur la chaussure et les accessoires.
La bijouterie ouverte sur la galerie et sur le magasin offre un choix de produits allant de la véritable joaillerie
aux bijoux bon marché.
Un espace Santé Beauté séduisant, animé par deux pharmaciens diplômés et apportant leurs conseils sur des
milliers de produits de parapharmacie.
Côté nouvelles technologies, Auchan met en place un espace convergence numérique "nouvelle
génération" animé par 15 conseillers pointus et passionnés.
Un nouvel espace 100% dédié aux jeux vidéo, avec la possibilité de vendre ou d’acheter des jeux d’occasion.
Un espace librairie fortement agrandi proposant choix et conseils sur des milliers de références.
Un nouvel espace « Maison Pratique » regroupant tous les produits de bricolage, jardinage, automobiles
et ménagers au sein d’un univers parfaitement segmenté et bénéficiant de nombreuses bornes conseils en
plus des vendeurs.
Un nouvel espace réservé aux produits de la cuisine.
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DES SOLUTIONS POUR RENDRE LES COURSES PLUS PRATIQUES
ET PLUS RAPIDES
47 caisses dont 6 «caisses minute» où le client scanne lui-même ses produits avec l’aide si besoin d’une
hôtesse. 200 terminaux portables «Rapid’Auchan» mis à la disposition de la clientèle Carte Auchan qui scanne
ainsi ses achats au fur à mesure.
Une meilleure lecture prix grâce au balisage électronique implanté dans tout l’alimentaire.
Un repérage facilité des produits par un balisage clair et précis : «Le moins cher», «Nouveautés», «Produits
Auchan». Un plan du nouveau magasin avec un repérage facile et une liste des produits souvent difficiles à
trouver (cirage, allumettes, mercerie, …) est mis à disposition des clients.
Des points de retraits faciles d’accès dans la galerie marchande, le magasin et le parking afin de retirer les
produits commandés sur le site auchan.fr. Pour les produits volumineux, un point retrait marchandises a été
mis en place.
Des procédures allégées pour faire gagner du temps aux clients notamment en vente d’équipement, comme
l’encaissement immédiat.
Un engagement de chacun des collaborateurs pour une meilleure prise en compte de chaque remarque client.
Plusieurs bornes de remontées des remarques clients sont installées dans l’hypermarché et le directeur du
magasin s‘engage à répondre sous six jours maximum à toute réclamation.
Un service après vente au cœur de l’espace technologique «Hypertech» pour avoir un conseil et une aide
immédiate à la mise en service des produits.
Deux défibrillateurs sont mis en place dans le magasin et une équipe sécurité de 20 salariés Auchan est
formée aux gestes de premiers secours.
Des fontaines à eau et des sièges installés dans le magasin pour se relaxer tout au long des courses.
Un nouveau salon d’essayage confortable avec un service de retouches.
Une amplitude horaire unique sur le département (de 8h30 à 22h, du lundi au samedi).
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 2 - LA GALERIE COMMERCIALE

LES REPÈRES DE L’HYPERMARCHÉ AUCHAN BLOIS VINEUIL UNE OFFRE COMMERCIALE ÉTOFFÉE, RASSEMBLANT 50 BOUTIQUES ET SERVICES

La majorité des enseignes de l’ancienne galerie ont été transférées de l’ancienne galerie vers la nouvelle.
2 De nouvelles enseignes viendront prochainement enrichir l’offre. De quoi rassurer les habitués de la galerie
9 385 m de surface de vente qui retrouveront leurs magasins favoris et renouveler l’attractivité du site grâce à une offre diversifiée.

315 collaborateurs La mode est mise à l’honneur, avec ses boutiques dédiées à l’univers du prêt-à-porter. Les enseignes
Camaïeu, Jennyfer, Cache Cache, Xanaka, Esprit, Phildar, Rêves, Trois par 3, répondront aux envies de
47 caisses dont : shopping des Blésoises tandis que les hommes découvriront les collections très actuelles de Jules et Brice.

6 “Caisses Minutes” Les enfants ne sont pas non plus en reste, grâce aux deux références de la mode enfantine que sont Sergent
Major et Tout Compte Fait. Ils profiteront également du manège mis à leur disposition dans la galerie.
4 caisses “Rapid’Auchan”
Pour compléter cette offre, quatre enseignes de bijouterie-horlogerie (Julien d’Orcel, Histoire d’Or, Trés’Or,
Une station-service 8 pistes 24h/24 Heures et Montres) et deux enseignes de chaussures et maroquinerie (Texto, Solène Maroquinerie) composent
un univers accessoires attractif et varié.
GPL - CLAMC (pétrole domestique) - Gasoil - Sans plomb 98 - Sans plomb 95 - E10
La galerie d’Auchan Blois Vineuil met également à disposition de ses visiteurs un espace beauté - santé très
Un parking de 1 450 places dont : complet. Une pharmacie, deux opticiens (Lynx Optique, Générale d’Optique), une parfumerie (Nocibé), deux salons
• 30 places réservées aux personnes à mobilité réduite de coiffure (Shampoo, Hair Coiff) et une salle de sport (Curves) répondront aux envies de bien-être des clients.

• Des places réservées aux véhicules hybrides, qui seront mises en service
dès normalisation européenne des prises électriques
• Des espaces sécurisés pour les vélos
Auchan Blois Vineuil - ZAC des Sablons - 99 Rue Pierre Gilles De Gennes - 41 350 Vineuil
Tél. : 02.54.50.20.00 - Ouvert du lundi au samedi de 8h30 à 22h00
Pour encore plus de détente, les passionnés de jeux vidéo pourront flâner dans les allées du magasin
Micromania qui vient compléter l’offre commerciale. Sans oublier les enseignes Tel & Com, Orange et Club
Bouygues Télécom, spécialistes de la téléphonie mobile.
Le pôle restauration s’adapte à toutes les envies. Sur place ou à emporter, les visiteurs auront le choix entre
plusieurs enseignes. Flunch, Stratto, Point Chaud, Jeff de Bruges, Cube Vanille Confiserie composent une
offre variée.
Le pressing Bel et Blanc, le photographe Phox, le Crédit Agricole, Mag Presse et Mister Minit dotent la
galerie commerciale d’une proposition de services qualitatifs.

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 PLAN DU CENTRE COMMERCIAL “LA RENAISSANCE” BIJOUTERIE / HORLOGERIE SERVICES

26 HEURE ET MONTRES 7 BEL ET BLANC

29 HISTOIRE D’OR 19 CRÉDIT AGRICOLE
17 JULIEN D’ORCEL 09 MISTER MINIT
11 TRÉS’OR 21 PHARMACIE + BORNE VITALE
18 PHOX PHOTO
RESTAURATION / GASTRONOMIE
Manège
34 CUBE VANILLE CONFISERIE
48 FLUNCH LÉGENDE SERVICES
15 JEFF DE BRUGES
43 POINT CHAUD Accueil Auchan
42 STRATTO
D.A.B. - Retrait argent
PRÊT-À-PORTER / CHAUSSURES
Point Services
46 BRICE
38 CACHE CACHE Boîte aux lettres
45 CAMAÏEU
30 ESPRIT Toilettes dames
44 JENNYFER
HYGIÈNE / BEAUTÉ / SANTÉ CULTURE / LOISIRS / CADEAUX / DÉCO 27 JULES Toilettes hommes
04 PHILDAR
20 CURVES 06 CLUB BOUYGUES TELECOM 08 RÊVES Toilettes handicapés
05 GÉNÉRALE D’OPTIQUE 49 MAG PRESSE 28 SERGENT MAJOR
14 HAIR COIF 47 MICROMANIA 31 TOUT COMPTE FAIT Coin bébé
22 LYNX OPTIQUE 25 ORANGE 39 XANAKA
40 NOCIBÉ 32 SOLÈNE MAROQUINERIE Défibrillateur
21 PHARMACIE + 10 TÉL AND COM CHAUSSURES
27 SHAMPOO 37 TEXTO Wi-Fi
16 TROIS PAR 3
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III - UN ACTEUR ÉCONOMIQUE ET SOCIAL MAJEUR
DE L’AGGLOMÉRATION BLÉSOISE
L’agrandissement d’Auchan Blois Vineuil renforce encore l’intégration
sociale et économique du centre commercial dans l’agglomération
de Blois. Le centre commercial conduit une politique d’emploi active,
avec la création de 100 emplois directs, mène une action volontariste
pour le recrutement de salariés en voie d’insertion ou de personnes
handicapées, développe des relations avec les établissements
éducatifs locaux. Le centre place aussi le bien-être de ses
collaborateurs au cœur du projet : temps complet choisi,
formation, amélioration des conditions de travail font partie
des mesures prises par Auchan pour répondre aux attentes
des salariés.
Une nouvelle impulsion économique
est ainsi donnée au territoire
avec à la clé une attractivité
et un rayonnement renforcés.
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UN PROJET GÉNÉRATEUR D’EMPLOI POUR TOUS
Durant les 16 mois de travaux de ce transfert / agrandissement, le chantier d’Auchan Blois Vineuil a
mobilisé quelque 40 entreprises dont 10 du Loir-et-Cher, soit l’équivalent de 150 postes de travail.
L’hypermarché Auchan Blois Vineuil représente 280 emplois préservés et 35 emplois
supplémentaires créés, un chiffre susceptible d’augmenter proportionnellement à l’expansion
commerciale du centre. L’hypermarché Auchan a mené une politique d’embauche volontariste, en
partenariat étroit avec le Pôle Emploi, les acteurs locaux de l’emploi et le monde éducatif, pour recruter
les profils les plus à même d’intégrer le groupe Auchan.
Une vision de l’entreprise qui se veut aussi solidaire et engagée, puisque le magasin compte aujourd’hui
13 salariés handicapés, recrutés en partenariat avec l’ANPE et l’association Prométhée-CAP EMPLOI
(dont le responsable ressources humaines du magasin est administrateur).
DES RELATIONS ÉTROITES AVEC LES ÉCOLES
L’hypermarché entretient également des relations privilégiées avec les écoles et souhaite développer
l’apprentissage, notamment dans le domaine des métiers de bouche, en partenariat avec le CFA et la chambre
des métiers. Aujourd’hui, 10 contrats de professionnalisation sont signés.
Des partenariats étroits se développent également avec différents établissements éducatifs du
territoire : l’AFPA, l’Université d’Orléans, l’IAE de Tours, l’ESSCA d’Angers, les lycées Dessaignes, Delaunay
et Ampère, le collège de Vineuil….
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 LE DÉVELOPPEMENT DES SALARIÉS AU CŒUR DU PROJET
L’hypermarché Auchan Blois Vineuil a profité de l’extension de son activité pour mettre en place le
temps-complet choisi auprès de l’ensemble de ses collaborateurs.
Afin d’améliorer le pouvoir d’achat des collaborateurs à temps partiel (30h/hebdo minimum),
l’hypermarché Auchan Blois Vineuil propose à chaque personne intéressée de travailler 35h par semaine
à travers la mise en place de la polyactivité. À titre d’exemple : une hôtesse de caisse le souhaitant peut
réaliser une partie de son contrat sur un autre périmètre comme la parapharmacie, l’épicerie ou la
boulangerie
L’investissement de l’hypermarché passe aussi par une politique de formation extrêmement poussée. En
2008, 6 510 heures de formation ont été dispensées aux employés, soit environ 21 heures par personne.
Un investissement fort pour permettre aux collaborateurs d’Auchan d’actualiser leurs compétences et
d’assurer aux clients un service toujours plus efficace.
Tous les salariés du magasin ont suivi une formation au développement durable pendant l’année.
UN CENTRE COMMERCIAL SOLIDAIRE
Enfin, le projet humain de l’hypermarché se caractérise aussi par ses partenariats avec des associations et
des actions de solidarité. À titre d’exemple, Auchan Blois Vineuil distribue chaque année l’équivalent de
24 000 repas aux Banques alimentaires.
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A PROPOS DU GROUPE AUCHAN
Créé en 1961, le groupe Auchan est aujourd’hui le 13ème groupe de distribution alimentaire dans le monde.
Opérant dans 12 pays avec 1 213 magasins au 30 juin 2009, il emploie 209 000 personnes.
Il est organisé en 4 métiers :
- les hypermarchés avec 478 magasins dans 12 pays
- les supermarchés avec 735 magasins intégrés dans 5 pays
- Banque Accord, sa branche bancaire (produits et services financiers, monétique,
gestion de la relation clients) présente dans 10 pays
- Immochan, sa branche immobilière
Groupe indépendant, il est détenu par l’association familiale Mulliez (86,5 %) et ses collaborateurs (13,5 %).
Le chiffre d’affaires du groupe hors taxes en 2008 s’élève à 39,5 milliards d’euros.
La raison d’être du groupe Auchan est de contribuer, avec des collaborateurs responsables, professionnels,
passionnés et considérés, à améliorer chaque jour le pouvoir d'achat et la qualité de vie du plus grand nombre
de clients. Elle s'appuie sur 3 valeurs : la confiance, le partage et le progrès.
Prix discount, choix et diversité de l'offre, adaptation aux modes de consommation locaux et qualité du
service au client sont le gage d'une fidélité renouvelée des clients d'Auchan partout dans le monde.
Pour plus d’informations, consulter le site www.groupe-auchan.com
A PROPOS D’IMMOCHAN
Filiale immobilière du groupe Auchan, fondée en 1976, Immochan figure parmi les premières sociétés
européennes de promoteurs, propriétaires et exploitants de centres commerciaux. Une stratégie de
responsabilité globale qui garantit à ses partenaires privés et publics la solidité et la pérennité de chacun de
ses programmes. Pensés comme de véritables lieux de vie, conciliant commerces et loisirs, ces centres
commerciaux “nouvelle génération” s’inscrivent dans une logique de développement durable.
Chiffres clés : Immochan gère 289 centres commerciaux dans 12 pays et possède 1,6 million de m2 en
galerie commerciale. La société emploie 400 collaborateurs.
Pour plus d’informations, consulter le site www.immochan.com
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