Voici un exemple de plan pour un mémoire sur la mise en place d'un système de comptabilité

analytique pour une société de promotion immobilière en Tunisie :

I. Introduction A. Contexte et justification de la mise en place d'un système de comptabilité

analytique B. Objectifs et hypothèses de recherche C. Méthodologie de recherche

II. Cadre théorique A. Définition de la comptabilité analytique et son utilité pour une
entreprise de promotion immobilière B. Les enjeux liés à la mise en place d'un système de
comptabilité analytique C. Les différentes méthodes de comptabilité analytique

III. Conception du système de comptabilité analytique A. Identification des centres d'analyse

et des coûts associés B. Définition des coûts directs et indirects C. Élaboration des outils de
collecte de données et des indicateurs de performance

IV. Prérequis pour la mise en place d'un système de comptabilité analytique A. Les aspects
organisationnels : formation des employés et communication interne B. Les aspects
techniques : choix des logiciels et des outils de collecte de données C. Les aspects financiers :
coûts et rentabilité de la mise en place d'un système de comptabilité analytique

V. Étude de cas : mise en place d'un système de comptabilité analytique dans une société de
promotion immobilière en Tunisie A. Présentation de l'entreprise étudiée B. Analyse des
résultats de la mise en place du système de comptabilité analytique dans l' entreprise C.
Discussion des avantages et des limites de la mise en place d'un système de comptabilité
analytique dans cette entreprise

VI. Conclusion et recommandations A. Synthèse des résultats de la recherche B. Les limites

de l'étude et les perspectives de recherche futures C. Recommandations pour les entreprises
de promotion immobilière en Tunisie qui envisagent de mettre en place un système de
comptabilité analytique

VII. Bibliographie

N'oubliez pas que ce plan est un exemple et qu'il peut être adapté en fonction de votre sujet
spécifique et de vos objectifs de recherche. Il est également important de consulter les normes
comptables en vigueur et de mener une enquête de terrain pour obtenir des informations
précises et à jour.
Dans cette étude de cas, nous allons présenter la mise en place d'un système de comptabilité
analytique dans une société de promotion immobilière en Tunisie. L'objectif de cette étude est
d'analyser les résultats de la mise en place du système et d'en discuter les avantages et les
limites.

I. Présentation de l'entreprise étudiée La société de promotion immobilière a étudié une

entreprise tunisienne spécialisée dans la construction et la vente de logements. Elle dispose
d'un capital social de 1 million de dinars tunisiens et emploie une cinquantaine de salariés.
Avant la mise en place du système de comptabilité analytique, l'entreprise utilisait une
comptabilité générale et ne disposait pas d'un système de gestion de coûts efficace.
II. Analyse des résultats de la mise en place du système de comptabilité analytique A.
Identification des centres d'analyse et des coûts associés La première étape de la mise en place
du système de comptabilité analytique a consisté à identifier les centres d'analyse et les coûts
associés. Les centres d'analyse retenus étaient les suivants : le centre d'analyse de la
production, le centre d'analyse de la commercialisation et le centre d'analyse des charges
indirectes. Les coûts associés à chaque centre d'analyse ont été déterminés en fonction des
charges directes et indirectes.

B. Définition des coûts directs et indirects La définition des coûts directs et indirects a été
effectuée en fonction des différents centres d'analyse. Les coûts directs concernent les coûts
liés directement à la production ou à la commercialisation des logements, tels que les coûts de
la main-d'œuvre, les coûts des matériaux, les frais de commercialisation, etc. Les coûts
indirects concernent les coûts qui ne peuvent pas être attribués directement à la production ou
à la commercialisation, tels que les frais généraux, les frais de bureau, les frais de
maintenance, etc.

C. Élaboration des outils de collecte de données et des indicateurs de performance Les outils
de collecte de données et les indicateurs de performance ont été élaborés en fonction des
centres d'analyse identifiés. Pour le centre d'analyse de la production, les outils de collecte de
données ont été élaborés en fonction des différents postes de travail et des différents coûts de
production. Pour le centre d'analyse de la commercialisation, les outils de collecte de données
ont été élaborés en fonction des différents canaux de commercialisation et des différents coûts
de commercialisation. Les indicateurs de performance ont été définis en fonction des objectifs
de l'entreprise, tels que la rentabilité des projets, la réduction des coûts, etc.

D. Analyse des résultats Après la mise en place du système de comptabilité analytique,

l'entreprise a constaté une meilleure visibilité sur ses coûts de production et de
commercialisation. Elle a pu identifier les coûts les plus importants et les optimiser pour
améliorer sa rentabilité. Le système a également permis une meilleure gestion des projets en
cours, avec une analyse des coûts en temps réel et une meilleure anticipation des coûts futurs