2/ La maitrise de la masse salariale

La masse salariale est définie comme le cumul des rémunérations brutes des
salariés de l'établissement au cours d'un exercice. C'est une donnée très utile pour
mieux gérer son activité et connaitre le poids de son effectif sur son chiffre
d’affaire, dont sa getion est couteuse. Il convient de bien gérer le montant de la
masse salariale car elles peuvent représenter la grande majorité des dépenses
effectuées par l’entreprise, jusqu’à 80 %.

Dans la plupart des cas, la rémunération représente le premier poste budgétaire

qui nécessite la maîtrise des coûts et dépenses afin de construire une politique de
rémunération efficace et créatrice de valeur.

La direction de la masse salariale autorise de fixer les objectifs de la rémunération,

d'anticiper les dépenses, de fixer les hausses de salaires et planifier les
promotions ainsi que les embauches. Cette rémunération doit maitriser 2 effets:

Effet de GVT: correspond à la variation de la masse salariale entre deux périodes

dues au phénomène du: Glissement : Augmentation
des salaires due aux promotions individuelles sans changement de poste ou de
qualification. Vieillissement :
Augmentation des salaires due à l'ancienneté des salariés.
technicité: la hausse du salaire suite à une qualification supérieure.

Effet de Noria: Pour réduire sa masse salariale, une entreprise peut choisir de
remplacer chaque départ d'un senior par un jeune diplômé, moins coûteux.

3/ la gestion de carrière:

La carrière peut être définie comme le parcours professionnel d'une personne au

sein d'une ou plusieurs organisations, en prenant en compte l'ensemble de ses
expériences au cours du temps. La gestion de carrière permet de fidéliser les
salariés, elle permet aussi de booster leurs compétences et de les aider à être plus
productifs. La gestion de carrière est un bon moyen de suivre tout le parcours
professionnel des employés et de leur proposer des formations ou des postes
adéquats.

Les étapes de la carrière:

1ère étape: phase d'exploitation: c'est quand l'individu fait ses premiers pas dans
une carrière en d'autres terme il est entrain de chercher sa voie ce qui engendre
un cumul d'experiences dans plusieurs entreprises.

2ème étape: phase de consolidation:

L'établissement et l'avancement: promotions ou transferts.
La stabilisation (mi-carrière)

3éme étape: phase de retrait: l'individu se libére graduellement de sa carrière:

progrès technique, défaillance personnelle ou retrait psychologique.

Le cheminement d'une carrière: se décompose de plusieurs étapes:

Etape 1: La préparation au marché du travail: depuis la naissance jusqu'à l'age

environ de 25 ans, la personne poursuit ses études afin d'atteindre son but
professionnel.

Etape 2: (18-25ans): l'individu débute sa carrière dans le marché du travail au sein

d'une organisation ce qui cause un choc pour la personne vu que ses expectations
tombent à l'eau face aux emplois qu'il éspèrent trouver.

Etape 3: (25-40ans): le début de la stabilisation et stagnation dans le monde

professionnel.

Etape 4: (40-55ans) : se caractérise par par la transition entre le début de l age

adulte et l'age mur ce qui permet aux individus de réviser leurs buts atteints et
plannifier leurs futurs buts.

Etape 5: La fin de carrière: elle se marque par la perseverance du travail ainsi que
la préparation de la retraite. Dans cette période, certainnes personnes continuent
à faire leurs travail activement alors que d'autres se retirent graduellement ou
définitivement de leurs travail.
Les problèmes posés par les carrières:

 plafonnement de carrière, l'individu ne peut plus avancer dans le marché du

travail.
la sensation de fin de carrière.
pratiquer plusieurs travail en meme temps.