Chapitre 3 : Les facteurs économiques qui impactent la motivation des

employés et la performance de l’entreprise.

La motivation des employés est un élément clé de la performance de l'entreprise. Les facteurs
économiques peuvent jouer un rôle important dans la motivation des employés, car ils
affectent directement leur situation financière et leurs perspectives d'avenir. Les employeurs
doivent donc comprendre comment les facteurs économiques peuvent impacter la motivation
des employés et la performance de l'entreprise dans son ensemble. Il est donc crucial pour les
employeurs de prendre en compte ces facteurs économiques et d'autres aspects de la
motivation des employés pour favoriser une performance durable et une croissance de
l'entreprise. Dans cette optique, nous allons explorer dans cet article les différents facteurs
économiques qui peuvent impacter la motivation des employés et la performance de
l'entreprise.

Section 1 : les facteurs économiques qui impactent la motivation des

employés.

La motivation des employés est un élément clé pour le succès de toute entreprise. Les employeurs
doivent comprendre les différents facteurs qui peuvent impacter la motivation des employés, et les
facteurs économiques peuvent jouer un rôle important.

I- La rémunération

La rémunération est un facteur économique clé qui peut impacter la motivation des employés. En
effet, le salaire et les autres formes de rémunération (bonus, primes, etc.) sont souvent considérés
comme le principal incitatif financier pour les employés à se donner à fond dans leur travail. Une
rémunération juste et compétitive peut motiver les employés à rester dans l'entreprise et à fournir des
efforts supplémentaires pour atteindre leurs objectifs. D'un autre côté, une rémunération insuffisante
peut conduire à la démotivation et à la perte d'engagement des employés. Ainsi, la rémunération est
souvent considérée comme un facteur clé pour attirer et retenir les meilleurs talents, ainsi que pour
maintenir une performance élevée dans l'entreprise.

Selon B.Thévenet, C.Dejoux et all :

« La rémunération représente le salaire ou le traitement ordinaire de base et tous les autres avantages
et accessoires payés, directement ou indirectement, en espèce ou en nature par l’employeur au
travailleur en raison de l’emploi de ce dernier ».1

Selon J.M.Peretti et J.P.Magot:

« La rémunération est l’ensemble des rétributions acquises par le salarié en contrepartie du travail
effectué pour l’organisation qui l’emploi »2
1
B.Thévenet, C.Dejoux, E.Marbot, A.Bender, « Fonction RH » Ed, PEARSON EDUCATION, Paris, P.258.
2
J.M.peretti, J.P.Magot, « rémunérations », ED VUIBERT, 2012, P 30.
On s’intéressera dans ce titre à l’élaboration de la classification des différents éléments de la
rémunération :

1-La rémunération directe :

La rémunération directe se compose généralement d'une partie fixe du salaire correspondant aux qualifications, d'une

partie variable du salaire correspondant à la performance et de diverses primes fixes ou variables (ancienneté, fonction,

panier, etc.).

1-1-Le salaire de qualification (salaire de base) :

Y compris la rémunération stipulée dans le contrat de travail, le montant et la rémunération garantis, ainsi que les sources

complémentaires (accord d'entreprise, convention collective, etc.), qui sont les contreparties directes du travail fourni par

l'ouvrier. Elle est qualifiée de majoration de salaire lorsqu'elle comprend la rémunération des heures supplémentaires, les

primes inhérentes à la nature du travail (primes de danger, d'insalubrité, c'est-à-dire nocives pour la santé, etc.) et les

primes qui dépendent directement du résultat du travail du salarié.

1-2-Le salaire de performance ou au mérite (variable) :

Ce type de salaire est généralement associé à des objectifs et des indicateurs de performance clairs et mesurables, qui sont

évalués régulièrement pour déterminer si l'employé a atteint les objectifs fixés. Si l'employé atteint ou dépasse les

objectifs, il peut recevoir une prime ou une augmentation de salaire. À l'inverse, si les objectifs ne sont pas atteints, le

salaire de l'employé peut être réduit.

Le salaire de performance ou au mérite peut être utilisé pour encourager la motivation et l'engagement des employés en

leur offrant des incitations pour améliorer leur performance et atteindre des objectifs spécifiques. Cependant, il peut

également être source de stress et de pression pour les employés qui doivent constamment répondre à des attentes élevées.

2- La rémunération indirecte :

La rémunération indirecte est liée au statut ou à l'appartenance du salarié à l'entreprise et elle recouvre tous les éléments et

avantages sociaux au-delà de la rémunération directe. Ces avantages indirects se décomposent en trois périphériques de

paie : les périphériques optionnels, les périphériques statutaires et les périphériques légaux.

Figure nº : La pyramide des rémunérations

II- Les avantages sociaux :

Les avantages sociaux peuvent jouer un rôle important pour motiver les salariés en offrant des
avantages qui contribuent à améliorer leur qualité de vie et leur bien-être personnel. Voici
quelques exemples d'avantages sociaux qui peuvent aider à motiver les salariés :

 Les régimes de retraite : les salariés apprécient souvent les régimes de retraite offerts
par leur employeur car ils offrent une sécurité financière à long terme.
  Les assurances : les assurances maladie, dentaire et vie peuvent fournir une
protection essentielle aux employés et à leur famille.
 Les congés payés : les employés apprécient les congés payés pour pouvoir se reposer,
prendre soin de leur famille ou voyager.
 La flexibilité de l'horaire de travail : les employés apprécient la flexibilité de leur
horaire de travail pour pouvoir gérer leur temps de travail en fonction de leur vie
personnelle.
 La formation et le développement professionnel : les employés apprécient les
opportunités de formation et de développement professionnel pour améliorer leurs
compétences et progresser dans leur carrière.
 Les avantages fiscaux : les avantages fiscaux tels que les remises sur les achats de la
société peuvent être très appréciés des employés
 Les avantages en nature : les avantages en nature tels que les abonnements à des
clubs de santé ou de remise en forme peuvent encourager les employés à adopter un
mode de vie plus sain et actif.

En offrant des avantages sociaux qui répondent aux besoins et aux attentes des employés,
les employeurs peuvent renforcer leur motivation, améliorer leur bien-être et favoriser leur
engagement à long terme.

III- Climat de travail :

Un climat de travail positif peut contribuer à améliorer la satisfaction des employés, leur
engagement, leur productivité et leur rétention. Voici quelques exemples de la façon dont le
climat de travail peut motiver les salariés :

 Les relations entre collègues : des relations positives entre les collègues peuvent
encourager la coopération, la communication et un sentiment de soutien mutuel, ce qui
peut améliorer la satisfaction et l'engagement des employés.
 La communication : une communication claire et régulière entre les employés et les
supérieurs hiérarchiques peut aider les employés à comprendre les attentes, les
objectifs et les commentaires, ce qui peut améliorer leur motivation.
 Le leadership : un leadership efficace peut aider les employés à se sentir soutenus,
valorisés et encouragés à réussir, ce qui peut renforcer leur motivation.
 La culture d'entreprise : une culture d'entreprise positive et inclusive peut aider les
employés à se connecter avec leur travail et à se sentir investis dans la réussite de
l'entreprise.
 La reconnaissance : la reconnaissance des efforts et des réussites des employés peut
aider à renforcer leur motivation et leur engagement.

Histoire, culture, les stratégies et les structures de gestion,

et l’environnement externe d’une organisation
 Pratiques de leadership
et de gestion

Climat de travail

Satisfaction et Motivation de
L’employé

Performance

Source : http://www.wahooas.org/

En somme, un climat de travail positif peut encourager les employés à être plus motivés,
engagés et productifs. Il est donc important pour les employeurs de prendre en compte ces
facteurs dans leur stratégie de gestion des ressources humaines.

IV-Les opportunités de carrière

Les employés sont souvent motivés par la perspective de progresser dans leur carrière,
d'acquérir de nouvelles compétences et responsabilités, et d'atteindre des objectifs
professionnels stimulants. Les opportunités de carrière offertes par l'entreprise peuvent donc
jouer un rôle clé dans la motivation des employés.

Les employeurs peuvent offrir des opportunités de carrière sous forme de programmes de
formation, de mentorat, de promotions, de transferts internes ou de projets spéciaux. Les
employeurs peuvent également encourager les employés à développer leurs compétences et
leurs connaissances en finançant des formations ou en offrant des avantages tels que des
congés pour formation.

Offrir des opportunités de carrière aux employés peut aider les employeurs à maintenir la
motivation et la fidélité des employés, tout en offrant des avantages à long terme pour
l'entreprise. Les employés motivés sont plus susceptibles de rester dans l'entreprise et de
contribuer à sa réussite à long terme, ce qui peut améliorer la réputation de l'entreprise et
attirer de nouveaux talents.