• La politique de rémunération et

l’engagement organisationnel

Réalisé par: Sous l’encadrement:

NOUHAILA ESSALIMI HOUDA ALAMI
ILHAM ETTARBI
 INTRODUCTION
La gestion de la rémunération est l'une des pratiques de gestion des ressources
humaines les plus fondamentales. C'est un sujet d'importance majeure dans le domaine
général de la gestion Les employés sont généralement motivés à intégrer un certain
poste ou à faire plus d'efforts dans leur travail , en fonction de la rémunération qui leur
est offerte .Ainsi ,l'un des principaux objectifs de toute organisation est de maximiser les
profits en minimisant les coûts . Très souvent, les organisations utilisent des systèmes
de gestion de la rémunération pour attirer , motiver , satisfaire et retenir les employés et
aussi pour s'assurer que les employés à l'aide de leurs compétences personnelles et
professionnelles ,vont accomplir les tâches qui leurs seront assignées , ainsi contribuer
à l'augmentation de la productivité de l'entreprise.
PROBLÉMATIQUE :
*POUR ENTAMER LE SUJET , IL NOUS TIENT DE
POSER LA QUESTION SUIVANTE:

➡COMMENT LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION

INFLUENCE LE COMPORTEMENT DU
PERSONNELS AU SEIN DE L'ENTREPRISE?
OBJECTIFS :
-Traiter les dimensions de la politique de rémunération et de l'engagement organisationnel
-Comprendre les objectifs de la rémunération, ses types et ses facteurs
-Scruter l'impact de la politique de rémunération sur l'engagement organisationnel
-Analyser Deux cas pratiques pour renforcer notre exposé
-identifier les contraints de la politique de rémunération
 PLAN
• Introduction:
I- la politique de rémunération:
1-Défintion
2-ses objectifs
3-ses différents types
4-les facteurs d'influence
II-la rémunération et l’engagement organisationnel
1-l'engagement organisationnel
2-l'impact de l'engagement organisationnel
III-Cas pratique:
1-L'entreprise COCA-COLA
2-la politique de rémunération des entreprise : entre
discours et pratiques
IV-Les contraints de la politique de rémunération Conclusion
“
La rémunération
”
La rémunération est l'ensemble des sommes remises à une personne en échange
d'un travail ou d'une prestation. Elle peut prendre différents aspects: rémunération
fixe , variable, avantages en nature et avantages sociaux en se basant sur des
critères tels que :les diplômes, l'autonomie , l'expérience, l'ancienneté et les
responsabilités.
Objectifs de la rémunération pour l'entreprise:
•Améliorer sa productivité
•Améliorer sa performance
•Attirer et fidéliser les bonnes compétences

Objectifs de la rémunération pour le collaborateur:

•Être juste
•Être équitable
•Satisfaction des besoins
LES MÉTHODES DE LA RÉMUNÉRATION

Il existe trois principaux types de rémunération

 Rémunération directe qui inclut toute forme de paiement financier qu'un employeur
accorde à son employé y compris les salaires horaires, les salaires annuels, les
commissions et les primes en espèces.
 Rémunération indirecte. Il s'agit des avantages sociaux tels que les régimes de
retraites, les congés parentaux, ainsi, des avantages complémentaires et les condition
de travail, tels que, le pret d'une automobile, l'emprunt es équipement de l'entreprise et
les frais de scolarité payés par l'entreprise .
 La reconnaissance intrinsèques, intangibles ou psychologiques, tels que : le sentiment
d'accomplissement, le plaisir au travail et la possibilité de développement.
LES FACTEURS
DÉTERMINANTS DE LA
GESTION DE LA
RÉMUNÉRATION
ON DISTINGUE 4 FACTEURS INFLUENÇANT LA
GESTION DE LA RÉMUNÉRATION:
les caractéristiques Les Les Les
de l'environnement: caractéristiques de caractéristiques caractéristiques
l'organisation: des emplois: des titulaires des
emplois:
-La culture du pays: -Taille -Responsabilités et -Diplômes et
individualisme, -Notoriété et prestige exigences compétences
égalitarisme -Stratégie d'affaire -Catégories d'emploi: -Âges
-Syndicats -Structure et Vente, direction -Attentes et besoins
-Loi de règlements: organisation de -Niveau hiérarchique
normes, charte, code travail -Technologies
de travail, équité -Secteur d'activité
salariale- économique
concurrence -Santé financière
-Politique de gestion
des ressources
humaines
 L’ENGAGEMENT
ORGANISATIONNEL
L'engagement organisationnel est la mesure dans
laquelle les employés sont impliqués, investis et
attachés à leur entreprise et à ses objectifs. Il peut
être influencé par des facteurs tels que la
satisfaction au travail, la reconnaissance, les
perspectives de carrière, la culture d'entreprise et
les relations avec les collègues et les supérieurs.
L'engagement organisationnel élevé est associé à
des avantages pour l'entreprise tels que la
productivité accrue, la rétention des talents, la
réduction de l'absentéisme et de la rotation du
personnel, et une image de marque favorable. Les
employeurs peuvent utiliser diverses stratégies
pour accroître l'engagement des employés, telles
que les programmes de reconnaissance, la
communication efficace et la mise en place d'un
processus de feedback.
L’IMPACT DE LA RÉMUNÉRATION SUR L’ENGAGEMENT
ORGANISATIONNEL
La rémunération a un impact direct sur l'engagement des employés en ce
qu'elle est un facteur majeur de satisfaction au travail et de motivation.
Une rémunération compétitive peut attirer et retenir les talents, aider à
augmenter la productivité et réduire le turnover. En effet, une
rémunération juste et équitable est une condition préalable à
l'engagement, car les employés ne peuvent pas être impliqués s'ils ne se
sentent pas respectés et valorisés. Le fait d'offrir des avantages salariaux
et sociaux supplémentaires, comme les avantages de santé et de retraite,
peut également contribuer à augmenter l'engagement des employés.
Cas pratique de l’entreprise
coca-cola
L'ENTREPRISE COCA-COLA A MIS EN PLACE DES STRATÉGIES POUR MAINTENIR UN HAUT NIVEAU D'ENGAGEMENT ORGANISATIONNEL CHEZ
SES EMPLOYÉS, AINSI, LES AVANTAGES QUE CETTE MULTINATIONALE OFFRE À SES EMPLOYÉS VARIENT EN FONCTION DE LEUR LIEU DE TRAVAIL
ET DE LEUR STATUT D'EMPLOI. CEPENDANT, VOICI QUELQUES AVANTAGES COURANTS QUI SONT GÉNÉRALEMENT OFFERTS AUX
EMPLOYÉS DE COCA-COLA :
-Assurance santé : Coca-Cola offre une couverture complète pour les soins de santé, y compris les soins médicaux, dentaires et de la vue.
-Congés payés et vacances : les employés ont droit à des congés payés et des vacances payées, et il existe des programmes de congés sabbatiques pour
certains employés qualifiés.
-Retraite : Coca-Cola propose des programmes de retraite tels que des comptes de retraite 401(k) et des plans de retraite à prestations déterminées.
-Formation et développement professionnel : l'entreprise offre de nombreuses opportunités de formation et de développement professionnel pour aider
ses employés à grandir et à évoluer dans leur carrière.
-Flexibilité : l'entreprise offre des options de travail flexibles, comme le télétravail et les horaires de travail modulables, pour aider les employés à concilier
leur vie professionnelle et personnelle.
-culture d'entreprise inclusive: L'entreprise s'efforce de maintenir une culture d'entreprise inclusive où les employés se sentent valorisés et respectés,
quelles que soient leurs différences. Il est important de noter que ces avantages varient selon les pays, les contrats et les accords d'entreprise.
-Des salaires et des avantages sociaux compétitifs : Coca-Cola est une entreprise mondialement connue et prospère, et elle est susceptible de proposer des
salaires et des avantages sociaux compétitifs pour attirer et retenir les meilleurs talents.
-Des possibilités de carrière : Coca-Cola est une entreprise multinationale avec des opérations dans de nombreux pays à travers le monde. Cela signifie qu'il
y a de nombreuses possibilités de carrière pour les employés qui peuvent être intéressés à travailler à l'étranger ou à passer à un autre poste au sein de
l'entreprise.
-Une culture d'entreprise positive : Coca-Cola est connue pour avoir une culture d'entreprise positive qui encourage la collaboration, l'innovation et le
développement personnel. Les employés peuvent s'attendre à travailler dans un environnement où ils se sentent valorisés et soutenus.
-Des opportunités de développement des compétences : Coca-Cola investit dans la formation et le développement de ses employés pour s'assurer qu'ils
ont les compétences nécessaires pour réussir dans leur travail. Les employés peuvent s'attendre à avoir des opportunités pour développer leurs
compétences et pour progresser dans leur carrière.
L’entreprise
Coca-Cola
représente les
avantages
sociaux
comme suit :
Cas pratique de la politique de rémunération des entreprises : Écarts entre Pratiques et
Discours
Ce passage traite d'une étude qui a été menée pour analyser les pratiques salariales des entreprises françaises et leur évolution dans le
temps. L'étude utilise les données de l'enquête REPONSE de 1998, qui porte sur les entreprises de plus de 20 salariés et exclut le secteur
public. Les auteurs de l'étude visent à alimenter le débat sur les pratiques salariales et à savoir si elles sont passées des systèmes utilisés
pendant les "trente glorieuses" à des systèmes plus flexibles, ou s'il n'y a eu que de légères modifications. Ils mettent en évidence une
importante diversification des pratiques salariales, notamment entre salariés et non-salariés, et montrent également un décalage entre
les pratiques salariales et les politiques que les entreprises revendiquent pour justifier ces pratiques.
L'étude se concentre sur le côté employeur de l'enquête et se penche spécifiquement sur les sections relatives aux salariés. les politiques
salariales et d'implication, et les négociations salariales. L'enquête n'inclut pas d'informations sur les niveaux de rémunération spécifiques
fournis par l'employeur et les variables expliquées dans l'étude se limitent à la structure des salaires. Les auteurs mentionnent également
que l'étude utilise diverses variables explicatives telles que les caractéristiques structurelles de l'établissement, la santé économique, les
relations sociales, la gestion de l'emploi et les objectifs visés à travers les politiques salariales pour tirer leurs conclusions.
Les politiques de rémunération des entreprises peuvent combiner les écarts entre discours et pratique de différentes manières. Par
exemple, une entreprise peut donner des discours sur l'égalité salariale et l'équité, mais les pratiques de rémunération réelles peuvent ne
pas refléter ces engagements. Les inégalités de genre ou de race peuvent être présentes dans les salaires et les avantages, même si
l'entreprise n'a pas l'intention de discriminer. Les biais inconscients, comme le fait d'attribuer des salaires plus élevés aux hommes par
rapport aux femmes, peuvent également entrer en jeu. D'autre part, il peut y avoir des cas où les entreprises ont des politiques de
rémunération équitables et transparentes mais une concurrence féroce pour les talents peut entraîner une inflation des salaires ce qui
pourrait causer des écarts par rapport au discours de l'entreprise.
Il est important que les entreprises évaluent régulièrement leurs pratiques de rémunération et cherchent à réduire les écarts entre le
discours et les pratiques. Les politiques de rémunération transparentes, les processus d'évaluation des performances et des compétences
et les politiques d'égalité salariale peuvent aider à atteindre cet objectif.
LES CONTRAINTES DE LA
POLITIQUE DE
RÉMUNÉRATION:
Les contraintes qui peuvent affecter cette politique incluent :

➡Coûts: Les entreprises doivent équilibrer les coûts de la rémunération avec leurs revenus et
leurs bénéfices pour rester compétitives et rentables.
➡Marché du travail: Les entreprises doivent se conformer aux normes salariales du marché pour
attirer et retenir les talents les plus qualifiés.
➡Législation: Les entreprises doivent respecter les lois et les règlementations en vigueur en
matière de salaires et d'avantages sociaux, comme le salaire minimum, les heures
supplémentaires et les congés payés.
➡Égalité salariale: Les entreprises doivent respecter les lois sur l'égalité salariale entre les sexes
et les minorités pour éviter les discriminations
➡Responsabilité sociale: Les entreprises peuvent être tenues de se conformer à des normes de
responsabilité sociale et de durabilité qui peuvent avoir des impacts sur les politiques de
rémunération
➡Budget : Les entreprises doivent respecter les limites budgétaires qu'elles se sont fixées pour
leur politique de rémunération
CONCLUSION
En conclusion, la politique de rémunération est un élément clé pour
favoriser l'engagement organisationnel des employés. Une rémunération
juste et équitable peut améliorer la motivation, la satisfaction et la
fidélité des employés, tout en réduisant le turnover. Cependant, il est
important de noter que la rémunération n'est qu'un facteur parmi
d'autres qui contribue à l'engagement des employés, et qu'une politique
de rémunération efficace doit être combinée à d'autres initiatives telles
que la communication, la reconnaissance, la formation et les
opportunités de développement pour obtenir des résultats optimaux.
BIBLIOGRAPHIE :
- Compensation" de George T. Milkovich et Jerry M. Newman
-"rewarding performance: A guide to effective employee compensation" de David S. Kaufman
- "l'engagement des salariés : une voie vers la performance" de Frédérique six et Matthieu Leroy

WEBOGRAPHIE :
-Recruteur.lefigaro Consulté le 23 novembre 2022 Disponible à
l'adresse:https://recruteur.lefigaro.fr/article/comment-construire-une-politique-de-remuneration-attractive/
-Novrh Consulté le 24 Juin 2021 Disponible à l'adresse suivante:https://www.novrh.com/attirer-fideliser-talents-
simple-question-de-remuneration/
-Carrefourrh Consulté le 20 FÉVRIER 2012 Disponible à l'adresse suivante:
https://carrefourrh.org/ressources/revue-rh/archives/impact-de-la-remuneration-variable-sur-l-engagement
-Manager-Go Consulté le 02/03/2021 Disponible à l'adresse suivante:
https://www.manager-go.com/ressources-humaines/remuneration.htm
-Coca-Colacompany Consulté le 05/10/2021 Disponible à l'adresse suivante: https://www.coca-
colacompany.com/content/dam/journey/us/en/policies/pdf/human-workplace-rights/human-rights-principles/
tccc-human-rights-brochure-leaders-french-france.pdf