Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Partie II:
la Gestion des Ressources humaines
I- Définition de la GRH
La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de
fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et
développer les ressources du personnel
Style autoritaire: Le dirigeant prend seul toutes les décisions, il ne consulte pas
les subordonnés.
Style paternaliste: Le personnel est lié à son chef par des relations affectives.
3/ La gestion administrative
5/ La motivation
6/ La communication
7/ Le dialogue social
Les relations humaines dans l’entreprise et Communication interne
Délégué(s) du personnel
Composition: Elu(s) du personnel
Rôle : Exprimer les réclamations du personnel
Cette sélection se réalise par les moyens suivants : Le Curriculum vitae CV, Les
tests, L’entretien d’embauche, L’essai professionnel
Formation continue : Dispensée par l’entreprise à ses salariées afin d’adapter les
qualifications aux changements technologiques : interne / externe.
III- Étapes de la formation
Identifier les besoins en formation
Préciser les objectifs de la formation
Désigner les bénéficiaires
Fixer les méthodes et calendrier
L’exécution
L’évaluation
C’est :
la succession des postes occupés par un salarié dans sa vie professionnelle.
la carrière d’un salarié à l’intérieur d’une entreprise
un compromis entre le salarié et les besoins de l’entreprise
Modèle de gestion conservatrice (vieux modèle) : Situation dans laquelle la mobilité est
peu favorisée, elle est uniquement décidée par la direction (la mobilité verticale est
privilégiée le plus souvent à l’ancienneté)
Elle représente :
•Pour le salarié : un revenu qui assure les moyens de vie et de son insertion
sociale.
•Pour l’entreprise : c’est une charge, un coût du travail
Les objectifs d’une politique de rémunération
Contraintes légales:
Contraintes économiques :
- Existence SMIG et SMAG
fixé par l’Etat ;
REMUNERATION - La concurrence locale et étrangère
Le salaire au rendement: le salaire est fixé selon les efforts et les performances de
chacun
Avantages Limites
- stimule la productivité ; - faible qualité du travail ;
- liens entre les coûts de main d’œuvre et la productivité ; - conflits sociaux ;
- flexibilité des salaires - accidents.
Le salaire à prime: Est une récompense accordée aux salariés selon certaines
conditions
•Prime d’ancienneté : qui est une récompense obligatoire c-à-d imposée par la loi
•Primes périodiques : primes de rentrée scolaire, prime de fin d’année, …
•Primes liées au poste : primes de risque, prime de responsabilité, prime de mission,…
•Primes sociales fondées sur le besoin des salariés (cadeaux d’Achoura, de Aïd Al Adha,…).
FIN