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Licence fondamentale
Sciences de gestion
profadamchati@gmail.com
Introduction
Les individus ont besoin de travailler pour assurer une rente financière et
depuis satisfaire leurs différents besoins. Donc ces individus vont soit
travailler pour leur propre compte (employeur) soit pour le compte
d’autrui (employé).
La flexibilité s’est imposée a la fin du 20eme siècle comme un impératif économique et une
contrainte de gestion des Hommes.
▫ Le débat autour de la flexibilité a été introduit par les économistes de l’OCDE, au début des années 1980,
cherchant a interpréter la montée simultanée du chômage et de l’inflation
▫ L’explication de cette situation par la rigidité du marche de l’emploi fut largement partagée chez les libéraux
• S’opposant a la rigidité ou la fixité, la flexibilité s’applique au travail et à l’emploi avec des conséquences
différentes.
Constat général
Marketing
Ventes
Commercialiser S.A.V
Finances
Gérer contentieux
Personnel
Planifier -
Organiser Commander
prévoir
Fidéliser
Motiver
Engagement Leadership
12/11/2022
Définition
de la gestion des ressources humaines
Elle inclut les activités, les procédures et les pratiques ayant pour objet
de déveloper, exploiter, évaluer et fidéliser le nombre convenable de
compétences afin d’atteindre les objectives de l’organisation.
Définition
de la gestion des ressources humaines
Objectifs de la GRH
La GRH est une Science Sociale qui a pour objectif de :
Objectifs de la GRH
Assurer que l’organisation respecte le code du travail en vigueur dans le territoire ou elle opère.
Assister l’entreprise dans l’obtention du nombre nécessaire d’employés et de compétences pour
atteindre ses objectifs stratégiques et opérationnels.
Créer un climat favorabe qui encourage les employés à être engagés
Assurer le maintien d’un niveau de performance et de productivité élevée des employés à travers la mise
en place d’un système d’évaluation des performances et de développement des compténces
Etablir une relation harmonieuse entre employeur et employé
Créer un environnement de travail sain
Fidéliser les employés productifs
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Objectifs de la GRH
• Création de l’emploi
Objectifs
• Minimiser les inégalités sociaux
sociétaux
• Protection de la couche sociale
précaire
• Croissance et développement
Objectifs • Survie
organisationnels • Innovation
• Productivité
Changement Fidéliser
& Evolution et Motiver
Sélection Rémunération
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La fonction personnel :
• Embauche
• Répartition de la main d’œuvre
• Discipline
La fonction personnel :
• Gestion administrative
• Œuvres sociales
• Relations avec les syndicats
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La mécanisation du carré :
• Intégration des machines électroniques
• Cadences => productivité
• Responsabilisation
La fonction personnel :
• Gestion centralisée
• Procédures
• Outils de gestion
La fonction personnel :
• Prévisions
• Optimisation des compétences
• Culture et communication
• Flexibilité et quête de talents
• Confiance
• Flexibilité
• Quête du nouveau
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Différencier
GRH
et administration du personnel
Attentes
Direction bons bras + bons prix
Cadres Outils de gestion de compétences
Personnel Emploi stable et juste rétribution
1 3
2 4
Gestion du
GRH personnel
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Approche de gestion
des ressources humaines
Processus de GRH
Développer Fidéliser
Acquérir
et Stimuler et mobiliser
Les compétences
Processus de GRH
Développer Fidéliser
Acquérir
et Stimuler et mobiliser
Développement
Recrutement Formation de carrière &
Rémunération
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La compétence
Compétence Organisation
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• L’objectif est d’accroitre la valeur produite pour le client et l’usager et ce n’est qu’a
cette condition
que le management par les compétences accroit celle produite pour l’actionnaire.
• Au minimum, un projet de cette nature passe par les quelques étapes suivantes :
Définition Evaluation
Prise de décisions
de référentiels des compétences
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Etape 2 :
Etape 3 :