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D R O I T D U T R AVA I L
SECTION I5
1
PROGRAMME
Stratégique
Marketing Commerciale
Economique &
financière
Sociale Organisationnelle
Niveau
d’autonomie à Capacité à définir Capacité à diriger
déployer la des objectifs l’équipe
stratégie
Apport de
Prise de décision Appui technique
solutions
Accompagnement Déléguer,
Capacité à arbitrer et évolution du impliquer, motiver,
collaborateur rendre autonome
Amélioration
Motivation et Valorisation de
continue au
satisfaction l’individu
quotidien
Recruter
Communiquer Intégrer
Sanctionner Former
Reconnaitre Evaluer
Management RH - ESIEE 2018 11
Thème 1 : Les outils socles du
management RH
Recruter en interne,
Quel poste ? Quel en externe ?
profil ?
Que faut-il cibler lors
Avec quels outils ?
du recrutement ?
Quel processus ?
Management RH - ESIEE 2018 13
Les enjeux d’un
recrutement réussi
• Un processus incontournable !
• Engage l’organisation à long terme
• Avec un idéal : « la bonne personne au bon
endroit » !
• Des enjeux financiers loin d’être négligeables…
• Levier de la performance et de la compétitivité
- en binome
- 10 mm de réflexion
L’intitulé du poste :
Identité hiérarchique
Intégrer
Comment ? Pourquoi ?
Binome / 10 minutes
Management RH - ESIEE 2018 36
Intégration : LES INCONTOURNABLES
Comment ? Pourquoi ?
Comment ? Pourquoi ?
Quand ?
- Avant la fin de la période d’essai
- A chaque période définie par l’employeur
- Au quotidien
- Dans des situations spécifiques
Comment ?
• Entretien fin de période d’essai
• Référentiel de compétences
• Entretien annuel / Entretien semestriel
Hygiène Sécurité
Management
Environnement
Quelles modalités ?
Management RH - ESIEE 2018 79
Qu’est ce qu’un contrat
de travail ?
L’existence :
d’une prestation de service, fournie par le salarié,
d’une rémunération, payée par l’employeur et l’existence
d’un lien de subordination.
L’employeur s’engage à :
clauses d’exécution :
Relatives aux tâches comprises dans la
définition de poste correspondantes au
coefficient et à la classification de la convention
collective.
Management RH - ESIEE 2018 95
Clauses spécifiques :
Clause d’exclusivité, de mobilité, de non
concurrence et des clauses relatives aux
accessoires du contrat (ex : logement de
fonction)
Exécuter personnellement et
consciencieusement le travail convenu.
Prendre soin du matériel confié.
Respecter la discipline intérieure de l’entreprise.
Respecter le secret professionnel et s’abstenir
de tout acte de concurrence.
Durée du congé
• L’article L 3141-3 pose que la durée du congé
est de deux jours et demi ouvrables par mois,
sans que la durée totale ne puisse excéder 30
jours ouvrables.
• C’est l’employeur qui organise, selon certaines
règles, les départs en congés.
Management RH - ESIEE 2018 136
• La durée des congés payés ne peut pas être
augmentée par le contrat de travail. Elle peut
l’être par une convention ou un accord
collectifs d’entreprise, ou usage.
• Un salarié ne peut disposer de congés
supplémentaires s’il est malade au cours du
congé (Cass. Soc. 31 janvier 1980), sauf
dispositions conventionnelles contraires.
• Pendant ses congés payés, le salarié n’a pas le
droit de travailler pour le compte d’un autre
employeur ni d’avoir une quelconque activité
rémunérée.
Management RH - ESIEE 2018 137
• Prise de congés : dés lors qu’ils sont acquis.
Principe
• Le salarié n’a pas à donner les motifs de son départ.
• La démission doit provenir d’une volonté sérieuse et
non équivoque.
• La volonté de démissionner doit être libre, le salarié
ne doit subir aucune contrainte. En cas de vice du
consentement, la jurisprudence analyse la rupture
comme un licenciement.
Inadaptation au poste
• Le salarié ne s’intègre pas, il ne suit pas l’évolution
des organisations… Encore faut-il établir que
l’employeur ait donné les moyens au salarié de
s’adapter à l’évolution (Formation).
Mésentente
• Désaccord sur la politique commerciale
• Non-respect des directives
• Opposition systématique et publique.
Conséquences :
• L’employeur n’est pas tenu à la procédure de licenciement.
• Ne peut être condamné au paiement de dommages et
intérêts.
• Il n’a pas l’obligation de respecter le délai préavis et donc
de verser l’indemnité compensatrice de préavis.
• Par contre, il est redevable de l’indemnité de congés payés.
Le CE comprend :
Délégation de salariés élus ou représentants syndicaux
L’employeur assure les fonctions de président
L’employeur (ou son représentant) peut se faire assister de 2
collaborateurs au plus, qui ont voix consultative : sont
autorisés à participer aux débats mais ne peuvent pas
prendre part au vote
Une fois le budget fixé, il ne peut pas être revu à la baisse par
l’employeur.
Consultations annuelles :
Aménagement du temps de travail
Bilan social
Congés payés
Egalité professionnelle
Evolutions des emplois et qualifications
Formation professionnelle
Recherche
Situation économique de l’entreprise
La revalorisation des salaires
Consultations ponctuelles ou spécifiques
Règlement intérieur
Introduction de nouvelles technologies
Organisation de l’entreprise
Projet de licenciement éco, PSE
Management RH - ESIEE 2018 252
Modalités d’organisation des séances :
Des réunions ordinaires (tous les mois / tous les 2 mois pour
les entreprises < 150 salariés). Si délégation unique tous les
mois.
Une formation
• Formation économique et sociale, maxi 5 jours / an, organisée
par des organismes spécialisés
Composition
C – MODALITES DE FONCTIONNEMENT
Par l’employeur :
Bilan annuel, programme annuel, document unique, diffusion du CR
Par le secrétaire :
Ordre du jour, compte-rendu
Par les autres membres :
Rapport d’enquête, CR de visite …
Pourquoi ?
Fusionner les différentes instances représentatives du personnel en une
seule.
Objectifs ?
Créer une instance unique pour discuter économie et social.
Supprimer « l’effet seuil » empêchant certaines entreprises de s’agrandir.
Assurer la gestion des activités sociales et culturelles destinés aux
salariés. Management RH - ESIEE 2018 3
La naissance de l’idée
Ordonnance n°2 relative à la « nouvelle organisation du dialogue social et économique dans l’entreprise »
Contenu connu depuis le 31 août 2017
Signée par Emmanuel Macron le 22 septembre 2017
Publiée au journal officiel le 23 septembre 2017
Publication des décrets d’application avant le 31 décembre 2017 (application au 1 er janvier 2018).
Basculement non immédiat : à l’occasion des prochaines élections dans chaque entreprise.
(au plus tard au 31 décembre 2019)
1er cas : Les mandats ont été renouvelés ou le protocole électoral a été lancé avant le 23 septembre 2017
Elections ont lieu normalement et CSE mis en place à l’échéance des mandats.
2ème cas : Les mandats arrivent à échéance entre le 23 septembre et le 31 décembre 2017
Durée des mandats en cours peut être réduite ou prorogée (maximum d’un an). Au plus tôt le 1 er janvier 2018.
Processus électoral lancé avant le 23 septembre 2017 : CSE mis en place au plus tard le 1 er janvier 2020.
Dévolution des biens des instantes existantes vers le CSE. A titre gratuit.
(Ensemble des biens, droits et obligations, créances et dettes)
Management RH - ESIEE 2018 271 6
ORGANISATION INTERNE DU CSE
Nombre de réunions :
- Moins de 50 salariés Une réunion par mois.
- Entre 50 et 300 salariés Une réunion tous les 2 mois.
- Plus de 300 salariés Au moins une réunion tous les 2 mois.
Au moins 50 0.20
Frais de déplacement
Le temps passé en réunion du CSE est rémunéré comme du temps de travail, et n'est pas
déduit de ces heures de délégation. Il en est de même du temps passé en formation.
• Un CSE central
• Un CSE d’établissement
• Pour la politique sociale de l’entreprise, les conditions de travail des salariés et CSE central et
l’emploi.
d’établissement
Le CSE central :
• Il est informé et consulté sur tous les projets économiques et financiers concernant
l’entreprise, notamment en cas d’offre publique d’acquisition.
• Il est informé et consulté sur tous les projets importants concernant l’introduction de
nouvelles technologies et sur les projets importants modifiant les conditions de santé et
de sécurité ou les conditions de travail.
• Il est seul consulté pour tout projet décidé au niveau de l’entreprise et ne comportant pas
de mesures d’adaptation spécifiques à un ou plusieurs établissements
• Il a les mêmes attributions que le comité social et économique central dans la limite des
pouvoirs confiés au chef d’établissement.
• Il est consulté sur les mesures d’adaptation des décisions arrêtées au niveau de
l’entreprise spécifiques à l’établissement et relevant de la compétence du chef
d’établissement.