Questions des exams précédents :

1. Quelles relations entre la stratégie et management opérationnel ?

2. Quelles sont les activités liées au management stratégique ?

3. Objet et méthodes de diagnostic

4. Quelles sont les caractéristiques majeures de la décision stratégique ?

5. Établit une comparaison entre décision stratégique et décision opérationnel

6. Définition de la stratégie (synthés des définitions de cours)

7. A quoi sert la matrice BCG ? et quelles sont ses limites ?

8. La matrice BCG : Quelle stratégie d’ensemble doit adopter cette entreprise pour assurer
sa pérennité ?

9. Quelle est l’importance du diagnostic stratégique ? qui le décide et qui est ce qui le
réalise ?

10. Domaine d’activité stratégique et facteur clé de succès

11. Le model SWOT (Hypothèse, champ d’application, Utilité)

12. Le modèle Porter (Hypothèse, champ d’application, Utilité)

13. En quoi consiste le modèle des 5S ?

14. En quoi consiste le Kaizen ?

15. Les stratégies génériques de Porter ?

16. Les caractéristiques de la décision stratégique.

17. Qu’est ce qu’un domaine d’activité stratégique DAS

18. Comparez les deux modèles d’analyse stratégique : modelé de BCG et modelé de
Porter

19. Expliquer les deux modèles d’analyse, modèle BCG et modelé de Porter (Hypothèse,
champe d’application, conclusion : stratégie génériques)

20. Définition, processus et intérêt de la segmentation, de la segmentation. La différence

entre une segmentation stratégique et segmentation markéting.